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项目经理面试题目及其答案
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工程的那些头戴式机枪的2级图纸如何获取。。3级我看到了，求问2级，问了好多人都不知道，麻烦知道的好心人解答下，谢谢
达拉然工程npc买的
[b]Reply to [pid=06744,1]Reply[/pid] Post by [uid=]叫我无常大人[/uid] ( 22:51)[/b]是那个地精吗。我没看到头的图纸，兄弟
[quote][pid=06744,1]Reply[/pid] [b]Post by [uid=]腊鸡团长黑我装备[/uid] ( 00:11):[/b][b]Reply to [pid=06744,1]Reply[/pid] Post by [uid=]叫我无常大人[/uid] ( 22:51)[/b]是那个地精吗。我没看到头的图纸，兄弟[/quote]3级图纸在哪里买啊？
你说的是815的头吗？在阿苏纳，之前做工程任务水上漂的那个矮人买
[b]Reply to [pid=06744,1]Reply[/pid] Post by [uid=6331347]wx2799558[/uid] ( 01:49)[/b]不是噢。是715的2级图纸
[b]Reply to [pid=06744,1]Reply[/pid] Post by [uid=546625]aleck_384[/uid] ( 01:42)[/b]副本可以掉。守望尊敬有两张
工程世界日常出三级图纸，慢慢肝吧
[b]Reply to [pid=06744,1]Reply[/pid] Post by [uid=6331347]wx2799558[/uid] ( 01:49)[/b]能给个大概坐标么...我去之前的位置没找到...
二级图纸好像是任务给的吧，今天做的有那么点印象，不知道是不是记错了如何面试项目经理_项目管理问答_项目管理者联盟
适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践
大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层
单项目管理经典指南
年轻项目经理首选
产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
本期嘉宾主持
擅长领域：IT软件等
介绍：潘东，1998年毕业于上海交通大学计算机系，获博士学位，同年加入联想集团。2001年随联想集团的分拆加入神州数码。现任鼎捷软件股份有限公司(原神州数码管理系统有限公司)副总裁，中国软件协会过程改进分会副会长。　　从1998开始，潘东参予、负责了公司承接的“中国建设银行的ES/9000综合业务柜面系统”、“建行DCC全国数据大集中”等多个大型项目;曾任神州数码系统集成公司的项目管理部总经理，负责进行组织级的项目管理。　　2005起，任神州数码融信软件有限公司副总裁，主管公司交付，同时兼任西安开发中心总经理。在3年多的时间里，将西安开发中心发展到近千人规模，并成功地将70%以上的软件开发任务由现场转移到了基地。　　2007年8月，调任神州数码通用技术有限公司(神州数码与GE、TIS成立的合资公司，简称DGT)的COO，为海外客户提供IT外包服务; 2010年加入鼎捷软件股份有限公司任副总裁。　　潘东在金融、企业管理软件领域从业十几年，历任项目经理、项目总监、总经理直至副总裁，具有丰富的项目管理经验。早在2002年，他作为《计算机产品与流通》(Smart Partner)杂志特邀作者，专栏介绍应用软件开发项目的实战经验。他根据项目实例开发的《项目管理实战》课程，成为了神州数码软件项目经理的标准课程。2010年始受聘于联想控股有限公司任 “联想之星CEO特训班” 的讲师，为创新型企业的高管提供组织级项目管理培训。
往期研讨会
12-05?11-29?11-21?11-15?11-11?11-09?11-08?11-07?11-04?10-28?10-25?10-21?10-12?10-09?09-29?09-27?09-21?09-20?09-13?09-09?09-06?08-23?08-18?08-16?08-12?
如何面试项目经理
有两次招了项目经理进来后发现极不靠谱，但是他们在面试的时候表现都还行。　　请问大家是如何面试项目经理的?
