“你买车险我买单，你买多少钱车险，我送同等价值的名酒。”这两天，不少市民都在微信朋友圈看到类似“买酒就能送保险”的帖子，这到底是真是假？昨天记者就此进行了调查。　　市民遭遇　　朋友圈疯传：买酒就送等值车险　　“我的车险月底就要到期了，所以这两天老是有人打电话过来推销车险。”昨天，市民杨先生告诉记者，除了常规的保险公司电话推销之外，还有不少销售白酒的人，对方声称“可以买酒送保险”。不仅仅是杨先生，记者了解到，近日不少市民都在微信朋友圈看到相关“买酒就能送保险”的帖子，内容大致为“购买车险不花钱，我们为您来买单，您买多少车险送多少保险”。　　在一则名为“买酒送车险”的帖子中，记者看到，贴子中罗列了参加此活动的流程：“首先微信或QQ拍照提供身份证正反面和行驶证，其次选择投保项目，最后购买等值的白酒赠送同等价值保险”。并且在活动细则后面还附上了几个问答，介绍了赠送的车险不包含交强险和车船税，并承诺给出保险公司正规发票和车标志贴等。“保单号可在当地保险公司和电话查询，白酒瓶身有防伪标记可以验证……”这一切看上去似乎无懈可击。　　记者调查　　部分保险公司以此招揽客源　　“买酒送车险，怎么看都觉得是车主赚了啊。不过这事儿靠谱吗？会不会是骗局？”对此，市民杨先生表示质疑，但同时又笑称，如果是真的，他非常愿意占这个便宜。　　带着杨先生的疑问，记者昨天走访市区几家保险公司，可是几家保险公司的柜台工作人员都无一例外地告诉记者，“没听说过这种事。”阳光财险扬州公司办公室主任贝丽告诉记者，他们保险公司从未搞过类似的活动，“现在各家保险公司的价格都是差不多的，都非常透明了，利润也不是特别高，因此不太可能会有这种"亏本"的捆绑销售。”　　不过记者也在探访中得知，还是有一些小的保险公司，因为业务量小，用这种营销方式吸引顾客。“据我们所知，像紫金、安邦是有这种"买酒送保险"的话动的。”一位业内人士透露，通过这种看似让车主“占便宜”的方式，也能吸引客源，增加保险公司的业务量。　　业内揭幕　　低价白酒与交强险“打包”销售　　买酒送等值车险，这对于车主来说，是不是真的赚了？　　“中央八项规定出台后，反腐力度不断加大，目前白酒销售行情一直不是特别理想，正好碰上有买保险送酒的商机，我们就拿出了两款白酒重新包装，参与活动，实现了规模和利润倍增。”一位白酒代理商向记者透露，俗话说“羊毛出在羊身上”，增加上白酒商的利益，也就多一个利益共同体，作为顾客得到的肯定更少了。“天上没有白掉的馅饼，比如说白酒是低价的二三十块钱的，商家将它换个包装变成八九百的高档酒，然后与交强险等值，你说你作为车主，是赚了还是亏了呢？”　　对此，业内人士认为，其实不管是这种送酒或是各种送洗车券、头枕等小礼品的优惠，看似是给车主实惠，实际上赠送的礼物可能价值不高或是粗制滥造，并没有让车主占到太多便宜。“其实不要想着买车险能占便宜，现在保险公司的竞争也更加激烈。车主在选择购买车险的时候，应该首先考虑保险公司的信誉和服务，其次再考虑价格等，否则只能是得不偿失。”　　阅读延伸　　买车险后，这些“便宜”可以占　　记者了解到，如今给爱车购买保险，各家保险公司都会有相应的免费附加服务，虽然不一定在每家保险公司都能实现，但有些免费服务我们还是有必要对其进行一定的了解。　　1.接电服务：投保车辆因电力不足导致车辆无法启动，而此时救援中心就可帮助接电启动。　　2.