老总草野博纪龟梨和也不和,高管如何做?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-04 15:19 标签： 耿彦波与吴政隆不和
老板和高管的定位关系_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
老板和高管的定位关系
上传于||文档简介
&&老​板​是​帅​才​,​高​管​是​将​才​,​你​做​高​管​做​得​好​,​不​见​得​做​老​板​做​得​好​,​有​时​你​被​仰​视​不​是​你​能​力​到​位​了​,​而​是​你​老​板​在​背​后​给​你​高​高​的​托​起​,​为​你​做​了​无​数​次​垫​脚​石​!​做​高​管​有​才​、​做​老​板​多​一​份​责​任​!
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢微信搜索 "mbalibnews"或扫描下面的二维码
　　很少有会承认他们主动回避和同事之间困难的谈话。但我发现当很多人在讲到坦诚对于做事的重要性时，经理们经常躲在一边或者回避高涨的，假装他们不存在，推迟考虑，又或者带来同情的第三方。
　　我最近和一家合作时就碰到了这个问题（此处隐去公司名字）。公司的资深层正经历着一场不同寻常的。在这例中，一家小的的公司新招了一个，想以此来加速公司的化过程。新任CEO的头六个月非常成功：他筹集了新一轮，将制造过程无缝连接，并关注公司的几个，特别是从联邦那拿到了安全许可。他也招了在食品行业有数年经验的资深经理并且和监管方建立了良好的关系。
　　但是当中有一个人并不满足于她的位置，并偷偷找到了，要求成为公司，否则就（并且同时带走另一位资深经理）虽然董事长对CEO的表现感到满意，但是他觉得如果失去另两位高管会让的时间大幅拖延。这样做太大。和其他商量后（但是没有和CEO说），他采纳了上访者的建议并把CEO了。
　　这种政变的情形很明显是可悲的，这显示了在资深层中缺乏诚实的。那个秘密行动的人和毫不留情地牺牲了CEO。没有人有勇气直接告诉CEO。
　　令人深思的是，不管是那位资深还是董事长都觉得他们为公司和作出了最好的。资深经理觉得她有足够好的和关系能将带到下一个阶段，而现任CEO则不行。（他是从外行业来的）因为她觉得他不会同意她的想法，所以她不和CEO谈，从而直接找董事长谈。董事长也觉得更好保护和让公司成长的方式是和资深经理一起绕边走，当他一旦决定后，他不可能觉得和进行谈话有任何意义。
　　这种将自身行为合理化的行为很普通。我们经常会避免困难的情况或者是对话，因为我们认为这些没有产出，我们不可能说服他人转向我们的立场。因为我们一开始就抱有这种非输即赢的想法（并且希望自己赢），我们就会寻找避免直面问题的方法，从而造成更多伤害。在我们的中，和经理都知道正确的做法是找CEO谈出他们的担心，但由于他们相信CEO不可能同意这么做而会产生，似乎最好的就是完全将他排除在外。
　　不幸的是，这种避免冲突的做法是短视的。将CEO逐出公司引发了破坏性的结果，并且公司士气低下。这是两年内的第四次CEO变化。那位资深经理有的和监管经验，但是没有做为CEO成功的经验，比如的，和投资者打交道的经验，刺激和等。这让和董事长在转移期非常糟糕，他们不得不为了将来的而妥协他们的能力。
　　很明显，一场坦诚的谈话不一定能不一样的结果。但是其它安排也许可以防止随之而来的愤怒，不信任和破坏。比如，安排轮值CEO或是将原来CEO提升为副也许能利用上CEO和那位资深的长处。就象（现在要称他前CEO了）所说，“我不知道他们搞清楚了没有，但是谈谈这件事至少给我们大家一个机会。”
　　这当然是避免困难谈话的极端例子，也不常见。但是在很多小范围的谈话（没有威胁退出之类的情况），同样的情景却经常上演。比如，当不的谈话，，或是简单由于和方式不同引发的结果。真相就是不管员工还是经理都避免各种类型的困难的对话，独自合理化他们的，并让关系变得更紧张。
　　逃避是这样普遍，以至于没有灵丹妙药来治愈它。也许最好的方法就是到我们合理化的并在的时候准备一场困难的谈话。比如，你可以让信任的同事和朋友给你一些反馈，这些反馈是关于他们觉得你在和自己开玩笑的一刻（做好准备，有些反馈可能不那么让你高兴）你也可以邀请让你不爽的同事，可能你不喜欢他，你感到有关系的人，一起喝杯咖啡好好聊聊，看能否解决你们之间的事情。这种低的实践能让你学习到和发展你的，这对应付困难的谈话和知道何时该深入，哪里又该浅出都大有帮助。
