推荐这篇日记的豆列
······在项目状态审查会上，项目团队识别了最后一个风险，请问这是什么过程？A.风险控制B.风险识别C.风险规 - 软题库
已开通智能题库考试
PMP考试模拟试题精选
信管考点分类：试题来源：
在项目状态审查会上，项目团队识别了最后一个风险，请问这是什么过程？ A. 风险控制 B. 风险识别 C. 风险规划 D. 风险审计
你可能感兴趣试题
《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》的实施细则规定，企业拥有的1个信息技术发明专利可等同于（）个软件产品等级。 A、2 B、3 C、4 D、5答案解析与讨论：第55题：
项目经理小郭在某系统集成项目人力资源管理过程中，绘制了一张如图8-6所示的图形。该图形工具( )
A.是制定人力资源计划的依据之一 B.直观地反映团队成员个人与其承担的工作之间联系 C.超过图中水平虚线的柱形部分，表明需要采用资源平衡策略 D.以图形方式展示项目团队成员之间的报告关系以及资源使用情况答案解析与讨论：第24题： 以下（ ）网络需要逐段链路地进行差错控制和流量控制。A． ATM & & & & & & & &&B． FRNC． &DDN & & & & & & & &D． 分组交换网（X.25网络）答案解析与讨论：第12题： 国际、港、澳、台用户直拨电话，是用户利用具有（ ）功能的市内电话，直接拨叫世界各地市内电话号码进行国际通话的一种通信方式。A、转接 &B、直拨 &C、国内直拨 &D、国际直拨答案解析与讨论：第57题：
以下的命令中，可以为交换机配置默认网关地址的是　（ ）　。
A、2950(config)# default-gateway 192.168.1.254 &
B、2950(config-if)# default-gateway 192.168.1.254 &
C、2950(config)#ip default-gateway 192.168.1.254 &
D、2950(config-if)#ip default-gateway 192.168.1.254
答案解析与讨论：第6题： 全桥式功率转换电路中，当一组高压开关管导通时，截止晶体管上施加的电压为（ ）。A.输入电压EB.1/2输入电压&C.2倍的输入电压D.1/3输入电压答案解析与讨论：20世纪早期，美国管理学家泰罗?研制出了用条形图编制（项目时间）的一种方法，人称甘特图法。
按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（范围管理）
采取各种行动去纠正?保持有序和处于受控状态，这是在进行（项目实施与控制）。
产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性，这些特性是指产品的（商业质量）。
成本管理）是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算?和项目预算控制等方面的管理活动。
从遏制项目风险事件引发原因的角度出发?这种风险应对措施是（风险遏制）。
从根本上放弃使用有风险的项目资源?的一类风险应对措施。这种风险应对措施是（风险规避）。 从化解项目风险产生的原因出发?这种风险应对措施是（风险化解）。
从心理学、社会学的角度?下级能够参与企业决策和管理工作。这是（行为科学）的人事管理特征。
当项目团队成员或项目业主/客户?不定期的项目会议。这是（项目问题）东方投资集团项目部的工作人员正在围绕H市B公司?尚处于（项目定义与决策阶段）
对付无预警信息风险，准备各种灭火器材?措施是（风险应急）。
对付无预警信息项目风险，当出现雨天?措施是（风险消减）。
对那些发生概率小，而且项目风险所能造成的后果较轻?措施是（风险容忍）。
对项目工作的经济投入与产出?分析和评价是（项目的经济可行性分析）。
对于任何一个项目的管理，首先要确认谁是一个项目的（项目业主）?决定性的影响作用。
二十世纪四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的（国防工程建设）
分析和研究来确定项目?职务或岗位的工作描述和任职要求说明等文件。这是（职务与岗位）的工作内容。
(风险管理)是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析?出现一定经济损失的可能性。
(风险管理)是指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作?保证项目总体目标的实现等管理工作。
(风险识别）是指识别和确定项目究竟存在哪些风险?对于事物的影响、风险和大小。
刚刚加入B公司的海外培训项目团队?项目团队正处于（震荡阶段）。
根据项目风险的大小和项目团队成员?由他们合理分担项目风险的。这种风险应对措施是（风险分担）。
根据项目资源需求和计划，?项目所需人、机、料、费等成本和费用的概算。这是在做（成本估算）。
