【爱问经验】如何判断是不是乙肝
我的弟弟是一个乙肝患者，常常在晚上乙肝发作的时候睡不着觉。我看着很是心疼，便上网查了一些有关怎样辨别...
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大家还关注这是一部值得看的金融类电影!
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20:55来源：和讯网
本文首发于微信公众号：火山财富。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
因端午节A股休市，火山财富也将于6月10日(周五)~6月11日(周六)休息，微信推送于6月12日(周日晚上)恢复正常。
在端午小长假里，本期的“周末悦读”聊点什么呢？本期火山君给大家聊一部金融类的电影：《大空头》。
为何要聊这部电影呢？首先火山君建议那些没看这部电影的粉丝去看一看这部电影。
第二，为了不太剧透，火山君只简要说说这部电影的大概故事情节：赛恩资本的对冲基金经理迈克尔·布瑞从大数据的角度推断美国次贷危机爆发的可能性，而另一位在大型投行上班的马克·鲍姆和他的小伙伴们，则从实地调研的角度来推断美国次贷危机爆发的可能性，炎炎烈日，挨家挨户的调研，实地调研的过程相当的详细和精彩......
1，以前火山君经常听到一些股民说，某某股票涨了很多倍，而自己却只赚了很少的钱，或者小亏出局的，后悔得很啊！您看了这部电影之后，看看剧中的迈克尔·布瑞和马克·鲍姆是如何操作的就知道原因了！
2，宏观经济是非常的复杂的，一种很流行的观点、很多人都很相信的观点不一定是准确的。因此需要多看不同专业人士，从不同的角度的观点，最终需要自己独立的判断。
以国际原油为例，今年以来最低跌破30美元/桶，当时一些国外的知名机构甚至说原油要跌到10多美元去，如果您下了功夫去研究原油的，就知道这个判断显得一些草率！原因是，第一，未来10年看不到原油被淘汰的可能；第二，在算上财政开支后，绝大部分产油国的成本是高于60美元/桶的，这些产油国的教育、医疗、军队等开支都得从卖油收入里面提取。因此在低油价下，原油供给会减少，油价终会向上需求新平衡。截止本周四，美国原油期指已经站上52美元/桶。
又比如美元，在原油上涨的势头下，美国能源业的就业应该逐步增加，前几天大家对5月非农数据如此的悲观也不一定是准确的，那么未来美元加息的底气会不会更足了呢？.......
文章来源：微信公众号火山财富
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本周热销基金好莱坞独立电影投资的七大秘籍：哭穷很重要|好莱坞|独立电影_凤凰娱乐
好莱坞独立电影投资的七大秘籍：哭穷很重要
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在好莱坞拍独立电影，从来没有所谓的“正确的预算”，但的确有一个“正确计算预算的方法”。但在说到这个方法之前，电影的投资人需要考虑像认真写一个剧本一样独立地写出一个电影预算。
罗伯特-雷德福参演独立电影《一切尽失》并拿到了金球奖影帝的提名 秘籍一：从最低预算做起 在好莱坞拍独立电影，从来没有所谓的&正确的预算&，但的确有一个&正确计算预算的方法&。但在说到这个方法之前，电影的投资人需要考虑像认真写一个剧本一样独立地写出一个电影预算。一位业内著名编剧曾经跟我讲过他判断一个电影场景是否完整的小诀窍：如果他从这个场景的描写中删去一个字，整个场景就拍不成了。对于电影最初的框架成本预算来说，这个规则也同样适用：投资人需要在满足能把电影拍出来的前提下，从最低的预算做起。在这个预算下，少一分钱你的电影都拍不出来。然后投资人应该把这个数额藏起来，这个所谓的&贫血预算&就是你的小秘密。这个数额应该藏在家里壁橱的背面，或者其他任谁翻箱倒柜几个月都找不到的地方。