会长 广西威壮投资集团有限公司董事长 黄东
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&&&&& 始创于2001年的广西威壮投资集团有限公司是一家集房地产开发、交通基础设施建设、酒店旅游项目开发及科技研发为一体的综合性民营企业集团。威壮集团旗下企业有广西威壮交通建筑设施有限公司、广西威壮房地产有限责任公司、广西威壮商贸有限责任公司、广西恒隆房地产有限责任公司、广西南宁铂丽菲酒店有限责任公司、广西威壮资源开发研究院等6家公司，总资产5亿元。
&&&&& 威壮集团投资开发的地产项目有：南宁新的地标性建筑&天龙财富中心&、扼守南宁琅东门户的30多万平方米的&泛珠商业广场&、南宁市四星级酒店&铂丽菲商务酒店&、防城港的五星级酒店&嘉威海港国际酒店&。
&&&&& 威壮集团旗下的广西威壮交通建筑设施有限公司是广西知名的公路维修、养护公司，占领了广西大部分的公路维修、养护市场。
&&&&& 威壮集团拥有人格魅力非凡的创业者和引路人，坚决以南宁为长期发展战略基地，秉持&忠诚企业，人品为先&的用人观念，带领一批长期稳定、资深专业、敬业协作的团队，推动威壮事业的发展与壮大。成为以房地产开发和投资为主业、其它投资与经营为辅的经营发展架构，坚持树立地产品牌，以优秀的项目管理、先进的品牌推广手段、良好的声誉及经济实力逐步发展成为广西房地产业内最具特色和影响力的企业集团。
&&&&& 威壮集团在房地产业开疆拓土，加大开发与投资力度，力争在竞争中崛起，在发展中壮大。企业集团成立以来，凭借对房地产市场敏锐的嗅觉，先进的项目规划与经营理念，吸引了一批国际建设设计机构、国内外甲级建筑施工单位和监理单位参与项目建设。威壮集团旗下的广西威壮房地产有限公司投资开发的地产项目有：92层超高层建筑的地标性建筑&天龙财富中心&、扼守南宁琅东门户的30多万平方米的&泛珠商业广场&、2800多亩的玉林龟山公园国际渡假村等。
&&&&& 公司目前巨资运作的登极之作&&92层超高层建筑&天龙财富中心& 是由广西威壮集团倾力打造的具有鲜明的时代特征、地域特色、行业特点、以及国际一流品质、国内领先水准的顶级商务办公中心；是融东盟十国和中国文化、时代潮流、现代科技于一体，集建筑艺术、建筑技术、建筑材料之大成的高品质作品；是打造&东盟十国企业特色展区&、&旅游经济发展龙头&的集办公、娱乐、商业、游览、餐饮于一体的城市新标志。项目位于民族大道180号，总占地面积约30万平方米，总楼层92层以上，楼宇高度450米以上，目前由国内外最知名的设计单位担任设计方案的设计。作为南宁市区域性地标建筑，始终以南宁第一高楼、城市新地标为目标，明确了南宁市立足广西，面向全国，辐射东南亚的跨区域国际化都市的发展趋势，并配合南宁市成为&中国与东盟区域国际化城市&的国家发展战略，更好的开发广西投资环境，为南宁市提供一个&高端品质、高端享受、高端服务&的顶级场所。
&&&&& 公司同步开发的扼守南宁琅东门户的&&&泛珠广场&项目位于民族大道138号，总建筑面积约30万平方米；是一个集休闲、娱乐为一体的大型商业建筑群体，其临民族大道500米长的临街商业，是南宁市绝无仅有、不可复制的城市商业风景线。
&&&&& 随着项目的推进，我们与世界上很多知名的品牌公司形成合作伙伴，这就需要一批高素质、高能力、高运作的专业团队，需引进大量人才。威壮集团重视人才，关爱员工身体健康，关注员工在企业内的成长与进步，为人才提供良好的工作环境、广阔的个人发展空间和完善的培训、优厚的薪金待遇。威壮投资集团诚邀行业精英加盟，携手共创威壮辉煌明天！
铂丽菲酒店试业庆典
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&产业介绍&房地产业
南宁恒缘房地产开发有限责任公司成立于2006年11月，是广西永恒投资有限公司旗下子公司，致力于专业的中高端商业房地产项目的开发、经营和管理。公司2010年5月建设位于大学鲁班路口以产权式酒店定位的“永恒?晶钻”项目，现已由永恒投资旗下的南宁永恒朗悦酒店有限公司经营管理；2013年7月建设位于望州路的“永恒朗晴”住宅项目已于2014年5月开始预售；2013年11月百色平圩民俗村旅游商业项目己开工建设；2014年2月永恒投资作为广西企业仅有的两家可以进驻五象新区世界五百强企业规划用地的企业之一，其“永恒智慧广场”总部基地写字楼项目开工建设。
恒缘地产作为永恒投资旗下公司，将借助永恒投资雄厚的实力，在广西以优质的商业地产建设和专业的经营管理经验，稳健开拓出“永恒商业地产”的一片崭新领域！广西南宁富君临房地产投资有限公司
广西南宁富君临房地产投资有限公司
公司介绍广西南宁富君临房地产投资有限公司于日在南宁工商局登记注册，业务经理是陈碧萍，公司注册资本未提供，我公司的办公地址位于“青山环城、碧水绕城、绿树融城”的城市风格--南宁，南宁市青秀区金湖路59号地王国际商会中心1506号，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，在公司发展壮大的3年里，我们为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，广西南宁富君临房地产投资有限公司是南宁房地产业行业知名企业，如果您对我公司的产品服务有兴趣，请在线留言或者来电咨询。 相关产品基本资料主营产品
