简述社团财务部工作制度部

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社团财务制度
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浅谈社团会计工作规范化
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社团财务部的认识以及工作计划书
  社团财务部的认识以及工作计划书  一,对于社团财务部的理解  1. 关于财务部的职能  财务部是职协最重要的部门之一。如果说职协是一辆超级跑车,那么没有资金给他买油,它是运转不起来的。而财务部一个最主要的任务就是更加合理的利用手上的资金,让它跑得更远,更好!  1) 预决算的管理。根据活动的规模,意义,以及预期的效果做好财务预算。活动的结算是理清财务的必要工作。  2) 费用的控制。开源节流,我们既然开源做的不够,只能通过节流来保持协会资金的持有量。因此只有严格控制项目的预算,将活动费用控制最低,才能保证协会有足够的资金抵御突如其来的活动。  3) 资金的管理。协会日常的资金流动的管理,避免资金管理混乱。活动所得赞助资金必须全部划归财务部,由财务部统一调配使用。  4) 核算管理。定期的核算,明确协会近期的资金流向,为下一阶段的预算做好准备。  2. 财务负责人应该具备的素质  1) 良好的职业道德。不得将公共资金私金私自使用,更不得私吞公共资产。  2) 高度的责任感。对自己工作没有责任感的人,不可能会做好自己的工作。  3) 财务管理能力。日常的财务管理,避免资金管理的混乱。  4) 参与决策能力。全面、细致提供关于财务的翔实信息,为决策提供依据。  5) 数据分析能力。根据协会近期的资金流向,为下一阶段协会的发展提供依据。  6) 谈判能力。第三季的活动使我认识到,社团的财务部必须提高与嘉宾的谈判能力,避免协会的利益受损。  7,协调沟通能力。与其他负责人以及部内的项目专员的有效沟通,能够提高财务部乃至协会的工作......
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