赢在起点作为早教行业的领先品牌，如何做到在目前风起云涌的早教市场持续领跑？
作为早期教育的长期研究者，概括地讲，通常早教有两大误区：一是 “游乐场化”，二是 “小学化”。“游乐场化”的早教，孩子喜欢，但是缺乏专业科学的体系做支撑，很难坚持，也很难有效果，容易造成“早教就是玩玩”的社会认识：有空就去，没空就不去，就好像SPA按摩，来一次算一次。而“小学化”的早教，不尊重儿童的身心发展规律。孩子的天性是游戏，若是太早将他固定在教室里中规中矩地学习，不仅达不到效果，还会损害孩子的学习兴趣和发展后劲。
看清这两个误区需要时间，解决更费周张。这也促使我们建立能力早教研究院，持续十几年大量研发投入，我们陆续获得了专利、著作权、商标等全套知识产权，最终形成了五代中心、四代“双核”课程、I4CE教学系统等一系列科研成果。
这里特别提一下“双核效应”，这也是赢在起点首创的：一“核”效应是在游戏中学习，孩子喜欢；另一“核”效应是全面提升儿童能力发展，从容应对入园适应、幼小衔接等一系列困扰家长的难题，家长需要。
“赢在起点”的说法似乎太功利，您当初是如何考虑的？
我们已经将“赢在起点”成功注册商标，成为我们的品牌名称。实际上这四个字，浓缩了古人“三岁看到老”蕴含的道理，无需见之色变。这是古人的智慧，也是近现代西方教育发展史的观点。谈到早期教育，最绕不开的就是美国的“佩里学前教育项目”实验。佩里计划是美国第一个研究学前教育长期效果的项目，其结果有力地证明了幼儿教育对人的后来发展具有长远的、多方面的影响，也提高了社会各方面以及政界人士对学前教育重要性的认识。
佩里实验整整持续了四十年，根据长期的调查回访和数据比对，结果表明接受过早期教育的儿童，无论在教育程度、收入水平还是人生境遇上，相比“放养组”而言都是活脱脱的“人生赢家”。
作为一直专注于教育事业的专业人士，您认为做好早期教育的关键是什么?作为家长，应该注重培养孩子哪些方面呢？
我觉得对于教育而言，尤其是早期教育，还是需要注重人与人之间的直接传授，这就是“有温度”。讲到“花工夫”，我蛮欣赏百年企业同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的理念。教育只有做到这两点，才会有真真正正的效果。对于0-6岁的幼儿而言，最好的教学方式是通过生活化场景化、游戏性的实物操作来进行的。以赢在起点的教学为例，我们自主研发的I4CE教学系统包含12000+多页游戏场景、6000多种亲子互动教学游戏、3000多种教玩具，更有500多种实物教具。在这样丰富的教学环境之下，才能真正做到“给孩子都带得走的能力，而不是背不动的书包”。
作为家长而言，在幼儿的成长初期，首要满足他的是爱和陪伴。只有高质量的亲子陪伴，才会形成足够强的亲子链接，这也是为什么赢在起点0-3岁的亲子课程非常强调父母的参与和互动。良好的亲子关系和家庭氛围，对于儿童的成长起着至关重要的作用。而当幼儿进入幼儿园阶段，也就是我们说的3-6岁年龄段，父母要关注习惯、能力、人格各方面的培养，也就是我们说的“整体性发展”。
习惯不仅包括生活习惯，也包括早期学习习惯的引导。能力和人格则包括语言表达、数理逻辑、 社会交往、性格脾气等等。我特别需要提醒各位家长关注幼儿学习能力的培养，为什么呢?因为视听专注、视听记忆等学习基础能力，是幼儿在进入小学后开始长期系统学习后非常关键的能力。如果在学龄前通过适龄、科学的训练，那么在今后的学习生涯中既能保持兴趣，又能打下足够坚实的基础。
现在社会上也有一种让孩子“顺其自然”的声音，也就是说父母希望孩子快乐成长。对这种说法，您有什么见解吗？
