董大姐又开腔：格力电器下一步要做芯片|董明珠|格力|新能源_新浪科技_新浪网
董大姐又开腔：格力电器下一步要做芯片
　　来源：&证券时报网
　　4月11日，商城义乌“一日三会”，即2016中国国际电子商务博览会、2016世界电商大会和2016世界微商大会。董大姐在此秀了一把她的“吸金力”，因为有她捧场的微商大会，人气旺得一塌糊涂。出场前，董大姐被一群媒体堵在休息内追问。
　　从三年前与的10亿赌约，到2015年高调“秀”手机，格力手机虽然有了足够高的曝光率，但似乎没有多少人见过。因此，越来也多人在问，为什么格力要做手机？
　　“格力的手机做得很好，做好格力手机根本不是问题。”不服输的董明珠称，手机已经成为每个消费者的必需品，只要有需要，就有市场，我们就应该去做。我们用最好的产品，用最好的技术，最好的服务，这个市场就应该是我们的。不是我们去选择市场，而是市场选择我们，这是我们不同的观点。
　　那么，格力手机卖了多少呢？董大姐对此的回答是，是不是短时间格力不能做好手机？不会。短时间大家只能看到一个量的变化，但短时间不能说明格力做不好。做得怎样，取决于企业愿不愿意投入，愿不愿意培养人才，而不是我们能不能在这个行业做好。如果有技术做支撑，有品质来保障，我认为没有做不好的，只是一个时间，需要一个认可的过程。
　　董明珠称，手机市场已经是一片红海，格力造手机，也不单单是为了挣钱，逐利。我们想到的是，未来三、五年后，市场是一个怎样的需求，那我们今天就应该去做准备，做思考。
　　下一步要做芯片和新能源
　　冰箱、手机、电饭煲、新能源汽车，格力还要做什么？“正在研究芯片、还要做新能源”。董大姐如是说。
　　在董大姐看来，用遥控器、手机控制的产品，不能真正称得上智能，智能应该更多体现在内涵里面。格力空调本身跟芯片有关系，现在我们要把空调和芯片捏成一个未来的世界，让消费者体验智能环境。
　　不过，至于格力怎样做芯片，怎么捏合，董大姐就没有说了。很快就透露了另一个重磅，“新能源，格力研究院已经成立两年了。”
　　当下，做新能源很时髦，董大姐的回答也很“高大上”：这是以后我们人类生存必须面对的事，我们的资源，总有一天会被消耗，消耗尽了以后，未来子子孙孙又怎样延续。所以，我们不能在未来资源消耗尽了以后再来思考这个问题，新能源是一个必须要研究的东西。
　　董大姐的格力新能源，很容易让人联想到停牌中的格力电器（19.22 停牌，买入）一起收购——拟收购主营新能源汽车的珠海银隆新能源有限公司。
　　不过，董大姐却说：“新能源太多了，比如说我们通过采集热量，让它变成能源，这就是新能源。新能源不仅仅是指新能源汽车。既然能通过采集热量发电，服务的对象不仅可以包括汽车，还可以是所有领域，为什么要单一指汽车呢？”
　　董大姐的多元化逻辑
　　“格力有那么多产品，又是大松品牌，又是晶弘冰箱，然后还有手机。这就像盖高楼大厦，该多少层不重要，关键是地基。我们现在地基很扎实，现在我们开始盖100层楼了，这是一个很正常的现象”。
　　几年前，董大姐自己也曾在日本买电饭煲，但后来随着越来越多的中国人加入的海淘大军，她为此震撼。“我觉得，中国没有理由做不好电饭煲，我们中国很多企业做了几十年的家电产品，难道一个电饭煲做不出来？格力经过这么多年的沉淀，做好一个电饭煲，根本没有什么问题，所以这一次做电饭煲，格力就非常成功，只不过很多消费者不一定了解。
　　“格力做冰箱，打格力的牌子，市场肯定会起来，为什么要打晶弘、大松的品牌？”董明珠称，格力做得好，这一点国外很多人都认同。但是，一个格力，不能代表中国制造就好。在很多国外人眼里，中国制造就是低值、低价。中国制造都没有得到认同，格力做得再好，是不是也会受到影响呢？所以，这是格力为什么多品牌的原因，我们就是想让更多的品牌，走向世界。
