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技术创新是钢铁业发展的永恒主题
　　“十二五”期间，我国钢铁工业技术创新的重点应围绕国民经济发展特别是转变发展方式、下游用户结构调整和产品升级换代对钢铁材料提出的新需求等方面来展开，而不是再单纯研究如何解决工艺装备、产能等问题了。”中国钢铁工业协会副秘书长兼首席分析师迟京东在接受记者采访时表示。
　　在“十一五”期间，我国钢铁工业在技术创新方面取得了巨大的成就。目前，我国已经具备了自主建设世界一流水平的千万吨级钢厂的能力，并逐步发展到吸收再创新的阶段，基本上能够完全依靠自主集成、建设一个最现代化的钢铁联合企业；同时，我国钢铁行业基本构建起了以企业为主体、以市场为导向的产学研相结合的技术创新体系。据了解，目前，我国钢铁行业已建立了30多个国家认定的技术中心、工程（技术）研究中心、重点实验室，已有20多家钢企被认定为国家级创新型试点企业。
　　此外，我国钢铁企业的技术创新基本满足了国民经济发展需求，特别是满足了一批重大装备和重大工程建设的用钢需求：时速350公里、380公里高速钢轨全部可以实现国产；油气输送管线钢X80的生产技术水平在全世界处于领先地位。“十一五”期间，通过技术创新，我国钢铁行业节能降耗工作取得显著成效，重点大中型企业吨钢综合能耗指标由2005年的0.694吨标煤降至2009年底的0.62吨标煤；我国高炉顶压余压发电机组已超过500台，数量、效果均居世界前列。
　　“对我国钢铁行业来说，技术创新是永恒的主题。”迟京东表示，虽然我国钢铁企业在技术创新方面取得长足进步，但是仍存在不少挑战和问题。从市场需求方面来看，我国钢铁工业还不能完全满足国民经济发展，特别是转变经济发展方式对钢铁材料提出的更高需求。从产业本身来看，我国钢铁行业存在不少不适应形势发展要求的问题。首先，发展模式仍以外延式规模扩张为主，而不完全是内涵式的；其次，在技术投入、研发理念、技术服务水平上有很大提升空间；此外，我国钢铁企业目前的技术创新还很难适应向深层次推进的要求。
　　迟京东对记者表示，“十二五”期间，要让技术创新成为我国钢铁企业今后的主要增长来源。“我们不仅要将产品卖出去，还要通过技术创新增加产品附加值，从而卖出更高价格。我们要通过技术创新增加产品的附加值，通过技术创新不断延长产品的‘不可复制’周期，获取‘领先’价值，以此作为自己企业的主要增长动力，而不是扩大规模。”
　　近年来，由于国内企业的技术创新能力与国际钢铁强企存在一定差距，我国仍有一些高附加值钢铁产品需要进口。如何替代这些进口产品、满足国民经济发展需要，成为摆在我国钢铁企业面前的一项重要任务。
　　对此，迟京东认为，“一是要增加投入，今后的钢铁产业投资体现在技术创新上，科研投入要占很大比重，而不是通过扩大新产能来带动技术进步。二是要完善钢铁产业研发体系，加快企业兼并重组步伐，科学配置技术研发各类资源。三是要加强与用户的技术战略合作，做到‘使用一批、研发一批、储备一批’，通过技术创新不断满足经济发展的新需求。”
　　迟京东还表示，要让技术创新在降低成本、节能减排上发挥更大作用。钢铁企业今后要将节能减排与自己的产品相结合，跟本企业的品牌相结合，增加产品品牌的节能减排内涵。因为用户将来在选择钢铁产品时不只是单纯考虑产品质量、性能，还要看是不是低消耗、少排放的钢铁产品。在这方面，技术创新应发挥其应有的作用。