这个问题很有代表性。很多家长一提到快乐成长，就觉得是育儿的唯一目标。“拔苗助长”固然不好，但“顺其自然”并不等于家长无作为，只知道满足孩子的吃喝玩乐。孩子的成长有很多敏感期，需要家长介入引导，更需要专业的早教机构对家长做指导。在赢在起点能力早教研究院专家多年与毕业班家长的直接沟通和后续调研中中，不难发现如今的家长大致可分为三类：快乐成长型、应试准备型和能力准备性。
第一类快乐成长型家长，信奉在孩子的成长过程中快乐至上，却往往被竞争日益激烈的入学面试中被杀得措手不及，孩子入学后面对小学学习和幼儿园生活的种种差异也需要很长时间适应，直接影响学业成绩的发挥和学习乐趣的养成；第二类应试准备型家长，觉得幼小衔接只需要短期的强化突击即可，而不知如今各大民校的面试方向越来越侧重灵活运用而非死记硬背的知识检验；第三类能力准备型家长，孩子在入学面试前储备的知识量未必能笑傲江湖，却往往在入学后厚积薄发，展现出“能力习惯人格”全方位培养的强大后劲，且这种优势好比坚实的地基，能惠及到整个小学阶段甚至更后。
现在很多早教被指过于“小学化”，而这种“小学化”基本是为了应付幼小衔接，那么您觉得幼小衔接真正需要的应该是什么？
以往谈到“幼小衔接”，通常指的是从幼儿园过渡到小学学习的阶段适应。从这两年的幼升小形势来看，如果家长想让孩子进入知名的民办小学，那么“零准备”肯定是不行的。但是从幼儿的学习方式和身心特点出发，一味应试的训练方式在学龄前必是有害无益的。赢在起点针对“幼升小”这一家长关心的热点，首创了“幼升小六大能力”：分别是学习基础能力、语言发展能力、数理逻辑能力、情绪情感能力、社会交往能力和行为习惯能力。这六大能力准备不单帮助孩子应对入学考试，更包含了幼儿在进入小学学习之前需要在习惯、能力、人格三方面做的全面准备。我认为这六大能力，是幼小衔接真正需要的。
目前市教委对一年级新生的入学要求是“零基础”，但“零起点”不等于“零准备”，学科知识的积累是基于一定的学习基础素养之上的。零起点是学科知识的零起点，但学习基础素养决不是零起点。能力培养需要建立在知识储备之上，训练方式、时间长短、熟练程度这三个关键因素的差异决定了在幼升小阶段，课程的收益究竟是为了短期的应试还是长期的成长。幼升小能力的培养，不仅包含了孩子在入学前已经达到的成就水平，更包含了入学后具备的潜力。这几年我们的毕业学员无论是进入名校的数量，还是入学后的长期表现，都验证了我们一贯坚持并奉行的理念，这一点我感到非常自豪。
幼小衔接的准备工作从什么时候或者说从孩子的哪个阶段开始，才是最合适的？
刚刚过去的七月，赢在起点集合今年进入名校尤其是进入选拔相对严苛的私立小学的优秀毕业学员进行了 “幼升小成果月”展示，邀请他们的家长分享育儿经验和体会，反响十分热烈。教育应该从孩子一出生就开始重视，你刚才说从哪个阶段开始准备，我理解为接受机构教育从什么时候开始最合适。如果从孩子面对未来社会的竞争力或长远发展的后劲来讲，差不多从六个月到一岁左右就可以开始了;如果你只是想应对幼升小，那么从入园开始准备就很充分了。
我一直提醒家长，绝不能把“幼升小”狭义地理解成上几个“幼小衔接班”。 幼升小不是一个临时突击的短暂过程，而是需要从幼儿园阶段开始，一直持续到小学一年级全学年的长期过程。父母对于幼小衔接的认识、态度和行为，将决定孩子入学后在很多方面的表现。虽然幼小衔接主要集中在从幼儿园大班到小学一年级这一年多的时间里，但是很多准备工作却始终贯穿于整个幼儿阶段，如习惯的养成、性格的形成、能力的提升等。因此，真正做好幼小衔接，绝不能等到幼儿园大班下学期，需要从幼儿入园甚至更早的时候开始。
我们都知道家长和学校需要配合，孩子才能成长的更好，那么在早期教育的过程中，家长和培训机构应该如何配合呢？能给家长们一些建议吗？
