& 梦想当一个叱咤风云的咨询师，但是除了四大的咨询部门和麦肯锡、埃森哲等出名的咨询公司之外，你对行业一无所知怎么办，不要害怕，小编整理了世界知名的精品咨询公司，知己知彼，才能百战不殆。L.E.K. ：世界一流的管理咨询公司
& 艾意凯（L.E.K.）于1983 年在伦敦成立，1998年进入中国开展业务，今天依托设立在北京和上海的分公司向大中华地区的客户提供咨询服务。
& 艾意凯属于二线咨询公司当中相当优秀的一家，专长是医药行业，同时也有很多收购前尽职调查项目。因为其专长，故校园宣讲会开都到医药学院/大学去。
& 客户涵盖跨国公司、国有企业、民营企业、私募股权基金、政府机构和行业组织，专注于为客户提供深入的市场洞见及有效的战略工具，帮助他们在中国复杂的商业环境中提高盈利，取得成功。
& 业务范围包括：为现有市场或新市场提供战略市场见解，制定制胜的、可操作的增长战略，甄别及评估潜在投资机会，提供尽职调查服务，提升业务组合业绩，优化业务流程及供应链，提供市场通路最佳实践，深入解读政策法规的影响。
& L.E.K. 强调自己在实践中总结出的咨询方式：提问－找到/创造必要信息，得出有价值的策略。并其将自己的成功归结为以下几点：相信客观的证据，而不是主观观点，塑造世界级的分析能力，以实际工作经验得来的专业知识和技能帮助客户，提供有远见的建议。
& 招聘官网：/join-lek&ZS &Associates：医药领域顶尖咨询公司
& ZS咨询公司（ZSAssociates）是一家国际性管理咨询公司，成立于1983年，专门从事销售及营销战略、运营及执行方面的咨询，现已成为全球知名销售咨询公司。ZS的市场营销和销售团队战略咨询技术，及其下游执行能力在业内享有盛誉。拥有的上千名客户包括财富500强中的近150家公司。ZS通过完成为客户特定问题定制解决方案及实现大型业务的转型，来帮助公司实现销售目标。&
& ZS&的业务领域是围绕促进实现销售和营销效力的关键推动因素而设立的，同时广泛利用了其在各自领域的专业能力。在所有的工作中，ZS认为营销及销售领域中众多问题之间的相关性与同步解决对客户成功实现营销业绩可以起到非常大的作用。&
& ZS公司在90年底开始在中国市场为跨国公司客户提供咨询服务，已经开发了广泛的专业能力，致力于解决在中国众多行业中的各种销售和市场问题。公司已为十多个跨国和本地企业提供了关于市场评估, 销售团队规划和管理, 销售效力和市场战略等方面的解决方案。&
& ZS在2008年开设上海办公室。
& ZS是Healthcare里排名顶尖的管理咨询公司，国内ZS主要做TOP药企的Sales&Marketing方面的业务，和政府医保相关的业务正在拓展，Strategy的会比较少，竞争对手有LEK IMS BCG的healthcare等，起薪和MBB就差一点。
& 招聘官网：/BDA ：从专注于中国的电信、媒体和科技行业起步的咨询公司
& BDA公司为有意在亚洲最富活力的市场开展业务或者进行投资的公司提供咨询服务。BDA公司最初是一家专注于中国的电信、媒体和科技行业的咨询公司。目前业务已扩展到其他众多行业领域，如教育、可再生能源和零售等领域。BDA公司在中国和印度分别有一支专业团队，他们针对如何在电信、媒体和科技行业以及其他某些高增长行业进行投资为客户提供咨询服务。
& BDA以销售执行力提升为导向的解决方案，帮助企业建立实施完整的销售策略、改善销售流程、培育销售管理人才，提高销售团队的执行能力，从而使企业真正实现销售的极大突破。BDA更致力于以人为本的营销理念，关注全球营销趋势，研究各种新的营销理论，开发和改进各种工具和方法；以更人性化的手段，为企业提供销售培训、销售咨询、销售执行（销售管理外包）的三位一体的服务。&
& BDA业务运作核心是：BDA全职顾问。BDA团队由国内及海外的专业人士组成，他们之前都曾就职于全球各大消费品与医药企业，拥有广泛丰富的专业经验，已经成功地为众多行业知名客户提供了优质服务。他们代表公司的哲学，工作方法和工作技巧。&
& 收入以招来的人的能力和市场价值来看，算很高的了，也就是说BDA的analyst基本上是因为BDA给他的工资是他所有的OFFER里面最高的所以才来的。工作比较辛苦，但如果能坚持下来一直升职不delay的话，收入也是蛮高的，顺利的话干个6-7年，Manager Level 200万以上一年吧。
& 招聘官网：/Career/cn_index.htm&久谦咨询：为业界翘楚的私募基金提供全价值链服务
& 久谦咨询是由前麦肯锡咨询顾问创建的成长型咨询公司，致力于促进民族经济发展，为处于不同阶段的民族企业及外资企业在华业务提供切实落地、创造价值的管理咨询服务；为业界翘楚的私募基金提供中国投资业务的全价值链服务，帮助其在发展道路上做出正确战略抉择。&
& 起薪：从应届生的角度来说，久谦起薪显著高于四大自己的咨询部门（不包括TheParthenon Group,Strategy&这些被并购的公司），但与MBB自然不是一个水平，与R帮你找咨询实习(gh_69eb20b51c9b)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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【行业科普】四大的咨询部门是做什么的？
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我们平时所熟知的咨询公司是MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要是做战略咨询的；或是埃森哲、IBM，主要是做企业信息系统咨询的。四大不是会计师事务所么，主要是做审计的，它的咨询部门又是做什么的呢？
同样，想必很多人同样不知道的是埃森哲是由前五大安达信公司分离出的，IBM的咨询部门是普华的咨询部门分离出的（最后再细说）。
四大四家的业务是有极大的相似性，但是由于习惯不同，各家对各自部门的称呼和具体职责的划分又有差异，下面仅以东家为例，做下介绍，抛砖引玉，不当之处，烦请同行指出。
公司的部门主要分为：审计、税务、企业风险管理（ERS）、企业财务咨询（FAS）、企业管理咨询。嗯，大概就是这些，希望我没有说漏。其中，除了审计部门以外，其他的几个部门都有涉及咨询业务，除企业管理咨询称为&Consulting&外，其余的部门的咨询业务都叫做&Advisory&（之间的区别不想多计较）。
