品牌房企商业地产开发经验研讨会助力中国商业地产发展
品牌房企商业地产开发经验研讨会13-15日在京举行
全国各地数十家房地产开发企业及顾问公司参与本次研讨会
&& 11月13日至15日，由全国房地产经理人联合会主办的&品牌房企商业地产开发经验研讨会&在北京京汉大厦举行。来自万达集团、万通地产、北京爱家房地产、汉博投资等商业地产龙头企业的高管在研讨会上与参会者分享商业地产案例，交流开发与经营经验。来自全国各地的五十余位房地产开发企业的董事长、总经理参加了本次研讨会。
&& 在房地产宏观调控的背景下，传统的房地产开发模式受制于政策、资金及资源的局限，已经暴露出诸多缺陷，房地产行业的转型势在必行，商业地产迎来新的发展机遇。以万达集团、万通地产等为代表的品牌开发企业在商业地产开发与经营方面进行了有效的探索，积累了大量案例与丰富经验，在开发模式转型方面走在行业的前列，为将这些经验与房地产开发企业尤其是二三线城市的同行共享，搭建一个国内商业地产专业交流与资源共享的平台，品牌房企商业地产开发经验研讨会应运而生。
&& 本次研讨会为期三天，采取&案例分析+实地考察&的模式进行，以帮助参会者提升商业地产开发运营理念与实操能力。第一天由主管万通地产商业地产业务的万通地产总经理助理许良飞和汉博投资顾问有限公司董事韩继志分别就&万通商业地产发展战略&、&西单大悦城成功之道&两个专题作了讲解；第二天上午，万达集团总裁助理张云计讲解了&万达商业地产开发模式及未来商业地产发展趋势&，下午由北京爱家房地产开发有限公司总经理沈文女士针对二三线城市商业地产的开发，作&商业地产的定位与操作&的专题讲解。在每个专题讲解结束后，讲师和学员就实际操作中存在的诸多问题及解决之道进行了热烈的讨论与互动。两天的封闭研讨后，第三天，参会人员对北京商业地产标志性项目石景山万达广场及西单大悦城进行了实地考察，并在现场与项目团队进行了有效互动。
通过三天的研讨，参会代表们表示，市场和政策因素让他们非常关注商业地产操作，但专业经验一直是软肋，而汇集万达地产、万通中心等商业地产龙头企业，共同分享实成功与失败案例的研讨会，在国内尚属首次。通过本次研讨会，分享了万达广场、万通中心、北京中粮广场、西单大悦城、朝北大悦城等典范商业项目的操作经验，也分享了品牌房企在商业地产转型方面的经验，非常具有借鉴意义；同时，通过本次研讨会，还认识了国内众多从事商业地产开发和经营的同行，搭建了一个专业交流和资源共享的平台，收获很大。一位来自沈阳的参会者说，一流的商业地产运营经验介绍，一流的操盘手，一流的考察项目，造就了不虚此行的三天。
&& 全国房地产经理人联合会秘书长杨乐渝先生表示，品牌房企商业地产开发经验研讨会是在业内对商业地产开发运营经验的迫切需求下应运而生的，今后，全经联还将陆续组织养生养老地产、产业地产、土地投资等主题研讨会，满足广大全经联会员及房地产从业者的实战需要。
全经联简介
&& 全国房地产经理人联合会，简称&全经联&，成立于2009年初，是在全国工商联房地产商会指导下，由全国各地房地产经理人组成的非盈利性社团组织。
&& 全经联主要由房地产开发企业的高管级从业人员（占会员总数的70%以上）组成，也包括投资机构、设计机构、中介机构、物业服务机构、学术研究机构、行业协会等相关产业链的高管级从业人员。截至日，全经联个人会员已近千名，分别来自北京、上海、深圳、重庆、天津、广州、沈阳等二十多个省市（自治区）及海外，还拥有世茂股份、万通中心等数十家法人会员。全经联已成立河北全经联、上海全经联、重庆全经联、沈阳全经联、深圳全经联、海南全经联六个全经联地方组织，天津全经联、内蒙古全经联正在筹备中。
目前，全经联已成为中国最大的房地产经理人组织。
