创业公司怎么招人？
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只有一个建议，不要招人穷或者志穷的！
关于这个话题我还是想说《西游记》，如果按照唐僧的标准选择的话，4个徒弟都不符合他要求，首先孙悟空恃才傲物，刚跟唐僧就杀了好几个普通劫匪，你是神仙也是和尚，普通劫匪还能伤到神仙？和尚却随便杀生？筋锢咒也是唐僧骗孙才带上去的。其他徒弟在被菩萨收服之后都还在吃人肉？和尚呀。兄弟几个路上也勾心斗角，完全不和睦。。。但即使这样却取完真经，可知这里面的原因？人是创业遇到第一问题，很多失败也在处理不好这些，是否可想过究竟是什么原因？
本人是一名80后，像绝大多数80后一样，面对着生活的压力，工作的压力，同时也是一个自主创~业的人，在这里真心把自己创~业路上的一些经验分享给大家，创业群：，希望可以帮到一些人……
上周末回学校办点事，和一个今年毕业的学妹聊了一个多小时。她凭借自己的一技之长，单单淘宝上招揽顾客已经月入数万了。还招了几个学徒跟她一块儿做，在考虑以后的方向。作为互联网圈儿工作两年的学长在产品定位、团队组建以及营销上给了些建议。其实自己挺羡慕她能有这样一个技术可以踏上创业的历程。自己却只能还为别人打工。自己不是不想开始，实在没有技术的话组建一个团队不是一个简单的事。
1. 创业公司招核心人员要招值得完全信任的. 大学同学, 前同事, 彼此非常了解的可以先筛一遍.招人的地方有很多, QQ群, 58同城, 51Job, 相关论坛,至于招技术人员我有一个最推荐的地方---培训学校.
不管android, IOS,
PHP ,java ,都有大大小小的培训机构.
用好这个资源会给你惊喜. 2. 至于招多少人. 核心团队按部门来, 有几个部门招几个核心负责人.
至于每个部门内部招几个人由部门老大决定,
够用的基础上越少越好 .
我觉得招多少人是个简单问题. 一般有成本概念都不会在这个问题上犯错.
容易犯错的问题是招合适的人, 招人不是学历越牛逼越好, 创业公司招人一定是越实用越好.
一个两个夸夸其谈, 眼高手低, 朝秦暮楚的人就会搞死一个创业公司.
创业公司核心团队特别重要找信任的人，不用说大家都知道创业有各种坑各种难熬的时候，一条心是解决问题的根基，互相之间的信任是基础找实际的，实实在在的执行能力比什么big idea都来的实际，除非你找的这个人是cfo负责融资的，不然找能把事情落实可以杀出一条血路的找靠谱的，心太多的人不能要待续……在吃饭手机打字麻烦
首先，从合伙人、尽量少招人、招到最好的人、股份分配四个方面论述了团队。在寻找合伙人方面，尽量找熟知的合伙人，从同行里找到优秀的合伙人，有两三个合伙人是最好的。其次，员工越多不一定越好。早创业初期尽量少招人，减少成本。再次，要为自己的公司找最优秀的人才。最好找与你一样相信公司的人，并符合你期待的人，而且你要熟悉每个你雇佣的人。最后，要以期权的形式分配股份。股份的分配最好在公司建立之初就和合伙人协商好。
7.所以你要为少量的员工也能把工作做好感到自豪。他们的确尽可能地把自己的员工规模缩到最小，你应该只雇佣你最需要的人，之后你要学习如何快速雇佣，扩大公司规模，但是在早期，你的目标应该是不要雇佣太多的人，招人太多不利的一个原因是早期招到“坑爹货”所带来的影响真的很大，你需要和你一样相信公司的人。8.门槛高,雇佣速度慢,确保每个人都视工作为使命。9.当你招人时,你的工作就是优先考虑雇佣最优秀的人,就像你在生产时,生产最好的产品是你的重中之重一样,当你融资时,吸引到最好的投资人。10.在招人时我会注重三点,他们是否聪明？他们能完成任务吗？我愿意花许多时间和他们在一起吗？在正式雇佣他们之前，让他们在项目组里呆一两天。11.是否有良好的沟通技巧，与招到的人最终能否胜任工作有很大关系。