工作分解技术是用来（界定）的一种技术方法。
将项目产出物（或者说是项目目标）逐层细分为更小?是用来（建立）。
界定一个项目或项目阶段的具体工作范围?发生在项目的（计划过程）。
美国学者甘特发明了一种使用条形图?长短表示，这是指（甘特）
确保一个项目或项目阶段的产出物的质量、项目工作的质量与绩效的一种项目管理过程是（控制过程）。
人力资源部总监高占义?康兴做（工作分析）的工作。
任何一个项目的成本最根本取决于（项目的范围）??做到什么程度。
日常项目管理活动中，项目绩效报告一般是在（项目实施与控制阶段）提出的。
日常运营工作组织常采用（直线职能）结构形式。
如图所示，请问这是（团队创建与发展阶段示意图）。四个阶段图。
如下图所示，这充分表明了项目经理作为（项目利益的协调人和促进者）的重要性。项目业主委托人图。
史密斯进入伯利恒集团?史密斯是在（WBS分解）。
使用项目成果的个人或组织是（项目客户）。
首先根据“问题或机遇”设计出几个?通常用到的（成本效益分析法）。
通常，项目经理会在项目团队的（辉煌阶段）给团队成员以足够的授权?自我激励。
通常所说的项目铁三角也就是指项目的三大要素，其中并不包括（项目风险）。
通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力、设备、材料）?做（资源计划）。
团队成员由个体而归属于一个团队?项目团队的（形成阶段）。
团队精神最根本的体现是（统一的共同目标）。
外在质量特性这主要是指产品外形、包装、?特性。这些特性是指产品的（外在质量）。
为了对项目进行科学的定义和决策，?构成了项目成本中的（项目定义）。
下列哪一项不是项目集成计划的作用（制定项目的工作分解结构）。
下面的表是用一种（里程碑表）的形式给出的一份项目工期计划书。
下面示意图表示的是用（甘特）描述的项目进度表。活动A图。
下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（矩阵型组织）。总经理-直线指挥部门图。
下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（项目型组织）。总经理-项目经理图。
下面是一个项目团队的结构示意图，它采用的是（直线职能型组织）。总经理-职能部门经理图。
下面是一个重大国防装备项目中使用的示意图，它是该项目的（工作分解结构）。飞机系统图。
现代项目管理中的质量管理是为了（保障项产）所开展的?全面管理工作。
现实生活中，由于大量的项目质量管理?项目质量管理的关键在于（不断监控）。
相对于一般运营管理有生产管理、质量管理?专业化的管理而言，项目管理具有（集成性）。
项目成本管理的主要工作是对（实施与作业）进行管理和控制。
项目成本管理的主要工作是对（项目实施）的管理与控制。
项目成本影响因素包括（①②③④）
（项目定义与决策阶段）阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。
项目风险管理中的首要工作是？（风险识别）。
（项目工期）是项目工期计划控制最根本的依据，...计划执行情况的基准和依据。
项目沟通中最为重要的信息传递和沟通的方法是（项目报告）。
项目管理？（计划、组织）
项目管理的根本目的是（满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望）。
项目管理过程中应对风险最为经常使用的措施是？（妥协措施）
项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为（满足或超越）所开展的各种管理活动。
项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能和工作是（项目集成管理）。
项目集成计划的实施是一项执行性的工作?需要贯彻执行（标准化管理的原则）。
项目经理的概念性技能不包括？（人际交往）
项目经理的根本职责是（确保项目的全部工作在项目预算的范围内??）。
项目人工成本，项目物料成本，项目顾问费用，项目设备?是（项目实施）的具体科目.
项目人力资源的开发工作一般发生在（团队建设）过程。
项目人力资源管理的首要任务是？（组织规划）。
项目人力资源管理是指对于项目?等方面的管理工作。这种管理的根本目的是(有效团队)。
项目人力资源管理中的（项目组织）需要研究项目目标、?从而完成项目组织的设计。
项目实施）是项目总成本的主要组成部分?它的成本会占项目总成本的90%左右。
项目实施中的各项管理工作都应该从整体目标出发?这是项目集成管理中（系统化管理的原则）。
项目实施组织）是项目产出物的生产者，它们的工作效率和质量对项目的成败是至关重要的。
项目提案或项目建议书是在（项目定义与决策阶段）提出的。
项目型组织）是一种模块式的组织结构?而项目团队通常是多种职能人员组合而成的。
