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地方领导留言板?领导回复&河南省领导回复
网民给河南省委书记、省长留言获答复&共计31条
日08:23&&来源：
【网民留言】
我是安阳裕兴苑小区居民，小区门口十余年来一直是坑坑洼洼的土路，作为安阳市民，真感觉不到生活在城市，安阳天天喊环保要还百姓碧水蓝天，这条路晴天灰尘满天飞，雨天泥泞坑洼，道路两边都是建筑生活垃圾，希望省里关注一下。
答复意见：
网友： 您好！感谢您对安阳市工作的关心和对我们的信任，您在人民网给省委书记的留言收悉。 我们对您留言反映的问题进行了初核，发现有关信息不清，要素不全，尚无法办理。请您将有关情况详细整理后，再进一步反映，以利于我们有针对性地开展工作，推进问题的解决。 欢迎您继续关注安阳市的工作，及时给我们提出宝贵的意见和建议。
【网民留言】
我们是襄城县的农民工，2015年3月到9月，我们到襄城县城北县公租房施工一标段1、2号楼工地做上砖、供灰活，最后包工头等人恶意少算我们十几个人干活的方数，变相克扣我们的血汗钱近3万元。我们多次追讨无果，只得求助谢书记百忙里能帮助我们追回应得的血汗钱！谢谢！
答复意见：
您好！留言收悉，现将您反映的问题回复如下：经调查，襄城县城北公租房1#、2#楼属许昌中原建设集团有限公司承建，砌墙班组由班组长王某负责，留言人均属砌墙班组工人。 日，襄城县住建局接到襄城县信访局LF号函，留言人反映襄城县城北公租房1#、2#楼拖欠工资问题，该局于日，组织4位当事人与工程1、2#楼项目负责人共同协商并达成协议，先支付6千元，余款待核算完工程量后再行支付。 据许昌中原建设集团有限公司城北公租房项目部出具的工人工资支付情况说明，砌墙班组长王某负责按时分期支付工人工资，已于日进行支付，有孔某签字的工钱收条。但留言人对干活的方数计算有争议。 目前，襄城县住建局已组织施工方项目部与留言人共同协商解决问题的办法。
【网民留言】
我于2015年12月在许昌东神雪铁龙销售4s店全款购车，承诺二十天给合格证，拖着不给。春节前4s店两股东卷钱不干了，我们80多个没合格证的多次找政府一直踢皮球。后来，经调节股东之一愿接手，6月20号己解决5人，本月20号再解决15人。但七月底另一股东带人把店占了，我们的合格证就又搁浅了。我们又去找许昌市政府，市政府推东区，东区说管不了，东区公安局也不管。希望书记能给我们说句话，拜托！
答复意见：
您好！留言收悉，现将您反映的问题回复如下： 一、公司基本情况 许昌东风雪铁龙东神4S店，地址位于新兴路与许州路交叉口北50米路西，公司于2013年成立，注册资金1000万元。公司法人代表董某负责公司对外业务，张某任总经理监管公司财务与人事工作，股东为王某（女）。日，董某到区公安分局报案并控告张某和王某有挪用大额资金的嫌疑，致使两人矛盾激化，导致公司无法正常经营，公司员工和大量客户的利益无法得到保障。 二、风险处置情况 自该公司出现财务风险状况以来，东城区成立了以管委会、区公安分局和产业集聚区主要负责人为成员的风险化解工作小组，积极开展风险化解工作。1、该案已由区公安分局立案调查，目前已委托会计事务所对所有账户进行详实的查询，对银行交易明细和公司内部账薄开展会计审计，从中查找企业资金的具体去向，结果以会计事务所审查报告为准。2、以解决企业风险问题为目的，通过盘活公司的方式，原东神公司法人代表与股东于日签订了托管经营协议，王某、张某同意委托董某经营4S店并处理客户车辆的售后、合格证及车辆临牌等问题，以便逐步解决广大客户和员工的利益问题。日按照客户购车顺序返还第一批5位客户的车辆合格证。 日，王某、张某以董某未履行托管协议为由，带人围堵4S店，致使该店不能经营，很多客户不能更换临时牌照，形成了极大的不稳定因素。目前，经东城区工作组多方努力协调，使该店已恢复正常营业，并给客户全部换发了临时牌照，公安机关已对该店总经理张某以扰乱社会治安和挪用公司资金进行刑事拘留，现正在全力以赴对该案件进行侦查。
【网民留言】