紧急送油：不少大意的车主，时不时就会忘记给自己的车添加燃油，导致车辆在行驶途中燃油耗尽不得不搁浅在路上，而此时便可申请保险公司代送燃油。但要注意的是，燃油费用是需要申请人自行承担的。　　3.更换轮胎：投保车辆在道路行驶过程中因发生爆胎而无法行驶的，救援中心帮助更换车胎，但前提是车上需要有完好的备用车胎。换胎过程中产生的配件材料费用由车主自行承担。　　4.拖车牵引：投保车辆因故障或轮胎单独损坏，救援中心负责将车辆拖救至申请人指定地点，但通常免费拖车距离不超过50公里，超出的公里数的救援费用由申请人自行承担。　　5.吊装救援：保险车辆因故障，救援中心负责将保险车辆吊装到专门运输工具上运至申请人指定地点，但免费拖车距离不超过50公里，超出50公里的救援费用由申请人自行承担。　　记者 詹叶青　　作者：詹叶青& 天下名酒批发以差异化和价格征服消费者
只要有适合企业自身的营销策略，让企业在某一特定的时期、特定的领域显得与众不同，且由于向市场提供了独特的利益而取得竞争优势，并以此提高消费者总价值。这就是被市场奉为经典，支撑一个企业和品牌是否具有发展潜力的&&差异化营销。天下名酒供货中心就通过差异化营销走出了一条独具特色的发展之路，值得其它白酒企业借鉴。在受&塑化剂&风波、&禁酒令&等多重因素的影响下，倘若白酒企业能采用差异化营销的方式应对这个行业&寒冬&的话，不失为一种好办法。天下名酒供货中心的差异化营销，是针对目标市场的个性化需求，通过品牌定位与传播，赋予品牌独特的价值，树立鲜明的形象，建立品牌的差异化和个性化核心竞争优势。一直以来，由于行业和市场的复杂性，使得白酒市场的发展出现了不规则的运营模式，比如当供给大于需求时，价格有下降的趋势；当需求大于供给时，价格将上升，这就是它的形成机制。反过来，价格的变化会调整和改变市场的供求关系，使得价格不断围绕着价值上下波动。所以，无论是高端白酒市场还是区域白酒市场，都需要一个正确的程序规范来为营销方向&指点迷津&。天下名酒供货中心致力于营销体系的建立，如今以取得阶段性成果，已通过市场检验。天下名酒供货中心营销专家认为：一个白酒产品，必须有一个准确的定位，给消费者以明确的信息，说明自己是什么，怎样消费。针对细分市场人群需求的不同，采取区别于其它竞争产品的产品消费人群、市场，方能够为产品找到准确的定位。因此，天下名酒供货中心的品牌差异是基于产品的差异，倘若没有产品的差异，品牌的差异也是无从谈起。天下名酒供货中心在细分市场上确立了&保真&酒水销售的定位，再通过个性化服务来吸引目标消费人群。由于现代人的需求更趋差异性和多标准化，从白酒消费趋势来分析，消费者将会更加从自身的社交、身份、个性、情绪等角度来选择相应的品牌。这一消费需求动向将引发白酒市场的深入细分，产品多样化趋势也更加明显。不同酒度、不同口感、不同工艺、不同包装、不同容量、不同区域、不同种类的白酒产品或者品牌都可以成为细分市场的重要角色。天下名酒供货中心通过个性匹配，让酒水与消费者产生共性，从而增加销售的粘性。天下名酒供货中心实施个性匹配最重要的是，酒水品牌必须呈现一种多样化，强调消费者的感受，强调品牌与细分市场的沟通与理解。同时在色泽、口感和包装等也应该注重美感和艺术感的结合，进一步的将天下名酒专卖店产品的差异化独树一帜地体现出来。
&来源：糖酒快讯
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白酒规范价格体系5大原则：会定价，才能定天下