相较“小升初”而言，“幼升小”阶段家长的可把握程度和起作用效度接近100%。教育要从起点抓起，越接近原点，家长的能动性和孩子的可塑性就越高。刚刚我提到今年我们发起的“幼升小成果月”，其中有一项“育儿习惯大调查”，向100位优秀毕业学员家长发放调查问卷，把最后的调查结果分享给所有关心孩子教育的家长。可以说，这是中国第一份“牛娃育儿习惯调查”，可参考性非常高。我一直说，能力培养可以选择信赖的早教机构，让专业的人做专业的事，但育儿习惯这块却是空白：既不是早教机构能够包办，也不是理论书籍能够解决，更无法从祖父辈那里继承遗传。
赢在起点发起这项调查的初衷，就是呼吁家长认识到家庭教育中育儿习惯的重要性。我强烈建议各位家长关注我们的公众号，看一下这份含金量极高的调查问卷，进入专业的育儿圈，相信家长的很多育儿困惑会迎刃而解，自己在育儿过程中也会和孩子共同成长。成功养育一个孩子，需要学校和家庭的共同努力。赢在起点经历了十五年的课程自主研发，有信心带领家长在教育的原点不走弯路，更让孩子在今后的学习道路上笑到最后。
赢在起点创始人，华浦教育集团董事长
干祖骏，赢在起点早教创始人，上海华浦教育集团董事长。中国儿童教育长期研究者，实战型早教专家。首创了“能力早教”概念，开创了中国早教的专业品类细分时代。成立了赢在起点能力早教研究院，拥有专利、著作权、商标等全套知识产权的四代“双核”课程和I4CE教学系统。孩子的教育体现出父母的爱和责任，赢在起点愿和广大父母一起通过能力早教，让爱传承！
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上海振仁实业（集团）有限公司（以下简称“振仁集团”）是集房地产开发、实业投资、股权投资、基金管理、互联网金融、资产管理、文化传媒、影视投资等于一体的整合、紧密、多元化的大型综合性现代化集团，总部设立在上海浦东新区陆家嘴自贸区，在集团“产业多元化、产品差异化、布局全球化、资产证券化”的发展路线指引下，秉承“创新、专注、高效”的理念，致力于打造面向未来的一站式智慧金融服务。
振仁集团在以金融为核心支柱产业的基础上，集团形成了金融、地产、新媒体文化产业三大板块全面发展的格局，集团本身的雄厚实力和广阔的资源背景以及对资本市场的深度了解为支撑，聚焦挖掘高成长性的投资机会，同时团队拥有众多资深的职业人才，具有多元领域的背景及丰富的投资、管理和资本营运经验。振仁集团始终秉承共创、共享、共赢的价值观，积极整合资源，依托雄厚的财力和过硬的专业实力，以多元化发展企业、以专业化服务客户、以创新化回报社会。。
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沪森地产以房地产开发作为主要的经营项目，开发布局以上海为中心，辐射长三角、京津冀、中三角，并逐步向全国拓展，秉承成熟的专业房地产开发管理及企业发展模式，凭借专业的管理团队、规划团队和丰富的业界资源，以“为高端人士打造专属精品建筑”为发展理念，将不断的在市场上以“精致、高端化”路线，成就未来每一件代表企业标准的作品亮相。
公司以开发高端房产为主，将延续“建房产、建环境、建文化、建精神”的开发思路，在设计过程中，体现时代、文化和国际一线的地域特色，将人们的精神和愿望溶入到钢筋水泥中，作出“大众精品，城市经典”的作品。
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沪森地产在地产开发中坚持以“造就高端智能品质生活”为使命，着力在市中心打造地标性高端商务地产项目对于项目核心价值定位，沪森地产立志将通过物质与文明双重价值的有机结合作为产品规划的原则，针对项目物业管理做深度研究与升级，追求物业高质素和服务国际化的统一，旨在积极推动高端精品商务房地产项目的价值体系提升，为业主创造“地产界的奢饰品”立志成为中国最值得信赖的居住服务运营商。