除非真被逼到无路可退的时候，否则你不会轻易拿出这个预算来拍电影。接下来就是正常的情况下电影预算的计算方法了。 秘籍二：预估初期的收益 导演可以假设一切资源应有尽有，提出一个完美世界里的电影拍摄成本。投资人拿到这个数字后尽可能地基于这个数字砍成本。然后投资人再减去估算的能够通过海外电影市场销售获得的收益。海外市场销售额的估计要考虑到现实的政治和经济情况，比如在现在的市场环境下，俄罗斯、意大利和西班牙这三个市场的收益基本毫无价值。减掉海外收益之后，再加上基于拍摄地点能够得到的电影拍摄退税额度。例如，如果减掉海外收益之后预算还不到100万美元，那就在加州洛杉矶拍；如果预算不到500万美元，那就在路易斯安那州的新奥尔良拍；如果预算超过了1000万美元，那你就可以考虑买一本《罗马尼亚语傻瓜教程》再申请一本护照，赶紧去布加勒斯特拍吧。如果这部电影拍完后能在美国市场顺利卖出并且入围本土的电影节圈子的话，再往退税额度之后的数字上加100万美元。 秘籍三：线上成本也要计算 要参加美国本土的电影节，完成最基本的相关材料准备，因为只有这样才能想办法获得电影在美国市场发行的渠道。这么一算，差不多又要加上10万美元成本。最后得出的这个成本减去10%，然后再让律师拿着这个数额，去谈判协调一下电影具体开始拍摄之前的&线上成本&（即包括编剧、导演、制片、演员导演、剧本版权、行政管理、劳工福利等在内的契约上的固定成本）。恭喜！这一步之后得到的数字就是电影的拍摄成本了。 秘籍四：成本捉襟见肘了怎么办 如果连续奔波筹钱一年之后还是没有结果，这个时候投资人就要特别小心认真地考虑一下自己的角色了。我是应该再花五年时间努力尝试筹措资金，然后依然因为成本所限被困在原地不能动弹呢？还是应该想一些创新的办法，无论如何都要把电影拍出来？毫无疑问，电影投资人应该是后者。这个时候就要翻箱倒柜从壁橱背面找出那个你很久以前偷偷藏起来的&贫血预算&了。这个时候，投资人就不要再想着花25万美元去租一架私人飞机，去会见那些还没拿定注意的潜在金主了，多费点心力自己多跑跑腿吧。恭喜，依照这&贫血预算&，身为投资人的你又省了25万美元。越是没钱的时候，越要多想办法。 秘籍五：用剧本吸引演员 如果投资人手上的剧本真的非常棒的话，就可以不用问演员的片酬报价了。我再说一遍：这是千真万确的事实。任何曾经出演过独立电影的演员都值得投资人去问问看。对这些演员来说，他们知道独立电影会提供那些好莱坞商业电影永远不会提供的机会，他们能够利用这些机会充分展示自己的卓绝演技。身为电影投资人的你需要他们，而身为演员的他们也同样需要你。投资人所要做的就是，确保在剧本里能够有充分展示演员演技的部分。所以如果你有一个非常好的剧本，其中有大段能够表现演员演技的段落，那就直接去找那些甚至都可以不用片酬的大牌明星吧，他们都想参与这样的电影。 想想《一切尽失》中的罗伯特-雷德福吧，他为什么会去拍摄那么一部低成本的电影？因为这部独一无二的电影几乎给了罗伯特-雷福德100%的拍摄时间。考虑到电影拍摄成本较低，为了降低前期给大牌演员的预付片酬，投资人一般来说可以用票房提成、票房奖金、延期或有补偿等方法来和大牌演员协调。而且，这么做也可以让演员承担他们自己的责任和风险，让他们和你同舟共济。同理，对于剧组人员也可以用类似的方法。 秘籍六：哭穷很重要 哭穷没什么大不了的，身为投资人应该尽可能的透明并且必须永远讲实话：现实的情况就是你充满热情，大家才华横溢，但是却囊中羞涩。对经纪人要一字一句说清楚：&如果我有更大的预算的话，肯定就会花掉。但问题是现在没有。&投资人应该明确地让所有参与的人明白：在这个电影拍摄项目里，大家都是在赌自己的运气，大家应该一起努力、一起拍完电影、一起去电影节竞争奖项。经纪人当然不喜欢这套说辞，但如果剧本非常有吸引力的话，一部150万美元预算的电影，有时候花大约7.5万美元大牌演员就愿意参与了。 