项目业主）是一个项目的最终决策者，?质量和集成管理等方面的最高决策权力。
项目质量和产品质量都是通过各种实施和管理?因此一定要认识到：（质量是干出来）。
项目组织的员工发展（或叫开发）工作的首要任务是（员工培训）。
项目组织最基本的激励手段是（物质激励）。
选择和定义项目中所使用得最主要的方法是（成本效益分析法）?不确定性决策的分析方法。
要实现对于项目成本的全面控制，最根本的任务是（控制项目）。
一个合格的项目工作人员应该在（项目计划和设计阶段）就对?全面要求和规定。
一个项目的业主和用户、项目的承包商?统称为（项目相关利益者）。
一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的（起始过程）。
用来对付那些概率小，但是损失大，?措施是（风险转移）。
由6-12人围坐在桌旁，一个主持人?这是采用（头脑风暴法）进行项目决策。
由项目经理主持召开，?实现的意外情况发生。这是（项目情况）。
由项目团队全面检验项目工作和项目产出物?验收移交工作，这是（项目完工与交付阶段）。
由一名协调者通过组织专家进行资源需求估算?这采用的是（特尔斐法）。
运用外部环境与内部条件的分析和预测方法?文件与信息，这通常发生在项目的（起始过程）。
在（直线职能型组织）结构下，团队的项目经理权力和权威性很小，?称为“项目协调人”。
在（直线职能型组织）结构中，每个雇员都有一个直接的上级?职能管理工作。
在筹备2008年奥运会期间，?项目集成计划的实施过程中，要遵循（透明化）
在定性的决策分析中，由那些具备特定知识?项目决策中通常用到的（专家判断法）。
在项目的工期计划编制中，目前广为使用的系统分析法最重要的是（关键路径）。
在项目管理过程中，为确保?一种综合性和全局性的工作被称作是（集成管理）
在项目管理活动中，人们首先?项目编制各种各样的计划?项目的（项目计划和设计阶段）
在项目管理活动中，人们提出?机遇与需求分析和识别?这是项目的（项目定义与决策阶段）
在项目管理实践当中，团队绩效不高的首要因素往往是？（缺乏团队精神）
在项目管理实践过程中，影响团队绩效的首要因素是（缺乏团队精神）。
在项目集成计划付诸实施之前，?项目集成管理的（透明化管理的原则）。
在项目人力资源管理中，首要的任务是（建设有效）。
在项目实现过程中遇到各种意外或特殊情况时?这是指项目经理的（项目经理的概念性技能）。
在项目团队的（形成阶段），项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务以创建一个良好的项目团队。
在许多项目的管理中，人们往往最为忽视的就是项目的（结束过程）?问题和麻烦。
在以前的项目决策和选择中所生成和使用过的各种信息?文件和资料是指（相关历史信息）
在整个项目的实施过程中，?因此，项目工期计划控制方法中常用到（追加计划）
在质量管理的思想和理念上，?协调与整合工作，这是指（项目集成管理）。
直线职能型组织）是一种层次型的，主要适用于运营性企业的组织结构。
多选（数字为全选）
采用哪一种项目成本预算计划方法，主要应考虑下列因素：（4）
除了团队精神之外，影响团队绩效的因素还包括（6）。
当一个组织决定要对某种“刺激”做出反应时...此时要考虑的一些基本要素包括（4）
各种不同专业领域中的项目具有的共同特性包括（4）
根据塔克曼（B.W.Tuckman）提出的团队发展?建设和发展都需要经历（4）这样几个阶段。
沟通的基本原则最主要的有：（4）
绩效评估中必须遵循以下原则（公开、客观、多渠道）
克服沟通障碍的方法很多，但是对项目管理者最为有用的方法有如下几种：（充分、驾驭、积极）
全面质量管理的核心思想是质量管理的（全员、全过程、全要素）
全面质量管理的思想包含以下内容（4）
人力资源是最活跃、最具有能动作用?领域中最为关键的资源要素。这种资源的基本特点有（4）
人们对于事物的认识可以划分成三种不同的状态（完备、不完备、完全）
人事管理与人力资源管理两者有很大的差异，主要表现在：（4）
任何项目都是由两个过程构成的，它们是指（实现过程、管理过程）
通常采用的激励手段有以下几种：（4）
通常一个项目提案或项目建议书应该包括的内容如下（项目所要、界定、项目工作）。
通常在项目管理中，一个项目的主要相关利益主体包括下述几个方面（4）。
为了保证项目质量所需开展的项目质量保障工作主要有以下几个方面的工作（4）
现代项目成本管理的主要内容包括：（4）
现代项目管理的典型类别包括（4）
现代项目管理认为：项目是一个组织为实现既定的目标...所开展的一种（独特性的、一次性）的工作。
现代项目管理实践中，一个具体的项目通常包括（4）等几个个主要的工作阶段。
项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面（工作性质、工作环境、组织与管理）
项目变更的总体控制所需信息包括如下几个方面：（计划、报告、要求）
项目变更的总体控制通常要求做到：（保持、保证、统一）
