2015中原银行面试三分钟自我介绍及注意事项_百度文库
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2015中原银行面试三分钟自我介绍及注意事项
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中原银行 中原人自己的银行收藏
偶来贴吧，突然看到一篇名为《坑爹的中原银行》的帖子，顿感有趣点进去拜读，看完以后百感交集，作为同一批入行的同仁，作为有一些行研经历的工作人员，我想把我入行以来的所见所闻真实地表达出来：
1、中原银行，凝聚中原人的银行。入行已有两月有余，经历了会计培训、许昌实习、封闭培训和部门实习。我遇到了一批有主人翁意识的优秀中原银行人。在许昌实习时，正好赶上端午佳节，支行组织进社区活动，我们要把亲手包制得粽子送给附近的社区。行内所有人员积极参与，甚至有一正在休病假的大姐也赶来加入，毕竟行内会包粽子的人只有一两位。但是所有人都积极学习，众志成城，在短短一个多小时的时间内包出来近160枚粽子。第二天煮熟后，我们在支行放了一些，供来办业务的群众食用。还有一部分我们深入社区，在送粽子的同时宣传我行新产品。作为一名实习生，我不得不佩服支行的前辈们对周边社区的深入了解，前辈们知道每家每户的经济情况和金融产品需求情况。在支行期间，听着前辈们讲述在系统升级期间，他们在行里连续住了一周的折叠床，第二天仍以饱满的精神状态迎接顾客。看着他们在晨会夕会加强学习新的会计运营制度，培训礼仪，在最短的时间内掌握新系统的操作，我深深的感受到了这是有着一批爱岗敬业员工的银行。
会计培训以来，我深深的被同事顽强拼搏，严于律己，吃苦奉献的精神所感染。同事们为了在最短的时间内优异的完成培训计划，利用可以利用的一切时间练习小键盘，五笔输入。有的同事甚至吃住都在行里，也有的同事带着病也刻苦训练，甚至在老师都说特殊情况特殊对待的时候也坚决不要搞特殊，坚持上课培训考试。同事们还经常三五个人聚集在一起，反复操练会计系统，互相帮助，互相监督。整个培训下来，五笔和上机操作对于我们没有接触过银行业的新人来说确实有很大的挑战，但我们都相信“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能” 我听到最多的是“我一定能行的！”“我这次这行打的慢了，我晚会儿走，我再练练，一定能上40的！”培训期内，我亲眼看到了同事对技能精益求精的态度。有同事小键盘60+，五笔50+，点钞70+。这背后是多少个睡在行里的夜晚和无数瓶红牛的陪伴。有这么一批有奋斗精神的年轻人一同入行，作为其中的一员，我只想说我骄傲！
封闭培训期间更是让我感受到了团队的凝聚力。逃生墙时男生争着做最下面的那个人，“让我来！”“我行，让我上！”的话语显得是那么铿锵有力。整个培训下来，我深深感受到了大家庭的力量和温暖。我很庆幸我是其中的一员，身边有这么多优秀的小伙伴的陪伴，正是因为有中原银行我们才有可能凝聚在一起！
2、中原银行，大师级银行！刚进行，非常有幸拜读了很多红头文件。梅贻琦曾说过“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也！”整个银行的布局和发展思路都是经过大师级的精雕细琢。董事长曾经强调过我们银行的发展思路，大致总结如下：(一)坚持市场化运作，抢抓机遇，迅速做大做强。
　　在经营管理和业务发展中，始终坚持“市场化”和“去行政化”理念。“市场化”即始终坚持尊重市场规律，发挥市场在资源配置中的决定性作用。从筹建之初，就从股权设计入手，按照多方参与、适度集中、有效制衡的原则，通过广泛吸引省内外国有、民营法人企业和中外合格金融机构参与，促进资本多元化；通过引入省内外有实力的投资人，适度增大大股东和主要股东持股比例，并根据实际需要，适时引入战略投资者，进一步优化股权结构；通过现有优质股东增资扩股和引入部分新投资者，推进股权的层级化管理，在大股东和中小股东之间形成有效制衡，构建完善的公司治理结构，从制度层面为“市场化”奠定基础。　　