中比基金正式入股南京文交所钱币邮票交易中心
来源：鹿头社&
　　饱受非议的南京文交所，前些时日被南方周末曝光南京文交所副董事长兼总经理郭瑞庆一审以非法经营罪，判处郭瑞庆三年有期徒刑，缓刑三年。目前从业内人士处终于传来了好消息。
　　29日，在工商局官网的有关“南京文交所钱币邮票交易中心有限公司”注册信息可见，29日变更了股东信息，从原来的“南京文化艺术产权交易所有限公司，江苏中金文化发展有限公司”变更为“南京文化艺术产权交易所有限公司，江苏中金文化发展有限公司，江苏京华苏商文化产业基金（有限合伙），上海翰文投资管理合伙企业（有限合伙），南京新明股权投资合伙企业（有限合伙），中国―比利时直接股权投资基金”，注册资本从21亿元变更为43.75亿元。
　　工商变更信息
　　昨日（7月29日），南京文交所的邮币卡电子盘再现上攻信号，综指上涨221.87点，涨幅6.52%，收盘3624.96点，成交32.25亿元；钱币指数收盘969.38点，涨幅5.78%，成交7.24亿元；邮票指数收盘7612.68点，涨幅5.16%，成交6.53亿元；电话卡指数收盘911.30点，涨幅3.69%，成交1685.11万元；邮资封片指数收盘34286.41点，涨幅8.48%，成交18.30亿元。纸币硬币指数收盘1081.67点，涨幅5.63%；金币指数收盘211.03点，涨幅3.15%；银币指数收盘2277.71点，涨幅6.99%。160只挂牌品种133只上涨，7只下跌，19只停牌；其中，55只涨停，1只跌停。
　　虽然还无官方信息，但这一在工商注册的变更已为事实，中比基金无疑让南京文交所有了强硬后台，股东群体的扩增也带动了昨天的投资心态。
　　预计南京文交所8月初将公布其股改消息，我们将持续关注。
【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与本网站无关。本网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
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&& &&& 老板，要不要投资美团？
写今天文章前，很想推荐周杰伦的新歌。Jay家的小女儿，在四个月大的时候，随手弹了一段弦律。(果然是音乐世家...)Jay在这段弦律的基础上，创作了这首歌曲「前世情人」。看歌词：松鼠陪着核桃，在庭院捉迷藏&葡萄躲进橡木桶，酿出时光&夏日在玉米齿缝中游荡&我为你准备的四季&—正在生长…很动听，也很有爱。A站和腾讯视频均有资源，大家可自行检索。1?我经常见到一些企业项目，号称已经拿到上市批文，现在出售原始股。号召大家赶快参与原始股投资。我想说，对于此类项目，一定要十分慎重。在主板上市没那么容易，而真正即将上市的企业，完全不缺你这种个体户的钱，不会把即将得手的大把利润分给你的。这些项目说提及的「上市」，很可能只是在某个野鸡交易所挂牌而已。2?但有意思的是，今年以来，我见到许多明星企业的融资项目，也开始针对普通人发售。比如针对Uber、万达商业、奇虎360，甚至是蚂蚁金服、乐视汽车、爱康国宾的投资项目。比如我就收到过，针对美团这家企业的项目推介(实际上，在收购大众点评后，现在美团改名叫「新美大」)。令人惊讶的是，这些项目都几十万，甚至十万就可以买。—这都是明星企业耶。针对这些企业进行投资，听起来是不是很吸引人？其中一些企业，如果到a股上市，真很有可能给投资人带来极棒回报呢。但细究却发现，事实不是如此美好。已知的许多家知名企业，已纷纷否认了把股权类项目拿出来、向散户卖的事情。我看了一些分析，很可能一些机构，在获得明星企业的部分股权后，把这些股权对应的收益权，拿出来拆散了，卖给普通投资人。注意噢，投资人拿到的不是真正的股权，只是一个不确定的“收益权”。最要命的是，具体的投资者利益保障条款极不成熟。这个过程中是有很大的风险的，交易过程和产品的信息全然不透明。3?针对企业进行股权投资，已经成为很多中产阶级的重要理财方式，我们也看到了许多股权众筹平台的兴起。但说实话，在当前信息不对称的情况下，投资股权众筹，抑或原始股，甚至明星企业的股份收益权，还不如和朋友合伙开个小饭馆。一个小饭馆，我们大概知道它周边的客流，它的大致人工和原材料成本。只要菜样不算太差，成本控制得当，客流充足，还是有充足机会盈利的。但透过一些新奇的交易形式，投资一些未知企业，则无异于把自己放到了一个野蛮丛林，你面临的将是一无所知的商业形态。对于普通人来说，还是算了吧?想想，今天文章写得好像有些晦涩了，为了弥补过错，还是放一下Jay的前世情人MV，给大家欣赏吧...
