沈阳机床i5智能机床斩获万台订单_东北吧_百度贴吧
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沈阳机床i5智能机床斩获万台订单日
稿件来源：辽宁日报
本报讯　记者金晓玲报道　记者1月25日获悉，新年伊始，沈阳机床i5智能机床斩获1万台订单。深圳市两家企业分别与沈阳机床签订5000台i5M1.4智能机床合作框架协议，该合同是沈阳机床以租金租赁的新商业模式签订的大型订单，合同额达10亿元。　　据悉，沈阳机床确定i5智能机床今年销售目标为2万台。“深圳这两家企业是国内消费电子行业排名前十位的核心企业，主要加工小米、华为等国内知名手机品牌的手机壳及外观件。”沈阳机床消费电子行业事业部总经理赵星介绍，“这两份大订单的意义在于，它标志着沈阳机床终于打入行业核心领域。”　　据悉，经过多方考察比较，两家深圳企业打破了必选进口产品的惯例，首次选择采用国产设备。一位企业负责人说：“i5智能机床的加工精度和效率完全满足我们的需求，其租金租赁的新商业模式贴合市场趋势甚至引领了潮流。综合考量，i5是我们最好的选择。”　　2014年，沈阳机床开始实施“i5”战略，构建智能工厂新模式；2015年，在完成核心技术突破、迅速推出迭代开发的两个智能机床系列产品基础上，沈阳机床抢抓智能高端机床市场增长这一机遇，配以独创的新商业模式，在传统机床全年同比下降8.6%的情况下，i5智能机床产品市场订单超5000台，实际发货超3000台，同比增长400%。　　今年，沈阳机床将向市场推出6款i5智能机床全系列产品，并在全国建立30个智能工厂。其中，仅在深圳市就将建立20个智能工厂。所有的智能工厂都将接入ISESOL云平台，形成一个完整的闭环，以智能制造带动中国制造转型升级。　　沈阳机床2万台　i5智能机床的年销售计划，将有70%以新商业模式来实现。配合新商业模式大面积推广的步伐，沈阳机床“市场端”的工作人员数量将首次上升到50%以上，超过“制造端”。　　目前，一家客户订购的150台机床已经投入生产，4月末再交付3000台机床；　另一客户订购的50台机床也在安装调试中，春节前再交付500台机床。
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不会用的i5处理器吧
“i5”数控系统探路样本： 中国制造PK德国工业4.0周慧;史梦怡导读
当“互联网+”扩展到工业领域时，产业转型和创新的主导者，不再是互联网企业，而是工业企业，“互联网+”只是一种技术手段。
本报记者 周 慧 实习记者 史梦怡 北京报道
一个是曾代表传统工业的装备制造业龙头，一个是中国领先的IT服务商，沈阳机床董事长关锡友和神州数码董事局主席郭为之间的故事，从未像今天这样受关注。
2015年，关锡友和郭为联手，共同打造工业机床的“i平台”。这样的合作背后，预示着中国制造正在上演新的变局，生发出中国制造能否引领工业革命的思考。
2016年中国信息化百人会近日发布的《“i5”革命报告》（下称报告），也在探讨中国制造业的出路。
报告作者，北京大学政府管理学院教授路风强调，中国产业升级不应断层，要注重工业的原生动力，中国的产业升级必须是“基础广泛”的升级，既包括发展高新技术工业，也包括现有工业向更高技术水平、更高生产率和更高附加值的产业活动转移，但后者尤其重要。尤其当“互联网+”扩展到工业领域时，产业转型和创新的主导者，不再是互联网企业，而是工业企业，“互联网+”只是一种技术手段。
互联网拥抱“工业母机”
“i5”是沈阳机床集团对其开发的数控系统的命名，字义来自5个英文单词：Industry （工业），Information（信息），Internet（互联网），Intelligence（智慧），Integration（集成）的首字母。
2007年到2012年，沈阳机床董事长关锡友带团队，用5年时间，耗资11.5亿，研发i5数控系统，该系统是基于互联网条件下的底层运动控制系统，从智能的角度，使机床直接与互联网进行连接。
路风的报告称，“i5”数控系统是世界上第一个智能、互联的数控系统。