“去行政化”即淡化行政色彩，突破行政束缚，在公司治理、人员聘用、产品开发等各方面更加突出行业、市场的主导地位。同时按照省委省政府要求，在高级经营管理层的任用方面，也会改变以往城商行高管人员主要由政府任命的传统模式，采取市场化的方式选聘。　　(二)构建科学合理的组织架构和经营管理体系。在传统银行业务方面，以总分支原则来设计组织架构，强化垂直管理。在创新业务领域，推行扁平化管理模式，对新兴产业、战略支持行业和创新业务实行准公司化的事业部制，打造若干总行级的利润中心，快速推进业务转型升级。在对传统存贷业务梳理整合的基础上，将加大微贷、农贷等特色业务推广力度，迅速做优做强、做出品牌、做出规模。加快转型创新步伐，设置专门的金融创新实验室进行金融产品研发。运用互联网思维，将传统金融业务与现代信息技术紧密结合，再造商业模式与业务流程，为客户提供高效、便捷、安全的互联网金融服务。实行科技立行策略。倡导科技创新，积极引进同业高端科技人才，聘请国内顶尖的IT规划公司，持续打造完善一整套先进灵活、科技含量高，能够为业务发展提供强大IT支持的科技系统平台。　　(三)实施人才兴行战略，构建“以人为本，业绩导向”的激励约束机制。通过多渠道吸纳各种高素质的知识型、专业型和复合型人才精英，逐步形成高层次引进、梯次培养、立体化建设的人才体系。通过完善的激励约束机制和绩效考核机制充分调动员工的主观能动性、积极性和创造性。　　(四)用企业文化推动品牌建设。在对13家城商行原有企业文化整合的基础上，结合自身特点，提出未来发展愿景和发展使命，并号召全体员工为之而努力奋斗，逐渐形成自上而下、普遍认同的核心价值理念。将核心价值理念等企业文化融合到日常工作中，落实到行为规范中，使客户能够体验更具人性化、个性化的服务和产品，快速提升中原银行品牌知名度和美誉度。
在有高瞻远瞩的总舵手的带领下，在有一批吃苦耐劳精益求精的小伙伴的陪伴下，中原银行定会腾飞！
3、中原银行，以人为本的银行！作为一名刚入行的新人，我真的有太多感动感激与感恩。我在外企呆过，在北京的投行也呆过，但是从来没有觉得有一个企业给我家一般的温暖！从入行伊始，人力的工作人员就对我们关怀备至，几乎涉及到了衣食住行的各个方面，有多少外地的小伙伴就是在这样的关怀下在最短的时间内安排好了住宿，全心全意的投入到工作中。培训期间，有的老师担心学员，甚至九天吃住都陪伴着我们，虽然我们不在行内，但是切身感受到行里对我们的关爱。会计培训，无论会计部领导还是人力部领导都下来多次查看学员情况，力争在吃住以及培训环境师资配置上给与我们最大的帮助。当然老师们也会有严厉的时候，但是他们真的是把我们当成自己的孩子一样，当成弟弟妹妹们传授经验，希望我们能迅速成长，在职业上少走弯路歪路。如果有过外企，事不关己高高挂起的经验，到行内的关怀备至，这是一家以员工为中心，真正为员工谋福利的银行！我们有何不为之奋斗呢？
Only two things can put a team together, fear and loyalty. 我想以这句话作为结尾，来表明我们的态度：中原银行，中原人自己的银行！
你丫是托吧！狗币
入行培训的时候，这种文章谁没写过？然并卵
看来。还是浑身充满正能量的人多啊！中原银行成为全国领先的股份制商业银行时间不会太久！爱家乡，爱河南，爱中原银行！
中原银行一定会成为河南的一张靓丽名片！！！
每个人感受不一样，但是心里的标杆在那里放着呢，是好是坏自己清楚，正能量能给予人力量，负能量最好自己解决，别影响别人，特别是出口成脏，最为人所不耻。
\(≥▽≤)/
您这是把您每天的工作日志整理了一下发出来了吧，你老道行真深！！！
记着下次夸自己银行要把握住度，过了那个度，就会让人感到很zuo ，令人感到zuo的话就会让人觉得假，让人觉得假的话，就会让人觉得故意在掩饰着什么！！！
越来越好，做大做强，是中原人的期盼
希望河南的每个地市都有 中原银行 中原银行才会更强大
文章棒棒的
文章写的不错，水军无处不在！！！！
怎么发工资
前面培训说是外行，没接触，最后又说自己以前在北京什么行
