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外国人在我国非法测绘案例
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你可能喜欢强烈谴责V社更新与贴吧水经验形成非法利益链条_csgo吧_百度贴吧
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强烈谴责V社更新与贴吧水经验形成非法利益链条
V社的更新已经严重助长了水经验的势头，并且已经形成了非法的利益链条，每次更新都会出现一大帮人进行水贴，水贴成本如此之低，如果不加以抵制，等你旅游回来之后会发现全他妈都是15级大号了
在这个贴吧水经验怎么那...
【水经验】分析为什么倩...
留图不留种菊花万人捅
每次都辣么多人什么相亲...
规则如下1:不准连续出现...
不知道是真福利还是收党费
妈的，扯的越来越远了
你不也借着水了一波
而且还顺带一些以谴责为题目的人借此水一波
说吧，还有多少12级
花式水贴，各凭本事
「使命召唤Online」战士的天赋,不该被束缚!与韩寒一起释放你的战斗天赋!「使命召唤Online」公测重磅版本,逃离丧尸岛火爆开战,Q币,黄金,无人机等你来领!
凭本事水贴 为什么要抵制
年轻人,too young!动不动就谴责谴责,请问你是谁?倪萍什么谴责别人?嗯哼?!你是外交部发言人吗?嗯哼?!你是与搞鬼的CSGO联合体的某位领导吗?!嗯哼?!你能代表广大吧友的切身利益吗?!╭(╯^╰)╮哼!是贼乃无耻小人,借水经验之事来水经验,简直...简直...简直会玩儿
你这贴因吹斯汀
说吧，还有多久18级
你这是要搞事情咯，自己可以水，不准别人水？别人会说有钦定的感觉
不行， 我得发个贴来谴责你这帖子
强烈谴责楼主借水贴事件为由水贴
可以，先给楼主一个小黑屋套餐
水经验也需按照基本法
嗯？这就是你水贴的理由。下一贴
你们总想搞个大新闻
这就是你水贴的理由
楼上那些一个别跑
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使用签名档&&
保存至快速回贴第A13G版：广州·昨夜今晨；中国
外国人在华公司非法调查被公诉
采用“跟踪偷拍”等非法手段为跨国公司获取信息
　　据新华社电　备受境内外关注的摄连咨询（上海）有限公司开展非法调查案件近日有了最新进展。该公司总经理汉弗莱、法定代表人虞英曾因涉嫌非法获取公民个人信息罪，被上海市人民检察院第一分院向上海市第一中级人民法院提起公诉。这是在我国提起公诉的首起外国人在华注册公司开展非法调查案件。　　每个调查都会起个代号　　被告人彼特·威廉·汉弗莱（Peter　William　Humphrey），男，1956年3月生，英国籍；虞英曾（Yu　Ying　Zeng），女，1953年8月生，美国籍，汉弗莱之妻。2013年7月，二人因涉嫌非法获取公民个人信息罪，被上海市公安局刑事拘留，同年8月被批准逮捕。2014年1月，上海市公安局将此案移送上海市人民检察院第一分院审查起诉。　　经依法查明，2004年，汉弗莱、虞英曾在上海注册成立摄连咨询（上海）有限公司，先后招聘10余名员工开展公司业务。2009年4月至2013年7月，二人通过摄连咨询（上海）有限公司接受境内外客户委托，对近千家公司和大量公民进行所谓“调查”，非法获取公民的户籍信息、家庭成员背景、房产车辆信息、出入境记录、通话记录等以及企业的工商档案等信息资料多达数百条，并据此制作“调查报告”高价卖给委托客户，每年获利数百万元人民币。这些信息资料或是他们以每条800至数千元人民币不等的价格非法购买，或是以跟踪、偷拍、冒充、潜入等手段获得。其客户主要为在华大型跨国公司，包括制造业企业、金融机构、律师事务所及其他机构，涉及美国、德国、英国、法国、瑞士、日本等16个国家。他们每展开一个调查，都会随机起一个代号，如“鹅计划”、“马勒计划”、“黑刺李计划”等。　　涉及葛兰素史克贿赂案　　汉弗莱向记者介绍，2013年4月，葛兰素史克中国公司业务总经理马克锐（Mark　Reilly）、法务部总监赵虹燕等高管主动联系他，委托其对那些被怀疑举报葛兰素史克中国公司商业贿赂问题的所谓举报者进行调查，并预付了10万元人民币订金。当时马克锐并未将举报内容透露给汉弗莱，并保证这些举报是“子虚乌有的”。随后，汉弗莱以“蝎子计划”为代号展开了为期近两月的调查。等到汉弗莱将“调查报告”完成并提交给马克锐后，葛兰素史克中国公司才向汉弗莱透露所谓的举报内容。根据十多年的从业经验，汉弗莱认为这些举报大多是有根据的。不久后，得知葛兰素史克中国公司涉嫌严重经济犯罪被中国警方调查，汉弗莱感到非常震惊，觉得自己被马克锐等人“欺骗了、利用了”。他强调，“调查报告”结果显示，葛兰素史克中国公司对所谓举报者的怀疑是毫无根据的。　　记者同时获悉，此案将于近期开庭审理。