&& 全经联定位是：&3+1&，即&平台、阶梯、智库+社会公民&。全经联是全国房地产经理人交流、交友与合作的&平台&，是全国房地产经理人学习、成长和进步的&阶梯&，是推动中国房地产业与中国城市化健康发展的&智库&，是持续关注与支持中国公益与慈善事业的&社会公民&。
<font face="楷体_GB年，全经联建立了门户网站&&全经联网（)，并于2009年9月开发了社区网&&全经联家园。目前，全经联网已发展成为中国房地产行业最大的业内社区网。
&& 2009年，全经联发挥自身优势，成立了全经联商学院，组成了实战型讲师队伍，开发了一系列实战课程，建立了以实战为主的教学方式。全经联商学院与美国内申大学合作，举办了房地产管理博士学位班，开发了一套适合房地产高级经理人学习的实战型课程；并为会员和会员企业提供了专业培训、企业内训、案例讨论、沙盘模拟等多种形式的培训服务。
&& 为深化成员之间的专业交流，发挥全经联作为行业智库的作用，全经联成立了写字楼、商业地产、土地投资、可续建筑、养生养老地产五个专业委员会，建立了全经联研究院，组成了房地产业内最强大的专业的研究队伍，组织开展了各个专业的调研及研究，开发了《写字楼咨讯》、《商业地产咨讯》、《养生养老地产咨讯》等专业研究产品，促进了成员之间专业交流与资源共享，并对成员企业的项目组织了专业顾问与咨询，在专业地产领域发产生了很强的影响力。
&& 全经联与政府、各行业协会、媒体建立了良好的合作关系，与中央电视台&奋斗&栏目建立了长期战略合作关系，致力于推广成功经理人的个人品牌，与新浪乐居每月共同举办&全经联观点&，与搜房网每月举办&中国写字楼发展论坛&等，在行业内外产生了巨大的影响。
&& 全经联独创了&中国房地产微博论坛&，定期组织各地房地产经理人就行业的热点问题和专业问题通过新浪全经联微群进行讨论，该论坛正在成为中国房地产第一思想平台。
全经联倡导&专业、智慧、积极、共赢&的文化和精神，以&推动房地产行业的转型与可持续发展&为己任，致力于联合各地房地产经理人，增强友谊，加强交流与合作，致力于成为房地产行业最具专业性与思想性、最具活力和影响力的房地产经理人组织。
&& 全经联致力于发挥自身优势，为个人会员和法人会员提供&人才推荐、专业教育、品牌推广、项目顾问&等多项服务，致力于为会员及会员企业创造价值。
参会人员互动交流：
核工业燕宁公司党委书记、副经理 唐朝举
安徽商之都股份有限公司工程师 张化
宁波均胜房地产开发有限公司总经理 缪百年
山东济南文华园地产开发有限公司营运总监 王斌
重庆春风地产有限公司营销总监 秦军
沈阳安邦置业发展有限公司销售部经理 范伟佳
北京麟联置业有限公司副总经理 刘肇津
宁波均胜房地产开发有限公司经理 冯建光
百替集团有限公司企划部总监 李问雪
河北胜兴房地产开发有限公司董事长 王宏乐
上海地标房地产咨询有限公司绵阳分公司总经理 杨莉
辽宁省展览贸易集团有限公司经理 戴晓雨
安徽商之都股份有限公司助理工程师 徐金华
福建唐程房地产开发有限公司副总 孙洁&
上饶清林实业有限责任公司总经理 陈冬英
全经联常务理事、三鼎控股集团有限公司房地产部和工程部管理经理 金承龙
广州华侨房产开发有限公司副总经理& 郭佑雄
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全经联秘书处工作总结及工作计划
