盈利性事业能和慈善基金会怎么盈利挂钩吗?

此帐号已被封,内容无法查看
经核实,此帐号涉嫌违反相关法律法规,查看我想知道怎样能加入一些慈善组织做些慈善福利事业?那些终身从事福利事业的人的收入来源是什么?
《【中 国 梦】 之 声》百度搜索{[好兄弟慈善方法]]很多网站发表了[里面包括政府的网站]。请点击看:潮安县人民政府发表了,简单理解就是:用帮助残疾人赚钱生活的方法的名字做品牌名字生产各种产品,要世界各国各地的客户都要帮助当地残疾人赚钱生活并且在当地成立一个这个名字的慈善基金,每次进货都打15%的货款进这个基金,工厂确认后才会发货。这个就是用帮助残疾人赚钱的方法《好兄弟服装市场》的名字做品牌名字生产各种产品,都叫和市场一样的名字《好兄弟牌》,因为这个市场是帮助当地残疾人赚钱生活〈做好事的〉,所以它的名字《品牌名字》也做好事,这个名字好兄弟牌子的各种产品《什么产品都可以生产》,每消费100元就为本地慈善事业捐款15元哦,那样不就是人类都慈善,人人慈善嘛《中国梦》的一方面,为人类都慈善,人人慈善,请看到的人都转发哦
我是个打工的没个三四千元工资就想为社会做点爱心没个月我可以拿七八百快钱做爱心捐款。
现在很多慈善组织都有主页,可以通过主页上的联系方式申请做义工、兼职或者加入NGO组织做全职员工。;慈善组织本身可能归属于某一基金,或者通过政府支持,或者通过企业和个人获得资金来源,同时慈善组织的一些活动会向公众收取一定费用,在慈善组织中工作的人就可以从这些资金中获得一定的工作报酬。根据我个人接触的经验,一般每月在左右。更高或更低的都有,看该组织的背景如何。
已有帐号?
无法登录?
社交帐号登录公益组织能够商业化运作吗?
作者:唐亚林
公益组织的商业化运作被西方国家广泛采用。中国目前有400多万家公益组织,大量公益组织在灰色地带挣扎,无法获得法律的保护和政策的支持。解开这样的困局,除了在制度上实现“有限政府”,加强社会对公益组织专业人才的认可,公益组织自身也可以通过商业化运作发展。其目的不是为了牟利,而是为了维持和帮助组织的发展,扩大服务范围、提高服务质量。
关键字:危机管理,非政府组织,公共管理
即使中国红十字会面临信任危机,但它在中国仍然扮演着其他公益组织难以替代的角色。因为与其相比,中国本土公益组织基础薄弱,缺乏专业化的人才,资金来源不足,发展困难重重。
据统计,中国目前有400多万家公益组织,然而,真正得到注册的只有40多万家。大量公益组织在灰色地带挣扎,无法获得法律的保护和政策的支持。
要想解开这样的困局,需要从三个方向着手。
首先,需要从制度层面出发,实现有限政府。首先是政府的“权力有限”。政府不应过多对公益组织进行干预和行政管控,而应尽量营造良好的成长环境。其次,政府应该认识到自身的“能力有限”和“资源有限”,不应把本应依靠市场和社会组织去承担的工作独揽上身,高估自身能力,结果却是事倍功半。与此同时,我们要充分挖掘和利用藏富于民的社会资源,引导其流向公益组织,促进公益组织的成长。
其次,公益组织可以通过商业化运作来实现自身的发展。中国红十字会因为微博上一个名叫“郭美美Baby”的20岁女孩自称为“中国红十字会商业总经理”而陷入空前的信任危机。似乎公益组织只要与商业挂钩,就会被认为失去了公益慈善的意义,甚至许多民众认为公益组织对善款分文不取才是“公益”。其实,公益组织的商业化运作在西方国家被广泛采用,通过收取会费或服务费等形式来实现。商业化运作的目的不是为了牟利,而是为了维持和帮助组织的发展,扩大服务范围、提高服务质量。全球最大环保公益组织大自然保护协会(TNC)是一个典型案例,它成功将商业理念引入到公益组织的日常运营中,在全球范围内制定战略规划,每年可以在全球募集到10亿美金,通过合理的花费、有效的管理、高效地执行来实现其战略。
当然,公益组织的商业化的运作需要有效的监督,防止从公益性组织转变为逐利的企业,失去其公益本质。
第三,本土公益组织专业人才匮乏,很大程度上是因为现代社会对于公益组织的社会认同感不高,救助弱势群体的意愿薄弱。当中国面临社会老龄化,我们更应该设计有效的公益参与机制,鼓励和召唤更多先富起来的人和退休人群投身公益慈善事业,通过彼此的互助来激发更多的爱心和感恩,共同构建守望相助,心有所依的精神家园。
