平安银行任命一批高管 邵平民生旧部集体投奔
2013年 01月 14日 11:24    深圳新闻网
    平安银行日前发布公告称，公司董事会会议分别通过聘任赵继臣、孙先朗为该行副行长、张金顺为行长助理的议案。上述任职需经银行业监督管理机构核准。
    三位拟任高管的简历显示，他们的“前一站”均为民生银行。简历显示，赵继臣在民生银行履职10余年，孙先朗在民生银行任职近15年,张金顺2000年进入民生银行。
    记者获悉，赵继臣将分管风险条线，张金顺将分管科技和人事，孙先朗将分管运营和财务。
    三位高管集体赴任平安银行，与平安银行新任行长邵平有着密切的关系。邵平1995年开始参与民生银行的筹建，自2005年开始，担任总行副行长，主管风控工作。
    此前有媒体报道称，随邵平加盟平安银行的民生团队规模近50人之多。赵继臣、孙先朗、张金顺即在其中。
    值得关注的是，邵平曾是民生银行的独立评审体系和事业部派驻风险总监体制的主要缔造者之一。民生银行在一方面不断做大小微业务规模之时，亦将不良率控制在了行业水平之下。而在过去的2012年，平安银行在江浙等地区的不良贷款形势恶化，并进而影响到全行的资产质量情况。赵继臣等人的加盟或许将给其带来帮助。 (颜 剑)
(来源: 深圳特区报) 编辑: 李思蓉
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新常态是“新金融”黄金时期访平安银行行长邵平
日07：24&&&&&&&&
本报记者 薛亮&&&&&&&&来源：金融时报
　　2015年，“平深整合”刚刚跨入第三个年度。3月13日，平安银行公布的2014年度报告显示，该行实现净利润同比增长30.01%，虽然是今年公布的第一份上市银行年报，但业界普遍认为，这一增速仍将领先于同业。
　　在业绩发布会上，该行行长邵平说：“今后银行的业绩有的可能高，有的可能低，就看各自的发展战略和经营能力。考验商业银行经营智慧的时代已经到来，发展快慢取决于银行战略。”
　　怎样的战略选择造就了平安银行的业绩？记者就此采访了平安银行行长邵平。
　　记者：现在外界已经普遍预期平安银行2014年的业绩在整个行业处于领先水平，那么您对于2015年平安银行的发展有什么样的预期？而这与事业部制改革以及您一直强调的专业化、集约化经营有什么样的联系？
　　邵平：到2014年，平安银行的转型实际上已经经历了两个完整年度，而2015年将是第三个完整的“转型年”。虽然今年充满着很多挑战，有很多不确定因素，但我们已经走在转型的路上，现在需要做的就是按照我们的战略继续向前推进。转型之初，平安银行的发展可以说是边走边改，而现在我们的产品、平台、机制、模式的建设都已经初具规模，还有很多优秀人才不断加盟，所以平安银行今年的发展将会更加平稳。
　　在事业部制改革方面，随着监管环境的改变，我们希望在信用卡、财富管理等业务方面能够实现独立牌照经营，而我们的行业事业部模式才推行了一年半时间，并不具备持牌能力，还需要进一步的完善。这些行业事业部实际上是把原有的客户通过事业部的形式进行垂直市场细分，以全产业链的方式来精耕细作，这就是专业化经营的体现，也只有专业化经营才能做到。目前，交通、地产、能源、物流、农业等行业事业部凭借全产业链经营已经在市场竞争中体现出了非常明显的优势。举个例子，某欧洲高端品牌车厂已经选定我们作为唯一的合作伙伴，他们看中的就是我们的产业链化的经营方式，从零部件、4S店、保险、二手车、个人融资等全方位参与，并且都能做到位。
　　在银行内部，我们实行双轨制绩效考核，内部没有产生矛盾，这也是重要原因。像富国银行现在已经拥有91条业务线，并且综合经营保险、信托、投资，交叉销售效果非常明显，凭借的也就是“双计制”绩效机制保障了团队的积极性，使得能够对一个客户提供充分的服务，这才造就了出众的盈利。我们未来坚持专业化、集约化经营道路的过程中会不断完善、调整和巩固，但方向不会改变，决心也不会动摇。
　　记者：从整个行业来讲，资产质量是大家共同关注的话题。一些业内人士判断银行资产质量可能在今年一季度出现好转迹象，您对此如何判断？