[全经联秘书处工作总结及工作计划] 各位会员：2010年刚刚过去，2010年已经到来，全经联秘书处工作总结及工作计划。回顾过去，展望未来；总结经验，凝聚共识将是我们加快发展的动力。 2010年是全国房地产经理人联盟（以下简称“全经联”）发展的第一年。对一个刚刚诞生的组织而言，基因是否优质、定位是否准确、目标是否清晰，直接影响到它的未来与发展。本着这样的思考，全经联将2010年的工作定位为：“建基础、搭框架”，把工作重点放在了基础工作上，重点做好了战略框架建设、基础制度建设、文化理念建设三个方面的基础工作。在全体会员的共同参与和努力下，全经联2010年在这三个方面取得很大成绩，积累了丰富的经验，为全经联的发展奠定了一个坚实的基础，初步探索出了一个民间组织可持续发展的道路。 任何一个组织的发展，都不能回避“我是谁”，“我向何处去”这样的基础性问题，对这两个问题不同的回答，将区分出不同的组织形态与组织文化。全经联从诞生的第一天起，就结合房地产行业发展的大势以及自身的状况做了认真的分析。我们认为，经济结构调整是中国经济发展的大势，中国房地产行业也正处于这样的大势中，行业的生产和经营方式都将面临大的转型。全经联的定位与和发展一定要走“顺势而为”的道路，才能与行业、企业、会员共赢，才能有持续的发展动力。 基于上述的思考，全经联对这两个问题的回答是： “我是谁”—全经联是隶属于全国工商联房地产商会的全国性房地产经理人组织，愿景是成为中国房地产行业最具专业性和思想性的房地产经理人组织。 “我向何处去”—整合联盟内的专业资源、思想资源和实践资源，打造中国房地产智库，为会员、为企业和行业创造价值，为行业的转型和可持续发展做出贡献。 2010年全经联的工作，正是围绕着这样的愿景和目标，在战略框架建设、基础制度建设与文化理念建设三个方面展开。 一．战略框架建设 1. 会员发展与服务。会员是一个组织的基础，会员对组织的归属感和参与度是一个组织的生命所在。截止到2010年底，全经联全国各地的个人会员已发展到近千名，主要由全国各地房地产开发企业的高级管理人员（占会员总数的70%）及相关产业链的高管级人员组成，分布在全国二十多个省市（自治区）、三十多个大中城市，另外还发展了部分法人会员。2010年，全经联通过发展分盟，建立专业委员会、商学院、地产博客会，开发全经联网、全经联家园，提供系列咨讯产品等为全经联会员提供了多样化的会员服务，受到了会员的肯定。 2. 分盟建设。2010年全经联建立了河北、上海、重庆、沈阳、深圳五个分盟。各分盟建立了秘书处，结合当地实际组织了多种形式的专业交流与思想交流活动。其中河北分盟组织的专业论坛与走进项目的活动、上海分盟走进中小城市的项目招商活动等，都在当地形成了巨大的影响力。 3. 专业委员会。专业地产是中国房地产未来的发展方向。为深化成员之间的专业交流，促进专业研究与专业标准的探索，2010年全经联建立了写字楼、商业地产、土地投资和可续建筑四个专业委员会，组织了多项相关行业的论坛及专业研究，开发出了专业信息咨讯、专业通讯等产品，提升了会员的专业能力，并在相关专业领域形成了专业影响力。 4. 全经联商学院。2010年，全经联整合了联盟内以经理人为主的、具备实战与理论经验的讲师队伍，成立了全经联商学院，这支师资队伍是中国房地产行业最具实战性的讲师队伍。2010年，全经联商学院开发了全经联大讲堂、全经联管理案例沙龙、企业内训、专业培训四个产品，组织了4次全经联大讲堂、8次全经联管理案例沙龙，1次房地产实战沙盘模拟，1次社区商业专业培训、2次企业内训活动。全经联商学院已成为全经联会员学习与交流的专业平台与思想平台，也成为行业内有一定知名度的学习品牌。 5. 全经联地产博客会。全经联各地会员中有很多都是业内知名度颇高的地产博客，为使各地名博经常进行思想观点的交流，全经联成立了地产博客会，已有各地二百多位各地房地产名博参加了全经联地产博客会，并有若干名博成为全经联地产评论员。