万达网络金融低调筹备布局金融业务线_第一财经
万达网络金融低调筹备布局金融业务线
第一财经王莹 林芷涵 13:41
正在加速布局第四次转型的万达集团从来不掩饰在金融方面的野心。
收购快钱、搭建征信公司、收购数据公司、入股百年人寿，万达集团围绕优势传统业务不断打造金融闭环，如今金融集团布局已经完成，下一步则是夯实闭环业务，推出多层次丰富的金融产品。
一位互联网金融业内人士向《第一财经日报》记者透露，目前，万达金融三条主线的金融产品和金融服务已经布局完毕。
第一条是针对万达商业广场的消费群体推出的消费金融。&以五角场万达广场为例，每年有40万人次消费。&上述人士说。
第二条是针对万达广场B端商户的小微企业贷款。
第三条即万达的供应链金融业务。
万达集团的金融布局包含了两方面，一部分是传统金融，囊括银行、保险、证券、投资。另一部分则是互联网金融，设有数据、征信、支付、信贷四个业务板块。
上述业内人士对本报记者进一步表示，万达集团在供应链金融业务中，结合了多种服务场景。以万达集团旗下的万达旅业为例，目前已经开发了旅游金融产品，为到海外旅行的高端客户提供消费贷款，此外，消费贷款面对的客户还包含万达集团旗下全国100多座五星级酒店的消费群体。而这一层面是针对消费者个体的2C业务。
同样的逻辑运用到2B业务之上，万达金融向包括上述五星级酒店以及同万达形成战略合作的商户提供品牌贷、商户贷等金融产品。&万达广场开业基本是100%的入住率。&上述人士对记者表示，当商户合作到了一定年限，万达就可以了解该商户的经营情况以及每年的租金收入、销售收入以及人员情况，从而降低供应链金融开发过程中的风险。
万达金融布局的过程中，内嵌着一些核心环节。例如数据的获取、数据的运用以及资金发放。在这一闭环中，涉及了万达下设的四层闭环业务。
第一层，数据层。
上海新飞凡电子商务有限公司(下称&飞凡&)由万达集团、百度公司、腾讯公司共同出资成立。历经7个月，&腾百万&第一个产物正式诞生&&一个集合餐饮、百货、电影票、金融等于一体的电商平台&飞凡网&。在移动端，飞凡App可在万达广场享受免费上网、店铺导航、停车自动缴费、餐厅远程排队及移动支付五大功能。而上述这些功能正是飞凡向外拓展的基础。
据悉，目前飞凡将与万达相关的商户信息集成到云上，飞凡除跟&万达系&合作外，还为外部大型商务中心提供解决方案，利用飞凡系统提供车位数量、室内导航、排队状况、折扣力度等原本外部大型商务中心本来就要解决的刚需问题。
万达集团董事长王健林曾指出，万达拥有商业中心、酒店、院线、旅游目的地等各类线下场景中的海量数据，预计2020年将汇集全国5000个以上大型商业中心、200万商家。日前，上海万达网络金融服务有限公司(下称&万达金融&)还收购了上海海鼎信息工程股份有限公司(下称&上海海鼎&)以覆盖便利店、大型商超这一零售场景。
同时，不可忽视的是，万达之所以涉足金融，更重要的底牌在于，无处不在的万达广场2015年人流量为20亿人次，聚合的个人消费数据达7~8亿人。
第二层，征信。
万达在将快钱收入囊中、迈出金融集团的第一步、布局支付的同时，还布局了征信业务。4月20日，央行上海总部公示了最新一批备案企业征信机构名单，其中，快钱征信服务(上海)有限公司在列，除企业征信外，个人征信牌照也在筹备中。一位接近万达的人士对本报记者表示，目前万达征信位列个人征信牌照第二批。
据悉，快钱征信服务(上海)有限公司(下称&快钱征信&)是万达金融集团全资子公司，正在办理更名为万达征信服务有限公司。信息显示，日，快钱征信的股东由快钱金融服务(上海)有限公司变更为上海万达网络金融服务有限公司，同日注册资本金有5000万元提升至1亿元。