12.要具备承担风险的态度，必须要找这样的人，不愿承担风险的人对创业其实不感兴趣，你要用那些喜欢冒险的人；你也需要异常坚定的人，这与愿意冒险的态度有些许不同，所以你要寻找符合这两种情况的人。欢迎您关注我的微信公共号：baxiangec13.关于招聘这个主题，我还想谈谈员工股份，创业者总是把这个问题搞砸，我觉得作为一条粗略的方针，你应该计划把公司10%的股份给前10位员工，他们必须在四年的时间内让这些股份变得有意义，如果他们成功了，他们创造的价值远多于10%的股份，如果没有成功，他们也不会待太久。14.创业者一般对员工都很吝啬，对投资者很慷慨，我觉得这完全颠倒了，应增加员工的股份，减少投资者的股份。对早期员工特别慷慨的那些公司，通常都是非常成功的。15.你得确定你的员工高兴并感觉自己得到重视，这就是股份授予是很重要的原因之一。16.对创业者来说，称赞自己的团队并非一件自然的事，你必须让你的团队因每件好事得到称赞但你要为不好的事情负责，不要管的太细，你要不断地让人们承担新的责任。17.自主、熟练和目标可以激发人们把工作做得很棒。18.尽快解雇那些没什么用的员工，为公司好，同样也是为员工着想，但这个过程是很痛苦的，因此每个人在最开始的几次都会犯错，除了解雇那些工作做得不好的员工，你也要解雇那些建立办公室政治，或者持续消极的人。19.什么时候合伙人应该决定股份分配呢？理想的状况是在你们开始共事后尽快分配股权，股权应该近似平均分配，如果你不想给某人，你的合伙人一份相等份额的股份，我认为你应该好好想想，你是否想继续把他们当做合伙人看待。欢迎您关注我的微信公共号：baxiangec,愿和你一同成长！
创业没多少资金能开淘宝网店吗？大家好，我一直在公司做淘宝运营，但觉得这样做没什么意思，想自己干翻事业，苦于没多少资金积累，我应该怎么办呢，谢谢各位
学习招人，上专家汇，牛人多，啥人才都有！
别人谈的主要是在哪里找，我这边补充一下何时找。这个问题，在决定出来创业之前，一定要想清楚。人才梯队，最优秀最核心的还是创始人几个。出来了核心Demo并且达成一个里程碑之后，可考虑招一些实习生。
公司的前20个人决定了公司最终将达到什么高度。一个5000薪水却能创造出10000价值的人固然好，更重要的是，倘若有一天你的公司扩大规模有2000手下，这个人能否依然在2000人中rank前20/30。比如阿里的十八罗汉。
肯干的人，能干的人，只要这两种。
泻药。创业公司和创业公司也不一样。罗振宇的逻辑思维也算创业公司，他找人靠专业HR招聘一般人员，靠圈子和猎头释放股权和期权招人才就足以搭建队伍了。如果是暂时没有能力组建人力资源部门的小创业公司.......那就以我为例说说。去年我脑子一热，背着体制搞了一个互联网oto项目：超级麻利（马力），约单上门水电路维修。（嗯，项目因为资本遇冷和盈利困难已经黄了。文案ppt被我当成每年例行作业：体制内创新建议。给上交了。
吊诡的是，现在这个ppt成为我某上级领导的创意，并得到某更大领导的重视，改头换面，叫：天津市公房收费维修中心。将于今年7月1日上线。大家到时可以看看。嗯，从页面到运营逻辑都没嘛变化，甚至我所担忧的使用频次过低、用户体验无法提升等问题都没解决，就那么赤果果的，上线了。）回到正题。当时我有的人员：技术一枚，自己单位的it主管。市场一人，我。运营三枚，在kfc负责装修材料采购的同学一枚、自己做装修的同学一枚、常年和我合作的民工头一枚。财务一枚。当时我需要的常备人员：技术三人（大牛一人，苦干二人）。市场和运营十五人。产品经理一枚。人力三人。人员招聘人数的规划逻辑是：暂时只做京津两地的项目。上来就把重心下沉，服务?实体店产品销售。实体店作为核心，把pc端、移动端（app和微信）都作为工具。于是技术人员并不需要很多，重要的是市场和运营。招聘路数别人说的我都用了，也就不提了。