丰立集团重整投资协议签字仪式在张家港保税区举行
日期：&| &来源：苏州港口集团& | &发布者：suzport
&日下午，丰立集团重整投资协议签字仪式在张家港保税区隆重举行，至此，丰立集团重整项目顺利完成了《收购框架协议》的签订，结束了项目重整期，进入了《重整计划》执行期。张家港市委常委卞东方、张家港市委常委石锡贤、苏州市城市建设投资有限公司董事长陆文华，苏州港口集团董事长潘勇以及其他相关领导出席了仪式，仪式由张家港人民法院副院长赵艳洁主持。
仪式上，苏州城投公司董事长陆文华代表收购方发言，表示此次由苏州城投、苏州港口集团收购丰立集团港口物流资产，体现了国有企业的政治责任，经济责任以及社会责任；也体现了苏州城投作为“城市运营商，城市服务商”的战略定位。期望在苏州市委的领导下，在张家港市委市政府和保税区政府的支持下，可以实现企业共赢，政府共赢，百姓共赢，国有企业可以最终回馈社会，不辜负张家港市几百万父老乡亲的期望。
张家港市市委常委，常务副市长卞东方充分肯定了苏州城投、苏州港口集团参与丰立集团重整所做工作，并感谢苏州城投聚焦张家港，聚焦港口经济，给予了丰立集团新的发展契机，迎合了长江大保护、港口大整合的时代背景，也为稳定区域金融稳定做出了巨大的贡献。
苏州港口集团作为苏州市属国企在港口行业的主要运营主体，参与丰立集团港口物流资产的收购，体现了江苏省委省政府、苏州市委市政府对港口资源整合的战略部署和规划，获得了苏州市、张家港市以及张家港保税区各级领导的大力支持。苏州港口集团将以此为契机，与集团现有码头岸线资源形成联动，提升港口规模效益；与集团综合物流、贸易、金融及信息业务结合，完善港口产业链的功能布局，促进港口的转型升级，为地方经济社会发展做出更大的贡献。
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张家港丰立集团连续四年跻身中国民营企业五百强榜单
&发表于： 9:48:09&&共被阅读过1313 次&&
　 作为一家起步于废旧金属回收的民营企业，丰立集团经过30多年的发展，已经成长为以港口物流及航运为平台，废钢、煤炭、矿砂等炼钢原料贸易为主营，制造及加工产业为新经济增长点的大型综合物流企业。近年来，丰立集团每年的销售收入都超过200亿元，并连续四年跻身中国民营企业五百强榜单。
　　在丰立集团废钢破碎生产线的工作现场。这里使用的废钢破碎机是目前国内效率最高、技术最先进的，每小时可以生产废钢400吨。丰立集团党委书记高友良：“它这个是全自动的，生产中间呢，根据钢厂需要，把一些薄料，炉子里没法进去的，那么经过加工出来以后变成粉碎料，把有色（金属）和垃圾都分出来，出来的产品就可以直接运到钢厂。生产出来的品质比较好、比较均匀，对钢厂来讲是很欢迎的。”
　　2007年，丰立集团出资三亿多元，一下从美国引进了3套废钢破碎机，加上人工剪切加工作业，目前，丰立集团的年废钢加工能力已达450万吨-500万吨，在同行业中位居首位。“我们销售到全国各地，特别是大的钢厂，包括首钢、唐钢、南钢、鞍钢、本钢，都到我这里来。因为他大的批量其他地方没有的，他必须要到我这里来，一单起码要五千吨。一般沙钢来采购的话都是在10万吨到20万吨。”
　　依托庞大的废钢回收加工规模和完善的物流配送服务，今年5月，丰立集团顺利成为工信部第一批44家符合《废钢铁加工行业准入条件》企业，将有望获得国家相关财政扶持政策。丰立集团废钢事业部经理刘亚锋：“废钢回收回来要上税，按照17%全额征收，打比方3000元一吨，那就要500多块钱（税收）。那么国家政策出来以后，按照我们现在三个基地450万吨~500万吨的量，如果按照50%退税的话，（每吨）要（退税）200多块钱，乘上500万吨，全年总额退下来要8~10个亿。”
　　除了可以享受税收优惠，对于丰立集团而言，这一政策也将通过遏制中小型废钢企业掺假制假、压低价格、恶性竞争，给丰立的废金属产业带来一个新的发展机遇。
　　在y产业重机（江苏）有限公司的专用码头。2010年被丰立集团收购后，y产业重机成功走出困境，重新焕发活力。目前，这里正在建设世界上第一艘纯天然气动力的多用远洋运输船，预计今年10月就可以正式下水。y产业重机设计部部长王春生：“它最大的特点是纯天然气推进的，世界上唯一的。然后它可以装载多种货物，有冷藏货仓，可以装滚装货，可以运载集装箱，有比较大的一台克林吊。多种特点集于一身的话就涉及到很多工种很多专业交叉作业，对我们有很高的要求。”
