制造业/服务业在推进六西格玛及精益六西格玛案例培训环节会面临哪些问题？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-02 01:57 标签： 精益六西格玛黑带
企业如何实施精益六西格玛培训咨询？赞0阅读0
　　◆精益六西格玛为哪类企业而生？
　　如果你是为花不出钱发愁的企业，那你无需考虑实施精益六西格玛；如果你是身处经营困境图谋变革的企业，精益六西格玛的实施或许不能最终挽救你的企业，但一定可以让你的企业成为行业中较后倒下的那家；如果你的企业身处残酷恶劣的竞争环境，希望在竞争中胜出，那么实施精益六西格玛或许不能保证你在竞争中胜出，但一定可以帮你获得相对竞争优势。
　　◆张驰咨询精益六西格玛咨询目标
　　15年来，张驰咨询团队始终以借助精益六西格玛管理创新方法为企业解决经营难题和培养管理创新专家为终极目标。并为此目标殚精竭虑，持续努力，不改初心。
　　◆张驰咨询能提供哪些精益六西格玛咨询项目
　　*TOC咨询为张驰咨询根据新形势下企业管理创新的新需求而新设计的咨询项目
　　信利半导体集团（香港）
　　公司背景：信利半导体有限公司是香港信利国际有限公司的全资子公司，于1991年成立。公司总部设在香港，自成立以来，信利半导体一直专注于平板显示领域产品的研发与生产，经过20余年发展，已成为国内规模最大的中小尺寸平板显示制造商之一，目前拥有员工10000多名。 公司不仅拥有世界一流的生产工艺，还配备了多条业界领先的液晶显示屏生产线、OLED生产线和自动组件装配线，产品类型涵盖TN、STN、TFT、OLED，电子纸（EPD）及3D显示产品等，产品已被广泛应用手机、车载、医疗和工业等领域。凭借强大的技术研发实力、卓越稳定的产品质量和专业周到的服务，信利半导体有限公司赢得了国内国际大厂的青睐，并与其中的三星、LG、华为和中兴等知名企业建立了战略合作伙伴关系。2012年公司通过重审再次被评为“国家高新技术企业”，并荣获“省级企业技术中心”、“广东省创新型企业”、“中国管理杰出模式杰出奖”等殊荣。
　　信利半导体精益六西格玛实施概况
　　指标设定项目实际达成状况精益六西格玛项目定位黑带（包括改善项目 和设计项目）培养人数超过200人实施精益六西格玛项目超过200个项目成功率95%预期财务回报超过6亿元港币实施周期2008年至今精益六西格玛对企业经营的贡献帮助信利半导体平稳渡过2008年全球金融危机;为信利摘取“中国管理模式杰出奖”殊荣；助信利半导体获取世界顶级企业的高端订单；信利半导体执行总裁李建华评价精益六西格玛为“信利在金融危机时代抓住的一颗救命稻草，是制造业微利时代含金量最大的金矿”
　　信利半导体六西格玛推进负责人杨小程先生在精益六西格玛观摩大会上就精益六西格玛推行回答与会者问题
　　现场视频：http://www.6sigmambb.net/solution_sig.htm
　　来源：张驰咨询；关注微信公众号：TRYTOFAIR（了解更多）产品名称：精益六西格玛
产品规格：精益六西格玛绿带培训
包装说明：张驰咨询精益六西格玛
价格说明：请来电咨询
产品数量：100
发布日期：
公司名称：
经营模式：生产型, 服务型
联系方式：
留言询价：
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张驰精益六西格玛绿带标准培训（10天）【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。本培训分阶段培训。【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带培训证书》【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。【培训收益】1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。&2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB&15版并安装【培训模式】注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。【课程内容】第1天&&&&&1、精益六西格玛概论&&&&&2、精益生产介绍&&&&&3、六西格玛的概念、战略及实施第2天&&&&&1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析&&&&&2、5S第3天&&&&&1、目视管理&&&&&2、JIT&&&&&3、价值流图分析第4天&&&&&1、快速切换技术&&&&&2、全员生产维护（TPM）第5天&&&&&1、生产排程&&&&&2、物料控制&&&&&3、看板管理第6天&&&&&1、六西格玛基本统计介绍&&&&&2、六西格玛的四大支柱&&&&&3、MINITAB介绍&&&&&4、项目选择及项目计划书制作第7天&&&&&1、测量阶段概述&&&&&2、测量系统分析&&&&&3、合理分组和四方块图&&&&&4、过程能力分析第8天&&&&&1、分析阶段概述&&&&&2、图形分析工具&&&&&3、区间估计与假设检验第9天&&&&&1、六西格玛改善阶段概述&&&&&2、试验设计第10天&&&&&1、统计思想与控制图&&&&&2、统计过程控制&&&&&3、最终项目报告和评审&&&&&4、收益维持
本公司还供应上述产品的同类产品：精益六西格玛黑带培训,精益六西格玛工具培训,精益六西格玛项目辅导
张驰国际管理咨询集团
“专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值！”
2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版，全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团，同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。
作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。
15年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过200家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过1500名，绿带3500人，取得超过100亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。
为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
深圳市张驰管理咨询有限公司发展历程：
2001年3月 张驰咨询成立；自此，我们创造了无数个“第一”：
2001年7月 第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版
2002年4月 第一个精益生产全流程咨询项目成功实施
2002年5月 第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施
2003年3月 第一套中国权威六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。
2003年4月 第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动深圳公司，项目收益1000万RMB）
2003年7月 第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版
2004年3月 张驰老师担任第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
2005年4月 第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施 （军工机械）
2006年3月 国内第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个的咨询机构
2007年3月 第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2008年7月 第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版 《九步通向成功》
2008年11月 第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得全球最高160倍的财务回报
2009年11月 第一个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖” （信利国际）
2010年4月 所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖
2010年5月 张驰国际管理咨询集团荣登权威刊物《经理人》杂志评选的2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位；
2010年6月 第一套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版
张驰咨询辅导的台达电子两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA)
张驰公司 叶婷
张驰咨询服务课程：
六西格玛管理明星培训（2天）
六西格玛高层管理倡导培训（1天）
六西格玛在中国企业成功实施的策略（1天）
SSGB六西格玛绿带应用标准培训(10天）
张驰六西格玛黑带培训（20天）
六西格玛绿带经典培训（5天）
SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班(24天）
先进问题分析及改善技术培训（3天）
DOE高级实验设计综合应用实战培训（3天）
DOE实验设计应用培训（2天）
DFSS六西格玛设计培训(5天 )
基础DOE实验设计应用培训（1天）
高级MINITAB专用软件应用培训（2天）
基础MINITAB软件实操培训（1天）
SPC高级统计过程控制培训（2天）
基础SPC统计过程控制培训（1天）
突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨（2天）
精益六西格玛黑带培训（20天）
精益六西格玛高层管理倡导培训（2天）
企业系统诊断与改善规划（2天）
精益化管理之一：《现场5S实战》 (1天)
精细化管理之二：工业工程（IE）培训（2天）
精细化管理之三：精益生产(2天)
精细化管理之四：设备保全TPM（2天）
精细化管理之五：全面质量管理（TQM）3天
注：1）以上课程均可依据企业实际情况及要求进行定制调整。
2）内训课程价格为15000 元/天，公开课价格以当期开课实际公告价格为准。
3）内训课程，老师的食宿、交通费用由接受内训方承担。
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