首先，是比较独立的企业管理咨询部门（Consulting）：严格意义上说，这不是一个部门，而是一个公司，公司的名牌上写着&XX管理咨询有限公司&，而审计、税务等其他业务则属于&XX会计师事务所特殊普通合伙&。
该部门，喔，不对，该公司的咨询业务模式和MBB三家基本相同，主要包括战略咨询（战略、供应链管理、企业流程再造等等看上去高大上的东西）、财务管理咨询（侧重于财务流程改造、提高财务表现方面）、人力资源咨询（薪酬设计、绩效考核、文化整合等等）、企业ERP实施（SAP、ORACLE等软件系统的协助实施，收费贵的吓人）。当然也还有些比较小众的公关、保险精算什么的。
管理咨询从属于独立的法人公司，其业务和员工与其他部门也较少有业务交流，薪资水平也高其他部门一个档，属于四大里看上去比较高大上的部门。
职业发展：战略咨询的益处就是起点比较高，利于培养较宏观思维和结构性思维，提高分析表达沟通能力，对将来进企业做战略，去其他咨询公司甚至出过读MBA都有好处；坏处就是，如果一毕业就来到这里，很难掌握hard-skill，能学到东西都比较虚，假使下家的平台不够高，很容易就庸庸碌碌。
如果想要掌握些hard-skill，下面再简单介绍下其他几个部门的咨询（advisory）：
税务咨询：税务部门除了协助审计部门进行审计客户的税务复核工作（主要为相对较低级别员工负责），也有大量的咨询业务，主要包括税务筹划以及转移定价等，技术含量很高，能帮客户剩下几千万甚至数亿元税务支出的案例并不鲜见。
有意成为税务专家的可以在这行久做，税务部门工作强度较小，出差也少，有了一定资本，跳去大企业（必须是大企业，小企业哪有专门的税务部）做税务也很好。
企业风险管理咨询：内部称为ERS，是早期从审计业务中分离出去的一个部门，与审计业务联系可想而知，主要负责企业内控审计，即对企业的内控流程，包括财务/非财务流程、计算机系统流程等进行测试，发现企业内控缺陷，提出整改意见等。总体感觉咨询的存在感不是很强，主要依赖于审计业务并为审计业务服务的。
相比于审计，这个部门的财务知识不足，相对于其他咨询，这个部门的技术性和视野不够，将来出路比较尴尬，一般是到企业（很多是银行）做内控工作，略有些得罪人。
企业财务咨询：内部称为FAS，他们干的活听起来都很有意思。主要包括：FDD（财务尽职调查），主要是财务层面分析目标公司背景，为M&A做出判断提供支撑；BDD（商业尽职调查），感觉像间谍，主要是通过各种渠道来全方位research目标公司的背景，东家的宣传手册就提及自己曾在BDD中识别出一家目标公司的背景污点，存在声誉风险，阻止了一起收购；Valuation：包括在MA的过程中对企业进行估值，以及对审计业务中客户的债券价值、期权价值等进行估值，主要需要用到金融学的知识；等等。
这是个听上去很有意思的部门，但该部门员工结构经常为倒金字塔，老板经理很多，员工很少，因此加班还是很多的。想要呆的久的话，CFA证书是需要的，投行也很喜欢做过FDD的，基金也很青睐做Valuation比较有sense的。
现在我们提起咨询首先想到的就是MBB，但其实在安然事件之前五大的咨询部门都是非常强势的，是MBB强有力的竞争对手。安然事件后，其中四大的咨询部门剥离（安达信咨询剥离为埃森哲咨询，普华的咨询剥离为IBM的咨询部门，毕马威咨询剥离成为毕博咨询，等），但德勤由于对报价不满意，拒绝剥离自身咨询部门，就一直保留着。
近几年来，审计业务的竞争日趋激烈且增长缓慢，而咨询业务收费远高于审计且回报率超高，四大的增长重心重新回到咨询，尤其是管理咨询上来，去年东家近一半的收入来自咨询业务。依靠审计业务带来的充裕现金流，普华收购了博斯咨询、德勤收购了摩立特咨询，四大重振咨询的意图可见一斑。可以想见在未来，依靠更为完整的咨询业务线，四大咨询能够再次与MBB分庭抗礼，而且好像在某些地区已经做到了。
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您需要绑定手机号（即完成实名认证）才能发布信息，请完成绑定。　　一.单项选择题(共90道，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
　　1.在对咨询项目的实施效果进行评价的过程中，关于评价指标设定的原则，下列说法不恰当的是( )。
　　A.近期效益分析与远期效益分析相结合，以近期效益分析为主
　　B.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主
　　C.全过程分析与阶段分析相结合，以全过程分析为主
　　D.动态分析与静态分析相结合，以动态为主
　　2.对咨询项目的有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括(　)。
　　A.计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理
　　B.计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理
　　C.计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理
　　D.客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理
　　3.客户在选择咨询机构时，会从多角度进行考察，下列因素都是客户考察的内容，其中客户最看重的是(　)。
　　A.咨询产品的报价和增值服务的内容
　　B.咨询机构和咨询人员的信誉、专业水准和敬业精神
　　C.咨询机构提供的后续服务时间长短
　　D.标书或项目建议书制作的专业性和精美度
　　4.在同行竞争中，下列哪一项行为符合咨询公司和咨询人员的道德规范?(　)
　　A.采用低价竞争的方式赢得订单
　　B.告诉客户，本公司的强势和竞争对手的弱项，强调必胜的信念
　　C.系统介绍本公司的优势、经验与资源，赢得客户的信任
　　D.感到力不能及，但因项目利益较大，采用多种方式获取订单
　　5.下列关于战略咨询和战略管理关系描述，不正确的是(　)。
　　A.两者在内容方面具有相似性
　　B.两者在实施程序方面具有相似性
　　C.两者在运用的工具方面具有相似性
　　D.两者在承担责任方面具有相似性
　　6.战略咨询开始阶段的关键任务是(　)。
　　A.完整、准确地理解、把握和界定客户需求