　　丰立集团党委书记高友良：“这两年，造船行业不景气，80%的造船企业基本上都面临倒闭。如果说再造散货船的话，那我们y产业也没办法生存了。目前我们对y产业有两种打算，一种是搞特种船，第二个呢我们准备往海工方面发展，特种船的效益要比散货船提升10%以上，海工的话基本上都要在20%以上。”
　　对于丰立集团来说，成功收购y产业重机，也标志着丰立形成了从原料贸易到成品制造的完整产业链，基本完成了贸易、投资、物流和制造4个板块的战略布局。今年上半年，丰立集团共完成销售收入125亿元，实现利润3.4亿元，与去年同期相比略有上升。预计到年底，企业的销售收入将突破280亿元，实现利润5亿元。
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关于张家港丰立集团连续四年跻身中国民营企业五百强榜单我想说两句：
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沉痛悼念丰立集团董事长吴岳明先生
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废钢产业界著名的铁老四、张家港丰立集团董事长吴岳明先生因突发脑溢血抢救无效，不幸于日下午病逝，享年45岁。这一噩耗给其众多好友、客户、合作伙伴、乃至整个废钢产业、钢铁行业带来极大的悲伤和震惊。他的追悼会已于日上午在张家港举行，其家人、生前好友、客户等各界人士700多人前往参加告别仪式。张家港市委书记、市长、副市长、徐州市、靖江市、湖北鄂州市政府、几大钢铁企业巨头领导等参加。追悼会由张家港市市长主持。2011年元月1号至3号期间，其生前众多好友、客户、合作伙伴等1000多人先后到铁老四灵堂前表示哀悼。 　　　 NCCE华东总部人员代表NCCE参加了吴岳明先生的追悼会、并敬献了花圈。吴岳明先生1989年从一个小的废品收购站起步，以其勤奋努力、智慧和独到的眼光和魄力，先后于1994年成立张家港丰立贸易公司、2004年成立江苏省张家港保税区第一家集团企业 ---- 丰立集团并成为全国500强企业。2008年位列胡润富豪榜第339位，当时资产已达24亿元。丰立集团以钢铁材料 进出口贸易 、金属材料批发、 废钢加工销售、港务码头装卸 、物流 运输 配送、精密钢管制造、保税仓 储、 海外投资为主营业务， 涉足产业众多，抗市场风险能力强。并在董事长吴岳明先生的不断努力下， 经过多年的市场搏击，尤其是2002年张家港永恒码头有限公司的建成，丰立集团开始脱壳而出，走上了振翅腾飞的道路，为后来的“丰立”画上了一笔又一笔的辉煌。　　　 2004年10月，丰立集团向海外投资领域进军。与西澳 FMG 公司公司达成投资协议，投资 2500 万美元，收购了 FMG 公司700万股。 2004年12月，成立江苏扬子江港务有限公司，进一步加强了港口生产能力。2005年，成立香港鸿泰钢铁（世界）国际贸易有限公司，搭就了一个与国际市场交流的平台，与国际市场互动。2006年， 江苏星丰金属资源有限公司是集团公司投资在徐州的大型废钢加工项目。该项目拥有生产能力世界第一的废钢粉碎机，是集团公司废钢深加工，加大废钢附加值的有力举措。同年，江苏丰立金属制品有限公司、上海信泰国际贸易有限公司、丰立集团日本公司（ 丰 田铁源株式会社）相继成立 ，在国际市场上取得了辉煌的战绩。 2007年10月成立大亚洲远洋航运有限公司，办公地址选在上海， 是丰立集团与世界沟通的窗口。　　　 吴岳明先生生前对于NCCE废钢电子交易项目非常关心和重视，多次给予具体的指导和支持，并义务担任项目顾问。其亲自参与了NCCE组织的废钢品质标准制定讨论会、参加首届废钢铁电子交易论坛等。丰立集团也成为NCCE废钢电子交易首批会员，同时提供了其张家港、靖江、徐州三地的仓库作为NCCE废钢电子交易指定交割仓库。　　　 我们无比悲痛和遗憾失去了一位好顾问、好合作伙伴、好朋友！吴岳明先生的离去，可以说是废钢产业的重大损失，他的英年早逝却掩盖不了他辉煌的一生，他的事业将继续传承光大！
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&&页面执行时间: 61.2 毫秒沙钢集团董事长：我们要制造五六十个亿万富翁 _ 东方财富网()
沙钢集团董事长：我们要制造五六十个亿万富翁
作者：曹顺妮 何伊凡
