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武钢将分流一半员工 董事长:四五万人得找出路
14:33   来源: 中国网  责任编辑: 李华
嘉宾马国强
我们界定互联网是一个手段，但是这个手段背后，更多的是观念的变化。就武钢而言，利用互联网这个手段，我们可以把我们的战略产品通过互联网跟下游的用户更好的对接，那么它的需求能够很便捷的转化成我的生产订单，当然大家谈到“互联网+”，很多人马上想到的就是电子商务，就是利用电子商务来销售钢铁产品。武钢也意识到这个电子商务的重要性，所以我们现在除了战略性产品之外，其他的同质化产品，我们在广泛的利用包括像找钢网、欧冶云商等平台。 [10:13]
嘉宾郎永淳
所以这个过程当中除了外部的第三方力量以外，内部信息化改造也同步进行，希望通过两端同时发力助力供给侧改革，在供给侧改革当中我们刚刚其实也提到了一个问题，就是人往哪走的问题，前一段时间在网络上曾经一个谣言，被我们幸福武钢新媒体做了辟谣，最终证明了是一个谣言，说武钢在裁员，大家都想我们要进行改革，必然面临去产能尤其去落后产能的问题，人的分流一定会提上议事日程，您怎么考虑，有什么样的经验来分享？ [10:14]
嘉宾马国强
您刚才已经谈到了，人是分流。我们武钢作为国有企业，有责任、有义务要把我们所有的员工都要妥善安排好，但是在去产能这个大背景下，大家已经达成了共识，就是这8万人不可能都炼铁、炼钢，那么只能有3万人炼铁、炼钢，可能有4万人、5万人要找别的出路，这就是武钢现在在做的事情。那么这个别的出路里面又有很多方法，包括这次整个国家推动的钢铁煤炭去产能里面谈到的，据法定退休年龄五年之内的，这个人没有工作能力或者没有工作愿望，可以离开岗位等待退休，这是一个途径。 [10:15]
嘉宾马国强
还有一个途径，就是武钢在这些年发展钢铁主业的同时，还有一些相关的多元的产业，这些产业可以说离钢铁比较远，怎么样把这块更加好的融入地方的经济发展，把它做大，也能消纳我们钢铁主业下来的一部分职工。 [10:15]
嘉宾马国强
第三个途径，我们现在也在大力组织，跟地方政府、跟其他用工企业进行对接，来帮助我们这些下来的职工寻找岗位。现在我个人的感觉，因为武钢在武汉来看，存在着一个矛盾，就是有很多用工单位有用工需求，但是我们的这些人有很多人又没有工作，或者我们下来的人没有出路，这个矛盾出在什么地方呢？出在了我们长期以来国有企业人的收入水平是高的，那么要用这样的收入水平到社会上去重新就业、去找工作，是有难度的。 [10:16]
嘉宾郎永淳
他个人不愿意。 [10:16]
嘉宾马国强
因为有落差嘛。为了解决这个矛盾我们现在也在研究，比如我们企业是不是可以对去产能过剩中下来的职工，公司承担五险一金，然后这些职工到社会上挣一部分收入，如果社会上的收入落差还大的话，我们再补贴一个基本生活费。总之，我们武钢在这一轮的结构调整、深化改革的过程中，提出来的口号就是“要让每一位有工作意愿的武钢人都有工作可做”。 [10:17]
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新京报讯 （记者赵毅波）钢铁业前所未有的低迷之际，处于钢铁业第一方阵的武钢启动了大规模“减员”。昨日有报道称，武钢集团可能将裁员1.1万人，武钢股份计划裁员6196人。新京报记者昨日自三个独立消息源处证实了这一消息。昨日晚间，武钢集团声明称，目前并没有“裁员”，“内退”、“临时歇工”等措施并没有改变职工的劳动关系和薪资关系。裁员进行时，有的已签了“离职”合同一位钢铁业人士对新京报记者表示，媒体报道的裁员数字准确无误。他发来一份裁员清单，清单显示武钢股份将裁员6196人，清单于12月8日印发、署名为武钢股份总经理办公室。新京报记者自武汉当地消息人士处了解到，目前武钢正在进行大规模裁员，工作推进有序，有员工已经接受了公司方面给出的离职条件。一位武钢股份员工在接通新京报记者电话后但很快挂掉，只表示，“已经和厂里签订了合同，不便接受采访”。新京报记者以员工身份致电武钢股份炼钢总厂一位负责人，当被问及大规模裁员计划时，对方表示，现在公司方面确实有裁员计划，但网络传言不可全信。