开个610平米女装小店装修小店叫餐厅好还是排档好

开个小饭店需要多少资金,详细点,谢谢!_百度知道开一家小规模的餐饮店大概投资多少钱?(40---50平米)大排档? - 爱问知识人
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大概投资多少钱?(40---50平米)大排档稍微高点的标准!另外还需要注意哪些因素?需要注册或是工商营业执照吗?谢谢、、
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从60平米小店到吸金5亿的美国最火沙拉店
发表日期: 08:10 来源: 编辑: 点击:次
分享一个沙拉店创业的餐饮案例,2007年,三个大学生在学校附近开了一家不到60平米的小店,开张前两周,一个顾客都没有。如今Sweetgreen在8个州开了41家分店。来看这个外国创业故事的给餐饮创业者带来什么样的成功启示。
从60平米小店到吸金5亿的美国最火沙拉店
这个创业案例主角是纽约最火的沙拉店Sweetgreen。从一个60平米小店到美国最火,经常排队。最重要的是,它竟采取O2O模式成功。要知道,在国内,O2O更多代表着死亡,最近死的是大师之味。
2007年,三个大学生在学校附近开了一家不到60平米的小店,当时专门开店卖沙拉还是一件新鲜事,开张前两周,一个顾客都没有。
如今Sweetgreen在8个州开了 41 家分店,另外7间店铺正在筹备之中。截止去年Sweetgreen筹集到的风投总额达到9500万美元,大概5亿人民币。
用餐高峰期疯狂排队,顾客平均等候时间约为20分钟,通过手机软件和网站可以直接下单,直接到店铺取菜的顾客可以避过午餐的人潮。
Sweetgreen的沙拉不算便宜,最高价的沙拉超过15美刀,大部分主菜的价格大约10美元。
大部分食材都从当地农户和食品供应商那里采购,加上Sweetgreen独特的秘制酱料,一次又一次挑逗着顾客们的味蕾。所有的食物始终是新鲜的,而且有益健康,菜单不断跟随季节不断更新。
三个创始人 Nicolas Jammet,Nathaniel Ru 和 Jonathan Neman 曾就读于华盛顿乔治城大学金融和管理专业,&我们有着健康、平衡的生活方式,但是我们很难找到一家能够满足我们需要的餐厅,只能被迫吃汉堡和比萨饼等高热量低营养的食品。&
健康饮食是被很多人长期忽略的巨大市场,毕业后他们向家人筹集费用,立即在校区附近开设了第一家Sweetgreen沙拉店。
从2013年开始,美国在线 AOL 创始人史蒂夫&凯斯对其多次注入巨额资金。2014年,Sweetgreen 的销售额达到 5 千万美元。
如何把&吃草&做成爆品
1、拒绝反季节蔬菜
下一个迎来新变革的将会是食品行业。美国在过去的十五年里掀起了愈演愈烈的有机食品热。美国人越来越关注食品质量,这也在提供优质食材的大型连锁超市在美国遍地开花。
一部分美国人不仅关注食物的种类,而且越来越在意自己吃的东西从哪里来。&
大多数人吃到的都是反季节蔬菜,但是Sweetgreen希望改变顾客对事物的认知。很多食材下虽然只在菜单上停留很短的时间就会更换,但顾客也会及时体验到当季的特色食物。Sweetgreen希望顾客能吃到吃土地里自然生长的食物,人们应该尊重大自然、保持和自然的节拍。
2、有逼格的店面和设计感的包装
Sweetgreen每一间店都有独一无二的设计,同时一致保持简约主题、以绿白为主的色彩搭配、绿色的植物,切合其&自然&主题,很受年轻人欢迎。