　　B.对客户的经营状况进行综合诊断
　　C.对外界影响企业经营业绩的所有因素进行分析和评估
　　D.对战略问题的解决提出假设和思路
　　7.以下对管理咨询改善作用的理解，最准确的是(　)。
　　A.咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距，提出了相关补充和细化建议，提高了本企业标准化管理水平
　　B.咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题，提出了具有针对性的建议，以防止同类问题的重复发生
　　C.咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题，借助先进的管理理念和方法，设计了一套具有独特的管理控制方案，运行实施后获得了突出效果
　　D.咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中，针对活动中出现的问题及时给予具体的指导，保证了人员招聘活动的有效进行
　　8.咨询人员在进行管理组织咨询项目的调查访谈中，重点访谈的对象是(　)。
　　A.基层员工
　　B.班组长
　　C.中层以上管理者
　　D.高层管理者
　　9.咨询人员在设计现场管理改善方案时，为获得具有针对性和可操作性的改善方案，应避免以下哪种不正确的做法?(　)
　　A.经过与客户反复讨论，采用首先解决瓶颈问题，继而步步深入的方案
　　B.将本咨询公司为同行业同类别企业所设计的成功方案直接套用，简单方便
　　C.根据诊断结果，采用“头脑风暴法”产生最佳方案
　　D.根据企业的管理现状，采用先试点，取得一定成效再推广的方案
　　10.咨询人员依据改善方案制定了详细的实施计划，以下哪项描述违背了制定实施计划的要求?(　)
　　A.咨询人员与客户充分交流后，制定了具有一定指导作用的实施计划
　　B.咨询人员依据以往经验，制定并提交了实施计划
　　C.咨询人员在充分考虑客户实际情况后，制定了细致灵活的实施计划
　　D.咨询人员对客户特别关注的环节补充制定了以图表为主的详细实施计划
　　11.以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服务，以战胜竞争对手的业务层战略是(　)。
　　A.差别化战略
　　B.最优成本供应商战略
　　C.基于低成本的聚焦战略
　　D.基于差别化的聚焦战略
　　12.战略方案评价与筛选是在战略构想的基础上，论证战略方案可行性。下列各项不属于战略方案评价标准的是(　)。
　　A.适用性
　　B.可接受性
　　C.可行性
　　D.一致性
　　13.人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施实施的是(　)。
　　A.测算适应战略需要的人员
　　B.招募和培育战略需要的员工
　　C.激励员工在各自的岗位上发挥自己的才能
　　D.竞争对手人员情况的调查
　　14.组织咨询是帮助企业提高管理效率，实现经营目标的智力服务活动，这项活动的主要内容是围绕(　)几方面进行的。
　　A.计划、组织、人员配备、领导、控制
　　B.组织架构、组织文化、组织人员
　　C.管理体制、组织机构和运行规定
　　D.组织构成、管理模式、激励机制
　　15.以下哪一项不符合公司治理结构的要求?(　)
　　A.公司法定代表人可以是董事长、执行董事或经理中的任意一人
　　B.股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会和监事
　　C.股东会是公司的最高权力机构，按《公司法》规定行使立法权、经营决策权、对董事会和监事会的管理权和公司章程规定的其他职权
　　D.经理由董事会聘任，对董事会负责，执行董事会的决议
　　16.组织机构的设置应考虑企业的经营特点和目标。以下描述中，不符合企业经营目标要求的是( )。
　　A.规定下一年度要完成利润300万元
　　B.提出一年内开发出5项新产品
　　C.年度目标为开发新的产品销售渠道
　　D.目标为“创一流技术、一流产品”
　　17.企业的工作内容是指企业为了实现其经营目标必须做的管理和业务方面的事情。一个工业企业一般都有3项主要的工作内容，下列描述中不正确的是(　)。
　　A.经营性业务，其特点是企业向顾客提高的产品或劳务，直接形成价值和使用价值的业务工作
　　B.服务性业务，其特点是这些业务工作与生产经营活动没有直接关系，而是为企业员工提供必要的工作条件、生活条件和社会服务方面的业务工作
　　C.管理性业务，其特点是处理管理工作的特有对象――信息，从事信息收集、加工、储存、输出、决策方案的拟定以及做出决定发布执行等工作
　　D.辅助性业务，其特点是直接为基本业务工作的进行提供必要条件，包括电力、维修、保管等条件
　　18.某汽车零配厂采用直线职能制的组织结构，共有管理人员40人，其中厂长1人、职能部门经理2人、厂长助理1人、职员13人、车间主任3人、班长8人、组长12人，管理岗位不设副职，厂长的管理幅度为(　)人。
　　19.组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系，如果失去平衡，组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述，准确的是(　)。
　　A.负责按质按量为生产提供原材料，把握生产进度
　　B.负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料
　　C.负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作
　　D.负责采购生产用的全部材料
　　20.下列关于管理幅度及其影响因素的描述，不正确的是(　)。
　　A.同一名管理者所辖人员职能相似性越高，管理幅度应适当增加
　　B.同一名管理者所辖人员地理位置越靠近，管理幅度应适当减小
　　C.同一名管理者所辖人员职能复杂性越高，管理幅度应适当增大
　　D.同一名管理者所辖人员素质越低，管理幅度应适当减小
　　21.下列有关战略假设的说法，不准确的是(　)。
　　A.战略咨询假设是战略咨询的主要前提
　　B.合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率
　　C.战略咨询假设随项目进展而难度降低，风险也随之减小