项目变更总体控制给出的结果主要包括如下三个方面：（计划、方案、教训）
项目不确定性成本的不确定性主要表现（活动本身、活动规模、占用资源）
项目采购合同中“价格”是关键的因素，?项目采购合同一般有（固定、成本、单位价格）
项目成本估算的方法有(4) 项目成本控制的具体工作包括：（4）
项目成本控制涉及对（事前、事中、事后）几个方面的工作
项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和?主要的项目成本细目包括：（4）
项目的集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的（综合性、全局性）项目管理工作。
项目的起始通常 “问题”或“机遇”。...这些问题或机遇通常包括下面的情况：（4）
项目的制约性（是指每个项目、最主要的、是决定）
项目范围变更控制的依据主要包括下列文件或信息：（4）
项目范围管理的主要内容包括有：（4）
项目范围管理的作用主要体现在下述几个方面：（范围框架、有效控制）
项目范围计划工作的结果主要是生成三个界定项目范围的文件。它们是（综述、细节、计划）。
项目范围控制的方法和技术主要包括如下几个方面：（4）
项目范围综述应该包括以下内容：（理由、产出物、目标）
项目风险的主要特性有（4）
项目风险控制的目标主要有如下几种（4）
项目风险识别是项目风险管理中的首要工作，项目风险识别的主要工作内容包括如下几个方面：（确定、引起、后果）
项目风险主要是由于不确定性事件造成的，...们的努力而降低，但是却无法完全消除。这主要是因为（人们、信息）
项目工期计划控制的主要内容包括（4）
项目沟通需求确定所涉及的内容包括：（4）
项目沟通中最常用的会议有三种（情况、问题、技术）
项目管理的基本特性有（5）
项目管理具体过程的描述通常从（4）几个方面进行。
项目活动工期估算的主要依据有如下几个方面：（4）
项目活动排序所需的依据主要包括如下几个方面的信息：（4）
项目或项目阶段的工作终结报告包括以下几个方面的内容：（4）
项目绩效报告中包含的细目主要有以下几点：（4）
项目集成管理的主要工作包括如下几个方面（计划的制定、计划的实施、总体控制）
项目集成管理的主要特性有（综合管理、全局管理、内外结合）项目风险度量的方法
,内容来自筑龙网相关的培训课程、论坛帖子、行业资讯等。筑龙网为国内最权威最专业的建筑工程学习。交流平台，超过1000万设计师、工程师和造价师在筑龙网交流、学习更多相关资料请访问日更新500篇的!(发布于:日)
此时有人在和您一起浏览筑龙优搜库
填写您的问题
筑龙网以1040万会员的建筑社区为基础，为建筑师、工程师及相关人员提供建筑行业资讯、技术资料下载、招聘求职、技能培训、建材查询等服务，同时也是建筑人展示自我，增加业务合作与交流的平台
项目风险度量的方法相关专题推荐项目风险度量的主要工作内容有：
　　1、项目风险可能性的度量
　　项目风险度量的首要任务是分析和估计项目风险发生的概率，即项目风险可能性的大小。这是项目风险度量中最为重要的一项工作，因为一个项目风险的发生概率越高，造成项目损失的可能性就越大，对它的控制就应该越严格，所以在项目风险度量中首先要确定和分析项目风险可能性的大小。
　　2、项目风险后果的度量
　　项目风险度量的第二项任务是分析和估计项目风险后果，即项目风险可能带来的损失大小。这也是项目风险度量中的一项非常重要的工作，因为即使是一个项目风险的发生概率不大，但如果它一旦发生则后果十分严重，那么对它的控制也需要十分严格，否则这种风险的发生会给整个项目成败造成严重的影响。
　　3、项目风险影响范围的度量
　　项目风险度量的第三项任务是分析和估计项目风险影响的范围，即项目风险可能影响到项目的哪些方面和工作。这也是项目风险度量中的一项十分重要的工作，因为即使是一个项目风险发生概率和后果严重程度都不大，但它一旦发生会影响到项目各个方面和许多工作，则也需要对它进行严格的控制，防止因这种风险发生而搅乱项目的整个工作和活动。
　　4、项目风险发生时间的度量
　　项目风险度量的第四项任务是分析和估计项目风险发生的时间，即项目风险可能在项目的哪个阶段和什么时间发生。这也同样项重要，因为对于项目风险的控制和应对措施都是根据项目风险发生时间安排的，越先发生的项目风险就应该越优先控制，而对后发生的项目风险可以通过监视和观察它们的各种征兆，做进一步识别和度量。
　　在项目风险度量中人们需要克服各种认识上的偏见，这包括：
　　项目风险估计上的主观臆断(根据主观意志需要夸大或缩小风险，当人们渴望成功时就不愿看到项目的不利方面和项目风险);
　　对于项目风险估计的思想僵化(对原来的项目风险估计，人们不能或不愿意根据新获得的信息进行更新和修正，最初形成的风险度量会成为一种定势在脑子里驻留而不肯褪去);缺少概率分析的能力和概念(因为概率分析本身就比较麻烦和复杂)等。
责编：daibenhua
上一篇:下一篇: