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用相同的说明书，申请两个发明+一个新型，都需要勾选双申吗？两个发明都可以放弃新型而授权吗？
用相同的说明书，申请两个发明+一个新型，都需要勾选双申吗？到时候两个发明都可以放弃新型而授权吗？
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权利要求相同吗？
权利要求相同吗？
同日，权利要求应该是一个发明和新型相同
是否需要勾选，是以权利要求为准的。
不过建议，无论是否真正需要勾选，还是都勾选上更为妥当。
两个发明不同时你授权怎么处理？第二件发明授权的时候实用新型已经放弃了啊！
如果同一份说明书记载有三个技术方案，而权利要求书分别保护三种不同方案，同日也可不勾选
要想让两件发明都通过放弃实用新型专利权而获得授权，就要保证两件发明的授权公告日相同，才可以避免风险。
Powered by企业应该如何进行专利布局？
对企业来说，专利布局有什么策略，如何进行专利布局？
@同学的回答已经给出了专利布局的一些通用做法，典型的如Ove Granstrand教授所提出的6种模式。既然提问者的问题中提到“专利布局”，我理解提问者更多的是想从专利申请的全面性和完善性上获得建设性的答案，就此展开我的回答。通常来讲，专利申请的价值是通过专利组合(patent portfolio)的方式来体现的，零散的专利申请往往会给后来者的绕道设计(design around)留下空间，这也是那些想通过独家技术来构建专利壁垒，排除后来者的抄袭行为的企业所不愿意看到的。某种程度上，专利申请的组合应该不是简单的1+1=2，而是让专利与专利之间相互连接，互相作用，产生大于2效果，体现在：规模性：利用组合中专利的相互关联，形成一个完整的、保护范围更大更全面的“超级专利”；多性化：利用专利之间的差异所带来的多样化来有效地降低创新不确定性带来的风险，即“不确定性保险能力”。(注：关于规模性和多样化的说法是我的一位同事提出来的，我不知道是他原创还是来自典故。)形成专利组合的一种方法是从项目全局出发，用一个图表示就是：这种布局的方式关注的是专利布局的全面性，从垂直方向上和布局广度上进行专利申请。例如，在两天前，《时代》评出2014年全球十大科技创新产品，排在第一的是Nest智能家居（Nest Labs是由Tony Fadell创办的智能家居公司，以下简称Nest，可以参考）。Nest推出的第一款产品是温控器，第二款产品是烟雾探测器。从Nest的专利布局可以看出它们所采取的申请策略就是比较典型的项目全局式，具体布局如下：最上层的人机交互类专利：包括了智能温控器、探测器的外形设计和图形界面设计。温控器本身具备多种传感功能，这其中包括对住所入住率(occupancy)的监测、对温度和湿度的监测，还包括对红外能量的监测（利用PIR传感器判断是否有人占据空间）和光线的监测（太阳光照射）等。在软件上，设备提供了用户友好的安装引导界面和图形化的用户操作界面；在硬件上，智能温控器包括了环形控制盘(旋转操作)、触摸式显示屏(按压操作)、以及菲涅尔盖板(通过其扩大感测范围)等。中间层的数据处理类专利：包括了无线操作、分布式计算、云端管理等。温控器可实现分布式安装并连接至服务器进行注册，每一个温控器都具备一定的计算处理能力，并可分配计算任务。对于探测器而言，云端可进行安全判断并发送危险提醒，探测器与探测器之间可以进行沟通（如房间里的探测器会通知客厅的探测器去提醒主人：房间内感测到危险信号）。