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什么叫除非发生减资 清算或分配现金股利才不需要尝还所有者权益？如果合伙人中途退出要不要尝还所有者权益？
【多选题】
下列有关所有者权益的说法正确的是（ ）。
A:所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益
B:除非发生减资、清算或分派现金股利，企业不需要偿还所有者权益
C:企业清算时，只有在清偿所有的负债后，所有者权益才返还给所有者
D:所有者凭借所有者权益能够参与企业利润的分配
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创业公司合伙人的进入与退出机制（阿里、小米为例）
创业公司合伙人的进入与退出机制（阿里、小米为例）
商界导读：“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”
▌一、股权架构
员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%
合伙人制度的重要性：
阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”
股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制
以阿里巴巴为例：马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+同时又是股东。成为合伙人的标准是：“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：
钱为大 vs 人为大
单干 vs 兵团作战
分配制 vs 分享制
用脚投票 vs背靠背，共进退
▌三、什么是股权
使用非股权激励的方式：
项目分成：一项目一结
虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。
期权：预期可以实现但还未实现的股权。
限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准：同事同学？
什么样人适合做合伙人？
借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
合伙人的聚集需要以下因素：
雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。
1愿意拿低工资；
2愿意进入初创的企业，早期参与创业；
3愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。最后的核心是两个人传过来的。雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
找合伙人的思维——刘芹
找人这件事情，考验你对创业方向的思考深度。
你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。
你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大。如果你的野心不是足够大，甚至是不比他更大，我觉得人家加入你是有病。
▌五、慎重把这些人当作合伙人
天使投资人
案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。
合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。全职干满得到股权，全职绑定四年成熟。
资源承诺者
案例：15%的股权给了，资源没到位。怎么收回股权?
开始的方向最好不要走错，一旦走错很难收回。不管股权有多小，股东会决议也很难拿回。股权类比夫妻关系：长期深度的强关系。绑定长期的大的盘子里的深度分配关系，赚的都有15%是他的。大事情还要商量，股东会决议。
所以，资源承诺优先考虑一事一结。建议采用合作模式：项目分成——谈利益分成不谈股权合作。
案例：CTO配了20%的股权，两边拿股当CEO。
移动互联网创业相似跑道赛马，跑出来的是少数。不是兼职人员不可以配股，但建议不应按合伙人制度配股，即按照15%里的员工期权池配股。对外部顾问1-2个点的配股。
早期普通员工
时不建议早期做员工股权激励，员工不在意期权在意加工资。
早期发激励股权的问题：
1.成本高；
2.激励效果差。
全员持股不是不可以搞，建议把握好节奏，现金流比较好或者有融资的情况下。C轮D轮上市明朗，可以搞全员持股。如小米下一轮融资500亿美金。所以这些人可以持股，但不要当做合伙人对待的持股。
▌六、公司股权结构
创始人（老大）：67% 以上，占三分之二。控制权有两个坎，50%（大多事项拍板）和三分之二（绝对控股，所有事情）
合伙人18%（指的是联合创始人）员工期权15%
适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。案例：京东刘强东
即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。
创始人51% 控股
合伙人34%期权15%
创始人34% 只有重大事项的一票否决权，没有决定权
合伙人51% 期权51%
