【图文】机会成本的计算_百度文库
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机会成本的计算
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你可能喜欢下面这个案例中的机会成本怎么算？
下面这个案例中的机会成本怎么算？
【ANTHONY的回答(0票)】:首先谢邀，看了楼上几位的回答，把我自己看的也有点糊涂了，想了半天想换一个说法，先看我的这个问题。楼主去出差，这次出差可以赚的5000远，楼主有两个选择，坐公交去，花费300，这样子坐公交去的收益就是4700，第二个选项是做出租车去，花费1100，节省一个小时，在这个小时过程中可以赚的1000，所以做出租车的收益是00=4900.机会成本是做出一个决定后，其他决定选项所能获得的最高收益，这里只有两个选项，所以坐公交的机会成本是4900，坐出租车的机会成本是4700,。楼主给的问题条件不全，要算机会成本，就必须要能够算出每一个选项单独的收益，但是楼主没有给出这个经济活动的收益，只给出了成本，即坐公交300，坐出租车1100，以及一个小时可以获利1000.这种条件下根本无法算出每一个决策的收益，所以建议楼主调整一下问题思路在回来看看。【王语心的回答(2票)】:假如总共有两个选择A和B，你选择了A，那么机会成本的计算方法是：机会成本=B的净收益+A的实际付出。所以你所说的这个例子里，A就是坐出租车，B就是坐公交车。A的实际付出是1100日元的车费，B的净收益是 - 300日元。所以选择A的机会成本是-300+日元。同样地，计算选择B也就是坐公交的机会成本：A的收益是-=-100日元，B的付出是300日元，故选择B的机会成本是-100+300=200日元。所以选择坐出租车的机会成本是800日元，坐公交的机会成本是200日元。【郑兵的回答(1票)】:感谢邀请。如题，选出租车的 机会成本 = 公交费300 + 节省出来的1小时的收益1000 - 出租车费1100最后得到是 +200，即，如果选择坐出租车就可以得到额外收益200。而选择坐公交车的机会成本是，失去这200（-200）。（咨询过我们老师，就是这样解释的。）机会成本是一个＂收益＂概念，而且是在还有最优选择的条件下提出的。如果本身就是最优选择，就不存在机会成本一说了。（在校生回答，如有错漏之处，请指出。谢谢！）【Lawliet的回答(0票)】:机会成本的意思是，你如果不选这个，可以获得的最大收益是多少。这里支付的越少就是收益越大了。出租车一般来说会比公交车快，节省的这段时间也是坐公交车的机会成本。如果这段时间不计的话：坐公交车的机会成本是支付1100元。坐出租车的机会成本是支付1300元。楼主不要听他们两个人的误人子弟啊，他们算的是盈亏，而且还算错了。盈亏=实际收益-机会成本上面这个例子，坐公交车的盈亏=-=-200元。【leomex的回答(0票)】:机会成本的定义：一项选择的机会成本是相应的所放弃的物品或劳务的价值。那么，要计算坐出租车的机会成本，就是计算坐公交的价值，然后再加上1100日元的会计成本就会得出答案。其实一开始我也搞不清楚究竟坐公交车的价值是多少，题中明确给出了坐出租车的价值（即能节省1小时=1000日元），却没指明坐公交的价值，但看了@王语心 的答案后，给了我一个启发，他得出的净收益是 -300日元，是0-300所得的。经过思考，以下我这个想法的确是错误的。然后我在想，究竟坐公交是否没有任何价值的呢？明显，公交比出租车便宜，就是它的价值所在。所以，我觉得，公交的净收益（或者价值）应该=（）-300=500日元，其中，是坐公交的收益，因为比起坐出租车，公交节省了800日元。所以，最后得出坐出租车的机会成本=公交的净收益+出租车的会计成本=500+日元。我的答案和@王语心 的答案区别就是那800日元即（）。其实我对自己的答案并非十分肯定，不过既然有另一种想法，不妨抛出来让大家讨论一下。 不妥之处，还望指正。【王金星的回答(0票)】:机会成本是一个比较的概念，如果计算一个选择的机会成本的具体值时只有通过大量的交换行为，以及市场均衡的数据才能得到。比如微观中计算厂商一个投资的机会成本采用的数据是他所投入的生产要素在市场上的平均收益。显然我们采用机会成本概念做决策时，不需要知道具体值，只需要相对值就行了。例如题目中，问做出租车的机会成本，我们分析要这样：1.决策者面临几种选择。显然，只有两种，A做出租车，或者B等公交车（所以不需要考虑其他决策者情况）2.是哪种选择的机会成本。搞清了这个问题另一种选择的收益自然构成要求的机会成本了。问题是要求A做出租车的机会成本，计算B等公交车的收益-300，所以A做出租车的机会成本是-300。为了便于理解，我们计算B等公交车的机会成本，也就是A的收益，等于=-100。我们在考虑做哪种选择是考虑该选择收益减去机会成本后的值w的大小，w越大，选择越划算。所以WA做出租车的值为A的收益减去A的机会成本，等于-100-（-300）=200。而WB等公交车的值为-300-（-100）=-200，显然选择A更划算。