　　我们都不喜欢陷入的泥潭中，这是我们的底线。但是，学习如何开放和轻松的对付这些情况也许你能做的最好的事，这会帮助你并为创造更多。
　　来源|译言网
你敢同老板提加薪吗？能否和领导自在地沟通，往往决定了你晋升潜力与高度。12月7日（周三）晚8点，中科院心理所后现代心理教练曾磊老师传授《如何向老板提加薪！——洞察性格·读懂领导》。免费报名添加小智君助手微信（mbaxuetang）发送“性格”，争做老板喜爱的手下。
长按识别二维码进直播间
同一来源：
责编文章：
请后发表评论，还没有帐号现在三精制药跳楼老总与现董事长不和 传亲属被查|三精制药|高管勾心斗角|刘占滨亲属被调查_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
三精制药跳楼老总与现董事长不和 传亲属被查
　　高管勾心斗角重创 刘占滨与现任董事长不和“路人皆知”
　　有消息人士透露，刘占滨的亲属也被相关部门调查
　　■本报见习记者 张 敏
　　以及三精制药因为刘占滨跳楼自杀一事而备受关注。然而，埋藏在刘占滨身上的秘密会随着刘占滨的自杀而消失吗？有消息人士透露，刘占滨的亲属也被相关部门调查。
　　昨日，记者致电三精制药并发去采访提纲，但截至发稿时间，三精制药未给出回应。一位分析人士向记者表示，刘占滨被调查或源于内部举报。而据媒体报道，刘占滨在执掌三精制药期间，树敌颇多。例如，一位知情人士向记者透露，刘占滨与现任董事长刘春风不和已经是人人皆知。
　　传与现任董事长关系不和
　　三精制药原董事长刘占滨被调查一事，有消息人士称，这是内部举报而致。而市场也传言，刘占滨在三精制药期间树敌太多。“内耗是某些国企的一个特征。”一位业内人士向记者透露，“公司高管勾心斗角，不专心经营，因而导致公司业绩下滑。”
　　数据显示，2005年至2008年，三精制药实现归属于上市公司的净利润分别为1.45亿元、2.1亿元、2.68亿元和2.69亿元。此后，刘占滨成为三精制药董事长，但在2009年以后，三精制药的业绩也没有太大的改善。数据显示，2009年至2013年，三精制药实现归属于母公司股东的净利润分别为2.78亿元、3.3亿元、3.9亿元、3.6亿元，646万元。
　　据业内人士透露，在刘占滨执掌三精制药期间，其与现任董事长刘春凤关系并不融洽。“这已经是众人皆知的事实”。
　　来自三精制药的信息显示，刘春凤曾任三精有限董事、副总经理、哈药生物工程制药有限公司总经理。
　　据透露，哈药集团前任董事长郝伟哲此前重用刘占滨，此前有意扶持刘占滨接任哈药集团董事长。但这事最终落空。2012年，原哈尔滨市副市长、国资委主任丛国章接任哈药集团董事长一职。之后，刘占滨在哈药集团的地位逐渐被边缘化。2013年6月份，在三精制药第七届董事会第一次会议上，刘占滨再次当选公司董事长，但不再担任公司总经理一职。而由原公司常务副总经理刘春凤接任公司总经理一职。
　　“在公司里，总经理负责全局把控和运营管理，作用十分重大。”上述不愿透露姓名的人士告诉记者。
　　哈药内部管理被指存问题
　　在三精制药原董事长被调查一事传出来之后，哈药集团旗下上市公司哈药股份和三精制药都做出了回应，称“于5月18日接获黑河市人民检察院通报：公司董事长刘占滨先生于5月16日被立案侦查。5月18日早饭后，刘占滨先生称感觉不适。同日上午，在逊克县医院检查身体过程中，于三楼卫生间摆脱监护法警，从窗户跃出，坠地身亡。根据《公司章程》的相关规定，经半数以上董事共同推举，由公司董事、总经理刘春凤女士暂时履行董事长职务。上述事件对公司生产经营无重大影响”。
　　然而，业内人士普遍认为，这件事对哈药集团、哈药股份和三精制药的影响并非像公司公告中轻描淡写的那样。二级市场上，三精制药和哈药股份的股价表现并不佳。
　　但相比股价，外部投资者关心的是哈药以及三精制药如何在这场风波中重整旗鼓、实现业绩和品牌的双提升。
　　据不完全统计，哈药旗下药品、保健品在过去十年至少遭遇了超过十次以上的重大产品问题曝光。一位分析人士向记者表示，刘占滨如果涉嫌贪污，贪的也是国有资产，这说明哈药内部的管理存在问题。
　　“哈药集团应该就此事件展开公开性的内部审计，清理隐藏多年的经营性问题，同时，用积极的态度来稳定股市和消费者的信心，这才是正道。” 北大纵横医药行业中心高级医药合伙人史立臣在接受记者采访时表示。
&&|&&&&|&&&&|&&
您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。
请用微博账号，推荐效果更好！
看过本文的人还看过

我要回帖

更多关于 耿彦波与吴政隆不和 的文章

 

随机推荐