所有的分店里都有一个共同的装饰,那就是挂在墙上的春、夏、秋、冬四个字。迎合了随着四季变换的菜谱。
Sweetgreen很多分店装修会选用回收的二手木料。在马里兰的一家分店,墙体和桌椅的木料分别来自于从旧谷仓和保龄球跑到。打包的餐盒也是用回收纸做成。
3、 玩转社群
在美国,虽然健康饮食越来越受到重视,但比较昂贵的价格还不能被普通大众所接受。即使是现在,每天午餐来Sweetgreen这样的沙拉店解决还只是小众人群的选择。
当初开张的时候,人们还不太能接受Sweetgreen这样新奇的事物,一段时间里,小店门可罗雀。三个创始人购置一些音箱,每周六和周日都在店外播放音乐。奇怪的是,顾客渐渐多了起来,将音乐与食物联系起来,也许是因为热爱生活的人本能的选择。也是因为这个缘故,Sweetgreen每年都会举办自己的音乐节。
&人们不是要买你做的东西,而是要买你做那些东西的方式。&Sweetgreen经常会举办一些其他的社交活动,将年轻人带到一个农场中,举办一个沙拉party。
大家都希望自己友善、迷人、漂亮乡土气息对久居城市的年轻人有着很强的吸引,一起听厨师讲解蔬菜的知识,也可以自己亲手采摘然后制作沙拉。
他们真正要做的便是与更多的小社群紧紧联系在一起,这些铁杆粉丝是传播健康饮食最好的群体。
哥卖的不只是沙拉,更是生活方式
Sweetgreen定位并没有局限于一个可以购买食物的地方,&我们不仅仅是销售莴苣,我们卖一种生活方式,一种品牌的愿景。这就是公司最性感的部分。&
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Kao!烤肉饭 60平米小店如何实现300平米的利润
Kao!烤肉饭 60平米小店如何实现300平米的利润
时间: 08:36:59
来源:转载
作者:梅梅
房租是餐饮企业居高不下的成本,更何况是寸土寸金的京城!去年7月,在北京朝外诞生的一家60平方米小店,却活生生创造出300平方米店面的利润,仅3个月就扩张了23家店,且每家店都赚钱盈利。&  这家店的名字颇有好汉气概:“KAO!烤肉饭”,顾名思义,主卖烤肉饭。他们是怎么做到的?且听KAO!烤肉饭创始人吕强来分解。&  烤肉饭为何要Kao!&  “KAO”代表三层意思:“烤”,餐厅主打的烤制特色菜;“靠”,对世事无奈的情感宣泄和不屈不挠的人生态度;“考”,人生面临的各种考验。吕强称,人生就像一块五花肉,要经得起考验,才能美丽动人。&  Kao!是一个餐饮品牌,而Kao!烤肉饭是其主打产品,Kao!=kao+,即未来Kao!在立足目前的SKU基础之上,会借助品牌势能和线下店面空间,孵化更多的衍生品类,形成具有IP属性的“吃”生态。&  吕强认为,互联网餐饮要想突破行业瓶颈,必须做到两点:第一是通过互联网工具实现餐饮供应链和拓客成本结构的持续优化;第二则是通过互联网思维来搭建餐饮生态综合体,实现从文化餐饮到餐饮文化的升级。&  目前,Kao!烤肉饭瞄准的是学生、白领用户市场,聚焦学校和商务中心的三公司范围内的高品质外卖单品服务,通过产品运力和品牌输出保证服务质量,后端通过产品设计标准化经验,将其准产品供应链、耗品管理、食品安全,甚至废材处理等的实操流程规范化,以提升餐饮行业供应链效率,保证新的外卖独立产能模式正常运行并保持高毛利状态。&  12元午餐行动,打造火爆单品&  KAO!烤肉饭是一家互联网餐饮品牌,针对白领+学生的客户群,推出烤肉饭单品,采用“外卖+堂食”的经营结构,通过中央厨房统一货源,确保从食材到产品的标准化。&  KAO!