尊敬的谢书记您好！我是来自甘肃省金昌市的农民，今年三月十六日在同乡好友的怂恿下，以2100元为一个V包投资了河南省许昌市的民创联盟有限公司的云智客的网络投资平台！当时公司也是按照承诺给我们大家以每点一次广告发还20元的形式返还本金及分润！到了七月十四日，公司改制为民创伟业电商有限公司，并承诺以红包形式发还本金及分润，但新公司成立后，只有极少数的会员能得到几角钱的分润，而大多数的会员账号被封，无法登录网站！我们是在百般无奈的情况下给您写信，希望您能在百忙中过问一下伟业领导！并能为广大的民创受害者做主，督促公司返还大家的本金！
答复意见：
您好！留言收悉，现将您反映的问题回复如下： 日，许昌县公安局接匿名举报，报称：在许昌市城乡一体化示范区经营的河南民创伟业电子商务公司组建“云智客”网络传销平台进行网络传销活动。接警后，许昌县公安局立即组织专人开展线索查证工作。并与当日以河南民创伟业电子商务公司涉嫌网络传销立案侦查，现案件在进一步侦办当中。 经查：2015年以来，河南民创伟业电子商务公司开发研制“云智客”网络平台，将企业电子商务门户网站、手机APP、实体店面三结合在一起。发展客户通过“云智客”注册成为会员，以投资广告包收益、发展下线收益等方式进行网络传销活动。 下一步，许昌县公安局将加快开展调查取证工作，查清传销模式、人员组成结构以及资金流向，尽快移送起诉。
【网民留言】
领导您好，卫辉市财政局侵占南邻普罗旺世小区土地，给该小区内道路和消防通道使用带来不便及安全隐患，此事以在卫辉市规划局查实。请省、市政府督促卫辉财政局及时承认错误、列出时间表，即使退换小区土地。谢谢！
答复意见：
网友：您好！您的留言已收悉，现将办理结果回复如下： 经查，您所反映的普罗旺世小区由河南博亿置业有限公司开发。依据卫辉市规委会（卫规委〔2012〕3号）审批的方案，针对该小区在占地方面存在的问题，在卫辉市住建部门的查处督促下，普罗旺世小区已于2016年春节前将西北角建设的540平方米临时房拆除完毕。对于该小区东北角与市财政局交界处的围墙问题（网友所反映的财政局多占用地），卫辉市住房和城乡规划建设局于2015年下达了整改通知（卫规〔2015〕5号），要求其严格按照规划审批方案进行整改，未经土地、住建规划等部门审批所出让的土地视为无效。目前，由于河南博亿置业有限公司法人代表处于失联状态，对此卫辉市高度重视，已责成相关单位积极与该公司及其法人沟通联系，争取尽快将该问题整改到位，同时，也督促该小区完善相关规划手续。
【网民留言】
领导好。我是新乡市封丘县居厢镇村民，我村农村确权工作从2015年开始，已经一年多了。还没有结果。我们在外面打工，村干部多次催促，回乡确认签字。至今没有结果。以前办事场所也无人办公。我们想领证后，相应国家号召，流转土地，安心在外创业。结果音信全无。望领导给予重视，能够让国家政策落地生根开花。谢谢领导。
答复意见：
网友： 您好！您的留言已收悉，现将办理结果回复如下： 关于居厢乡土地确权存在问题，封丘县已责成县农牧局调查处理。经查，居厢乡已完成了入户调查、信息录入、建立登记簿等确权工作，目前正在进行确权资料归整扫描工作。 关于土地承包经营权证书发放问题。经查，由于农业部制定标准样本较晚，印制的纸质、防伪等标准要求高，按照相关要求，新乡市将统一招标印制经营权证书，待经营权证书印出下发后，县农牧局将严格按照上级要求和工作程序尽快发放到农户手中。
【网民留言】
我是正阳县一名农村教师，按上级文件规定乡镇工作补贴从2015年1月开始执行，可到现在快两年了还没兑现，请问什么时间能兑现？我们现在领的是2014年以前的工资标准，为什么不执行新工资标准？
答复意见：
您好，您的留言已收悉，感谢您对我们的信任！对您的留言高度重视，现将具体情况反馈给您：经查：全县机关事业单位工作人员新工资及乡镇教师工作补贴已调整到位，由于新工资的发放与机关事业养老保险的实施同步进行，养老保险部门正在与财政部门对接。目前，我县乡镇教师工作补贴已经审批结束，教育部门正在与财政部门对接，争取早日给发放。
【网民留言】
我是河南省安阳市一名两岁小女孩的父亲，前段时间在北京积水潭医院做了一期手术，后面还得多次手术，花费巨大，一期手术花了近两万，上个礼拜去当地新农合递交了报销资料，今天新农合工作人员告知我说我家孩子的这个疾病不在报销范围，说是电脑上没有这个手术名称。孩子得这个病是不幸的，花费巨大，一次次的手术在孩子幼小的心灵上留下了巨大的伤疤。我想问，为什么这个病不给报销？实在是对新农合政策不理解，有些病是特殊病种，发病率很低的，电脑上没有也很正常。
答复意见：