最底层的后台智能算法类专利：通过各种先进且完善的算法，Nest能在和用户不断的交互中进行自我学习、训练和改进，从而主动地为用户提供最优化的温度调节环境。一方面，系统会对住所的环境进行热力学模拟（这些数据可能来自于入住房间的网络接入、用电量情况、邮政编码位置的天气预报等），从而提供全天24小时的预测；另一方面，系统会主动学习并适应用户的环境需求。例如，用户在星期一、星期二连续两天在早上10点钟出门上班，在星期三系统会自动调节早上10点钟为节能温控模式。由于从最底层到最上层，Nest都作了非常完备的专利布局，因此对于后来者而言，要避开Nest所构建的专利壁垒，就比较困难了。顺便说一句，举Nest这个例子其实非常具有普遍性，想一想身边的其它系统(如现在大热的可穿戴设备)，都可以以类似的思路进行专利布局。形成专利组合的另一种方法是从关联因素出发，用一个图表示就是：这种布局的方式关注的是专利布局的深度，从横向进行专利申请。例如，自从微信的“摇一摇”找好友功能推出后，如果想在“摇一摇”找好友这个创新点上进行深化，就可以考虑与“摇一摇”这个创新点相关联的因素：功能：除了找好友外，还能实现什么功能？后台的算法或推荐逻辑：与功能对应的匹配算法或逻辑有什么不同？在功能上，截图、清理内存，阅读推荐，搜歌等，都是可以通过摇一摇可以实现的其它功能；在后台算法上，对应于这些功能，也可能有不同的做法，例如，阅读类产品的换一批推荐逻辑，等等。事实上，对应于以上两个关联因素，市场也确实出现了类似的不同类产品（我也不知道这些产品有没有申请专利），如下：实际应用中，以上两种方法非常普遍并且常常交叉使用。实际应用中，以上两种方法非常普遍并且常常交叉使用。最后，还是那句话：让专利与专利之间相互连接，互相作用，孕育出更多生命。以上！文章收录在我的知乎专栏：。欢迎关注我的个人自媒体公众号智圈（iwdoing），每周1-2篇原创新文关注创业中的创新、设计、专利及其商业故事。
企业层面讲专利战略，是影响企业做出判断的一个原则性定位。具体产品或技术层面讲专利布局，是为了获得该产品或技术上的专利垄断。吐槽先，专利是实践性很强的活动，我一直认为脱离了具体案例（此案例不仅指单个的专利，也可以指具体的技术领域，总之要明确讨论的客体），因为个案与个案之间是千差万别的，脱离了具体案例，只能泛泛而谈，起不到实质的作用。so，如果你参加过知识产权局与专利代理人的交流活动，也是培训，就会看到很诡异的事情，诡异一，一群专业的人把基础的东西被翻来覆去的说；诡异二，讨论的双方在举例时，很像在猜谜语，只说个一般性的情况，就是不说具体的细节，一方面是考虑保密的原因，一方面是在讨论中无法把细节一一列明。对于专利布局，如果考察某个具体的企业的具体产品，可能会更适合。问题太大，下面简答。专利布局是对一项产品或技术做出具体的专利申请判断，需要分析：1、对哪些技术方案申请，对哪些技术方案不申请；2、申请什么类型的专利；3、申请哪些国家（地区）的专利。1、涉及问题较多，建议由专利代理人或熟悉专利（而不是技术）的人给出建议，然后由熟悉技术、市场的人根据建议做出判断。技术方案并不等同于实际的产品或技术，一项产品或技术可能涉及多处创新，涉及多项技术方案，需要针对每一项考虑其保护的范围，通过多个专利全面覆盖。这里我们不说部分与整体、结构与方法、以及单个专利内的权利要求布局等很细节的问题，而说一些作为企业工作人员更应该注意的几点：判断每个技术方案可能的市场价值，不仅考虑对自己企业的价值，也考虑对竞争对手、其他行业的价值。分析行业内技术发展的趋势与水平，判断申请专利的时机，今年申请还是明年申请，当然晚点申请也冒有被别人抢先申请的风险。