　　D.战略咨询假设是一种推测
　　22.在企业战略咨询时，下列关于资料收集的描述，不正确的是(　)。
　　A.客户内部资料收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原始数据的汇集与初步加工
　　B.客户外部信息的收集渠道主要包括查询咨询公司已有的数据库、查阅国家或地方统计数据、查阅专业杂志等
　　C.战略咨询需要收集的信息量很大，收集资料的原则是：以第二手资料为主，以一手资料为辅
　　D.在收集资料的过程中，要与客户相关人员事前沟通，以减少客户的工作成本
　　23.从职能视角研究和分析企业的能力，下列选项中一般不属于企业运营能力的是(　)。
　　A.经济规模
　　B.设施的技术有效性
　　C.存货周转
　　D.有效的成本控制
　　24.从价值链视角研究和分析企业能力，下列选项中属于基础活动的是(　)。
　　A.技术开发
　　B.人力资源管理
　　C.存货的储存与处理
　　D.企业基本结构
　　25.在进行企业外部环境分析时，政府的财政政策(如政府贷款和补贴等)会对某些行业的发展产生重要的影响，这种影响因素应该属于(　)。
　　A.人口因素
　　B.经济因素
　　C.政治和法律因素
　　D.技术因素
　　26.下列外部环境分析方法中，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是(　)。
　　A.PEST分析框架法
　　B.SCP分析法
　　C.价值链分析法
　　D.五种竞争力量分析模型
　　27.PEST分析是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析。某软件公司欲进入操作系统软件开发领域，却发现该国范围内其他操作系统软件开发商已将自己的技术申请专利注册。这对于该公司来说属于(　)的影响。
　　A.政治环境因素
　　B.经济环境因素
　　C.人文环境因素
　　D.技术环境因素
　　28.下列分析方法中，属于战略综合分析方法的是(　)。
　　A.PEST分析框架法
　　B.SCP分析法
　　C.GE矩阵法
　　D.五种竞争力量分析模型
　　29.采用两个内部维度――财务优势和竞争优势，和两个外部维度――环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是(　)。
　　A.SWOT分析矩阵法
　　B.GE矩阵法
　　C.内外部矩阵(IEM)法
　　D.战略地位与行动评价矩阵法
　　30.企业制定战略业务成长方式时，与其它独立组织在研发、生产、市场营销、服务等多方面展开合作，这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是(　)。
　　A.密集性成长方式
　　B.一体化成长方式
　　C.多元化成长方式
　　D.联盟成长方式
　　31.在企业管理体制现状调查和分析过程中，以下哪种做法是不恰当的?(　)
　　A.企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等
　　B.企业外部环境调查所需的资料，应该通过企业外部独立获得，不宜采用企业提供的资料
　　C.调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识，又应是与企业领导人交流基础上取得共识
　　D.调查结论主要回答以下几个问题：事业或产品特点的归纳;企业发展战略和目标的表述;企业的优、劣势;企业管理体制的优点和问题
　　32.某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是(　)。
　　A.以分权为主的事业部结构
　　B.以集权为主的职能制结构
　　C.模拟分权制的组织机构
　　D.矩阵制组织结构
　　33.以下有关编制部门职责卡中“目标责任”的理解，正确的是(　)。
　　A.“目标责任”是该部门在组织系统中应承担的工作结果的责任
　　B.“目标责任”中的“目标”必须是某一计划期间的具体目标
　　C.“目标责任”不仅要强调工作的结果，同时也要强调工作的过程
　　D.“目标责任”是因某一件工作未做好，就事论事所要承担的责任
　　34.下列业务决定权限规定的描述，不正确的是(　)。
　　A.业务决定权限明确规定是体现管理体制的主要规定
　　B.业务处理决定权一般分3类：由上级决定、由下级决定但需向上级报告备案、由下级决定且不需向上级报告备案
　　C.各级领导者遇到影响生产经营活动的例外问题，须立即向上级报告请求处理
　　D.对于处理工作中某些需要协调的事项，企业应规定协调部门(或岗位)
　　35.以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定，哪项是不恰当的?(　)
　　A.负责集团日常行政性事务
　　B.接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理
　　C.参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订
　　D.对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核
　　36.在进行人力资源管理咨询时，要明确几个前提，它们是(　)。
　　A.企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化
　　B.企业的竞争对手的现状、企业的市场状况、人员配备情况、现有的组织现状
　　C.企业崇尚的价值观、企业的竞争对手状况和企业原来管理体制的功能和效率状况
　　D.企业的近期战略目标和中长远规划、企业的市场状况和企业文化
　　37.人力资源规划方案制定之后，为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏，有必要组织相关人员对规划的结果进行评估。评估时可以不用重点考虑的是( )。
　　A.方案制定过程中，所依据信息收集的齐全性
　　B.对人力资源需求与供给预测方法的适用性程度
　　C.公司各部门主管及相关管理人员对其相关部分的意见和建议
　　D.公司决策者对规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度