网友你好：根据《河南省新型农村合作医疗基本诊疗项目和医疗服务设施范围目录（试行）》（豫卫农卫〔2010〕18号）规定，信访人反映的新农合报销补偿问题不在补偿范围之内，不能给予补偿。
(责编：张政、杨高宇)
[网连中国]四部委“校服新政”出台一年多 孩子们穿得漂亮了吗？
校服被喻为学生的“第二层皮肤”，本应是青春活力的象征。但遗憾的是，近年来，校服却不断被贴上“毒”“丑”“腐”的标签，严重影响孩子的身心健康，也挑战着家长和全社会的神经。针对这一现状，去年6月，四部委联合下发了《关于进一步加强中小学生校服管理工作的意见》（下称为“校服新政”）。一年过去了，“校服新政”在各地实施情况如何？家长和学生关心的校服款式是否有新变化？这几天，各地中小学迎来开学季，本网记者走访福建、河南、海南等地中小学发现，在打击“毒校服”方面，各地普遍加强了监督管理，保证了校服的质量安全，但在校服款式上，各地落实情况并不统一。刘强东：99%企业电商部门应关闭 要记住该干什么
刘强东说，今天大家都为了做电子商务而做电子商务，每个企业全部建立了电子商务部门，其实没用，中国99%的电子商务部门都应该关闭掉，所有的传统企业根本就不需要做电子商务部门。
据经济之声报道，“99%的企业电商应该关闭。”这是创始人的最新言论。
刘强东说，今天大家都为了做电子商务而做电子商务，每个企业全部建立了电子商务部门，其实没用，中国99%的电子商务部门都应该关闭掉，所有的传统企业根本就不需要做电子商务部门。现在整个中国家电厂商都有电子商务部跟京东合作，自己开旗舰店，然后授权。传统部门，比如搞连锁店的，在电商领域的尝试，很苦很累。
刘强东的观点是，所有的传统企业、传统品牌，都要自己是的，是做品牌的，要把品牌做好，把生产、制造、研发做好，有时不用看是线上卖还是线下卖，关注线上卖还是线下卖吗？它只要把iPhone做好，总有人买。只要把品牌做好，对线上线下统一对待，制定同等的价格，不需要弄个电子商务部门。
商业传奇 No.40 京东“逆袭”能否复制？
如今，抢先阿里巴巴赴美上市的京东眼里已没有了苏宁、国美、当当网……开始寻思与马云展开争夺，密谋从淘宝、天猫那里虎口夺食。相较于八卦人士关注的刘强东与奶茶妹妹，商业圈、科技圈人士更在意的是：上市之后，京东在中美互联网公司股价低迷背景下有何惊艳表现？京东堪称“逆袭”的创业、发展经验是否可以复制？本期《商业传奇》创业公司记系列之二，让我们一起走进这个将“创业”基因注入企业发展过程的企业——京东。
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　　如果说近日中国商界人士谁最风光，当属刚刚在纳斯达克敲响上市钟的刘强东。　　5月22日，京东在美国纳斯达克证券交易所上市。纳斯达克首席执行官格雷菲尔德表示，京东是迄今为止中国公司在美国最大一单IPO。数据显示，京东的市值达到近300亿美元，成为仅次于腾讯、百度的中国第三大互联网上市公司。以发行价计算，合计持有公司20.68%股权的刘强东个人身家接近54亿美元。若按市值计算，京东相当于2个苏宁+3个国美。
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　　京东的发展，从1998年到今天，已经历时16年，“草根”刘强东也从二十多岁的小伙儿变成四十岁的大叔。京东和刘强东的成长史，颇为迎合年轻人口味，既有草根逆袭的故事，也有资本大腕儿的垂青，还有电商江湖的那些腥风血雨，凡此种种在京东上市之际，颇值得回味。
　　如今，抢先阿里巴巴赴美上市的京东眼里已没有了苏宁、国美、当当网……开始寻思与马云展开争夺，密谋从淘宝、天猫那里虎口夺食。相较于八卦人士关注的刘强东与奶茶妹妹，商业圈、科技圈人士更在意的是：上市之后，京东在中美互联网公司股价低迷背景下有何惊艳表现？京东堪称“逆袭”的创业、发展经验是否可以复制？本期《商业传奇》创业公司记系列之二，让我们一起走进这个将“创业”基因注入企业发展过程的企业——京东。
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　　很多人都知道，刘强东和京东是从中关村起步的。刘强东1992年从江苏宿迁农村考入中国人民大学，在校期间一直做些小买卖，也开过餐馆。生意有赔有赚，餐馆最终以失败告终。毕业后在一家日企工作两年，1998年辞职揣着2万元存款在中关村租了一个柜台，卖刻录机，柜台的名字叫“京东多媒体”，即京东公司前身。刘强东最初生意做得挺好，两年内成为全国最具影响力光磁产品代理商，但后来刻录机毛利润下滑让他不得已改变航向，锁定了IT产品连锁店。2001年，刘强东的第一家零售店在中关村开张，主要出售电脑配件，刘强东开始了从代理商向零售商的转变。