申请专利不是越多越好，数量庞大的专利可能带来财务压力，专利是要交年费的。需要保密的技术考虑不申请专利，专利是要公开的。容易被模仿的专利，应当考虑申请。部分不希望申请专利，但是又不希望别人申请专利拿来妨碍自己的，技术公开。专利申请的一个工作之一是对产品或技术进行延伸，这是知识管理方面的内容。2、以中国为例，是申请发明、还是实用新型、外观设计，不同的类型是有所区别的。3、专利的地域性，需要考虑产品的生产地、销售地等因素，判断在哪些国家、地区申请专利。上述2、3都是在1的基础上进行。而在所有工作之前最重要的是，企业得鼓励员工创新，有了创新成果，找专业的专利代理人就可以解决一般性问题，而有了足够多的创新成果，才需要设置专门的企业专利管理岗位，进而考虑更深层次的问题，个人倾向于专利代理人深入企业，深度参与企业的研发、专利管理，这样才能避免大部分专利申请是隔靴捎痒的问题，但是这是非常难的事情，不仅仅在于专利代理人，更主要的问题在于企业。
如@所说，这个问题“写一本书回答亦绰绰有余”不过，如果该问题的提出者是普通的国内企业，那么答案也许并不复杂。因为，在绝大部分国内已提交专利申请的企业中，其专利布局都远远达不到需要考虑“专利策略”的程度。本答案就此展开，只讲一般企业专利布局应当注意的问题和一些常用技巧，穿插一部分简单的布局策略。至于详尽的“专利策略”，请参考专业文献。一、专利申请时间专利申请时间至少影响以下两个因素：拥有专利权的时间起点，一般来说，专利申请日即为拥有专利权的时间起点。遇到以下情况，建议早日申请专利：（1）急需获得专利权；（2）行业竞争激烈；（3）企业并也不确定是否有必要早日申请专利以下是申请日影响专利权的一个例子2.
专利内容的公开时间一般来说专利申请日越早，则专利内容公开时间越早。一般不建议暂缓申请专利，除非专利内容与企业核心技术秘密密切相关，且企业有明确的专利布局时间表。注：专利公开时间可提前，需要提交“提前公开请求书”题外话1：很多企业纠结于“这项技术方案，是采用技术秘密保护呢，还是采用专利保护？”我的看法是：通过优秀的专利撰写技巧，完全可以在申请专利的同时，一并保护好技术秘密。二、专利国别专利权具有“地域性”特点，即：任何一国，只保护获得本国专利权的专利。这方面，建议企业根据产品出口情况来考量是否进行外国专利申请。举例：
某公司针对其产品A，在中国申请了发明专利并获得授权，但在法定期限内，并未提交任何国外专利申请。那么，产品A在任何国外市场都不享有专利权，这意味着“在其他任何国家，任何企业和个人都可以合法地生产、销售（山寨）产品A”。三、专利维护时间 这里关键的问题是“何时放弃对专利权的维护？”维护专利权的费用，详见：有选择的适时放弃一些专利权，是所有企业都应该考虑的问题，无论企业是否财大气粗。以下情况可考虑放弃专利权：1、维持专利权无益于任何市场竞争；2、迷惑竞争对手——在竞争对手眼里，放弃专利权一般意味着“对方不再在这个领域玩了”3、即将放弃的专利权，可考虑通过专利权转让而获取最后一笔收益。外话2：专利申请、以及即授权后三年内的官方费用，可申请“专利费用减缓”。一般对企业的减缓额度为75%。而且，虽说是“费用减缓”，目前实际操作却是“费用减免”，建议所有中国企业法人都提交此项申请。四、获得专利权的方式 一般包括三种方式，各有利弊，建议酌情、综合考量自己申请专利：费用低，但官方程序较长，尤其发明专利，很难在一年内获得专利权收购专利权：费用高，签署转让合同并备案（备案时间一般为5个工作日）后即生效获得专利权实施许可：不享有专利权，仅享有“专利使用权”，备案后生效举例：专利是很多“企业资质”的入门门槛，比如高新技术企业认定。急需专利时，不要被第1条卡住，建议考虑第2、3条。（尤其是载企业当年效益很好的情况下）五、专利申请人先举两个栗子1、先放个苹果公司的栗子：
