电子丽泽商务区 进度2017拓展部周进度什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-17 12:13 标签： 商务拓展
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工程部周进度分析材料
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京公网安备21工艺部每周进度表_百度文库
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工艺部每周进度表
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你可能喜欢　因时间及排版的问题，在这里就只作了些大概内容。细节方面还需要一一讲解，且不同公司对这个职位的权限及工作内容也有很大的差异化。我在这里只讲个大概，了解了这些，在工作中慢慢去琢磨吧。
运营概念：过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为 “production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为 “运营”,生产管理也就演化为运营管理(operations management)。
广义：A产品+B营销
Production/manufacturing + operations
（相当于一个具有营销视角运营作风的产品经理）
A 产品：市场调研（目标市场-竞争分析），产品设计与开发，产品定位及产品定价，产品线管理/产品管控，产品后继开发与管理;
1) 运营策划:主要是以数据为依据的产品运营方案策划，这块是重点。基本上是每个产品运营都必须做的。
2) 商务拓展:运营会接触到不同渠道的转化效率，因此相对的需要和渠道商打交道或者公司内部的各部门人员接触，这块实际也会涉及到一定的沟通协调公关的工作。
3) 媒介活动:结合产品推广或是品牌宣传，策划活动营销方案并有力执行之，促使达到提高产品和品牌知名度的目的。以及活动的用户调研，奖励等;包括了文案的撰写、话题策划、软文发布等等。
4) 市场监控:主要是战略层面，包括：行业市场的监控以及竞争对手的监控,行业公关与风险。
5) 数据分析:数据决定运营的执行。
6)（数据）执行:执行的重要性。
联系性：以数据为导向的产品运营
运营部工作内容：
2、产品定位（中低高端、产品构成、价位构成）
3、管理分类（导航分类）
4、提出开发规划
5、运营策划
6、产品管控（成本、销售价、新品回货率、动销率、新品开发动向）
7、库存管理
8、数据分析
9、数据分析执行，项目跟进。
运营部工作要求
1） 项目执行与跟进：各类活动的组织、执行、与具体落实。与部门内其它团队沟通落实、执行活动各项工作。执行方案的撰写及活动报表编制
2） 分析师： 以数据为导向，分析市场调研、产品信息、竞争对手、策划方案、订单情况、IP量、客户及相关数据，作出方向调整。
3） 培训师：需要对产品部门、推广、客服作相关产品知识、操作流程培训。
4） 头脑风暴，创意，共同讨论方案与执行与否。
创意/方案执行流程：
提出相关方案--讨论分析方案、需求--技术及功能实现--小规模试点（2-3天）--大规模试点--得到相关测试数据--版本修改--正式上线（成熟）-数据指导
网站的基本算法与概念，我姑且称之吧：IP**订单均额=销售额
IP：网站的整体竞争力 （在产品丰富后，网站成熟前期最重要）
订单转化率：网站及产品整体运营的质量体现 （产品及网站功能都优化后，运营最需要关注转化率）
订单均额：网站产品定位级别（中低端、配件或整机类）
（各方面都成熟后，关注销售额、产品定位很重要）
如：目标：年销售额￥1000W
月销售额：￥85W
日销售额：￥3W=$4550
IP*订单转化率*订单均额=4550
日均IP量:5,000-8,000(1w-2w)
订单转化率：2%(100-150个订单)
平均订单销售额：$30-50
以上算是一个网站运营的基本内容了。具体的细节还是需要在工作中学习，希望对大家有所帮助。
　我觉得运营是充分合理地利用现有——并按需增加新资源，然后通过计划组织协调控制review等一系列管理活动，让KPI往设定目标靠拢的这样一个角色。
　教科书+实战的帖子，需要逐句琢磨学习，然后慢慢消化。
　学习学习
　没有实际参考意义，标题本身就很大了，可以搞个论文专题了、。。
　多谢分享
　确实有很多需要学习的地方
　这方面的还不是我考虑的范围，呵呵，不过也学习了。
　流量、转化率、回头客，这就是运营！
　多谢分享
　运营的基本点在 人、产品、用户；不同阶段不断的突破
　太大了，没方向
　根据不同的情况吧，要根据每家自己运营的实际数据来做分析，呵呵
　不错 对运营有了更多的了解
　总的一句话 就是打杂的~！
　膜拜中~~
　国内有这么高转化率，那么百度该笑咯！呵呵
　运营一般需要全才来做
　感谢 分享
　一个网站的运营，对人的全面要求很高，特别是内部的协调能力，合力才能出效果
确实有许多需要学习的啊！
　网站运营包括很多内容，如网站建设、网站优化宣传推广、网络营销策划、网站的完善变化、网站后期更新维护等等，其中最重要的就是网站的推广和营销策划。网站推广最重要的内容包括：网站内容策划及发布（内容选题、符合网站内容规范和网站优化思想的设计、网站内容周期性发布）、各种网站推广方法的实施及效果跟踪、网站流量统计分析以及在各种数据分析基础上提出的网站分析及改进建议等，营销策划包括用户体验、线上活动策划组织、客户关系维护等等。
　这事儿说起来复杂了，大有大说，COO，从供应链、网站、营销、服务等，啥都管。
小有小说，运营部（其实是物流）。
“ 就是打杂的~！”挺这句话~~运营就是杂事多~~
　楼主说的虽然很对，谈得是运营有哪些工作需要去做，有点类似于大公司的岗位职责分析。但实际运作中，运营工作者大多数不会按照这个条条框框去做。按照这个具体的岗位职责说明去做，说白了，就变成了一个打杂的，一个机器上的螺丝钉。创业公司的运营不可能面面俱到，如果面面俱到，你会发现什么事情都做了，但是就是整体没有什么结果。
不同的公司运营工作差别很多，我有幸做过很多不同项目的运营工作，如果说有共性，我们优先考虑的是战略目标，为了达到这个目标需要做好哪些环节的工作，这些环节的工作应该怎样分工，分工到运营的身上是哪些工作，应该采取哪些方法来把这些工作做到极致，采用这些方法需要怎样的团队配置。
举个例子来说，当年为了从一个竞争对手中抢夺业务，运营方面我们只订了一个指标，花了2年把指标提升了100倍，市场份额从无到有就抢占了40%。所以，我支持8楼街头球枭兄的简单回答，“流量、转化率、回头客”，如果你能在1年之内将转换率从0.5%提升到5%，你就已经是运营方面的天才啦，而且公司的业务会因此而飞速发展，但想把这看似简单的目标实现，其实比爬珠穆朗玛峰都难，虽然都是单一目标。
　复合型？
感谢楼主分享！
　多谢分享，学到挺多的！
　可以很好的让我理解 谢谢
　是啊，深有感受！
　纯属打酱油 路过中！！
　值得学习
　学习了，呵呵。
　讲的不错！
　谢谢分享
　很好，顶
　这个我看的不大懂，不理解想讲的是什么
　哇塞这么多有经验的人都来了，交流应该很频繁吧
　不错！！
　这个我是外行
　不错，谢谢分享哈。
　dddddddd
　运营是一个要求综合能力比较严格的职位
　看了这篇，终于了解自己的定位了。原来就是一打杂的。。。
　做才是最实际的，不做什么都是0
培训师就是培训师~~
成不了运营师~~
说的比较宽泛了
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