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　　2003年，刘强东把连锁店开到18家正春风得意时，遇上了“非典”，生意一落千丈，不到一个月亏损800万。为了连锁店的生存，他不得不将其业务放到网上，希望通过网络处理库存。但在当时，电商局势并不明朗，8848刚刚倒下去，当当、卓越被称为“搬箱子”的互联网苦力。电商的未来会如何？刘强东并不清楚。
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　　刘强东与命运赌了一把，他“歪打正着”了。他发现来自网上的订单越来越多，竟然超过了来自线下连锁店的业务量，且增长速度不断加快。日，“京东多媒体网”电子商务网站上线，其业务重心开始向电商转变。
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之后，刘强东带领京东成为颠覆者，不怵巨头，和当当、国美、苏宁“结怨”，以挑战的方式完成了公司关键领域的布局。2005年，刘强东放弃连锁，专攻网上零售，并且将主要产品集中在3C和家电。2006年11月，刘强东及其他创始人在英属维尔京群岛组建了海外控股公司，以促进国际融资（该公司随后在2014年1月改名为360buy京东公司）。2007年京东多媒体网正式更名为京东商城，并成功改版。
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2008年也是京东的一个拐点，这年京东商城的销售额达到13亿元，首次超越当当、卓越亚马逊成为中国最大的自主式B2C网站，而这离不开京东的“斗争策略”。彼时，京东就像一个刚会走路就想跑的孩子，它首先进入日用百货，然后是图书音像，“只要是苏宁、国美、沃尔玛有的东西都要上”。随后又进军虚拟产品，比如旅游产品、电子书刊等。2010年年末，京东图书上线，主动对图书销售老大当当网发起价格战。当当斥资4000万元搞促销，京东就掏出两倍的钱迎战。京东的边界逐渐拓展，每一次拓展都是一场激烈的战争。它选择的对手也都赫赫有名：国美、苏宁、当当、淘宝，这些对手没有一个是“省油的灯”。
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　　正是在2007年 7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。2007年8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金，今日资本追随京东至今。随后，资本不断进入京东，为其日后开启电商领域价格战等给予支持，而京东以“低价”横冲直撞的底气就是它背后的资本。2012年，刘强东执意斥巨资自建物流、建设“亚洲一号”，极少有支持的声音，评论几乎一边倒地骂他“自不量力”、“乱烧投资方的钱”，或者干脆一个字——“傻”。
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随着京东的发展壮大，京东与阿里的矛盾也逐渐公开化。2011年，二者正式交锋，5月，京东宣布弃用支付宝，并收购第三方支付公司网银在线，与之展开对抗；10月，又发起对阿里巴巴旗下购物搜索服务网站“一淘”的屏蔽，起因是一淘抓取京东页面数据并发布“商品价格指数”报告称京东领涨B2C商品价格。有分析认为，正是这些不间断的边界突破，才形成了“物流+互联网金融+全品类电商”的京东商城。
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　　2012年8月，京东发起对整个行业影响至深的“电商大战”。8月15日，刘强东发微博称，“京东大家电三年内零毛利”，今后京东所有大家电至少比国美、苏宁连锁店便宜至少10%。随后，刘强东又微博上公开招聘5000名国美苏宁价格情报员，每店派驻2名，任何客户到国美苏宁购买大家电的时候，拿出手机用京东客户端比价，如果便宜不足10%，京东立即降价或现场发券。　　苏宁和国美随即应战，一场持续数天的电商大战拉开，吸引了大量消费者及媒体的关注，甚至引起发改委重视，对京东开出罚单。半年过后，日，众电商为了狙击京东商城的店庆，又一次引发了诸多电商巨头参与的“6·18”电商大战。有媒体报道，6月那场电商价格战的主题就是“围剿京东”。