2010年，地产博客会组织了多次网络文章主题接龙活动，发起首次全国房地产诗歌火炬接力活动，组织了多次徒步、书评会等活动，通过这些活动，地产博客会已成为全经联地产博客思想交流的平台，成为全经联研究市场动态与行业发展的思想平台与观察平台。 6. 全经联网。为适应不断增长的会员发展、管理与服务的需要，2010年6月，全经联建立了全国房地产经理人自己的网站—全国房地产经理人联盟网，2010年9月开发了内容丰富多彩、形式轻松活泼的全经联家园。全经联网经过数次改版，网络边界更加开放、结构更加丰富、内容更具吸引力，越来越多的业内人士加入了全经联网，成为全经联的后备军，全经联网也正在成为中国房地产行业最大的业内社区网。 7. 全经联的产品。全经联产品是通过网络传播全经联成员品牌与思想的平台，2010年开发的主要产品有“全经联观点”、 “经理人观点”、“每周一星”、“全经联书库”等。全经联高度关注行业与市场的发展趋势，2010年与新浪乐居合作推出了“全经联观点”，2010年“全经联观点”的主题是“房地产面临大转型”，目前已推出七期，从各个层面阐述了全经联对行业转型趋势的看法，计划《全经联秘书处工作总结及工作计划》()。为展示房地产经理人的形象，全经联还推出了“每周一星”、“经理人观点”、“全经联书库”等产品，从多个层面提升房地产经理人的个人品牌。 8. 中国房地产智库—系列咨讯产品的开发。全经联整合业内的专业研究力量，在2010年底成功开发了“政策与市场咨讯”、“写字楼咨讯”两个专业信息产品，其中“写字楼咨讯”填补了市场相关产品的空白，获得了市场的初步认可。 9. 合作体系。2010年全经联与政府、各行业协会、媒体建立了良好的合作关系，初步建立起合作共赢的合作体制。全经联与新浪乐居共同举办了“全经联观点”、与北京写字楼信息网共同举办在中国写字楼高峰论坛等，都在业内形成了很大的影响。实践证明，这些合作是有效的、共赢的，必须长期坚持下去。 2010年战略框架的建设，夯实了全经联的硬件基础，奠定了全经联发展的格局，为全经联的可持续发展创造了条件。然而，一个组织的发展，仅仅只有硬件基础是不够的，还需要在制度建设与文化建设方面下功夫。二、基础制度建设 全经联是由地产神仙派（全国最大的房地产经理人博客组织）、北京师范大学房地产研究中心、北京大学房地产研究所三个机构发起，隶属于全国工商联房地产商会，是全国工商联房地产商会的二级专业委员会--职业经理人工作委员会，决策机构是由三家发起单位代表组成的常委会，运营机构是全经联专职秘书处。 基础制度建设是一个组织健康发展的保障，2010年，全经联在基础制度方面建设做了如下一些工作。 1. 建立基础性规章制度。2010年，全经联颁布了《全经联章程》、《全经联会员章程》、《法人会员管理条例》、《分支机构管理条例》、《专业委员会章程》等制度，建立了全经联的基本管理规则。 2. 成立了专职秘书处。一个组织要长期、稳定、高速发展，仅仅靠热情和业余兼职是难以持续的，对全经联这样一个全国性的组织而言，就更不可能。根据常委会的决议，全经联于2010年4月正式成立了总部专职秘书处，全权负责全经联的运营工作。专职秘书处现设有会员与分支机构管理部、网络管理部、活动部、研究部四个部门，负责管理与经营各分盟、各专业机构、全经联商学院、全经联地产博客会等，目前有专职人员8人。专职秘书处成立以来，在全体会员的支持下，主导了全经联基础框架的建设和实施工作，取得了一定的经验和成绩。 3. 建立志愿者制度。全经联是一个全国性的组织，也是一个成员共同参与的组织，为充分发挥成员的力量，全经联建立了志愿者制度，很多成员成为全经联秘书处的志愿者。现在秘书处活动部、研究部的很多重要的管理岗位都由志愿者担任，各地分盟秘书处也有很多志愿者。