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Copyright & 1998 - 2016 Tencent. All Rights Reserved沈坤：创新为什么这么难？说出来吓你一跳-百家号
摘要：沈坤原创观点，更多创新观点，请关注微信公众号：横向思维（skhxsw）最近几天，我一直在沿海城市不停奔波，拜见应邀进行合作洽谈的企业客户，其中有珠宝行业、商业地产行业、照明行业、游乐行业和瓷砖等行业，
沈坤原创观点，更多创新观点，请关注微信公众号：横向思维（skhxsw）最近几天，我一直在沿海城市不停奔波，拜见应邀进行合作洽谈的企业客户，其中有珠宝行业、商业地产行业、照明行业、游乐行业和瓷砖等行业，在洽谈中，谈及最多的就是当前的经济形势和创新话题。大家都知道，当前的经济环境不好，中小企业都很艰难，在没有外来资金的前提下，自我创新求突围是唯一的道路。在与多个企业的接触中，我也从他们的嘴里听到了“互联网+”、“众筹”和“电商”等名词，这些来源于互联网特点的概念，竟都与创新纠合在一起，好像互联网+就是创新，众筹就是创新，进入电商就是创新，这虽然在我看来有点可笑，但当整个中国都在高喊“互联网创新”概念的时候，你也不得不承认，在普通人眼里，也许，只要传统企业运用互联网，就是在创新了。因为客户的影响，我也不得不接上创新的话头，无论哪个行业的哪个企业，都会遭遇相同的创新问题，我告诉企业客户，企业，作为商业社会中的核心力量，创新是当前最重要的，因为，当一个行业中拥有两个以上提供相同产品和服务的企业时，竞争就诞生了，而有竞争就一定有创新的价值，因为，在某种意义上来说，商业创新就是解决竞争难题的一种方法。创新，必然会遭遇两个问题：一是创新什么？二是如何创新。前者是研究为什么要创新的问题和创新领域的问题，后者是研究如何实现创新，也就是创新方法的问题。而解决为什么要创新，就必须要了解企业所面临的竞争形势和社会环境，关于这一点，我在与众多企业客户的交流中，提到了两个维度。一是在现有运作模式下的创新，这个创新，需要我们回答以下问题：这个行业还有发展的空间吗？我们的市场已经饱和了吗？我们的产品还有创新的可能吗？我们的营销力量用足了吗？如果能清晰回答上述问题，也就能发现现有模式下的创新可能。我们在没有更强大的创新能力和创新方法之前，这样的创新思考，也能给我们带来希望。二是跳出现有运作模式，以一种绝对的高度，重新审视自己所在的行业乃至整个社会环境，重新审视自己的企业并进行焦点式思考：我们的企业，除了按照现在这种传统模式运作以外，还有没有可能通过创新创造一种全新的运作模式？并且以这种创新突围的方式，引领整个行业进行突围创新？前一种，就是在旧有模式下的有限创新，但只要找到正确的方法，完成创新，也能给企业带来巨大的利益，甚至还能将企业带出困局。但很可惜，这样的思考比较简单，行业内企业竞争对手也会进行如此思考，所以，想在现有模式下进行创新突围的可能性很少。为什么呢？因为，随便想到的方法绝对不是好点子，在相同的逻辑思维模式下，谁不比谁更聪明，唯一的差别是：有的人想到了就去做了，有的人做得比较早和比较好，仅此而已。而后一种，就是我常说的“颠覆性创新”。我们都知道，创新其实就是创造一种从未有过的新事物、新做法和新观点，尤其是颠覆式创新，它拒绝一切修修补补的改良和改造，以一种翻天覆地全新事物，直接取代旧事物，甚至将旧事物淘汰出局。譬如汽车淘汰马车、电灯取代煤油灯、数码相机淘汰胶卷相机、EMALI取代传统邮寄……在谁都想创造颠覆性商业机会的互联网时代，谁都想创造奇迹，在中国，上到国家领导人，下到普通打工者，人人都在喊创新，人人都在梦想颠覆，但是，究竟怎么做才能实现真正的创新呢？