上述人士指出，作为数据的下游，征信平台利用飞凡获取的数据进行建模进而给万达通过多渠道覆盖或者关联的商户以及消费者进行评级打分，建立等级系统。5月31日，万达征信互联网公共服务平台(一期)上线，主要功能包括征信产品的展示和使用、身份验证、在线账单、客户自助服务管理等。据悉，未来二期还将上线标准化产品和行业解决方案。同时还在打造的信息化管理后台已经包含客户管理、接入控制、产品管理、数据统计、数据源、系统管理六大功能模块。
第三层，网络信贷。
形成信用评级体系后，根据信用等级推出针对商户的供应链金融产品和针对消费者的消费贷款进而形成闭环。至此，&实体产业+消费场景+金融&结合起来。目前万达金融已经从上海自贸区获得了一张网络小贷牌照，并设立上海万达小额贷款有限公司，公开信息显示，三个企业股东分别为上海万达网络金融服务有限公司、大连万达集团股份有限公司、大连万达商业地产股份有限公司，法定代表人于日前的日由王贵亚变更至曲德君。2016年初，作为万达金融高管团队组建成员之一王贵亚从万达离职创业，组建了昊翔资本。
第四层，支付。
万达在向互联网金融迈出第一步，即直指支付。2014年底，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，为万达电子商务生态系统形成奠定基础。 去年年底王健林在媒体上透露，万达正在研发现代化收款终端，当时的暂定名叫作云POS，目前体积较大的一代机已经研发成功，未来目标是做成手机大小。
此前，王健林公开表示，万达金融未来的&野心蓝图&为，到2020年信贷余额达到3000亿元，其中企业信贷1000亿元，个人信贷2000亿元。同时，万达网络金融将在3年内实现IPO。
编辑：后歆桐万达为什么要做互联网金融产品？
高调向轻资产转型的大型商业地产公司万达集团正式推出其首款互联网金融产品“稳赚 1 号”。该产品投资金额起点千元，以万达广场作为基础资产，募集的资金全部投资于只租不售的万达城市商业广场项目。项目标的为万达商业地产 2015 年新开工且在 2016 年开业的只租不售的国内城市商业广场项目。投资者可享受万达广场净物业收入及物业增值双重收益，预期年化收益达 12% 以上。 via
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万达金融集团与万达商业地产，万达文化产业集团一起，构成了万达集团目前的产业结构。万达金融集团旗下主要归集了三家金融公司：网络金融公司、万达投资公司和百年人寿保险。这三家“万达系”金融公司分别被万达集团和它旗下另两家主营业务集团持股：具体来看，各家公司分工明确：网络金融公司（全称上海万达网络金融服务有限公司）的业务结构最“互联网金融”，比如说它也做征信、借贷、移动支付、大数据应用等。王健林2016年1月的香港亚洲金融论坛上确认，万达网络金融公司计划在3年内实现IPO。这部分的业务结构最接近蚂蚁金服的，都是用户通过互联网借钱花钱的那些事儿。万达投资公司（全称北京万达投资有限公司）负责万达集团海内外战略并购，同时开展规模PE投资和资产管理业务。目前万达投资公司已在文化、体育、旅游等领域成功完成多起并购，如2012年并购美国AMC院线，和2015年并购瑞士盈方体育。这一块，比较像传统实业集团旗下专注做投资和财务的部分。2015年12月，保监会批复了辽宁时代万恒将所持有百年人寿保险1亿股股份转让给万达集团。至此，大连万达集团累计持有百年人寿11.55%的股份，成为其第一大股东。收购快钱，占据互联网金融市场那么问题来了，长得和蚂蚁金服比较像的万达金融，主要在做些什么？我们先来看看万达为了它手上的互联网金融业务，具体做了哪些事。万达之前收购了快钱，这被认为是万达为做互联网金融搬而铺垫的最大一块“砖”。快钱成立于2004年，从做第三方支付起家，目前是中国交易规模位列第四的第三方支付渠道。值得注意的是，快钱主营的是B端业务，所以几乎不与支付宝或微信支付在同一个市场竞争。2014年12月，成立十年的快钱终于没能抗住，被万达收购了。