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研讨会提出人
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研讨参会人员发言列表
沟通能力，实践经验，应变能力，专业背景. 项目经理是团队的核心,组织能力也非常重要
发言时间：
省份：山东省
单位：该信息保密
行业：商业物流贸易
1.了解他的项目管理基本知识； 2.让他介绍过往承担的项目。
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
按照公司的岗位职责结合实际的需要来面试
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
一般会问你以前的工作经验，你得把你以前的工作经验总结一下。并且如果以前工作中有比较突出的地方或是有业绩的地方，也要重点谈一下。还会大的企业会问你作为实施项目经理，如何处理各方的关系，如何沟通与协调。你以前的工作经验才是最重要的一点。因人而异，因单位而异。
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
模拟日常工作情景，从细节中发现问题
发言时间：
省份：河南省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
我认为： 第一，看他是否了解项目管理的基本理论。 第二，项目管理最重要的是沟通了。项目经理需要敏锐观察力，良好的社交能力。。
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
把握突发事件的处理能力。项目进度、质量、安全三者管理
发言时间：
省份：福建省
单位：该信息保密
行业：房地产
观察他的大局观
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
1.让他描述一下管理项目的大致流程，观察他的逻辑性和思维的严谨性。 2.进行情景模拟，看他如何处理特殊的问题，观察他的反应能力和沟通能力。 3.让他描述一下迄今为止，感觉做项目经理哪方面最难操作，观察他的组织能力和语言表达能力，以及为人品质。
发言时间：
单位：该信息保密
我个人认为项目经理要在一个新的环境中快速适应，很重要一点是您所在的项目环境，也就是PMBOK中所述的事业环境因素，最好是PM跟所在组织的环境比较相符，他才能快速融入项目团队，仅供参考。
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
前段时间被面试了个项目管理岗位，主要有两个问题： 1、怎么看待项目管理？ 2、在这个岗位，如何进行项目管理？紧跟实际。
发言时间：
省份：黑龙江省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
自信是最大的能力
发言时间：
省份：陕西省
单位：该信息保密
行业：房地产
看看他具体的工作是做什么，问点细节的东东。
发言时间：
省份：山东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
模拟情景，看看不同情况下的应变能力，
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
模拟情景，看看不同情况下的应变能力，
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
列出考核要点，听他讲故事。
发言时间：
省份：黑龙江省
单位：该信息保密
行业：房地产
1.看一看面试技巧 2.掌握甲方的相关管理知识 3.了解项目经理的职责和管理权限 4.一定是在甲方和乙方干过的
发言时间：
省份：山东省
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
一面工作履历，二面个人追求，三面谈吐举止； 一试创新能力，二试协作能力，三试抗压体力。
发言时间：
省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
项目经理最重要的是两个能力：1.协调沟通能力；2.组织管理能力
发言时间：
省份：辽宁省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
个人认为项目经理最重要的就是沟通，抗压能力，可以再面试观察这2点。如果能从公司挖掘项目经理会更好
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
1、注意自己的言行举止，注意细节； 2、面对不同的决策是会有自己独立的意见。
发言时间：
省份：山东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
个人觉得几个点吧：1、项目经验如何？2、是否清楚作为项目经理的基本职责？3、遇到超出时间或者成本的项目时，如何处理？4、面对决策时不同意见，该如何协调？5、甲方与乙方的要求不同，根据实际情况确定
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：房地产
作为一个刚刚取得项目管理证书的新人，如何才能获得相关的工作经验呢？像这种情况，是不是要先实习或者从事一些项目管理助理的职务比较好？
发言时间：
省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：生产制造
沟通能力 敬业精神 人格
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
这里所谓的项目经理是广义的项目经理，涉及诸多领域。但是在我所涉及的建筑施工企业中的项目经理更多的是关于项目的管理。首先要对你所要面试的项目是否符合你的专业，比如土木工程。然后是专业技术知识要有一定的积累，针对面试考官要说出问题中的技术要点。然后是在项目管理过程中有关人力资源的管理，物质设备工期的管理，财务资金使用计划的管理，如何控制你所管理的项目在建设期以及运营期如何控制安全成本质量以及进度的。有了正确的思路和规划才能胜任。另一个就是沟通，作为管理者沟通很重要，要懂得如何去对内部和外部进行沟通。良好的沟通就是成功的一半。
发言时间：
省份：辽宁省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
沟通能力，实践经验，应变能力，专业背景. 项目经理是团队的核心,组织能力也非常重要。
发言时间：
省份：内蒙古自治区
单位：该信息保密
行业：房地产
首先要看人的性格怎么样，项目管理重在沟通，再拿实际的案例去考察他的实际问题处理能力
发言时间：
省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
首先是工作业绩的丰富性、稳定性、其次是能否和各种不同性格的人进行顺畅的交流，做人做事要踏实
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
我觉得需要进行实际管理能力的考察，例如设置日常事务中遇到的难题请项目经理给与解决