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费时70毫秒，缓存： 11:11:05广西汉军集团董事长莫汉军专访
莫汉军：少有的正能量企业家
何呈鑫/文&&&
时间：2013.9
汉军集团是广西省近十年来迅速崛起的以房地产为核心主营业务，涉足酒店、商业运营管理、餐饮和青年创新投资等领域的多元化大型集团型企业，其规模化、集团化、品牌化发展势头近年来异常迅猛，令人瞩目。在广西地产界，汉军集团是本土房开的创新型领军企业，其在强者如林的南宁房地产界直接与全国一线房企展开竞争，且在品牌战略、产品品质、市场营销方面丝毫不逊色，令人钦佩。而汉军集团开发运营的系列五星级大酒店，也是硕果累累，屡屡让汉军成为业界瞩目的焦点。
而汉军集团的创始人、掌舵者就是目前已赫赫有名的广西十大青年企业家之一莫汉军先生。
综观莫汉军的社会履历，他除了是广西商界的风云人物之外，其政治身份也让人瞩目：现任广西壮族自治区人大代表、河池市政协常委、南宁市青秀区政协委员。同时，莫汉军还兼任着一系列其它重量级的社会职务：中国西部研究与发展促进会广西企业家博士俱乐部会长、南宁河池商会会长、河池市房地产协会会长、北大汇丰商学院EDP同学会房地产投资专业委员会广西分会会长、广西青年企业家协会常务副会长、广西投资企业联合会常务副会长、广西统一战线文化艺术家联谊会副会长等等……这一系列社会职务一方面表明莫汉军的社会活动能力之强，另一方面也喻示着他在业界的地位与社会影响力。可以说，他几乎获得了政、商、艺术各界的广泛认可。
那么，这到底是什么样的一个人？他到底有着什么魔力，让他在商、政各界都获得高度认可？他的事业成功之道是什么？他又有着怎样的人生经历？带着强烈的兴趣，我们专程走访了莫汉军先生。
莫汉军印象：正能量企业家
见到莫汉军时，亲和、擅长言辞，没有一般成功人士那种气势逼人，反而有一股儒雅气息，让人感到易于亲近，并散发着一种自信——这是我们对他的第一印象。
但整个访谈下来，我们却无时无刻不感受到从他身上散发出来的正能量。他的开朗、真诚、直率的性格，他的勤奋努力，他的活力，以及他在讲述他所从事的公益慈善事业时的专注眼神，都使人本能地感觉到他身上始终散发出的一股正能量。我觉得，在企业家群体中，能散发正能量的不少，但从始至终都自然散发出正能量的，却很少。而莫汉军先生，就是这种少有的正能量企业家。
所以，我想先从我们对他的综合印象写起——
莫汉军给自己的性格总结了三条是：不满足、不妥协、不服输。而我们对莫汉军先生形成的总体印象则是：人品好、好学、坚持。从某种程度上来说，我觉得，这还是能与他自己总结的三条一一对应上的。
首先，我们可以把“不妥协”理解为做人讲原则，讲正义，讲责任，做任何事都有自己的底线。这样的人，我们往往把他称之为“正直”的人，这样的人随时随刻都会散发出正能量，感染、感召周围人。这一优点早已被熟悉莫汉军的人看在眼里，他们的表述方式往往就是最口语化、也最能表达他们心中最真切感受的“人品好”三个字。不可否认，正直的人往往容易吃亏。但反过来说，正直的人也往往最容易得到他人的帮助。正直某种程度上是他的“软肋”，但恰恰也是正直在无形中会在他周围自然形成一层“保护层”。这“保护层”不是莫汉军自己构建的，而是他自然散发出的正能量所形成的。所谓物以类聚，人以群分，欣赏他品格的人自然而然会在他周围“保护”着他。
现在整个社会在呼唤“正能量”，提倡“正能量”。而正能量是怎样形成的呢？首先就是有一大群具有正能量的人存在，这样的人又感召了周围的一群人，然后加上整个社会一提倡，正能量社会就会逐步形成。试想，谁不愿与有着高尚品德的人交往呢？因为你永远用不着去防他，反而可能随时得到他的帮助与赞美。
在企业界，也正需要这样的正能量企业家。有这样品格的人，我认为才能真正称之为企业家，有社会责任感的企业家，而不只是一个只会赚钱的老板，一个暴发户。我们这么说，莫汉军本人可能还有些担忧。我理解他的担忧，因为商场无情，过于强调人品好与正能量这一面，会否给他日后的事业带来潜在的隐忧？我想，这一点不必担心，因为莫汉军的智商足够应付那些明枪暗箭，他的人脉也会保护到他，帮助到他，并提升到他。莫汉军先生得到的“利”将远远大于可能存在的“弊”。
我相信这是我们的客观看法，也代表了大多数人的总体看法。商业社会需要充分的理性与机智，但这并不表示你不能做一个好人，也并不能掩盖你从内心深处散发而出的正能量。同时，他的正能量也并不与他的理性与机智相悖，他们是完全可以共存的。世间总有些事是看似矛盾，其实相当和谐的共存着的，比如说莫汉军。
第二条，他的不满足。我们可以把它理解成为他“好学”动力的来源。好学，贯穿了他的始终。其实，从童年、少年直到大学，以传统的观点看，他并非一个纯粹意义上的好学者。小时候，调皮捣蛋，鼓捣生意赚钱，远离团委、老师等“组织”是他的常态。貌似不爱学习，但一到考试，总是名列前茅，且越到后期，这种进步越明显。比如小学时代，还仅是名列前茅，可一到升初中，却是第一名。初中升高中，也是以遥遥领先的第一名考入高中。高二时转学到河池市一中，那可是重点高中，结果一到考试，他的成绩遥遥领先第二名60多分，无可争议的全年级第一名。当时，因为成绩太过“妖孽”，反而没被学校重视起来，认为他或许是通过某种“手段”达到了这个骇人的成绩。因此，调皮捣蛋、爱玩爱闹只是表象，其实质是学校的课程对他根本无压力，他有意无意地把精力更多地放在学习社会上，学习那些课本上学不到的知识上。这些学校之外的知识与经历的积累，才是真正让他后来得以白手起家成功的必然条件。正规的“学习”，只是使他积累了成功的充分条件，而非必然条件。
事业做大后，莫汉军也变得越来越“好学”了。所谓能力越大，责任越大；事业越大，动力越大：参加广西EMBA班、北大汇丰商学院PE总裁班等即是明证。我们认为，好学，才是他的可持续性发展动力。企业在飞速发展，他本人的综合素质也在飞速发展。同时，努力把汉军集团打造成一个学习型企业也是他的既定战略目标。
莫汉军不仅个人好学，也乐于把个人的经验与他人分享。2012年6月被共青团广西区委和广西学生联合会聘为广西大学生创业导师；2013年6月被广西艺术学院聘为创业导师，——他始终在以实际行动向社会、向学子、向员工传递着正能量。
第三条，他的不服输。我们可以把他理解为“坚持”。正是因为不服输，所以在任何困难、挫折面前，他始终选择了坚持与继续前进。他的创业初期非常的艰辛，他也不是没有失败过，但他一步步走过来，从不放弃，也从不气馁，靠的是什么，就是坚持。而之所以始终能坚持住，就是因为他内心深处始终有一股不服输的劲。面对挑战，莫汉军不服输的劲头总会从内心深处冒出。正是因为有这股永往直前、永不服输，勇于接受一个又一个挑战，面对任何失败、挫折、困难无所畏惧的坚持再坚持的劲，莫汉军才能带领汉军集团迅速发展，日益壮大，走到今天，且今后的路无疑还会更加宽广。
所以，我们一开始首先关注到的不是他的企业，而是他的人。他的人深深地影响到了我们，让我们敬佩，其次我们才深入地去关注他的企业，他的事业成长历程，他的童年经历与少年趣事，他的创业故事，他的挫折与东山再起，他的战略转型，他的事业腾飞，他的公益品牌事业，他的广泛的社会活动，以及他对未来的长远规划与人生梦想。
无疑，莫汉军先生已是一个成功者。透过其成功的背后去审视他成功的基因与密码，我们会发现，这一切绝非偶然。这与莫汉军从童年时代以来，一路成长的经历息息相关，与他父亲的坚毅性格对他的决定性影响也密不可分，与其坚强、好学以及乐观、善沟通的进取性格更是一脉相承。
父爱如山，绵延一生的影响
一名成功人士的诞生，往往在青少年时代就会打下深深的烙印。现在让我们回到六、七十年代那个文化大革命、割资本主义尾巴的贫穷岁月，回到广西壮族自治区河池市河池镇那个贫苦小乡村，去试着还原童真时代以及青葱年代的莫汉军。
莫汉军出生于1968年，1974年，在他五岁半的时候，母亲不幸去世，留下了四个幼子，最小的老四才8个月大，还抱在手上。从此，莫汉军的童年就在伟岸父亲的养育与大哥及两个弟弟的陪伴下成长着。小时候的莫汉军虽然感觉到生活的艰辛、不易，但因年幼，并没有过多的失去母亲的阴影，在父亲的庇护、养育下，还算是健康地成长着。对父亲的感激与崇敬也就是从那时种下的吧。
“公鸡带仔”是莫汉军最常用的形容词。我们可以想象一下，在那个年代，一个大男人带着四个未成年的幼儿，生活上的艰难与不易。那真的叫又当爹又当妈，农事家事，里里外外一个人干，而且，物质条件极其匮乏。幸好，莫汉军的父亲当时当着民兵营长，有一付伟岸身躯与彪悍性格，还有一付灵活的头脑，带着四个儿子，一路风雨，坚强成长。
穷人的孩子早当家，是自古名训。从小，莫汉军就与他哥一起分担了不少家务事，比如哥哥做饭，自己炒菜等分工做。后来开起大排档的莫汉军应该是从那时起就练了一手炒菜的绝活。现在坐在五星级宾馆的商务套房里，回忆起童年往事来，还能如数家珍，比如自己炒排骨、煎豆腐、炒五花肉如何最拿手、煮饭应该放多少水等细节描述都栩栩如生，这让人动容。莫汉军还给我们说了很多童年以及少年时代的往事，如在暑假时，在自家后面的小河里淘细沙卖贴补家用，改善生活。夏季，每次大水一来，就会带来很多细沙，自己两兄弟就在大水过后去筛沙。有时沙子还没卖掉，大水又来了，就抢着用石头把细沙围起来，不让水冲走……连续两三年，都在干着这种远超当时年龄段的苦差事。
莫汉军总结说，这是身体上的磨炼，是在家乡当时那种穷苦环境、以及家庭困窘的现状环境影响下的自立自强。那时候不做事，不努力，就会没饭吃。从小吃苦，既是为了生存，也无形了磨炼了自己强健的体魄。而在思想方面，给他起了决定性影响的则是他的父亲，一个在广西来说可称得上是彪形大汉的民兵营长。
莫汉军对童年的一件事尤其记忆深刻，相信那就是父亲影响他一生的开始。在1974年，那时候莫汉军母亲刚去世没几个月，正是家里最困难的时候。莫汉军的父亲因为当民兵营长，在给当地举办的一场交易会维持秩序时，一位好心人送给了他一张缝纫机票。那个年代，买什么东西都要票，光有钱没有票是买不到东西的，除非高价。粮票、油票、布票等等都需凭票购买。有了票就相当便宜，没有票就贵很多。莫父拿着票，想想家里四个嗷嗷待哺的幼儿，牙一咬，就把家里那台旧缝纫机卖了，再拿票去买了一台便宜得多的新缝纫机。这下可不得了，这在当时被叫做“投机倒把”，是违法行为，是“走资派”，要被割资本主义尾巴的。这事被捅出去后，莫父就被革去了民兵营长的职务，收缴了所有由他掌管的枪支，并经常被拉去批斗。这时候，身处绝境下的莫父彪悍护仔的个性展露无遗，在一次造反派开的批斗会上，莫父将莫汉军送去他舅舅那儿（也许那时莫父就预见到莫汉军最聪明，留下一个将来会最有出息的血脉吧），牵着大哥，抱着小弟，全身绑满了炸药包，来到近千人的会场，一手拉开衣服，露出绑在身上的炸药。全场吓坏了，造反派抱头鼠窜。后来，莫父对别人说：“我带着四个儿子，我不做点小生意，全家人都会饿死的。”这一过激行为因此也得到了大家的谅解。后来，再没人敢惹他，拉他去批斗。相信这一事件对莫汉军后来坚强性格的形成是具有决定性影响的，不但在性格上影响到他，父亲那时具有的灵活经商头脑也相当程度地影响到了莫汉军。
