20分钟后，男子终于被围观群众和前来交警叫醒。
这种现象已经存在了两周，引得不少村民前去拍照。
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　　餐饮业作为我国第三产业中的一个支柱产业，一直在社会发展与人民生活中发挥着重要作用。近年来，我国的餐饮业发展非常迅速，餐饮业的增长率要比其它行业高出十个百分点以上近来，餐饮已经成为热门投资行业，尤其是餐厅面馆店，简单、资金回收快更是被许多投资者所看中，那么如何正确的选择一家靠谱的中式快餐品牌重中之重,下面小编根据自己的经验整理下选择餐厅面馆品牌几个至关重要的因素。
　　餐饮店成功的核心就是产品。选一家有特色产品的餐饮品牌能让你更具有竞争力，同时也容易给人带来话题，小编认为所谓的产品，是需要拥有竞争者无法模仿的技术和独特的服务方式，才能更进一步使顾客临门。要想在同质化的产品市场中成功，需要选择独特的成功餐饮产品。
　　品牌是非常关键的，现在市面上面很多小公司贴一个牌做加盟，借用免加盟费的营销手段，忽悠着创业者，其实之后发现，后续各种费都冒出来了，这种也只能骗骗加盟费。羊毛出在羊身上、小编认为既然你想做一个成功的事业，肯定要选择知名度高有保障的品牌，但是也不要太高，为什么？因为选择太高的品牌例如，肯德基，麦当劳等等，这样的品牌的投资能力是我们普通的创业者只能望而止步。小编个人比较青睐一些中高端的一些品牌，影响力有、品牌时间超过8年以上，是做餐饮出生的（这里要说明的是很多公司都是半路出家，这样的品牌小编认为还是谨慎对待）总公司对市场宣传力度也够，主要的后续支持有保障，对于普通的投资者可以接受，产品也被广大消费者所认可。
　　再好吃的东西也很容易吃腻。一种产品每天保持同样口味固然很重要，但在用创新的产品来维系老顾客的同时，吸引新顾客也同样很重要。中国人最大的特点是容易“喜新厌旧”餐饮店要做的是否按时推出新的新品，产品的生产是否标准化、产品的配送是否统一化、食材是否新鲜；随着80、90后、00后消费群体的到来，餐厅的受众发生了改变。消费群体的属性决定了消费形式的改变，运用互联网的模式提供的供餐方式的快捷、简便化更符合现代年轻人的消费习惯，
　　可持续性
　　很多餐饮店的生意就如昙花一现，火爆一时，小编分析下来不可持续原因分2个原因。第一个就是服务质量，我们要把顾客当做朋友一样，和顾客沟通餐厅哪些做的不到位的地方，可改进的部分，当顾客提出的要求，可能对该顾客不适应时，委婉地向顾客提出更换、撤销或配套的服务;有特价先推荐有特价，让顾客感觉到这家店的是完全为顾客着想的。第二个就是后续支持，也是所谓的运营指导，很多加盟店就是因为后续没总部的一套规范的运营管理，生意慢慢的一落千丈，如果能保证每月店铺的督导和评估，数据监控，活动策划，我们通过数据和评估能找到餐饮店运营不好的根源所在，从而在有效的时间内快速纠正。
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客服邮箱：?别人的餐饮经营的经验，成功是可以借鉴，但是失败的更可以作为警示。在餐饮行业，有人说：好学肯干的人，3年才算入门；如果做甩手掌柜，3个月关门。虽然这话有些唬人，但是“隔行如隔山”，真的有可能。?案例一：生意很火的小吃店，被模仿者打败了?老李是个下岗职工，现在一家公司当司机。老李开店不容易，还拖家带口，所以从资金和心理上，老李都有很大压力。?在权衡许久之后，老李看上了一个投资小、回报快的项目――风味灌汤包。虽说店面不大，投资却也不少，房租、设备、原料、员工，还有学习技术的费用，林林总总加起来也花去三四万。为了开店，除了把自己的积蓄拿出来，老李还向朋友借了一万多的外债。但不管怎么样，老李总算是把自己的店开起来了。?开张一个多月，老李的生意好得不得了，可能是因为风味小吃的诱惑，老李的店每天都顾客盈门，可就在这一个多月内，风味灌汤包的小吃店如雨后春笋般出现在太原的大街小巷，没过几个月，老李小店的顾客数量明显减少，老李在朋友的建议下，在小店里也开始卖其他风味小吃，但生意还是没有多大的起色。?在连续亏了两个月后，老李的店就关门大吉了。问题诊断老李的创业失败很有典型性，像老李一样，很多创业者在创业之初，经常看到的是创业项目的光明“钱”景，而对项目本身存在的风险(比如市场风险、管理风险、资金风险等)往往估计不足，最终因为缺乏对风险的应对措施而导致创业失败。就老李来讲，失败主要体现在以下三点：?没有坚持?亏损2个月就宣布关门，这种自我放弃才是最大的失败，做生意贵在坚持。如果坚持下去，并不断总结经验教训，改变经营模式，老李还是有成功机会的。?缺乏风险防范意识?当大量的市场竞争者出现并导致老李生意下滑后，并没有什么有效的措施可以应对，只是在朋友的建议下，开始经营其它品种。这显然不是一个成熟创业者的做法。如果在创业之前预测到这种风险并制定了相关的应对措施，创业的成功率将会比现在大很多。?缺乏市场开拓意识?当竞争加剧，风味灌汤包市场出现饱和时，及时调整经营思路开发有市场需求的新产品则是一条必须走的路，比如根据口味可开发出水果灌汤包、蔬菜灌汤包、牛肉灌汤包等新口味；根据市场可以细分做出学生灌汤包、老年人灌汤包、儿童灌汤包等新品种。再加上行之有效的营销手段，小店的生意将会是另外一种情景。?案例二：投资1300万的酒楼，一年半后不赚反亏200万某投资者投资1300万元，创建了一个6000平方米的高档酒楼。设施、设备精良，单一菜品技术不错。但是，日营业额却总是徘徊在3—5万元之间，高档菜品无法销售。经营一年半时间后，不仅未收回一分投资，且造成200万元以上的亏损。问题诊断?经过调查，发现该老板在投资过程中，并没有经过系统市场考察定位，以及全方位的投资策划工作，而仅仅依赖所聘用的某菜系名厨进行投资指导，盲目装修了规模巨大的高档酒楼。?现在看来，该酒楼如此巨大的投入，从酝酿筹建就缺少了一个完整、系统的策划班子，导致市场定位不准，且一味追求规模，盲目加大投资比例。?致命的问题在于菜系过于单一，针对的消费群体太大众化，故不能满足6000平方米规模的需求。除此之外，人员配置也过大，导致投资与成本严重失调。?对于一个初次投资餐饮者来说，在没有专业策划班子的情况下，投资6000平米的规模显然有些大。?筹备开业前，应该根据自己的实力来考虑开什么样规模的、何种消费层次的酒店。换句话说，是开高档星级酒店还是风味酒楼，是以商务、宴请客源为主，还是以团队、家庭消费为主。你要经营的餐厅，将以何种风味菜系为主，是豫菜还是川菜、粤菜，是中餐还是西餐。这些都能决定餐厅的位置和规模。?根据市场调查和基地选择结果、主要经营方针，拟定接待顾客的层次、管理水平及餐厅名称的吸引力等，来确定餐厅的性质、等级、规模与结构。应尽量符合所选定的基础，一旦发现不足应及时对其进行调整和完善。对策?重新开业?该酒楼的经营时间已经超越三个月以上，酒楼的经营风格、消费群体已成定局，调整难度相当大。?俗话说，“久病无良医”，从古到今经商之人都对开业很重视。如果开业一炮打响，生意则会火起来，经营才能进入正道。这里强调了新的餐饮企业在开业三个月内如果有问题，必须调整，完善设施功能，与该酒楼装饰档次配套，所经营的菜系应当独特，包容性强。因该酒楼装饰档次高雅，投入较大，重点顾客目标应该由大众消费者向中高档以上的消费群体转换。?请专业人士重新策划一个酒楼?在策划中，首先要进行的是市场调查，再做市场定位，确定消费群体，然后建议投资规模以及投资额度，制定相应的酒楼装饰风格，选择经营菜系。?显然，上述这些过程，一般的知名厨师是无法完成的。对无餐饮经营经验，或有餐饮经营经验却无策划经验的投资者来说，聘请经验丰富的、有着一定策划成功案例的餐饮投资策划人或管理公司十分有必要。?