2010年，志愿者在组织大型活动、促进成员之间的交流、开展行业研究等方面做出了的重大贡献，为全经联的启动和发展立下了汗马功劳。 4. 分盟管理与发展。各地分盟成立后，也根据各地实际确立了管理构架，建立了秘书处。实践表明，凡是秘书处强的地方，活动就搞得有声有色，组织也办得生气勃勃。在这方面，河北分盟表现突出，为各分盟做出了表率。 5. 专业委员会的管理与发展。专业委员会的核心是“专业分类、专业活动”，是全经联实现智库目标的重要基础。2010年，各专业委员会成立后，充分重视每个成员的权利，按照各成员通过的、各专业委员会章程进行制度化建设，充分调动成员参与的积极性。在这方面，写字楼专业委员会积累了很多经验，也取得了比较突出的成绩。 三、文化理念的建构 文化是一个组织的灵魂。全经联是一个全国性的组织，会员分布在全国各地，要将会员凝聚起来、认同组织的目标，参与组织的发展，一个最重要的力量就是共同的文化与价值理念。 全经联从成立之初，就非常重视文化建设，根据自身的历史和成员的特点提炼出鲜明的文化主张（八字方针）：专业、智慧、积极、共赢。 做事专业、做人智慧、态度积极、事业共赢，是全体成员工作与生活的价值共识，也是对全经联成员素质与态度的要求；同时，这八字方针也成为全经联组织的理想与特性的标签，那就是，全经联是一个专业的组织、充满了思想与智慧的组织，一个充满阳光的、积极进取的组织，一个大家参与、共同发展的组织。 文化共识的建立，不可能通过制度或规范来实现，而需要通过成员之间共同的交流、互动来形成共识，通过各种形式的活动来形成共同的情感记忆，从而形成一个文化共同体。按照这样的思路，2010年我们在文化建构方面做了如下工作。 1. 建立全经联家园。充分发挥网络的优势，2010年9月在全经联网开通了全经联家园。全经联家园自主的、丰富多彩活动内容吸引了近八百名成员参加。生日祝愿、话题讨论、群组设立、项目投票、写博客、交好友等一系列活动让全经联的成员拥有了一个共同的家，并在活动中不断建立友谊、增进情感，促进了全经联文化的传播与共识。 2. 通过各类活动促进文化共识。2010年全经联举办得最多的就是专业活动，通过专业活动，“专业”的价值观在成员中得到了很大的提升；同时，全经联通过举办“全国房地产经理人网络诗歌火炬接力活动”，通过“网络文章主题接龙”，通过徒步、书评会等活动，不断促进成员之间的思想与情感互动，增进文化共识。 2010年全经联取得的这些成绩，是全体成员共同支持、参与和努力的成果，也是各方面积极协作的成果，这些成果奠定了全经联未来发展的坚实基础；这些成果也充分表明，全经联的定位、愿景与目标是正确的，全经联走在正确的道路上。同时，我们也必须看到，在成绩的背后，还有相当多的不足；在全经联迅速发展的形势面前，我们还面临着很多新的挑战，比如，成员的参与度还需要加强、制度的建设还需要完善、活动的层级与品牌还需要提升、文化的传播还需要加强、秘书处执行团队的综合素质还需要提高等等。在新的一年到来之际，我们必须保持高度清醒的头脑，认真总结经验与不足，在新的一年树立新的目标，使全经联的发展迈向一个新的台阶。 ■ 相关文章：2010年扶贫开发工作总结及2011年工作计划 乡镇纪委2010年党风廉政建设工作总结 2009年乡镇党委工作总结 供电公司2009工作汇报 环境监察大队工作总结 综理工作总结 质量监督员2009年工作总结 今年我市工业经济形势与明年预期目标
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〔全经联秘书处工作总结及工作计划〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