适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。
案例：腾讯：马+张67.5%
▌七、控制权：一定要股权控股，才能拥有控制权吗？
股权控制是最直接的方式，走资本市场的情况下，融资被稀释，还有其他控制方式，比如：
1.投票权委托的模式：融资太多：上市之前50%以上，刘强东股权不到20%，这种情况下控制就是通过投票权委托实现的，有些投资人信任委托给刘强东。京东上市后20%又被稀释了，但投票权上去了，AB股，一股占多少权。
2.一致行动人协议：股东会：CEO投赞成票我们也投赞成票
3.有限合伙:LP 投票权GP
4.AB股计划：缺点是大陆和香港不承认。百度，京东，360，小米不愁投资的公司比较容易谈，一般的早期公司很难谈
▌八、退出机制与预期管理
合伙人分股权：
1.长期创业的心态
2.出资了的（早期出的钱是不是真正的价格）投资人
3.对长期参与创业的合伙人是没有安全感的
1.沟通：公平合理的接受。
2.方案落地：按照购买价一定的溢价或者估值的折扣价。
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责任编辑：张禄桅
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投资额：5~~10万发帖人是女婴父亲，刚以难民身份进入德国。
经过铁路菜市的火车速度很慢，很远就要鸣笛示意。
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　　&--案例背景--&
　　我毕业后开了个中学培训机构，现在有两个小教学点，但是在师资管理方面做的不好，另外一直想再上升个高度，比如能够更加的规范什么，但是可能由于能力有限，没办法突破。今天一个老师说她一同学知道我们这种现状，有意向过来和我们交流，她说她可以提升整个现状。下午我们交流下，确实发现她是个能力较强的人，她招生什么也会，但她说她更喜欢也更擅长管理，我擅长招生，要是我们配合好的话，我们肯定会做的比现在好，双方也算是互惠互利，我心里就有想反正钱分出去一起赚也是可以的，只要能发展起来。
　　但是她要求是不想聘用，要直接参与分红，参与分红的话具体是让回去思考再和她说，她说她的主要的目的不是现有的蛋糕而是后期的，后期的新点，她明确提出各自50的股份。下午的交流还是愉快的，我心里也是存了想和她一起共事的心思，所以晚上想对她人品什么再了解下后面找了那那位老师老师说这个同学能力是很好，但是野心很大，她想找我是估计因为她现在没有牌照和场地，资金也是问题，然后她想比较快速的实现她的目标，所以需要一个平台，但是就是为人方面比较有心机，为了达到目地可以不择一切手段的那种。
　　听到这个我心里又担心了，因为我觉得合作的话，人品肯定要好，可以值得信任的，因为我这个人比较简单，不喜欢表面一套，后面又是一套的人，但是要是我们合作的话，应该会上升一个层次。
　　&--我的疑问--&
　　1、我担心的是她现在是不是只想借我这个跳板？
　　2、因为现在这个她直接参与分红什么，短期内是可以分到一定数额的钱，因为我现在做运行还是不错的，后面她会不会把我架空？
　　3、因为她擅长管理，后面老师什么会不会全部被她收拢人心，把老师带出去或是怎么样？要怎么处理这情况？
　　以下是飞马达人的一些见解：
　　阿朱：首先看到你考虑到人品，和各方面的问题，很好，和人合作合伙，最重要的两点：人品和能力。
　　第一就说人品：路遥知马力，日久见人心。很多人刚开始接触没有触及到利益，就谈谈人生，吹吹牛的话，肯定好相处，一旦涉及到自己的利益的时候才可以看出他的真实情况，那对于您的情况（刚刚认识不了解）可以试试以下几个方法，找这个人的朋友去了解下，他的平时的人品怎么样，诚信如何（有没有出现过自私自利的情况，涉及到金钱方面的，他是怎么处理的）。还有你说他没有资金，要弄清楚，他是不想借钱压力大，还是因为他借不到钱，借不到的一般都是信誉差，或者能力差、人缘差，要是到30岁还借不到钱的话，之前还是做管理的，基本可以断定，定有蹊跷。当然要是项目本身不需要什么钱，或者不想借的话，除外。
　　第二就是能力：能力怎么样要一起共事之后才可以了解的，很多人吹的天花乱坠，实际都是纸上谈兵，做事拖拉，思想的巨人行动的矮子。如何去分辨呢？他之前工作的地方，做成过什么项目，是以他为主还是为辅，找他之前的同事，觉得他的能力怎么样，这样比较真实。
　　第三：相处。就算有上面两条符合，也不一定可以合作，因为团队合作最重要的是合作，没有合作过你怎么知道相处的好，建议先试着合作一段时间，就像员工试工，先试两个月，要是合得来，再分配股份这些。前期试工阶段只分利益不谈股份。
　　作为一个企业最终是要以一个人为主导的，其他的辅助。把这些事情弄清楚，你就知道他是怎样的一个人了，都了解了，你也可以做出明智的选择了。
　　老龙：典型的职业经理人与股东方关系的案例吧。
　　1.品德对于合作来说是非常重要的基础，否则，能力越强，破坏力就越大；
　　2.如果确实想合作，建议可以分不同阶段。第一步采用聘用形式，期间对其品德、能力进行评估；第二步，确认合作的可行性后再依其能力进行股份合作；
　　3.她管理，而不是将所有管理全部交她。必要的公司决策等必须是自己把控。担心老师被他全部收拢？你觉得老师没有流动可能的么，即使她不收拢也有跳槽可能的。重点是加强自己的管控及对职员的关怀。
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