唯一还是强调朋友圈子想办法。团队搭建，早期谈不起挖人，想找口碑好的只能靠朋友，也应该相信朋友。朋友帮忙撺的团队初期信任感强。我总觉得初始团队如果没有信任，会很难走。我们最后搭建技术团队，基本都来自于技术总监他参与的猪八戒技术群里。少数同学推荐。真正招聘来的，都是应届的菜鸟。运营人员，多是我多年销售、媒体和市场工作中的朋友们推荐。也有同事帮找的。最牛逼的一枚是我在工作中认识，然后用股份和疲劳战术（不同意不走）忽悠的某甲方副总，清华MBA。然并卵。并不妨碍项目的失败。怎么失败是其他话题了。总之，我觉得初创公司招人。核心人员和关键岗位最好是熟悉的，基于信任和执行力。未来靠企业文化去调整。其他人员靠招聘网站，找年轻人培养要好，这样忠诚度高一些。以上。谢谢。
谢邀。在哪里招人我就不多说了，都是一些外在的渠道没有技巧可言只有收费和免费的区别。我回答第二个问题吧？找什么样的人招多少人。创业公司都有互联网居多，这边以互联网行业做参考吧，每个行业不一样。1,不要想公司每个人都很牛。我们都希望像马云一样找18罗汉打天下，个个都很牛逼。前台都能成为传奇。世界很大牛人很多，但是你不是马云你没有马云的人格魅力。所以这种想法，最好不要有。书上说最好的创业团队，是刘关张。那些都是不可复制的，因为取决于老板自身的能力。2，根据企业的不同发展阶段找不同的人比如说你第一年的目标200万用户，5年后的目标1个亿用户，你招聘员工的时候就要按照第一年的目标来挑选人员，你如果按5年后的目标来挑选员工，你就会发现别人不鸟你，工资开出天价，别人去百度只要20万，去你那会要30万，当然啦你那有公司倒闭的风险百度没有啊，而且就算你花血本真的挖了一个牛人，说不定没多久就被别人挖走了以前跟一个中青宝的朋友聊天他说他们花了半年从上海盛大挖了一个人过来，不到3个月就被腾讯挖走了，所以庙小就不要请大佛你会被撑死的。初级阶段就找普通的，后续再慢慢更换增加，比如阿里巴巴创业的时候他们对学历有要求吗？现在呢?3，期权有没有用老板厉害期权就是金子，老板不行期权就是废纸，我找的高管，谈到期权的时候首先看老板这个人，换个通俗的说法，马云能把期权说得人热血沸腾，你行吗？4，公司员工都是一般的人，公司怎么壮大靠老板，前面说过老板的能力就是企业的天花板，你想想bat创业时没有马云没有李彦宏没有马化腾，会是什么样的结果？我目前在公司的角色定位如下销售，电脑技术，市场推广，人事行政，财务，有时还要跑跑税局，所幸还有另外一个合伙人帮忙带领团队，马云创业时不也一样去推销吗？不要想只要我有钱我把一帮牛人召集起来，然后公司就牛了，照你这样说创业太容易了，创业为什么难，就是因为，首先你得成为一个很厉害，很厉害的人，这本身就是一件很不容易的事。比如如果你完全不懂技术，至少要学一点，这样你对于公司的技术工程师提要求的时候，不会被人背地里说笨蛋。5，招多少人？这个很简单，公司的成本来决定，有钱多招一点没钱少招一点，任何时候成本第一，目标第二，目标差一点没关系资金链断了就完了。6、人品很重要我之前答过，你可以看这个问题我的回答。以上。
创业公司要招全才，可以身兼多职的人
呆过创业公司 最深的感受是 调性一定要和 别一个团队既有拖家带口的85前创业老鸟 又有90后懵懂的小朋友 创业团队需要的本来就是高效协作 年龄差这么大 平时连个共同话题都没有 能高效协作都见鬼了 创业公司工作强度又大 这么玩 早晚都得死 总之 调性一定要合 调性一定要合 调性一定要合 一定要老板亲自筛人 或者和老板的意见能高度统一的HR或合伙人亲自筛人 为的就是团队调性合 保证整个团队的调性统一 千万别图省钱省事 耽误公司也耽误员工 省下来的那点钱那点功夫真的得不偿失 要是亲自筛人这么重要的事儿都敢怠慢的老板 那我觉得这样的老板 还是别创业了
