摩士集团破产公告李罡女儿

摩士集团股分有限公司 专营(轴承 轴承 )
摩士集团股份有限公司,专业生产微小型深沟球轴承 ,2007年销售收入7.8亿人民币. 公司目前拥有一个研究所,配备了一流的检测设备,公司通过了ISO9000、QS9000、ISO14000、VALEO1000、TS16949认证“MOS”被评为驰名商标。产品广泛用于家电、汽车发电机、牙钻、医疗设备、雨括系统、自动化办公系统、电动工具缝纫机械。是GE、LG、三洋电器、艾默生、松下、苏州百得、上海法来奥汽车电机雨括系统、博世、常柴,信浓……的供应商。 我希望能为贵公司提供价格合理,质量可靠的轴承产品,真诚期待与您的合作,与您共同迈向事业的成功的未来。电话:8 传真:1E-mail:联系人:刘晔明
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没有轴承世界就无法运转 摩士集团董事长李罡专访
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  采访李罡那天,他早上刚到宁波电视台领了当地工业风云榜的一个奖,西装革履,端端正正的。从1988年开始,他管理和开办过20多家工厂,包括机械厂、仪表厂、电机厂、五金厂等,“一直都跟金属打交道。”
  作为宁波摩士集团股份有限公司董事长,李罡毫不掩饰自己对轴承的“迷恋”:汽车、洗衣机、小家电、仪器仪表里都有轴承的身影,它们还出现在卫星火箭发射器、各种传动装置中……“凡是有机械转动的地方就有轴承,没有轴承,这个世界都无法运转了。”
  轴承王国
  李罡的“宁波摩士集团”一直以生产微、小型球轴承为主,2003年至2005年连续被中国机械工业企业管理协会评为中国机械500强和轴承10强企业。尽管“摩士”已经占有稳定的市场和一定的知名度,李罡却认为“这远远不够”。
  “中国最大的轴承生产商年销售额20亿元~30亿元,而日本最大的企业是400多亿元,相当于2004年全中国的量。这样一比,我这个‘产量全国第八’真是太小了。”
  几年前,李罡就开始为企业准备进一步发展扩张的基础。2000年~2003年,“摩士”连续三年投资2000万元以上,对现有厂房、设备进行整体改造;制定企业长期发展的人力资源计划,吸引国内外同行业中的优秀人才充实到企业的技术和管理岗位等。
  “这三年,尽管我们的产量并没有多少增长,但企业内部结构更加合理,企业效率大大提高,为我们进一步扩张打好了基础。”
  前不久,摩士集团向上海、无锡等地的轴承生产线厂商定制了用以生产汽车类、家电类轴承的四条特色生产线。李罡告诉记者,定制生产线标志着摩士的扩张计划开始实施,其产品线将从目前的微、小型球轴承向其他轴承产品种类全面延伸。
  整合专家
  李罡说自己是“干实业的料”,不过在他创业初期,也曾经玩过一把“虚实结合”,在两年多时间内硬是把年产轴承“2万套”的数字改写成“600万套”。
  “1994年企业的利润非常好,但是面临扩张瓶颈:我的资金不足以让企业产量迅速增长。”
  于是他想了个办法,用自己雄辩的口才“忽悠”到了24个小老板,由他们共同募集资金购买机器设备扩大生产。买了设备后,小老板们各显神通负责流程的某一部分,他的特种微型轴承厂(摩士集团前身)则负责生产管理、协调和产品销售。这样盘子做大了,大家都有饭吃。他还承诺,如经营不利,他愿意收购小老板的生产设备,消除他们的风险。
  由25个老板组成的利益共同体,在李罡的协调下发挥出巨大的潜力。“小老板们都赚到了钱,我们公司则得以迅速扩张,1994年年产2万套轴承,1996年就达到年产600万套。”
  1996年12月,李罡又对这个“共同体”进行改造,让小老板们按设备投资成本入股,正式组建摩士集团股份有限公司。他管这个过程叫“从游击队到正规军”。
  上世纪90年代的整合被证明非常成功,现在李罡又在进行新一轮整合。在他的计划中,公司不仅要涉及汽车、家电类轴承业务,还要向军工领域扩张。
  “雷达接收装置、火箭发射装置等都需要轴承,目前我们在宁波的设备还做不了这样的东西。”
  “我们在上海谈好了一个研究院,由他们提供专业技术;目前正在跟沈阳一个基地商谈,希望由他们来生产这类轴承。东北的重工业基础比较好。”
  李罡说,一个企业不可能具备所有的优势,但要会学习,会整合别人的优势。
  轻松老板
  生活中的李罡似乎不是一个很有情趣的人,他的办公室主任李雅说:“李总话不多,好像没什么爱好――不抽烟、不喝酒,也不爱唱歌。但是他很爱学习。”
  出来闯荡时,李罡还是初中学历,后来考出了高级经济师,现在又动员妻子、弟弟一起,在浙江大学经济学院现代企业家高级研修班读书。他们三个还是一个班的同学。
  现在李罡不用像开始创业时那么拼命工作了,他有更多的时间学习、思考,给公司做进一步的规划,因为他聘请了许多高级人才帮他打理公司,而这,从上世纪90年代就开始了。
  1994年,他从上海引进4位技术师傅,每人给年薪25万元。当时整个公司利润也就几百万元,4个师傅的工钱就去掉100万元,同行都觉得李罡疯了。
  事实证明4位师傅在摩士集团的发展中起了很大作用,他们发挥的价值,“远远不止几百万块钱的工资。”
  “现在摩士集团有经营、科技、财务三个中心,还有董事会、董事长两个办公室,主要负责人员都是从外聘请的。细节上的东西,李总不用过问。”
  “不要误会,我虽然姓李,但不是李总的亲戚哦。”李雅笑吟吟地说。
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恩斯克投资有限公司与李罡、摩士集团股份有限公司损害股东利益责任纠纷一审民事判决书 (2015)甬镇商外初字第33号

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