【资料】华语乐坛正版唱片销量最高的歌手！_电影票房吧_百度贴吧
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【资料】华语乐坛正版唱片销量最高的歌手！收藏
能做到华语乐坛唱片销量最高的歌手必须具备以下几点：1：发行的专辑最少50张以上（不含精选以及重复的唱片）2：必须有绝对原唱权歌曲最少500首以上（可以直接参考酷狗等音乐软件）3：出道至少要25年以上必须经历多唱片业红火的8090年代（新世纪以后唱片被网络冲击过大，尤其近十年唱片业过于萧条）4：必须要走红超过20年以上并且有大批歌迷（唱片销量有力保证）5：必须累计开巡回个人演唱会超过250场以上（乐坛号召力的表现）6：必须有几十首耳熟能详的经典金曲（有金曲才有人气）7：必须是人人公认的天王天后级别的歌坛巨星（小歌手哪来的的销量）8：必须在歌坛有相当地位与长盛不衰的人气！（直白点就是所谓的大牌歌星）具备以上8点要求的歌手有以下几位：
　 ✎﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍　　　　　　一枝穿云箭，千军万马来相见，我们是来自星爷麾下的精英部队--------盖楼火力团
张学友出道超过30年，出过唱片百张，唱过的歌近千首，举办超过500场以上演唱会，84年出道经历了唱片业最辉煌的20年，在90年代多次蝉联唱片销量冠军！2003年环球公布其销量超过2500万张，如今过去十年，尽管近十年唱片业低迷，但是凭借歌神名气应该可以增加500万左右。如今累计销量3000万张左右还是具有相当高的可信度！所以学友当仁不让是华语歌坛销量最高的歌手！
好不好，让我陪你到天亮。
周华健出道超过25年，出过唱片五十张左右，出版歌曲500首左右，举办演唱会300场左右，84年出道经历唱片业辉煌20年，并多次多得台湾销量冠军。2003年台湾滚石唱片宣布周华健专辑销量超过3000万张，这里值得注意的是周华健是台湾歌手，台湾统计数据里包含磁带，而香港方面统计数据是不含磁带，但是周华健比较有利的是台湾人口基数比香港人口基数大5倍，周华健占有利原因！但是周华健依然是90年代的华语销量最高歌手之一不容质疑！（说明下无论香港和台湾的销量统计都不包括内地，因为内地进口港台唱片是以当地出版社引进模式）
刘德华，出道超过30年，出过唱片近百张，出版歌曲接近千首，举办个人演唱会超过400场，81年出道85年进入歌坛，经历唱片业辉煌20年，多次得到销量冠军。2001年统计刘德华专辑销量超过2000万，由于刘德华专辑统计较早，近十年人气一直居高不下期间有发行过高销量唱片 再说一次我爱你 等 所以近十三年唱片销量应该增加不少，累计销量接近3000万张比较现实。（特别说明港台歌手专辑销量在内地无数据，因为内地发行的都是引进版权式的发行模式，无法统计，因为我们曾经购买的正版唱片都是有进口引进标签都是内地地方音像出版社购买的港台唱片公司版权，所以是不计销量的）
谭咏麟，出道超过40年，出过唱片超过110张，出版歌曲超过1100首，举办演唱会包括温拿乐队以及左麟右李等合计超过600场，其中个人演唱会超过400场。73年出道，经历唱片业辉煌的708090年代，多次得到唱片销量冠军。2001年环球唱片公布谭咏麟唱片销量累计超过2000万张，谭咏麟的唱片多数都是粤语唱片所以在国语方面比较吃亏，但是他出道时间最早经历了唱片业最辉煌的708090三个十年，但是近十年唱片业低迷以及谭咏麟年事已高尽管年年都发行新唱片但是总体基数提高不是太多。暂定格在2000万以上比较现实！