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分析：为何外国互联网公司在中国水土不服
来源：作者：长弓责编：暴龙
的事件已渐渐尘埃落定，而网上流传的劳资双方纠纷事件其实在2013年初就上演过，不过那一次是发生在中国人和美国人之间。2013年初，美国在线招聘巨头Monster以3000万美元的价格将中华英才网“甩给”了爱尔兰尚龙集团。而之前，为了得到中华英才网，Monster付出了2.43亿美元的代价。短短两年后，爱尔兰人也撤出了中华英才网，将它彻底地留给了中国人。两次被收购，两次被抛弃，这个与前程无忧、智联招聘并称中国三大招聘网站的互联网企业的不幸遭遇，实则是外国互联网企业在中国互联网行业遭遇的又一次滑铁卢，是外国互联网企业在中国屡次失败的一个缩影。在中国，这些高档大气上档次的“老外”经常风风光光而来，灰头土脸而去。中华英才网国际化道路“一波三折”中华英才网的老东家――Monster是美国在线招聘巨头，全球最大的专业招聘网站，也是全球最大的招聘服务供应商。然而，因对赌协议收购中华英才网却成为它少有的败笔。据知情人士透漏，收购英才网后的最初几年里，Monster虽不情不愿，但也为了改变中华英才网的尴尬局面，进行了大刀阔斧的改革，更换高管层，进行网站改版。由于Monster的急于求成，动作过于频繁，导致中华英才网很多政策、想法无法落地，走向下坡路，2009年、2010年全面被智联超越，到2012年销售额和流量已远远落后对手。痛定思痛，Monster在2012年决定将其在美国的系统全盘照搬到中华英才网。但这次全面更换后台系统，全面的改版却给中华英才网带来直接的灾难和崩溃。在2012年上半年，Monster不顾中华英才网的实际和中国招聘市场的现状，强行套用其美国系统，推行改版，造成了后台和前台的不兼容，系统不稳定，用户使用不习惯的一系列问题，使中华英才网流量大幅缩减，致使用户大量流失。这件事直接促使了Monster加快了做出甩掉中华英才网这个包袱的决定，并导致当年轰轰烈烈的员工和高管对峙。Monster在中国的失利，某种程度上应该算是决策失误，属于人祸。网上有中华英才网匿名人士透露，那些年，Monster对中华英才网投入甚少，对中国市场研究不够，生搬硬套其美国模式，是造成后来局面的根本。尚龙集团号称是全球发展最快的网络招聘集团，目前业务遍及全球四大洲，在全球27个国家设有分公司，旗下拥有超过500个活跃网站。但至今，其主站页面依然十分简陋，名气不大。中华英才网内部员工透露，被收购后，尚龙集团从Myjob派来了相当的管理人员，但中华英才网留下的老员工认为这些管理人员水平参差不齐，管理混乱，对业务整合效果不理想，业绩不理想。这些或许是尚龙集团脱手中华英才网的主要原因。外国互联网企业在中国还没有真正意义上的成功Monster和尚龙在华的遭遇某种程度上可算是外国互联网企业的缩影。目前来看，外国互联网企业在中国还没有一家取得真正意义上的成功。我们可以看几个案例。eBay。2001年，eBay已是全球首屈一指的C2C公司，易趣则是当时中国电子商务C2C领域的老大。2002年3月，eBay收购了易趣33%的股份。2003年5月，马云开始筹建自己的C2C交易平台――淘宝。针对中国市场，两者采取了不同，甚至是对立的做法。eBay对卖家收取费用，而淘宝对卖家始终免费，对增值业务收费；eBay阻止卖家与买家私下沟通，以确保不会流失交易佣金，而淘宝则鼓励买卖双方进行沟通，消除信息不对称；eBay主打二手商品拍卖，而淘宝二手商品则从来不是主营业务；eBay缺乏交易担保手段，而淘宝的支付宝担保交易，则消除了消费者对网络购物的不信任感……后来结果大家都知道了。亚马逊。亚马逊是全球最大规模的电子商务网站，2004年亚马逊收购中国卓越网，开始进入中国。但是多年来，其对卓越网改变一直非常缓慢，2007年卓越才改名为“卓越亚马逊”，2011年更名为“亚马逊中国”。