秘籍七：拍出一个短片来 投资人要说服其他金主投钱，本质上讲就是让他们给你脑海中的一个想法投资。要是没有之前成功的案例或者拿得出手的东西给别人看，怎么可能让别人投钱？要说服他们，就要展现投资人的想象力。这其中最有效的办法就是基于很小的预算制作一个短片（就像电影《爆裂鼓手》最初制作的短片一样）。另外重要的一点是，在绝对确定短片能一鸣惊人之前，不要给潜在的投资人看。道理很简单：短片要是搞砸了你就完蛋了。另外，这么做的时候千万要小心：向潜在的投资人介绍你的项目和做出潜在经济回报的承诺这两者之间有清晰的界限。在做出回报承诺的时候务必小心不要蓄意歪曲事实，否则很有可能因为涉嫌欺诈被美国证券交易委员会盯上。 （编译自《连线》） 凤凰娱乐独家稿件，转载请注明出处，否则将追究相关法律责任。
[责任编辑：吴骝驿]
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48小时点击排行如何判断一家创业公司是否值得加入--百度百家
如何判断一家创业公司是否值得加入
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不管怎么样，加入任何一个创业公司都是一次高风险的赌博。赌的是这个趋势，这个方向，这个团队，这个CEO，更可能的是，你赌的不过是运气。
如果你只是作为一个普通员工加入一家创业公司，那么你考虑的问题和加入任何一家公司差不多，就是“钱给得如何”“职务是什么”“工作时间是什么，经常加班吗”“公司离我家远不远”“公司品牌如何”“直接上司好不好”“我是否有很大的发展空间”。唯一一个要多考虑的问题就是，“这个公司成长速度如何”。因为加入创业公司的最大红利就是增长速度，就像Facebook的COO Sheryl Sandberg说的“Find a rocket ship.” &
如果你是以合伙人或者总监级别的身份加入一家创业公司，你要考虑的事情就多了很多。我相信你手上一定有好几个创业公司可以选择，那么这时候一定要记住—— &
选择比能力更重要。 &
第一个问题，这事情能做大吗？ &
好几个投资人都和我说过，创业一定要做市场大的项目。一个创业项目失败了，很多时候并不是因为团队不优秀，也不是你们不够努力，只是这个事情的市场本身就很小，你怎么都不可能做大。 &
如果你是第一次创业，做一个小而美的项目涨涨经验值也蛮好的。不过一个小而美的项目到了后期有可能变成鸡肋，它既没有被市场证明不行迅速死掉，也没有爆发性的增长，这种项目最悲剧。当你已经能以一个合伙人或者总监级别加入一个创业团队的时候，我相信你已经工作了一些年数了，在自己的领域有了一些成绩了，这时候你的时间机会成本是很高的。所以你自己一个厉害的人去做一件小事，不如和几个厉害的人一起做成一件大事。要知道，Facebook前100名工程师的收入比99%的创业者高。在中国，现在的情况是，人人都去创业。可是五个很厉害的人原本可以做成一个几十亿美元的公司，他们都自己去创了五个公司，结果都死了。
怎么样才算大事？就是顺势的项目。
每个创业者说起自己的项目都两眼放光，都觉得自己这个点子超牛逼，五年之内一定上市。别只听他喷。要自己去判断。 &当时我在谈好几个创业项目，旅游、电商、O2O、整形APP、智能硬件。我都分析了一下：旅游和教育是这两年非常火的项目，是VC热投也是媒体重点报道的项目；O2O也是大趋势，不过顺势有一个重要的点是掐时机，不能做早了，市场还没法接受，比如05年做手机阅读APP，也不能做晚了，那就大红海别扎进去了，比如11年12年的团购；那个电商项目已经在谈D轮融资了，所有数据都特别好，而且也差不多就是两年内能上市的节奏；整形虽然是比较有争议性的事情，但也是最近几年热起来的项目，出租车和写字楼里的广告特别多，客单高，重购频率高，决策成本高、信息严重不对称使得一个第三方的平台/APP有很大发展空间；智能硬件这两年也很火，我谈的那个项目也拿到了B轮，但对于一个智能硬件的市场有多大，我其实摸不准。 &
后来我又遇到了原麦山丘。因为之前一直在互联网圈，我对传统行业一无所知，刚开始和创始人Alan见时都不知道应该问什么问题。 &
但一个项目是否有广大市场是能从数据和分析来证实的。我简单google下数据，面包在中国整个大市场上每年有3000亿的销售额。再就是看看和竞品的差异。目前市面上有的做得不错的面包品牌全都是日式甜面团，就是小、软、高油高糖高热量。要顺势，食品行业的势就是健康。当时原麦山丘CEO和我说他们做的是软欧包，面包品类就不同，而且都是低油低糖低盐，竞品不可能从品类、发酵技术、烘焙技术和设备上去做根本性的改变，所以它有竞争力。 &
后来我也问了几个投资人朋友，他们又和我说道，面包属于餐饮行业，刚需加高频。不会像互联网有泡沫，因为是大众消费品，几乎不受经济危机影响，也不会因为整顿四风而影响营业额。 &
结论就是，嗯，市场大。&
第二个问题，我是否喜欢做这件事？ &
是否要做自己真正喜欢的事情，不同人对这个问题的看法不一样。 &
比如雷军就和陈欧说，要做一个市场足够大的东西，而不是自己喜欢的东西。于是陈欧放弃了继续做自己感兴趣的游戏相关的事情，和另外几个爷们一起做化妆品。但在硅谷，每一个创业者都会神神叨叨的说自己创立这个项目是为了改变世界，实现自己的人生价值，追求自己的人生意义云云。这也是文化差异，我发现中国创业者在创业时更多还是考虑这事是否能“成”。但对我来说，如果一件事我不是那么喜欢，我很难长时间去做它。 &
在硅谷那些年，深受那些要用互联网改变世界的人的洗脑，所以我刚回国的时候觉得，啊，创业当然是要做一个社交网站或者一个工具再不然就是一个APP咯。所以刚回国做的以及想做的都是这样的事，而做得还很不接地气很不靠谱。 &后来有次和文心吃饭，他和我说，他以前创立博客中国，当时做得很大，流量已经做到了Alex全球排名前几十了，拉了一笔一千二百万美元的投资，后来一直找不到有效的商业模式，那笔投资也变成了史上最大失败投资案。于是他发誓再都不做有流量没盈利的项目了，开始做卖一分货挣一分钱的全球电商Light In The Box，最后公司也在去年上市。 &
听了文心这番话，我很受触动。我发现自己其实对实际商品的兴趣高于对看不见摸不着的互联网产品的兴趣。虽然去哪个公司我做的都是市场，但是给一个APP做市场推广与给一个面包连锁店做市场营销还是有很大区别的。生活类的品牌(lifestyle brands)，我能去讲故事，去发挥创意，去把一个想法植入他人的大脑，这些都让我感到激动。&
所以后来我做的都是lifestyle brands，不管是之前联合创立的排毒果蔬汁品牌，还是现在做的面包品牌原麦山丘。 &
如果这个项目整体做的事情你很喜欢，但是你喜欢的那个坑已经被别人占了呢？比如你明明想做产品，结果他们说我们有产品总监了，你去做市场推广吧。 &
友盟的前cofounder文一和我说，你在一个创业公司里具体做什么不重要，离CEO的距离有多近才重要。这也是有人曾经告诉过Sheryl Sandberg的，“If you’re offered a seat on a rocket ship, get on, don’t ask what seat.” &
不过，当你问“我来这个创业公司做什么”，如果对方说的是“你什么都可以做”，那么你千万不要加入。因为CEO很可能自己都没有想清楚你来了之后具体要做什么。而没有明确的职责和权力，你会处处碰壁。比如都说是做市场，你以为你之后要做的是品牌，可是人家要你做的是PR或运营，甚至是销售。 &
一个公司的产品调性和目标顾客已经决定了你加入之后能做的事情的边界。拿市场营销来说，如果一个公司打低价切入这个牌，而目标用户大部分为三四十岁的中低端人群，这就决定了你要做的就是运营和PR，讲故事有什么用。 &
加入原麦山丘是杜雪骞的介绍，他既是创业者也是投资人。实际上杜雪骞最早找我的时候，其实是想让我加入他的松鼠互联，我说做老年智能产品市场肯定大，但我来做不行，我爸妈都才50呢，我完全不了解这个市场，他们的痛点我真心抓不住。 &
你不可能卖出自己都不会买的东西。 &
第三个问题，我们这些人能一起做事么？ &
好点子不重要，重要的是这个好点子谁来做。 &
哎，说起这个就一堆伤心事。 &
加入第一个创业项目的时候，我和那两个合伙人只聊了两次，想了想这事情靠谱，就热血加入了，可是后来发现创始人是一个没有契约精神的人，A轮前后另两个cofouner和其他负责人都没有按照之前的约定拿到股份期权，我也“净身出户”。第二次加入一个创业项目，创始人特别nice，行业也是特别火的一个行业，又是才聊了两次就决定加入了。但才一个月我就发现自己和他的经历、背景、思维方式、做事方式都差异太大，这真的是基因的不同，多久都不可能磨合，只能离开了。 &
我意识到自己的问题是总想迅速做决定。可是要找到一个合适的合伙人真的急不得。找到一个好的合伙人的难度不亚于找到一个好恋人。肖盾告诉我，他创立一起作业网找合伙人的时候会把每个人各方面都摸透，做事的习惯，对各种事情的看法，甚至那个人的老婆都要拉出来聊一聊…他和现在的这个cofounder就是聊了半年才确定一起创业。 &
所以这一次，我给了自己三个月的时间来做决定，和每一个创始人都聊过了很多次。 &
这几个公司的创始人都是我之前就认识或合作过的，其他的几个也都是非常靠谱的创业者或投资人介绍的，这其实已经帮我做了一个初步的筛选。但是我在见每一个创始人之前依然做了很多额外的功课：我会问天使投资人和VC对这个行业的评价，我不仅问投了这个公司的投资人，我还会问没有投这个公司的投资人；我会和这家公司的竞品公司的CEO或高管聊聊；我会问问那些已经离开这家公司的人对这家公司的看法；我也会问科技财经媒体的记者对这个创始人的感受。 &
我第一次和Alan聊天，就发现我和这个团队有太多不同。他们全都来自台湾，我是大陆的；他们都是男人，我是女的；他们三十到五十岁，我才二十多；他们一直在做传统行业，而我一直在互联网创业公司。为了套近乎，我只好找了一个连结点——咦，我前男友是台湾血统的哦... &
一个人未来是否能做成事情的唯一参考就是他过去是否曾经做成过事情。 &
Alan和我说了团队里每个人的背景。他自己30岁之前就是台湾最大上市公司最年轻的项目负责人，他在中国也待了十多年了，也有丰富的餐饮业的经验；这也是我们CTO创立的第10家公司了，做得最成功的一家在准备上市的时候被另一家收购（咦，传闻台北101有一层都是他的~）；运营的负责人有十多年的运营经验。 &
和靠谱的人一起，不管做什么，都不会太不靠谱。 &
创业的失败率是极其高的，所以最好是和连续创业者一起创业，他们在过去的失败中能获得一些经验。如果团队里的人是第一次创业，那么你要设想的是，如果这一次失败的话，我是否愿意和他们再做另一个项目。 &
我之前有过和传统行业出身的人一起创业的经历，发现基因不可能更改，所以这次再遇到一个传统行业背景的团队，我心里还是有很多问号。我给他们写了一个长邮件，告诉他们如果我加入原麦山丘我想做什么、怎么做。我见了团队的每一个人。Alan还特意建了一个微信群，叫“空军指挥部”，我们每天在这个微信群里分享和讨论有关市场和互联网的各种文章和信息。我也和他们一起去考察新的店址，讨论他们正在做的市场活动。 &
我们就这样“date”了一个半月... &
最后在我加入原麦山丘时，Alan和我说，因为我和他们的基因太不同，所以他最不希望看到的就是两件事，一是我被他们同化，另一个是我被他们排挤出去。有个典故叫“三年不参左”。清朝时，左宗棠去边疆打战，朝廷上很多人趁此说左的坏话，慈禧太后为了免他的后顾之忧，和朝中大臣们说三年之内不准参左宗棠的奏折说他的坏话。Alan也和团队里的所有人说，“三年不参左，半年之内不准你们任何人challenge Ying。” &
但是比性格更重要的是，每个人到底要什么。 &
我们的运营负责人特别注重细节。他会盯着看每一个市场活动是否每一个步骤都计划好。我们主厨接受一个媒体采访他也会很紧张，担心他说的每一句话。我之前觉得不解，直到有一天他忽然和我说，Ying，我都四十多了，原麦山丘就是我最后一家公司了，要是失败了我就只能回台湾乡下种田了。所以他不允许任何人犯任何一个错。但是，我们的CTO就异常淡定，公司里发生什么好事他也不激动，公司里发生什么坏事他也不忧虑。他说，我已经创业了太多次了，一个公司只有两个关键时间点，一个是被市场证明，另一个是井喷。这两个点把握住了，只要不犯什么特别大的错误，其它都没有什么关系。 &
一个人到底要什么会决定了你们共事时每一天的每一个细节。 &
第四个问题，钱。 &
最后才是考虑钱这个问题的时候。 &公司融资到了哪一轮了？融了多少钱？ &
我们看报道会经常看见很多互联网公司动不动就是融个几千万美元，估值几亿美元的。其实有很多公司公布的估值和融资数字除以3-6才是真实数字。一些公司都直接把融到金额的单位从人民币换成美元，甚至有的公司都开始乘以10倍的报数了... &不管怎么样，估值真的是很虚的东西，很多很多曾经估值很高的公司都没有上市没有被收购没有任何然后了。所以，当你问那个创始人“你们公司现在估值多少了？”的时候，他会和你说一个数字。但是这个数字你就随便听听。 &
比数字更重要的是这个公司股权结构是否清晰。 &
有的创业公司70%的股份都是天使投资人的...还有的创业公司有10个平均股东...公司发展得越大，股权结构带来的问题就会越明显。 &
也不能从一个公司是否有很多天使或VC抢来决定是否加入它。有的创始人在还没有做出一个成形的产品的时候就能靠刷脸拿到第一笔天使投资，这也是能力。拿到天使投资是加分项，但是依然有太多不确定因素。VC呢，有时候投的也是趋势，当一个领域热起来的时候，VC们从战略考虑必须得占一个坑。 &
不管怎么样，投资投的永远是概率。而且他们投入的是钱，而经常还不是自己的钱，是基金的钱。可是作为一个创业者，你要加入一个创业公司，投入的可是时间啊！时间比钱贵多了。 &
我能拿到多少钱？股份？期权？ &
这个数字也不是板上钉钉子。在中国，多少合伙人因为股份没有兑现而撕破脸皮不欢而散，又有多少公司在上市之前把员工的期权合同收回或者把员工的股份稀释了几十倍几百倍呢？公司还没有挣钱的时候，都能苦难同担；公司一有钱了，问题都来了。到了最后，最重要的还是，那个创始人他是否有契约精神。 &
每个公司的阶段不一样，每个公司的股权结构都不同，每个公司最后能做多大多远有非常多不确定的因素，所以给你的股份和期权的数字的变动区间会非常大，而这些数字也真的很难去进行横向比较。有的创始人可能会给你一个低期权然后和你说，我只给你1%但是我这个公司能做到10亿美元，别人给你10%但是只能做到百万又怎么样呢，何况你最后很可能还一点都拿不到。这句话是事实，也是忽悠。到底是事实还是忽悠真的只有天知道…你可以和几个创业公司聊聊，然后看看哪个公司能做更大，给的股份或期权还不错。 &
至于每个月的工资...你都来创业公司了，还考虑什么工资啊。要考虑工资的请去大公司工作。创业公司给的工资的数字只要够最低生活消费就可以了。 &
最后，不管怎么样，加入任何一个创业公司都是一次高风险的赌博。赌的是这个趋势，这个方向，这个团队，这个CEO，更可能的是，你赌的不过是运气。真正想创业的人从来就不用考虑自己是选择大公司还是创业公司，如果你一直在犹豫和徘徊，那么你可能真的不适合创业。我从来也不认为创业是每一个人的最佳选择和唯一归路。&
选择永远比能力更重要。
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