国家电网下面的经济技术研究院是干什么的？核心业务是什么？非电专业进去好不好？
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马上要签三方了，知道情况的给点参考意见啊，谢谢了！
引用0楼 @ 发表的:
马上要签三方了，知道情况的给点参考意见啊，谢谢了！
国网还是省级的经研院？
引用27楼 @ 发表的:
省级的经研院
那博士去还是不错的，非电专业比电专业好，竞争小，博士如果情商高相信很快就能脱颖而出
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& 企业新闻 & 正文
联想服务器、PC护航国家电网SG186工程核心业务
项目背景 国家电网公司以建设和运营电网为核心业务，是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，同时也是全球最大的公用事业企业。 国网公司长期以来高度重视信息化发展，并将信息化建设水平，视为直接影响企业生产力和长远发展的重要因素，其电力调度自动化居于世界领先水平；但是，之前由于目前电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准和规范也不统一，省网及各地市电根据自身应用需要制定的编码体系，均无法在全国推广。 为了有效解决上述问题，国网公司计划在 “十一五”期间，计划构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，优化业务流程，实现精细化管理。国网将在今后数年之内展开SG186信息系统建设。新系统项目的实施，不仅可以彻底解决数据中心的问题，而且将有效变革公司运转流程。项目简介 国电SG186项目，是指“1”个一体化企业级信息集成平台，“8”大业务应用，“6”大保障体系。其中，一体化企业级信息集成平台建设，该平台将具备统一的数据交换功能，做到‘一处录入，多方使用’，为数据的真实性、一致性和完整性提供保障。
“8”大核心业务应用，就是按照国家电网企业级信息系统建设思路，依托企业信息集成平台，在公司总部和公司系统，建设财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等八大业务应用。“6”个体系，包括：信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系。方案设计： 2008年联想成功入围SG186项目，成为第一家入围国网公司集中采购的国产服务器厂商。联想通过“高端企业级四路服务器万全R630 G7、优化机架式服务器万全R525、高端存储产品、ThinkCentre M系列台式机”在内的优势方案组合，配合国网5个网局和25个省局，在覆盖全国88%的面积的范围内，进行SG186项目的部署实施。 国网核心信息化项目，联想面临的不仅是核心应用对产品品质提出的严苛要求，同时联想还要面对广泛的地域分布对产品的供应、服务提出的重重考验。 在山东电力营销系统、浙江电力营销系统、湖北电力营销系统、华东电网安徽分公司农网及电力营销、山东农电一体化信息平台等项目中，联想服务器、存储、PC等产品均体现出卓越的产品品质。电力营销平台中，作为后端应用的服务器产品发挥着至关重要的作用。联想万全R630 G7、R525服务器以高性能、高稳定、高可靠、易管理的特性，承载了营销业务的集中管理、业务数据的挖掘分析、系统灾难备份恢复等关键应用，不仅满足了各地方电力公司当前的业务需求，而且能够方便地对系统进行升级、扩容，为业务的发展预留了充足的空间。在电力营销平台中，不仅需要服务器、存储等核心硬件的保驾护航，作为前端应用的PC产品同样不可小觑。以山东电力营销系统为例，联想基于ThinkCentre M8000T台式机、Intel Vpro技术和联想远程管理平台软件的一体化解决方案，帮助客户实现了PC远程配置、诊断、修复受损电脑的统一管理，解决了长期困扰客户的系统及软件维护问题，提高了电力营销工作的效率，保障了整个业务系统的正常运行。 在产品供应方面，联想为国网公司及各级分公司，提供了全国统一供货，以及7*24*4小时带备件上门的贴身服务。仅2008年一年，联想就成功的覆盖了国网下属9个省网局，并经受了用户对产品质量和服务的严格考验。2009年，联想连续第二年成功入围SG186项目，更是体现了国网对联想全线产品品质和服务的认可。用户受益 通过近两年来的稳定运行，联想服务器、存储、PC等产品为客户的信息集成平台、8大核心业务应用、6大保障体系构筑了稳定可靠的IT基础平台。通过信息集成平台，联想帮助客户构筑了通畅的信息渠道，促进了对已有应用系统的集成，避免了重复建设，实现了生产、经营、管理等各环节实现数据共享。通过8大核心业务应用，联想帮助客户通过整合、完善、改建和新建的方式，实现各应用间的数据共享，将极大提高工作的质量和效率。通过6大保障体系，联想帮助客户构筑了高速、畅通、安全、可靠的国家电网公司信息网，这些体系的建立将为国网的信息化建设提供必需的资源、技术、管理和人才保障。[责任编辑：franklou]