邓丽君，出道32年（67-95）出唱片超过百张，出版歌曲超过千首，举办演唱会超过百场，67年出道经历唱片辉煌的708090年代，多次得过唱片销量大奖。关于邓丽君的专辑统计数据不详，目前有资料表明邓丽君早在1981年的唱片总销量就以超过500万，在经历了辉煌的80年代以及90年代邓丽君的专辑销量应该不会低于上诉几位歌手！至少肯定是华语专辑销量最高的女歌手！香港IFPI唱片协会于1967年成立，1977年开始有香港金唱片颁奖典礼，IFPI唱片销量大奖前身即香港金唱片奖。IFPI唱片协会对香港本地的唱片销量进行精确统计，而获奖唱片的惟一标准就是本年的销售量，因此，自实施以来，一直被公认是最具公信力的奖项。自1977年——2008年，香港本地的获颁白金唱片张数排行：第一名 谭咏麟 20张获颁白金第二名 邓丽君 17张获颁白金第三名 林子祥 16白金 张学友 16白金第四名 许冠杰 14白金 徐小凤 14白金第五名 陈百强 12白金第六名 汪明荃 11白金第七名 梅艳芳 10白金 关正杰 10白金第八名 张国荣 9白金 甄妮 9白金 郑少秋 9白金第九名 罗文 8白金自1977年——2008年，香港本地的金唱片排行：10金： 邓丽君5金： 徐小凤4金： 汪明荃 郑少秋 郭富城 陈晓东 杜丽莎 陈秋霞 钟镇涛3金： 许冠杰 罗文 梁咏琪 苏永康2金： 谭咏麟 张国荣 蔡国权 林子祥 张学友================================以上数据源自自国际唱片业协会（香港会）提供的香港历年唱片销量统计。附上IFPI香港官方网站地址 同时附上IFPI香港官方网站历年香港本地金唱片，白金唱片统计数据地址 注：香港IFPI关于标准的变迁香港IFPI以往标准是2.5万算金唱片，5万算白金唱片，10万算双白金，15万算三白金——以此类推。但近些年来香港市场每况愈下，以至于2007年香港市场沦落到单张唱片销量能达“金唱片”的歌手连10人都不到，甚至连Twins这样香港最火爆最受欢迎的组合也仅仅是刚刚达标。为此，香港IFPI总裁冯添枝介绍，他们在08年将金唱片标准调低至1.5万张，白金唱片为3万张。作为之后的标准。
回复楼上关于王杰的数据，这里争议也是最大的！王杰，出道25年，（87——93,99——01,10——至今）出过唱片30张左右，（不含精选）举办个人演唱会超过50场。经历过唱片辉煌的80年代末九十年代初期！关于专辑销量奖不详！2003年当时王杰所在的英皇公司为王杰举办过唱片总销量500万张的庆祝会。如今已过十年，近十年唱片业跌入谷底，王杰近年在人气有所增加，专辑销量增加多少无法统计。之所以关于王杰的销量存在巨大争议，因为王杰本人在内地参加媒体专访表示自己专辑销量超过8600万，仅次于邓丽君为华人第二销量！而数据表明王杰在人气最鼎盛的87年到93年期间发行专辑总数不超过20张。而且2003年英皇公司公开庆祝王杰专辑销量超过500万。究竟哪个数据更准确个人有个人看法！关于一场游戏一场梦的专辑销量在发行当年度是金唱片销量是5万到9万之间不超过10万。因为超过10万就是白金唱片，所以一定不超过10万，至于其他专辑销量没有具体数据！
郭富城哪样条件不够？？？？
也即是说唱片最高才3000万左右喽
这个数据 靠谱
看看！这些表示不知道！
就刘德华才可以入围吧、他们几个说有几十首歌曲耳熟能详也假了吧！刘德华才可以拿二十首真真耳熟能详的、其它人有十首都不知道有没有？
对于票房吧很多不懂音乐销量的人发这个 我也懒得解释了
要说明一点，就是每年的金曲榜单的金曲未必是流传度高的金曲，所以讨论金曲数量应该以当年榜单做数，历经20多年依然传唱这才是真正的金曲，那是经过时间和不同年代的人检验后的结果
在世的全部吗
销量、华仔学友顶尖、学友应该多点、都三千万左右！、其他随意！
周华健和谭咏麟不靠谱
没我伦 你说个叼
无间道里刘德华在音像店里听蔡琴的那张唱片要多少钱一张？我知道音箱是十八万。
比较靠谱，
个人感觉还是比较靠谱的，邓丽君虽然数据不详，感觉销量应该是第一的，歌神可能应该比不过。另外，那些什么8000万1亿的，笑笑就得了，专辑数量有据可查的，平均一下看看都合一专辑多少张了，不怕闪了自己的舌头