后来，年改革开放后，莫父又做起了小生意，卖起了种子，就让莫汉军在课后去帮他看摊卖种子。那时候莫汉军才11、12岁。那个时候，虽然国家改革开放，政策已经放开，但个体户还是被人瞧不起的，社会地位低。因此，当时莫汉军觉得自己低人一等，卖种子时总把头低着，怕被同学、老师认出来，被人嘲笑。直到过了一两个月后，莫汉军才渐渐把头抬起来，因为这时候他人虽小，但也懂得思考了，慢慢想通了自己这是自食其力，并不丢人，从此过了心理关。这是父亲带给他的影响，潜移默化的影响，让他有了正确的人生观。这对莫汉军日后的事业发展可谓有着决定性的影响，因为汉军集团的前身就是从摆地摊开始的。若是没有小时候父亲带他看摊的经历，身为那个年代被誉为“天之骄子”的大学生，莫汉军决不会选择去摆地摊，也就没有了后来的汉军集团了。所以，想起父亲，莫汉军总是感激，崇敬。父亲不但带给他坚强的性格，还帮他打开了从商之始的一扇门。这扇门一直从他的童年影响到中学、大学，影响到正式踏上工作岗位，影响到日后的毅然创业与坦然面对失败，以及重新崛起，可谓贯穿始终。
我想，这些经历都与他后来的巨大成功息息相关。他的正能量来自哪里？正是从他的早期经历便已经着着实实种下了。
说到父亲，莫汉军忍不住触动真情，眼中泪花闪烁，几次欲语哽咽。看他眼里闪着泪花，那一刻，我们无不震撼。莫汉军早已是名声显赫的成功人士，身家亿万，但说到父亲时，仍然真情流露。我们既深深地感受到了莫父的父爱如山，也深深地感受到了莫汉军的真性情。我想，他所散发出来的正能量，其最初的力量就来自于他的父亲吧。星云大师说“不忘初心”，我想，莫汉军肯定是做到了。
莫汉军说他父亲现在身体变差了，但精神还不错。显然，有能力让父亲健康、快乐地安享晚年，莫汉军心中很欣慰。
商业才华，从少年时闪耀
莫汉军是属于早慧型的，从小脑子灵活，记忆力好，早早就开发出了自己的经商才华。除了最早帮父亲看摊过了心理关外，少年莫汉军经商的实战演练是始于上初中二年级的时候。那时也是在夏季，每天中午放学的时候，14岁的莫汉军就去批发100根雪条来卖。批发价格是1分钱1根，他卖2分钱1根。100根卖完，差不多要融化掉5根左右，这样，莫汉军每天能赚到9毛钱。在那个年代，1982年，5毛钱就能吃饱一顿饭。显然，年仅14岁的莫汉军，赚得也不少。这一次，可不再是父亲带着他。莫汉军的商业基因此时开始萌芽。
到了初三时，生意“做大”了，莫汉军哥俩，一个15岁，一个16岁，兄弟俩胆大包天，批发了一车西瓜运到镇上去卖，整整卖了一礼拜。
到了高一时，则是“商业模式”升级了。因为河池是中国著名的有色金属之乡，当地矿井很多，很多人都去井矿旁边捡矿石去卖。兄弟俩想的不是捡矿石这种苦力活，而是动起了“收购”的念头。两人利用以前做生意赚来的资本金，在井矿区收购矿石。将矿石低价收购来后，再花钱雇了七八个成年壮汉，将矿石挑到路边，雇辆车将矿石运到镇上收购站卖。这一趟，兄弟俩就赚了100多块。这一故事后来被莫汉军津津乐道，显然，时至今日，莫汉军对当年的这段经历也是颇感得意的，因为身为半大小伙的两兄弟，居然雇佣了七、八个成年壮汉，第一次当起了“老板”。
高二，莫汉军转学到了河池市一中，这样的“经商”经历才算是告一段落了。1987年，莫汉军以全校第一的成绩，顺利考上了广西大学农学院，成为河池一中前后三年内唯一一个考上本科的大学生。这在当年河池一中也轰动一时。进入大学后，莫汉军仍然不掩他的商业奇才本色，在校园里卖面包、收啤酒瓶、卖快餐面、开服务部、卖农技防治物品等等，可谓大学里勤工俭学的典型。这时候，他开始初步形成自己的思想、理论与系统，做生意开始更讲策略。比如他卖面包，卖到女生宿舍，会喊“卖青春美丽面包”，卖到男生宿舍就喊“卖能量面包，一个顶两”。他这是在研究客户特征与消费者心理了。
不可否认，青少年时代的莫汉军，已经崭露出自己相比于其他同龄人无与伦比的商业才华。商业奇才的基因，早早便已经种下，只等日后彻底地催生、发芽、开花、结果。
正式下海，扬帆启航
莫汉军的事业发展分为三个阶段：第一个阶段，就是以“汉军大排档”为主的创业阶段，时间段为1992年到1999年。这个阶段莫汉军凡事亲力亲为，历尽艰辛，有意气风发，有失败，遭遇滑铁卢，还有东山再起；第二个阶段，是从莫汉军战略转型到以房地产业为核心主营业务开始，事业开始大腾飞，一手缔造了今日名扬广西的汉军集团。第三个发展阶段则是从现在的2013年开始算起，汉军集团走上了高速发展的通道，并有了更长远的战略发展规划。
现在讲他的第一个阶段。莫汉军是1991年大学毕业，当了一名国家干部。1992年开始，莫汉军就利用业余时间摆起了地摊。到了1993年发生的一件事促使他萌生了下海的想法。那就是单位里要建集资房，集资款为每人15000元。那个时候，莫汉军的月工资才为126元。莫汉军一算，自己不吃不喝要存10年才够，如果每月只存20元，则要存够60多年。于是他干脆向单位提出了停薪留职一年。获得批准后，莫汉军“融资”了2000元作为启动资金。这2000元是被他称为人生中遇到的第一个“贵人”借给他的。莫汉军把“地摊”升级，开起了大排档的雏形，租了一个地方，提供些瓜子花生、啤酒饮料等食品，免费让人唱卡拉OK。这样一年下来，他赚到了1万元，并还清了欠款。第二年莫汉军没有选择回单位，而是扩大了经营，这时他又分别向当时单位的经理借了1万元，向副经理借了5千元。
让我感兴趣的不是他不回单位，而是他为什么每次都能借到钱？因为在当时那个年代，1万、5千可都不是一个小数目。为什么他每次想借钱都能借到，别人凭什么信任他？那时的他也才24、25岁左右，万一生意失败，拿什么来还钱呢？经过我对他之前及之后的人生与事业履迹分析认为：一，他凭的是灵活的头脑，为人机智善沟通，有能力说服别人，让别人相信他想干的事都能干成；二，他凭的是人品好，讲信用。因为他每次借钱都能及时归还，并且主动给别人算上利息。
一是能力，一是信誉。我想，他的事业能越做越大，并且失败了还能东山再起，最主要的也是靠这两点吧。
就这样做，4年后，到了1996年，莫汉军靠自己的辛苦打拼，已经赚到了20万。这时，他的心思又活动了，事业要扩大，想再上个台阶。这时他看中了河池市环城路边的一个地方，于是向朋友借了20多万，再加上自己的20万，一共投入了40多万，把那个地方租下，风风火火开起了“新王潮大酒店”。没想到，这是一次“滑铁卢”，是一次彻底失败的投资，让莫汉军赔得血本无归，“辛辛苦苦五六年，一夜回到解放前”。——这是在莫汉军的整个事业轨迹里不得不提的一段经历，也是一段绕不开的坎。莫汉军后来总结认为是因为市场定位不准，选址不当，导致新王潮酒店生意一天比一天冷清，只撑了一年半以后，就被迫黯然退出。&
这是莫汉军事业中少有的失败之一，因此也刻骨铭心。但这段惨败经历，从事后看，反而成为了莫汉军的“财富”，促使他开始真正反思、深刻总结失败经验。从此他开始蜕变，决策模式也从以前的只凭聪明机智的粗放式决策完全转向了后来更理性的科学决策，特别是战略决策与战略调整能力大大提升。这从他日后的一系列面对不利局面时的战略调整能力可以看出来：一次次的化危为机，使企业走上更快更稳更健康的发展坦途。
但另一方面的“财富”我看更重要，其重要意义甚至超越了前一个“财富”——即他再一次赢得了“信誉”。他退出时对员工工资、水电费、房租、供应商货款等事情的善后处理方式，令人钦佩：他没有拖欠一分钱，所有债务一人扛下。这一举动让他得到了员工的衷心感激与爱戴，得到了合作伙伴的钦敬与佩服，得到了政府职能部门的认可，同时没有引起任何来自房东或其它方面的诉讼。所谓危难见真情，在企业破产之时还能做到这一点，是何等的难能可贵。这，才是他所获得的一笔最大的“财富”，也是他日后东山再起所赖以成功的最大资本。
从那时起，很多老员工10多年来一直跟随着他，直到今天，不离不弃。
一张草图，东山再起
说完了他的失败，必然要接着说他的东山再起。
经营了大排档一两年后，手头又有了一定的积累，莫汉军又开始在寻找着各种东山再起的机会。这时，他遇到了人生中的第二个“贵人”，这使他在市中心繁华闹市区租到了后来在河池市家喻户晓的汉军大排档的现地址。
能租下这个地方，是他事业的重大转折点。而当时能租下这块地方可相当不容易，可以说，完全靠的是莫汉军的机智灵活与临场应变能力。因为这个地方原来是一单位所有，且早就决定了不租给餐饮业。因为店面后面的小区全住的是单位职工与领导，餐饮业所造成的油烟以及嘈杂会影响到居民。莫汉军一开始也找过关系，但根本没用。后来莫汉军等不住了，决定亲自上阵。他来到现场考察，巧遇到了当时负责分管这块的副局长。一开始莫汉军还不认识他，不知道他是谁，在与他交谈时，针对该单位不租给餐饮业的几个顾虑，提出了完美的解决方案。这时，这副局长真感兴趣了，这才表明了身份与莫汉军细谈。莫汉军当然是大喜过望。他趁热打铁，第二天就将自己的设想详细地画成一张草图，带着草图再次找上了这位副局长，最终敲定了这件事，成功地把这个本来不可能拿下的门面拿下来了。
这成了莫汉军事业转折点。汉军大排档一直经营至今，成为河池市著名的餐饮龙头品牌，几乎家喻户晓，妇孺皆知。莫汉军认为，自己之所以能成功，主要原因还是因为这位“贵人”客观地对待这件事以及他这个人。因为他们之前并不认识。所以，莫汉军一直心怀感激，把这位副局长视为他人生中的第二个“贵人”。
事实证明，莫汉军这次的战略抉择完全正确。新的汉军大排档月间开业。一开业就人流如潮，门庭若市，半年时间，莫汉军就还清了原先开新王潮大酒店时欠下的20多万外债，并逐步把“汉军大排档”经营成为当地响当当的品牌。
莫汉军，再度崛起。
汉军集团的腾飞之路：战略转型，进军房地产
显然，仅凭一个大排档，莫汉军还是不足以缔造起他日后的汉军王国。汉军集团的腾飞，还缘于他无意中“撞”进了房地产行业。
1999年，正在外地考察市场的莫汉军接到了他的第二个贵人，就是那位副局长打给他的电话，告诉他报纸上有个转让拍卖房产的广告。莫汉军因为吃一堑所以长一智，早就想买块地或买幢房做为固定资产来分散经营风险。接到这个电话后，莫汉军及时回来，把这块房产拍卖下来。当时起拍价是270万，莫汉军仅花了280万就拍下来了。这就是后来的莫汉军房地产的开山之作“汉军·福龙商贸城”。所以，进入房地产行业，一开始是莫汉军的无心之举，是稍显意外的“撞”进了这个行业。