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国家电网2016年重点工作出炉！
最近国家电网公司各个专业部门陆续召开了专业会2016年各项重点工作已经出炉大家跟着能力君一起来看看吧！
安全生产工作会议
全面加强安全管理，深化风险预警管控
在电网建设和城农网改造领域，国家电网公司要求各方严格履行职责，推行高风险作业预警管控，强化城农网改造工程安全管理，杜绝“以包代管”。
在信息通信安全管理领域，全面开展安全性评价，深化隐患排查治理，将通信光缆、信息系统、UPS电源等纳入整治重点，落实二次系统安全防护措施，防止黑客攻击，确保电网工控系统安全可靠。
在直属产业安全管理领域，将编制7项安全制度规范，辨识发电、煤矿、通航、电工制造等产业安全风险，编制风险清册，加强液氨、黄磷等重大危险源管理；试点开展生物质电厂料场火灾防控系统建设，加强相关产业风险防控技术研究；督查发电企业隐患排查治理；完善水电、通航等应急预案，组织各项应急演练。
夯实运检工作基础，确保大检修体系高效运转
在变电（直流）专业方面，通过提升直流运行可靠性、加强重大检修过程管控、做好新投运特高压工程生产准备、做好调相机运维准备，确保特高压和跨区重要变电站（换流站）安全运行；大力推进变电管理标准化和精益化；建立激励机制，完善检测体系，优化状态评价机制和流程，深化巡检机器人应用，提升设备状态管控能力；开展包括GIS在内的设备运行可靠性专项提升，提升智能变电站运检能力。
在输电线路专业方面，着力保障特高压和跨区线路安全稳定运行，加强特高压交直流线路运维保障，深化重要输电通道风险评估和管控，开展“三跨”专项排查治理；大力开展线路“六防”治理；全面建设通道环境监测预警体系，深化输电精益化管理，提升高压电缆线路和通道状态管控水平，提升协同巡检应用水平，强化特高压工程生产准备，提升输电线路状态管控能力。
在配电专业方面，按照项目储备“一图一表”、设备选型“一步到位”、建设工艺“一模一样”、管控信息“一清二楚”的“四个一”工作要求，在省、市、县三级开展配电网标准化建设改造创建活动。此外，公司将通过强化城网、农网工程过程管控及典设和标准物料应用，全面加强配电网工程管理；加强配网运维抢修精益化管理，提升配电信息化水平，强化配网设备运维检修管理，推进配网不停电作业与配电自动化建设。
在技术创新管理方面，推进智能化运检技术创新发展，加强技术监督工作，推进技改大修项目精益化管理，推进运检业务再集约、再融合。
提升电网调控能力，构筑大电网安全运行防线
国家电网公司将强化主网稳定特性分析，加强主网运行结构管控，提升实时运行控制能力，加强网源协调管理，确保大电网安全稳定运行；强化2～3年滚动分析，提高过渡期电网安全运行水平，深化直流控制保护特性研究，做好调相机运行准备工作，加强抽蓄电站调度管理，强化智能站继电保护新技术研究和运维体系建设，全面提升电力系统安全防控能力；深入开展新能源并网安全研究，加强清洁能源消纳能力分析，深化清洁能源优先调度；加强电网仿真计算分析能力建设，开展调控运行关键技术研究，强化基础平台支撑，完善实用化运行支撑技术，提升大电网技术支撑能力；巩固大运行体系建设成果，深化国分一体化运作、调控一体化建设，推进地县调统筹集约，夯实配网管理基础；深入研究市场化关键问题，开展试点建设准备；做好“三公”调度，加强调控队伍建设，坚持依法合规调度，强化调度业务管理，健全安全长效机制。
营销（农电）工作会议
不断拓展业务领域
推进电动汽车充换电网络建设，强化电动汽车公司与省公司协同运作，统一车联网平台，统一充电卡，统一开展运营。电动汽车快充网络建设将主要以高速公路和京津冀鲁、长三角地区的城市为重点，推动电动汽车产业链上下游合作，车联网开放接纳社会充换电设施，创新商业模式。
电、水、气、热“四表合一”采集是资源集约共建，建设节约型社会的必然要求，也是电网企业服务智慧城市建设、满足客户智能用能需求的重要举措。2016年，国家电网公司将大力推进四表合一采集应用，以城镇新建居民小区为重点，完善新建小区设计施工规范，避免重复改造。此外，国家电网公司还积极贯彻国家节能减排方针，拓展节能服务新技术，节约电力电量。为了缓解大气污染，公司将全面推进电能替代。
打造“互联网+”服务模式
“互联网+”服务模式将渗透至供电服务的各个领域。手机APP、95598网站、微信等网上营业厅将更被广泛推广应用。居民和小容量非居民客户等业务自助办理力争超过50%，异地交费、电量电费查询等在线功能也将逐步完善。此外，业扩现场勘查、故障报修等将更多地实现可视化应用，供电服务移动作业将被大力推广，用电可靠性、故障恢复速度将大幅提高。2016年，国家电网公司将在服务方式上，推行“一证受理、免填单”和“线上受理、一站式办理”，推动窗口服务标准化运作，在工业园区等大客户负荷区域设置服务网点。在用电安全管理上，国家电网公司将贯彻《国家大面积停电事件应急预案》，提高应急服务能力，确保抗灾救灾、重大活动保电服务万无一失。国家电网公司将优化国网客服中心与各级客服中心常态沟通机制，强化服务协同。
加快建设智能计量
基本实现用电信息采集全覆盖，全年安装智能电能表6058万只，上半年完成老旧终端更换升级，加快实施破损计量箱改造，通过智能计量实现用户与电网沟通互动。