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格力集团董事长董明珠的真面目，她到底有多狠！有人说：她走过的地方，寸草不生。她霸道强悍，六亲不认。无可否认的是，她取得了巨大的成功。来源；综合自央视一套《开讲啦》、正和岛一、董明珠，格力集团董事长，让我们来听听她的成功之道！来源：央视一套《来讲啦》二、董明珠：没有实体经济，马云就是死路一条！董明珠在各种场合表达过对中国企业“怒其不争”，在新近演讲中，她表示，中国家电企业，连组织结构都是按照外国人的结构来设计的，当年有人甚至劝她把总经理的头衔改成“总裁”，她回应：“空调不好，什么裁都没有用！”对于互联网，她再次强调：没有互联网我们依然能活下来，但是互联网没有实体经济能活下去吗？究竟在互联网时代能做什么，她认为一定要有世界领先的技术！以下是她的最新演讲实录。来源：正和岛（ID：zhenghedao）演讲：董明珠整理：包妹人才既要有技术，又要有人品我们今天问什么叫做人才？他可能没有文凭，但是我们可以培养成人才。我衡量人才的标准是要不要留在这里，不是你懂得一点技术就是人才。因为一个人不爱企业，或者他只为自己的利益考虑，对于企业来说他就不是人才。把人家的专利修修补补，有一点改造，这是经不起推敲的，也经不起市场竞争的，所以根本不是什么专利。那我们格力电器什么时候才真正有专利？从2012年开始，我们每年现在是5000项专利，而且这里面很多的专利都是我们发明的专利。那时候我们来了一个清华博士后，当时博士后好像懂专业的就有两个。但是这个人给我带来了什么？我们跟他说你懂技术，能不能从成本上给我们做研发？因为我们有300%到400%的成本，我们有材料的亏损。他来了之后我们就希望有突破，结果他做了一个产品出来，这个产品出来给我们降低大概40块钱的成本，我们那时候很成功，但是我们觉得这40块钱的成本宁可不降，因为是按照偷工减料的思维去做的。这款空调叫小蜂蜜，空调使用的时候不知道是开了还是关了，这样的开发技术我们根本不认同。当时有一个问题，我们的一个技术每天都有人请客吃饭。很多人到我们这里都说原来格力是这样的，一个普通的技术人员，竟然天天有人请吃饭。他的精力没有用到技术上，我们的产品能不能用，是技术系统说了算。所以我们的技术系统不是以产品标准来设定你符不符合要求的，而是给了我多少好处，所以我当初坚决把他开掉。我说你这样做，别人会怎么看我们格力，格力不注重人才，这样影响多坏？我说我认为这种人不是人才。当时他就走了。我们今天在座的很多都是企业家，如何用人才？你要问自己，我是人才吗？如果你觉得自己是人才，你要想想国家在哪里，为国家做了什么，我觉得这就是人才。因为只有拥有这样的抱负才能做出重大的，或者是正确的决策。前段时间人民大会堂终于用上了格力空调，2000年我到人民大会堂，用的不是我的空调，我特别生气，因为你没有大机组，离心机你做不了，你乖乖地只能用别人的。我发誓以后一定用上格力的，十年以后用上了。就是因为我们自己研发出来技术，我们国家的核工业产品出不去，出不了国家，为什么？因为它冷却部分必须进口，冷却设备中国没有人造，一旦核工业产品走出国门到别人国家的时候，那个国家为你配套，冷却设备卡着你的脖子，所以走不出去。但是现在我们的核工业产品可以走出去了，因为里面的冷却设备是我的。没有实体经济，互联网活不下去曾经在哈佛大学有一个案例，是我们中国的案例，这个案例是什么呢？有关“售后服务好”的案例。我想一个真正好的设备需要售后服务吗？如果把售后服务作为自己的支撑点，作为自己的发展，你还有市场吗？我买一个空调坏了怎么办？但是消费者真正内心不是担心坏了谁给我修，他更期盼的是不要售后服务。但是我们在哈佛大学的案例只有这样一个案例，别人认为中国的产品还能好吗？别人讲的是技术案例，而我们讲的是什么案例呢？所以我当时提出来没有售后服务是最好的服务。作为制造业来讲，要强调消费者内心真正的需求就是企业要做的事情，而不是消费者需求作为你的一个概念来放大和欺骗消费者。在互联网的时代，大家都讲互联网时代，互联网是什么？我认为互联网就是一个工具，没有实体经济，工具干什么用？没有实体经济，马云就是死路一条。我们1400亿销售，甚至以后越来越多的时候，没有互联网工具我们依然能活下来。但是互联网没有实体经济你能活下去吗？