烤肉饭位于朝外SOHO五楼的门店仅60平方米,其中40平方米用来做后厨,剩下20平方米做前店,月租金7500元,雇佣了8名员工。&  吕强瞄准午餐刚需,推出“12元午餐行动”--以超低的价格,打造火爆单品。火爆单品的打造更容易增强品牌记忆点和影响力,更实际的好处是,直接降低边际成本。也因此,吕强的门店创造了日均流水1.5万元,月利润8万元的业绩。&  用别人看不上的空间,赚别人看得上的钱&  KAO!烤肉饭的店铺选址多在非繁华地段,面对更多的有效顾客才是他们的选址标准。以朝外SOHO为例,地面一层优越位置的租金要比其他相对偏僻位置的租金贵几倍多,而他们几乎可以面对同样的白领客群。&  店面结构按照“主外卖,轻堂食”的经营理念划分。将后厨面积设置到最大。后厨是外卖餐品配送站,外卖辐射周边三公里。堂食是品牌的线下体验店,能够帮助品牌建立顾客心中的信任感。&  “用别人看不上的空间,赚别人看得上的钱。”吕强说,将60平米的空间密集化地使用,获得300平米空间的利润。&  外卖细分5个时段,充分利用每一分钟&  传统餐饮存在忙闲落差的问题。“他们不会因为你晚上不营业就不收你的房租啊!我们就是要把所有的使用时间都利用起来。”&  当然,最重要的原因是,吕强发现,越来越多的年轻人习惯宵夜,而夜间时段的餐饮外卖市场却是一片蓝海。因此推出特色夜宵产品充实夜间时段。&  吕强又精细梳理白天的经营特点,划分出早餐,团餐,午餐,下午茶,晚餐五个时段,推出不同的销售产品,将全天24小时的经营时间尽量充分合理使用。&  每班只要2名员工,一分钟出餐20份&  互联网对餐饮最重大的影响一定是技术革命。&  在KAO!烤肉饭,微信点餐取代了收银员,节省了排队找位,上菜单点菜下菜等一系列流程;智能出餐设备实现“一人多岗,一岗多能”,满足快餐的高度立体化和集约化的要求;通过大数据备餐,出餐速度达到:20份/分钟。&  互联网技术越密集使用,岗位越减少了对人的经验要求,就使快速复制成为可能。&  吕强选择店员时,更愿意选择中年女性,她们往往已拥有了家庭,稳定度较高,同时没有太大的野心,会对相对同行业较高的工资感到满意。&  为了实现全天24小时的营业,每个店配8名员工,实行“三班倒”。除午餐时间外,只需2名员工就可以掌管整个店面的经营。&  很多人爱说某个领域的红海蓝海云云,其实红海只是对于新手而言。对手段高明的老手来说,他的领域永远是蓝海。&  Kao!烤肉饭如何运营店面?&  上午11:30分坐在Kao!烤肉饭的店面内,70-80平米的店面空间内,可以看到1-2名阿姨在准备着,吕强告诉我,一个这样的店面需要7名阿姨轮班运作,店面没有服务员和收银员,店内有20名驻店配送员服务于外卖。&  当用户在微信公号关注Kao!烤肉饭后,在聚餐路上点餐,到店后选座就餐,店内有叫号器;如果到店点餐,相同的模式,遇到找零的情况,只找回硬币,如果用户认为不易于携带,可在店内玩大转盘游戏,获取礼品。&  Kao!烤肉饭店面前期全部直营,目前,大部分直营,小部分加盟。其主要采取小而美、大流水的互联网餐饮品牌模式,试图摆脱高租金、高工资、高物料成本的三高窘境。&  第一,关于高租金的痛点解决。Kao!烤肉饭选址多在非繁华用户集中地段,通过24小时全时段经营,将租金成本控制在月流水5%以内,突破传统餐饮行业忙闲不均的瓶颈。&  其选址方面曾跟随黄太吉开店的选址踪迹,这是很多餐饮店在选址时的参考之一。后期,黄太吉关店寻求外卖仓储店的新发展模式获得高融资额和估值,跟随者跟不上节奏或看不懂黄太吉的发展路径;另外,其店面未实现盈利,在选址和门店方面已不算是典型的成功案例,吕强表示,黄太吉已不再是其学习的对象,赫畅却是其一直学习的榜样。