案例三：加盟店，开业两个月日营业额不足千元?深圳市樟木头镇，是个交通方便、风景秀丽的城镇。这里房地产业发达，商贸业繁荣。优越的投资、生活环境吸引了近13万的外来人口，其中约有10万港人在此安居。大量的外来人口进一步带动了商贸服务业和物流业的发展，闹市繁华，樟木头因此又有“小香港”之称。?基于这一系列优越的餐饮经营环境，2005年6月，投资者投资近600万元修建了4000平米的高档餐厅，加盟西南地区一家知名大型火锅连锁企业。然而，开业不到两个月的时间里，这个加盟店日营业额竟然不足1000元，最后在惨淡中收场。问题诊断?上述这个投资失败的案例在餐饮界很有代表性。伴随着经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，餐饮业方兴未艾、一片生机。丰厚的投资回报，让众多的有识之士纷纷投身餐饮业。?在经历了初期盲目投资的挫折后，投资者理性地认识到餐饮行业并非遍地黄金，俯首可拾。他们清楚地认识到餐饮行业的专业性，因此大多数的投资者选择了风险相对较小的加盟投资方式，以借助餐饮成功者的优势，来弥补自己对餐饮行业的陌生。?加盟不是照搬，市场定位要以大量的市场调查为基础。麦当劳在俄罗斯开设的第一家加盟店，仅市场调查就花费了十亿美金，可见市场调查对于一个企业经营的重要性。?该投资者加盟连锁企业，仅仅是照搬了总部的成功经营模式。在樟木头店开业之前，几乎未对当地餐饮营销环境作任何分析，导致了选址、定位的错误――店面远离闹市区，而门口的公路修建工程还将持续两年；未顾及南、北方饮食习惯的差异，广东、香港一带消费者的口味多以清淡为主，而以辣味取胜的四川火锅没有任何优越性而言。?加盟店的经营班子和厨政技术班子都属于临时搭建拼凑，大多数管理人员都是从基层迅速提拔起来的，难以胜任自己的本职工作，服务和工作效率大打折扣，这也是造成经营失败的直接原因。?加盟一个成熟的餐饮品牌，必须要考虑所要加盟的餐饮企业的持续发展力――品牌维系能力、技术开发能力与营销经营能力等等，不能只是机械复制、生涩套搬。餐饮投资者唯有站在全新的高度，用统筹的战略眼光对环境和企业自身进行全面、专业的分析，参加投资前培训班，增加餐饮经营的意识，方能在餐饮业中找到属于自己的立足之地。?案例四：投入400多万的火锅店，开张就亏了?徐先生是曾经在成都羊西线上开火锅店的一位老板，本想大赚一把，没想到一下子就亏了400多万元。现在一提起餐饮就头疼，这辈子都不想再做餐饮了。?他的火锅店装修得很时尚，一共三层楼，一二层为火锅厅，三楼是厨房、办公室、库房。营业面积1600多平方米，共投入400多万元。?“我们过去没有做过餐饮，看到红杏、大蓉和等酒楼生意好得订不到座位。手里正好有些闲钱，于是就在蜀汉路租下了三层的营业新房。那时候羊西线大多数酒楼就是中餐，我认为还差一个像样的火锅店，于是就决定做火锅。没想到刚开业就碰到重庆‘8632’的低价狂潮，开张就亏了。”?据介绍，他的火锅是一家特色火锅，主打菜是深海鱼，由于主菜的进价较高，所以售价相对较高，导致来酒楼就餐的人不够多，二楼常常要唱“空城计”。?徐先生说他失败的原因主要在于盲目投资，他选择了一个不适当的时候、一个竞争最激烈的地方和一个不适当的餐饮品种。问题诊断?定位有很大偏差火锅经营的主要客户在中、低端消费群，要想经营高档火锅，必须要有自身的特色，能够牢牢吸引住高端消费者，而市场细分高端消费的比例非常小。?徐先生失败的主要原因在于盲目投资，他所选择的产品没有足够的特色去吸引顾客，定位有很大偏差。所以投资餐饮行业一定要选择有经验的投资策划专家进行投资前的充分分析，合理定位，才不会导致失利。?错误认为“客人云集的地方才是餐饮业成长的好地方”，盲目傍大款，过分相信非直接竞争对餐饮企业有互补作用。?