　　38.在人力资源规划咨询中，统计预测法是常用的方法。统计预测法是运用(　)，依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素，做数学计算，得出职工需求量。
　　A.比例趋势分析法
　　B.经验评估法
　　C.数理统计方法
　　D.劳动定额法
　　39.在职务分析咨询流程中，分析阶段是比较重要的阶段，对这个阶段的任务理解比较准确的是( )。
　　A.对企业的现有人力资源现状进行分析，确定岗位的标准要求，在此基础上拟定岗位的任职条件
　　B.对岗位工作特征进行分析，确定岗位的目标责任和主要工作内容，在此基础上拟定岗位的任职条件
　　C.对岗位价值进行分析，确定岗位的价值标准，在此基础上拟定岗位的任职条件
　　D.对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查，在此基础上拟定岗位的任职条件
　　40.某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所有岗位进行职务分析，由此最不可能产生的后果是(　)。
　　A.能比较全面和深入地了解该医院所有岗位的情况，形成全面的岗位说明书
　　B.在实际实施过程中，可能会对被观察者的工作产生干扰，妨碍被观察者工作的顺畅性
　　C.现场实际观察需要花费大量的时间记录现场观察，而处理这些记录同样需要花费大量的时间，完成职务分析工作需要耗费大量的精力
　　D.现场需要与相关岗位的人员、上级主管领导进行协调、沟通
　　41.企业在进行招聘时，往往要考虑是全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节，企业这样做的主要目的是(　)。
　　A.降低招聘成本，提高招聘有效性
　　B.树立企业形象，宣传公司品牌，保证招聘过程公正
　　C.减少招聘费用，保证招聘过程中立、客观
　　D.提高招聘有效性，保证招聘过程中立、客观
　　42.某咨询公司在为某工厂进行员工培训咨询时发现：5年来，培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置，但每年设置的课程几乎没有变化。造成这种现象的主要原因是(　)，应为该厂设计以(　)为主的培训需求分析方法。
　　A.培训主管没有对调查表进行汇总;问卷调查法
　　B.基层管理者无法提出适宜的培训需求;素质模型分析法
　　C.员工的学习能力不高;资料分析法
　　D.培训课程与《培训需求调查表》脱节;访谈法
　　43.近年来，越来越多的咨询公司采用素质模型分析法对客户进行培训需求分析下关于素质模型分析的说法中，错误的是(　)。
　　A.素质模型分析法可以较好地弥补工作层面分析中存在的操作性不强的缺点
　　B.素质模型分析法特别适用于生产作业与服务性工作的分析
　　C.素质模型分析法强调培训的岗位绩效导向，将员工培训引入解决绩效问题的范畴
　　D.素质模型分析法强调需求分析和培训结果应能提高培训者对未来职务的胜任
　　44.某软件公司主要从事杀毒软件的开发，由于杀毒软件行业的迅猛发展，该公司以每年90%的速度增长，2007年税后利润高达2亿元。由于公司的迅速发展，缺乏大量有经验的软件开发人员，为此公司应采取的合理的市场薪酬水平定位策略是(　)。
　　A.市场跟随策略
　　B.市场领先策略
　　C.成本导向策略
　　D.混合薪酬策略
　　45.以下薪酬岗位评价方法中，属于定量评价方法的是(　)。
　　A.岗位参照法、分类法、因素比较法
　　B.排列法、分类法、评分法
　　C.排列法、因素比较法、评分法
　　D.因素比较法、评分法、岗位参照法
　　46.绩效考核是企业每年的必修课之一，但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果柬之高阁，或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度看，应将绩效考核结果运用于( )。
　　A.薪酬
　　B.岗位异动
　　C.培训
　　D.招聘
　　47.在绩效考核咨询流程中，实施指导是必不可少的，以下工作，咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是(　)。
　　A.协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训
　　B.对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考核中出现的问题
　　C.参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作
　　D.根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善
　　48.某工厂在实行绩效考核中，采用关键绩效指标法设定考核指标。以下是一生产车间的绩效指标中的部分内容，哪一项不属于关键绩效指标的范畴?(　)。
　　A.因操作不当引起的设备停机时间≤2小时/月
　　B.每月工件报废率≤1%
　　C.及时完工率=100%
　　D.员工离职率≤5%
　　49.某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2：3：5的权重)加权平均得出总分。第二步，全体员工共分4组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分5个等级，每一等级所占比例如下表所示：
　　第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。该企业主要采取的绩效考核方法是(　)。
　　A.360度考核
　　B.关键绩效指标法
　　C.目标管理法
　　D.平衡记分卡法
　　50.1959年霍兰德提出了职业类型匹配理论，他划分了6种性向类型，绝大多数人都可以被归纳为这6种类型中的一种或几种类型的组合，以下不属于霍兰德职业类型匹配理论中的性向类型是(　)。
　　A.现实型
　　B.社会型
　　C.企业型
　　D.特殊型
　　51.某公司经理要求财务会计小王对本月物流成本上升较大情况进行深入分析，小王最适宜采用的分析方法是(　)。
　　A.专题分析法
　　B.流动分析法
　　C.五性分析法
　　D.综合分析法
　　52.某公司2007年度销售收入净额为5400万元。年初应收账款余额为200万元，年末应收账款余额为400万元，坏账准备按应收账款余额10%提取(一年按360天计算)，则该公司应收账款周转天数为(　)天。
　　53.“五性”分析模型中，以下指标计算方法不正确的是(　)。
　　A.毛利率=(销售收入净额一产品销售成本)/销售收入净额×100%
　　B.存货周转期=销货成本/平均存货余额
　　C.速动比率=(现金+应收账款净额)/流动负债×100%
　　D.净资产增长率=(当期平均净资产/上期平均净资产一1)×100%。
　　54.对单件定制型生产企业，最适宜采用的成本控制方法是(　)。
　　A.标准成本法
　　B.作业成本法
　　C.目标成本法
　　D.定额成本法
　　55.关于标准成本与目标成本的区别，以下表述中不准确的是(　)。
　　A标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物
　　B.标准成本的制定从产品装配环节开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本
　　C.目标成本是成本管理和目标管理结合的产物
　　D.目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标
　　56.以下不属于经营预算项目的是(　)。
　　A.促销广告
　　B.厂房维修
　　C.融资租赁
　　D.薪资调整
　　57.在了解内部控制时，应当评价控制的设计，并确定其是否得到执行。下列关于评价控制设计的说法，不正确的是(　)。
　　A.控制的设计是指考虑一项控制单独或连同其他控制是否能够有效防止或发现并纠正重大错报
　　B.控制得到执行的前提是指某项控制存在
　　C.设计不当的控制可能表明内部控制存在重大缺陷，注册会计师在确定是否考虑控制得到执行时，应当首先考虑控制的执行
　　D.控制得到执行是指某项控制在存在的前提下被审计单位正在有效使用
　　58.企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员，以下机构或人员设置属于独立型的是(　)。
　　A.设立专门风险管理部门，并参与大部分涉及风险的项目
　　B.风险管理机构直接对董事会负责
　　C.风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高管人员负责
　　D.风险管理部门作为企业高层的咨询部门
　　59.甲汽车股份有限公司生产装饰豪华的D型越野车，并对全国的经销商进行销售奖励活动，但销量平平。公司通过市场调研发现主要是该车的动力不足，不能满足用户在山区快速行驶的要求。公司迅速改进D型越野车，配置进口大马力发动机，并在全国范围内进行宣传和促销，该车销量迅猛增长。甲公司的这种行为是(　)。
　　A.产品导向的营销活动
　　B.从产品导向向销售导向转变的活动
　　C.社会导向的营销活动
　　D.由销售导向向市场营销导向的活动
　　60.市场营销环境分析是市场营销咨询的重要内容之一。以下关于市场环境分析的有关描述，正确的是( )。
　　A.在进行宏观环境分析对应进行行业动向分析
　　B.市场营销环境分析的主要内容是宏观环境分析和企业自身微观分析
　　C.在进行分销组织分析时，应对经销商和代理商的数量、地理分布、经营规模、经雷能力等进行分析
　　D.宏观环境分析包括经济环境、人口环境、政治环境、自然环境等主要内容，各种环境分析的重要性因行业、企业的不同而有所差异
　　61.微观营销环境直接影响企业经营活动和效益，在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行分析。以下关于微观营销环境分析的说法，最准确的是(　)。
　　A.微观营销环境分析是对企业自身的能力进行准确的评判，正确评价企业自身的营销能力、科研开发能力、生产制造能力、财务能力等
　　B.微观营销环境分析不仅对企业自身各方面能力做一个正确的评价，而且还要对竞争对手的能力进行评判与比较
　　C.微观营销环境分析是对企业自身能力、行业状态及产业链的情况进行综合分析
　　D.微观营销环境分析是对行业整体的供需情况、竞争状态进行分析，旨在掌握行业发展的趋势
　　62.企业在进入新的行业或者市场时必须考虑到所进入行业、市场相关竞争者的状况，以下关于竞争者分析的表述，错误的是(　)。
　　A.在进行竞争者分析时首先必须有效识别竞争对手，竞争对手分为潜在的和现实的。不但要关注现实的竞争对手，而且还要有效识别可能的竞争威胁
　　B.那些对企业的产品具有替代作用或者将来有替代作用的产品生产企业并不是企业需要关注的竞争对手
　　C.在进行竞争者调查时可以从竞争者的产品构成、分销渠道、价格策略、促销策略等方面进行
　　D.竞争者信息的收集可以多渠道、多方式进行，可以从竞争者自身公布的产品宣传手册、企业目标等人手，也可以从公开发行的行业报告、报刊、杂志等渠道收集，还可以从其上级主管机关和国家相关行政管理部门获取资料和信息
　　63.消费者市场研究是市场研究的基础，无论是消费资料的生产企业还是生产资料的生产企业都应给予足够的重视，以下关于消费者市场分析的说法，最准确的是(　)。
　　A.目前，消费者对于商品的性能、价格等了解越来越透彻，有的消费者对相关产品的熟悉程度甚至超过了其市场业务人员，消费者市场购买正逐渐呈现出专家性的特点
　　B.消费者购买行为的形成是一个复杂的过程，消费者需求产生购买动机，而后收集信息做出购买决策，产生购买行为
　　C.消费者的购买行为受多重因素影响，消费者购买行为与企业的产品、价格、促销等密切相关，而且与消费者的个性特征也有一定的关系
　　D.近年来很多地方的消费者出现了知假买假，索取赔偿的现象，这说明消费者购买行为也具有营利性的特点
　　64.某企业是一家民营房地产开发企业，公司自2003年成立之后迅速发展壮大，房产开发项目遍及全国30多个省、市，资产从5000万元扩展到40亿元。随着规模的扩大，公司决定进行多元化经营以分散经营风险，于是公司对时下火热的电子商务市场进行了分析。经过分析，发现电子商务市场潜力巨大，到2015年其市场容量将超过1000亿元，但公司在自身能力、行业经验方面都比较欠缺，要想在这个行业取得成功概率很低。电子商务市场对该企业来说是(　)。
　　A.风险型市场机会
　　B.理想型市场机会
　　C.问题型市场机会