最近在做一个中高级人才的技能交易平台。适合在职的牛人接私活，适合自由职业者接项目，适合创业公司在上面找远程合作者。请关注分子集自由人（微信号：fenziji02）4.28日有一个分享“前阿里资深HR教你叩开BAT大门”，欢迎来哦！
既然是创业者，那就要在经费有限的情况下，去找合适的人才，可以试试去一些有共享简历的网站如互推网，（附上网址）他们做的就是把一些闲置的简历共享出来，放心，不是售卖简历，因为你把简历给HR，HR把你的简历分享出去，只是会让更多HR和企业来了解你，我自己是做运动产品的，从去年5月份开始招聘，2个月没一个人，没办法付费，不理想，后来就试着找，找到了就试试，还行，至少比没有好！也可以去听听一些关于HR的交流会，心思乱掉的时候，听听大佬的是什么说说的！5月13日，杭州有一个HR的交流会，也是互推网搞得，价格不贵，99元，去听听不错的！希望可以和你当面聊聊
找呀找呀找朋友找到一个好朋友敬个礼啊鞠个躬笑嘻嘻呀握握手你是我的你是我的好朋友。。。。小时候，我们就希望找到好朋友。这么多年来，不仅我自己一直在寻找志同道合的好朋友，在单位，我也在找与公司有Chemistry、能并肩作战的“好朋友”。我这里所说的“好朋友”，不仅仅是“具有一定的专业知识或专门技能，能进行创造性劳动并对社会做出贡献的人”（《国家中长期人才发展规划纲要（）》对人才的定义），同时又能与创业企业、中小企业来同甘共苦的人。这样的“好朋友”难找，这是不争的事实。根据万宝盛华多年的调查，亚太地区不少职位的空缺率还很高，自2010年以来一直在40%以上，也就是说，企业需要100个职位，但满足率只有50%多点。是人才不多吗？我一直认为，从中国的人才总量来说，人才确实不多，根据“国家中长期人才发展规划纲要（）”，中国的人才总量，2010年是1.14亿，到2020年会增长到1.8亿人，占人力资源总量的16%。也就是说，整个中国100人中大约16%被定义为是“人才”。数据证明了人才是不多的，被我称作为“好朋友”的，简直是少之又少。本来，在“好朋友”少之又少的情况下，创业企业、中小企业应该视才如渴。但事实上，不少创业企业、中小企业在找“好朋友”的过程中，不切实际的想法、行为还是不少，导致人才流失、“好朋友”流失的情况不少。那么，主要原因是什么呢？我认为主要原因是如下几个方面。1. 期望过高找对象也好，找员工也好，初期的期望不能过高，特别是自身条件也不怎么好的情况下，不切实际的期望更不可取。“高富帅”、“白富美”不是一天能“成就的”。2. 不够包容谁没有缺点？谁是完人？其实，抓大放小，这条原则在找人方面也是适用的。宋朝苏轼在其《上神宗皇帝书》说，“若陛下多方包容，则人才取次可用。”看人、用人都一样，有容乃大。3. 眼光短浅罗马不是一天建成的，马云不是过去就伟大的。看人、找人也要想清楚，你是盯现在？还是要将来？其实，任何伟人不是一天就蹦出来的，有些人是有潜力的，但没有被发现。我敢肯定，马云的伟大，是因为他太太的眼光长远。知道了“错”在哪，就应该知道怎么做了，我觉得一个人也好，一个单位也好，要找到志同道合的好朋友，要用好以下几个“关键词”。1. 喜欢不管是谁，做自己喜欢的事就不会觉得累，就愿意付出。企业在设计工作时，就应该考虑怎样让员工喜欢。企业找人时，也应该找那些喜欢你公司这一行、这一项工作的人，现在再用早期工业化的思维来设计工作，比如“流水线式”的操作、程式化的作业就不适合现在的年轻人；再用“干一行、爱一行”来忽悠员工也不切合现在年轻人想要的。2. 特长人愿意做自己擅长的事，企业就应该发挥每个人的所长，与其让人补短，不如用人所长。用人所长，就是要将人的特长地方能发挥出来。盖洛普的研究证实了，从发现人的优势开始，因才适用，就会变成优秀的经理、敬业的员工，引来忠实的客户，进而会达到可持续发展、实现利润增长和股票增值。3. 潜力人最值钱的是什么？