发言时间：
省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：房地产
1、让其陈述项目经验和工作经历； 2、了解和测试工作沟通技能； 3、观察其整体规划能力； 4、其它，边交谈边了解。
发言时间：
省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
项目经理是团队的核心，首先最重要的是组织能力，如何处理各方的关系，如何沟通与协调。其次才是谈你管人的能力。所以面试的时候，首先询问其思维情况，看其组织能力和沟通能力，问他以前的工作经验，并通过工作经验总结，了解其对组织能力的认识、概念和理解程度。然后询问其如何管理好团队，了解对各层次人员的管理情况，看其是否有实战能力。第三询问其学习能力情况和对计算机的掌握情况，了解其是否具备项目经理的动手能力。第四，询问其家庭的认识，只有家庭和睦、对其老人尊重也反映出管理团队的处人待物能力。
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
1、项目管理经验：丰富的项目管理经验是对PM的重要资本，如何在实际过程中处理相关工作是项目管理的重点。最好是对应行业的项目管理。 2、项目管理资质：具备项目管理资格证书，证明其项目管理的思维是正确，是符合实际工作要求的。勤奋刻苦工作不如正确工作。 3、沟通能力：具备正确的沟通技巧，有好的沟通能力，处理事情来将是事半功倍，而且能形成良好的人际关系。
发言时间：
省份：黑龙江省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
沟通能力，实践经验，应变能力，专业背景
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
曾经的项目背景，资历，沟通表达能力。以一个他曾经做过的项目为案例，陈述管理过程，项目的重点，遇到的风险，如何化解。团队的建设
发言时间：
省份：山东省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
首先是否有方法论，针对方法论进行某一点上的深入，不要跟随面试者的思路，因为他可能只是复述老师讲述的东西。打断他的陈述，迅速跳入其他细节。
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
主要看个人特质，心态要积极，善于沟通，细心认真，其他专业知识都是可以学习的。
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
1.专业对口，经验丰富，思路清晰； 2.易于沟通，善于沟通，亲和力强； 3.思考全面，能把控轻重缓急和关键环节； 4.要能够预测各个阶段、各个领域的可交付成果的质量。
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：房地产
让他讲一个他负责的项目整体过程，重点了解遇到的困难，如何克服解决。或者模拟一个项目，让他阐述作为项目经理，如何管理这个项目。
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：IT软件
资历是否符合，在看工作经历（尤为重要，多分析）。在做一些实际考察。
发言时间：
省份：河南省
单位：该信息保密
行业：房地产
PMP方胜山：我觉得对一些硬件方面的了解从简历中大概也能看出来。往往通过他自己讲述的一个曾经做过的案例中，引申出来各种项目管理中遇到的问题，加以考察。这样子是不是更好一些呢。真正做过项目的和没有做过项目只是看过一些项目案例的项目经理，他们的回答无论是从条理性，还是逻辑思维上，都是不一样的！
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
项目经理首先看重的是项目实施经验，理论知识是补充
发言时间：
省份：四川省
单位：该信息保密
行业：综合应用
让他/她讲述一个项目管理的故事，从中不停的追问。
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：通信与网络
让面试者谈下他以前项目管理的经历，包括成功与失败的案例。
发言时间：
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
项目经理的能力要求还是非常高的，不但要有外部沟通协调能力，还要有实战经验。
发言时间：
省份：四川省
单位：该信息保密
行业：房地产
识别一个项目经理和一般其他岗位的识别基本一样。要从知识、经验和能力 1.项目管理知识可以根据项目认证情况，项目基本知识的询问判断 2.经验从面试人过往的项目管理经历，可以让他阐述他经历最好的项目和最烂的项目的交付过程和经验总结 3.能力的测试可以按楼下的建议，假设一个项目实施场景，让面试人员提供整套管理方案的初步架构和想法 当然，专业方面和通用管理方面的知识和能力也需要综合考虑
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：通信与网络
识别一个项目经理和一般其他岗位的识别基本一样。要从知识、经验和能力 1.项目管理知识可以根据项目认证情况，项目基本知识的询问判断 2.经验从面试人过往的项目管理经历，可以让他阐述他经历最好的项目和最烂的项目的交付过程和经验总结 3.能力的测试可以按楼下的建议，假设一个项目实施场景，让面试人员提供整套管理方案的初步架构和想法 当然，专业方面和通用管理方面的知识和能力也需要综合考虑
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：通信与网络
我觉得从以上三点进行： 1.面试人员的专业背景； 2.面试人员的项目管理经历； 3.设置自己公司的具体的项目实施场境，让面试者提供自己的管理方案。
发言时间：
省份：上海市
单位：该信息保密
行业：生物化工
沟通！经验沟通，案例沟通。。。。
发言时间：
省份：辽宁省
单位：该信息保密
行业：IT软件
与他进行沟通，项目经理最主要就是沟通
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
首先要看是否具备国家注册建造师资格，重要的看工作简历，从事的项目经历、担任的职务等
发言时间：
省份：辽宁省
单位：该信息保密
行业：综合应用
看看有无项目管理经验，及该行业内工作年限。
发言时间：
省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：生产制造
看证书，看能力，看人格。面试时间短，要完全了解一个人是不可能的。
发言时间：
省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：金融业
项目经理首先看重的是项目实施经验，光有理论不行
发言时间：
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
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