“机床能够智能互联，意味着当机床在生产加工零件工件的同时，生产加工大数据。这些数据会接入一个云平台存储，进行分析，这个云平台等于是一个‘数字工厂’。”路风说。
关锡友告诉21世纪经济报道记者，“i5”数控机床目前已获得第一批市场反馈：截至2015年底，i5智能机床订单已达4800多台，比2014年全年增长近400%。
关锡友介绍，市场对智能机床浮现出较大的需求欲望，“i5”数控机床第三年的出货量要达到2万台。
“系统之系统”PK德国工业4.0
《“i5革命”报告》指出，“i5”数控机床的诞生，不仅克服了传统工业和IT结合间的水土不服问题，其对于智能、互联的阐述，更是掀起一场超过德国工业4.0理念的革命。
据了解，《德国工业 4.0 计划》提出，要利用信息通信技术来使制造企业获益，主张建造一个“系统的系统”，对工业技术和数据信息，进行自动化的系统互联互接。但对如何实现“系统的系统”的构建，并未作出具体说明。
路风介绍，“i5革命”的领先之处，在于实践出“系统的系统”的构建。
德国西门子一位前高管告诉21世纪经济报道记者，德国制造以西门子为例，其数控机床在中国卖得比较火，其工业自动化和工业软件核心技术在全球颇有竞争力，中国的i5概念叫得比较响，他比较感兴趣的是能否已经做实，以及未来在市场打开程度如何。
关锡友和郭为向记者透露了“i5”系统的新尝试，继去年9月打造智能珠宝梦工厂计划后，目前正规划进入鞋的生产，还将进入制牙领域。
他们认为，智能制造的核心在于重建整个架构，当中包括重新定义产品。这意味着智能互联后的产品不仅限于产品本身，而是一个互联的“系统”。“i5”系统则是“‘系统’之上的系统”，因为它是生产的机器。
工信部一位官员告诉21世纪经济报道记者，i5系统和传统的生产方式相比，就是智能手机和传统手机的区别，更强调连接。
另外，智能工厂也是i5战略重点布局的内容，2016年沈阳机床将在全国建30个智能工厂，其中，仅在深圳就要建20个智能工厂。所有的智能工厂将接入ISESOL云平台，形成一个完整的闭环。
中国“智能制造”的方式革命
关锡友和郭为的实践，正是中国各地和企业进行的“智能制造建设”的缩影，或者说是先行者。
21世纪经济报道记者梳理发现，全国多地提出“互联网+”、“大数据”“云平台”等智能布局，比如四川提出到2020年，培育10个全国领先、行业主导的互联网工业平台；培育100家以上“互联网+”协同制造标杆企业，建成1000家以上智能工厂（车间）。
不仅地方政府如此，包括海尔、美的等各大制造企业也极力推进智能工厂的建设。
电器巨头美的集团规划将快速向智能制造转型，据广州当地媒体报道，美的在广州南沙的智能工厂将上线，目前已有多条流水线使用工业机器人进行生产。
关锡友介绍，智能制造属于方式革命，主要在技术手段和组织方式上的革新。他以汽车工业生产举例，未来的汽车生产要从现在的流水线变成多个生产平台，最后把多个平台集中在一个云端上支配。
路风也认为，工业革命是关于生产方式的革命。他表示，第一次工业革命就是从手工到机器，第二次就是机器到流水线，第三次就是没流水线的分布式个性化定制，依靠云端驱动，注重共享生产，是整个生产方式的革新。
产业升级不是简单的以新替旧
中国产业升级或应在传统工业的自发创新上发力。
路风在上述报告中指出，中国产业升级不应断层，要注重工业的原生动力。首先，从经济发展的角度看，中国的产业升级必须是“基础广泛”的升级，既包括发展高新技术工业，也包括现有工业向更高技术水平、更高生产率和更高附加值的产业活动转移，但后者对于中国尤其重要。由于成熟工业或传统工业占经济活动比重更大，因此其技术进步更具有增长潜力，且对经济增长的贡献更具意义。
其次，产业升级具有“内生性”，因为造成产业结构性变化的主要力量，应产生于产业发展过程本身，即来自企业的创新活动。
第三，产业升级的实质，是工业知识和经验体系的扩张和更新，从而决定产业升级是一个演进的过程；因此，有关产业升级的政策应该采取促进、引导和激励的方式，避免采取“休克疗法”的方式。
《“i5革命”报告》称，中国许多人认为，产业升级就是发展高新技术产业或以新的产业代替旧的产业，典型地反映在“腾笼换鸟”式的思维上。在中国经济遇到产能过剩的问题时，这种想法尤为流行，甚至笼统地按产业部门划分经济增长的“新动能”和“旧动能”。