中原银行确实很垃圾，原来作为地方银行不用，现在办对公觉得新开会有改观，去一次，各项服务都不好，开个户两天都弄不好，又是缺这又是缺那，服了，别的银行一两个小时什么都出来了，放弃了，以后不再去了
傻✘，呵呵呵呵呵
社会需要正能量
这是水军，原帖吐槽本人深有感触
楼主绝对是中原银行花钱雇的托，如果你身边有中原银行的职工，只需要当面了解中原银行内部的管理就可知道这是一家什么样的银行了。
我一直觉得做企业就说某某企业，某某自己的企业。这句话是傻逼中的傻逼。如果企业是我自己的，为啥我没钱用的时候找你还得打申请？我想拿就拿呗，是我自己的企业。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或　　　　综合日前21世纪网、和讯网等媒体报道，河南近日拟推动重组省内17家城市商业银行组建为中原银行。河南要不要组建中原银行，如何组建中原银行，组建中原银行的利与弊，请畅所欲言，建言建策，发表您的见解和观点。　　引：《组建中原银行呼声高涨 河南拟做大法人机构》 日00:37 　　来源：21世纪经济报道
作者：乔加伟
上海报道　　一个广被河南银行业引用的数据是，全国贷款与GDP比例约130%，而河南省的比例为70%左右。做大河南金融的潜力一直存在。　　而现实情况是，2012年，河南全省GDP接近3万亿，仅次于广东、江苏、山东、浙江。但相比这四个省份，河南本地法人银行机构较为分散，且没有达到与经济相称的规模。　　目前，河南有17家城商行，数量上超过其他省份，但单个法人机构实力不强。全省资产规模过千亿的城商行仅郑州银行一家。　　一位接近河南银监局的人士对记者称，“上半年，省银监局力促法人机构改革增资扩股，举办了几次推介会，现在南阳银行、郑州银行引进战略投资者有突破”。　　与此同时，尽快组建中原银行，以此统筹调配17家城商行之间的资金盈余，提高资金利用率的呼声亦逐渐高涨。　　“中原银行”呼声高涨　　“继续加强省级银行组建工作。”这是河南银监局近日召开的年中会议的最新表述。在今年初，河南银监局局长李伏安就曾表示，全国多数省份都有自己的银行，河南也要有。据记者统计，目前全国20个省份拥有省级城商行或者股份制银行。　　事实上，在河南金融监管部门和银行业中，这一直是热议的话题。中国工商银行河南省分行行长刘卫星在今年全国“两会”期间就建议尽快组建中原银行，“河南设立省级法人银行，既必要，也可行”。　　“17家城商行都是独立运作，受地域限制，有些城商行有大量资金无法贷出，有些城商行则缺乏资金放贷。要改变金融短板的问题，河南需要一家省级的商业银行，用于统筹调配各城商行之间的资金盈余，更好地将资金运用于建设中，提高资金利用率。”河南省政府金融办主任孙新雷近期也表态。　　“现在已在做省级银行的筹备工作，主要环节在于国家层面审批通过。”上述接近河南城商行人士称。　　记者获悉，近期，在对2012年度全国城商行的监管评级中，郑州银行首次晋级为二类行，为河南省内第一家。而在该省，全国城商行一类行处于空缺状态。　　根据银监会要求，达到监管2级的城商行可以每年在省内设立2家异地分行、上市融资、设立基金公司（连续3年达到2级）等。　　“引进战略投资者后，郑州银行已在启动上市前期准备工作。”上述接近河南银监局人士称。郑州银行也加快了省内布点，据悉，郑州银行已获批设立洛阳分行。　　不过，郑州银行还难以缓解河南对省级银行的需要，仅以规模来看，截至2013年4月末，郑州银行资产达1122.13亿元，较全国省级银行规模仍差距不小；以业务辐射来看，郑州银行只在河南南阳、新乡设立分行，省外则无布点。　　外引内促　　上述接近河南银监局的人士称，上半年该局提出“外引内促”，对于本地法人银行机构推进增资引进优质投资者。截至一季度末，河南城区农合机构法人持股比例达到50%（含）的机构15家，占比44.12%；县域法人持股比例达到35%（含）的机构56家，占比51.38%，均高于去年末水平。　　此外，记者获悉，上半年河南已有19家农商行开业，3家批准筹建，5家筹建材料上报银监会。　　