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　　在“电商大战”草草收场之后，针对京东的各种质疑，更是数不胜数，刘强东和京东商城似乎一夜间成为千夫所指：比如扰乱行业秩序、搅乱电商生态布局等。对此，刘强东和京东似乎并不怕，尽管价格大战一度使刘强东陷入与资本方的关系陷入尴尬，但是分析认为，刘强东的全品类战略，注定了他跟所有的人“抢食”，注定了要把所有人当做竞争对手，同时也会成为所有人的“敌人”。既然站在了这样的位置上，刘强东就义无反顾地采取了先发制人的策略，不断挑起纷争，对线上和线下的竞争进行布局。或许刘强东的一句话更适合解释他的选择：“我创业之初几乎没钱都没害怕，何惧今日？光脚不怕穿鞋的。”
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京东的“斗争策略”发展史上，凭借“低价”战无不胜，而其底气来自于背后的资本支持。2009年，投资方除了今日资本，还有雄牛资本以及梁伯韬私人公司，金额为2100万美元。2011年，投资方为DST，金额62.37亿元；2012年投资金额28.54亿元。2013年投资金额18.55亿元。此外，日，京东获得来自腾讯的投资，腾讯向京东购买约3.5亿股京东普通股。从2007年起第一次融到1000万美元，至IPO之前，京东已经进行了多次融资，总计融资金额27亿美元。
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发展至今，京东始终面临“资金链断裂、自建物流烧钱、自营模式太蠢、全品类扩张太疯”等方面质疑，而就在上市之时，京东的一季度财报显示其亏损近37.95亿，净亏损率高达16.7%，为亏损最大的一个季度。不少人更关心的是，京东上市之后会创造惊喜吗？让我们来分别看看刘强东和京东的厉害之处，再看看他们即将面临的各种挑战。
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　　厉害之处：擅长营销 “爱情买卖”　　电商大战之时，刘强东的“语出惊人”很多人都有印象，他一度成为公司消息的“第一出口”、“第一发言人”。继这些之后，刘强东的“营销”似乎开始升级了，因为他开启了“爱情买卖”模式。在京东商城赴美上市前夕，用一起跌宕起伏的爱情营销，为公司做了一个价值连城的免费广告。在京东商城即将赴美IPO的窗口期，刘强东以他最拿手的故事营销，为公司造势。京东上市之前，“刘强东初恋女友也在敲钟现场”、“刘强东求婚奶茶”等现于网络，梳理发现，京东的上市之路，其IPO的各个节点均有绯闻传出，可谓“一路炒作到上市”，说是巧合，你信吗？有业内人士说，这样的炒作手法已成为部分公司上市前的惯例。
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厉害之处：融资之时紧握控制权　　从2007年起第一次融到1000万美元，至IPO之前，京东已经进行了多次融资，总计融资金额27亿美元，但刘强东仍一直牢牢掌握着京东的控制权，刘强东自己则说过，“我可以不做中国首富，但一定要绝对控制公司。”上市之后对京东的控制权不仅没有削弱，反而加强了。这一手玩的漂亮，恐怕是让马云羡慕嫉妒恨的一点。
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　　厉害之处：打造强悍物流队伍　　分析认为，在物流方面，马云的远见并不输于刘强东，但马云不愿意亲自去干苦活累活，他携订单以令物流诸侯，只想吃最肥的一块肉；而刘强东则扎扎实实地苦干，而且赔钱不要命，终于打造了一只强悍的物流队伍，成就了京东的核心竞争力。在这点上，阿里是很难赶上的。此外，在购物平台的用户体验上，京东也正在逐渐优化。刘强东在接受媒体专访时候表示，京东超过阿里是必然的，其底气来自用户体验。“如果我们未来十年，保证像过去一样，用户体验好于阿里，超过它一定是必然的。”