苹果公司在华专利申请所使用的专利权人，至少包括：苹果公司 or 苹果电脑公司 or 苹果电脑有限公司 or 苹果计算机公司。
我们很难知道“苹果公司到底在中国申请了多少项专利”，因为我们不知道“苹果公司是否以一些鲜为人知的子公司名义申请了专利”。2、再放个我认为很厉害的例子：
某家国外企业甲，2012年才开始进入中国市场，但其中国专利布局在1989年就开始了，并且使用的专利权人至少有10个，包括这样的：甲中国有限公司；甲中国公司；贾（“甲”的谐音）公司；加公司。。。等等这样做，最显著的效果就是“竞争对手很难搞清你的专利布局”，而且成本很低六、专利发明人 这方面唯一可布局的空间在于：企业申请专利时可考虑“不公开发明人姓名”。当企业不想让竞争对手知晓“哪个技术人才在做这方面的研究”（防止对方挖人~）时，可考虑此项操作。七、专利类别 国内专利类型分三类：发明、实用新型、外观设计，保护客体各不相同：中国专利法：第二条 本法所称的发明创造是指发明、实用新型和外观设计。
发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。
实用新型，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
外观设计，是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。注意到了吗？发明和实用新型保护“技术方案”，外观设计保护“新设计”。而且：凡是属于实用新型保护客体的，均同时属于发明专利的保护客体中国新专利法充分照顾了国内申请人，以至于设立了如下法条：中国专利法：第九条 同样的发明创造只能授予一项专利权。但是，同一申请人同日对同样的发明创造既申请实用新型专利又申请发明专利，先获得的实用新型专利权尚未终止，且申请人声明放弃该实用新型专利权的，可以授予发明专利权。
两个以上的申请人分别就同样的发明创造申请专利的，专利权授予最先申请的人。企业可根据此法条，做如下操作：当技术方案同时属于发明和实用新型保护客体时，同时提交发明与实用新型申请。这样操作的好处是：1、如果企业原本打算申请发明专利：面对未知的发明专利授权前景，企业至少可以先获得实用新型的十年保护期。2、如果企业原本打算申请实用新型：如果发明专利能够授权，企业可以将保护期限从十年（实用新型）延长到二十年（发明）。而且，这种操作（尤其是在费用减缓的情况下）成本很低。（注：实用新型审查过程中不包括实质审查，相对容易授权）八、专利权利要求的布局说明：专利的保护范围以权利要求为准。这里不讲“撰写权利要求的方式”（那属于另一个大话题），而仅就“如何设计权利要求的宏观布局方案”进行说明主要有两种方案，举例如下：1、写一篇（或有限的几篇）专利，包含所有权利要求：这里我忍不住要推荐这篇去年收取的神专利了：专利号：.1专利名称：固体碳质材料合成气生产方法及装置专利权人：特尔莫科技有限公司这篇专利有801条权利要求，妥妥的2014年度之最。简单总结：优点：管理方便、官方程序少、总体费用较低。。缺点：容易让竞争对手快速获得大量专利信息2、将总体技术方案拆分成尽可能多的片段，布局到尽可能多的专利中。这里我隆重推荐号称“中国专利第一人”的邱则有先生，截止今天，邱则有先生累计申请专利6876项，其中1729项享有专利权（太犇了~）要命的是，单单是专利名称为“一种砼空心板”的检索结果就有1127项！