“提质增效、降低人力成本，这是大势所趋。当然，对于年轻员工也会区别对待。”该负责人说。有些员工将提前退休、居家休息新京报记者获得的一份裁员方案显示，裁员对象主要是岗位工作量不饱满、不胜任岗位工作、没有竞争上岗等职工，他们将通过提前退休、居家休息等渠道退出岗位。官网信息显示，武钢集团是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，其已连续六年进入《财富》世界500强榜单。但行业低迷令武钢股份业绩承压。今年三季报显示，前9个月武钢股份大幅转亏，亏损10.01亿元，净利润骤减200%，而在今年上半年，武钢股份尚盈利超过5亿元。上述裁员清单显示出此次裁员与业绩变化的联系。武钢股份旗下的能源动力总厂、冷轧总厂等工厂裁员最多，都达到了600-700人。公司上半年冷轧产品营收约138.6亿元，比上年同期大幅降低了22.44%。上钢网高级分析师张磊对新京报记者表示，虽然裁员有助于减轻企业负担，但仅靠裁员，企业依然无法摆脱目前困境。本文系转载，不代表参考消息网的观点。参考消息网对其文字、图片与其他内容的真实性、及时性、完整性和准确性以及其权利属性均不作任何保证和承诺，请读者和相关方自行核实。新闻延伸风暴中的武钢“雪上加霜”《中国经济周刊》记者 张伟 | 综合报道在中央巡视和行业寒冬加剧的双重压力之下， 成立近60年的武汉钢铁（集团）公司（下称“武钢”）第一次如此清晰地将自己的沉疴顽疾曝露出来。原董事长邓崎琳落马，外派职工做协警，与柳钢10年“貌合神离”的重组正式结束，长达1.8万字的巡视整改通报自爆家丑……自8月29日邓崎琳被宣布落马后，短短几周之内，老央企武钢新闻不断，处在舆论风暴中。许多人将之视为武钢一个时代的结束，更多的人则希望武钢能迎来一个新时代，因为它是中国钢企的缩影。武钢的“老毛病”：大而不强，有领导以“钢”谋私邓崎琳的落马，让公众对这位执掌武钢达10年之久的董事长和武钢的“邓崎琳时代”开始审视。首先被质疑的是邓崎琳主导下武钢以规模为上的快速扩张。2011年邓崎琳在接受媒体采访时，曾自豪地说，“我们在5年里面，再造了一个武钢”。据其介绍，自己刚接手武钢时，公司的产能为900万吨左右，不仅被老对手宝钢（当时产能为3000多万吨）、鞍钢（当时产能为1500多万吨）甩出一大截儿，就连曾经的“小兄弟”莱钢、济钢产能也有1000万吨了。“在这种情况下，我们感到确实很迷茫。我们企业怎么办？”邓崎琳说，更让人无法接受的，是武钢内部和国资委官员提出的“被宝钢兼并重组”的建议。于是，武钢掀起了一轮快速兼并重组的行动。2005年上半年，重组鄂钢，下半年重组柳钢（601003.SH），2007年后重组昆钢，产能也随之快速扩张。“它们进来后，我们就有3600万、4000万的产能了。宝钢怎么兼并我，它已经咬不动我了。”邓崎琳曾表示，“十二五”期间武钢的产能规模要达到6000万吨。有人称，“邓崎琳时代”的快速扩张只达到了避免“被兼并”的目的，并未扭转“被超越”的目标。2015年《财富》世界500强榜单中，中国有8家钢企榜上有名，武钢排名最后，宝钢排名最前。2014年，宝钢的营业收入为483.2亿美元，武钢为237.2亿美元。此外，邓崎琳掌舵期间，武钢集团核心子公司武钢股份（600005.SH）的盈利情况整体下滑。2012年其净利润跌至2.1亿元的低谷，2014年有所回升（12.57亿元），但今年上半年实现净利润5.22亿元，同比下滑9.81%。除了公司发展上的痼疾外，今年2月开始的中央巡视以及此后的武钢巡视整改通报，则将武钢在内部管理上的问题一一揭露。比如，选人用人不讲规矩。个别领导干部搞团团伙伙，部分干部“带病提拔”，影响恶劣。如武钢股份原副总经理孙文东2009年被审计发现严重问题后，仍被调到鄂钢公司担任总经理，并推荐为湖北省人大代表。比如，以“钢”谋私，大肆敛财。巡视、整改期间，武钢有42名领导报告有亲属围绕武钢做业务；清查项目2911个，发现问题项目836个，涉嫌暗箱操作、利益输送、领导人员插手工程项目271个。比如，违规决策，管理混乱，造成国有资产巨额损失。年，公司68个重大项目中有41个没有经过集体决策，比例高达60%。武钢巴西MMX项目决策过程中，存在先拍板后论证、后续风险没有控制、境外投资管理制度缺乏等问题。今年6月，中央巡视组向武钢集团反馈专项巡视情况时，提出了四点意见建议，其中提到“特别要管好‘一把手"。这个表述曾引发公众无限的想象。邓崎琳落马后，在媒体的报道中，这些想象开始被一一“对号入座”。武钢的“邓崎琳时代”已经终结，但其间遗留下来的问题，对继任者和武钢来说，无疑是一个极大的挑战。正式职工转岗当协警，武钢为啥出此招？9月8日发生在武钢集团子公司武钢重工集团的一件事，或许可以被写进武钢的历史。当天上午，45名武钢重工职工从厂区集中出发，到武汉化工区当协警。这是武钢历史上第一次派遣职工“走出去”为社会服务。到现场为他们送行的，是武钢历史上第一个“外来”一把手、出身于宝钢的马国强。在武钢，这45名职工的准确称呼应是：富余职工。据媒体报道，他们大多是生产一线的机床工、造型工、焊工等，年龄最小的32岁、最大的52岁。因为钢铁及配套行业过冬，武钢重工关停并转持续亏损、扭亏无望的单元和产线，大幅度精简职工队伍，产生了不少富余职工；部分产线也因为合同不饱满，职工收入得不到保障。据了解，下一步武汉化工区还将陆续提供协警、保安和物业等300余岗位吸纳武钢重工的职工。武钢重工也将开拓其它社会渠道，将陆续派遣职工服务外部市场。尽管从国企产业工人变为社会服务人员，但他们 “武钢正式职工”的身份关系不变，薪资关系不变，组织关系不变。武钢集团董事长马国强在现场为职工鼓劲加油。他说，人力资源优化是国有企业共同面临的难题。把人力资源盘活、用好，积极参与地方经济建设，既有利于个人发展，也有利于武钢未来竞争，对社会也是重要贡献。武钢的这次用工改革，与日益严峻的行业形势和上半年的经营业绩有关。据媒体报道，今年1—6月份，武钢没有完成年初预算目标和国务院国资委下达的经营业绩考核目标，6月首次出现亏损，7月连续亏损，且亏损加剧。危机面前，压缩成本、提高劳动生产率成为武钢的重要选择。武钢人力资源部相关负责人介绍称，目前，武钢劳动生产率仅为世界先进钢铁企业的1/3，与国内先进钢铁企业相比也有较大差距；同时，武钢吨钢人工成本是国内先进民营钢铁企业的3倍左右。8月5日，武钢印发《关于应对危机保生存、全面压降成本费用的通知》；8月14日，武钢人力资源部下发了《关于开展业务回归工作的通知》。关于下一步劳动用工改革方向，武钢人力资源开发的指导思想是加大业务回归力度，提高劳动生产率，加强人员交流输送，融入地方经济建设。当然，对于武钢来说，人力资源优化是一个非常具有挑战的任务。邓崎琳2011年接受媒体采访时的一段话，或许能为武钢的人力成本负担做个注解：武钢是个50年代初发展起来的老企业，有10多万职工。7.3万在岗职工，两万内退，不到两年就将退休回家的，6万离退休职工。还有3万多大集体职工，就是没考上大学的武钢子弟，自己搞的企业，靠武钢生存，搞些活路的，3万多人。“一共十几万人，都要吃武钢的饭，还不能直接推向社会。”与柳钢分手，“生命工程和希望工程”或受影响9月8日的外派职工，被许多人看作是武钢在应对危机上向前走了一步。但次日柳钢股份（601003.SH）的一则公告，则让许多人对武钢平添担忧。9月9日，柳钢股份发布公告称，接到控股股东广西柳州钢铁（集团）公司的通知，广西国资委与武钢集团联合设立的广西钢铁集团有限公司近日召开了股东大会，同意广西国资委从广西钢铁集团撤资，柳钢集团退出广西钢铁集团，广西钢铁集团成为武钢集团的全资子公司，其注册资本也由468.37亿元调减为80亿元。这标志着柳钢与武钢长达10年的跨地区重组正式成为历史。据媒体报道，2005年12月，广西国资委与武钢集团签署了《武钢与柳钢联合重组协议书》，为推进防城港钢铁项目，双方约定联合成立武钢柳钢（集团）联合有限责任公司（后更名为“广西钢铁集团有限公司”），武钢集团以现金出资占80%股权，广西国资委以柳钢集团全部净资产出资占20%股权，初始注册资本为440亿元。防城港项目预计总投资为2000多亿元。今年3月，邓崎琳在接受媒体采访时表示，这一项目对武钢未来的发展至关重要。“因为武钢地处中部地区长江中游，过去是黄金水道、九省通衢，到现在我们的进口矿石达到几千万吨，都要从海边运过来，运费每吨高出100多块钱，一年进口一千万吨就是10几个亿，两千万吨就是20、30个亿。在钢铁寒冬的时候，这是很不划算的。”今年6月，马国强出任武钢董事长。6月15日，马国强任董事长10多天后，就前往南宁拜访了广西壮族自治区主席陈武。马国强表示，防城港对于武钢有着极其重要的意义，武钢把防城港钢铁项目建成1000万吨规模的决心不会变。他希望进一步加强双方合作，如期实现冷轧产线顺利投产，早出效益。次日，马国强到防城港钢铁基地调研并强调，作为武钢的生命工程和希望工程，防城港钢铁项目是武钢发展的未来和机遇，把握好这一难得的机遇，将“建成世界一流钢铁企业”从口号变成现实。关于“分手”的原因，双方并没有公开。据媒体报道，武钢内部人士表示，柳钢撤资是商业合作的正常现象，双方都有合作与不合作的自由，“所谓强扭的瓜不甜，但是我们建设防城港项目的信心和决心是不会变的。”有业内人士甚至称：“武钢和柳钢从来都没有真正的合并过，连恋人都算不上，说离婚都过了，现在不过是回归现实而已。”柳钢、武钢“分手”后，钢铁行业的合并重组问题引起了业内人士的反思。有人表示，如今看来，依靠行政手段来强推兼并重组，违背了市场规律，虽然形式上重组合并完成了，但往往后期会遇到合而不并、貌合神离的结果，最终无法实现压缩过剩产能、提高企业竞争力的目的。但亦有人表示，中国钢铁业重组尽管有困难，但依旧是大势所趋。关于防城港项目，有人担心柳钢撤出后，独立运营该项目的武钢可能会受到一定的拖累，首当其冲的问题就是资金，“另外，武钢毕竟不是当地企业，各个方面可能不会像之前那么顺畅”。也有专家认为，“分手”事件并不会对武钢造成太大拖累，因为防城港项目一直就是武钢在建设，地方政府在其中扮演的角色仅是提供相关支持，毕竟地方政府会从中直接受益。【延伸阅读】外媒称“武钢养猪”传递产能过剩信号参考消息网3月9日报道 外媒3月7日报道称，作为中国五大钢铁企业之一的武汉钢铁（集团）公司对目前钢铁行业的状况极为不满，因此计划斥资390亿元人民币来从事养猪、养鸡，甚至清理排水管、提供校车服务等。英国《泰晤士报》网站报道称，武钢集团总经理邓崎琳说，公司是在连续两年获得极低利润之后作出这项决定的。公司的利润甚至低于全国的工业行业平均数。这是生产力严重过剩造成的。他说，钢铁行业至少在过去五年中一直处于低利润状态，经营非常困难，面临巨大的成本压力，但经济正处于下降趋势。一吨螺纹钢的售价大约为4700元，也就是一公斤4.7元，而如今市场上最便宜的猪肉每公斤也得卖26元。报道称，尽管武钢的养猪计划可能要比高炉生产的产品更有利可图，但它却发出了涉及中国钢铁行业的一个令人失望的信号。在一些分析人士看来，这一部门是反映中国经济整体状况的一个最有用的指标。密切关注反映中国经济实力的一些较模糊指标的人，还注意到了轧钢机行业的一些危险信号，并警告说，中国的整个经济状况可能要比GDP数字显示得“更糟糕”。里昂证券公司的钢材分析师斯科特·拉普里斯说，人们可以从每年9亿吨生产能力与目前大约6.2亿吨年产量之间的巨大差距中清楚看出中国钢铁部门的不景气状况。（ 11:21:00）【延伸阅读】揭秘“团团伙伙”的武钢漩涡和落马高管撰文 | 邹春霞 编辑 | 傅凝9月9日，45名一线职工走出武钢子公司重工集团的大门，前往武汉化学工业区。迈出这一步之前，他们是武钢职工；之后，则将是化工区的“协警”。虽然武钢解释，这些人的“武钢身份不变”，但是并不讳言，他们是富余员工。与多年前黯然下岗的工人不同，武钢新任董事长、党委书记马国强率其他高管亲自为45人送行。而就在这群职工“被送行”的11天前，执掌武钢帅印10余年的原一把手邓崎琳被宣布落马。无论是邓崎琳时代的扩张和挣扎，还是今天的送行和道别，都难掩这位共和国的“钢铁长子”的重重漩涡，卷入其中的，不仅仅是钢铁、市场和利润，还有人。“被转型”首批“转型”的45名职工大部分是武钢子公司重工集团生产一线的机床工、造型工、焊工等，最大的52岁，最小的32岁。政知局（微信ID：bqzhengzhiju）小编获知，他们的转型实属无奈，产线合同量不够。然而这样的“被转型”只是个开始。根据国资委的要求，今年武钢要全面系统开展亏损治理工作，对长期亏损、扭亏无望的企业，要坚决退出、关停转型；对继续发展的企业，要确保3年内扭亏为盈。武钢官网说，重工集团关停并转持续亏损、扭亏无望的单元和产线，大幅度精简职工队伍，产生了不少富余职工。媒体报道，首批“武钢协警”工作的武汉化学工业区，未来就将陆续为重工集团提供协警、保安和物业等300余个岗位。虽然保留“武钢身份”不变，但武钢内部人士告诉政知局（微信ID：bqzhengzhiju）小编，他们认为这就是“变相裁员”，会有更多“武钢人”变为“武钢协警”、“武钢保安”、“武钢物业”。老武钢人多是感叹今非昔比。50多年前，身穿武钢工作服从青山走到汉口，一路上都是羡慕的目光。昔日青山武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，1955年开始建设，1958年9月建成投产。当时正值全国大炼钢铁时代，建成后头一天进厂的工人穿上工作服后的第一件事，是从青山步行2个小时到汉口的照相馆拍照留念。“被兼并”邓崎琳的落马，让许多人猛然发现，武钢这个庞然大物，一度面临“被兼并”的危机。今年64岁的邓崎琳，1975年从武汉钢铁学院（现武汉科技大学）毕业后即进入武钢，40年间从一名普通的车间工人奋斗至集团一把手，今年6月2日卸任一把手时，已执掌武钢帅印超过10年。8月29日，已卸任80余天的邓崎琳未能在反腐风暴中全身而退，成为武钢建成近60年来首个落马的一把手。邓崎琳见证的40年中，武钢先后经历了第二次、第三次创业。40年前，邓崎琳初入武钢时，武钢才从原联邦德国、日本引进一米七轧机系统不久，武钢人刚开启“第二次创业”，朝着“质量效益型”发展道路大步迈进，那时竞争对手宝钢还未出生。30年后，完整经历第二次创业的老武钢人邓崎琳执掌帅印，在“后起之秀”宝钢的压力下，主导武钢开启“第三次创业”。在其力推的“中西南发展战略”和“走出去战略”下，武钢朝规模扩张迈进，10年间产能从900万吨扩张至4000万吨。邓崎琳落马后，一个细节广为流传：“落马前拼命扩张，任上不想被宝钢合并”。这最初由他在2011年接受新华网专访时主动透露：2004年下半年刚接掌武钢时，国资委规划局一位局长受主任所托问他：宝钢和武钢能不能合并？成立于武钢二次创业时期的宝钢，当时产能已有3000万吨。被宝钢兼并这看似不可逆转的形势，随着武钢兼并鄂钢、昆钢、柳钢使产能扩张至近4000万吨而有了变化。邓崎琳在那次访谈中说，“那宝钢怎么兼并我，它已经咬不动我了。”而三年前，武钢被传斥资390亿养猪，这让不少人不知所以，也一度引起轩然大波。“被超越”武钢被宝钢超越的事实，早在邓崎琳执掌武钢之前就已存在，但邓崎琳未能带领武钢实现反超。在相关论坛中，甚至有武钢人认为，是邓崎琳的决策失误导致武钢竞争力尽失。看看宝钢官网的介绍——2015年，宝钢连续第十二年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单，位列第218位，并连续当选最受赞赏的中国公司，也是中国钢铁行业唯一上榜企业。经过3 0多年发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。与之相应的是武钢官网的介绍——武钢已连续六年进入《财富》世界500强榜单，2015年排名第500位。武钢已成为全球特大型现代化钢铁联合企业，全球最具竞争力的钢铁企业之一。政知局（微信ID：bqzhengzhiju）小编注意到，《财富》2015年世界500强榜单中，中国有5家钢企榜上有名，武钢是其中排名最靠后一个，在宝钢与武钢之间还有河北钢铁（第239名）、渤海钢铁（第304名）、鞍钢集团（第451名）。利润上的差别或者更直观。2014年武钢的利润总额是16.8亿元，而宝钢的利润总额是82.8亿元。再看公司的发展愿景，今年宝钢的目标是“持续保持并提升业界最优的经营业绩”。而武钢的目标是：“奋发向上的武钢人，正加快转变发展方式，朝着武钢科学发展目标奋进，为全面建成小康社会，实现‘中国梦’而努力奋斗。”在武钢力求今年将武钢青山本部在岗员工从6万降至5万左右时，宝钢已将13万员工布满世界各地。“被痛击”被中央巡视组扫过一遍的武钢，像是接受了一场“痛击”。中央巡视组反馈时，武钢被明确指出“一些项目没有经过领导班子集体研究即组织实施”、“工程项目招标存在暗箱操作、内定投标单位”、“个别领导干部搞团团伙伙，部分干部‘带病提拔’，影响恶劣”。邓崎琳在落马后被媒体就此“对号入座”，媒体报道中知情人士的普遍反映是：邓崎琳性格霸道、独断专行、搞“一言堂”。澎湃新闻援引知情人士称，“邓崎琳当上一把手之后，就一味搞规模，还到国外主要是南美洲搞矿山，亏得一塌糊涂，这些决策都是他做的”。而在9月11日公布的武钢整改报告中，这些问题似乎被进一步“坐实”。中央巡视组反馈的巴西项目问题、爆料称由邓崎琳胞弟掌握的武宝联公司问题、曾担任武钢总经理助理的孙文东问题等的处理情况，并未被简单带过。巴西项目“先拍板后决策”、武宝联公司交易严重违反公司制度、孙文东被“带病提拔”并曾在任职中大搞“团团伙伙”，在这份1.8万字的报告中被详细说明。重大项目违规决策、采购环节制度缺失，武钢暴露出的诸多管理漏洞也引入关注。武钢内部人士告诉政知局（微信ID：bqzhengzhiju）小编，与宝钢相比，武钢的技术并不差，差的就是管理。1978年，时值改革开放时建立在开放口岸上海的宝钢，其管理体制参考的是日本企业。当武钢历史上第一个外来一把手马国强挥别45名职工时，他执掌武钢帅印不过三个月。此前，2013年7月，这家有50余年历史的老国企成立了董事会，在宝钢工作了近20年的马国强“空降”武钢担任总经理。有意思的是，在马董事长挥别职工后两天，9月11日，同样存在“靠钢吃钢”、“以钢谋私”、“违规决策”、“用人不规范”等问题的宝钢整改报告出炉，不过仅有8000字，而武钢则足足多出1万字。在送别工人、拿出整改方案的同时，武钢顺带澄清了3年前的传闻：武钢并未养猪。（ 08:19:00）【延伸阅读】武钢整改：一副总送200瓶自营红酒被处分人民网北京9月11日电 中央纪委监察部网站今日公布武汉钢铁(集团)公司委员会关于巡视整改情况的通报。通报指出，从中央专项巡视和整改期间查出的违反中央八项规定精神案例来看，反映出武钢党委、纪委对中央八项规定精神的认识还不够深刻；对贯彻落实中央八项规定精神的要求不够坚决，严肃查处力度不够；对贯彻中央八项规定精神的责任追究不够严厉，对出现的违规违纪问题处理偏轻，从而导致少数党员干部纪律和规矩意识淡薄，顶风违纪问题屡禁不止。为此，武钢加大了执纪监督力度，坚决防止不良作风反弹回潮。1.关于公款旅游屡禁不止问题巡视期间，严肃查处了运输部原党委书记、副主任程奇志借考察党建之机组织11人到云南风景区旅游的问题，撤销程奇志运输部党委书记职务，并给予行政降职处分，时任运输部主任谭科落实主体责任不力，给予党内警告处分。整改期间，武钢针对公款旅游问题，再次组织各单位认真开展自查自纠，相关人员主动报告、主动退赔，共查出公款旅游问题6个，涉及22人，退赔金额2.65万元，并给予了通报批评、诫勉谈话和经济责任制考核。同时，制定下发了《所属单位领导人员履职待遇、业务支出管理办法》，对领导人员国内差旅、因公临时出国（境）的支出范围、标准等，进行了详细规定。2.关于公款送礼、公款吃喝现象仍然存在问题巡视期间，对2013年至2014年间，武钢实业公司在下属单位钢实合泰公司报销差旅费、业务招待费，共计15笔10.87万元的问题进行了核查，发现该公司存在变相执行相关费用管理规定，在审核报销过程中不规范等问题。这种将下属公司纳入实业公司办公室管理，费用开支由实业公司办公室审核的运作模式，违反了武钢相关管理规定，客观上也为公款送礼、公款吃喝等公款消费行为创造了便利条件。对此，武钢纪委下达《调查建议书》，责成实业公司限期整改。目前，实业公司已完善财务管理规定，健全了相关制度，着力防止此类事情再次发生。严肃查处了国贸公司副总经理兼原料部部长舒文虎向对口业务单位和部门送自营红酒200瓶的问题，给予舒文虎党内严重警告处分。严肃查处了实业公司新实公司经理王丰于2013年5月、11月两次以召开会议为名公款大吃大喝，花费3.836万元的问题，给予王丰党内严重警告处分。时任新实公司党支部书记张有进履行主体责任不力，给予其党内警告处分。