这些年里，亚马逊在中国一直不温不火，知名度赶不上京东这些本土电商。综合来讲，亚马逊目前被人诟病的主要有这样几点：埋头技术，营销羸弱，对中国电商市场判断后知后觉；页面设置照搬西方模式，产品分类、显示不符合中国消费者页面阅读习惯；物流速度慢，赶不上京东等网站，在竞争中再度落后；启用外籍高管，中国团队与外籍管理层存在不信任，沟通效率低下；在大数据、云计算等传统技术强项上，面临阿里等本土电商的强力竞争。中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2013年12月，中国B2C网络零售市场上排名第一的依旧是天猫商城，占50.1%；京东名列第二，占22.4%；而马逊中国仅占2.7%，排名第五。……与此类似的还有很多，如雅虎、谷歌、AOL、Myspace等等，无一不是灰头土脸退出中国。如今，特斯拉、Uber也开始遭遇类似境地。对于Uber，最新消息是广州Uber多个办公地点已经关闭，但Uber软件仍在正常运营。成都Uber办事处也遭到了有关部门的联合执法，“舶来品”Uber成了互联网专车服务的最大受害者。而特斯拉也遭遇“滑铁卢”。马斯克在1月份公开承认，“特斯拉在中国的销售出乎意料的差”。分析人士认为，特斯拉2014年在中国的进口量不超过5000辆车，远低于特斯拉总部给中国区下达的10000辆车的销售指标。为何总是遭遇“滑铁卢”如此众多的外国互联网公司在华遭受失败，有着各种各样的原因，但总体来说主要是对互联网在中国的发展情况估计不足，市场研究不足，导致的“水土不服”。一、对中国市场研究不够深入。对外国公司来说，中国市场有着很大的特殊性。中国处于高速发展期，市场非常庞大，城市人口对互联网的接受程度甚至超过西方国家，外国巨头来到中国往往会面临很多本土友商的竞争，这些友商往往具备很多他们没有的优势。比如，对中国消费者的天然的了解。比如，由于社会环境的原因，中国消费者大多钟情于免费的互联网模式，国外盛行的收费模式在中国没有市场，eBay的失利很大程度源于此。比如，由于物流业发达，中国消费者对物流要求很高，外国人总也想不明白，为什么中国人总是那么急躁，总是希望上午下单，下午就收到货。再比如，外国企业对中国政策研究不够深入，某些企业屡屡触犯中国政策红线。这些都导致外国企业的不适应。二、本地团队权力过小，中外双方存在不信任。综观从Monster到亚马逊，再到谷歌，都存在着国外总部对本地团队授权过小的情况，总是希望中国公司完全西化。由于中国市场的特殊性与激烈竞争，如果任何事务，比如政策、营销、产品、数据中心配给、用户界面等等都需要经过总部认可才可以执行，就会在时效性和执行力上大大落后于中国的本土企业，本土团队在运营企业时感到时时受限，不能针对中国市场展开本地化的应对战略。同时，这些国外巨头将他们的运营管理模式从国外照搬到中国，在管理上也使得中国管理人员与外国管理人员之间不信任感加剧。三、文化和习惯上格格不入。从Monster到亚马逊，中国用户最纠结的要算是这些外国企业最引以为豪的页面了，由于不符合中国人的使用习惯，用户在使用时往往这个功能也找不到，那个功能也找不到，需要的功能也没有，用不到的功能一大堆，导致用户流失。Monster对中华英才网的改版，以及亚马逊照搬国外的页面设置，都被用户广为诟病。同时，中外工作人员由于文化差异，在沟通上必然会存在各种障碍，这使得很多政策难以执行。同时，对西方国家来说，中国这个国家既传统又新潮，在商业上，中国的管理和工作模式有其特殊性，某些方面还比较激进，而西方国家则较为传统。网上一个笑话就表明了这种差异：一位日本高管来到中国分公司，说我是个加班狂。可几个月后，他就无奈的离开了中国，临走时留下一句话：你们这样加班是不人道的。如何在中国取得成功也有不少科技企业在中国取得了巨大的成功，比如微软、苹果。他们对中国市场的重视程度和投入是非常大的，但他们还算不上纯粹的互联网企业，同时由于各种原因，他们的技术门槛要比互联网企业高的多，因此面对的竞争也要少的多。不过，他们的做法也许可以在一定程度上作为参考。总体来说，我认为一家国外互联网企业要想做到在中国能风生水起，可以从以下几点入手：一、在管理上中国本土化，给予中国团队足够的权力。由于中国文化、市场和营销环境的不同，导致中国管理者在企业运营方面与国外注定有着极大不同。在国外行得通的管理模式，在中国未必行得通，在中国玩，你就得按照中国的规则。