一战告捷，尝到甜头后，从此一发而不可收拾。自此，莫汉军加速了事业的发展轨迹，相继进入了商场、酒店、写字楼、住宅等地产行业。现在，在汉军集团旗下，拥有广西汉军房地产开发责任有限公司、南宁汉军房地产开发有限公司、河池汉军房地产开发有限公司。地产版图遍布广西南宁、河池、柳州及几个县市，房地产业一举成为汉军集团的核心主营业务，支撑着整个集团的高速发展。
不得不提到，在这一高速发展过程中，莫汉军的战略经营之道越来越成熟：几次及时的战略调整，都为汉军集团赢来了更迅速、更稳健的发展。举个例子，如他开发的一个农贸市场，原来的规划是要卖的，但一看市场行情，卖的价格高不上去，且卖出去后光是交各种税就要去掉一半利润。如8000万的地产，全卖掉后光交税就得交4000万。这样一算太划不来了。莫汉军及时调整战略，不卖了，全部出租。这样，8000万的资产一点不少，而且商场通过运营后，人气起来了，租金也不低，且每年资产还在升值。现在光这块资产大概值近3个亿，比原来升值了好几倍。莫汉军通过这块固定资产又能融到更多的资金，去开发更大的项目，让整个集团呈滚动式加速发展。这是事例一。事例二：莫汉军把原来开发的写字楼功能的项目及时调整为自营四星级大酒店，这样就避免了写字楼市场需求不振的不利局面，且一样升值了物业。
这是他战略调整能力的升华，即他所开发项目一开始的定位与日后市场的实际情况发生了偏差，莫汉军也能凭借敏锐的判断及时做出重大调整，不让企业发生损失且能化危为机，经营得更好。这一点也是让我们佩服的地方，强者总能常人所不能。
在企业的经营管理经验方面，莫汉军总结出了四条，也是长期以来指导他的战略决策思想的由来。一、顺应外部市场变化，以及客户需求，随时做及时的战略策略的调整；二、在企业内部，不断地提升管理水平，建立科学有效的管理机制；三、保证高品质的产品质量与服务水平；四、制定未来的有生命力的、可持续发展的战略规划。
可以说，此时此刻的汉军集团已完全走上成熟的发展道路，而少年时代就崭露商业才华的莫汉军这时的商业眼光越发犀利，局势判断越发准确，战略调整艺术也越发独到完美。这个阶段，莫汉军自己总结就是战略思想及时调整，战略布局及时铺开，未来发展战略及时规划，让企业一直处于高速发展通道上。
此时的莫汉军，战略眼光早已不局限在河池，而是瞄向了广西全省。而广西的战略高地，就是省府南宁市。因此，莫汉军迅速地调整自己的战略重心向南宁市发展。在南宁买地储备；建汉军大厦；成立酒店投资公司，开启了酒店业的战略布局，开起了麾下的第一个五星级酒店铜鼓大酒店；开始进入创业投资领域，创立了青年创新投资有限公司——战略版图迅速扩张。
这次，莫汉军紧紧抓住了所有发展机遇。久历商战的莫汉军也迅速地调整自己的角色，从一个地产门外汉一举成为广西地产界大佬之一。汉军集团也在南宁市强者林立的地产界占据一席之地，成为本省房地产的领军型企业，赢得不小的行业名声。
这次的战略转型，莫汉军完成得比汉军大排档的东山再起更漂亮。汉军大排档他玩的是机遇，是美食，是勤奋，是真诚。这一次，他玩的是战略，是智慧。从此，莫汉军进入了“战略制胜”时期。
不可撼动的战略领先优势
纵观南宁房地产行业，汉军集团既不是最早的，也不是最大的，说早，早不过南宁本市的房地产开发企业，说大，大不过那些全国一线房企。特别是近几年，华润、万达等一批全国一线房地产企业纷纷进驻南宁，带热了整个南宁房地产市场，当然同时也拓宽了广西本省房地产商的视野。整个房地产市场更浓郁的氛围被充分地营造起来，房地产消费市场也进一步得到培育，同时，房产价值更被充分地挖掘出来。
然而，不论外来房企如何强大，汉军集团却由于莫汉军早期前瞻性的战略眼光，早早做好了战略储备而立于不败之地：早在金融危机来临之前与金融危机肆虐之际的那几年，莫汉军就已频频出手，在土地价格还处于低洼地时就买下了多块土地。土地储备丰富，且土地成本相比于现在的市场价，低得让人羡慕。因此，不管竞争对手如何强大，汉军集团进退得宜，始终立于不败之地。也就是说，从一开始，汉军集团就处于战略领先的优势地位，且优势短期内根本无法撼动。
这让莫汉军很从容，可以精心做好产品研发工作，一样可以推出毫不逊色于一线房企的高品质高端住宅产品，且价格可以定得相对合理化，能更多让利于购房业主，同时也锤炼着自己企业的核心竞争力。在成本毫无压力的大前提下，汉军地产一直采取高品质产品定位。现在，品质高端化、价格合理化就是汉军房地产的经营战略。在市场营销方面，汉军集团会面临一些一线房企的竞争。但是是竞争同时也是机会，这些全国一线房企一方面催生了市场，培育了市场，另一方面，也让本土房开更快地成长起来。此时此刻的汉军地产，隐隐然已是南宁以至广西房地产界强有力的领军企业之一，扛起了与一线房企竞争的大旗。
据了解，汉军地产最近开发的项目汉军·五象一号，位于五象新区，占地面积118亩，总建筑面积32万平方米，结合了高端住宅、商业街、商场、五星级酒店、高端写字楼等业态，以先进理念、强大实力一手打造城市综合体。这种手法，完全就是一线房企的大手笔运作。
现在，汉军集团的房地产布局已遍布广西首府南宁市、河池市、柳州市，汉军王国初步显现。进军南宁，可以说让他的事业再上一个台阶，从一个地市级企业一步迈到了省级企业，舞台变得更大了，视野更广了，事业基础也更拓宽了。于是，莫汉军对集团未来的战略规划也更加得充满进取心。他下一步的既定战略就是：立足南宁，布局广西，走向全国，且已实质性地开始了战略实施阶段。莫汉军的目光已看向了全国。