“对于城商行，上半年银监局通过洽谈会、推介会等形式，南阳银行已与中信银行(601998,股吧)初步达成合作意向，大唐电力、郑州宇通、河南天瑞已形成入股郑州银行的初步意向。”上述接近河南银监局的人士透露。　　李伏安表示，“历史遗留的体制机制问题基本解决到位，各项经营、监管指标都处于良好状态，河南城商行当前唯一的问题是资本金实力不足、股东结构单一”。　　作为一个农业大省，河南村镇银行建设较为迅速，上半年，随着周口项城中银富登村镇银行开业，河南18个省辖市村镇银行实现全覆盖，领先全国其他省份。　　“台湾第一银行已筹划在我省批量发起设立5家村镇银行，现在基本谈妥。这还是全国首个台资银行在内地首次发起设立村镇银行。”上述接近河南银监局的人士称，待签订“海峡两岸服务贸易架构协议（ECFA）”并在银监会备案后，5家村镇银行即可组建。　　记者同时获悉，近期召开的河南银监局年中会议披露，河南银监局上半年首次完成17家城商行科技风险监管评级，对全部城商行异地灾备建设开展数据可用性验证，10家城商行建成同城系统灾备中心。　　这也是继去年引导17家城商行成立流动性准备基金后，河南省银监局防范地方金融机构风险又一新动作。　　截至6月中旬，河南省银行业贷款余额22196.59亿元，较年初增加9.01%，新增贷款近三年最高。截至5月末，河南银行业不良贷款增加11.38亿元、不良率下降0.1个百分点。
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　　组建中原银行是有必要，但我认为是否把17家城商行组合在一起成立中原银行有待商榷，一方面中国不缺大银行，缺的正是一些小银行，社区精品银行，城市商业银行是中国的小银行，通过几年的发展正向精品银行迈进；二是城商行现有的优势正是机制灵活，决策链条短，也正是这样的优势在与国有大银行的竞争中填补了市场的空白，也促使了国有银行改革、创新、优化服务的步伐。17家城商行组建中原银行恰恰优势变成了劣势，对中小企业的服务只会减弱，不会加强。　　本人认为以郑州银行为基础，选择2-3家和自愿加入想结合，在政策允许的范围内在省内，同时在经济发达的全国地区进行网点布局，吸引外来资金、先进理念、先进的管理技术为中原所用，同时也进一步宣传河南，更能体现中原银行组建的意义。
　　1、重组可以研究，一定要依法而行。要遵从自愿原则，绝不能行政强制，动用各种行政手段“做工作”，政府、监管部门强压、强推，要听听中央的声音，走走群众路线，听听利益相关者的意见，不要闭门造车。　　2、中国不缺少大银行，重组理由牵强。工行世界第一，缺少为小微企业、实体经济服务的小银行，小银行是小微企业的天然盟友，机制活、反应快，扎根地方，熟悉地方金融环境和资源，具有发展优势，近年来河南城商行的发展也证明这一点。美国经济世界第一，有12000余家银行，绝大多数是小银行，政府也没有嫌小银行不属于政府控股，个头不够大，强制合并重组。即使重组个中原银行，难道省政府就为了有个听话的钱袋子？出纳员？行政干预银行经营后患无穷，各级政府都不需要有“自己”的银行，商业银行是自主经营的企业，自会找市场，不需要市长。　　3、银行发展是以市场为中心，而不是以市长、省长为中心。市场的归市场，省长的归省长。银行是市场经济独立经营主体，自主经营，自负盈亏。合并重组不是靠拉郎配，金融业的繁荣也不是靠拉郎配、行政干预，真正的银行家是企业家，而不是政府官员，全省城商行的合并要看全省商行员工愿不愿意，股东愿不愿意！要尊重股东合法权益和员工利益，按照公司法、商业银行法行事，硬性重组员工罢工、上访怎么办？股东不同意怎么办？不稳定是因市长、省长而起！金融是特殊行业，涉及千家万户，各行各业，一旦出现问题，谁能负起责？重组不成功谁负责？经营出现风险谁负责？政府只负责强制重组？！政府该做的是制定市场规则，并监督执行。市场经济，行政的手不要伸到企业经营上来，你管不了，也不应该管。别忘了李克强总理的话，能办好政府该办的事，老百姓就阿弥陀佛了。