竞争讲究定价定天下。的营销其实就是价格的营销。价格体系的设置，是影响市场地位的一个重要因素，然而许多白酒企业恰恰却忽略了这点。
对弱势品牌的营销，真正的营销还是聚焦到产品上面，以及价格带的把握与设计。说白了，弱势品牌玩酒基本上就是在玩价格，但是却有太多企业不懂价格之道。
纵观，抛去外部环境不论，影响白酒企业生存和发展的无非是七大要素：区域布局、产品线、价格体系、渠道设置、组织架构、绩效考核、市场推广。而在这七大要素中，除去以上提到的一线、二线品牌在市场地位稳固、品牌形象成熟的情况下，依靠品牌拉力与区域布局等因素高速发展以外，其他大多数企业，尤其是中小型企业，最青睐的动作则非新品开发莫属。
中小型企业一般资源有限，品牌打造往往沦为一纸空谈，产品线就成为了其最大的发展动力，一款或一个系列新品的成功与否，常常决定着一个企业是否能获得更多的生存与发展空间，能否在激烈的市场竞争环境下寻求一席之地，而决定新品上市是否能成功的最重要因素，就是价格体系的设置。在行业内因价格定位准确带来市场地位大幅提升的现象随处可见。
成也定价，败也定价。正确的定价可以提升品牌地位，不合理的定价也会导致品牌地位的摇晃。
例如“古井年份原浆献礼”版上市之前，年份系列遇到了巨大的市场挑战。在这个过程中，关键就在于价格体系的设置。“年份原浆五年”的终端零售价最初定在168元，上市之初表现乏善可陈。“古井”在经过多家终端走访和消费者调研后发现，168元这个价位超过了安徽市场主流商务宴请的价位，108这个价位才是主流，于是开发“献礼”版补充产品体系，终端零售价定在了108元。结果众所周知，“古井年份原浆”在徽酒的强大阵营中脱颖而出，对竞品形成高位壁垒。像“古井年份原浆”原有产品这样在上市之初寄予厚望最后表现不尽如人意的例子比比皆是。
价格体系的设置，是影响白酒品牌市场地位的一个重要因素，“价”很多时候决定了“位”，这便是白酒行业容易忽视的价位之道。
那么，产品的价格体系究竟应该如何设置呢?
一、外部环境调研：把握趋势，切入主流
外部环境调研要解决的几大问题：新品的定位是什么?市场主流价格带在哪?未来多长时间将面临主流价格带的变化?竞品的价格体系、利润空间是怎样的?
1、新品定位是基础：一般来说，在确立我们要开发一款新品之际，就应该已经对市场外部环境进行了调研。这种调研可以是任何形式，可以是针对性市场调研，可以是机会性市场调研，总之，是发现了机会或者是遇到了挑战。
新品开发背景有三种情况，第一种情况是消费者环境发生了变化，如消费升级。第二种情况是竞品的某款产品表现非常强势，我们必须通过开发新品来狙击对手。第三种情况是企业自身产品结构出现问题，如产品线过窄或过短。通过对市场环境的调研和企业自身情况的分析，确立新品的定位是战略产品、格斗型产品或价位补充产品，还是经销商利润补充产品;
2、主流价格带是关键：市场主流价格带在产品价格体系设置的过程中起着决定性的作用，无论产品最终是否落在主流价格带，我们都必须要清晰地把握它。寻找主流价格带的方式是通过用途找出主流产品，通过主流产品找到价格带。
如婚宴用酒一般用哪款产品?政商务宴请一般用哪款产品?大众消费一般聚焦到哪些产品上?找出目标价位段的主流产品以后，主流价格带便呼之欲出。一般来说，主流产品的流通终端表现价，就是市场主流价格带。