现在的莫汉军，已在全广西范围内成为一颗冉冉升起的商界明星。而汉军集团，也必将成为广西新型城镇化建设的主力军之一。
五大产业版图，雁行发展
莫汉军也对汉军集团的品牌发展战略做了完整清晰的规划：未来5年，以房地产业为核心，带动酒店投资、商业市场投资运营、国际贸易、青年创新投资等业务版块共同快速发展，并进一步巩固与提升汉军品牌。
在地产方面，就是要进一步提升汉军地产品牌的知名度与美誉度，打造汉军地产在广西地产界的领导品牌地位；要进一步注重产品的研发与创新，并针对市场需求，推出各类符合市场需求的高品质住宅产品。要在做大做强现有的高端住宅地产、城市综合体、商业地产的同时，进一步创新，进入产业地产开发领域。要以南宁为总部基地，立足南宁，布局广西，走向全国。
在酒店投资方面，则是继续做大做强系列五星级铜鼓酒店。铜鼓酒店如今在广西已经有了不小的行业影响力与社会知名度，汉军集团要全盘谋划、逐步推进，争取在全广西落地开花。据悉，创业期的功勋“汉军大排档”终于要华丽转身了，跃升为河池市第一座五星级大酒店，也是河池市目前的第一高楼。这样的结果，对有创业情结的莫汉军来说，可谓功德圆满。
在商业市场的运营管理方面，则继续做好现有平台，继续提升市场品牌形象，继续致力于人气与人流量不断提高，打造良好购物环境，服务好入驻商家。
在国际贸易方面，则是努力扩大市场，开辟多贸易渠道，国内贸易与国际贸易齐头并进。
在青年创新投资方面，这是一个新版块，也是莫汉军的理想所在，他想为那些有着技术创新、产品创新或者商业模式创新的有志青年创业者完成创业梦想提供技术、资金及管理运营方面的支持。
汉军集团的每个产业版块都在有条不紊地齐头并进，发展势头良好，且正处于蒸蒸日上的快速发展期。未来，正可无限期待。
把公益当事业品牌来做的NGO莫汉军
一个具有社会责任感的莫汉军才是一个完整的莫汉军，才是那个始终向社会、向员工传递正能量的莫汉军。写莫汉军，不能不写他的公益事业。
最初走进公益事业，对莫汉军来说是很偶然的。那时候莫汉军虽然也时不时地做一些公益之事，帮助一些人，但还没有上升到有意识地做公益事业，树公益品牌的境界，那时完全是自发的、随意的。
那是他还在做汉军大排档的时候，当得知有些农村中人畜饮水遭遇困难时，他二话没说，就拿钱帮村里修渠、修水柜去了。纯朴憨厚的村民们知恩图报，便把这事告诉了媒体记者。没几天，报纸上便刊出了文章&“汉军慷慨援建水柜，红军后代齐声道谢”。紧接着，社会各界又有不少人士，积极仿效莫汉军的善举，也一道援建水柜去了——没多久便有上千人受益。从此，莫汉军对于襄助社会公益事业，就形成了强烈的参与意识。特别是看到参与公益事业还对企业品牌有提升作用，且能形成良好的企业文化，更易获得员工认同感与凝聚力，他内心深处一直蕴积的社会责任感被充分得点燃了，从此乐此不疲，把公益当成事业来做。
据莫汉军自己梳理，现在以他个人或者集团名义捐助的社会公益慈善事业共有四个，基本都与教育有关，莫汉军把它称之为“四大公益品牌”。更多的人可能注意到的是他的四个公益事业本身，而更引起我注意的是他有意无意的把公益事业称之为“品牌”。显然，在他潜意识里，已把公益事业上升到品牌高度来做了。这点可能他自己都没有太注意到，但是就是这有意无意的称呼，才使我更觉得在莫汉军的内心里，是真正把公益当成事业来做的。他不是零敲碎打式地赞助公益事业，而是有着长远的规划。这点是更难能可贵的。不做秀，不唱高调，心里没有什么功利性目的，才更让人觉得可亲可敬。
四大公益品牌中首当其冲的就是2010年9月12日正式启动的助学助教公益基金“红七基金”，已历四届。红七基金以资助优秀的贫困学生与贫困教师为主，2013年已资助4所学校，共惠及200个学生，40名老师，且资助名额还在逐年扩大。
第二个是赞助广西校园原创歌曲大赛。这个公益性质的赛事迄今已历四届，旨在挖掘校园内音乐、文艺方面的潜力人才，同样获得极大的校园与社会反响。
第三个，是今年刚设立的“汉军·民族奖学金”。第一年共注入10万奖学金，已授予广西艺术学院15个指标，每人资助2000元以上；授予河池市民族高中60多个指标，每人资助500元以上。以后随着汉军集团实力的增强，奖学金总额、受益学生人数还会逐年扩大。莫汉军表示，争取5年后每年拿出50万奖学金。
第四个，是设立“少数民族班”。河池市是个多民族共存的地区，这个“少数民族班”就是针对那些少数民族贫困子弟而设。每年由学校和教育部门组织品学兼优的贫困生源，由汉军资助，学费、杂费、书本费、其他费用全免。这个公益助学项目今年已开始正式启动，首个班是在河池市。在莫汉军的设想中，未来5-10年这个“少数民族班”将逐渐扩增到5-10个班。
可以说，每项公益事业，莫汉军都已有详细的发展规划，显然他是要持之以恒地做下去。
我之所以不厌其烦地详细罗列这些数字，就是为了说明在公益事业上他有着清晰、完整、长远的投入规划。我们在听他侃侃而谈这些公益事业规划时，往往会发生错觉：这哪像是企业家，这分明就是一个社会公益事业活动家，一个NGO分子。他的热诚、他的社会责任感、他的感恩心态、他的回馈情结，我们真是无时无刻不感觉到——这就是一个有天生使命感的人。
