人物经历/万隆[双汇集团董事长]
双汇集团1940年4月，万隆出生于漯河。1960年，高中没毕业就去当了铁道兵，入伍5年后，1968年万隆复员，去到双汇集团的前身—漯河肉联厂工作，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年年中，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长，成为漯河肉联厂首位民选厂长。上台之后，因为公司里很多人都是外行，有各种背景，一天到晚不愿意干累活，还唠唠叨叨，不换掉没法干任何事。万隆重新“组阁”，把所有副厂长都换掉了。上任第二年，他搞议价猪收购，每斤猪价格比统购价上浮三分钱，还把广告贴在四周城镇，这一下把远近猪源都吸引来了，肉联厂人欢猪叫。省里传来消息，说他私抬物价，搞乱了市场，让他本人去省里汇报。他先汇报成绩：每年8月份都是生产淡季，工厂停产，工人放假，光工资和各项费用开支就十八九万，而搞议价猪收购之后，这一年8月企业净盈利两万。双汇集团董事长万隆1985年冬天，中央宣布价格改革，物价随之上涨。当地某管理部门给肉联厂下达通知，计划储备1500吨猪肉，不经批准，一吨也不能调出。意图是囤积白条猪，春节时抛出卖个高价。但万隆根据调研得出结论，如果不能及时外销，春节后猪肉价格将大跌。万隆表面上没有反抗，猪肉塞满了冷库时，恰好气温骤升。他礼貌地将主管领导请来“视察存储任务完成情况”。外面阳光普照，里面猪肉堆积如山，领导也发现，这样下去不到春节猪肉就会变质，主动提出尽快把猪肉处理掉。只用四天就把1000吨冻肉送到客户手中，春节之后，生猪价格果然大跌。在漯河当地，万隆被看成是一个 “能耐人”。1984年，双汇的前身“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一，固定资产468万元，财务入不敷出，工厂濒临倒闭。自万隆担任厂长以来，万隆就决定大干一场，他力排众议，决定 “砸锅卖铁”，咬牙上了当时全国最先进的火腿肠生产线。万隆国内卖猪难时，他又壮着胆子投资分割肉车间，获得出口资格，接下了出口苏联的分割肉订单。苏联解体后，企业失去出口市场，万隆焦虑不已。有一次他在火车上，看见对面旅客吃火腿肠，那时这还是个新鲜玩意儿，回到工厂后他就要上马这个项目。该项目投资高达1600万，等于押上几年来的身家，而且国内已有春都、双鸽等品牌，万隆从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来世界一流的自动化设备，并把质检员的权力提高到了厂长之上，“我从不小打小闹。”万隆说。1992年“双汇”火腿肠订货现场，当场签了8000吨订货合同。他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超500亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。1999年，他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。双汇集团董事长万隆日，全国人大代表、双汇集团董事长万隆在讨论会上发言说，2012年继续向前推进双汇集团重组工作。重组以后集团公司产业分得很清楚了，上市公司做肉食加工这一块，上市公司做大做强，承担起重任。集团公司就成了一个控股公司，做肉食以外的事情。上市场公司搞专业化，集团公司搞多元化。另外我们还搞了一个跨国公司，搞国际化。充分利用国内国际两个市场、两种资源，合理利用国外融资渠道，组建海外公司，实现大外贸、大流通、大市场、跨行业、跨地区、跨国经营。万隆董事长说：“十二五”期间，我们双汇集团要进行三个转变：第一个，过去我们的产品是高中低全复盖，要向中高档转变；第二个，过去我们是速度效益型，要向安全规模型转变；第三个，由中国企业向国际化的大公司发展，要走出去，向外发展。中国企业要创造世界名牌。2011年，3月15日，双汇被曝光“瘦肉精”事件，品牌形象受损严重。在遭遇上述事件的负面影响后，万隆及时做出每年花费超2亿元，进行一系列提高食品安全水平的改革的决定，包括对进入双汇的每头生猪进行严苛的检测。日，双汇召开“万人大会”，董事长万隆在会上向消费者致歉，中高层、各地经销商以及相关各方到场，但无消费者代表出席。现场气氛火爆，有经销商甚至喊出了“万总万岁、双汇万岁”的口号。
外界评价/万隆[双汇集团董事长]
万隆以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换营销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。创业成功后，给社会带来了很多帮助：为下岗职工，社会无业青年，大学生就业等方面做出了巨大的贡献。万隆一生充满着永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，到了500多亿，他的目标却成为千亿。万隆一生没有什么多余的爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好。