这完全是要把竞争对手逼疯的节奏啊~~简单总结：优点：形成庞大的专利池，使竞争对手即便花费大量人力和财力，也未必能明确“对方在做什么？哪里是雷区？哪里是空白？”以此掌握知识产权竞争中的主动权。缺点：管理复杂，反复遭遇官方程序，总体费用较高。九、专利与竞争对手这里要讲的是“针对竞争对手，如何展开相应的专利布局”，包括但不限于如下手段/步骤：1、“检索”：尽可能多的掌握竞争对手“在做什么”、“研发重点是什么”、“未来布局是什么”。必要时，可请求专业检索分析机构出具分析报告（不过专业机构质量良莠不齐，要注意区分）。很多企业并不看重“检索”，举个栗子说明“检索的用处”：如果企业有一份（质量不错的）检索报告，可以做什么？（1）了解潜在的竞争对手（专利权人）、研发人员（发明人）（2）了解（每个）竞争对手的专利布局重点、以及空白区域（3）了解自己的主营产品是否侵权、是否可能被诉侵权（4）了解竞争对手是否针对己方专利展开了针对性布局，及相关破解方案？（5）如果竞争对手是国外企业，而恰好该对手并未在国内布局专利，则可放心、免费使用这些专利（只要产品不出口）（6）免费使用所有过期专利2、“填空”：即“避开竞争对手的专利池，在同领域但不同方式/方向上布局专利”举例：（1）竞争对手布局了“利用A、B、C三种原材料，采用甲方法生产Ⅰ产品”的专利，则可以考虑布局：
——“利用A、B、D（D是C的替代材料）三种原材料，采用甲方法生产Ⅱ产品（Ⅱ是Ⅰ的替代产品）”
——“利用A、B、C三种原材料，采用乙方法生产Ⅰ产品”（2）竞争对手的专利布局重心（研发方向）在于“应用于动力汽车的大功率镍氢电池”，可以考虑布局
——专利布局重心为“应用于动力汽车的大功率锂电池”
——专利布局重心为“应用于普通家电的小功率镍氢电池”————————————————————————————————————————以上未完待续，以下为5月19日的补充————————————————————————————————————————3、“围城”：这种布局与上述“填空”可相互配合，主旨是：当竞争对手在某领域已经完成了初步专利布局、尤其是完成了核心技术的布局时，往往很难打破专利壁垒，这时可以考虑“外围布局”，避开核心技术，布局边缘必要技术，寻求专利交叉许可。举例：
如果：竞争对手不仅完成了汽车发动机的专利布局，而且已经将所有主流汽车发动机的实施技术方案全部保护起来。
“围城”方案：考虑在所有发动机外围、必要技术（产品）上进行专利布局，如：刹车系统、安全系统、照明系统、温控系统、车轮、方向盘、喇叭。。。等等，所要实现的目标是“即便竞争对手掌握核心专利，不采用我方的专利仍然无法（很难）造出一辆完整的汽车”4、“断粮”：即“在竞争对手的产品原料上布局专利”举例：
如果：竞争对手的主营产品是储氢合金动力电池，且形成了完善的专利保护池
“断粮”方案：储氢合金动力电池的必要原材料是稀土储氢合金粉，可考虑在此原材料领域布局大量专利，所要实现的目标是“竞争对手不使用我的专利原料则无法（很难）开展主营业务”以上
