我想开一家足疗店起名为，大妮足浴足疗管理系统城不知道好不好请大家给打个分

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-30 23:22 标签： 足浴足疗管理系统
开店起名大全我想开个打印机耗材店，不知取个什么名字好，希望名字响 - 爱问知识人
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开店起名大全
店，不知取个什么名字好，希望名字响亮优雅，望大家帮忙。
起名是要根据你的经营范围来起的，还有啊有一些关键词是不能用的。。。所以起名也是一件麻烦事啊
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华夏玺源店
我也是女生呢
喜欢优雅一些的项目
最好能是那种比较有品位的。
不喜欢做餐饮那么多的油烟味，脏脏的感觉。
也不喜欢买衣服饰物到处都是也,很泛滥...
那要看什么方面的了
目前打印机产品的耗材有原装，兼容代用品，填充代用品之分，要做哪种产品关键看你当地市场的需求情况......在任何一个地方，上述产品都有市场，但要看...
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我来帮TA回答
一 、 定位：
.定位高端、专业、舒适的休闲养生会所、。
.面向周边做生意的商务型人士、吃完饭的客人、到徐家坊上车的人士，还有喜欢足浴的人群。
.足浴是我市近几年来最受客人欢迎的休闲项目之一，专业性强、营业面积大、装修高雅的足疗店，为很多客人提供了一个宴请朋友、商务洽谈、茶余饭后的理想去处。
.一家大型足疗店的成功离不开以下三点：一、理想的地理优势。二、整店的装修风格。三、优秀的管理团队与技师队伍的稳定。
.而本店地处知名饭店边上、后靠省建材市场、离徐家坊车站走路不过10分钟的路程，在周边千米之内都没有比较知名的大型足疗店。在地势上、在消费人群上都占有很大的优势。
.一个好的店面必须抓住客人的心理、而现在的人都比较喜欢、彰显身份、财源广进、万事如意等：现有几个店面以供参考、玉足堂、万福楼、福满楼、如意门、天下大势、碧水莲天。
二 、总投资额
.总投资：200万元左右
.面积1000平方，每平方米造价1500 元
要达到以下预计收益，要坚守一个中心两个基本点，缺一不可。
按照这个原则经过一段时间的经营就可以达到以下预期(时间的长短根据经营的实际情况来定)。
一个中心：
以会员为中心的经营理念
有两个必要的基本点：
1.硬件 装修(大厅 过道 房间 足疗床等) 停车位置
2.服务 全程星级式标准会员服务。从设计之处，以为经营服务，为管理服务，合理分配空间，
为什么以会员为中心：
培养忠实客源，占领市场，提高品牌忠诚度，大量迅速回笼资金!
根据二八原则，百分之二十的客户创造百分之八十的效益，客人差异话，服务差异话，利用有效资源为有效客人提供更超植服务，抓住对企业贡献最大的客人才可以使企业的成熟期保持的更长。
(1) 通过售卡迅速占有市场，大量迅速回笼资金
(2) 品牌效应，客户群的稳定性。
(3)会员达到一定数量，资金达到一定规模，提高内部服务品质，创新经营项目、创造更高经济效益。
一、 每个企业的发展都必须经历以下几个阶段，每个阶段的预算重点不同
1、导入期：明星项目2、成长期：金牛项目
3、成熟期：问题项目4、衰退期：瘦狗项目
1、 投入期：重点是投资预算
(1)投资项目的分析：投资额分析(租金投资、装修投资、物品投资、人员工资投资)，投资回报率，收回投资的期限、净现值。
(2)投资项目的租金评估、以不超过市场为准、能低则低。
(3)投资资金的来源渠道：自供、贷款、加盟、参股
2、 成长期：重点是收入预算
(4) 以迅速市场占有情况为主(售卡)迅速回拢资金，提高品牌知名度。
(5) 品牌效应，客户群的稳定性。
3、 成熟期：重点是利润预算，成熟期越长越好，百年企业重点看成熟期的时间。
(1) 以采取成本控制为主，任何一个行业都会从暴利到微利。谁能有效的控制成本，谁就在竞争中获取优势。
(2) 获得一个新客户的成本是维护一个老客户成本的4-10倍。
4、 衰退期：重点是现金流预算，维持原有市场的稳定，开发新市场(新项目)
3 每日营业收入预估
(以下数据可根据实际情况调整)
面积1000平方，营业进入正常后
日进店人数量为 140--250人
人均消费为 58--168 之间
日营业收入为 之间
3.1人均消费的比例以最低计算
人数 人均消费 消费金额
低端消费(40人) 50 2000
中端消费(90人) 60 5400
高端消费(10) 118 1180
低端消费组成 中端消费组成 高端消费组成
足疗58 68 88
按摩 58(单点) 108(一套)
SPA 88(单点) 158(一套)
修脚18 采耳18 拔罐20 刮痧20
3.21 、足疗 以最低标准计算110人
标准足疗110人 折后50 元 5500元
还有药水另外计算
3.22、按摩 以最低标准计算30人
单点20人 折后60元 1200元
一套10人 折后95元 950元
3.23、SPA 以最低标准计算10人
单点6人　　　　　折后70元　　　　　420元
一套4人　　　　　折后126元　　 　　504元
3.24、酒水 以进店人数的30%计算
140人×0.3=42人×10元=420元
3.25、修脚等小项目以进店人数的20%计算
修脚140人×0.2=28人×18元=504元
采耳140人×0.15=21×18元=378元
四、收入比例
4.1收入比例
足疗 　　　5500元　　　　　　 55%
按摩 　　 2150元　　　　　　21%
SPA 　　924元　　　　　　10%
酒水 　 420元　　　　　 　　4%
小项目 　　 882元 　　　　　　　9%
总营业额　　9876元　　　　　　　99%
月营业额　　9876元×30天=296280元
充值卡为计算
六：经营成本、费用支出预算
6.1、经营费用支出：
人员工资及附加额：
1、人员工资费用：
技师40人×3000元一月=120000元
楼面15人总共=45000元
2、店面租金、水电等
6.2、利润比例按一般基本计算
月营业额296280元×0.35=103698元
月营业成本合计： 192582 元
6.3、管理费用支出：
利润的10%×103098元=10309.8元
预算： 成功的企业都具有一个共性---前瞻性
前瞻性：对市场环境的判断，对机会的把握，对资源的整合，是企业制胜的法宝。
预算的意义：竞争的必要手段，企业的钱是关注出来的，不积跬步无以至千里，不聚小流无以成大海。
在福卅开2千平方米，求预算方案。万分感谢
额，看你投资多少钱了，还有就是打算做成几个下隔间，其实你300多米的店，完全可以弄成日租房了。要是你的店离学校很近的话。
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