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或谁收藏了这篇日志万达影院靠什么盈利？
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万达集团官网上“闪现”的一条并不起眼的供应商来访消息，却因为其中的一组数据，引起了热议。
这条目前在万达官网已经无法检索到的消息显示，“2013年度万达院线仅爆米花的收入就高达3.9亿元，占卖品总收入72%，居全国院线榜首”。
看似普通的爆米花，竟成影院的“金矿”。而“原材料等成本仅3块钱左右，可卖到二三十元”的相关报道，使得爆米花被业界解读为暴利经济学。
然而，真实情况和想象中不一样。记者查阅近日公布的万达院线、上影股份、金逸股份的招股书了解到，这三家企业2013年卖品业务毛利分别为70.30%、70.31%和69.28%，差距并不大。
对于当下热火朝天的电影院建设潮，新影联华谊兄弟影城副总经理王宁认为，竞争压力导致大多数影院的票房收入根本不够养活自己，影院只有通过增加卖品收入和其他收入项来弥补这个漏洞。然而，由于国内主要观影人群对于卖品的消费习惯已经固化，各大院线在卖品业务的拓展上，目前基本处于瓶颈状态。
万达去年卖品收入4.78亿
“2013年度万达院线仅爆米花的收入就高达3.9亿元，占卖品总收入的72%，居全国院线榜首。”今年早些时候，一些数据曾在万达的官方网站上“闪现”。目前，随着万达院线招股书的出炉，万达院线卖品的更多数据也浮出了水面。
记者查阅万达院线招股书发现，在公司亿元的营业收入中，“影片票房收入”为30.87亿元，增长25.69%；包含爆米花在内的“卖品收入”为4.78亿元，增幅为43.83%。
按照国家新闻出版广电总局公布的数据，2013年万达院线、上影股份旗下上海联和院线、广州金逸院线的票房收入分别为31.61亿元、18.82亿元、15.41亿元，其中万达院线以14.52%市场占有率列行业第一，上海联和与广州金逸分别以8.65%和7.08%的市占率位列第二和第六。
但相比于万达院线4.78亿元的卖品收入和占当期营业收入的11.88%的份额，上影股份和金逸股份在卖品收入规模上的表现要逊色不少。招股书数据显示，2013年，金逸股份的卖品收入为1.26亿元，占营收的7.77%；上影股份的卖品收入为3198.93万元，占其当期营收比重为5.53%。
王宁表示，卖品占当期营收比重差距较大，主要原因是各家院线的营收构成不同。
招股书显示，相比于万达院线业务分类中的票房收入、卖品收入和其他收入三项，上影股份的主营收入中还包含了版权收入和管理服务收入。
值得注意的是，卖品占当期营收比重出现差异的背后，是三大院线自身经营模式的不同。作为纯资产联结模式的代表，截至2013年底，万达院线旗下的142家影院均为自有影院。以资产联结为主，加盟为辅的金逸院线171家影院中，自有影院为110家，其余61家为加盟影院。但以加盟为主的上海联和院线拥有228家加盟影院，其中具有资产联结关系的影院28家。
从主营业务的毛利看来，公开数据显示，年，上影股份主营毛利率分别为36.84%、35.79%和32.02%，同期万达院线毛利率分别为64.60%、64.86%和66.04%。而广州金逸的综合毛利率则分别为24.41%、26.20%和22.37%。
行业龙头卖品利润率相近
一位自称参与万达影院爆米花业务采购的行业人士向记者透露，一般的量贩式KTV，85盎司爆米花桶一桶的成本在3元左右，价格可以买到20~25元。“PreferredPopcorn（全球三大爆米花原材料供应商之一）的玉米粒、进口爆米花专用焦糖粉和美国鲁安娜专用椰油，万达影院采用的原料都是进口的，成本肯定比一般KTV贵不少，但是利润空间还是很大。”
万达院线的招股书显示，其卖品收入毛利率为70.3%。不过，这一数据相比同行并没有太大优势，上影股份和金逸股份2013年卖品业务毛利分别为70.31%和69.28%。