澎湃曾引用知情人士评论：去年（2014年）被收购的快钱，就类似于蚂蚁金服中的支付宝，将打通包括万达电商、地产等在内的集团其他业务。收购快钱后，万达手握的金融牌照有第三方支付牌照和网络信贷营业执照，另外快钱还在申请第三方征信牌照。未来，快钱涉足的领域将是整个万达帝国——文化旅游、电影娱乐、连锁百货、商业地产。雪梨酱算是看出来了，万达是通过打通旗下各个实体业务的金融需求，为自己的互联网金融铺路呢。依托万达地产，推出理财众筹除了收购之外，万达金融也推出了自己的产品。2015年06月，万达推出首款互联网金融产品“稳赚1号”，千元起投，预期年化收益超12%。这产品这用专家的口吻解读就是，大型商业地产公司万达集团向轻资产转型的高调转型；用屌丝的口吻解读就是，从此之后哥有了个1000块投资王思聪他爹手里商业地产的机会。“稳赚1号”就是万达与快钱共同打造的众筹产品。产品以万达广场作为基础资产，募集的资金全部投资于只租不售的万达城市商业广场项目。项目标的为万达商业地产2015年新开工且在2016年开业的只租不售的国内城市商业广场项目。一般人理解到这里就可以了，不甘做一般人的可以往下看。-------专家/屌丝分隔线-------往深里说，万达是通过互联网金融的平台完成了一项“pre-REITs”募资。REITs（Real Estate Investment Trusts）是房地产信托投资基金的简称。可以简单理解为，很多人因为凑了份子钱而形成一个共同投资利益体，一起投资某项商业地产项目。（图片来源：国信证券经济研究所）REITs是60年代在美国被创立的。在美国REITs是公募的，任何人都可以投资。所以通过REITs，美国人可以拥有一点点华尔街的写字楼、罗斯福购物中心的物权运作，并在这些项目长期运营收益中不断分享收益。但中国的“REITs”是私募的，并不对一般的公众投资者开放。所以有人说，这次万达做的算是Pre-REITs，即用众筹的方式打破了原本在中国只有私募投资者才能参与的“REITs投资”。从万达的角度来说，商业地产运营模式是前期大额投入、逐渐收回租金。而当物业、商场存在出售困难，这类项目投资收益期限就会被拉长，资金周转率就变慢。此时，REITs能解决开发商的退出渠道问题。但金融对万达的收入贡献，还不足一成万达现在虽然也算站在了互联网金融的风口，但金融业务目前对整个集团的收入贡献率，还不足一成。对比万达集团2015年和2016年（预计）的收入构成，不难发现万达预测，商业地产板块的收入将缩水三成；而文化集团的收入将增加增加三成。金融板块业务无论是收入的绝对值，还是其占万达集团总体收入的比例，都没有太大变动。不过国民公公也不用太急，毕竟金融集团还小。未来要上市的话，关联交易是个坎万达旗下几乎所有公司，刚出生就注定了未来要走IPO的康庄大道。如果真像国民公公所说，万达金融旗下网络金融公司要在2019年前上市，那一定要防火防盗防关联交易，防关联交易，防关联交易啊啊啊（重说三）！【想深入了解关联交易的童鞋，这里安利一篇《金钱有术》作者之一的文章《 》】万达旗下公司在此前，遭遇过多次这样的事情。遥想2014年，万达院线刚公布招股说明书，就因为其披露的与万达商业地产之间关联交易过多，而备受质疑。市场担心，未来万达院线与万达其他业务，尤其是商业地产之间，可能通过租金或其它方式来进行利益输送，影响投资人利益。而现在港交所上市的万达商业地产，曾于2009年开始筹备在A股上市，在经过数年的筹备、等待后，2014年7月证监会一则公告显示，公司向中国证监会提交的申请资料于7月份过期，并终止对其的上市审查。有分析称这是万达商业地产主动放弃在境内上市；不过也有分析说上市失败是因为关联交易太复杂……雪梨酱还是要唐僧一句，如果万达旗下的金融公司决心要上市，在最开始就要把业务切分清楚。以上。对此话题感兴趣的盆友，欢迎私信讨论。
很多大的地产企业都要做互金，原因有几个：1、多元化融资渠道总是好的，就算房企不缺钱，但谁跟钱过不去嘛；2、作为数据入口，房企的金融平台进来的都是潜在购房者哦，这个有多大的杀伤力想想就知道了；3，潜在购房者以理财的身份进来，他们是活的，房企的市场数据就可以从他们身上获取，比如住宅需求之类；4，关键的方向来了，房企最头疼的其实是营销，虽说一线城市房子不愁卖，但如果能更加多快好省地卖掉，始终是创新方向，传统去化渠道是没有这个功能的，但现在有了创新互金入口和时刻流动的数据，这就是一个现成的去化渠道啊，而且会颠覆整个开发模式，在开发之前就把用户需求拿到了，你说这个厉害不厉害。不仅万达看到这点，绿城、龙湖、昆泰等等，都在做，有的不是自己做，而是跟平台合作，比如金房汇，就是在做这个事情，可以关注“金房汇订阅号”，对于理财者，体验是全新的“理财+购房”，房子都是一线城市好项目，都是大企业开发的，还有独家购房优惠，一举两得。
先说结果因为互联网金融很火而且万达非常需要钱。早几年，王在公开场合说商业地产回报周期长，需要钱，而且需要很便宜的钱但是那个时候国内资本市场没有开放，王打算搞REITS，但是国内种种限制。也说到了万科所谓的REITS的情况 也说的很好但无论如何，万达和万科所谓的REITS推出，也标志着国家REITS市场的进一步放开，也许过几年会推出真正意义上的REITS。万达的这次叫做众筹项目，是互联网金融时代下的REITS变相产物。商业地产有三个属性，商业属性，地产属性，资本属性商业地产通过资本属性， 杠杆化收益。商业地产的资本方式较多的是REITS方式。无论采用哪种融资的方式和名称，本次万达通过资本市场拿到了钱，而且规定了一定的退出机制，那么万达下一步会通过金融杠杆进一步扩大自己的商业地产的价值。下面说说问题和对万达好处1.回报率问题
根据万达hk上市的招股说明文件中地产估值和租金来看，回报率太低或者估值过高
下面引用万达上市招股书中内容，地址上海五角场和宁波鄞州是万达比较好的两家店，根据租金和估值的计算，大概只有5%左右，按照稳赚1号的说明，12%怎么做？2.杠杆化
如果万达能保证回报率，好处是通过利润X杠杆可以获得丰厚的市场回报，可以通过管理上的优势获得极大的市场回报。
进一步如果服务万达非自建购物中心（凯德，铁狮门都有类似的操作）。通过资本市场买下一个购物中心，通过自己的商业管理提高租金水平，估值上去了，再卖掉。举一个例子
这个是凯德的例子，通过专业运营对于内部动线做了改造，直接的结果是收入增加，收入增加，整体估值进一步增加
如不对接资本市场，无法获得杠杆收益。上述图片来源于网络，如侵则删以上
谢谢邀请这个题目关注了很久，一直没有回答的主要原因是，写多了会当广告帖子别自动屏蔽的。 ，说的十分有道理，无论从万达内部环境、外部的政府环境都很适合类似万达这样的企业做。也难说下各月20日银泰会不会也做同样的业务。以下全文引用的信息均为媒体，所以也大家也就不用万信找人了。本文干货“没有金融产品就没有轻资产，没有轻资产就不会有万达互联网生态圈”
““稳赚1号”只是一个万达轻资产化的开始，在过去的十几年里，万达开业了109家万达广场，而在未来十年，万达宣称要开业1000座万达广场——这显然不是万达自有资金可以支持的，它需要借助外部的力量。”-----摘自网络媒体1.融资的目的是为了新增1000座万达广场这事靠谱吗？
毋庸置疑，万达模式的成功在于标准化的复制（80年代的麦当劳）；而长期由总部直接管理的问题也暴露出来，首先拿地环节的问题。所以实际上如果考虑到复制可行性看，授权万达平台体系是目前消灭三四线城市各种山寨万达最好的办法， 说到这里你会发现很多人学了万达模式，甚至研究万达模式，无非是想通过地域发展不均等性，在三到五线城市复制，然后就是“卖铺”“卖铺”“卖铺”“卖铺”“卖铺”“卖铺”.......