整改期间，武钢纪委紧紧抓住“五一”、“端午”等重要时间节点，严明节日纪律要求，通过设立举报邮箱，加强明察暗访，开展专项巡视工作等方式，查出耐火材料公司10名党员干部公款吃喝、公款送礼等问题，给予了党纪政纪处分。3.关于违规操办婚丧嫁娶等时有发生的问题巡视期间，严肃查处了资源集团有限公司原总经理、党委副书记颜钦武操办女儿婚宴违规收受同事礼金6万余元的问题，免去颜钦武资源集团有限公司总经理职务，撤销资源集团有限公司党委副书记职务，并给予行政降职处分。整改期间，又查实了4起违规操办婚丧嫁娶问题，并给予了党纪政纪处分。如：2013年7月，冷轧总厂副厂长严肃在母亲生病住院及操办母亲丧事期间，违规收受同事及下属礼金问题，给予严肃党内警告处分。2015年1月，北湖经济开发公司副经理程金华在操办岳母丧事期间，违规收受同事及下属礼金问题，给予程金华党内严重警告处分，该单位党委书记落实主体责任不力、纪委书记履行监督责任不力，给予两人诫勉谈话处理。同时，制定下发《关于党员干部操办婚丧喜庆事宜的暂行规定》，对党员干部操办婚丧喜庆事宜的范围、禁止性要求、报告程序等进行明确规定。整改期间，公司纪委继续深化落实中央八项规定精神专项治理活动，取得较好效果。成立工作专班，对落实中央八项规定精神情况进行“回头看”，督促各单位对前期发现的693个问题，全部整改落实到位。通过整改，实施经济责任制考核533人次，给予通报批评205人次、诫勉谈话263人次，1153人按规定进行了退赔，退款金额191.5万元，建立完善相关制度48项。同时，公司下发《武钢作风建设工作要点》，进一步明确了各级党委、职能部门和党委书记抓作风建设的工作职责。7月31日，公司再次召开警示教育大会，对查处的违规违纪典型问题，点名道姓通报曝光。4.关于领导人员公务用车和办公用房超标等问题党的群众路线教育实践活动启动以后，武钢对领导班子成员办公用房进行过一次集中调整，但由于结构原因，仍有部分领导人员办公用房超标。专项巡视以来，武钢领导班子充分认识到办公用房、公务用车看似小事，实则关乎作风形象，体现责任担当，只有以上率下，从严践行“勤俭办企业”理念，才能为干部职工作出表率。公司副职领导办公用房不设卫生间、休息室，通过适当改造，实现了整改目标。目前，公司主要领导办公用房面积为80平方米，符合国资委规定；副职领导办公用房面积为38-45平方米，低于国资委规定的60平方米标准。同时，严格规范处级以上领导人员办公用房面积，6月底处级以上领导人员办公用房超标问题全部整改完毕。武钢领导班子成员公务用车均于2011年11月购置，主要领导公务用车排量2.8升，副职领导公务用车排量2.4升。《中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》明确了公务用车标准及超标车处理规定，即“企业负责人已购置使用的公务用车超过规定配备标准的，在未达到更新或者报废条件情况下，可以继续使用”。整改期间，公司主要领导已将原2.8升排量公务用车更换为2.4升排量，副职领导因无车更换继续使用，待车辆报废后再按标准配置。巡视期间，根据中办及国资委文件精神，修订《领导人员履职待遇、业务支出管理办法》，进一步规范领导人员履职待遇、业务支出管理，每月统计支出情况并向领导本人反馈，保证费用支出公开透明。班子成员严控业务招待费，减少不必要的开支，今年上半年，领导班子履职待遇、业务支出费用合计105.35万元，同比降低48.7%。(责编：仝宗莉、唐述权) ...人人 （ 18:14:01）中新网9月11日电 中共武汉钢铁(集团)公司委员会今天通报巡视整改情况，通报称，巡视期间和整改期间，有42名领导人员报告有亲属围绕武钢做业务。其中，有14家企业是在领导人员任职单位或管辖范围内做生意，已于8月底清退完毕。根据中央统一部署，日至4月28日，中央第十三巡视组(以下简称中央巡视组)对武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢或公司)进行了巡视。6月11日，中央巡视组向武钢党委反馈了巡视意见。关于靠钢吃钢，谋取巨额非法利益问题的整改情况，通过分析武钢近年来查出的受贿案件和群众反映的突出问题，武汉钢铁(集团)公司发现少数领导人员利用职务便利，以“钢”谋私、为自身关联企业输送利益、插手工程项目，从而谋取非法利益问题突出，特别是在物资采购、工程建设、集体企业等领域多发易发。