在泱泱大国，为什么到处都是叫喊创新的人，却唯独没有人提供可以让人学习应用的创新方法和创新工具呢？，追朔历史，我们中国人的头脑其实并不比其它国家差，四大发明就是一个佐证，但发展到今天，为什么我们中国就不懂创新了呢？在无论是传统的电子电器行业的核心技术，还是以互联网为核心的IT行业，其核心技术都在国外，中国几乎就是一个卖苦力的大国和各种零配件的拼装大国，我们的创新在哪里呢？我多次说过，在逻辑思维模式中，很难实现真正的创新，只有让大脑进入横向思维，才能实现任何的创新，因为横向思维就是一种强大的创新方法和工具！而当今中国，我们所有人都是接受逻辑教育长大的，在逻辑思维里大喊创新，不就是一个超级大的矛盾吗？ 如果你想弄明白这个问题，可以查阅更多我的横向思维创新文章！创新，就是创造性解决难题，也是创造这个世界尚没有的新事物新观点新做法。互联网不是我们发明的。市场营销理论也不是我们创造的，我们是一个山寨的国家！所以我要告诉大家，当今大多数人口里叫喊的创新，都是空洞的口号，因为我们根本不知道如何创新，因为我们没有可以实操的创新方法——除非，你从今天开始关注横向思维，学习横向思维！中国为什么爱山寨却难创新？
[摘要]我们学日本的管理，发现是个坑；再学美国的创新，却只是成了山寨而已！
腾讯科技精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯科技立场。文/齐俊杰（微信公众号：齐俊杰）世界上一直有一个难题，困扰着中国的企业家，到底是学日本式管理还是美国式创新？一度在2000年以后，日本式管理大行其道，各大书店都在播放着各式各样的日本管理案例，比如丰田、三菱、索尼、松下的例子每每被搬上书本，而企业家们内部也是学的不亦乐乎，毕竟对于创新这个事来说，管理还是能够学习的。所以咱们先从简单的来。（稻盛和夫，当年最火的日本管理教父）什么事都有个但是，2008年的金融危机之后，这道题有了答案，日本式管理一落千丈，当年的企业典范索尼、松下都开始业绩大幅下滑，索尼去年巨亏90亿，而这已经是他7年里的6年亏损了，已经快亏出翔了。今年上半年，夏普还亏了2亿美元。而在大洋彼岸，美国的无论是公司、()公司、包括老牌，都还有着不错的业绩，一众facebook这样的新贵，更是登上富豪榜。大家一眼就看出来了，美国式创新完胜日本式管理。于是乎国内的企业家们一边倒的开始放弃学习日本式管理，转而研究美国的创新模式。其实他们两谁死谁活根本关我们屁事，我们就想找到一条我们自己的路，但寻寻觅觅之后发现，学日本式管理学不来，我们抱怨根本没有日本那么高素质的产业工人，把模式生搬过来之后，发现员工造反了。而学美国的创新最近很流行，但似乎好像创新来创新去，就是把美国的东西拿到中国，做个本地的东西罢了，仅此而已。是中国谷歌，京东是中国的，小米、乐视要做中国苹果，优土一直标榜自己是中国的YouTube，爱奇艺说自己是YouTube+Hulu。微博是中国推特，网是中国facebook只有阿里是个奇葩，他是中国的+PayPal，但实力却已经出师了。所以你翻过来看，所谓中国创新，真的是拿来主义，盯着美国人做什么玩什么，然后顺便拿来用而已，谁先拿来了，谁就创新了。美国人抄咱们什么了吗？仔细想想，好像还真没什么！很多生意确实是美国人干不下去，但扔到咱们这却发扬光大的，比如快递，美国的快递完全跟中国没法比。原因还是因为我们人多密集。所以，抄就抄吧，管他黑猫白猫赚到钱就是好猫。