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对赌换投资，美团正制造庞氏骗局？
/ 科学的fan /
所有这些危机的出现，最根本的原因或许在于美团封闭的模式以及其唯KPI至上的管理方式。同时，自身频频陷入团队动荡的麻烦之中，据社交媒体上的爆料称，已经被边缘化的干嘉...
对于美团而言，最可怕的事情出现了。笔者从一位人处了解到，今年年初宣布新一轮7亿美资（估值70亿美金）的背后，美团与投资人签订了&对赌协议&，一旦在一定时间内，美团的业绩达不到投资人要求，投资人将有权在投资额基础上加上一定的溢价抽回资金。
尽管目前对赌协议的中的具体数字不得而知，但从美团宣称的亿GMV目标可见一斑。问题是，美团的GMV增速正在下降。根据《21世纪经济报道》此前独家获得的数据显示，5月份，美团GMV增速同比增长仅有118%，远低于4月份的142%，并且已经连续4个月低于其竞争对手大众点评。
这对于利用账期解决现金流问题的美团模式，显然是最致命的打击。因为在亏损的情况下，没有了GMV的高速增长，其账期内的资金无法向商家偿还已到期的款项，资金流将断裂，形成&庞氏骗局&。与此同时，投资人也可能随时撤资，加剧美团的潜在资金链断裂风险。
2014年美团的GMV为460亿元，同比增速为180%。也就是说，美团今年试图在去年基础上实现近200%的增长速度。但从今年前五个月的增长速度来看，要想实现这个目标已不现实。数据显示，从1月份&5月份，美团的GMV同比增长速度分别为110%、95%、122%、142%、118%。这也意味着，如果投资人预期也在GMV同比增长200%左右，显然，美团危险了。
另一个办法或许是上市，像京东一样。但年初，美团CEO王兴放话，谁先上市谁就放弃。显然，在短期内，美团并不打算通过上市解决问题。
而所有这些危机的出现，最根本的原因或许在于美团封闭的模式以及其唯KPI至上的管理方式。同时，自身频频陷入团队动荡的麻烦之中，据上的爆料称，已经被边缘化的干嘉伟已两度提出辞职。而外部，也陷入&十面埋伏&的境地，在团购、电影、旅游酒店、外卖等领域分别面临大众点评、淘宝电影和微信电影票、携程和去哪儿、饿了么等竞争对手的挑战。
连续，被视为&创业榜样&的王兴能否带领团队走出&内忧外患&的困境？
外患：封闭的美团遭遇十面埋伏
二战中，极具演讲天分的希特勒以极具煽动性的舆论氛围和纪律造就了一直&铁骑&，初期，所到之处寸草不生。但最终，在技术上因战线过长，力量分散，并遭受围攻，各个战场不断被盟军击溃，最终战败。
反观美团的文化，其似乎有异曲同工之处。众所周知，王兴带领下的团队极具&狼性&，这只&铁军&在短短几年间经历起步烧钱、千团大战而不倒，打造出中国第一团购平台。在三四线市场曾一家独霸，一二线城市也杀出一片市场。再加上在兴一次又一次的激情演说，美团年轻的团队们陷入集体自嗨中。餐饮、酒店、电影票、外卖，美团的战线也越来越长。
而美团的另一大特点是，坚持每个细分市场都自己做，单打独斗并多线作战；王兴的强势性格甚至拒绝与投资方阿里巴巴合作。这也为其现在陷入&十面埋伏&埋下了伏笔。
在团购市场，美团率先遭遇大众点评的&围剿&。三四线市场曾是美团的天下，但据大众点评披露的数据，去年其在国内20多个城市的团购市场占有率已跃至第一，美团后院起火。之后，两家公司在外卖市场再次遭遇，但相比美团自建新团队的方式，大众点评则投资饿了么，通过这股已成气候的外卖军团对垒美团。根据易观智库近期发布的《中国餐饮外卖市场专题研究报告2015》，2014年饿了么分别以35.6%、28.8%、18.5%的市场份额全面领跑校园、白领、家庭三大市场。这对美团外卖形成了强有力的阻击。截止2015年5月，饿了么白领外卖日均订单量接近百万单，白领O2O市场份额稳居行业第一。
据了解，饿了么目前已与京东签订了独家物流合作协议，这对于O2O的外卖业务而言，无疑是关键的一环，而美团只能自建物流，这将又是一笔巨大投入，并且后人一步。在流量方面，截至目前，饿了么已经与大众点评、京东、去哪儿、小米等平台的外卖频道建立了合作关系。美团外卖市场受到极大的打压。
这两家公司目前被认为是最大的竞争对手。但从根本上来讲，两家模式完全不同。大众点评选择的是&同盟军&模式，除了通过资本联合饿了么这样的公司，还开放接口，与携程、艺龙等OTA联盟，全面围剿美团酒店业务。这种模式加快了大众点评的发展速度，其数据显示，今年前五个月的GMV分别同比增长109%、129%、144%、145%、146%，后四个月均超过美团。
反观美团，个性的王兴逐步走向了封闭，试图在每个业务领域，每个业务的每个环节都自己做，这显然不符合互联网的开放理念，同时也将自己逼向死角。
此外，在酒店领域，本身美团也面临专业玩家携程和去哪儿的前后夹击。携程目前在酒店领域稳居第一，而去哪儿去年成立了旅游目的地事业部，加大酒店业务扶持力度。其去年第3季度，在数百个城市的酒店团购超过了美团，尤其是在日照、保定等城市，超过美团酒店夜间量的比例高达160%以上。而到了第4季度，已全线超过美团。同时，美团的股东阿里旅行也开始在酒店领域发力。
所有的数据表明，美团在每个细分领域陷入溃败，这对于一家互联网公司而言，无疑不是什么好兆头。不仅面临用户增长放缓，甚至资本方面的估值也将大打折扣。有人说，在讲究生态的互联网圈，美团是一家没有生态的公司，而没有生态的公司无疑在面临战争时会陷入孤立。
美团经过4轮10.62亿美金的融资，依然没有砸出一道护城河，而烧钱依然进行中。
内忧：高管不断出走，王兴快要无将可用
外患之下，美团内部频频陷入动荡。首先是团队出走，先是副总裁杨俊离职，后有为美团开疆拓土立下汗马功劳的干嘉伟、王慧文被削权。就连一度被认为是王兴挖来制衡干嘉伟的沈丽也两次提出辞职，一次次辞职，王兴还能挽留这些高管多久？在此期间，区域负责人以及员工离职的消息也不断传出。
王兴曾经以严格KPI打造出来一只&铁军&，而如今同样因此自食其果。犹如饭否的覆灭，王兴是一个激进主义者。一位离职员工称，在美团，王兴常常定下一些不切实际的目标，并且王兴自比，在公司非常强势，甚至搞个人崇拜。
同时，GMV增速下滑，多项业务四面受敌，团队的业绩压力越来越大；而团购模式越来越遭遇弊病，美团一直未能找到有效的转型路径，一些高管对未来前景失去信心。关于这一点，业内对于团购模式的讨论已非常多，主要集中在，团购模式是以牺牲商家利益为基础而进行的简单导流，长期来看，商家难以承受。
更为严重的是，王兴对于团队的高压传导至商户。千叶巴西烤肉是典型的案例，在其烤肉店开业之初，计划和美团合作推广，本打算做100份9.9元秒杀，但美团业务员为了成交量和KPI，劝说商家将活动改为爆款推广，意味着商家每单将亏损20元，而在商家要求订单价格上涨时，业务有以各种理由推脱，最终导致千叶极大的订单消化压力和亏损。
据商家反映，美团在一些占优势的城市，甚至对商家私改规则，通过商家对政策细节的不了解，克扣商家收入。
美团何以以如此极端的方式&攻城掠池&，答案似乎又回到文章开头。烧钱圈地，为了保持资金链，必须不断融资，融资的基础是有好看的业绩。于是，底层员工的KPI越加越多，皮球越吹越大。
当美团进入如此恶性循环，危险也就正在一步一步逼近。
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