微信公众号二次开发平台二次开发是不是电商的又一个春天

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-30 05:05 标签： 微信公众账号二次开发
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微信公众平台上线了“微信小店”，第三方开发者只能API进行二次开发
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“连接”――可以说是继平台、大数据、云计算，以及互联网思维之后互联网圈的又一流行词汇。至于流行的原因其实很简单，因为微信想要做的就是“连接一切”。还记张小龙在腾讯刚刚成立微信事业群时候的内部邮件么？
记住我们的愿景：连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系，让系统在规则下运转，避免人为的干预。*
再一次，微信想要连接一切，不过这次瞄准的是连接人和商品，微信公众平台上线了“微信小店”，一套基于微信支付，并且涵盖添加商品、商品管理、订单管理、货架管理、维权等功能的微信原生移动电商解决方案。
而这一直也是像口袋通、京东微店、微信逛、微店这类的第三方，基于微信公众账号提供移动电商解决方案的产品迫切关心的消息。之前微信曾多次屏蔽的淘宝的链接，市面上一度有唱衰这类第三方产品的声音。然而随着微信支付接口的开放，这些第三方移动电商，又朝气蓬勃了起来。而这一次微信电商国家队的出动，再一次将这些第三方创业者送上了风口浪尖。
微小店终于上线。就像微信不能只给你一个群发接口，必须有个基础且简单的群发功能一样，微信不能只给商户微信支付接口不给基础的货架和基本的交易流程。微小店上线后，我们现在花很大精力答疑解惑的那些超小商户有人管了。官方开始入手培养市场，我们就可以踏实的做真正卖家的服务。生态分工基本开始确立，产品服务很浅的人可以收摊回家了，慢走，不送！
这是“微信小店”上线后，口袋通创始人白鸦在朋友圈发的一段文字。在白鸦看来，微信电商出动国家队，反而是有助于培养市场，清洗掉那些滥竽充数的低级营销，因为只有退潮过后才能看见谁在裸泳。
其实相似的场景前不久刚刚在“腾讯风铃”和“微信云”之间上演过。“腾讯风铃”是腾讯官方的微信后台开发工具，“腾讯风铃”的出现一度让市面上的第三方微信后台开发商紧张不已，微信出动国家队是否意味着腾讯又要上演“走自己的路，让人家无路可走”的常规戏码？
而后没多久出现的“微信云”让局面变得开朗起来，“微信云”是腾讯云团队主导的第三方微信公众号后台开发工具聚合平台，将部分优质的第三方开发商聚集在一起，尝试“收编”这些第三方的公众号后台开发商。不过附带的条款是，“微信云”强烈建议所有入驻“微信云”的服务商，将数据从其他云平台迁移到腾讯云上。
据36氪了解，和当初的“微信云”有点类似，微信这次推出官方原生移动电商解决方案，一来是为了降低商家的门槛，商家即使没有技术开发能力，也可以很容易接入微信公众平台实现电商模式，真正让商家可以实现“零门槛”开店；
二是为了规范整和引导整个第三方的服务市场，区别于外部第三方利用微信公众平台已开放的接口能力提供的服务，“微信小店”支持原生商品详情体验，货架更简洁规范，体验也相对流畅和完善，就像白鸦所说的那样，微信不能只给商户微信支付接口不给基础的货架和基本的交易流程。
然而更重要的是，微信原生的电商解决方案能够帮助微信在底层沉淀数据，将所有的基于微信平台的交易数据牢牢掌握在自己手里，任何第三方的开发者只能是基于微信开放的API进行二次开发。
微信团队表示，未来还将针对不同商家的运营需求，在产品形态上提供更加丰富的“微信小店”体验和功能并提供更多电商解决方案，打造更强大的“微信小店”。部分有开发能力的商家，还可通过 API 接口的方式，自行开发商铺系统，通过相关的接口权限更方便的管理商品数据等内容，实现更多功能。
也就是说，“微信小店”这套原生的电商解决方案只是基础方案，微信也允许有能力的开发商，在微信官方 API 的基础之上进行二次开发，但有一个很大的前提是，基础的用户数据必须在微信自己手中。
举个比较简单的例子，“微信小店”这套原生的电商解决方案能够实现最基础的商品交易，而像会员管理、积分系统、优惠活动等“进阶功能”，只能是依靠第三方开发来实现。引用白鸦的话说就是：
微信提供了基础功能，才能真正把商家数量拉起来，不然靠第三方拉动太慢了，第三方的能力太小杯水车薪拉不动一个行业。现在这样微信官方是拉动市场的，有能力有基础理解行业的第三方提供深入的方案和服务，生态链才算完整健康。