但人总要问个为什么？中国创新不足，到底毛病在哪？有人说是因为知识产权保护不力，大家都抄上瘾了，谁还创新。创新出来的东西，也很快被别人复制走了，所以最后就是三个和尚没水喝，大家都等着，谁也不干活。当然更深层次的原因在于教育，中国式教育是封闭问题，重点在考试。一个学期往往学一半，复习一半。然后就是没完没了的做题，解题。把有限而美好的青春岁月浪费在了无休止的解题上面，中国的解题全部都是标准答案，学习好的同学并不是能力更强，而只是善于解题而已。久而久之锻炼了强大的解题思维。这些人被高考教育遴选出来，成为社会精英之后，就无时无刻不把解题思维带到社会的各个角落，总在考虑一个事情的最优解决办法。于是我们看到的结果就是，一个生意中国人能把他做到，成本最低，效率最高，质量虽然一般，但性价比不错，久而久之我们变成了世界工厂。中国企业企业只要参与到某个行业中，很快就会掀起价格战，当年的电视机、VCD，如今的智能手机、互联网等各个行业无不如此。这就是我们的解题思维，在原来的轨迹上，将成本压到极致。这也不赖我们，上学的时候老师都这么教的。而反观美国式教育，一个朋友给我讲，他家的孩子在美国刚刚上初中，老师总让他们泡图书馆，然后研究点什么各种各样稀奇古怪的问题，而大部分问题，老师也不知道答案。或者干脆说，就没有答案。比如老师让学生写最近畅销书的书评，你随便写，没有标准答案，只要言之成理就可以。跟咱们的阅读归纳中心思想完全不是一个概念，老师还经常让学生做股市分析，不是分析之前的行情，而是分析之后的行情。这个问题华尔街都没有答案。老师还让孩子用毕加索的手法，给家长画头像，这把孩子愁得，他天天跑图书馆，先得了解毕加索的画都有哪些特点，以及长什么样。研究完了才能开工。最可笑的是，一个初中生，老师还让他写美国宪法中对于公民权利的认识，这事连美国自己的律师都没完全弄明白，孩子能写出什么来，这都不要紧，总之你去思考了就好，有新的角度更好。所以，美国人的思维很跳跃，经常变换轨道，他们是发散性的思维，善于去解决那些没有标准答案的问题，比如乔布斯他就敢在没有平板电脑需求的时候，做个大号的iPhone，生生的创造出了新的需求，这不是解题能解出来的能力。有些中国人很困惑，上学的时候都是尖子生，一直是聚光灯的焦点，但一工作，特别是到那些跨国公司后发现，干什么都不成，干什么都被骂，到底是哪出问题了，其实不是你错了，而是上学的时候有标准答案，你是一路解题解出来的优秀，而工作之后事情变得没有标准答案，老板交给你的一些任务，有的时候他自己都不知道该怎么办，这时候需要的是创造力而不是解题能力。所以要解决中国人创造不足，必须要改变之前的教育思维，但这种八股取士的传统，已经延续了上千年，每次教育改革都是换汤不换药。很难有所突破，所以现在有些有能力的家长干脆在很早的时候就把孩子送到了国外。物竞天择适者生存，如果我们改变不了环境，就先改变自己，选择一个更好的环境生存而已。
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钢铁企业在技术创新方面遇到了哪些问题?
近年来，钢铁产能严重过剩，钢材价格屡创新低，钢铁企业的利润空间非常小，企业运营也比较困难，加上资金链断裂、钢贸商跑路等负面事件，使得钢铁企业在银行面前很难&理直气壮&，资金紧张成为大多数钢铁企业面临的困扰。这迫使钢铁企业通过积极降低成本来寻求利润的空间。
在这种情况下，钢铁企业在技术创新方面遇到了哪些问题?企业盈利微薄和不断降低成本的策略是否会影响对技术创新的投入?企业科技创新的重点在哪里?