谢邀。问题很大，写一本书回答亦绰绰有余。本人只能就个人知识和经验梳理一个框架，作为抛砖引玉之用。依个人浅见，企业专利布局实际上就是要回答一个核心问题：企业应该怎么申请专利。这个问题可以分成战术和战略两个层面：专利申请/布局战术，也就是申请专利的具体策略。也可以说，是对专利布局这一概念的狭义理解。这里可以细化到许多具体问题，如：申请对象/技术成果的筛选申请专利类型的选择是否作为技术秘密保护的考量申请地域的选择申请/公开时间的计算申请/维护费用的计算授权前景的预期……而上升到专利组合的层面，在策略上有颇多可以参考的研究成果。典型如Ove Granstrand教授所提出的6种模式。专利申请/布局的战略，则是立足于企业发展本身，从宏观上将专利以及知识产权管理与公司战略发展需要相结合的产物。专利布局战略的立足点非专利，而在于企业本身。也不再仅限于对技术成果转化的支撑作用。此时，需要回答的问题可以拆分为以下几个方面：企业申请专利的目的是什么？是风险控制？抢占市场？排挤对手？授权转让？资本化？参与标准制定或专利联盟？企业所处的行业的现状是什么？技术发展的脉络如何？技术更新周期是多久？企业在同行业市场竞争/产业链中是什么位置？领先者？居中者？落后者？企业的目标是什么？发展计划是什么？……最后，国内整体上除了极少数企业外尚还没有摸到专利布局之“术”的门槛，更不必奢谈布局之“道”。吾辈任重而道远。
大企业，一方面所有产品和技术都申请专利。另一方面，编专利。小企业，钱有点紧张，一般捡几个紧要的申请一下。
谢邀。专利布局首先要解决定位的问题：专利布局的目的是什么，是为了保护市场，保护核心技术或者产品，破除市场壁垒？还是打击竞争对手。不同的目标决定了专利布局不同的工作思路和工作方式，总体来说，应当以终为始，就是在布局之初就要规划好专利布局的目的。第二，专利布局的方法：如果是为了保护市场进行的专利布局，此时应当注意的是产品都会覆盖到哪些国家，由于专利具有地域性，如果产品需要进入到不同国家和地区，则在产品进入该国家或者地区之前，应当在当地申请专利，即产品未动，专利先行。如果是为了保护核心技术或者核心产品，则应当对该技术或产品所在领域的专利进行充分的研究，然后在结合该项核心技术进行充分的挖掘，把所有可能的方案都进行提炼，包括各种替代技术、变劣技术、前沿技术等。如果是为了破除市场壁垒，比如某公司已经围绕某项技术建立了完整的专利壁垒，此时应当围绕现有的专利技术进行充分的研究，找到布局的空白点，比如替代的，变劣的，以及技术将来的技术走向等。如果是为了打击竞争对手，则应当对竞争对手的专利和产品同时进行研究，专利的角度是看是否有保护漏洞，产品的角度是研究该产品可能的发展方向，然后提前进行专利布局；并且，应当在竞争对手的主场也就是所在国家和其产品所在国家申请专利，一旦有和竞争对手的专利诉讼，可以启用这些埋伏。第三，专利布局的实施：首先，组建一个合适的团队，这个团队应当充分了解公司的产品和技术，了解行业内的产品和技术，对于技术的产品的发展走向具有一定的前瞻性和预见性，
熟悉专利布局的各种方法，充分掌握专利挖掘方法和技巧。其次，应当对本行业内的专利技术进行充分的研究，研究竞争对手的专利技术的发展程度，对于本公司的技术是否有借鉴性和参考意义。第四，结合公司自有技术出发，并对行业的前瞻技术进行充分的挖掘和构思，尽可能的提炼所有的技术方案。第五，对提炼出来的技术方案进行评审，这些技术方案能够覆盖本公司的哪些产品，竞争对手的产品，这些技术方案的优先级顺序怎么样，可以从法律、技术、和市场的角度对这些技术方案进行评级，然后选择合适的申请策略。现成的基本原则有三看，向外看，向内看，向前看，向外看就是看行业和竞争对手的专利，向内看就是从自有专利出发，向前看就是进行预研性的专利布局。第三点是最重要的，要组建一个合适的团队，这个团队要求能够，懂得公司技术，懂得前沿技术，懂得专利布局。