经典语录/万隆[双汇集团董事长]
双汇集团董事长万隆“只要社会需要，我们会一如既往地参与社会捐赠”，双汇集团万隆董事长还说出了这样一句话。这也是双汇集团对社会的承诺，只要社会需要，双汇会一如既往。
个人荣誉/万隆[双汇集团董事长]
万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动 模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。日，美国《时代》周刊在全球评出十三位“食神”，双汇国际董事局主席、双汇集团董事长、双汇发展董事长万隆，这位被誉为中国肉类工业教父的重量级人物，成为唯一上榜华裔企业家，名列第八位。据悉，《时代》杂志发起的这次全球“食神”评选，旨在表扬他们给现代的饮食和人们对饮食的想法带来最深刻的影响。上榜人士包括名厨、食评家、官员、食物哲学家、商人、农人等。名列榜首的是有巴黎餐饮界“造星者”之称的食评家彼得里尼—世界三大名厨之一。与万隆一起入选全球十三强的还有：圣城厨房大师奥托伦吉、藜麦之王努涅斯、印度奶业的推动者帕特、全球闻名的优秀厨师阿塔拉等在全球餐饮领域数一数二的风云人物。
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双汇总裁万隆家庭情况&双汇万隆的子女
　　双汇总裁万隆家庭情况 双汇万隆的子女姓　　名：万隆性　　别：男工作单位： 双汇集团职　　务： 董事长民　　族： 汉族籍　　贯： 河南所属行业： 食品消费行业爱　　好： 读书
　　万隆在邮件中解释，收购的初衷在于，目前，中国的粮食生产和肉类生产供需属于'紧平衡'，随着增量需求的持续走强，食品企业更需要走出去，学习国外食品安全的先进经验和技术，也有利于产业的做大做强。
　　而史密斯菲尔德历史悠久，规模大，技术先进，是世界知名的品牌，拥有丰富的管理经验。而且双方彼此非常了解、有相同的愿景和价值观。
　　交易后的双汇国际和史密斯菲尔德将实现优势互补，实现双赢，实现全球扩张战略。
　　这是中美两个世界最大的经济体内两个最大的猪肉企业的结合，集中了最先进的科技，资源，技术和人才，将形成世界最大的猪肉企业，为全世界提供优质、安全的肉类蛋白。合并后，双汇会将世界先进的生产、经营、管理和食品安全体系引入中国，提升中国肉类行业的整体水平。
　　作为拥有80年历史的全球行业领军企业，史密斯菲尔德有许多值得双汇学习的地方：集约化的养殖模式、高效的生产组织、严格的食品安全管理、及有效的环保措施等。
　　对于敏感的食品安全问题，万隆表示，双汇和史密斯菲尔德将分别执行中国和美国的标准。
　　全球扩张在即
　　万隆在邮件中解释，收购的初衷在于，目前，中国的粮食生产和肉类生产供需属于'紧平衡'，随着增量需求的持续走强，食品企业更需要走出去，学习国外食品安全的先进经验和技术，也有利于产业的做大做强。
　　而史密斯菲尔德历史悠久，规模大，技术先进，是世界知名的品牌，拥有丰富的管理经验。而且双方彼此非常了解、有相同的愿景和价值观。
　　交易后的双汇国际和史密斯菲尔德将实现优势互补，实现双赢，实现全球扩张战略。
　　这是中美两个世界最大的经济体内两个最大的猪肉企业的结合，集中了最先进的科技，资源，技术和人才，将形成世界最大的猪肉企业，为全世界提供优质、安全的肉类蛋白。合并后，双汇会将世界先进的生产、经营、管理和食品安全体系引入中国，提升中国肉类行业的整体水平。
　　作为拥有80年历史的全球行业领军企业，史密斯菲尔德有许多值得双汇学习的地方：集约化的养殖模式、高效的生产组织、严格的食品安全管理、及有效的环保措施等。
　　食品安全标准有异
　　万隆称，收购资金来源为自有资金和银团融资，但并未透露更多细节。未来双汇将保持史密斯菲尔德现有的经营，并承诺保持史密斯菲尔德的管理层、员工、品牌、运营和总部不变。
　　目前，史密斯菲尔德在中国没有设厂，也没有在中国设厂的计划。万隆认为，双汇与史密斯菲尔德之间不存在同业竞争。
　　对于食品安全的质疑，万隆称，"瘦肉精"作为一个在养猪行业的饲料添加剂，每个国家都有不同的标准。史密斯菲尔德一直按照美国的标准执行，今后也会这样。在中国，双汇会严格遵守中国在此方面的标准。
　　"史密斯菲尔德是垂直一体化的猪肉企业，在其所覆盖的产业链的各个环节，都有非常严格的食品安全管理体系，是食品安全方面的领先企业，有良好的安全运营纪录。"万隆表示，双方合并后必然会进一步加强在这些层面上的合作，以提高产品质量和食品安全管理水平。
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【双汇集团董事长万隆该不该出来道个歉！】
三年前，联合蒙牛、汇源等共同签署《中国企业食品安全北京承诺书》的全国人大代表双汇集团董事长万隆，曾翘着二郎腿信誓旦旦地表示让“放心肉”走进千家万户。现在，您哪怕还是翘着二郎腿，能不能出来给吃了你肉的大众道个歉！咱不装逼成么。。。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &
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