一个地区餐饮行业的竞争状况可以分成两个不同的部分来考虑。?一是直接竞争的评估，即提供同种经营项目，同样规格、档次的餐饮企业可能会导致的竞争，这对餐饮企业来说，是消极的。?二是非直接竞争，包括不同的经营内容和品种，或同样品种、不同规格或档次的餐饮企业，这类竞争有时起互补作用，对餐饮企业有时是有利的。?徐先生过分以为“越是饭馆扎堆的地方，应该越有钱赚”，原以为可以借红杏等酒楼的火爆，拉拢一部分客人，只要经营一个“空白”项目，生意肯定没有问题。然而事实恰恰相反，他经营的火锅店无法生存。?在选择餐厅经营区域时，如果该区域无任何一种形式的竞争，将具有垄断地位；如果有任何一种形式的竞争，都是值得餐厅经营企业在投资前认真研究和考虑的。?竞争既是一种威胁，又是一种潜在的有利条件，只有把竞争对手作为一面镜子认真分析其优势或劣势，才能在竞争中掌握主动。?而徐先生在投资兴建餐厅前，显然没有了解该区内现有餐厅，即竞争对手的经营特色与状况：规模特色、营业时间、顾客层次、消费单价、营业额、菜系和菜单内容等都没有仔细研究，致使海鲜定价过高，超出顾客可以接受的范围，二楼唱“空城计”是必然的。?回复“方案”，免费获取餐饮品牌筹建方案资料。连锁餐饮整店设计长按左侧二维码关注点下方阅读原文，获取更多精彩内容！食神餐饮策划(T)　
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兰旗品牌策划公司——2016餐饮营销策划的终极秘籍
15:15:43编辑：周周分类：
人生唯有爱与美食不可辜负，这是人们对爱与美食最高的评价，这同时也间接评价了世界餐饮行业在众多行业中的地位。
虽餐饮行业市场活动任何时期都异常活跃，但竞争强度是与日俱增的。特别是，在国家经济换挡时期，过去粗放的生产要素逐渐被集约、精细化生产要素替代，这导致大量游资（过去粗放经济高速发展时期，积累下资本。特别是能源、化工、矿产、房地产等行业。）进入类似餐饮业具有庞大市场需求的行业。这直接加剧了，我国餐饮业态的竞争强度。虽说，市场体量巨大，但面临新的市场环境和更高额的经营本金，餐饮业机会成本降低了许多。
面对，大量跨行资本进入市场，和房租、员工工资、原材料等经营成本上升，以及员工、系统管理等等问题，餐饮企业如何才能在此严峻环境下立足、可持续发展呢？
兰旗品牌策划公司认为，无论餐饮企业市场多么庞大，但仍然存在时刻倒闭的风险。
老子言，大道甚夷。意思是，真正“顺道”的道，是非常宽敞易行。
那么，对于餐饮企业来说，如何才算是入道呢？
兰旗品牌策划公司近年来为热辣壹号、一品小笼、海底捞、日本松子料理、汉口街头、吉祥馄饨等餐饮企业服务的经验告诉我们：
定位，犹如一个大漏斗。层层的定位，会缩小消费人群的规模，但大小通吃的时代已经过去，用消费者的话总结——今天是小而美、小而精的时代。
定好位，包括三方面：1、产品定位；2、价格定位；3、主题定位。
决定消费者是否前往餐厅用餐的因素有许多，而起主导因素是：产品的价格以及餐厅的菜系。
产品是一切营销活动的源头。在餐饮市场，菜品即产品，菜品的定位决定着消费人群的市场规模和消费者的亚文化特征。中国地大物博，但主要以川、湘、粤、徽、西北五大菜系为主，不同菜系，对应不同的消费者。
如果菜系合符消费者胃口，但是价格超出消费者心理预期或者承受不了也会导致消费不产生决策购买、或重复购买，所以价格定位是企业发展定位至关重要的一环。
做好了产品定位、价格定位，接下来是餐饮主题的定位。餐饮主题定位，盛行于西方，而今中式餐饮也被西方主题餐饮文化严重稀释和融化。目前，市场比较流行的主题，有以菜系、地域文化、情感、社交、创业等。
主题定位，是从产品附加价值即消费者情感需求层面出发思考的。产品本身的价值，已经不能满足消费者的需求。很多时候，附加价值远远高于产品的价值，更破天荒的是，消费更愿意为产品之外的附加价值买单。所以在餐饮主题定位环境，企业切不可马虎应付。