是潜力。其实，我们用人，就是能将一个人的潜力挖掘出来。大量的事实证明，有不少人初期并不怎么优秀，一旦潜力被开发出来，就会变得非常优秀。为此，每个企业都应该研究和用力来开发员工的潜能。如果创业企业、中小企业能够将每个员工的潜能发挥出来，这等于是开发出了一个巨大的“金矿”。4. 意愿一个人能否被培养起来，跟意愿有关。光辉国际和励衿的研究证明，具有领导潜质的人，首先是需要有意愿，只有有了意愿，有一定的经历和学习敏锐度，潜力才会被开发出来。5. 匹配每个企业都有自己的基因、都有自己的特点，企业在不同的发展阶段，做不同的事情，需要有不同的人才，适合是最好的。为此，我们在找“好朋友”式，最应关注的是匹配。作者：知言研究院 钱国新
初期核心人员应以共同工作过，有默契的人为主，这些人不但要有超高的专业素养，还要有高于常人的学习能力和理解力，招聘这类人是个长期的过程，本身这类人也是凤毛麟角，非核心人员也要踏实可靠，为初期的攻坚做准备，初期最好不要招聘自嗨型人员，看似有激情，遇到关键问题往往不可靠。
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社交帐号登录创业公司员工都有哪些特点_随笔攻略_随笔知识_随笔信息_百度攻略
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创业公司员工都有哪些特点？ 这篇文章原本想取标题《一个创业公司员工的自我修养》，但想到斯坦尼斯拉夫斯基可能不同意，于是用了现在的标题。这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话，对于想加入创业公司或刚刚进入创业公司的人，可能有参考意义。我说的不一定对，我用我的经验来写，你用你的判断力来选择性吸收。0
什么是创业公司 我们先定义一下，什么是创业公司。我认为满足以下条件的，都可以被认为是创业公司：精彩内容，尽在百度攻略： 1、成立时间较短2、在一个存在不确定性的市场奋斗精彩内容，尽在百度攻略：3、公司未真正实现盈利4、产品、市场依旧存在较大上升空间5、一直在探索可规模化和可扩展性模式精彩内容，尽在百度攻略：那么，当你确定要加入一家创业公司时，要做好哪些准备？从我的经验来看，有以下这几点。1精彩内容，尽在百度攻略：时刻保持好奇心 用一句话来说，就是：凡事多问几个「为什么」。当你刚加入一家创业公司，你肯定有很多业务不熟悉的地方，如果你只按照老板的要求去执行，当事情执行完时，你可能只知道这件事的执行方法，但不一定能举一反三，也不一定能理解为什么老板让你这样做，为什么要做这件事。当你纯执行的事项越来越多，你不去提问，你对公司的战略、对产品的目的、对运营的目标将越来越模糊。在公司高速发展的道路上，你就会跑得越来越慢、越来越吃力。最终要么自己选择离开，要么被公司辞退。 保持好奇心同时还要求一个人对外部环境保持好奇，因为市场在快速变化，公司里每一个人都应该时刻关注公司之外的变化，做到：多看、多读、多问、多聊、多思考。精彩内容，尽在百度攻略：保持好奇心不仅是为了公司，对自己来说，也是技能、知识提升的关键因素。2 精彩内容，尽在百度攻略：先研究，再提问前面说到，保持好奇心要求我们在执行事项时多问，然而，这并不是指你一遇到问题，就找人问。要知道，他人的时间也是有限的，在遇到问题时，理论上应该先自己研究，研究不出来，再提问。对我来会说，是否提问，有这2条判断标准，满足其中之一，就应该找同事或相关的人询问：1、自己去研究，会花费非常长的时间，以至于耽误其它工作精彩内容，尽在百度攻略：2、通过搜索引擎、公司文档找不到答案，自己也思考不出来 专业的提问应该是，当你在做一件事时，你将事情拆解成多个可执行项，其中有一两个执行项你不知道应该怎样做，或对概念不理解。