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　　厉害之处：刘强东驭人之术　　据报道，在公司内部，刘强东虽然重视打造中高层队伍，但与中高层员工保持一种“彬彬有礼”距离，相反却跟底层员工却打成一遍。刘强东每年都会选定一个日子，与库管、配送人员一起吃果冻，吃完后用果冻喝白酒，甚至选定一天，亲自送货。　　上市之后，刘强东身家接近60亿美元。对于底层员工来说，一个身价超过300亿人民币的大老板与配送员工打成一片、称兄道弟时，赢来的是忠心与支持。京东员工超过5万人，基层员工占大多数，赢得了他们的支持，也就赢得了大多数的支持。刘强东驭人之术：他相信权力的基础是群众，而不是官僚治理集团。对于治理一个组织的管理层，唯有想办法让他们保持兢兢业业才能维持目标的一致性。
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　　挑战一：集权 “一言堂”　　在管理风格上，刘强东控制欲很强，“方向盘一旦交给别人，就等于你放弃了”。“一家高速增长的公司，没有控制权该多可怕。就像没有司机的汽车，没有机长的飞机。”“高速增长的创业公司，最大风险是内部失控，所以必须保证创始人对公司有控制，才能一心一意地发展公司。”刘强东说。他会选择某一天亲自给用户送货，并坚持每天抽一小时查看投诉或留言，以掌握公司的细微状况。　　尽管刘强东表示，自己还是会放权，对公司业务进行了拆分，但仍有分析认为，于互联网企业而言，往往在创业之初，业务比较简单，创始人大权在握，执行力强，能够迅速做大，但是之后面临复杂的局面或者更高的要求，受创始人自身能力限制，一旦作出错误抉择，不受制约，很可能给公司造成巨大损失。以目前刘强东的持股比例来说，他在京东商城有绝对的话语权，京东的任何决策刘强东都可实施一票否决，也就是说，京东成败系于刘强东一身。
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　　挑战二：有中国特色的“亚马逊”不好做　　刘强东立志做“有中国特色的亚马逊”，为了达成这个目标，京东在物流上耗资巨大。但物流优势能否成就京东的霸业？目前来看，尚无定论。未来，京东能否全面实现盈利，也是悬念。虽然京东的招股书显示，去年第三季度实现了盈利，但这种盈利能否具有可持续性？
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　　挑战三：科技泡沫影响　　在移动互联网时代，京东的步子走得有些慢，全面落后阿里巴巴，如果在上市方面能抢先阿里巴巴一步，局势会相对好一些。但大环境对京东十分不利。近来，新的科技泡沫正在形成。截至4月15日，腾讯的股价为516港元，较巅峰时跌去了130港元。国外，脸谱的股价也在大跌。此等局面下，刘强东怎么玩转京东？
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　　挑战四：京东腾讯合作真的有戏？　　分析认为，随着京东接下腾讯电商的盘子，至少在未来几年内，只要跟微信整合，京东是安全的。“一个垂直电商仅通过价差获利是比较脆弱的，但京东现在有三种盈利模式：货物价差、开放平台、物流体系以及未来的金融业务。”不过，目前最大的悬念是京东+微信会产生一个什么产品？目前尚无定论。
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　　挑战五：未来战略靠谱儿吗？　　刘强东指出，未来京东的增速，来自于三个方面，一是3~6线城市渠道下沉；二是移动端购物的增长；三是新兴业务，诸如海外项目、金融、物流平台开放、生鲜等。只是，京东的未来战略靠谱儿吗？
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　　京东和刘强东的成长史，颇值得玩味一番。如今，他和它是成功还是失败，尚无定论。不过，这个创业故事中既有草根逆袭的故事，也有资本大腕儿的垂青，还有电商江湖的那些腥风血雨……究竟是怎样的因缘际会让我们看到了这样的故事，这样的故事，还能否在中国土地上被他者复制？
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