前天我在上海的时候听一个老师在讲，美国把互联网用到科技里去了，德国把互联网用到实体经济里去，用到制造业里去了。我们中国把互联网用到运输领域，都是网上买东西。究竟我们在互联网时代该干什么？同样给实体经济提出了一个问题，我们要坚持自己的原则，要走技术创新的道路，要改变别人。我们要走的是世界上领先的技术，只有你领先别人，只有用你的技术改变消费者的使用，给他带来生活的改变，这就实现了我们的价值。所以在发展的过程中，我们经历过不同的时期。我们从1995年进行营销改革以后，紧接着开始注重质量，你格力凭什么说比别人好？这是一个最好的办法。格力空调里面重视鼓风机，保证比别人系数高一点。所以，你用材料堆出来的所谓的产品质量，依然没有竞争力，依然不会得到世界对你的尊重，因为你没有创造技术。我们的官司太多了，别人都偷我的专利一个企业是不是能做得很好，并不是买一个技术回来，我们现在在哪里买技术呢？我们现在有竞争点。因为技术永远是在发展的，今天他卖给你的时候，意味着他可能有新的技术在储备。就像我们格力电器一样，现在双级压缩机中国最高级的是我们发明的，现在我更高级的出来了，才能卖双级的。格力空调要比外面的其他空调节能一半，什么概念？他用100块钱，我们就要50块钱。我们买别人就能买来吗？是买不来的。需要自己突破，自己研究。但是互联网究竟有什么好处呢？我觉得好处很多。除了这点以外我们还在不断的研究。我现在不仅发明了无风空调，这是我的专利。我们格力电器开股东会的时候大家说，因为我们的财务审批制度要加费用，好像是100多万，1000多个项目100万的审计费大家说很低。我要看他的速度，你做不就做，不做就拉倒。但是有一条，我的法务费用提高，因为我们的官司太多了，别人都偷我的专利。我讲雷军的小米是小偷，我怎么会讲错呢？他不敢说。真的碰到我的人偷了我的专利，那我就打他，被打的人都不告我，你旁边急什么。如果小偷我放过他，我们的中国创造永远不可能强大起来。所以现在我们国家经常说保护专利，怎么保护？每天拿我的专利卖几百万台，最后只给我两百万，他赚了多少？他还会偷。因为付出的代价太小了。我们一个企业创新，一个研发技术，申请上亿资金投入一个专利研发，我们搞出来，轻而易举被别人偷了，那你气愤不气愤？所以我说打他还是轻的。靠这两点，证明格力电器有未来！首先我告诉大家，格力在2004年的时候，曾经遇到一次最大的挑战。当时我们政府希望把格力电器卖掉，2004年的时候我们的销售额138亿，如果我们同意卖掉的话，我们只能按净资产9亿，但是我想今天就没有中国自己的世界五百强。我们政府的建议也不能说错，他迫切地希望我们的城市有世界五百强的企业，但是你有没有想这个不是中国的，有什么值得骄傲的？有什么值得感觉自豪呢？所以当时我们坚决反对。后来这个买家就说，我们很奇怪，在中国已经收购了好几个企业，都很成功。怎么到格力就变了。因为当时我们的国有资产占了58%，当时我也强烈要求不能卖。结果外资企业告诉我，说给我年薪八千万，我们中国所有的合资企业经营者都是非常满意的，但是我说我不满意。你告诉我，我们中国有多少自己的品牌生存下来了？有多少好的品牌今天不存在了？因为我们的品牌基本上都卖完了，所以我们中国走向世界的时候，有多少人了解中国？高露洁在中国生产，但是原来就是中华。当然还有无数的品牌。2004年我没办法，我就跑到省里去汇报。虽然我们才130多个亿，但是我告诉他几个数据，证明我们格力电器有未来。第一，我们走出去，学习外国的经验。但是什么叫学习？我们更多是模仿，不是学习。中国的家电企业，企业的结构都是按照外国人的结构来设计的，它的名称都是事业部，这来自于哪里呢？来自于日本。我记得那时候我当总经理，别人劝我赶紧改名，因为“人家都是总裁，总经理显得档次不够”。总裁也好，总经理也好，空调不好，什么裁都没有用！所以当时找张德江汇报的时候我就说，格力电器有自己的管理模式，我们有我们自己的研发能力，但是说老实话，我们的研发技术还是远远不够的，看看我们当时是什么样的背景。但是我们坚守十几年，我们改变了。为什么改变？是因为我们坚守，我们相信自己的责任，所以我们成功了。