如果假设万达可以通过发理财产品来，彻底消灭传统以销售商铺为盈利模式。那么从企业长远经营的角度看，绝对是极好的。万达可以暂时告别一段落“只是求大，不求质量的时代”从而转向“综合坪效”的运营时代。对于招商、运营等岗位来说确实不错，除此之外万科可以更愉快做好“小地块”上的住宅产品，以万达新增的合伙人制度来提升片区优势，考虑到万达效应相信不远的将来万达也会进入三线市场。
面对更加严酷房地产产业，寻找新的增长点十分困难，大家又不可能和恒大一样压榨供应商，所以可以遇见的万达和万科实际上是通过联手的方式，更好的消化一些比较“难以下咽的牛排”。
所以这1000座万达不会是我们熟悉的那个恐龙时代的产物，而是哺乳动物也就10万平方米内，一方面是所在地区人口限制，另一个方面则是这样的浓缩出的坪效更高，更适合采用金融手段。（综合体行业会再次上演大润发和华润的帽子戏法）。所以实际上从金融史角度看，任何有长远盈利的价值产品都需要走过这个过程，万达当然也不例外。2.““稳赚1号”从给投资者带来了什么？没有金融产品就没有轻资产，没有轻资产就不会有万达互联网生态圈”“自豪的和别人说这万达咱也众筹过！”
即便没有这个产品，其实中国三到四线城市地下融资（尤其是房地产本地类）；也是客观存在的！所以相比购买地下融资产品，至少万达投资产品也算是一个有手续的金融工具，所以这一下子就比靠销售商铺来的“高大上”，房地产销售商品房、还是销售商铺什么的，无非是为了利润。但是从投资角度看虽然购买商铺好像是得到了实际商可以抵押的产权实物，但是涉及到很多后期的问题，反而长期看投资风险更大。
“稳赚1号”在个人理财结构中可以作为一个篮子，所以想想也是投资购买商业地产，总比其它要好理解的多，可不要忘记目前很多金融产品死伤在客户对所投资的产业、产品了解不足，所以很难判断其中盈利模式、风险等，所以很多人只能关注“年化收益”，这个就是我国目前的怪圈，宁可被股市套也不投资理财产品。
如果是35岁以下个人或是家庭实在没有必要买“稳赚1号”，但是如果事业稳定、同时你购买的
“稳赚1号”正好在本地到是可以尝试一下，毕竟就在眼前，也好心里有个数。“年化收益”这个东西自己想想就好了，7年后其实如果出现的可以二次的建仓的机会还是买吧，7年都挺过去的商业应该问题不大了。3.万达轻资产靠的核心是什么？
招商、管理、运营、结算、四个部分算是万达做综合体已经成熟的核心，而超市、百货、电影院、什么的算是优秀的内容市场，（酒店就不说了要么被人肉了）但是轻资产的关键是信息化，所以“快钱、万信、飞思”也凑数算是IT部署能力了。可是！！！！！
万达没有和阿里巴巴一样“用户登陆”；所以这已经极大的限制了这个题材的想象力，不过不用担心，微信反正也会准备借壳上A板（只是时间问题估计是2017年下旬）；所以收购就是了。回想起当年“万达建筑设计院”意气风发，游艇公司也收入麾下，为此也难说万达下一步会成立如同当年一样“IT公司”而不是一个部门。因为一个部门在集团里说话的能力太有限了。如果快钱顺利的发行各种万达为主的理财产品，从另一个角度看实际上是IT公司成了抉择万达以后运营的核心的体系，以后你们再不主动IT化、用户化，那么快钱就会说00后看不懂万达，所以.............也就别发理财产品了。2020年万达盈利模式：“发理财-建设-运营回报-发理财-POS-运营红利”
所以从战略角度看，与其做PPT说服各个X总接受互联网的到来，还不如干脆转向让从互联网获利，用事实说话。4.万达融资的额外目的腾出资金以便收购更多有利万达发展的产业、题材、项目。
说到底，万达在厉害也是在一个经济周期中18月模式复制，但是这样速度比“冰与火之歌”更新还慢。实在不是这个时代应该有的感觉。所以无论万达能力在高超，18个月的玩法已经跟不上这个时代。靠猎头的公司拯救万达人才结构，估计就和感冒药一样。猛然的手术也不是好注意，但是万达终究是战略领先传统地产开发商的，上海就是一个栗子，通过收购小团队、甚至控股大型的网络公司、实在不行就买断项目，总比现在要从容的多。最后以上欢迎私信。
这是万达O2O布局中的一个外环吧。之前有看到，万达O2O战略中，将用户大数据利用起来的就是互联网金融。整个设想都挺美的。
万达摆在明面上的财大气粗，实际上资金链非常紧张。所以才不惜以身试法：
从三个方面尝试解释一下万达发展互联网金融的原因和意图吧。首先是业务发展，金融的本质其实就是钱的流动，而钱的流动是伴随的商业的发展而发展的，也就是说商业发展孕育了金融，就好比淘宝的电子商务交易孕育了第三方支付等等。万达本身的商业生态发展已经很繁荣，期间已经孕育了很多金融产品和手段，支付、贷款、信托、基金、私募等等等等，这些都是万达做金融的资本，总之金融就是从商业中来，就像阿里巴巴借电子商务业务顺势发展金融一样，这也解释了BAT中百度和腾讯的金融为什么做不过阿里巴巴，因为商业生态构建不如阿里。万达地产要盖房子，可以做P2万达、基金等业务，万达物业租户要交租金，可以做保理业务等；万达百货用户要购物交易，可以做支付业务；万达电影要拍片子，可以做电影众筹、私募等等等等，到处都是金融生态，万达不做金融简直浪费。战略发展，万达已经昭告天下集团将转型轻资产，但是作为几个极为传统的重资产行业——商业地产行业，想要做到轻资产极为不易，最好的办法就是拿别人的钱盖自己的楼，还要自己说了算，这就要动用金融市场的一些手段了。因为万达的体量很大很大，业务很广，所以这其中的金融操盘必然会有很多利益空间，对于一家有很大野心的公司，肯定会选择自己操刀。仔细看万达这个“稳赚 1 号”，融资成本真是太低太低太低太低了，大家可以研究下。时代机遇，中国的金融行业从建国时期就一直被政府封闭着，这个行业里一直是国有资本的天下，政府一直尝试金融改革，但其中的既得利益者岂能放手，其实力是能够影响国家安全的，就像两桶油的霸道一样，这其中的政府和机构博弈的小道故事大家应该也听过一些。直到最近几年随着互联网的发展和民间资本的崛起让传统金融大佬不再那么霸道，政府顺势鼓励民间金融发展，让市场倒逼行业变化。这是民间资本发展金融的历史机遇，这也是为什么现在这么多互联网金融公司，这么多P2P平台Duang的一下都出来了，所以万达这个时候发展互联网金融一点也不奇怪，而且万达金融集团选择上海自贸区为注册地，自然是为了政策红利而去，王健林老板不一直都说亲近政府，远离政治吗？这机会怎么能错过？好了，胡说完了，第一次在知乎这么认真回答问题，请笑纳。
因为万达的传统传统产业也遇到瓶颈了，不转型也将走向末路！
又不影响股权，又能吸收资金，一年新开项目二三十个，端口多，影响力大，品牌也成熟。拿地价格再低，开发地块资金占用率也高得吓人。承诺12的年化，面向数亿人口融资太舒服了。
现在都全民参与互联网金融了，万达资产雄厚，是会往这些朝阳行业发展的。
实现股价增值的最佳手段，最近很多上市公司都在收购或自建P2P买完股价就蹭蹭往上涨。
万大平台比较大，这么好的线下流量入口，不做金融，浪费。主要还是利益。
秦失其鹿，天下共逐之，于是高材疾足者先得焉，胜者得割啖之。
中国是一个党国，所以注定了政府在守住系统性风险的底线，对非系统性风险，民营企业允许创新和淘汰的机制，这是一个大趋势。国家战略层面越来越强大，市场层面上拼的是创新和方法，长期持续的创新能力。
原因很简单——利益万达目前的主业商业地产已经过了黄金期，电商的发展对其冲击很大。而互联网金融作为一个新兴的朝阳行业，发展可期，万达在这个时候进入一个朝阳行业，还是比较容易理解的。
若果是你自己的话千万别买
万达曾经依赖的是低价购地，帮当地政府建立个商业中心，增加收入，但现在中国的土地财政已经要完结，不能支持万达像当初那样疯狂扩张，而万达的自建成本不断上升，未来继续依靠自己投资建房卖房已不合算。自己名声在外，结合当前互联网金融，就可以利用REITs降低成本提高利润。
REITs条件成熟前过过桥吧，好像万达还不做回购承诺，总比银行、信托贷款强吧。降低融资成本还能少很多约束，只要产品卖得出去何乐而不为呢。个人看法，勿喷
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“稳赚1号”是否能稳赚不赔？万达互联网金融怎么玩