这时衡量，如果通过搜索引擎和公司文档只需要数分钟就能找到答案，那么就自己解决，如果不能，则提出疑问。另外，也不要急于质疑公司战略。有些人在刚加入一家公司后，会对产品提出各种意见，甚至怀疑公司的战略方向。 这是好事，因为老人可能很难跳出来站在外围看公司的战略和产品，新人提出的意见或许真的是有价值。如果做了充分的调研和沟通，再提出质疑，质疑的价值会更高。 3精彩内容，尽在百度攻略： 拥抱变化创业公司处于一个高度不确定的市场，这意味着产品、运营的需求是动态变化的。一周前定下的目标，可能在执行到一半时就取消或修改。 很多人都讨厌需求变来变去，总认为一件事确定了就要按照目标去做，做完才去验证。问题是：精彩内容，尽在百度攻略： 1、你很难在定下目标时就完整了解市场需求2、即便是最牛的产品经理，也不可能在产品开发前，把所有细节流程完整想透精彩内容，尽在百度攻略：3、市场是动态变化的，创业公司需要根据市场变化来调整策略拥抱变化、边做边验证的创业公司的成功率会比其它高。创业公司的员工也应如此，不应该抱怨需求变来变去，而是跟随市场和运营数据，主动拥抱变化，调整策略和心态。4精彩内容，尽在百度攻略：保持沟通 协作，是创业的根本。而协作，依赖的是沟通。除非公司只有2个人，公司的最大成本在于沟通。当公司只有2个人时，1+1&2；当公司有20个人，1+1基本上只能等于1.9；当公司有200人，1+1=1.5 就已经很不错了。沟通的根本目的，是要让 1+1 无限接近于 2，甚至大于 2 。在创业公司里，同事之间的工作对接比其它公司来得更频繁，只有这样，才能在我们开始或结束一个事项时，以最高效率的方式与上下游的同事接合。保持沟通意味着我们要找到方法随时知道同事在做什么、对方做的事与我现在做的如何对接、我做的事应该设置哪些关键点并当处于这些关键点时用最高效的方式知会其他人。精彩内容，尽在百度攻略：5 大胆去做，敢于犯错精彩内容，尽在百度攻略：很多新人到了公司后都不敢大手大脚做事，一方面可能是业务还不熟悉，另一方面是怕犯错，因为犯错就要挨骂，甚至还会给公司带来损失。 但是，当一个人进入一家公司，无论公司规模多大，都会首先进入试用期。进入试用期意味着：公司已经预留了你犯错的空间。所以，你根本不需要担心犯错。但是，这不意味着你可以无节制地犯错。犯错的前提时，你做到前面说的几点：多提问、理解公司战略、设置关键点并保持沟通。只有做到这些，当你犯错时，公司才能及时补救。 6精彩内容，尽在百度攻略： 大胆去做，敢于犯错容忍「犯错」还有一个前提条件：你具有高执行力。精彩内容，尽在百度攻略：这一点很容易理解，只有当你拥有极高的执行力，才能给自己可能的犯错留下修正的时间。实际上，任何时候，创业公司都需要每一个人拥有超高的执行力，因为精彩内容，尽在百度攻略：市场在不断变化，中国市场的竞争非常激烈，如果没有足够高的执行力，很难在这个九死一生的环境生存下来。高执行力意味着我们不需要让每一件事都做到完美（实际上，完美只是一件事在某一时刻的状态，离开这个时刻，它就不再完美了），有些事可能质量只需要60分，但效率需要100分；而有些事质量需要80份，效率需要60分。做事前，应该做好判断。精彩内容，尽在百度攻略： 做好打杂的准备创业公司，尤其是早期创业公司，人手往往是不足的。精彩内容，尽在百度攻略：不像在大公司，执行层和管理层往往没有重叠、执行层的员工也往往是流水线上的一部分，只需要做好自身的流程，然后交给下一个流程的负责人。创业公司里，你可能同时穿插在不同的项目里，你可能是项目A的项目经理，同时是项目B的事项 B2、B3 的执行者。这样的情况很常见。更常见的状况是，你要做一件事，本来需要好几个人才能完成，但因为人手不够，你必须自己去完成这件事的所有事项。