　　我觉得，今年大讲合并之事，完全是因为今年金融形势的恶化，尤其是下半年开始的金融资产不良率的上升。　　这是大势所趋，完全无法逆转的事情，实体经济在连续2~3年疲弱之后，为了维持生产线和工人，不得不长期举债苦熬，但是经济大势如此，实体经济借来的钱无法产生利润，以偿还借贷。而且随着抵押物越来越少，实体经济从正规银行借贷越来越难，不得不寻求其他渠道借贷，这就是目前一些担保公司、融资平台的火爆的原因，但这些非银行的借贷利息更高，完全超出了实体企业的盈利水平，即使在经济大好的情况下，企业也不能偿还借贷，何况现在的经济形势。　　非银行借贷的火爆，预示着实体经济到了最后的阶段，银行的借贷不良率会持续的提高。目前银行还可以靠着盈利冲减不良贷款，明年估计就得靠前几年盈利的资本公积来继续冲减了，在往后，就得拿资本金冲减了。达不到8%资本充足率，银行就得破产了。据说，某个城商行今年的不良率已经达到了50%。这样的形势下，省政府未雨绸缪，抢先一步将城商行组成一团，单个城商行的破产危机就下降了。　　银行破产是很危险的事情，中国的银行信用都是国家信用背书的。所以我认为无论新闻说得多么冠冕堂皇，避免银行业危机是省政府第一要考虑的事情。
　　顶起来！此乃神贴是也！！　　39 在电子邮件落款里加入网址网站推广法。在电子邮箱的设置里，设置一下。以后写信就会自动加上，自己就省事不少。　　
　　假如单纯的建立银行是没有任何意义。　　这个银行必须有自己稳定的，有方向性的客户群体　　例如郑州银行就是打着商贸物流的旗号来走的　　况且在郑州贷款也并非那么容易　　很大一部分银行不做的都又当地的投资担保公司来做　　贷款与GDP比在这体现不大，毕竟河南的企业性质与广东不一样　　中大型企业相对来说很好贷款，并且一般都可以以较为大的数额去带，所以在贷款中占有很大一部分　　河南还是以小企业为主，短期周转的话，银行较为长的等待时间会让他们等不起　　继而选择民间借贷，而民间借贷是不通过银监会的，也就没有数据可言　　并且现在贷款风险也大，贸然组建并不是一个好事情
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规郑州、开封、安阳、许昌、漯河、三门峡、信阳
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河南组建中原银行洛阳没有参与
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& &多年来河南金融业对GDP的贡献度偏低，河南省政府冀望在中原地区组建规模较大的商业银行提振当地经济发展，未来中原银行将承担着弥补河南省金融短板的重任。沉寂多年的中原银行近日终于显出轮廓：由河南省内13家资产规模偏小的城市商业银行，改革重组为资产总规模超过1500亿元，拥有400多家营业部、支行网点的中原银行。
　　“组建银行是一件异常复杂的事情。”。目前中原银行正在清产核资，其中有些城商行由于历史原因形成的不良资产处置，在组建新的银行前均需要划清界限，这些工作主要由河南省政府金融办牵头，包括工商、税务、土地、国资、审计在内的17家单位参与。
　　按照此前传出的方案，中原银行将由开封市商业银行、许昌银行、新乡银行、南阳银行、信阳银行、安阳银行、鹤壁银行、周口银行、驻马店银行、濮阳银行、三门峡银行、商丘银行、漯河银行13家河南省内城商行合并的基础上组建而成。在13家城商行中，许昌银行似乎表现最积极，已经通过股东大会，确定进行合并重组议案。不过，河南金融办一位不愿具名的人士表示，目前13家商业银行中有12家已经基本同意，唯独漯河银行有些踌躇。“原因在于漯河银行正在通往民营化的路上，其战略投资者也有自己的考量。”
　　一开始这13家商业银行积极性并不高。----原因是13家银行在当地有着成熟的利益生态，小日子过得也不错。这让中原银行筹备组感受到四方面顾虑：部分城商行董事长担忧未来组成新银行后主导权会削弱；地方政府也担忧当地城商行变成新银行一员后税收受到影响；13家城商行薪酬水平并不一致，新银行成立后如何平衡地区差异；战略投资者担忧所投资产权的利益关系，如稳定的分红是否能够兑现，原有稳定的收益和产权是否生变等。
　　面对参与组建的成员银行的担忧和顾虑，筹备组的解决办法是，考虑将部分组建城商行董事长提为未来中原银行高管如副行长，提拔的重要参照标准之一是对中原银行组建工作的支持力度等。“否则现有城商行董事长的积极性很难调动，组建工作也很难开展。”
　　河南金融办人士还表示，实际上日河南省政府提出组建中原银行之后，河南省金融办与13家城商行的战略投资者、董事长和高管、银行所在地方政府进行了整整4个月的沟通，最终梳理出其中存在的问题，“确定了哪些是需要地方政府解决的，哪些是需要政府参与的”。
　　此番组建中原银行，在合并城商行名单中的许昌银行，其包括筹备上市、引进战略投资者以及跨区域经营等一揽子未来发展计划，或将让路“大整合”，随着中原银行的成立无果而终。现在已在做省级银行的筹备工作，主要环节在于国家层面审批通过。中原银行有望今年上半年组建完成，另外，中原银行组建仍存阻力，13家成员城商行博弈或续。郑州和洛阳都没有参与。
梧桐更兼细雨，这次第，怎一个，愁字了得......
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路过，不懂经济，不懂政治。纯属路过
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不参与是对的无论从存贷 还是固资以及网络 洛阳银行都做得不错 洛阳本来就缺乏本地金融大鳄 好好培育对做大洛阳有很大好处 对洛阳本地建设提供资金保障好处多多
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不参加的选择是对了。还是走自己上市之路吧。
已经壮大的企业却要牢记“春都”由盛到衰的教训。当年的“春都”“郑荣”，还有商丘肉联？？如今只剩下“漯河万隆的双汇了”
在政策严重倾斜的现状下，独立自主自力更生的基本观是非常重要的。
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不参加很对，洛阳银行总资产已经接近1000亿了，这13家银行总资产合起来才1500亿。
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还是走自己上市之路吧。:handshake
梧桐更兼细雨，这次第，怎一个，愁字了得......
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不参与是对的无论从存贷 还是固资以及网络 洛阳银行都做得不错 洛阳本来就缺乏本地金融大鳄 好好培育对做大 ...
不参与是对的:victory::handshake
梧桐更兼细雨，这次第，怎一个，愁字了得......
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不参加的选择是对了。还是走自己上市之路吧。
已经壮大的企业却要牢记“春都”由盛到衰的教训。当年的“ ...
还是走自己上市之路吧:victory::victory::victory:
梧桐更兼细雨，这次第，怎一个，愁字了得......
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不参加很对，洛阳银行总资产已经接近1000亿了，这13家银行总资产合起来才1500亿。
:victory::victory::victory:
梧桐更兼细雨，这次第，怎一个，愁字了得......
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不参加的选择是对了。还是走自己上市之路吧。
已经壮大的企业却要牢记“春都”由盛到衰的教训。当年的“ ...
洛阳银行是地方银行中规模最大的,根本不需要搀和,特别是这几年发展迅速.
走自己的路是对的,也不必动不动政策倾斜洛阳受打压这样妄自菲薄.
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