如安徽种子酒业，价格定位在30元左右祥和、60元左右的柔和，在二三线市场取得了王者地位;在5年占领88元价格带时，通过银星的68-78价格带，占领了很大消费群体;古井原浆通过98-108的献礼版成就酒的复苏。
3、未来主流价格带要预测：随着经济环境的发展，物价持续上涨，消费不断升级，我们要通过对经济发展形势的分析，了解未来几年内，市场主流价格带是否有上移的可能。
如，北京“红星”二锅头的“蓝花瓷”，与“牛栏山”的“三牛”上市时间相差甚微，当时“蓝花瓷”的终端零售价定位在188元，经过为期6~7年的市场运营，目前在北京市场已经足以抢占“三牛”的部分市场份额，年单品销售额在2个亿以上。而“蓝花瓷”的成功，是对未来主流价格带的把握。
如，古井在安徽超越口子窖，在南京赶走口子窖，这都是很显然的消费升级衍生的竞争机会。
另外，区域白酒把握消费趋势，开创新的价格，取代市场主流价格带，但这个企业必须拥有一定的规模市场基础，品牌影响力在当地很不错，绝对不可横空出世，直奔中高端。对于地方性小酒厂由于品牌差异性(根基)不足，难以支持中高价位段。还必须仍然依靠低价竞争，打牢底盘，建设渠道、锻炼队伍，升级腰部，这是小酒厂发展之路。
4、竞品价格体系需掌握：任何市场动作的参考指标都有以下几点：经济大环境、白酒行业发展趋势、目标市场环境、本品资源盘点和状况分析、竞品的情况分析。设立新品的价格体系也是如此，竞品的价格体系是我们必须要掌握的信息。通过深入调研和细致研究，了解同价位竞品价格体系的设置、利润空间、发展阶段。
在区域市场选择主要竞争对手、强势品牌放弃的价格带，占有这个机会性的价格带，犹如行军在毫无竞争的市场，一般还是很容易成功的。如安徽种子酒业的祥和种子酒，价格定位在35元左右，在这个价格取得了不菲成就;高炉家酒在口子窖5年占领88元价格带时，企定价普家在55-60价格带，占领了很大消费群体，在安徽也红火了一时;金裕定位中低端光瓶酒，成就了企业的快速发展。
当竞争对手处于衰退期，或增长缓慢，渠道利润下滑、客户积极性降低时。许多品牌多是抓住了竞争对手的主导产品进入衰退期，而升级的产品却没有把握住火候，造成渠道、消费者的疲软，这个时候挑战者品牌进行聚焦资源倾力打歼灭战，而把直接竞争对手从市场的畅销宝座上拉下来。如：柔和种子在安徽许多地级市、县级市场进攻高炉家的普家和与红家就是利用其产品进入衰退期这个关键时刻，采取资源型战役成就了柔和种子在这个60元左右价格带上的霸主地位。
二、产品自身定位：确立定位，找准契机
很多企业在设置新品价格体系的时候，他们习惯先设置出厂价，然后往上推。但事实上，在一款新品确立开发以后，我们第一步要做的是确立它的终端零售价(一般为流通终端)。而终端零售价的确立最重要的依据是产品定位及市场主流价格带。根据产品开发目的，产品定位一般分为：战略主导产品，格斗型产品，价位补充产品，经销商利润补充产品。
1、主导型产品：所谓战略主导产品，即是企业的主打产品或销量来源产品，为企业发展提供长足保障的产品。针对此类产品，我们不仅要考虑市场目前市场主流价格带，更多地要去参照价格带竞争情况，不要进入主要竞争对手耗战的价格带，选择容易切入的匹配企业现状和自身资源状况的价格带。这样，虽然新品培育需要一个周期，真正占领市场需要时间，但成功的机会很大。如种子切入价格带就是一个众多竞争对手忽视的价格带。