事实上，对于卖品收入的真实表现，行业内真正作为主参考值的是卖品人均消费金额（年度卖品收入/年度观影人次）。按照万达院线去年7780万人的观影人次计算，其卖品人均消费金额为6.14元。
“正常的行业数值在5~6元左右。由于主要盈利影院的布局差不多，万达、上影等几家行业领头企业的卖品表现差距不会太大。”王宁解释道。
在乐正传媒研发与咨询总监彭侃看来，万达影院的定位相对较高端，观影人群的消费能力要强一些。万达影院大多坐落在万达广场之中，这样的购物中心对于观影人群而言，制造了卖品的消费环境。
“万达影院建设一定程度上受西方电影院的影响。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰补充道。
早在2004年，万达与华纳达成合作，宣布将在全国30个中心城市共建“华纳万达”国际影院。但在迟迟未拿到合资控股的批文等情况下，华纳选择了撤离。“但万达的确是从华纳那里把国外电影院运营的经验学到手了。”彭侃说道。
不得不昂贵的爆米花定价
在王宁看来，当前人们对于爆米花等卖品暴利的计算并不客观。“电影院卖品的毛利虽然高，但还有很多其他成本在其中，折算下来的话，利润就会降低很多。”
按照我国电影产业实行国际通行的票房分账制度，影院的票房收入需要向制片方进行分账。2008年发布的《关于调整国产影片分账比例的指导性意见》明确指出，制片方原则上分账不低于净票房收入的43%，影院分账比例一般不超过净票房收入的50%。
对此，彭侃表示，因为票房的收入需要按照分账比例与制片方和发行方进行分成，对于影院而言，非票房之外的收入，意味着更高的利润率。当下行业一个趋势是，各大影院都在探索票房之外的收入，特别是卖品的销售。
但在王宁看来，卖品收入不需要分成不代表它的成本就低。按照票房分账规定，100元的票房收入，留给电影院的一般是43~45元。而100元的卖品收入，留给电影院的在50元左右。“一般来讲，现在影院的竞争压力导致票房收入根本不够养活影城，影城只有靠增加卖品收入和其他收入项来弥补这个漏洞。”
一位影院管理人士透露，影院有着严格的成本控制。如果要保证卖品的毛利率维持在66.66%，进价2元的可乐销售价格需要定在6元。像哈根达斯冰淇淋这种热门商品，为了保证收益，在没有办法保证既定的毛利水平的情况下，大部分影院需要特批才能引进。
观影人群消费习惯固化
在上影股份的招股书中，对于多元化创收渠道，提到了这样一组数据。美国第一大院线RegalEntertainmentGroup2012财年的电影票房以外的收入占总收入的31.8%，其中卖品销售创收7.48亿美元，占总收入的26.5%，这组数据着实让国内同行艳羡不已。
在陈少峰看来，国外影院的卖品销售有着自己的特点。由于票房阶梯分账、多轮播放等方式，国外电影的票价比较低，电影消费并非一次性。卖品的销售情况虽然可以借鉴国外的经验有所改善，但是改善的空间有限。
“卖品业务的拓展，目前基本处于瓶颈阶段。”王宁坦言，提高卖品人均消费金额的手段主要就是那些，大家都心知肚明。
对于国内各大电影院而言，最尴尬的是，中国主要观影人群对于卖品的消费习惯并非是没有养成，而是已经固化。
事实上，对于不少“理性”的中国消费者而言，更愿意自带食品前去观影。随着新“消法”的实施，“电影院禁止外带食品和酒水”的条款已经渐渐销声匿迹。
对此，彭侃告诉记者，“目前国内电影院的卖品销售的良性消费体系并没有建构好，高昂的卖品定价对于一般消费者而言是一个负担。电影票的票价高低和卖品销售情况并没有明显正相关。”
在王宁看来，现在的影城必须去探索多元化业务，这关系到影院能否维持生存的关键问题。2008年投资建设的影院，一般3~5年就能收回成本。2008年以后，随着物业成本的高企，影院基本需要5~10年才能收回成本。特别是2010年以后新开的影院，票房收入基本很难养活影院。