第二，格力电器从1997年开始到去年1400亿，我们没有银行贷款。我这个无贷款，很多人质疑，说我运营得不好，要资本运作才是好企业。2008年金融危机的时候，大部分企业都是不行了，但我们的利润增长了50%。当时，我们卖与不卖，发生了很大的争执。当时省里跟书记汇报完了，书记还没表态。但是我想我是在为国企打工，我觉得作为一个国人我坚持了我自己的理想，也可以说我们坚持了自己的原则。但是一定要卖，我们就没有办法了，非常不高兴。半个月以后，省里来了调查组，调查完以后决定不卖。我们用十年的时间，2004年到2014年的时间，我们给国家的税收是150亿。如果我们卖完以后，我们国家还有这么多的税收吗？我们国家格力这个品牌就没有了。而中国这么大的市场，我们所有的东西都是外国的，所以我们中国人养成了崇洋媚外的习惯。这是因为我们没有努力创造一个好的环境。基本的管理都没有，谈什么发展？格力从1991年开始成立这样一个股份制公司，然后我们到了2014年实现1400亿销售。1995年，当时我们的利润有1000万。但是我们当时的存款是多少？有5000万。如果从财务报表来看，这个企业不错，是盈利的。但是你再进行资产分析的时候，这个企业是一个亏损企业。那时候我们面临极大的挑战是什么？银行追债，上游追款。我们下游欠着。所以中国很多的企业是被这个困死的，没有诚信的环境。我承认的可能我不会实现，你承诺的也不会实现，互相之间在骗，我们企业怎么可能发展？什么原因导致我们企业亏损？是管理出的问题。我们1991年的压缩机成本是700多块钱，但是1999年才消化完。这样的困难情况下这个企业怎么能谈发展？更不要谈你的技术。你最基本的管理都没有。我们1995年进行了一次创新，就是营销创新。彻底改变整个市场上的不良行为，或者说一种习惯。我们准备调自己的道路，要求必须打款才能拿货，很难，公司内部觉得都不可能，社会上更觉得不可能。但是我们知道难，到现在我认为春兰是我们的老大哥，做得最大，都很羡慕，但是几年以后就没有了。我们空调行业当时有400多家，现在剩下没几家了。那么这个原因是什么？我们中国的空调2005年才实现能效等级，1995年日本已经有了变频空调。日本卖给我们的压缩机是人家淘汰的技术，甚至已经倒退的技术，卖给中国还赚你的钱，你还高兴。我们有一个企业说，我们的空调好，就鼓风机。其实没有风的是好空调，我们经常讲说空调病，为什么有空调病？是因为我们在享受温度的时候，风对我们有伤害了，可能会导致肩膀僵硬。但是我们并不知道，还吹自己的空调怎么好。注：本文源自日北京大学国家发展研究院BiMBA商学院和凤凰创投共同举办的“中国制造2025新思维董明珠公开课”。由包妹根据现场速记整理。
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董明珠：用自己的形象做格力最好的广告
& 17:17:10
核心提示：美国时间9月24日，包括格力在内的5个中国品牌在具有全球影响力的《纽约时报》上刊发了5个整版广告，欢迎中国国家主席习近平对美国进行国事访问。
　　■ 张钦
　　美国时间9月24日，包括格力在内的5个中国品牌在具有全球影响力的《纽约时报》上刊发了5个整版广告，欢迎中国国家主席习近平对美国进行国事访问。广告中的那句“让世界爱上中国制造”正是格力董事长、总裁董明珠两天前在格力总部珠海喊出的口号。从在珠海高调召集制造业高峰论坛，到次日董明珠形象刷红微信朋友圈，再到次日《纽约时报》的格力广告，这环环相扣的布局推广让董明珠再度“亮”了。
　　任性董明珠自己代言格力
　　“请成龙做广告要花1000多万，自己做广告一分钱不用花!”代言人期满终止合作本来是再正常不过的事，但去年董明珠的这番话则让这件正常的事又成了话题。不过如果你只认为董明珠这番话只是为了博眼球的话，那就错了。此后不久，以董明珠为形象的格力广告就每天准时登上央视，先是董明珠与王健林搭档，此后则是董明珠一人披挂上阵。