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世茂股份正式成为全国房地产经理人联盟商业地产专业委员会法人会员，将开展多方面合作，促进中国商业地产良性发展。
世茂股份成为全经联法人会员& 双方携手成立高端商业地产联盟
世茂工三项目
世茂集团介绍
世茂集团是以房地产开发为主，并在旅游、酒店、购物商业中心等多领域取得瞩目成就的国际化企业集群。现已经发展成为以“世茂房地产（0813.HK）”及“世茂股份（600823.SH）”两家上市公司为核心的大型企业集团，股票市值近千亿港元。经过二十多年的发展，世茂已经成为中国房地产界领袖企业之一。截止目前，在北京、上海、南京、武汉、福州、杭州、哈尔滨等全国30多个大中城市拥有40多个发展至不同阶段的大型综合地产项目。
业绩辉煌 与中国经济共同腾飞
世茂集团自进入中国二十多年以来，积极投身于大中城市的运营改造和城市化进程大业，并始终坚持以国家的区域发展战略为导向，制定集团自身的发展规划和经营策略。从浦东大开发到中西部崛起，从东北老工业基地复兴到环渤海经济圈建设，世茂紧跟国家的战略步伐，坚定不移地推进中国的城市运营，大力促进人居环境的改善和提升。作为中国房地产行业的领军企业，世茂与中国经济同步发展，在高品质住宅、高端商业、豪华酒店等众多领域都取得了可喜成就和骄人业绩。
近年来，世茂集团在中国良好的经济环境下，更是如虎添翼，成长迅速,在中国内地总投资额约达800亿人民币。年，集团年度房产销售收入分别约为88亿、105亿和125亿元人民币。仅在上海一地，集团投资总额就已超过300亿人民币，固定资产沉淀近200亿人民币，每年纳税数亿元人民币，为上海的经济建设做出了突出贡献。
强强联合 开创中国地产新理念
在发展历程中，集团不断努力提升当地人居品质和居住品位，为城市形象增添更多光彩。本着“缔造生活品位”的理念，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。此外，世茂还在中国房地产业首推“全球销售理念”，将中国的地产精品推向世界；在弘扬民族经典文化的同时，也为项目当地引进了国际资金，促进了国际间的经济、文化交流。
同时，集团始终致力于与摩根斯坦利、渣打银行及摩根大通等大型国际金融投资机构建立良好的战略协作关系，将本土地产资源与国际优质资本紧密结合，推动世茂向着国际化、标准化的发展方向加速前进。多年来，集团还与喜达屋、凯悦国际、第一太平戴维斯、戴德梁行、麦当劳、百安居、欧尚、星巴克等380多个世界著名品牌建立了长期稳定的战略合作关系，被业界视为引领商业零售地产新趋势、丰富现代商业业态元素的有益尝试。依托这些行业翘楚先进的管理思想和经验技术，集团将持续提升自身综合实力，携手更多的世界500强企业，共同打造现代服务业的新高地。集团还以优秀的企业文化，为专业管理人才和技术骨干提供良好的事业发展平台，不断地吸引着越来越多的海内外业内精英为集团发展以及城市升级献策献力。
多元发展 打造中国地产经典品牌&
世茂在综合地产领域所取得的突出成就令人瞩目。以上海为例，在高品质住宅领域，世茂滨江花园堪称“滨江模式”的典范，曾在在加拿大问鼎绿色“奥斯卡”，荣获“国际花园社区人造类金奖”，并连续四年蝉联上海市住宅销售金额第一名，已成为上海房地产最受关注的品牌之一；世茂佘山庄园连续多年位列“中国别墅100强”首位，并被冠以“中国首席华墅”的美誉。在豪华酒店领域，从2007年11月起，世茂在上海的三家五星级酒店全部投入正式运营，客房总数达1700多间，占据上海豪华酒店房间数约15%的市场分额，并赢得了国际社会和业界的广泛认可，并接待了包括法国总统萨科奇、葡萄牙共和国总理若泽o苏格拉底、香港财政司司长唐英、F1冠军车手阿隆索和汉密尔顿等在内的众多国家元首、政界要员、演艺界明星和社会名流，为上海城市形象和现代服务业的进一步提升以及世博会的顺利召开，起到了积极的推动作用。