增强计量监督和质量管控，拓展试验检测能力，实现全设备、全流程质量管控；实施电能表关键元器件质量评价，开展智能电能表软硬件可靠性试验能力建设；
推进电能计量装置状态检测，试点开展品级评价，研究建立数字化计量设备监督检测体系；做好关口计量设计审查和投运验收；组织开展缺陷隐患治理闭环管理和“回头看”检查。推进计量生产管理的智能化，全面实施计量器具检定自动化和仓储智能化，建立“四线一库”智能运维模式，推进采集运维闭环管理标准化建设，实现库存计量设备智能化管理调配，开展计量生产自动化系统实用化验收，加快智能计量周转柜配置。
加强农电综合管理
巩固提升专业化管理，适应国家电网公司农电管理职能调整，建立纵向贯通、横向协同的工作机制，实现业务高效运转、城乡一体管理。加强信息化系统覆盖应用，深化应用乡镇供电所及班组一体化系统。提高供电所装备配置水平，加快推进光纤网络改造。
推进星级乡镇供电所建设，建立星级供电所分级评定、动态考核评价机制，鼓励和引导乡镇供电所创星、创新。全力开展脱贫攻坚，充分发挥公司资源、技术、管理、服务优势，认真落实国家电网公司“国网阳光扶贫行动”各项要求。严格执行分布式电源服务规则，确保城乡分布式发电无障碍并网。完成国家电网公司承担的五县（区）精准扶贫任务。
基建工作会议
加强策划统筹，提高基建管理能力
遵循电网建设基本规律，坚持“依法开工、有序推进、均衡投产”合理编制建设计划，加强工程设计管理，合理优化设计方案，从源头提高工程可靠性、经济性。提升工程统筹协调能力，处理好工程建设上下游的关系，形成密切配合、团结协作、相互支持的局面。贯彻建设项目全寿命周期管理理念，在规划设计、设备材料、建设施工、生产运行等全过程全面应用“三通一标”。统筹发挥好属地公司与施工单位的优势，为项目实施创造良好环境。
以创新为驱动，提高基建创新能力
围绕坚强智能电网建设，组织产学研联合攻关，满足工程建设需要，提升建设整体水平，打造公司核心竞争力。坚持“实际、实用、实效”导向，围绕电网建设技术与管理重点，大力开展职工技术创新，攻克一线工作难点，提高工作效率、减轻劳动负荷、增强安全保障。把一线的小发明、小创造、小革新等“微创新”整合起来，放大创新在电网建设中的乘数效应，推动电网建设水平提升。同时，进一步优化特高压变电站、常规智能站及输电线路工程方案，加快关键原材料、组部件国产化进程，提高施工机械化水平，不断提高建设质量和效率。
以专业管理为先导，提高现场建设能力
推进施工项目部标准化建设，严格落实施工项目部标准化管理要求，强化对现场施工全过程管理，加强对施工班组及分包队伍的管控，强化技术培训与交底，提高项目管理精益化水平。加强项目管理人才培养，加强施工项目部核心人员，尤其是施工项目经理的培养与管理，制定施工项目经理选用标准，强化持证上岗、业务培训和业绩考核，打造能力突出、协同高效、管控有力的现场管理团队，提升项目管理整体水平。同时将管理重心向现场倾斜，加强存量人员转岗培训，充实现场管理力量。要依托基建管理信息系统，积极利用移动终端，借助智能APP、微信等实用手段，提高现场管控效率。
信息量不是一般大，拿去慢慢消化吧！
来源:国家电网杂志
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　　【IT168 报道】国家电网公司以建设和运营电网为核心业务，是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，同时也是全球最大的公用事业企业。　　国网公司长期以来高度重视信息化发展，并将信息化建设水平，视为直接影响企业生产力和长远发展的重要因素，其电力调度自动化居于世界领先水平；但是，之前由于目前电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准和规范也不统一，省网及各地市电根据自身应用需要制定的编码体系，均无法在全国推广。　　为了有效解决上述问题，国网公司计划在 &十一五&期间，计划构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，优化业务流程，实现精细化管理。国网将在今后数年之内展开SG186信息系统建设。新系统项目的实施，不仅可以彻底解决数据中心的问题，而且将有效变革公司运转流程。　　项目简介　　国电SG186项目，是指&1&个一体化企业级信息集成平台，&8&大业务应用，&6&大保障体系。其中，一体化企业级信息集成平台建设，该平台将具备统一的数据交换功能，做到'一处录入，多方使用'，为数据的真实性、一致性和完整性提供保障。　　&8&大核心业务应用，就是按照国家电网企业级信息系统建设思路，依托企业信息集成平台，在公司总部和公司系统，建设财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等八大业务应用。　　&6&个体系，包括：信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系。&
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