比如政府通过行政手段筛选项目，把低端产业挤出去，再引进高端产业，比如全国各地一窝蜂地建设大数据、云计算、机器人等产业园。
路风表示，从“i5革命”中看出，在今天中国的条件下，技术落后的首要原因，不是技术性的，而是内心的“胆怯”。因此在推进产业升级，去过剩产能上，政府和企业的目光，不能只盯住自己与主导技术轨道的性能差距，要敢走自己的道路，敢有产生新“范式”的独立思考和行动。
和德国制造比至少上百年的差距。
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今年预计生产5000台，三年预计生产2万台&&&&&&&&&&&&&&/programs/view/TKfbp2mM--0/&&&&&&&&沈阳机床i5系统装五轴联动&沈阳电视台新闻频道&日
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牛，周一一字？
我干了10多年数控，跳槽过10多家工厂，3轴，4轴，5轴联动，7轴联动，立式，卧式，天车式，什么样的机床都玩过，海德汉，，三菱，法兰克，德玛吉，西门子，就是没见过，就是没见过什么I5系统，不知道沈阳机床都把机床卖给了谁。
基于互联网思维的i5机床，牛牛牛！羊羊羊！
打造“中国智造”升级样本i5智能机床1月份订单突破百台量级，五轴智能机床今年将实现量产&&&&&&&&&&&&&&我要评论&&&&&&&日&10:10:33&来源：&辽宁日报&我有话要说(0人参与)&&&&&&&身处千里之外的管理人员只要将手指在电脑或手机上轻轻点滑，就可以向i5智能机床下达指令。沈阳机床集团研发的i5系列智能机床让“指尖上的工厂”从想象成为现实，也让企业开年就得了个“头彩”——仅今年1月份，沈阳机床i5智能机床订单就达到138台，相比去年月平均订单增长40%。&&&&&&&&&&&&&&如何在持续低迷的机床市场中实现“逆袭”？沈阳机床集团董事长关锡友认为i5系统的核心技术全部由沈阳机床自主研发是关键：“i5智能系统是世界上首台具有网络智能功能的数控系统，是‘中国制造’向‘中国智造’升级的范本。”&&&&&&&&&&&&&&机床被称作“工业母机”，其发展程度决定着一个国家装备制造行业的整体水平。但受宏观经济影响，从2012年开始，经历了“
十年”的机床行业陷入深度调整。而同时，位于上海同济大学的沈阳机床数控研发中心，i5数控系统项目自主研发了5年，并取得了突破，成功攻克了CNC运动控制技术、数字伺服驱动技术等核心底层技术。作为工业化、信息化、网络化、智能化、集成化的有效集成，i5智能系统开启了沈阳机床发展的新纪元。&&&&&&&&&&&&&&2014年2月，沈阳机床集团率先在全球首发i5系列智能机床，基于互联网、误差补偿技术领先、控制精度达到纳米级，这些先天优势让i5系列智能机床一面世就抢占了机床行业未来“智造”的先机，它已经不是一台传统意义的机床产品，而是基于互联网的智能终端，实现了操作智能化、编程智能化、维护智能化和管理智能化。&&&&&&&&&&&&&&不靠价格竞争，创造出超出客户想象的产品和服务，沈阳机床在国内机床行业打响了创新转型升级的头炮，i5智能机床上市当年订单就接近2000台，浙江区域用户重复购买率达到64%。一家资讯家电行业全球战略零部件供应商前期购买了60台i5智能机床，使用后非常满意，近期与沈阳机床商谈追加1000台订单。&&&&&&&&&&&&&&市场的认可让i5智能系统研发再加速。经过一年多的紧张测试，2014年年末，i5智能系统的五轴技术已经成熟，具有自主知识产权的五轴智能机床今年就能量产，完全可以与采用国外系统的同类五轴机床比肩，为沈阳机床进军高端市场提供了重要基础。今年3月和4月，沈阳机床将参加德国
及通信技术博览会和中国国际机床展，把智能机床和以此为基础打造的“i平台”推向全世界，i5核心技术研发负责人黄云鹰对此进行了介绍：“该平台能够将设计、制造、服务、供应链、用户集成到云端，并延伸推出金融、租赁等创新服务模式，将创造出空间巨大的多种商业模式。”&&&&&&&&&&&&&&从核心技术研发到生产方式转变，再到商业模式创新，i5战略吸引了诸多战略性客户向沈阳机床抛出橄榄枝。目前已有3家金融机构与沈阳机床达成战略性合作，主要围绕沈阳机床i5战略给予了近百亿元金融授信。
既然没人看
五轴如果带插补国内算不错了，还要看精度，资本主义世界已经不跟我们玩了
760)this.width=760" onclick="self.open(this.src);" class="lazy" src="placeHolder.png"
data-original=".cn/img//3eoihrjm03dv.jpg@!topic">&&&&&&&&&&&&&&　今年1月份，i5系列智能机床收到订单138台，月平均订单增长40%，不俗的市场表现令人刮目相看。&&&&&&&&&&&&&&&　　“在国际机床领域中，这是新型产品很难突破的销售数字，它搭载的智能操作系统已领先主要竞争对手德国、日本，解决了将复杂、庞大的终端解决方案嵌入到工业设计日渐轻型美观的工业机床上这一难题，而集系统、产品、平台为一体的‘i5战略’更是获得前来考察的德国
领域专家高度评价。”关锡友说。&&&&&&&&&&&&&&&　　指尖轻点，通过移动电话或电脑，即可实现对千里之外的i5智能机床下达各项指令，这是沈阳机床集团为智能机床管理和发展打造的i5云制造平台，以创新的商业模式、管理模式和盈利模式，转身向制造业的“
”发展。而i5系列智能机床产品本身的先进性和未来制造市场的新发展模式，也获得金融机构的亲睐，先后有3家金融机构与沈阳机床达成战略性合作，对“i5战略”给予近百亿元的金融授信。&&&&&&&&&&&&&&&　　“目前，具有完全自主知识产权的i5智能系统的五轴技术已经成熟，今年可以实现批量生产。”关锡友说。&&&&&&&&&&&&&&&　　业内人士测算，目前仅凭i5智能系列机床每年的销量，就可为沈阳机床带来10亿元至15亿元的营业收入。&&&&&&&&&&&&&&&　　2月26日，工信部召开“
”2015专项行动动员部署电视电话会议，提出“支撑和服务智能制造，促进工业互联网发展。支撑100家规模以上工业企业积极探索智能工厂、智能设备和智能服务的新模式、新业态。”业内人士分析，中国版工业4.0发展规划呼之吁出，而新的“智造时代”将为我国制造业的“新生”带来发展机遇。&&&&&&&&&&&&&&&　　“3月，我们将参加‘德国
及通信技术博览会’，4月将参加‘中国国际机床展’，把智能机床和以此为基础打造的‘i平台’推向全球。”关锡友表示。&&&&&&&&&&&&&&&　　传统机床制造商向工业服务商转型，面向工业4.0的“i5”战略，沈阳机床集团无疑将迎来新的“智造时代”。
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&，谁就掌握了未来！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&正是因为机器的自我完善系统，“
”将产生大量数据。根据记者描述：安贝格工厂为例，其生产线上的在线监测节点超过1000个，每天采集数据逾5000万个。&&&&&&&&&&&&&&&&&&那么问题来了！新的工业生产方式将产生海量的数据，这些数据终究是归属于工厂、软件制造商、工厂的客户抑或是终端用户？而利用这些数据又可创造什么崭新的商业模式？这将是决定未来工业竞争的关键问题。&&&&&&&&&&&&&&德国VS美国;戴姆勒VS&&&&&&&&&&&&&&&&&&这个问题说白了，其实就是“德国制造业”与“美国科技业”的竞争，也意味着两种工业前景的竞争。一个非常微妙又戏剧性的动作就是：谷歌、
&、以及众多美国互联网企业“正在袭击德国工业”、正以新的产业思维与游戏规则进入德国传统工业强项，后者甚至可能沦为其供应商和附属者。&&&&&&&&&&&&&&&&&&这一论调并非危言耸听，仅以谷歌为例，近年来，它收购了一家智能供暖设备商，摇身变为博世的竞争者；在糖尿病患者的隐形眼镜中加入测量眼泪中血糖含量并将其结果传导至智能手机的技术，就进入到所擅长的医疗领域；现在，谷歌还在捣鼓无人驾驶汽车，与戴姆勒和宝马成了同行。&&&&&&&&&&&&&&&“工业4.0”能帮助德国工业抵抗住这样的“侵袭”吗？德国软件公司SAP前首席执行官孔翰宁说，大部分德国中小企业主没有意识到一个关键问题，仅生产智能产品是不够的，重要的是提供智能化服务的能力，否则，德国当前市场领先的生产商将来可能仅是服务商一个可替换的产品供应者。&&&&&&&&&&&&&&&&&&点评：“工业4.0”发源于德国，发扬于美国！&&&&&&&&&&&&&&两个实例正好能说明这一点：戴姆勒公司在硅谷专门设置了研发中心，以开发车载智能娱乐系统，但这一系统最终要靠苹果的Siri语音系统来控制；德国能源巨头REWE和E.on近来发现要面临一个仅有5年历史的初创企业的竞争，这个小企业将并不属于它的1500多个
&发电设备通过网络连接起来，可按需对设备进行开关调整，形成了虚拟的发电厂。&&&&&&&&&&&&&&&&&&可见，不论是汽车内的某个娱乐装置，还是某块太阳能电板，谁能掌握附着在这些智能化了的产品上的数据与信息，谁也就掌握着提供智能化服务的能力。&&&&&&&&&&&&&&&&&&点评：你是生产商、是服务商，还是用户，这三者的从属秩序决定了未来世界的格局！“工业4.0”其实就是“信息2.0”（传统互联网是信息1.0）。我们再来展望一下历史，如果说人类社会历史进程就是一条指数曲线，今天就是人类社会发展的临界点！大数据、
&等新技术将带来一系列奇迹性的变化！未来的颠覆是如此可怕，又让人如此期待！
&：公司控股股东沈阳机床（集团）有限责任公司关于避免同业竞争&&&&&&&&&&&&&&&沈阳机床：公司控股股东沈阳机床（集团）有限责任公司关于避免同业竞争字体：&大&小&换肤：&&09:00:06&&&&&&&&为了满足上市公司的规范要求，本公司就消除下属全资、控股公司或子企业（以下简称“下属各企业”）与沈阳机床股份有&限公司（包括沈阳机床股份有限公司的全资公司、控股公司、其&他下属企业等，以下统称为“沈阳机床”，下同）之间的同业竞&争或潜在同业竞争，本公司现就有关事宜特出具承诺和保证如&下：&&&&&&&&&&&&&&一、对于本公司控制或拥有实际控制权的从事机床业务的非上市公司，力争自&2013&年&1&月&1&日起&36&个月内，若该等公司完&成非机床资产剥离并具备良好的持续经营盈利能力，由沈阳机床&根据其自身业务经营需要，依据国家及相关地区法律法规的规定&及行业主管部门的批复同意，采取收购或者其他适当的方式将该&等公司或该等公司资产纳入沈阳机床。如果自&2013&年&1&月&1&日&起&36&个月内，该等公司不能完成非机床资产剥离或虽完成剥离&但尚不具备良好的持续经营盈利能力，依据国家及相关地区法律&法规的规定及行业主管部门的批复同意，则由沈阳机床对该等公&司实施托管。&&&&&&&&&&&&&&二、对于沈机集团昆明机床股份有限公司，本公司力争自&2013&年&1&月&1&日起&60&个月内，依据国家及相关地区法律法规的&规定及行业主管部门的批复同意，通过适当的方式消除同业竞&争。&&&&&&&&&&&&&&三、在未能彻底消除本公司下属各企业与沈阳机床之间的同业竞争状况前，本公司承诺：&&&&&&&&&&&&&&1、本公司对下属各企业实施战略管理，下属各企业之间不影响彼此的正常经营、资本性支出等方面的决策，彼此之间不存&在违背市场规律的现象。本公司下属各企业拥有各自定位和发展&方向。&&&&&&&&&&&&&&2、本公司将继续按照行业的经济规律和市场竞争规则，公平地对待下属各企业，不会利用股东的地位，做出违背经济规律&和市场竞争规则的安排或决定，由下属各企业根据自身生产条件&和产品特点形成的核心竞争优势参与各自业务。&&&&&&&&&&&&&&3、本公司将不利用对沈阳机床的控股地位进行损害沈阳机床及其中小投资者利益的经营活动。&&&&&&&&&&&&&&四、本公司确认本承诺函旨在保障沈阳机床及其全体股东之权益而作出。&&&&&&&&&&&&&&五、本公司确认本承诺函所载的每一项承诺均为可独立执行之承诺，任何一项承诺若被视为无效或终止将不影响其他各项承&诺的有效性。&&&&&&&&&&&&&&六、本公司保证如本公司违反上述承诺，沈阳机床及其除本公司之外的其他股东有权根据本承诺函依法申请强制本公司履&行上述承诺，并赔偿沈阳机床及其除本公司之外的其他股东的全&部损失，同时本公司因违反上述承诺所取得的利益全部归沈阳机&床所有。