楼上各位大侠回答的很详细了，需要补充的主要是以下两点：1. 专利布局中明确专利和产品（包括自己和竞争对手的产品）的关系，与产品关系越密切的专利越重要。两者关系如专利是否覆盖自有产品，覆盖的是跨产品线的核心技术还是仅某些产品，是否覆盖产品未来升级计划，专利是否与竞争对手产品相关。建立起这一关系后专利布局就与公司的市场规划联系起来了，相关专利决策（如维持还是放弃，进入那些国家，是否许可他人）也会非常高效。很多公司目前还只是把自己申请的专利简单罗列在一个表里。2. 专利布局除了空间布局还有时间布局，即多项专利先后申请的时间策略以尽可能获得一个较长的保护期。例如，某技术研发目前处于1.0，产品即将上市，接下来会有升级版2.0、3.0，那么在初次专利申请中是否要披露（并claim）升级版的内容呢？这个取决于行业发展速度、升级频率、升级难易度、升级改变程度等诸多因素。如行业发展很快，未来一年肯定会升级，且改变程度不大，那么不妨在初次专利申请中就把升级的内容涵盖进去，这样专利公开后就可以对1.0和2.0同时获得临时保护，且构成竞争对手专利的现有技术（同时破坏其新颖性和创造性）。如升级改变较大，且需较长时间，那么初次申请就不应涉及升级的内容，但在后申请最好还是在前一申请日起的18个月内，这样在先申请只影响在后申请的新颖性。还有啊，觉得国人特别喜欢战略、布局这些大词，但落实到每一份专利申请，CLAIM都不见得写得好（如上位不够，没有数据支持，没有针对后期答复审查意见的修改策略）。专利撰写质量应该是一切布局的基石。事关核心技术和产品的专利一定要写好，然后再谈布局及其他。
布局之前要想清楚，你所处什么样的行业，行业内竞争如何，通过布局想要达到什么样的效果。从实践角度说两点：1、专利的申请，往往都是做给别人看的，如争取政府优惠政策、资金扶持，或是给投资方看的；如技术独特，一般为保密考虑，作为公司技术秘密，不必申请专利。想靠专利来做技术壁垒在目前国内环境来说明显不现实。2、即使是做给别人看，也要有分量。比如，一个传统生产制造企业，其产品的核心流程最好要有个发明专利，再辅以其他环节的实用新型专利，这样比较有说服力，如果统统都是实用新型，太轻了。
这么高大上的问题，
是大师，我才疏学浅，勉强介绍下思路。一说到布局，就谈到战略层面啦，其实这些都是公司高层想的，作为一般的公司法务，量力而行。原因有二：一、行业发展状况没有高管清楚，市场竞争瞬息万变，专利下来了，结果是个即将淘汰的技术，保护的效益还不如研发，申请专利的成本。二、专利技术等知识较为专业，申请周期，地域，产品，流程，内容等一般由技术人员和代理公司承担，法务一般进行协调。虽有不足，但是至少也有法务用武之地。我只介绍可以做的工作。1、知己知彼，明确专利申请现状：当然主要竞争对手已具有的，已申请未通过，未申请的等可进行研究，同时根据公司需要进行阻断，异议。分析自己公司的技术优势，已具有，已申请未通过，准备申请的专利。2、借力打力，寻找优秀的代理公司或咨询公司：一个好汉三个帮，要完成布局，主要是由诸多的盟友，相应的咨询公司，代理公司会提供符合公司的专利方案。而法务通过知己知彼，已经具有基本识别方案风险的技能。3、团结就是力量。寻找市场技术独特的公司进行战略合作，与高校，科研机构等进行项目合作开发，通过众筹等互联网思维进行海选优秀的设计，理念，结合营销品牌等进行宣传。建立加盟，授权，转让等合作机制。4、人才激励：寻找优秀人才，注重专利人才的保护，尤其审核拟定好合同，协议。以上，让专利大师见笑。谈不上布局，仅供参考。
专利经营管理
袁真富著 一书中有讲其实关于企业内的专利实务书都有，常见的策略布局模式，每种模式对应的效果，以及优缺点等。跟企业形态和阶段有关、跟产品形式和行业情况有关，跟保护目的也有关系。
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