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凤凰财经讯6月18日，万达集团的众筹项目正式成立，资金预计投向5座在建万达广场。而在三天之前，其推出的众筹产品&稳赚一号&就在推出3日内售罄，共发行资金50亿元。 稳赚一号，真的能稳赚不赔？ 稳赚一号是万达集团携手快钱推出的&试刀产品&，在快钱官方网站上，首页的显著位置正是稳赚一号。 据万达集团透露，首期众筹50亿元中，有5亿是面向个人投资者发售的，另外45亿元面向机构投资者。 资金流向和用户是万达集团区别自己与其他众筹产品的亮点：万达集团官方透露，&稳赚1号&的优势在于其能够&穿透&层层环节，预计直接将资金投资于万达商业地产的万达广场项目上，这比起那些投资于股市的项目，显然具备更高的安全保障。 万达的公开资料显示，&稳赚1号&以万达广场作为基础资产，募集资金将全部投资于2015年新开工且在2016年开业的只租不售的国内二、三线城市商业广场项目。但万达有权根据筹集情况调整基础资产。 这给上述万达集团引以为豪的产品亮点予以了印证。另外，产品收益部分是外界最为关心的问题：&稳赚一号&真的能稳赚不赔吗？ 产品说明显示，&稳赚一号&的收益由两部分构成，一是万达广场项目的租金收益，每年派发，大约年均能达到6%；二是投资物业的增值收益，在退出项目时一次性发放。万达的方案显示，资产包在3年之后可选择REITs（房地产信托投资基金）或其他形式上市，投资者可获得项目增值部分的70%。 而万达集团对外界称，这一产品当初之所以命名为&稳赚&，并非是简单意义上的&稳赚不赔&，而是要拆分开来看，&稳&字第一。同时&稳赚1号&的产品说明书本身，也有着明确的风险提示：&由于万达&稳赚1号&认购标的为发起人拥有的众筹标的份额，在投资过程中可能会面临多种风险因素。& 这其中列出的第一项首要风险是，&政策监管风险&：有关法律、法规及相关政策、规则发生变化、导致无法实现您的交易，您由此可能遭受损失。 同时有业内人士分析称，&另一个风险来自于内部，开展互联网服务的门槛太低，存在很多并不规范的地方，而像跑路这样的事件也时有发生，需要投资者提防。& 对此，万达金融负责人认为，&稳赚一号&预计投资于运营商业的万达广场项目，没有任何房产销售，恰恰可以避开调控影响。此次融资正是服务于未来万达商业地产的轻资产转型，在去地产化之后自然也就不再受到房地产行业波动的影响。 此外，万达快钱还为&稳赚1号&设计了几种退出方式，一是三个月后，理财产品可以在快钱交易平台上转让；二是未来可以REITs方式上市，投资者可以获利退出；三是三年后资产向第三方出售，投资者获得资产增值收益而退出；四是项目7年到期时，万达集团以1.5倍价格进行回购。 无法归类的产品：股权融资还是债权融资？ &稳赚1号&究竟是属于股权融资还是债权融资？这个问题从&稳赚1号&消息刚一公布的时候就引起市场的争论。 由于定位于众筹产品，因此外界将&稳赚1号&理解为股权融资。一位美国房地产众筹平台的产品总监此前在接受媒体采访时表示，投资人购买&稳赚1号&享受物业增值收益，算是变相股东，可以归属到股权众筹的范畴。另外，增值收益和本金均在最后发放，而不是每一期返还则是最大的风险，也是股权众筹的特征之一。 然而不同于股权融资的是，&稳赚1号&产品的退出既可上市，又可向第三方转让，确实无法转让时，到期由万达集团回购。同时还拥有每年预期的6%收益，因此也具有债权的特征。 万达集团对此解释称，这一金融产品要具备当下互联网金融产品普惠金融的，投资者可以以极低的门槛参与实体经济的直接融资，免去中间环节而直接获得投资收益；其次，所有的资金直接对接投资项目，从线上回归到线下实体，而只有回归到线下，实现产融结合，才是未来互联网金融真正的发展方向。 同时万达集团也指出，不能将快钱众筹理解为万达商业募资。根据预期，该理财产品资产增值收益绝大部分归投资者，租金收益的绝大部分也归投资者。万达商业只负责选址、设计、建造、招商及管理，并分得30%的租金收益，是万达商业典型的轻资产模式。 另外，万达集团透露，其第二个50亿元众筹项目将于两周内发行。
[责任编辑：zhangxl]
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