　　邵平：从整个行业来讲，我估计银行资产质量是否好转要到今年的三季度才能见分晓。我看好两会以后，一些政策措施出台会使得银行业包括资本市场在下半年出现景气上升。其中非常重要的原因是财政部对地方债的结构调整，这是重大的利好。这些措施慢慢释放以后，地方政府获取资金的方式将会从银行贷款转变为发债，而天量的银行贷款也会逐步退回到市场中去。地方政府的债务成本会下降，债务风险也就得到了释放，而银行也必须用创新的方式，想法设法把这些资金投入到实体经济中。
　　我认为这是分水岭式的转折，规范了政府债务的资金来源，成为一种社会化的监督机制。国家财政充裕的情况下，实体经济却面临严重的资金问题，这实际上是因为资金并没有被用到该用的地方，再加上一些中间环节，把企业资金成本进一步推高。这个政策实施以后，资金的宽松程度和结构都会得到明显的改善，会形成良性循环。
　　记者：所以，您认为银行的创新能力将是下一个阶段决定银行发展的关键？告别了高增长时代的银行，如何迎接新常态？　　
　　邵平：金融的春天已经来了。依法治国将会建设起更好更完善的金融生态圈；简政放权则会把银行的发展活力释放出来。现在国家的战略为银行乃至金融的发展提供了新的机遇，“一带一路”、农村和城市的调整都将为银行带来很大的发展红利。前些年理财产品规模“疯狂扩张”的时候，用现在网上的形容叫“风来了猪都飞起来”。现在风停止了，是猪就会摔死，是雄鹰仍会自由飞翔。所以说，银行比拼智慧经营能力的时代已经来了。
　　银行业一直为人诟病同质化严重，从我这样一个金融从业30多年的金融老兵的经验来看，过去只是快速增长时期，因为各家银行的质和结构都趋同。而现在银行经营真是要创新，因此，商业银行经营的“黄金时代”才刚刚开始。
　　记者：考验银行智慧经营能力的时代已经到了，对互联网的运用肯定是其中一个关键因素。您认为互联网与银行的融合已经有一个清晰的模式，还是仍然有待观察？未来平安银行和互联网的结合上还有什么新的想法？
　　邵平：平安银行的经营有四大特色——专业化、集约化、综合金融、互联网金融。经过这两年的创新和发展，我们已经尝到甜头。我提出来要做互联网时代的新金融，这不是颠覆，而是融合。关键是这种融合最终的落脚点必须是实体经济。现在，一些互联网公司的创新目标是造就高估值，流量为王，产品和服务超常扩大，而不是改善客户体验、是否为实体经济服务，这其实是走偏了。
　　互联网金融这个说法我觉得是片面的，应该叫互联网时代的新金融。银行要做的就是要把最先进的技术融合到实体经济当中去，我们的橙e网，就是通过互联网把整个产业链融合。我们与海尔的合作获得了工信部的高度评价；我们还跟山东寿光蔬菜平台实现了对接。此外，平安银行行E通打造的同业间开放式综合金融服务平台，让农商行、城商行的客户买理财投资不必再把资金转出去。上线一年半的时间，行E通已经扩展到信托、基金、证券、保险，并覆盖了4.5万个网点，而整个平安银行也才几百个网点。
　　我们还在探索动产质押业务，就是将基于物联网技术的动产质押也整合到互联网平台中去。自从钢贸出现问题之后，很多银行的大宗商品交易相关业务已经停止了，其实问题的关键就是动产质押的问题。一“女”多嫁，重复质押，不法商人将一堆钢同时抵押给多家银行的情况偶有发生。现在依靠物联网技术，我们已经可以解决重复抵押和监控的问题。社会上有数十万亿元动产，而凭借这个技术就可以把动产赋予不动产的属性。企业融资问题得以解决，银行的融资风险也得以有效控制。
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邵平“话别”平安银行 胡跃飞升任行长
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平安银行在10月20日晚间发布的董事会决议中称，现任董事长孙建一将不再出任公司下届董事会董事候选人，邵平将不再担任平安银行行长。平安集团副总经理谢永林被推选为新一届执行董事，平安银行原副行长胡跃飞接任行长。