前不久，领英（LinkedIn）中国总裁沈博阳接受记者采访时指出，“领英为什么找我来做中国区总裁，是因为我曾经创办过团购网站糯米网，有过成功的本土创业经历，同时也有过在跨国公司的工作和管理经验。架构方面，我是中国区的第一个员工，作为全球副总裁直接向全球CEO汇报，下设几乎所有的职能部门，都向我汇报，这在以往的跨国互联网公司的中国分公司中，都是非常罕见的。”二、在产品开发上启用“中国通”，开发符合中国用户习惯的产品。想当初，微软为了在产品的汉化上做到入乡随俗，专门组建了中国人构成的团队负责产品的内核汉化，成立微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），与中国政府和高校进行紧密合作。而LinkedIn在中国产品开发方面，也不仅仅限于简单的汉化，而是聚焦于本土化，比如与微信、QQ邮箱等产品进行整合，接连推出微信内应用“领英名片”、与QQ邮箱绑定的“领英职业签名”等。Evernote在2012年5月进入中国市场，官方设立了本地的团队并且取了一个新名字。同时，在中国的运营是一个完全不同的服务，它断开了Evernote的国际版，在中国他的名称叫做印象笔记，启用了中国的管理团队。三、严格遵守中国的法律和相关规定。2010年，谷歌打着奉行“不作恶”理念的旗号，公开反对中国的信息审查制度，退出了中国市场，由此也引发了关于网络言论自由的大讨论。然而，斯诺登事件发生后，世人发现即便是号称“自由天堂”的美国也存在对互联网的监视与检察。网上披露，美国国安局也截取谷歌服务器之间传送的数据，以便监察分析。谷歌的遭遇告诉我们一个道理，在任何地方都要遵守当地的法律和相关规定。由于种种原因，中国的内容审查制度可能更为严格，这也导致很多国外互联网巨头，比如twitter、Facebook等社交网站，由于在内容方面得不到中国有关部门的认可，不得不被拒之门外。而反观同属社交产品的LinkedIn就不同，LinkedIn严格遵守中国法律监管关于媒体内容的规定。对于删除政治敏感的内容，LinkedIn曾发布官方声明称，“确实存在一些服务的审查关系，而且，对于我们来说很清楚的是，为了保持我们在中国和世界所有会员的价值，我们需要移植中国市场关于内容的审查规定。”
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论外国人在华非法就业的法律问题
在我国，外国人非法就业与外国人非法入境、非法居留并称“三非”问题。近年来，非法就业问题已经日趋发展成为我国境外人员管理中的一个难点。具体到外籍人员就业管理这一问题，目前我国总体法律规定较为薄弱、不同法律规范之间也存在一定程度的混乱，这使公安机关出入境管理部门在查处外国人非法就业案件中时常遭遇发现难、取证难、界定难、管控难的问题，以至于外国人在华就业问题成为出入境管理工作中的瓶颈。这种现状不仅对我国的国家安全、公共安全构成极大的威胁，而且对我国劳动力市场秩序造成了很大的危害。　　仅对出入境管理法律及相关规定作简单梳理，就能发现:目前查处外国人非法就业的方式主要为事后处罚。日，第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十七次会议通过了《中华人民共和国出境入境管理法》，并于日起实施。在与本文议题相关的问题上，该法第一次做出明确规定，列举了外国人非法就业的若干具体情形。此外，在对非法就业外国人、相关责任人的处罚问题上，该法也进一步加大对非法就业外国人、相关责任人的处罚力度。该法的出台将在很大程度上解决公安机关对非法就业的查处问题。但在实践中，如何预防、发现、取证和管理外国人非法就业已日益成为外国人在华就业管理的难点。　　笔者在分析我国现有法律法规的基础上，通过对比美国、欧盟、俄罗斯、澳大利亚的法律规制和管理制度，针对我国外国人就业管理难题的情况，得出如下结论:为完善外国人就业管理运行机制、真正实现有效管理，可结合我国实际，在借鉴其他国家先进立法经验的基础上，逐步整合、调整和完善我国在外国人就业管理上现行的法律法规、政策和方针。这个过程最终导向的是出台一部相对全面的《外国人就业管理法》，建立健全外国人在华就业管理工作机制，实现统筹管理，以适应新形势新发展，在同国际化接轨的同时，更好的丰富社会主义法治体系。
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