餐饮品牌与其他品牌有很大的区别。主要区别在于，餐饮产品消费体验与产品购买都属于消费者购买产品价值的一部分，且缺一不可；同时，餐饮消费体验比一般消费体验更加复杂。长达一两个小时的用餐体验是产品购买环节，这段时间为消费提供的服务，也同属于产品的一部分。
在做好产品定位、价格定位、主题定位之后，且执行环节切实将定位落实下去，再经过后期企业与商家的良性互动，并能产生品牌效应。
食材好，菜才好。这句话，有两层意义：
一、原料品质，决定最终上桌菜品的品质；
二、原料品质，决定着产品的成本；
三、原料品质，决定着产品的安全程度；
四、原料是产品的根，而最终原料加工的成品才是消费者最终愿意付钱购买的价值，所以原料好意味着加工原料的人（厨师）和深加工流程的优良。归而言之，就是最终上桌的菜要好吃，前提是产品原料绿色健康、加工的流程好、原料不变质、加工产品的厨艺好。
消费者渴望品尝到健康绿色、低廉、可口的佳肴，但作为企业，不能一味百分之百以消费者的口味寻找原料，而应该结合自身产品定位、价格定位、消费人群定位来权衡最终的原料品质高低。当然，不能因此而择劣质原料，最佳的是根据市场标准，为自己画一条基准线，企业原料的选择应该根据这条基准线之上的品质进行抉择食材。
餐饮业的本质是服务业。而今，服务已成为餐饮企业产品的一部分。
餐饮业，服务好的企业，众所周知有海底捞。海底捞的服务品质，颠覆了整个餐饮业态，凡是餐饮企业无不向海底捞学习“海底捞服务模式”。可见“服务”，已经成为餐饮企业核心价值，同时也是权衡企业发展好坏的重要因素。
服务业的核心是人。
兰旗品牌策划公司认为，餐饮企业最核心的竞争优势之一不仅是菜好吃，服务员的素质也是至关重要的。因此，餐饮企业打造品牌核心优势，一定要将“人”素质的提升重点放在首位。而提升“人”素质的核心策略，兰旗认为，重点在于修身养心。服务员是企业第一父母，企业不仅要服务好顾客，同时必须要尊重自己的工人。一方面，给予金钱鼓励；同时给予精神鼓励。仅当如此服务员才有可能服务好顾客，能留住顾客。
商业模式好
企业最核心的竞争力，不是品牌，而是商业模式。
商业模式的地位在企业中高于一切。品牌优势属于“名”的层面，而商业模式直接关系到企业的“利”。企业有名可图，远远不及企业有利可图有价值。
商业模式决定企业能否可持续获取利润，持久健康发展下去。
那么，餐饮企业如何构建成功的商业模式呢？
1、 顾客价值
如果商业模式是一个圆，那么圆的向心力就是顾客价值，企业商业模式构建源头必须从为顾客创造价值出发。顾客价值是企业发展的润滑剂，没有顾客价值，企业上游供应商就不会为企业提供原料、股东权益无法保证、现金流无法维持···
顾客价值的塑造，需要企业利益相关关系群体（股东、原料供应商、物流、员工等）抱团，共同从消费者需求出发，以满足和激活需求为目的。如此，才能凝聚强大的向心力，创造出消费者需要、认同、买单的价值。
2、 有竞争力的合理成本
前面说过，企业需要定好位、原料好，前提是在合理的成本基础下进行。
商业模式根本目的是确保企业利益相关者有利可图，企业支出小于收入。所以，企业在为顾客创造价值的同时，必须以有竞争力的合理成本为准则。
餐饮企业构建有竞争力的合理成本，需要企业植入精益生产理念。将生产成本精细化、可控化、可量化，大到所有店面日均支出，小到单店每张桌子翻台率、月平均开台率、上座率。上游食材供应商的品质及其价格的控制和员工开支、房租是企业支出的主要成本。
在食材供应环节，企业可选择“产户+基地+物流+中央厨房”联动机制模式，实现可塑化、品质化、集约化，达到降低成本的目的。
员工薪资的上涨，并非一定是坏事，换一角度看，这也存在积极的一面——提供员工工作积极性。然而，今天薪资的吸引力逐年下降，且流动性非常之大。
因此，最大化提高员工工作效率、简化工作流程、降低对人的依赖性、提高员工对企业的归宿感降低流动性，成为最佳选择。
3、 规模发展有效化
规模不是目的，通过规模发展提升企业利润、降低经营成本才是王道。如果，一味追求圈地开店，而将店面的贡献率重要性放次之，风险非常大。最典型的问题，比如一个企业有十家店，而一半店赢利，但另一半处于亏损，最后赢利部分被亏损店面扯平，最终无利可图。所以，企业发展一方面要规模化，更主要的是有效化，新店不拉老店后腿。
4、顾客=投资者=营销人员
过去顾客，除了拥有消费者的角色，同时还在顾客生活实景中扮演着小范围的品牌传播者的身份。随着信息化快速发展，人与人之间的社交方式、工作方法、消费习惯发生了巨大变化。消费者的角色也从单纯的消费者角色发展为企业投资者、营销人员，乃至产品开发人员等角色。
企业信息的分享和传播、评价，是当今消费者参与最多的企业营销行为。消费者身处国贸，但很想在北京尝尝家乡特色菜。此时消费者，满足其需求的可能途径：
a、在朋友圈发问题，等朋友反馈；
b、手机地图上搜索关键词，查找相关店铺；
c、上大众点评、美团、糯米等团购网站，搜索相关店面以及消费者评价信息；
d、朋友、同事推荐介绍。
这4个途径中，消费者对商家信息的点评态度对潜在消费者产生购买起着核心作用。消费者在其中扮演的角色便是典型的企业品牌传播人员、推销人员的角色。
今天，众筹的盛行，消费者的角色又多了一个角色——投资者。目前，众筹饭店、咖啡等模式较流行。当一个项目发起众筹，消费者对项目感兴趣，很可能投入资金参与项目的建设，从中获取利润。此时，消费者不仅仅担任投资者，同时还担任企业的销售人员、营销人员、消费者角色。消费者会十分自主地向身边的朋友推荐他投资的项目，并要求朋友参与或者前去消费。
商业模式的核心是构建一套可持续的创造顾客价值的系统，同时从中获取持续的回报。可见，商业模式中将准消费者和潜在消费者设计进来，能为企业降低不少营销成本，带来客观的经济效益。
5、 O2O模式
O2O模式，对餐饮企业已经是非常成熟的模式。O2O模式，目前正如火如荼地被商家利用，而且消费者接受程度也非常高。
利用O2O模式时，企业需要认清消费者对外卖餐饮的准需求：a、能为消费者节约时间，多一些时间工作、休息；b、产品不错，但距离太远；c、好吃，特别是产品送到顾客手中的时候，产品口感仍然不错。在掌握这几点核心顾客价值后，企业需要找一个顾客容易找到自己的平台，发布信息。同时需要维护好老顾客引导给予点评。
前面，有提到定好位、原料好、服务好、商业模式好，这几个环节属于企业产品打造阶段，也是企业核心竞争力最最重要的打造工程。
酒香也怕巷子深。今天传播即营销，产品好仅是第一步，将好产品传播出去，最后让消费者出手买单，便能产生重复购买，形成良性循环。
做好品牌营销传播工作，得认清传播根本的含义。
百度百科关于传播给出的定义有四层意思：
1.传送或散布；
4.广泛散布；
5.使普遍知道。
从传播的字面含义得知，传播的根本目的是通过传播，达到被普遍知道、并能被广泛扩散。其中有一点特别值得注意——传染，被传染则意味着被主动传播，达到一传二、二传四，乃至一传百的效果。因此，我们在做品牌策划传播策略时，一定要将达到“传染”的效果作为传播的目的，最大化降低成本，提高品牌曝光率。
实现高效传播，让消费者广泛参与传播品牌信息内容，需要创造系列消费者喜闻乐见的信息内容，最佳效果是消费者看见信息就愿意传播的效果，并愿意尝试购买。
传播内容创造好之后，需要我们制定高效的传播策略。今儿，主流人群几乎都是互联网用户，但做品牌策划传播不能粗暴地追求大面积的扩散，而应该针对不同层次的消费群体制定相应的传播策略，投放渠道，达到精确传播的效果。
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