用张小龙的话说就是，“我们专注于基于连接能力的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。”
所以“微信小店”的出现对于第三方开发商来说，不仅不是挑战，反而是一次难得的机遇。微信国家队的出动，也有助于肃清市面上大多数滥竽充数的产品，甚至是引导第三方的开发商提升服务。不排除未来也会出一个类似“微信云”的产品，微信官方也可能尝试“收编”一些优质的第三方开发商，甚至是同样要求他们将数据迁移到腾讯云上来。
之前我们曾经提到过，“移动电商不是电子商务的一次改良，而是一场推到重来的革命”，移动电商之于当前电商，犹如当年电商之于传统零售业。虽然移动互联网正在快速发展，但移动电子商务产业链尚不成熟，新的大佬将在快速找到和适应移动电子商务发展的浪潮中成长起来。
而微信，显然想要抓住这波浪潮，连接一切！
编选：迪蒙
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& & 何为垂直类电商平台？
& & 垂直电子商务是指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式。垂直电子商务网站旗下商品都是同一类型的产品。这类网站多为从事同种产品的B2C或者B2B业务，其业务都是针对同类产品的。
& & 众所周知，目前天猫、京东、苏宁、一号店、亚马逊等综合性的电商巨头在经过多年跑马圈地后，均已建立了自己的电商帝国，然而在近两年尤其是在今年市面上却出现了诸多专注于水果、女性、跨境等细分领域的新兴挑战者奋然崛起，并大有后浪推前浪之势……
& & 几年前刚出电商平台的时候，涌现出一大批垂直类电商平台，两年前基本上死光，一个行业的垂直类平台最多留下一两家，更有一大批曾经的明星企业如维棉网、品聚网、初刻等淡出了人们的视野。不少业内人士表示，随着电商市场的日益成熟以及人们消费层次的不断提升，大家对于个性化商品与服务的需求不断显现，垂直类电商专注于细分市场、细分用户，使其能够以更少的时间和经济成本对用户进行精准式营销和服务，而综合类电商虽然品类足够全，但是不能对用户的个性化需求做出快速反应，这恰恰是垂直类电商的生存空间所在。以女性垂直电商为例，据清科研究中心预计，2015年中国女性垂直电商行业交易规模突破600亿元。
& & 伴随“找钢网”的风生水起，一大票“找XX”类型的网站应运而生，并且不同程度地获得了资本的追捧。找钢网的商业模式演进大致可以分为四个阶段：交易撮合起步、“撮合+自营”模式、导入仓储加工+物流+金融，启动投资孵化平台业务。这一路径也是在被国内主流垂直类B2B所效仿的。2015年有很多“找XX”类型的网站拿到了投资，不过这些平台还存在一个系统性问题，他们还是以2VC的趋向为主，企业发展面临四项共性挑战：有效数据获取及转化、非标产品的标准化、利益相关方的回扣问题、供应链金融的风控问题。
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& & 现如今小编的身边就有很多的垂直类电商，比如水果类的果然100、鲜果多等，生鲜类的一日三顿，更有很多的朋友会找到小编去聊或者已经开始去做了他们行业的垂直类平台，有卖电线电缆的，有卖仪器仪表的，也有做情趣用品的，现如今市场也是大不一样了，更有口号称：第一批垂直电商已死，第二波有戏！眼光放长远一点开确实如此，面对日益对自己逐渐造成一定威胁的垂直类电商新面孔，传统巨头自然不会熟视无睹，除了竞争与打压之外，综合类电商巨头投资收购一些与自身业务匹配度较高的垂直类电商的消息同样不绝于耳，如苏宁收购母婴电商品牌红孩儿，阿里逾亿美元战略投资奢侈品电商魅力惠,借此布局轻奢、奢侈品垂直电商市场。小编有一朋友是做工业品的，他也想做一个垂直类平台，期间磨合了几个月的时间，大大小小的市面上的平台都看过参考过，一直在讨论方向与模式，更有杭州一家好XX平台找到我朋友入股五个点要三百万，做互联网到今天，我确实也不是太清楚还没上线开始运营的平台为什么会估值这么高，先撇开估值太高一说，还是说明了无论是哪一个行业，其实现在做垂直类平台都是一个趋势，无论最终想做到什么地步，无非就是两个结果，第一线下做更多的实体，第二做第三方行业内权威性网站，小编今天不去讲解其垂直平台的运营模式以及利润模式，下回讲解，谢谢！
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