　　对于为什么用自己的形象，董明珠直言不讳，“请一个明星一年一两千万，自己做，分文不取，最起码为格力省下两千万，把这两千万让利给消费者，或者投入研发更好。”但事实上，在请明星代言成风的中国家电行业中，格力显然并不差钱。对此，董明珠透露了更深一层的想法，“其实初衷是觉得自己直接面对消费者，亲自给消费者一个承诺的形式挺好。”她还表示，“包括和王健林的广告，王健林也是免费的。理由也很简单，他比较信任我和格力，信任我们产品质量。我问他要不要广告费，他没要。”说到这时，董明珠格外得意，显然不是为了从王健林身上省下的代言费，而是外界对自己的认可。
　　外界很多人把董明珠视为偏执的怪人，觉得她似乎不知道外界对她的看法和评价。但事实上，董明珠对这些十分清楚，身边甚至有团队在收集各种关于格力和她自己的舆情信息。也就是说，董明珠明知被质疑，明知遭嘲笑，她也坚持要把自己形象当作格力最好的广告。
　　收入不高员工离职董明珠“随他去”
　　其实可能很少有人意识到，如今依然活跃的董明珠已经61岁，这个年龄即便对于男性来说也已是将届退休的年龄。虽然仅仅独掌格力大权三年时间，但年龄让董明珠也无法回避接班人的问题。对此，董明珠也坦言现在没有找到接班人。
　　之前朱江洪退休时，董明珠已与其搭档多年，朱董二人共治格力使得董的接班水到渠成。但目前，在格力内部显然是董明珠一家独大，在其强势的背景下，不仅是谁能接班的问题，这位接班人将以何种形式在格力出现，都值得人们关注。在很大程度上，这个接班人将决定着格力的未来。
　　事实上，擅长不按常理出牌的董明珠即便选择一名80后接班也不无可能。不过，董明珠一直强调的员工要有为企业奉献的精神究竟多大程度上能被80后、90后员工所接受?尽管是中国规模最大、盈利能力最强的空调企业，但格力员工的收入水平恐怕只能够得上是行业内的中等水平，这也是很多员工离职的原因之一。对此董明珠的表现是“随他去”：不能认同格力精神的人终究不会为格力做出贡献。但事实上，格力的核心人才都是完全自己培养起来的，当他们成熟后受到外界更多的诱惑而离去时，格力遭受的损失也不言而喻。
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403 Forbidden格力董明珠呛声小米入股美的：两个骗子在一起
[摘要]她在公开演讲中称，雷军的企业偷了人家的专利，刚走出国门就被封杀，美的偷格力的专利法院判它赔我两百万。
（腾讯科技配图）腾讯科技讯（乐天）12月14日消息，小米公司与美的集团今日同时发布公告，小米科技斥资12.66亿元入股美的集团，有意思的是，格力电器董事长兼总裁董明珠今日在会场“呛声”()问他说，你手机做得再大，空气问题你解决了吗？环境问题你解决了吗？所以我讲每一个人在每一个行业有他的贡献，但是不能代表全部，或者你否定所有的人。这个是不对的。我当时在会场的时候，我曾经问过雷军一句话，5年以后你超过格力，也许会超过，但是我觉得一个真正有价值的企业，不是收入上的多少，更重要的是你企业的内涵，你创造了什么，你改变了什么，这才是一个真正伟大的企业。请问今天台下有多少人用小米手机？有两个人举手。为什么用小米手机呢？因为、华为贵，小米便宜。我买一个便宜货，我不是买了高品质的产品，概念上还是要清楚的。当然我希望——作为中国的企业——我希望雷军的企业走出国门，但是很遗憾刚刚走出去就被封杀了，你偷了人家的专利，一个偷别人的东西人还称为伟大企业？要是我的话我就不好意思说。中国的企业走向世界，真正感动世界的是什么？我相信今天在座的可能都是企业家，否则不会聚集在这儿，或者未来成就大企业。其实企业大或小并不重要，我是这样的看的。你今天是小企业，明天你可能成为大企业，关键是企业的竞争力是什么。我昨天参加陈伟鸿的鸿基金学院，他希望有更多的智慧，或者把社会上的资源集结起来，帮助我们更多的企业发展。他的题目就是改变，改变才能创造未来。什么叫改变？我们天天改变别人，但是真正成功的企业是改变自己。因为我们不能苛求别人原谅我们，我的产品不好求你买我的吧，同情同情我，帮我把数字搞大一点，我成为第一，明天就不会帮你了。