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针对目前中小微企业融资难、融资成本过高的困局，提供整体解决方案。对于各类型企业，针对企业自身情况以及个性化需求，仁妙资产都可以提出切实合理的资本解决方案，力争在较短时间内，把企业从无法有效解决资金需求的困境中解脱出来，从而走上良性发展道路。
上海仁妙资产依托集团雄厚的资本实力，强大的产业后端，致力于发展多元化、一站式的理财规划和财富管理服务，公司以现代化企业组织结构、适应市场的营销策略、高效的人力资源体系、专业高效的资深团队、优秀的企业文化作为保障，跻身于同行业的领先水平。针对目前中小微企业融资难、融资成本过高的困局，提供整体解决方案。对于各类型企业，针对企业自身情况以及个性化需求，仁妙资产都可以提出切实合理的资本解决方案，力争在较短时间内，把企业从无法有效解决资金需求的困境中解脱出来，从而走上良性发展道路。集团与国内外多家银行建立了长期稳固的合作关系，掌握投资市场的最佳动态，以简单、方便、快捷、高效的理念专注于为中国高净值资产客户提供全方位专业的金融服务，打造中国最专业的综合金融服务商。
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信誉和质量是我们永无止境的追求目标，完善的管理制度和超前的经营理念是我公司得以成长壮大的根本。亲切、开放、严谨的公司 文化和科学规范的管理，至今已拥有一批资深的高级策划人员和经验丰富的专业制作人员，建立了全方位、快速化、优质化，一体化的服务体系。成为上海发展较快的民营文化企业。市管干部提任公示:袁国华拟任临港集团总裁-上海政务
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市管干部提任公示:袁国华拟任临港集团总裁
　　为在干部选拔任用工作中进一步扩大民主，广泛听取群众意见，把干部选好、选准，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，经市委研究决定，对下列同志进行任职前公示。　　陈鸣强，男，1961年6月出生，汉族，籍贯上海，全日制中专，中央党校研究生，1981年8月参加工作，1985年6月加入中国共产党。现任上海市公安局轨道公交总队党委副书记、政治委员、纪委书记。职级拟提为副局长级。　　桂晓燕，女，1971年6月出生，汉族，籍贯江苏南京，全日制大学，文学学士，1993年7月参加工作，1997年6月加入中国共产党。现任上海市总工会组织部部长。作为上海市总工会经费审查委员会主任人选，职级拟提为副局长级。　　袁国华，男，1966年9月出生，汉族，籍贯江苏扬州，全日制中专，在职大专，工商管理硕士，会计师，1986年8月参加工作，2006年6月加入中国共产党。现任上海临港经济发展（集团）有限公司副总裁。拟任上海临港经济发展（集团）有限公司总裁、党委副书记。　　翁恺宁，男，1973年3月出生，汉族，籍贯福建莆田，全日制研究生，经济学博士，经济师，2002年7月参加工作，1998年1月加入中国共产党。现任上海临港经济发展（集团）有限公司党委委员、副总经济师、行政管理部总监、党办主任、战略发展部总监，上海临港商业建设有限公司党委书记。拟任上海临港经济发展（集团）有限公司副总裁。　　公示时间为：日～日。如对公示对象有情况反映的，可在公示期间向市委组织部反映。联系电
话：142（传真）；联系地址：高安路19号市委组织部干部监督室（邮编200031）；网上举报：上海市委组织部
“12380”举报网站（http://www.）；短信举报：手机（限上海地区用户）发送短信至