沈机集团控制或拥有实际控制权的从事机床业务的非上市公司有哪些？
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沈阳机床 i5数控系统为中国机床铸魂
&&&&沈阳机床&i5数控系统为中国机床铸魂
&&&&“有一个自己的数控系统是机床人梦寐以求的宿愿”。要成为世界市场的引领者，必须要有自己的核心技术。
&&&&记者&胡启林
&&&&6月的上海，惠风和畅，太阳躲在云层里。当记者一行达到杨浦区某科技园的一幢三层小楼前，穿着休闲、一脸笑意的朱志浩已经在等候。
&&&&这个不起眼的所在是沈阳机床集团上海研究院，而朱志浩的名片上赫然印着他的头衔：总系统师。这个职位在中国机床主机企业里大概是独一份儿。
&&&&数控系统由专业厂家提供，主机厂很少染指。但这一惯例被沈阳机床打破，作为国内机床行业执牛耳者，该公司在2007年毅然投入数控系统研发。作为沈阳机床自主研发数控系统项目负责人，朱志浩的总系统师一职有点量身打造的意味。
&&&&痛定思痛从头干起
&&&&“中国高端数控机床高速发展，但改变不了一个事实，即对国外技术的依赖。这一窘境，正是我国高端数控机床的现实，发展速度的确很快，但关键技术、核心技术高度依赖国外，95%以上的高档数控系统采用了进口系统。”一位机床行业专家这样说。
&&&&作为数控机床的灵魂，数控系统一直被德国西门子、日本发那科等少数公司牢牢抓在手中，中国高端机床的制造成本中有40%是购买国外系统。为了给中国的高端数控机床装上自主“大脑”，中国企业走过模仿路线，也曾试图巨资引进技术，但成效甚微。
&&&&与其他行业不同，数控作为一个超级交叉学科，涉及控制、驱动、电机执行、检测、软件、通信、电子、机械、工艺等众多学科，交叉面多，且有很深的纵深。
&&&&国内进行数控系统开发的企业不在少数，但是大多停留在中低端。国内的高档数控系统一直在走重复开发的老路和众所周知的三步走，引进、消化、吸收。通过进口国外高端机床来分析研究。但仿造的数控系统精度和反应速度和原系统差距很大，远远不能满足要求。
&&&&2007年5月，朱志浩正在沈阳机床数控园区做项目，被董事长关锡友一个电话叫到办公室，之后的一番谈话，朱志浩称他完全没有料到，虽然此前已被下过“毛毛雨”。关锡友开门见山，口气坚定。“不能再犹豫了，不是做不做，这是使命，也是企业长远的未来，我们必须干！”
&&&&风险，显而易见。数控系统的研发投资巨大，数控系统涉及多领域技术，更大问题是没有专门的人才。此前，获得过大量投资的一些数控企业，相应拿出了不少成果，但由于种种原因，市场反应不佳。有专家认为，国内尚没有可以信赖的成功案例。而国内的机床厂家，更没有谁敢拍着胸脯说，掌握了数控机床的这一核心技术。有人称，迈向数控系统领域，就是一个无底洞。
&&&&在那个决定性的时刻，关锡友一句话让朱志浩记到今天，“换个思路，你有和你没有的区别是什么？”
&&&&“有一个自己的数控系统是机床人梦寐以求的宿愿”。要成为世界市场的引领者，必须要有自己的核心技术。有了自己的数控系统，才可以为机床做优化，赋予机床更多的生命和能力。有了自己的数控系统这样的核心技术，产品会越富有独特性，做技术的服务才成为可能，最终实现向工业服务商的战略转型。
&&&&“有和没有的区别到底在哪里？”2010年，沈阳机床对伺服技术尚在技术研究阶段，一家寻找伺服技术方面合作的外国企业，到上海看了一圈，调头把橄榄枝抛向了别处。时隔一年，那家企业高层突然回访，表达了坚决合作的愿望。最后，他们认同了沈阳机床的技术标准，允诺在沈阳机床的基础上提供其独有的技术服务。这方面沈阳机床取得了实质性突破。