比如，春节你策划了一次「xiu 一 xiu」抢红包活动，本来你是项目经理的角色，但因为精彩内容，尽在百度攻略：公司资源短缺，你需要自己做图、做一个 HTML 页面、发微博、发微信、与商户沟通等等。这是早期创业公司的常态。坏的一方面是，你可能会觉得做某些事会有点吃8如果你不够忙，肯定哪里出了问题 因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上创业公司的常态。有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应。 如果你加入了一家创业公司，发现自己其实不忙，可能出现了这些问题：精彩内容，尽在百度攻略：1、没有主动去深入了解产品或业务，没有发现更多自己能做的事2、还停留在大公司流水线操作思维，没有参与整个项目运作，只完成老板指派的任务3、没有不断学习的习惯，闲余时间没有主动学习精彩内容，尽在百度攻略：4、你的能力还不足够被指派更多任务，这意味着你需要做好前 3 步5、你被放在不合适的位置让自己忙起来有一个好处，你能在忙碌中，找到最适合、最有效率的节奏，如果能将节奏总结成方法论和脚本，意味着自己又提高了一大截。 9精彩内容，尽在百度攻略：找到最有效率的节奏打杂与多线程工作密不可分。前面提到，一个人在公司里，可能会穿插到不同项目的不同部分，每个人一天会被分裂成很多身份，以便于高效地完成每一件事。很常见的情况是，你每天不仅要去完成既定的工作，还有很多新事不断插入，比如：精彩内容，尽在百度攻略： 1、老板突然找你聊一个想法精彩内容，尽在百度攻略：2、一个同事找你帮忙完成一个计划外的工作3、团队临时开会4、产品遇到突发情况，需要紧急处理精彩内容，尽在百度攻略：5、有个新 bug，必须今天内修复如果我们每天花大量时间去应付这些临时事项，工作的效率会变得极其低下。而这种状况，却在现实中存在于所有创业公司。（去年我给100人做了为期1个月的时间、知识管理培训，很多学员来自创业公司，都给我反映了这样的烦恼。） 精彩内容，尽在百度攻略：大脑应该拿来思考，而不是用来存储临时记忆。在创业公司里，时间比任何东西都重要，每个人都应该在忙碌中学会：9.1多线程工作精彩内容，尽在百度攻略：让自己瞬间切换到另一个项目中的能力。9.2知识管理精彩内容，尽在百度攻略：建立自己的工作知识库，不断提高将来的工作效率。9.3时间管理精彩内容，尽在百度攻略：知道时间浪费在什么地方，并用恰当的方式去弥补；知道应该花连续的时间做什么事，应该花片段时间做另外哪些事。9.4GTD精彩内容，尽在百度攻略：用 GTD 思维，去执行每一件事。我最推崇的是，使用 OmniFocus 去管理我们每一件要做的事。限于篇幅问题，关于这4点，以后我再单独写文章分享。精彩内容，尽在百度攻略：10保持活力，自我调整压力在创业公司里，每天打鸡血是常态。根据我的亲身经历，保持良好的精神状态，至少有3个好处：精彩内容，尽在百度攻略： 1、大脑思路更清晰灵活2、与同事沟通更顺畅融洽 3、做事效率更高，能挤出更多空余时间精彩内容，尽在百度攻略：另一件很有意思的是，如果你今天精神很差，但你一回到公司，看见满是打了鸡血的同事，你的精神也会抖擞起来。创业过程很累，压力也很大，在创业公司需要找到调整压力的方法，一个不错的建议是，拥有自己的爱好，在创业的同时，不放弃爱好。 0.0我说的可能都是错的精彩内容，尽在百度攻略：如文章开头所说，这篇文章整理自我几个月前与一位新同事的对话，不同的创业阶段，需要的人不一样，或许这篇文章里的理论对于某些阶段的公司是错的。如果你是创始人或管理团队成员，觉得这篇文章说到你心坎上，发给你的团队看看，如果你正在考虑加入一家初创型公司，可以考虑把这篇文章看两遍。 精彩内容，尽在百度攻略：
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