此外，世茂集团与世界一流的专业化酒店管理公司达成了多项合作伙伴关系，其中包括喜达屋酒店管理集团、凯悦国际酒店集团等等。至2010年，集团计划将在全国范围内，继续与国际知名管理公司合作，逐步发展高端五星级及以上酒店至10家。
（隶属于世茂集团的专业酒店管理巨头——“雅思酒店管理”，为世茂S-Suites私人产权酒店提供五星级管理服务。雅思酒店管理公司的服务人员任职于上海世茂皇家艾美酒店、上海外滩茂悦大酒店多年，拥有丰富的五星级管理人员，并均获得瑞士高级酒店营业执照，是提供“金质服务”的专业酒店管理公司。雅思酒店管理旗下拥有强大的市场部与中国旅行社、中国青年旅行社以及各大中外企业拥有长期的合作关系，这也置业者和投资客们解决了房屋租赁的后顾之忧。作为提供“金质服务”的专业酒店管理公司，雅思酒店管理特为世茂S-Suites私人产权酒店定制出“3S”的（即：S- Suites At Your Service，也是Speed、 Specific、 Standard的缩写）一站式贴心管家服务）
在商业地产领域，世茂与国内外知名商业品牌强强联合的深度战略联盟也在持续稳步扩张，并以800万平方米的储备总规划建筑面积获称“中国未来的商业地产航母”。 预计2012年，土地储备将达到1000万平米。
多年的打拼造就了世茂品牌的赫赫声名，先后获得“中国蓝筹地产”、“超级品牌”、年度全国百家明星侨资企业、2006年“亚洲品牌盛典----十大最具潜力品牌”、2007年“获选美国《商业周刊》亚洲50佳企业，是唯一一家获得上述殊荣的中国房地产发展商，印证了世茂于中国房地产的领导地位。2007年“中国最受尊敬企业大奖”、2008年“中国房地产开发企业十强”等诸多殊荣；并连续多年获国务院发展研究中心评为“中国外资房地产企业内地综合实力TOP10”首位。以及改革开放30年中国商业地产十大影响力公司、胡润百富十周年“最受尊敬城建贡献”、2006年亚洲十大最具影响力品牌奖。
世茂股份介绍
上海世茂股份有限公司（简称“世茂股份”）是世茂集团旗下专业从事中国境内商业地产开发、经营的上市公司。公司股票在上海证券交易所挂牌交易，证券代码为600823。
2004年世茂集团倾力巨献上海浦西第一楼“世茂国际广场”吹响了世茂进军产优质商业零售领域的号角。自此世茂国际广场成为全中国最重要黄金地段的商业地标。此举为世茂集团进军商业地产，打造精致商业零售模式迈出坚实的第一步。
多年来，公司秉承“诚信、协作、创新、卓越”的企业精神，立足于中国房地产高端市场，凭借先进的开发理念、优异的开发品质、完善的服务管理和独具特色的项目创意，先后成功开发了上海世茂湖滨花园、福州世茂外滩花园、南京世茂滨江新城及昆山世茂华东商城等项目，为“世茂”品牌赢得了广泛的社会知名度和卓越的美誉度。
2009年，公司战略重心转移到商业地产领域的开发经营。目前，公司在中国内地19个城市，包括上海、北京、沈阳、青岛、济南、南京、福州、苏州、徐州、常州、芜湖、昆山、常熟、嘉兴等，共有21个发展至不同阶段的大型商业房地产项目，超过800万平米的项目规划开发面积，已成为中国内地最大的商业地产公司之一。预计2012年，土地储备将达到1000万平米。
未来，世茂股份将以创新、前瞻的商业地产开发经营理念，坚持专业化发展战略，凭借雄厚的资金实力、充足的土地储备以及资深的专业团队等竞争优势，创建精品，回报社会。
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