&&&&有和没有，区别巨大。当我们有了，不平等的状态迅速打破，双方变成了坐在桌子两端平等的伙伴，以往的壁垒没有了，在更高技术层面广泛的交流合作成为可能，其实“可能”还有更多。
&&&&例如，两家国际主流数控系统制造商近期相继宣布免费提供某系统数据包，此前这一模块分别以8000元和10000元出售。
&&&&艰难困苦玉汝于成
&&&&2007年10月，沈阳机床的数控系统中心在上海同济大学正式成立，从此沈阳机床人开始了一段以数年时间长度计量的充满寂寞而又艰苦的跋涉。
&&&&时至今日，朱志浩仍然感到“压力山大”，因为数控系统的研发意味着巨额的投入和漫长的研发周期，更何况，当年摆在他面前的是一张白纸——沈阳机床在数控系统方面没有任何技术沉淀。
&&&&一切几乎从零开始：没有专门的数控系统方面的人才，四处延揽；对什么是数控系统，有哪些特别的脾气禀性不得而知，那就从最基础的知识开始。渐渐地，在沈阳机床这面大旗下，聚集起了一批电气、计算机、机电一体化、伺服技术等方面的人才。如饥似渴，向一切可以学习的学习；别具慧眼，巧妙地摸索数控系统背后的细致纹理。这个团队经过努力，在合作的基础上，时隔一年的2008年末，沈阳机床数控系统团队发布了飞阳数控系统（i5数控系统前身）的第一个车床系统版本。然而，死机、系统崩溃，如影随行。
&&&&这是一段痛苦和快乐并存的日子：设定项目、买设备、搞试验、人力成本，大把大把令人心疼地“烧钱”；激情投入、废寝忘食思考计算，刚刚捕捉了一点希望，放眼望去，又距终极目标那样遥远。在欣喜和苦闷间，飞阳团队选择了更加勤奋的钻研。
&&&&数控系统背后是运动控制技术，像一个深不可测的“黑匣子”，包含着电子、计算机软件、伺服驱动等一系列的技术。不懈的坚持、耐得住寂寞、相信自己的勇气，经历了四年岁月风霜浸润，到2011年初的时候，朱志浩领导的团队终向打开数控系统这个“黑匣子”迫近了关键性的一大步，让“黑匣子”渐渐变得透明：数控系统基础技术的研发取得了突破，总线技术取得突破，伺服控制技术取得突破……
&&&&“传统性的数控系统，不走产品优化的道路。i5数控系统侧重点是打造一个整体的效益，不就系统做系统，要真正加载到机床产品上，更多地让机床产品显现出价值来。”通用性，独特性？在这里不再是个问题。沈阳机床的数控系统研发，一开始就选择了与别人完全不同的道路，彰显了独特性。
&&&&细心的人会发现，组建后的飞阳研发中心机构中，渐渐出现了市场服务部，甚至网站建设服务这样的部门。“我们的数控系统就是针对客户差异化需求，沿着‘智能化’方向走的。客户的感受和体验是我们必须关注的重点，机构的设置当然要以市场为核心。”
&&&&他们以一种饥渴的心态对待与客户的每一次交流和每一个意见，而这种交流和意见总能给他们丰厚的回馈。“如果能时时监控机床加工状态就好了。”上海研发中心系统集成部门技术部长刘宏威说，他的设计灵感就是跟客户谈出来的。现在，人们能从搭载i5数控系统的ETC产品上发现刘宏威的这个功能设计：通过网络远程服务，机床加工状态尽在“监督”中。还有“图形诊断”功能，“如果操作出现错误，系统操作界面会直接提示，更令人惊讶的，只要一点击提示，系统会自动生成正确指令程序……”
&&&&把复杂留给自己，把简单便捷留给客户。i5数控系统的“智能化”追求不仅使自己站在了一个高点上，也使装备了自己“大脑”的机床本身发生着质的变化。
&&&&如果要总结沈阳机床成功自主研发数控系统的经验，有两点不得不提。一是不走老路，不畏艰难，从底层技术开始攻关，虽然付出很大，但是基础更牢，也会走得更远。这也是吸收了国产数控系统历次攻关失败的教训。二是发挥主机厂的优势，从终端客户的工艺需求着眼，量身定制。而专业生产数控系统的制造商往往以满足机床厂的需求为最终目的，产品强调通用性。由此，i5数控系统站在了更高的位置。
&&&&力挽狂澜杀出血路
&&&&受宏观经济影响，从2012年开始，经历了“黄金十年”的中国机床行业陷入深度调整。市场需求持续低迷，行业新增订单和在手订单连续多月负增长，利润总额持续下降，机床行业哀鸿一片。
&&&&沈阳机床的表现出人意表。2月份，该公司在上海展上推出搭载i5数控系统的智能机床，当时就在一片沉寂的国内机床行业引起巨大反响。随后的几个月，沈阳机床新品类竟然在萧条的市场中创造出一波“井喷”行情。