整理:林 佳
复旦大学国际关系与公共事务学院
&教授、博士生导师
研究方向:地方政府与地方治理、区域发展与公共政策、中国政府与政治
美国国务院2002年度“国际访问者”,教育部2006年“新世纪优秀人才支持计划入选者”,中国政治学会理事,上海市政治学会常务理事,全国政策科学研究会理事。2012年度国家社会科学基金重大项目首席专家。发表学术论文80余篇,出版著作(含合著、主编)多部。
关于复旦商业知识(FBK)
复旦商业知识(Fudan Business Knowledge,简称FBK)是传播与分享创新型知识产品的综合媒体平台,由复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心创建。
以“思维构架未来”为核心理念,依托复旦大学丰厚的学术底蕴,FBK致力于通过其原创报道和整合资讯服务,深入解读当下商业热点,转化学者研究成果,与商业菁英和社会公众分享国际国内先进的管理思想与实践经验,发现中国本土商业新生力量;同时亦重视社会责任意识与人文修养的全面提升。
FBK旗下平台包括:FBK在线(bk.)中、英文频道,iFBK移动互联平台,FBK TV节目及衍生出版物,《管理视野》杂志,“复理学堂”以及复旦管理案例库等。
其中,iFBK微平台囊括安卓及iPhone/iPad 应用、微博、微信公众账号等多种传播方式,针对移动用户量身设计精品内容,带来革新性的阅读体验。
《管理视野》杂志是新一代的商业管理读本,由复旦大学管理学院和中国管理研究国际学会(IACMR)联袂出品,秉持“管理推动中国进步”的理念,促进管理思想与实践对话,致力于成为中国管理学界及商界的思想源动力。
复理学堂是一个在线学习平台,包括对学生和校友开放的预备课程、第二课堂等,以及为企业人群定制的移动学习课程。
关于商业知识发展与传播中心(KDCC)
商业知识发展与传播中心(Business Knowledge Development and Communication Center,简称KDCC),是创新型的综合性知识产品研发、出品与传播机构,由复旦大学管理学院于2010年创立。
KDCC以“传播管理思想、分享实践智慧”为宗旨,致力于成为学院、企业及社会各界人士的沟通桥梁,联结并吸纳社会各界最优势资源,促进前沿管理理念与当下商业实践的对接与融通,并成为社会公众分享商业思想与企业经营智慧的终身学习平台。
KDCC分享资源:
复旦商业知识(FBK)平台:无边界的网络商学院、随时随地的在线学习;
案例开发与研究:以发展中国本土化案例和促进中外商学院案例教学与科研交流为愿景,提供案例线索、资金支持、数据协助、版权推广管理等案例开发服务,同时为本土企业的成长及海外企业在中国市场的发展提供有实践指导意义的借鉴。
FBK学术顾问
复旦大学管理学院企业管理系教授,主要研究方向为企业国际经营、跨国公司管理(战略、营销)、企业集团、国际商务管理、大公司变革、集团的管理和控制以及欧洲企业研究。对管理学与经济学、社会学交叉的一些跨学科问题也有较大的兴趣。
复旦大学管理学院市场营销系主任、教授,主要研究方向为营销渠道、组织间营销、市场营销理论,及中国企业营销战略。
复旦大学管理学院管理科学系教授,主要研究方向为供应链管理、商业模式,及服务管理。
复旦大学管理学院财务金融系副教授,主要研究方向为公司金融、金融市场,及金融机构。
复旦大学管理学院产业经济系副教授,主要研究方向为公司治理、产业组织、产业政策,及战略管理。
主任: 于保平
复旦商业知识主编: 程亚婷
课程开发总监: 王颖颖
运营与推广总监: 陈颖燕
编辑: 潘琦 黄漪 黄颖 宋旸
案例研究员: 陈扬波 杨华颖
视觉设计: 戴云
行政: 马晓楠
欢迎关注FBK - 复旦商业知识
官方网址:
官方微博:(新浪)
官方微信:公众号“复旦商业知识“