相反，如果主导产品切入一种需要长期教育的价格带，容易影响企业发展，甚至阻碍企业的发展。如，古井在没有出献礼版之前，古井5年的尴尬;迎驾生态年份酒迟迟难以上量，都是因为主导产品切入的价格带不适合消费者，教育周期太长，企业难以承重，估计不久将来迎驾生态年份酒会推出适合消费者主流价格的128元左右的产品。
2、格斗型产品：格斗型产品是指为抢占市场份额专门针对竞品而开发的非利润型产品。此类产品的最终目的是短期内狙击竞品，而这类产品的终端零售价制定方式是直接切入所针对竞品的价格带。在市场表现价上可以略有浮动，但实际成交价(扣除渠道政策以后)必须低于竞品价格。
3、价位补充产品：价位补充产品一般适合区域市场强势品牌或新成立之初的白酒企业。作为区域市场强势品牌，在大本营市场必然是全价位、全渠道产品覆盖，随着市场环境的不断变化和发展，细分价位是必然趋势，因此在各个新出现的细分价位都必须有产品出现在消费者的视线中。而新成立之初的白酒企业，由于产品线过短，切入价格带少，需要通过价位补充产品的开发来完善产品线，并树立主导的产品体系。该类产品与其他三类产品是有重叠的
4、经销商利润补充型产品：顾名思义，它要解决的关键问题是经销商的利润问题。这类产品的终端零售价的定价关键是尽量不要切入主流价格带或未来主流价格带，以免冲击厂家主导产品的市场地位。
三、控价模式选择：厂家控价?商家控价?
确立产品定位以后，第二步就是确立控价模式。控价模式的选取关键在于两点：第一是厂家对于目标市场的实际掌控情况，第二是厂家对于新品在目标市场的预期掌控情况。
了解了控价模式选择标准以后，我们同样以三个价位(补充型产品也可纳入主导型产品、格斗型产品、经销商利润补充产品之中)产品类型来分析。
一般来说，主导产品适合使用厂家主导控价模式，以保证厂家对市场和产品的绝对掌控权。
格斗型产品根据市场环境和厂商的优劣势分析，可以选择厂家控价模式，也可以选择商家控价模式，因为厂家对新品在目标市场的掌控预期是不一样的。
经销商利润补充型产品对于经销商来说，量非关键，价是根本，一般采用经销商控价模式，给予经销商足够的自主利润空间。
四、利润空间设置：依据自身，参照竞品。
确立一款新品的终端零售价以后，我们开始考虑利润空间的设置。利润空间的设置除了受第三点提到的控价模式影响外，另外两个参考因素是：本品的市场地位与竞品的利润空间。首先了解竞品真实的利润空间(含政策)，然后根据本品不同的市场地位确立价格体系及利润空间;确定利润空间以后，产品的价格体系下推即可浮出水面。
1、本品绝对强势：在目标市场，如果本品占据绝对的强势地位，市场份额大大超越竞品，那么最基本的条件是利润空间与竞品持平，那么在强大的市场地位和足够销售量支撑下，渠道信心和动力足可偏向本品。
2、本品与竞品持平：在这种情况下，本品的利润空间至少是竞品的1.2倍才可吸引渠道的偏向。从渠道成员的角度换位思考，他们的积极性无非来源于两个方面，一是利益，二是客情。客情是，利益才是根本。只有更高的利润空间，才能截取渠道成员对竞品的积极性，转而偏向本品。
3、竞品绝对强势：当竞品在市场占据绝对强势地位，本品处于挑战者的情况下，本品的利润空间至少要保证是竞品的1.5倍。商家利润=单品利润*销量，当销量不能保证的时候，我们必须在单品利润上下功夫，保证商家的利润总额。
五、各渠道差异化：分析环境，确立差异。
以上几点我们解决了流通渠道价格体系的完整设置，那么如何确立其他渠道的价格体系设置呢?