　　D.稳妥型市场机会
　　65.环境分析的方法有多种，下面对于市场营销环境分析方法的理解，最准确的是(　)。
　　A.PEST要素分析法是在行业素描法的基础上加以改善而来的
　　B.PEST要素分析法主要从经济要素、政治要素、人口要素、技术要素4个方面来分析未来市场及行业的变化趋势
　　C.不同的环境分析方法具有不同的优势和特点，在进行环境分析时只能选取一种比较合适的分析方法，以保持分析结果的准确、有效
　　D.行业素描指企业对所在行业的一些关键因素或状况进行分析，这种分析方法可以明确企业在行业中所处的地位
　　66.SWOT是一种重要的环境分析方法，下列关于SWOT理解错误的是(　)。
　　A.SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择
　　B.通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡
　　C.当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取S0策略
　　D.当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略
　　67.市场细分是企业市场营销活动的重要组成部分，以下是一些企业所进行的市场细分，其中有效的有( )。
　　(1)某食品企业将全国市场根据消费者年龄分为青少年市场、中老年市场
　　(2)某童鞋企业将全国市场根据产品分为休闲鞋、运动鞋、皮鞋、特种鞋市场
　　(3)某汽车生产企业将全球市场根据地域分为美洲、亚洲、非洲、欧洲市场
　　A.没有一项是正确
　　B.有一项正确
　　C.有两项正确
　　D.有三项正确
　　68.某奶粉生产企业，生产、销售婴幼儿奶粉，将婴幼儿奶粉市场分为0―2岁、2―5岁、5―7岁3个子市场。该企业在不同的市场通过不同的市场营销组合策略推出不同的产品和品牌，0-2岁推出妈妈乐，2―5岁推出宝宝爱，5―7岁推出快乐成长。该企业实施的是(　)。
　　A.无差异市场营销
　　B.集中市场营销
　　C.差异市场营销
　　D.兼有集中市场营销策略和差异化市场营销
　　69.公务员老贾辞职经商，经营五金产品积累了大量的资产，近年五金产品的销售竞争激烈，老贾经过考察，发现肉制品行业市场潜力巨大，于是创建达达食品，准备进入肉制品行业。当时肉制品行业主要是热处理肉制品，火腿肠等热处理肉制品占据大部分市场。老贾考虑再三准备暂时不进入热处理肉制品市场，而是进入其他企业涉及较少的冷处理肉制品市场，如西餐用肉。公司开业后，销售额飞速增长，现在已经成为冷处理肉制品市场的龙头老大。老贾的市场定位策略是(　)。
　　A.竞争性定位
　　B.回避性定位
　　C.比附定位
　　D.跟随定位
　　70.随着经济的发展，人们生活水平的提高，空调市场的容量不断扩大，其竞争也日趋激烈。很多企业不仅狠抓空调的质量，同时也非常注重品牌建设;为了扩大销量，很多企业还提供免费送货、安装、维修等服务。根据菲利普&#8226;科特勒的产品五层次论，下列说法不正确的是(　)。
　　A.调节室内温度是空调的核心层
　　B.品牌是空调的延伸层
　　C.空调的形状、色调是空调的形式层
　　D.免费安装是空调的延伸层
　　71.某企业生产厨房用品，主要在浙江地区销售，2006年的销售额为2亿元;2007年企业扩大生产规模、强化产品销售力度，突破区域销售模式，扩大全国市场覆盖率，年底企业产品销售区域由原先浙江扩大到全国31个省、市、自治区中的25个，销售额达到12亿元，市场占有率上升到10%。根据以上材料，该企业2007年底的市场覆盖率以及2007年底的国内厨房用品市场的规模分别是(　)。
　　A.81%、120亿
　　B.79%、120亿
　　C.79%、110亿
　　D.81%、1200亿
　　72.产品生命周期是指一个产品从完成试制、投放市场开始，经过成长、成熟和衰退直到最后被淘汰、退出市场为止的这一过程中市场营销和利润变化的规律。企业对于处在不同的阶段产品应采取不同的营销策略，下列关于不同阶段营销策略的说法，不正确的是(　)。
　　A当产品处于衰退期时，可以采取缩小、废弃政策，对能保留的产品，使其合理化以谋求利润
　　B.当产品处于成熟期时，可以采用促使反复购买的维持广告策略
　　C.当产品处于成长期时，可以采用产品差别化，抓重点产品，废弃部分产品
　　D.当产品处于投人期时，可以按不同要求划分产品，确定目标市场，扩大市场，与需求者共同开发产品
　　73.关于不同生产类型的种类和特点，以下阐述正确的是(　)。
　　A.预测型生产方式管理的关键是生产周期和交货期的确定
　　B.订货型生产方式管理的重点是确定合理的成品库存，保证供产销之间的衔接
　　C.加工――装配型生产类型的生产组织简单
　　D.单件小批量生产，主要采用工艺专业化组织形式，控制管理工作复杂
　　74.生产过程综合分析是按照物流路线，分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程，从总体上掌握工艺过程的全貌。下列选项中不属于生产过程分析的具体方法是( )。
　　A.生产过程分析表
　　B.生产过程综合分析图
　　C.生产过程搬运活性系数分析
　　D.生产过程综合分析(SW1H)调查表
　　75.某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品，计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%。假设选定甲产品为代表产品，则以甲产品表示的设备组的生产能力为(　)台。
　　76.某企业属于预测型连续生产的生产类型，采用流水线的形式组织生产。甲零件某年12月份的标准库存量为3400个，实际库存量为3900个，销售计划量为34000个，那么，甲零件的生产计划量是(　)个。
　　A.4500
　　B.33500
　　C.26700
　　D.34000
　　77.某企业的车间和厂区环境杂乱无章，极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题，实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。
　　A.以工厂区域定置和生产现场设备定置为主，分析现状，查找问题，制订改善方案
