看国家领导对微商的鼓励 - 微商网
义乌作为国内电子商务最发达，微商从业人数最多的地方。近日这里迎来了一位客人：李克强总
理。微商作为电子商务的一部分，获得总理高度评价。
李克强总理到访义乌一家微商的时候说：&从小处说，你们不仅创造了自身的就业岗位，也创造了新
生活;从大处说，农村的东西送到城市去，城市的东西送到农村来，缩小了城乡差距。物流是现代经
济核心之一，快递是物流重要组成部分，工作虽然很普通，但很关键！&&&你们的工作了不起!&支持
这种新型的创业模式！~
总理：你们在虚拟空间上活动，但是你们送去的货物是实实在在的，是实体经济！自己本身也在干
微商，看似微小，却拥有广阔的平台。日前，微信总人数已经突破8亿人，而物流快递也是现在商
品运输不可缺少的方式，微商，正是将这两者结合了起来，达到了一种低成本、高效率的新型信息
商业模式，在未来几年，势必将赶超传统电子商务。
现场感受到了微商的地位前所未有的被定义在&干事实、实体经济&这些高度上，移动互联网创业终
于在最高层面得到了国家认可和尊重。以往的创业，往往需要不菲的创业成本，同时成功率也不是
很高，微商的出现，让更多草根创业者的梦想得以落实，有梦想就去拼搏！
、总理的讲话深深鼓励了人们，草根创业的热情更是早已沸腾。看着远去的背影和车队，让我们更
加坚定微商的步伐，相信微商创业，是互联网电商发展中一股强盛新生的势头，一种新型信息化商
业模式已经出现！
如果连总理都看得出这是一个不错的新时代电商行业，如果你在说微商不如电商，那么有也人会说
电商微商，其实说其实要看说的人是，如果是做微商的，一定会否决电商，如果是电商，一定否决
既然这是一个新兴的行业，当国家对他产生了一个扶持，企业在进行完善，微商的格局也许不是在
是苦苦在在电子商务的碎片中寻找突破，而是一种新方向，本文原创作者：红豆，如需转载请注明
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> 详细信息微商如何进行团队建设？+发展+规划+管理 发布于： 15:57:51&
阅读：-05 15:46
标签：代理培训微商团队管理团队微商学习代理流失加微信:muzi918817
2016年，要做好微商，就是要具备这三个要素：品牌、产品和团队，号称微商的三驾马车。今天黑仔想和大家聊聊什么是好的微商团队，以及如何打造好的微商团队。
微商，经过2014年的一年时间高速发展，很多微商从开始的一个人到现在一个团队在运作，有的上百人团队，多的上千人，一时间涌现出一批微商明星团队。而做微商，真正能够赚$_$的人，都是拥有一批非常强悍的团队，因为一个人是无法做大的，尤其是在微商行业。那么怎么样，才能造就一批有激情，有卖货能力的牛逼微商团队呢？一个月流水千万的微商团队？
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一、一个好的微商团队名称
产品需要品牌，团队同样需要，所以我们每个人都应该给团队取一个易记，响亮，有正能量的团队名称。比如我们团队叫新势力。你的团队名称要与自己的性格相符，要人家听到你的团队名称就能够想到你，一看到新势力团队肯定知道是我们的导师，我们的团队。
为什么要有团队名称，方便传播，可以吸引更多的优秀的人加入你的阵列。比如你可以将你的品牌设计出来，做成旗帜和条幅，你们团队聚会，参加一些大型会议都可以亮出来，可以起到多次传播，在朋友圈一个宣传的作用。
二、一个有号召力的领头人
一个团队领导人很重要，就像一个国家，一个公司一样，领导人决定了这个国家，这个公司的一些发展前景。作为微商团队的领导人，必须要有一定的号召力，影响力和感染力，必须要有那种带头作用。下面的团队成员会以你为榜样，把你当做目标，并且是以绝对服从的心态跟从你，跟着你走。做为整个团队的灵魂，主心骨，如果自己都没有做好，我们谈什么去带领大家，人家又凭什么跟你？
三、树立榜样，打造标杆
在团队里塑造一些榜样和标杆出来，营造良性竞争的氛围，将整个团队盘活起来。就拿淘宝来说，每年的双11，都会捧一些大的品牌，或者是一些新的品牌，把他们进行包装和神话化，这样就可以吸引更多的公司，更多的品牌加入天猫。所以一旦团队里有一些代理做的非常好，或者是进步非常快，值得大家学习，一定要进行包装宣传。这样在内部之间既可以相互学习，也可以形成一股你追我赶的风气，对提升团队的竞争力大有帮助。
四、团队文化
公司没有文化不叫公司，团队没有文化一样不叫团队。所以我们认为，要想打造一个有战斗力的团队，必须要有文化。比如说团队口号，团队标语，团队聚会，团队精神，团队管理制度等等。人不多的时候好一点，一旦人多了比如要用文化和制定去管理，这样才有效率，才有激情。
比如说我们的团队就非常有激情，氛围感觉非常棒。一旦有人不合群，搞小团队，她就会踢出团队。这是对的，不能因为一个小老鼠坏了一锅汤。团队就是要用共同的价值观，才能有凝聚力，才能走得远！