1、出厂价及同一渠道供价保持统一：曾经服务一个山东的小型白酒企业，该企业有一款主导产品供经销商158元，自己直供团购客户也是158元，最后的结果是厂家与经销商开始抢夺客户资源，经销商失去了价格优势，无法与厂家竞争，放弃了经销权，而厂家自身的能量却不足以辐射大量的团购客户。最后无奈之举，在原品的基础上开发升级版，重新设立价格体系。因此，为保证市场价格体系的刚性和保护各级渠道成员的利益，出厂价(不含政策，即开票价)以及同一渠道供价必须保持统一。
2、商超价格是标杆：商超渠道因其价格的稳定性和产品展示作用，白酒行业誉为“价格标杆”。如果一款新品是全渠道运作，那么必须发挥商超刚性的价格标杆作用，先定零售价，再根据目标市场商超正常的加价空间设立供价。
3、酒店渠道依据加价率：价格体系的设置要参考酒店渠道加价率。以郑州市场为例，平均每十米就是一家烟酒店，酒水自带率高达百分之九十以上，酒店渠道的加价率很低。那么该类市场设立新品价格体系，加价率就不宜过高。因此，通过调研该市场的酒店整体常规加价率及目标价位产品的常规加价率，同时考虑瓶盖费、促销活动、进货政策等因素，就可依此设立酒店价格体系。
4、团购价设于流通终端售价与进价之间：团购价如果低于流通终端进价，流通终端的销售势必受到冲击，而团购价如果高于流通终端售价，团购渠道便失去了存活空间，因此团购价应设于流通终端的售价与进价之间。
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谈商超白酒的”买一赠一”促销
每年春节是超市销售的黄金季节，由于受消费者的礼品消费需求影响，白酒也成为旺销产品.而促销方式千篇一律——各式各样的堆头上、货架陈列面上、主通道都标满了”买一赠一”的促销标签，特别是“本品”的买一赠一，这种促销方式已经成为白酒在商超促销的常态。
为什么要买一赠一？
白酒促销方式本来是丰富多样的，可以有搭赠礼品、送券、抽奖、刮奖等多种方式进行选择，而这类促销活动也已经在其它快销品上（如饮料）上证明是行之有效的，那为什么白酒会选择在商超执行“买一赠一”这种让利促销方式呢？
众所周知，超市各项费用花样繁多，如条码费，这是由于超市自身必须保持货架产品快速流转，从而达到厂商货款健康回转。所以超市对上架商品必须有一定硬性要求：如三个月不动销强制下架。
对于习惯在烟酒店一摆就半年，滞销品可达三五年不动的白酒经销商来说，怎么样才能达到超市的这项要求呢？特别注意的是白酒并不是常态必需品，无法在每个时间段保障稳定的销量。各种因素促使他们选择了最简单粗暴的方式――半价销售，即买一赠一。
什么样的产品在买一赠一？
从品牌来看，买一赠一的主力军基本分布在以下几类产品：第一是当地市场上的不知名产品，因为自己产品受各种条件所限，还没有形成销售氛围，需要在短期内打响知名度；第二类是知名品牌的系列酒，如泸州、郎酒等，这包括了全国品牌与地方品牌，因为此类产品的母品牌有着较高的知名度，消费者往往会将其误认为母品牌购买。
从价位来看，选择买一赠一促销的产品价位一般定价在30元－100元/瓶，半价就是15元－50元/瓶，这也刚好是大众消费的心理价位。
这类产品似乎就是专门为进驻商超设定的产品：第一，这个价位在城区普通消费者接受度高，销量大。第二，这些产品无一例外的都是在卖母品牌，只要母品牌好，这些酒就比较好操作。只要母品牌有市场氛围，如果有点价格优势那就更容易操作了。”
选择买一赠一经销商还有利润吗？
以半价促销，经销商的利润及各环节利润如何保证？
从成本上来看，以运作品牌系列酒的经销商为例，通过与酒厂接洽，他基本可以能拿到成本较低的包销酒。例如包装成本基本就可以控制在5元/瓶。
