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【盖网资讯】蓝图一步步实现，盖网，你看懂了吗？
阅读&47009&发表& 09:23:35
1、 全球与中国签订了关贸协定国家的日用品和食品，现已通过政府的批准，通过跨境电商的方式即将在盖象商城全面上线． 2、 盖网的商旅公司已经成立，目前已对接了超过4千家的各类星级的酒店，为盖粉轻松打造自助旅程，包括酒店、飞机、租车、导游，甚至我们的管家服务。3、 盖网的精准广告投放，目前盖网已和重庆等地电视台签定了广告媒体发布合同、并且即将与成都、西安、北京、青岛、深圳、广州等市场的主流媒体展开合作投放。4、 全国的高铁和动车都将开通使用免费的WIFI ,使用的就是拥有全球最新一代WIFI技术的GNET.BOX，也就是盖网魔盒5、 盖网大学项目，盖网的在线教育平台！涵盖各行各业！整合了目前国内顶尖的师资力量！6、 盖网自主研发的盖付通电子支付平台，正在办理手机支付执照，未来将在全球范围内像银联卡一样通过手机支付软件做到全球兑付．7、 今年3月8日，盖网喜获 广东省食品药品监督管理局颁发的《互联网药品信息服务资格证书 》这是一个特殊的资格证书，含金量极高，为什么这么说呢？因为阿里巴巴为此努力了很久，但还没有它。8、 今年的4月2日，盖网再喜获广东省文化厅颁发的 《网络文化经营许可证 》正式可经营信息网络，电影，游戏产品、艺术品、动漫产品等．　　盖网的CEO小郑，总是干的比说的多……让盖粉家人，惊喜不断……　　人无股权不富，原始股权向来都在金融杠杆中起到的是四两拨千斤的力量！2014年，阿里巴巴上市了、京东上市、途牛网上市了、智联招聘上市了、就连一个单一的交友平台陌陌也上市了……而我们的盖网，整合了淘宝、京东、携程网、团购网、拉卡拉……拥有自己的盖象商城、盖网通、为世界环保做贡献的—盖网环保机、融入社区居民的—生鲜售卖机、自助售卖机、盖网移动支付—盖付通、盖网魔盒、盖网积分、我们的盖网积分消费，在中国是人民币，在香港，就自动兑换成港币、在英国、自动兑换成英镑！大家可以想象，这样一个具有众多项目，拥有强大技术团队支撑，盖聚百业、网通天下的互联网大平台未来的价值！　　郑总说，分享也是一种劳动，帮助别人，同时也是成就自己。让我们为中国人自己的互联网大平台添砖加瓦！！joining Together！　　15年前，马云要2000万，中国人拒绝了，今天，日本软银成为阿里最大股东，收获百亿巨额收入！　　13年前，马化腾最困难的时候只需要100万，中国人拒绝了，今天，南非MIH成为腾讯最大赢家！　　13年前，李彦宏创业初期，寻找创业伙伴只需要区区5万元，中国人又拒绝了，今天，美国德丰杰从中获利巨丰……　　上述国外公司，每一家都在最合适的时机投入了最少的钱，今天，获利百亿以上，但收获最大的都不是中国……　　历史告诉我们：先知先觉机会者，后知后觉行业者，不知不觉消费者，先知后觉后悔者！趋势，无法阻挡！抉择，要有智慧！成功就是抓住机会。　　有句话说的很好 :
“你可以明明白白的了解拒绝，但不能稀里糊涂的放弃错过”！　　你错过了盖网商城，还要错过盖网通吗？你还要等待犹豫吗？盖粉们，让我们期待盖网通的强大！——————————————————?关于我们?【临汾盖网运营中心】：临汾市慧瑄文化传媒有限公司【地址】：临汾市尧都区向阳西路 天鹅大酒店3号写字楼西单元19层【电话】　　更多盖网及合作咨讯请添加微信公众号【临汾盖网】或扫描以下二维码关注我们：点击下方“阅读原文”查看更多咨讯！↓↓↓
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微信公众号盖网的盈利模式是什么？_百度知道作者：卢彦
来源：《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”
——现代管理学之父
彼得·德鲁克
“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。
百度CEO李彦宏在2014年百度联盟峰会上表示，传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。
“互联网+”商业模式之一：工具+社群+商业模式
互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
“互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。
“互联网+”商业模式之三：跨界商业模式
不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。——互联网预言帝
凯文·凯利
马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。
互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢？互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。
马化腾在企业内部讲话时说：“互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。正是基于这样的思维，才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司。而身处传统行业的人士在进行互联网转型的时候，往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益。因此，往往想得更多的就是，仅仅把互联网当成一个工具，思考的是怎样提高组织效率、如何改善服务水平，更希望获得更大利润。所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、过程以及价值观的束缚即阻碍。
“互联网+”商业模式之四：免费商业模式
互联网行业从来不打价格战，它们一上来就免费。传统企业向互联网转型，必须要深刻理解这个“免费”背后的商业逻辑的精髓到底是什么。
——小米科技董事长
“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。
很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。
如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式:一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。
“互联网+”商业模式之五：O2O商业模式
2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。
O2O是Online To Offline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多；二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合，未来O2O的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。
1号店联合董事长于刚认为O2O的核心价值是充分利用线上与线下渠道各自优势，让顾客实现全渠道购物。线上的价值就是方便、随时随地，并且品类丰富，不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着，且即时可得。从这个角度看，O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来，让顾客觉得每个渠道都有价值。
“互联网+”商业模式之六：平台商业模式
互联网的世界是无边界的，市场是全国乃至全球。平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。
张瑞敏对平台型企业的理解就是利用互联网平台，企业可以放大，原因有：第一，这个平台是开放的，可以整合全球的各种资源；第二，这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企业和用户之间的零距离。在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。
但是对于传统企业而言，不要轻易尝试做平台，尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台，而是应该集中自己的优势资源，发现自身产品或服务的独特性，瞄住精准的目标用户，发掘出用户的痛点，设计好针对用户痛点的极致产品，围绕产品打造核心用户群，并以此为据点快速地打造一个品牌。
本文摘自“互联网+”企业落地攻略《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》作者：卢彦
重磅来袭：亲爱的盖粉伙伴们，新年快乐！伴随着春节的幸福脚步，盖网16年全面爆炸也拉开序幕！相信大家在每时每刻都在快乐分享……第17季盖粉汇将于星期三在魏公村天作国际翰林大巴隆重举行（四号线魏公村B口直行150米），当我们车马劳顿远赴千里参加盖网大会分享盖网的时候，近在咫尺的盖网大咖也一定是我们借力的最好“工具”，他创造的奇迹，我们也可以哦……让我们快快行动起来，做不做是别人的事，说不说是我们的事情……与其到时候被朋友怪罪没有分享，不如现在张开嘴广而告之……
盖网就是吃喝玩乐，别人买单！
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