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五、不断给团队打气
不管是哪个团队，到了一定的时间就会疲乏，斗志缺乏，没有激情，所以我们要经常给团队打气，也是我们常说的打鸡血，或者说是充电。这个绝对不是形式主义，是很重要的。我们经常要组织会议给她们一些正能量，团队的一些好消息，刺激她们，让她们对团队，对产品要有信心。俗话说，不怕万人阻挡，就怕自己投降，如果一个人连信心都输了，那就彻底没救了！
六、激励政策
我们除了一些口头激励之外，还要有一些实际的奖励，比如说送手机，送旅游，每月有奖，每季度有奖，逢年过节发红包，团队成员生日、结婚发定向红包。一些激励政策要提前公布，到了一定的时间给予奖励，给每个级别的团队设定目标，制定计划，有奖有罚，这样团队才有激情。她们除了可以卖货赚$_$之外，还可以得到其他的一些物质或精神奖励，是一件很开心的事。由此可见，建立一套完善的激励机制非常必要。
七、培训机制
越来越多人加入微商，尤其是很多小白，此时培训就显得尤为重要，所以我们要经常内部的一些培训，自己的分享，邀请大咖分享，或者内部精英分享都可以。分享的内容要注重实操性，一些不能落地实行的篇篇大论意义不大。只有注重实操，有案例，否则就违背了我们开展培训的初衷。培训要分很多种，如心态、微商技巧、团队管理、如何做人等，这些都是培训的内容，培训越广泛，越有效。
管理团队，好比管理一个公司，这可不是件容易的差事。有自己微商团队的人，很多都有这种体会，觉得代理粘性不高，容易变心，今天是我的代理，明天就成了别人的代理，很是头痛。谁的产品赚$_$，就跟谁，2015年，是一个爆款年，这种情况会更加明显。
这时，我们更要注重团队文化和管理，彼此之间建立起良好的感情，增加代理们的归属感，提高他们的粘性。除了是建立代理的上下级关系之外，还要保留一种朋友，姐妹，兄弟的感情，彼此坦诚相待，荣辱与共，朝着共同的目标一起努力。
当你建立了自己的团队，你就是这个团队的领导者，既然他选择相信你，加入了这个团队，大家有缘相聚在一起，也是非常非常的难得，又相互的扶持走了一段路程，我们由非常的有吸引力吸引了一批一批和我们一样的人能够加入到我们团队当中来，也就是我们自己招的代理，当让我们在招进来的那一刻起，就应该肩负起我们自己身上一份重任，不能把他当做一个非常随便的事情来说，一定要培养自己的责任感，当你把他招进来的时候不管他是一个什么样的人，不论他也多么不懂幽默的小白，你一定要自己花出百分百的努力去培训他帮助他建立起信心，如果说一个人，他决定去做一件事情，连信心都没有，连自信都没有，那么他是做任何事情都是不可能成功的。
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一定要首先帮助代理去建立自己的信心，因为我们每个人特别是小代理，他没有很多那种像总代一级代理高大上的头衔，你首先别人在能力上别人对他是不认可的，人家就会觉得他是一个新手，所以他不可能有丰富的经验，那么在这个时候非常非常需要有人来鼓励他，给他一个正确的方法去引导他，如果在这个时候我们可以把信心给代理给足了，那么在加上他自己正确方法，如果有一定执行力的，那么这个代理很快就可以成长起来的，如果说在这个过程中遇到困难，你上家把你招进来，以后对你不闻不问，那么接下来也几十任其发展自生自灭的话，这个代理很有可能一个月也坚持不下去了，他就会荒废掉，然后他就再也富不起来，就是没有继续做微商的那种欲望，那么同时你这个代理失去信心，做不好的时候，他就会去寻找一个新的上家，所以说如果你的代理在决定离开你的时候，一定要去反思，我们自己哪里做的不够好，为什么代理会离开我们，一定要好好的去反思反思，多问问几个为什么？
　　当你的代理开始流失的时候也就意味着你们有什么地方没有做好，一定要去反思，第二你的代理都是辛辛苦苦招来的，可能花了一个月的时间也有可能花了半个月，最快也要一周的时间才拿下这个客户做代理，好不容易拿下的这个客户代理就这样流失掉，对你自己来说也是一种损失，不利于你自己的微商事业以后的发展，所以一个有责任有担当的人，对代理负责任的上家，你的代理才不会轻易的流失，才会心甘情愿的跟着你，随时为你效命，一起把团队做大做强！我是顶峰助力微营销金牌代理康佳微信: & & & & muzi918817沈阳云端文化传播有限公司muzi918817旗下的《顶峰助力微营销教程》是由拥有多年网络营销经验的老师们总结的微信营销方法和技巧，向个人、中小企业提供创新、实用、专业的微信营销服务及提供开展微信营销等...联系信息联系人：muzi918817电话：muzi98817固定电话：muzi918817QQ：muzi918817【图文】第三章 CRM远景与目标_百度文库
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第三章 CRM远景与目标
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