再从渠道利润来看，假设出厂6元/瓶（35－40元/箱），发二批商9－10（50－60元/箱）元，零售15－20元（100－120元/箱），这样的话是一套合理的价格体系。如果半价销售的话就是9－10元/瓶的二批价格。于是出现以下情况，一是二批商供超市的话平进平出，但经销商给予每箱10－15元返点，保证二批商赢利，自己仍然有10元/箱左右的利润空间；二是经销商缩短渠道直供超市，不计超市费用的话，每箱20元－30元利润也是可以保证的。
需要指出的是，以上计算是不计生产厂家投入的（广告、经销商返点等）
对其它渠道有影响吗？
在行业认知里，商超对于白酒市场来讲，是属于一个可有可无的渠道。因为他并不是一个上量渠道，我们更习惯于将它当做宣传与提升形象的地方。白酒重心还是在流通渠道、餐饮渠道以及团购渠道。
基本上进行“买一赠一”大力度促销的产品，在以上三个渠道很难发现，这是因为经销商有意识的规避行为。每个经销商手中基本都有好几个单品，他可以拿出其中的一款进行投入；或者说厂家在进行商超布局的时候就做出了规划，即给超市经销商运作的是超市专供产品。
按传统的渠道分解来看就明白，餐饮渠道到底有多难做，大家都看在眼里；再看分销流通渠道，除了面临着渠道投入力度的不断加大，更严重的是消费者到烟酒店买酒的比例已经严重下降，对于买酒的地点，消费者已经有了更多或更好的选择；而团购渠道，各企事业单位正面临经济环境的不断恶化，何况中低价位白酒走团购并无多大优势。所以，越来越多的经销商开始把目光投向商超。
商超只须一个优势就可有让生产商及经销商关注的理由――那就是客流量，现如今这是多么难得的资源。希望通过各种白酒在商超渠道销售盈利，其营造的氛围会让白酒生产厂家重视起来，吸取经验优化产品结构，将自己核心产品投入进来。从而改变眼下杂牌酒及系列酒一家独大的情况，让该经销商让更多分销商能加入进来，让消费者得到真正的实惠。
智达天下 &闫军亮
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    早在今年3月，有一家名为“酒立得”的公司在武汉首开电话卖酒之门；其后，买酒购酒网也在武汉布局实体店，并开展送酒服务；后来，又有通过手机APP终端进行售酒送酒的取乐葡萄酒上线；上个月，一个依托于城市中小烟酒店联盟的手机卖酒平台搜搜酒也开始了试运行。这些商家均承诺，可在半小时到1小时内，将所买的酒直接送到消费者面前。    昨天，刘先生在西北湖一酒店宴请客人，需要买50瓶黄鹤楼酒。到超市一看，发现要把50瓶酒提到酒店有些麻烦。于是，他上网找到一个电招酒的联系电话，让他们直接将酒送到现场。对方公司立即从汉口的仓库内调出50瓶酒，两位工作人员在半小时内，分批次用电动车将酒送到了刘先生宴客的酒店。    记者了解到，除了上述酒商和电商已经涉足快速送酒渠道，还有为数不少的企业正在构建自己的网站平台，开展类似服务。这些现象表明，快速送酒服务已成为酒商下一个抢占市场的热点。    业内人士称，这种主动送酒上门的服务，表面是提供了一种更便捷的售酒服务，实质上是深层的销售渠道之变。过去，一瓶酒从出厂到消费者手中要经过代理商、分销商以及终端商，其间要加价两到三次。而这种快速送酒模式，厂家可直接将酒送达消费者。正因如此，消费者买到的酒会更便宜。因此，这种模式一经问世，便发展迅速。    搜搜酒负责人王丙奎告诉记者，眼下，武汉已经有百余家烟酒店加入手机平台售酒的联盟，地点遍布武汉三镇。所以，全国运营商要在这一快速送酒领域有所作为，可能还需要更长时间的仓储、物流等方面的筹备，否则，一小时内送酒就难以得到保证。
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