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
新浪微博:/fudankdcc
腾讯微博:/kdcc_fudan
Email:caseinst@
读者服务:
Email:bkservice@
Email:bk@
学术合作:
合作伙伴:
媒体伙伴:
商业评论网 世界经理人网
友情链接:
复旦商业知识在线网站(包括移动终端)的所有内容,包括视频、文章、图片等均由复旦商业知识在线www.bk.拥有版权或由内容合作伙伴授权提供,未经复旦商业知识在线书面许可,对于复旦商业知识在线拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。一经发现,本网将依法追究责任。
复旦商业知识在线社区,以及评论问答的内容(包括文章、问题及问题回答等各种形式的内容)版权由内容发布者所有,未经内容发布者许可,对于发布者拥有版权和/或其他知识产权的任何内容,任何人(包括博客及个人空间)不得复制、转载、摘编或在复旦商业知识在线所属的服务器上做镜像,或以其他任何方式进行使用。
复旦商业知识在线严禁内容提供者复制、转载、摘编或以其他任何方式在复旦商业知识在线评论或社区中发布了他人拥有版权或其他知识产权的内容,严禁一切侵犯他人的版权或知识产权的行为。
凡复旦商业知识在线、社区或移动终端内容中注明“来源:XXX”的文/图等稿件,转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
已经本网站协议授权的媒体、网站或获得书面授权的第三方,在引用、下载或转载使用时必须注明“稿件来源:复旦商业知识在线BK.(XX频道)”字样,违者本网将依法追究责任。
本网站内容中涉及复旦管院内外专家学者人物的观点和著作,引用、下载或转载中如有使用需做出和本网站一致的标注,不得随意隐匿、修改。
3. 本网站以下内容亦不可任意转载:
a. 本网所指向的非本网内容的相关链接内容;
b. 已作出不得转载或未经许可不得转载声明的内容;
未由本网署名或本网引用、转载的他人作品等非本网版权内容;
本网中特有的图形、标志、页面风格、编排方式、程序等;
本网中必须具有特别授权或具有注册用户资格方可知晓的内容;
f. 其他法律不允许或本网认为不适合转载的内容。
转载或引用本网站内容必须是以知识性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用,不得对本网站内容原意进行曲解、修改,并自负版权等法律责任。
5. 转载或引用本网内容不得进行如下活动:
a. 损害本网或他人利益;
b. 任何违法行为;
c. 任何可能破坏公秩良俗的行为;
d. 擅自同意他人继续转载、引用本网内容。
转载或引用本网中的专家学者及其他署名文章,请按规定或咨询协商向作者支付稿酬。
对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。
对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。
特写|热点观察|学术发现|产业|人文|TV
声音|政经|管理|创业|职场|专栏
战略与变革|领导力与组织|市场营销|信息系统|运营|金融/投资|公司治理
科技/创新|零售/流通|时尚/创意|旅游/会展|金融/地产|制造业|可持续|研究报告
读书|管理人生|文化|生活方式
专访|圆桌|公开课
官方网址:
官方微博: (新浪)
官方微信:复旦商业知识(账号BKfudan)
付费会员服务
请输入真实Email下载《管理视野》:
此下载服务仅供付费会员个人研究,本刊保留所有版权,文字和图片未经版权方书面批准,不得以任何方式转发或使用。
上海市国顺路670号复旦大学管理学院李达三楼615室
新浪微博:/fudankdcc
腾讯微博:/kdcc_fudan
Email:bkservice@
Email:bk@慈善事业是一种什么性质的单位?何任人都能创建吗?_百度知道

我要回帖

更多关于 慈善基金如何盈利 的文章

 

随机推荐