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我来说两句
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销售交流：每一个人都有长处，不一定要求每一个销售代表都八面玲珑、能说会道，在这里
北京美女销售圈，只招收做销售的美女同胞！　　开篇引用黎总的话：“不管这个公司未来能做多大，我们一定要把小米办成一个像小餐馆一样，能让用户参与进来的公司。老板呢，跟每个来吃饭的客人，都是朋友。这种朋友的方式，才是可以长期持续发展的方式。”
　　无论你是影投、管理公司还是院线、影城的大佬，现在都是时候该把提高顾客“参与感”，拿上管理日程了。
　　不知何时起，“蝇头小店”这四个字在全国范围内窜入人们的视野中。提到“蝇头小店”，第一反应就是有特色，麻雀虽小五脏俱全的感觉。每一家能称之为“蝇头小店”的，都必然有自己的特色，也有自成体系的经营模式。
　　那么我讲“参与感”为什么要提到“蝇头小店”呢？因为这些“蝇头小店”都是容易使顾客产生“参与感”的地方：
　　首先随我一起看一下“蝇头小店”产生“参与感”的最基本要素：
　　①店里若忙，所有东西都可以自取，老板信任顾客，顾客也信任老板；
　　②环境温馨，绝对不拘束，自然，安心；
　　③“老板，老板娘呢？回娘家啦？”老板就在顾客的身边，像朋友一样。
　　接下来聊一聊影城该如何从“蝇头小店”中得到启发，如何使观众产生“参与感”。
　　影城不是“小店”，几百座上千座位的影城是当下主流。尽管如此，我们同样可以按照上面所提到的三点基本要素着手，让观众产生参与感，使我们与顾客成为朋友：
　　1、对于影院来说，半自助式服务不是自助购票机，自动售卖机这些，我们要知道，服务本身还是需要人来完成的。在影城内部开辟出几块小地方，设置自助的饮用水机，吸管盒，餐巾纸，小湿巾，一次性水杯等等贴心的小东西，最主要的是要在一旁设置一个呼叫器，轻轻一按，我们的“影城管家”就会来到你身边。
　　2、温馨的环境，空气清新，音乐舒缓，来到影城就像回到家一般的舒适，不用花大力气和很多钱在装修上下功夫，一些细节的改变足以让人欢喜：
　　增加绿植数量；设置观赏性的格调鱼缸（还可以间接销售）；在影务区域也要设置休息座椅（特别是洗手间门口）；设安静的区域给中途离场的观众接打电话等等；如此贴心，宾至如归！
　　3、影城老总是不可能经常出现在观众身边与观众打成一片的。但我们的主管和员工确是有条件与观众打成一片成为朋友的，那么具体该如何去做：
　　要培养一线员工热情主动的欢迎态度（轻微的“自来熟”不一定是坏事，反复进行培训，灌输“需求环形理论”）；建立活跃的粉丝群，定期开展群活动，放权给忠实粉丝，影城员工要在群内起到重要的互动角色；让观众参与到影城的活动制定中（粉丝投票、问卷调查、观众茶话会等）；建立新电影影评看片小组，小组成员的影评以采访形式在影城大屏播放；影城的营运工作，不是自己“玩”儿，而是带着顾客“玩”儿！
　　而后我要说的：提高顾客“参与感”的方法有很多，以上只是最基本的几种。
　　影院经营管理者必须知道关起门来做经营不会长久，顾客不“参与”进来，我们就是闭门造车。提高顾客的参与感，进而成为顾客的朋友，使之从“头回客”变成“回头客”。
　　硬件、装修固然重要，但是与顾客的互动则更为重要。
　　最后送给各位我写的一小段话：
　　告诉你的员工：
　　与顾客成为朋友吧——
　　他们会变成你人生中的美丽风景。
　　与顾客成为朋友吧——
　　他们会拓宽你的交际圈子。
　　与顾客成为朋友吧——
　　他们会改变你的人生轨迹。
　　与顾客成为朋友吧——
　　他们会成为你未来的爱人！
　　（本文投稿作者：曹智博，转载请告知我们，并注明出处，谢谢）
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