通报称，这暴露出公司对重点领域和关键环节重视不够、疏于管理、监督机制不完善，对权力运行的制约和监督还需要进一步加强。其中，关于少数领导人员以“钢”谋私，大肆敛财的问题，武钢集团采取了3项措施：一是开展专项治理，查找涉嫌利益输送的问题。在全公司开展工程招投标专项治理活动，认真查找相关领域利益输送问题，对领导人员涉嫌以“钢”谋私和大肆敛财的线索，及时由武钢纪委进行调查核实。二是认真调查核实涉及领导人员以“钢”谋私、大肆敛财的线索。加大查处力度，在整改期间查处了一批以“钢”谋私问题。三是规范集体企业经营行为，防止公有资产流失。向实业公司、北湖经济开发公司等集体企业下发监察建议书，督促其限期全面清理以挂靠方式从事经营和以个人名义承包经营情况。截至8月10日，共清查出以挂靠方式从事经营的单位665家，以个人名义承包经营的单位33家，拟在年底前全部清退或规范。下一步，武钢将对集体企业中个人持股、与民营企业合资的情况进行重点整顿，建立健全经营风险管控机制，确保依法依规经营，防止集体企业利益流失和个人侵害企业利益行为的发生。关于部分领导人员亲属围绕武钢经商办企业问题突出的问题，武钢集团采取了3项措施：一是深入开展专项治理。2015年4月和6月，先后下发《关于开展领导干部及亲属经商办企业专项治理工作的通知》、《关于对领导人员及亲属经商办企业情况进行再清理的通知》，组织公司全体处级以上领导人员按要求报告经商办企业情况。巡视期间，24名领导人员报告有亲属围绕武钢做业务。整改期间，又有18名领导人员报告有亲属围绕武钢做业务。据统计，以上42名领导人员亲属所办企业中，有14家企业是在领导人员任职单位或管辖范围内做生意，已于8月底清退完毕。同时，公司正对领导人员及亲属经商办企业报告情况进行逐一核实。截至7月31日，已按《通知》规定，对3名隐瞒不报或报告不实的领导人员予以免职，并立案调查。二是加强制度建设。2015年7月，下发了《关于进一步规范领导人员亲属经商办企业行为的规定(试行)》和《关于对生产经营活动中引荐业务实行登记备案的规定(试行)》，明确了领导人员亲属经商办企业行为的“四禁止”、“四报告”，规定了引荐业务登记备案规定的适用对象、登记备案程序、工作要求、责任追究等。建立了领导人员亲属经商办企业信息管控平台，运用信息化手段，加强对领导人员亲属所办企业与武钢业务往来的管理。关于部分领导人员插手武钢工程项目、部分工程项目招标涉嫌暗箱操作的问题，武钢集团采取了以下几项措施：长期以来，武钢工程招投标没有严格执行《中华人民共和国招投标法》，工程招标主要采用邀请招标的方式进行，使得工程管理混乱，领导人员直接插手工程项目、招投标暗箱操作及利益输送现象时有发生。一是全面自查。整改期间，针对巡视组提出的未公开招标所涉及项目进行重点核查，对核查出的涉嫌违纪问题已移交武钢纪委进行深入调查。对钢电公司2012年1号机组通改工程项目违规招投标问题，已责令钢电公司对该单位相关责任人分别进行了责任追究和处理。同时，聚焦工程立项设计、招投标、合同管理、施工管理、结算、风险控制等6个环节开展自查，共清查项目2911个，发现问题项目836个，涉嫌暗箱操作、利益输送、领导人员插手工程项目271个，并积极推进整改。二是厘定责任。整改期间，对自查发现的问题深入分析原因，认真整改落实，确定责任单位(部门)36个；对246人进行了经济责任制考核，对19人诫勉谈话，22人通报批评；给予10人行政处分，2人党内警告处分。同时，对违纪违法、违规违约的供应商进行了重点整顿，清退不合格承包商、供应商126家。三是规范管理。整改期间，武钢组织涉及工程管理的12个部门、单位全面排查，查出重点领域廉洁风险点123个，及时堵塞管理漏洞。起草了5个招投标管理制度，修订完善了1项制度，着力健全公司招投标管理制度体系。打造武钢采购平台信息化系统，将各项招标管控要求固化在系统中，强化过程管控。公开招标的项目，中标结果在指定媒介上发布，增加项目透明度。
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