昨天我在网上看了一篇文章，听说小米和美的合作了，董明珠有点急，我急什么？美的偷格力的专利法院判它赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己，我要加油了。我们企业在发展过程当中，不要浮躁，不要只看到三米以内的距离，一个企业考量自己的时候，我赚了多少钱。我告诉格力电器在家电行业赚的是最多的，我从来没有想我的利润，你为什么得到利润呢？因为你的技术比别人好。现在我做了不要电费的空调，你要买用电的空调你就是傻瓜，这就是你的市场。你用你的技术，用你的诚信感动别人，别人就愿意买你的产品。我觉得一个企业不能靠忽悠别人，或者用简单的概念，赢得一个短暂的市场。为什么中国制造是低质低价的代名词。我们说因为别人没有正视我们。为什么别人没有正视我们？我认为有两个原因，一个是国际社会对我们不公平，第二个是不是我们自己导致别人对我们不公？人家买过你中国的皮鞋，一个星期就坏了，皮鞋一个星期就坏了，别的东西还能做的好吗？肯定不行。所以带来了很多的负面的效应，很长时间中国制造就是低价低质的代名词。我出国的时候，在美国的酒店里面，台上有两个耳塞，我一问服务人员说怕空调噪音太大堵耳朵的。虽然是百年企业，但是他们停留在原来的技术上，根本没有创新，所以被市场淘汰。外国人用了我们格力空调才知道什么是空调，空调没有声音，没有风。之前用空调的时候考虑风在哪里躲起来，风对人是有影响的。我们作为制造业，仅仅是消费者需要空调，我做出来空调就是好空调？不是这样的，应该从技术上突破。经销商表扬以后给我一个建议，能不能在泰国生产。我说这么好的空调为什么到泰国生产？他说我们消费者一看是泰国制造不用废话就买走了，但是看中国制造推销难度就大。经过这段谈话，我就说一定要国际化，全世界用的空调必须是格力。一个人要有信念，我们往往就是因为太考虑个人的得失，而失去了我们的目标和方向。所以我觉得格力一直在坚信自己的要走什么样的路。我告诉大家，格力一年投入研发经费就超过了40亿。我们现在已经有6个研究院，我接近8000个技术开发人员。我们现在拥有的专利，在中国制造业领域，中国的企业，不是空调行业，也不是家电行业，是所有的制造业里面，我们专利数排第四位。航空、华为、中兴他们专利都很多，但是我跟这些企业排队，我在中国排在第十位。有人讲格力电器就是董明珠的影子，当然作为一个领导来讲，如果你没有思想，你不能影响一个企业，不能激活这个企业，要你这个领导干什么？不管怎么样都有他（她）的烙印，格力的烙印就是奉献文化、创造文化、责任文化。我们一直坚信自己，我有这么强大的技术开发队伍，我现在有14000多项专利，这就是我的竞争力。大家都说董明珠太强了，总说人家不好，我声明一下，我不是说人家不好，我只是告诉大家事实真相。昨天我看到雷军在会上已有一篇演讲，但是我在这里发自内心的，希望雷军走好。我希望他能改改，随着跟我赌了10个亿，我认为他跟我赌改成跟华为赌，跟世界上手机行业最顶级的赌，那是真正的赌。现在空气净化器也做，你做就做好，结果把日本的人挖来。还说我的净化器不赚钱，只换芯，我告诉你格力的净化器不用换芯，以后你们回去只买格力的空调。互联网时代、什么时代我们格力也不怕。因为有了这么多创新的人，你说我们今天没有空调了，电视没有了。我们平常要用的东西，茶杯没有了，只要有互联网，我能喝到茶吗？不能。所以互联网是工具，我一直认为互联网是工具，真正创造互联网的人是最伟大的人，他改变了我们的生活方式。既然把我们锁定为传统行业，我们是必败无疑了？我告诉你，我们恰恰把互联网用足用好，我们是赢家。2011年的时候，我们人均产值99万，但是今年，用了两年的时间，我们人均产值已经达到了180万。你认为是不是互联网给我们带来的竞争力。用格力空调，我在家里就知道你是不是使用，我知道你用我的空调会不会有问题？这不是互联网给我们带来的好处？难道互联网属于某一个人拥有吗？不是，属于所有愿意创新的人。
[责任编辑：sonicluo]
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