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　　<span style="font-family: KaiTi_GB年，是沈文荣设置的沙钢转型期，这将是一个痛苦而不得不经历的过程　　虽是盛夏，钢铁行业却仍在冬天。　　年吞吐量达8000万吨的沙钢海力码头繁忙依旧，世界第一高炉、日产1.3万吨钢水的沙钢5860高炉，烈火熊熊，没有一丝迹象暴露出钢铁业此刻的真正温度，但嗅觉敏锐的江苏沙钢集团董事局主席沈文荣，还是感受到了前所未有的挑战。　　带领沙钢进入世界500强的第四年，一个更大的考验直击沙钢，“回顾改革开放的历史，钢铁行业遇到的困难都没有超过半年”，但这一次真的不一样了，“时间不是一年两年，也不是三年五年，很可能五年十年，要有充分的思想准备。”沈沙哑的声音透着浓浓忧虑。　　早在2010年，他已预料到此次寒冬，并将对策写入沙钢五年发展规划，而彼时，与大多数基础工业一样，钢铁也正在分享4万亿投资的红利。如今行业业绩变脸&&负利润已持续达半年之久，2012年7月初，中钢协披露今年前5个月大中型钢企利润同比减少了56.9%，利润降幅继续呈扩大走势。在传出武钢养猪消息的时候，1公斤螺纹钢的价格只有1公斤猪肉的1/5.　　沈文荣判断：结构将进入根本性变革，改革开放30年以来的短缺经济已结束，过剩经济到来，在这一转折点上，上至国家经济结构要转型，下至沙钢集团自身要掉头转向、内部调整，“都是一个痛苦的过程”。　　他并没有养猪的计划，沿长江岸，沙钢正在筹建玖隆物流园，此项目投资超过300亿，沈文荣计划将其建成世界最大的钢铁物流中心，以五年时间，再造一个沙钢。而一些投资界的大佬，如中科招商董事长单祥双，也时常出现在沙钢，向投资转型，成为沈文荣的另一个棋子。　　“不要傻乎乎地指望着经济短期复苏。”沈文荣提示，他深知自己口音浓重，不断反问“听懂我的意思了吗？”　　我做了30年厂长到现在，感觉今年是最困难的一年，可谓前所未有。现在的困难何时有希望结束，我还找不到根据。过去钢铁行业也有低谷，但大概能知道一个月以后，三个月以后，甚至半年以后肯定会好的。回顾改革开放以来，我们遇到的困难都没有超过半年，2008年金融危机也就是四五个月，可如今从去年8、9月份开始，到现在已经一年了，今年8月份会变好吗？不可能！9月份能变好吗？不可能！年底能变好吗？不可能！　　可以确定，到今年年底中央不会有什么刺激政策了，也不会再出台像2008年的刺激政策了。这次困难肯定不是一年，也不会是两年，已发生根本性转变，过去30年是短缺经济造成的困难，如今是过剩经济时代，生产的东西没人买怎么办？这一次经济结构调整是痛苦的，很可能五年十年，要有充分的思想准备。　　这个困难我们早就意识到了。2010年做沙钢五年规划时，也就是国家的“十二五”规划期间，我们就提出对未来30年经济发展进行思维调整。　　思维调整体现在以下四个方面：　　首先，我们正由过去30年短缺经济向过剩经济时代转变，决策思维要调整，还停留在过去30年要犯大错误，这话是我在2010年说的，如今国内80%、90%行业都是产能过剩的，过剩和短缺是不一样的概念，思维方法一定要转变。　　再者，要从粗犷生产向精细化生产转变，过去30年，只要烧出钢，都能卖出厂，烧得好也能卖，烧得坏也能卖，现在产品要质量好，不能做到更好，不要投产能项目。　　第三，以前大干快上就能成功，不用太细，抢先机大干。如今不行了，要科学严谨，仔细论证。　　最后，过去讲的少数人先富裕起来，现在要考虑到大家都富裕起来，缩小贫富差距，企业也要承担这个责任。　　面对前所未有的困难，我们所有的决策机制、方法都要做调整。30年前，让我们搞1000万吨的钢，想都不敢想，不知道怎么搞，因为那时中国没有1000万吨的钢企。10年前，你不要我搞，我也要偷偷地搞，因为机会到了，市场有需求。　　现在整个环境又变了，尽管有些企业还有点盈利，但总体看全行业亏损，原因很多，例如税负太重，像我们沙钢，1块钱的利润就要缴3块税。　　还有资金成本太高，这是中国融资成本最高的一年，去年高，今年还高，尽管国家规定贷款利率可以下浮，可有几个下浮的？都上浮啊！有哪个能拿到下浮利率的？你有什么办法？　　另一个原因是产能过剩，产能过剩必定产生无序竞争，当然还有矿石资源由国外垄断，这涉及国家资源政策，不是单纯靠哪一个企业考虑的问题，同时出口、内需都在下降，政府不可能继续刺激投资，民间又没有投资的积极性，整体的投资欲望都在萎缩。你也看到宝钢湛江项目获批后，市长激动地吻批文的消息，我要是宝钢的总经理，可高兴不起来，恐怕晚上觉都睡不好了。
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