心怀天下，才有可能拥有天下；拥抱世界，世界才会来拥抱你；是真汉子自真性情，有真性情才能散发正能量——这就是被自己的高管屡次称之为“乐善好施”的莫汉军。显然在企业员工心目中，“乐善好施”已成了定见。这也是最好的企业文化。企业凝聚力、向心力，由此而来。这显然是个干大事的人，并已成就大事业的人；这是一个不满足、不妥协、不服输的人；这是一个有具体目标、有行动力、有热血、有理想的人……然而，这个人在不绝进取中，仍不忘时时把目光向后看一看，向旁看一看，反哺那些曾帮助过他的人，曾让他铭记的人，曾让他感恩的人和事。
莫汉军以身作则，带动了员工。现在这四大公益事业，每到时间，员工就会自觉地组织实施起来，根本不必莫汉军再吩咐什么。当然，在企业文化方面，不只是只有公益事业。汉军集团的足球队在河池、南宁企业足球队中都算得上佼佼者，名声不小。
如何建设企业文化，莫汉军也有自己清晰的思路。首先，他要进一步统一企业的核心价值观，让企业的文化、目标与愿景更获得员工认同。公益事业只是企业文化中的一大部分。同时，汉军集团还将进一步重视人才培养，并开展系列体育活动，把体育强人强志、文化育人留人、公益慈善熏陶凝聚人当成企业文化的重要战略来执行。
可以说，汉军集团的企业文化与企业品牌，以公益事业为载体，做到了完美的交融。
莫汉军还为我们总结了他自己的性格：开朗、直率、诚恳真诚、好学勤奋（这与他人对他的印象也差不多）。他说尽管也有朋友说他性格不够老成，不够城府，没心机，没有自我保护意识，容易吃亏，但他很享受自己的性格。只有保持本真，他才觉得快乐，而且在实际的企业经营过程中，因为他更善于沟通，坦诚待人，生意反而更容易谈成。这足以佐证，在生意场上，他一样在向他的合作伙伴、甚至竞争对手传递着正能量。
北大汇丰商学院：学习在路上
说到在北大汇丰商学院的学习经历，莫汉军一下子变得开心起来，语速也快了许多。他说参加北大汇丰商学院学习PE总裁课程，使他收获良多。一是使他更上台阶，拥有了更广阔的全国性的人脉资源，二是获得了全国性、甚至国际性的视野，使自己以后可以站得更高，看得更远；三是学到了许多以前从没有涉足过的投资理念、知识；四是给汉军集团的发展带来了更多机遇与发展途径，有助于自己顺利实现汉军集团“走向全国”的战略目标；五是给自已身心带来了太多的快乐，收到了太多的关爱，更收获了自信；六是更认清了自己，意识到自己肩负的历史使命与责任担当，要发扬光大北大传统精神，做个有益于自己、社会、国家的人。
他讲了在汇丰商学院学习的一箩筐趣事，讲到他自唱自跳自编自演《刘三姐上北大》，讲到同学称他为“阿牛哥”，讲到海闻校长赞他为北大汇丰商学院的“金牌主持人”、“歌星”，讲到他自编自演的其他节目。说这些时，快乐不可遏止地从他的眉间眼角散发开来，连我们都被深深地感染了。这，何尝不是一种正能量？
除了参加北大汇丰商学院的学习，莫汉军还参加了众多的高端精英汇聚的学习场所，如广西大学EMBA班等。正所谓生命不止，学习不止，企业发展无止境，个人的学习进步也无止境，不然，何以带领汉军集团走向更广阔的天地。
三个梦想，照亮汉军辉煌未来路
说到更长远的未来5-10年的规划，莫汉军也有了清晰的考虑与准备。那可以说是他的长期规划，也可以说是他的三个未来梦想，三个需要脚踏实地，一步步去实现的梦想。有梦想的人，才有不绝的动力前进、续航，去努力达到梦想的彼岸。
他的第一个梦想就是：未来的5-10年，企业要进一步发展壮大，业绩要翻好几倍。在此基础上，员工收入也要翻若干倍以上，都能买得起车、房。莫汉军甚至想到，必要时汉军集团可以购买地皮，自己做低成本宿舍，低价供给员工，以实现员工的有房梦。
第二个梦想：进一步把公益事业做得更好。他还给出了具体的数字，如“红七基金”未来5年，要达到资助500个学生、100个老师以上的规模；未来10年，达到最低资助1000个学生，200个老师——窥一斑而见全豹。前面章节我们已有详细地描述莫汉军的公益事业规划，此处不再赘述。而这些规划，作为正能量企业家，作为有社会使命感的商界名人，莫汉军都会说到做到，甚至超出人们及他自己最初的预期。我相信这点，只要他的企业发展得好，他绝对做得到这点。
第三个梦想：做一家自己的银行，一家纯民营资本的银行，当一名成功的银行家。莫汉军特别强调了第三个梦想。因为这个梦想是唯一一个现在没有在做的，要在5年以后汉军集团资本积累更雄厚时再准备着手实施去做的，对他来说当然也很具挑战性。但莫汉军说，国家金融政策已经在逐步放开，他很有信心完成这个梦想，并且现在已经有了一定的把握。他想等时机更成熟时再做这件事。
他说他想通过这家银行做到以下几件事，一，要做成自己想做的事情，实现自己的梦想，证明自己有能力成为“银行家”；二，通过银行扶持一些小微型企业。自已对这些小微型企业资金不足的困扰、以及融资的困难感同身受，他想让他们实现创业梦想。他说自己想到这里时，常常就会有一种使命感，觉得自己必须做这件事，不得不去做这件事。他说自己很欣赏陈东升，因为他就是第一个吃螃蟹者，创立了泰康人寿。他也想做纯民营资本银行界的吃螃蟹者。一讲到这里，他兴奋起来，觉得内心充满了热血，有一种强大的动力推动着他去做到这件事。
要开一家银行，他显然也不全是为自己而做的，他总是更多地去考虑社会责任感、行业责任感。这让我们更看到了莫汉军身上天生的使命感，他总是充满使命感地去做一件事。
对于这家纯民营银行，我们充满期待，乐观其成。
莫汉军，他的正能量依然在散发，永远在散发。
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