。　　我们将严格遵守党的纪律，履行保密义务。为便于对反映的问题进行调查核实，请在反映问题时，提供具体事实或线索，并请提供联系方式，以便我们将核实情况作反馈。　　中共上海市委组织部　　日金秋九月，硕果累累，上海中祚网络科技有限公司()云南曲靖分公司的成立，标志着世界农业超市（）项目正式进入云南市场。公司致力于打造“互联网+农业”服务平台；打造全国最大的消费者联盟平台和最大的企业联盟平台。为了了解云南地州电商运营情况和政府政策，为了让云南地州落后的互联网电商农业和企业得以迅速发展，为了让公司总体战略规划和市场得以快速实施和开展。公司总经理黄总和网络部赵总等人一行将深入地州，深入企业，开发市场、共谋发展！
9月7日，公司总经理黄总和网络部赵总等人来到云南楚雄州几县，并与当地农业局、经贸局、招商局、工信局等相关部门进行洽谈。黄总提出：“互联网是人类历史发展中一个伟大的里程碑，极大地促进了人类社会的进步和发展。伴随互联网发展的电子商务对经济发展和社会进步产生了积极影响，改变了生产、商务和消费和终端服务，将人类真正带入信息社会。随着经济全球化和全球信息化进程的加速，互联网电子商务的发展已成为经济竞争新态势。在新态势下，世界农业超市将会为老百姓的生活带来全新的消费方式和服务，为当地农业现代化建设和发展提供全方位的服务，为当地企业的电子商务梦的实现提供一站式全网服务：包括品牌宣传、平台建设、O2O系统、全网推广、电商运营和电商人才培训等！同时又可以为当地老百姓农副产品提供科学的种养殖指导和广阔的电商平台，解决老百姓农副产品销售难，科技落后等问题。”
  
农业局刘副局长指出：“互联网电子商务是一个发展趋势，国家也提出‘互联网+’行动计划。当地政府也将积极响应国家政策，大力发展电子商务，跟上时代步伐，提高老百姓生活水平，发展当地经济，为当地经济注入新的活力。‘互联网+’行动也是当地政府的一项重要工作。但是由于我县地理位置偏远，经济落后，资源匮乏，思想观念差，电商人才缺需，电子商务迟迟得不到发展。今天，世界农业超市的到来，这些问题将得以解决，非常欢迎世界农业超市到来，接下来将会进行深入的沟通和洽谈，希望能和世界农业超市达成进一步的合作。”
随后，黄总等人一行又考察了当地知名企业，特产腐乳龙头企业——金塔实业，并与该企业王董事长进行交流沟通。黄总从互联网电子商务的现状和发展趋势到世界农业超市的创新模式和先进理念都一一做了详细的分享和讲解，该企业老总听了收获很大，提出了他企业目前面临的问题：管理人员观念落后，销售渠道狭窄，宣传推广费用高，效果不明显，企业发展滞后，作为传统的实体企业，亟需解决这些问题。但是由于各方面的条件限制，企业的发展停滞不前，而今世界农业超市的到来，必将为他企业带来新的观念和注入新的活力，开拓市场的渠道，宣传推广等不再是问题。并真心希望和世界农业超市进行合作，互惠共赢，共谋发展！黄总也真诚的邀请该企业入驻世界农业超市！最后双方合影留念 。
  
之后，黄总等人一行又拜访了其他县份的相关政府部门和龙头企业，了解了当地电子商务运营情况和政府政策扶持力度等，收获很大，效果显著。总体来说，这次出行，达到了非常好的效果，此次出行非常圆满。通过深入了解市场，了解到现在企业对新型电商的渴望和需求，未来电子商务市场一片光明。世界农业超市必将不辱使命，抓住机遇，秉承“两弹一星”精神，“全心、全意、全面”打造出“互联网+”时代的一艘永无止境的商业航母，为国分忧，为企解难，为民创福！世界农业超市期待你的加入，一起携手走向光辉灿烂的明天！
文章来源: 互联网创业精神与实践作业自整_百度文库
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