&&&&原来，自2007年开始核心技术研发，沈阳机床集团连续五年累计投入研发资金11.5亿元，i5数控系统研发团队成功攻克了CNC运动控制技术、数字伺服驱动技术、实时数字总线技术等运动控制领域的核心底层技术，彻底突破和掌握了运动控制底层技术，并于2012年诞生了世界上首台具有网络智能功能的i5数控系统。i5是指Indus-try、Information、Internet、Integrate、Intelligent，即工业化、信息化、网络化、智能化、集成化的有效集成。该系统误差补偿技术领先、控制精度达到纳米级、产品精度在不用光栅尺测量的情况下达到3μm。
&&&&而在此基础上推出的智能机床作为基于互联网的智能终端，实现了智能补偿、智能诊断、智能控制、智能管理。智能补偿可以智能校正，误差可以智能补偿，根据目标对象进行补偿，能够实现高精度；智能诊断能够实现故障及时报警，防止停机；智能控制能够实现主动控制，完成高效、低耗和精准控制；智能管理能够实现“指尖上的工厂”，实时传递和交换机床加工信息。
&&&&在市场低迷之际，沈阳机床雪藏多年的“秘密武器”挽狂澜于既倒。
&&&&在广东东莞，一家沈阳机床U渠道把一台i5T3摆上展台刚刚10天，就被客户相中买走。这使U渠道对i5智能机床迅速打开广东市场充满了信心，他们决定再定购10台i5T3放在展厅里，其中3台已有客户意向。
&&&&在襄阳轴承i5智能机床组成的自动化生产线上，一名42岁的操作员工高兴地说：“智能机床就像智能手机一样是潮流，能在这个岗位工作大家都很羡慕。没那么累了，还干净，我干到60岁肯定没问题！”
&&&&5月初，沈阳机床优尼斯公司又在河南签下一笔i5T3产品订单，客户看中的就是智能终端所提供的基础管理数据。
&&&&i5智能机床高效率也是赢得客户认可的重要原因。浙江一家阀门生产企业，希望加工三孔管螺纹件的节拍时间保证在4分20秒以内，让他意外的是，i5智能机床试切时仅用1分50秒就完成了加工，并且在优化刀具、卡具后节拍时间将进一步缩短。
&&&&据悉，在短短几个月时间里，沈阳机床就实现了500多台智能机床的销售。“很难想象，如果没有i5，今天的沈阳机床会是什么样子。”沈阳机床集团党委副书记李文华感叹说。
&&&&搭载i5数控系统的智能机床广受追捧既在意料之外，也在情理之中。沈阳机床在研发上没有撒芝麻盐儿，而是吃透车床、铣床和立加等细分市场，有的放矢。过去，沈阳机床在这几个领域已经树立了良好的品牌形象，而未来，该公司将向服务型制造商转型。i5数控系统初战告捷，也可以看做是其转型升级的一个注脚。
&&&&记者手记
&&&&为什么是沈阳机床
&&&&“你走的是德国路线，还是日本路线？”当上海研究院副总黄云鹰被专家问到这个问题时，他回答：“沈阳机床自己的路线。”
&&&&至今仍有业内人士对沈阳机床自主研发数控系统取得成功感到难以置信。当然，现在也确实还没到宣布大功告成的时候，但记者还是很愿意相信朱志浩的话：“在某些细分行业，基于对客户工艺的了解和量身打造，我们的数控系统可以比肩国际先进水平。”
&&&&是的，国人还是要有一点技术自信，毕竟我们赶超了这么多年。而沈阳机床的成功也不是偶然的。沈阳机床的数控系统项目得到了辽宁省和沈阳市的大力支持，包括真金白银的投入。
&&&&钱只是一个方面，起决定作用的还是人。沈阳机床集团董事长关锡友敢于拍板研发数控系统并且放权给上海研究院的魄力不是每个机床企业的老总都能有的，而朱志浩辛苦组建的团队更是难能可贵。
&&&&这个团队现在已经发展到140多人，其中七成年纪在30岁以下。也许正是因为年轻人没有包袱，所以干出了一番石破天惊的业绩。
&&&&当然，也要感谢这个时代，互联网一日千里的发展为赶超提供了可能，i5系统高举高打，融合当代最新技术，基于PC平台研发，弥补了算法上的相对粗陋。
&&&&故事还没有结束，在朱志浩的线路图上，记者还清晰看到了云制造和机器人的字眼，也许一切才刚刚开始。
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