　　B.按以下工作步骤实施定置管理：第一，对生产现场进行调查，详细记录现行工作方法和工艺流程现状。第二，分析记录事实，寻找存在的问题。运用IE方法进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。第三，拟定改进方案
　　C.进行定置管理设计，就是对各种物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置和统筹安排
　　D.从发现和防止生产现场的物品杂乱无章状态人手，力求追根寻源
　　78.某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法，他的哪个做法不够恰当?(　)
　　A.对低廉的物品(螺钉、垫圈等)可以采用比经济批量较大的数量去采购
　　B.对贵重物品和一般的物品可以按照经济批量去采购
　　C.遇到一次购货量大时一定要注意折扣问题，选择有利方案
　　D.采购数量要尽量适合车运吨位
　　79.供应链是围绕核心企业，通过对企业的信息流、物流和资金流进行的控制，从而形成一个整体的网链结构。以下对于供应链管理的理解，不正确的是(　)。
　　A.供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理
　　B.供应链管理的基本思想是把整条“链”看做一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看做供应商，对整条链进行监控管理
　　C.供应链管理把链上的各个企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体
　　D.供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力
　　80.物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下，为制造单位产品或完成某些产量所规定的允许消耗的物料数量标准。下列不属于物料消耗定额制定方法的是( )。
　　A.写实查定法
　　B.技术计算法
　　C.统计分析法
　　D.盈亏平衡法
　　81.准时生产方式(JIT)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产管理方式，又称为无库存生产方式。关于准时生产方式的基本思想，以下理解不正确的是(　)。
　　A.JIT代表的是一种新效率理念，一种集约化管理思想
　　B.JIT采取的是少品种、大批量、短周期的生产方式
　　C.“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”
　　D.看板系统是JIT生产现场控制技术的核心
　　82.精益生产(1P)方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。关于精益生产方式的特点，以下理解错误的是(　)。
　　A.精益生产方式以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动
　　B.精益生产方式采用高度自动化和现代化，提高生产系统的柔性
　　C.精益生产方式力求与用户和供应商建立长期稳定的合作关系
　　D.精益生产方式建立工作标准化制度，实行一人多机操作方式
　　83.咨询人员对企业产品质量稳定性进行分析时发现，作出的直方图近似予正态分布，数据分布没有超出两侧的控制界限，但样本平均值与公差值有一些偏离，由此可以判断( )。
　　A.产品符合性很好，处于完全受控状态
　　B.产品符合性较好，处于次受控状态
　　C.产品符合性不太好，处于受控状态边缘
　　D.样本平均值与公差值有偏离，已不在受控状态
　　84.某企业欲利用6西格玛管理原理(100万活动中有3.4次的缺陷机会)，对班组的班前班后会活动进行管理控制，通过对相关过程的分解与评估，发现现有平均水平不足3西格玛水平。若希望一年之内达到4西格玛水平，其合格率应该是(　)。
　　A.99.977%
　　B.99.38%
　　C.99 00%
　　D.97.55%
　　85.咨询人员在对某啤酒厂进行咨询时，就啤酒销售水平相关指标与客户进行讨论，认为价格、口感和酒瓶防爆是关键指标。与以上指标对应的特性是(　)。
　　A.经济指标、性能指标、安全指标
　　B.经济指标、外观指标、安全指标
　　C.安全指标、性能指标、寿命指标
　　D.经济指标、可靠指标、安全指标
　　86.某公司质量管理主管针对员工质量管理意识薄弱的问题，以亲和图法进行分析。以下亲和图直观反映出的工作要点是(　)。
　　A.采取外部委托培训或外请讲师
　　B.以自身培训和辅导为主
　　C.采取各种手段加大宣传力度
　　D.建立并实施系统的培训教育活动
　　87.某化工企业在年底召开了年度总结会议，生产科就产品一次人库合格率和交验合格率与上年同期进行了对比总结，均比上年同期上升了2个百分点。以上属于哪方面的指标分析?(　)
　　A.按产品质量实测水平分析
　　B.按质量计划完成率分析
　　C.按产品质量合格率水平分析
　　D.按产品质量等级分析
　　88.某企业对新增供应商的进货检验方法出现了以下不同意见，哪种意见是正确的?(　)
　　A.可按现有供应商进货检验的方法进行，省时、省力且经济性好
　　B.是信誉良好的熟人介绍，现在是生产旺季，可直接上线以保交货期
　　C.虽然是可靠关系介绍，也必须按照公司新供应商进货检验相关规定执行
　　D.对新增供应商第一次送来的产品应全数检验，以后可视情况而定
　　89.质量管理基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作和质量管理制度等。其中，(　)是标准化工作的关键环节，它将直接影响到标准的有效实施。
　　A.标准实施过程中的有效监督
　　B.在结合企业实际，参照先进企业标准的基础上制定
　　C.严格按照标准要求买施
　　D.逐级审批和公开发布标准
　　90.某企业检验员在生产现场从其中一批成品中抽一定比例的产品进行合格率检验，并依据检验结果判定该批成品的合格率水平，这种检验方式是(　)。
　　A.巡回检验
　　B.定期检验
　　C.过程检验
　　D.抽样检验 1
【】【】【】【】
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