&  第二,关于高工资痛点的解决。Kao!烤肉饭采取的是无厨师、无收银员模式,全程智能点餐出餐,一人多岗,一岗多能,微信点餐取代收银员,大数据备餐取代高新厨师,员工以中年女性为主,工资成本较低,团队流动成本降低,用互联网和现代管理制度有效降低了团队工资成本。&  第三,关于高物料成本痛点的解决。十三年产品研发,生产管理、供货体系,通过集中采购,大幅度降低产品成本及损耗。&  第四,关于快传播的痛点。Kao!系年轻人喜闻乐见的口头禅,天生自带传播属性。其与饿了么、美团外卖、百度外卖、口碑外卖、派乐趣、外卖超人六大外卖平台合作(采访时,外卖超人还未停止中国业务的运营),线上交易额达总交易的80%。&  Kao!烤肉饭,只有精品化,才可以标准化。  未来,餐饮企业与互联网将愈加亲密。回溯发展历史,Kao!烤肉饭从最初的尝试到现在数据化发展的历程,重视技术投入,加快信息化建设,挖掘互联网对传统餐饮企业在营销、管理等各个方面的作用,使“互联网+”真正成为了自身加快转型的助推器。  2012年初,Kao!烤肉饭斥资2千余万元,打造加工、包装车间、原物料、冷冻冷藏仓库,并配备了数十辆专车达到了Kao!烤肉饭所有连锁餐厅的原材料供给,开启均由总部配送中心统一标准加工、品质统一的规范运作模式;2013年6月,Kao!烤肉饭投入了巨额的研发费用,先后成立了北京、珠海研发数据中心、平台营运中心、市场营运中心,并且拥有一支高学历、高素质的研发团队,其中博士、硕士学位的人超过75%以上;2014年9月,Kao!烤肉饭微信营运平台正式全面上线,启动全名封测计划;2015年4月,Kao!烤肉饭第一家样板店正式落户于北京朝阳区朝外SOHO,随后,在丰台区、昌平区、东城区等地开设数家分店;2015年5月,先后得到了软银、红杉、联创、华美基金等知名投资公司的认可;2015年8月,启动A轮融资计划,IPO正式起航。  只有精品化,才可以标准化。在竞争白热化的市场情景下,Kao!烤肉饭从产品追诉、过程控制、人员培训、技术服务等食品安全重点内容上提质升级,并配合大众转型、结构优化、动力转换、互联网+众筹,打开了“生意之门”。  Kao!烤肉饭,一些财富,一种自由。  餐饮是重度体验型服务业,菜品口味与质量始终是用户最终选择,互联网餐饮想要长久发展,离不开餐饮业的本质规律。Kao!烤肉饭首创烤肉饭标准,通过智能设备,实现自动控制时间,自动控制温度,减少人为不可控因素。中央厨房食品加工均通过国内多项QS、HACCP等食品卫生认证,同时达到日本出口标准。核心食材选自家养三黄鸡、有机大米,通过统一货源,严格把控食材安全关与质量关。生产基地千亩原生态有机蔬菜经过营养液输液培植,多程序无农药养殖确保原料的有机化养殖,实现食品的健康绿色保障。  目前,Kao!烤肉饭推出了烤肉饭系列主打产品:欧巴烤肉饭/烤肉面、娘子烤肉饭/烤肉面、食神烤肉饭/烤肉面、农夫烤肉饭/烤肉面、才子烤肉饭/烤肉面、山贼烤肉饭/烤肉面、阿三烤肉饭/烤肉面、禅师烤肉饭/烤肉面等。套餐搭配:蒙古酸奶、缤纷水果、苏打水(无糖)、大亨果茶、桂花酸梅汤、矿泉水、石榴汁、番茄汁等。强大的研发力量,保证其源源不断提供市场火爆的系列美味产品。  渠道革命的盛行改变了消费者获取信息的方式。餐饮以前是经营产品,现在是经营人群。  Kao!烤肉饭置于以美食圈粉丝为基础的互联网平台上,实行更深层、更宏阔的品牌开发计划。
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