“又是秋雁南飞日，却到依依话别时。经本人提出、董事会批准，我将不再担任(000001,股吧)行长的职务。”10月20日，平安银行行长邵平发布对全体同事的道别信，正式告别平安银行。平安银行在10月20日晚间发布的董事会决议中称，现任董事长孙建一将不再出任公司下届董事会董事候选人，邵平将不再担任平安银行行长。平安集团副总经理谢永林被推选为新一届执行董事，平安银行原副行长胡跃飞接任行长。至此，平安银行董事长、行长变动一事终于尘埃落定。邵平：云有舒卷，人有聚散“历史总是充满巧合，四年前初到深圳，也是同样的季节。”邵平在告别信中写道，一如初秋已至但热躁犹在，当时“两行整合”背景下广大干部员工的焦虑、观望、期待和憧憬，于今回想仿佛就在昨天。2012年9月，在原深圳发展银行和平安银行整合完成为新的平安银行不久，平安银行宣布原来的董事长、行长因为个人原因辞职。平安集团副董事长孙建一出任董事长，原(600016,股吧)副行长邵平担任平安银行行长。孙建一、邵平到任平安银行，参与和领导了原深圳发展银行与原平安银行的业务整合、新平安银行的战略规划与部署、商业模式的拓展创新等重大工作。平安银行在公告中写道，任职四年间，邵平先生制定了平安银行“三步走”发展战略和五年发展规划，提出了公司、零售、投行和同业四轮驱动的业务发展策略，明确定位了本行集约化、专业化、互联网和综合金融四大经营特色，推动了本行在零售转型、事业部改革和分支行转型等管理领域的重大改革和经营模式的创新，平安银行的各项经营指标大幅改善，利润增速保持在前列。“四年里，平安银行的总资产接近翻番，存款、营收增速远超同期上市股份制银行的平均水准，非利息净收入更是翻了五倍多，并在快速发展的同时将风险控制在了合理范围；推行了事业部制改革、“两率”考核等管理举措。”邵平在告别信中提到。对于董事长和行长的离任，平安银行在公告中称，孙建一先生参与和领导了深圳发展银行与原平安银行的业务整合、平安银行的战略规划与部署、商业模式的拓展创新等重大工作，并积极推动了本行与平安集团的战略协同和交叉销售；邵平先生为平安银行的快速发展及转型升级作出重大贡献。邵平在告别信中称，“云有舒卷，人有聚散”，虽然今后不能陪伴大家继续一路前行，但始终坚信“心无陌路，行无疆界”。“因为我和你们一样，血液里早已流淌着平安的基因。”继任者为谢永林、胡跃飞此前就有传闻称，平安银行新接任的董事长和行长是谢永林、胡跃飞。平安银行昨日发布公告称，谢永林被推选为新一届执行董事，胡跃飞将接任行长。公开资料显示，谢永林1994年加入平安集团，从平安产险基层业务员起步，历经产险无锡支公司、寿险浙江分公司、寿险总部部、集团战略发展中心及银行总行HR、零售业务管理等多个重要岗位的锻炼。谢永林曾作为核心成员参与平安收购深圳市商业银行、深发展吸收合并平安银行等错综复杂的工作，并先后负责运营、IT、HR、零售等领域的工作。胡跃飞自1990年起加盟原深发展，在平安银行工作长达26年，历任支行副行长、支行行长、分行行长，总行行长助理、总行副行长，参与了银行改制、转型、发展、壮大的全过程，对银行的历史与现状非常了解。平安银行董事会认为，谢永林在平安集团各个业务条线拥有完整的成长履历、丰富的管理经验，将有利于推动平安银行在综合金融、交叉销售、零售业务转型等方面实现快速发展。胡跃飞具有很强的银行经营管理水平，丰富的总分支行和前中后台管理经验，在商业银行组织架构改革创新、市场开拓、业务创新、风险管理与合规经营、团队建设与激励机制等方面，都有独到的见解与成功实践，将对平安银行战略转型、公司治理优化，以及进一步提升公司经营管理水平，发挥积极作用。10月20日晚间，平安银行还公布了前三季度业绩报告。根据报告，平安银行前三季度实现净利187.19亿元，同比增长5.52%。截至三季度末，总资产为27912.38亿元，较年初增长11.33%。报告还显示，前三季度成本收入比为27.70%，同比下降4.44个百分点，较2015年度下降3.61个百分点；净利差同比提升0.03个百分点至2.62%，净息差继续保持在2.73%的稳定水平。资产质量方面，截至三季度末，平安银行不良贷款率1.56%，连续三个季度持平。
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