3月5日，《中国冶金报》记者就上述问题对全国人大代表，安阳钢铁集团首席专家、高级工程师徐筱芗进行了专访。
产品研发的同质化很严重
&除宝钢、武钢等特大型国有钢铁企业外，目前大多数企业的装备水平、产品定位、研发平台都很相近，产品的生产能力也十分相近。&徐筱芗说，&这就导致不论是低端产品还是高端产品，在产品研发方面都会存在同质化严重的问题，进而造成市场上的价格拼杀和恶性竞争。&
徐筱芗认为，企业要想在产品研发方面做得更好，就必须不只是局限于满足相关的标准要求，而是要更深层次了解下游用户的个性化需求，并生产相应的个性化产品。她举例说：&高强钢板在保证强度的基础上，提高其韧性指标，可以确保在冲压成型加工时不开裂。安钢针对用户的个性化需求，开发了高强汽车板系列产品，可以满足用户在商用汽车上多种质量等级、多个结构部位的使用要求。&
另外，针对当前企业之间进行技术封锁、设置技术壁垒的问题，徐筱芗认为可以理解。因为，每个企业都需要考虑自身的生存和发展，不可避免会对先进技术进行保护。
不过，徐筱芗也表示，在减少环境污染、节能降耗等应用技术方面不应有技术封锁，先进的企业应该积极分享其成熟的应用技术，在行业内大力推广，使社会受益。
降本增效与科技创新不矛盾
&降本增效与科技创新并不矛盾，相反，企业在资金紧张的条件下会更重视科技创新。&徐筱芗解释说。目前，钢企的资金虽然非常紧张，但在有利于企业发展、提高企业竞争力方面的科技创新投入还是应该优先保证的。在困难时期，企业更加注重人才的培养，通过创造更合理、更全面适合技术人员成长的环境，充分调动和发挥他们的主动性和积极性。
在保证产品质量的情况下，钢铁企业可以依靠科技创新来进一步优化生产工艺流程进行科学降本，从而降低非生产性开支和生产运营成本。通过不断改进和优化过程生产工艺，企业更认识到科技创新是引领企业在困境中发展的手段。
不过，鉴于企业经营困难，科技创新的投入和其他项目的投建需要进行严格的论证，如科技创新项目需要投入多少资金、主要解决什么技术问题、是否有利于企业发展、是短期见效还是长期见效项目、通过何种手段能实现目标等，都需要经过严格的评审。
&总之，即使是在效益下滑的现状下，必要的科技创新项目也是必须保证资金投入的。&徐筱芗说。
对科技创新项目的评价要全面
徐筱芗认为，对于当前盈利艰难的钢铁企业来说，科技创新的重点应该着落在优化工艺技术、提升产品质量的稳定性和产品结构优化等方面。
例如，企业应加强与下游用户在产品使用要求上的沟通，进一步了解用户加工的工艺装备，为下游用户提供性能合格的产品。而企业与企业之间，以前由于技术封锁和技术合作项目少，企业人才培养通道须进一步打开，技术服务和技术咨询的范围应进一步扩大。
对于大型国有钢铁企业来说，还应探索更好的科技创新机制，以提高企业的竞争力和生存能力。如管理机制方面，须积极整合管理职能，理顺管理通道，便于提高工作效率，避免多部门之间的管理&扯皮&问题。
不过，徐筱芗表示：&对科技创新项目的评价要全面。&举例来说，产品研发方面的投入，生产出合格的新产品并应用于市场，可能很快能见效;还有一些技术创新项目是基础性、前沿性的，短期内很难看到直接收入，但它可以为企业持续发展奠定基础，产出要在很久之后才能显现。短期见效的项目是为了保证企业能正常运营，而长期进行才能看到产出的项目是为了保证企业的可持续发展。所以，在评价某个项目的投入产出时，一定要综合考虑。
(关键字：钢铁 钢铁企业 技术创新)
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内容提示：二战之后,国际钢铁工业的发展, 有许多很好的经验足资借鉴,其中日本,韩国的钢铁工业发展经验尤其重要 这两个国家的钢铁工业起步的基础 较差,经过15-20年的时间有了
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