进一步说，如果这个人节省一小时能赚800，显然这时候算得WA’与WB’是相等的，这个时候两种方式效果一样，做哪种选择主要是看决策者偏好了。一个小时能赚的钱小于800，理性经济人就会选择等公交车。【Da PaN的回答(0票)】:这里有三个量【1】公交：-300【2】打车：-1100【1小时】+1000===================若 选公交：-300则 选出租（会多赚1000）：-=-100-300-（-100）=-200===================若 选出租：-1100则 选公交（会损失1000）：-300--1100-（-1300）=200===================所以机会成本应该是200吧，选出租划算===================不是学这个的，个人理解，海涵【潘小灏的回答(0票)】:...看了大家的回答我各种懵了...不是很简单的就公交车1300出租车1100么...坐车的机会成本就应该是完成坐车这件事 所需要付出的成本而这个成本包括了付出去的钱（也就是会计成本）+时间、精力等等的东西那这题很简单..出租车的时候：到我到达目的地为止 只存在付出去的金钱1100 至于坐出租其实也要时 间 这个成本题目也没有讲就算了...公交车的时候：到达目的地时 付出去的钱300+这大段时间我可以赚1000..结束...好吧我也在学习而已可能我图样图森破了..求高人指点...原文地址:
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经济学基础第一章机会成本和资源配置
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3秒自动关闭窗口义项指多义词的不同概念，如的义项：网球运动员、歌手等；的义项：冯小刚执导电影、江苏卫视交友节目等。
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
外文名称 Opportunity Cost
又称为 择一成本、替代性成本
条件一 所使用的资源具有多种用途
条件二 可获最大收入机会成本
应用 现金流出量测算
机会成本是指当把一定的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益。机会成本是原理中一个重要的概念。在制定国家经济计划中，在新的可行性研究中，在新中，乃至工人选择工作中，都存在机会成本问题。它为正确合理的选择提供了逻辑严谨、论据有力的答案。在进行选择时，力求机会成本小一些，是的最重要的准则之一。生产一单位的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使用相同的在其他生产用途中所能得到的最高收入。机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目，若不是决策者可选择的项目便不属于决策者的机会。例如某农民只会养猪和养鸡，那么养牛就不会是某农民的机会。放弃的机会中收益最高的项目才是机会成本，即机会成本不是放弃项目的收益总和。例如某农民只能在养猪、养鸡和养牛中择一从事，若三者的收益关系为养牛&养猪&养鸡，则养猪和养鸡的机会成本皆为养牛，而养猪的机会成本仅为养牛。在的世界中选择一种东西意味着放弃其他东西。一项选择的机会成本，也就是所放弃的物品或劳务的价值。机会成本是指在资源有限条件下，当把一定资源用于某种产品生产时所放弃的用于其他可能得到的最大收益。
首先从利率上说租赁公司的资金是从银行来的，因此一定比银行高。但从机会成本考虑就不一定了。是以作为目的的。融多少资金，就可以算出有多大的成本。是以租赁物件的标的为基础计算成本的，有些打出“零”利率的口号，实际上是一种。天下没有免费的宴席，从物件的采购上早已把利息提前纳入销售价格中去了。 因为上述原因，和租赁公司谈，实际上没有什么太大的意义。融资租赁的会计处理上可能会遇到利率问题，但不是租赁公司给出的利率，而是租赁公司的收益率。是用来财务处理的，不能真正地反映融资成本。第二个概念是银行的利率比租赁公司高。因为银行的利率不能随意加减，有政策限制。租赁公司的利率可以根据双方的讨价还价来确定，有政策支持。但是，银行的政策现在也开始变化，实际上已经是上不封顶。对于信用稍差的企业，银行贷款的利率也不会低。融资租赁因为增加了一道物权保障，也是做银行的次好项目。从利率上看不会有太大的差别，因为银行要做这种项目也要很高的利率。第三融资租赁项目的操作程序要比银行贷款公开的多，申办程序要简单一些，谈判各方的地位要平等一些。请客吃饭，回扣等桌下交易要少一些，成交时间要快一些。如果把提前投产带来的效益算进去，使用融资租赁的机会成本比银行贷款要小的多。第四是融资租赁在税收上有独特的好处，是任何都得不到的。加上审批过程简单，这就是为什么在国外，融资租赁成为的主渠道的一个重要原因。 工程机械设备的客户70%以上是，他们没有雄厚的实力到银行去搞公关，银行对小金额的融资也不感兴趣。因此在银行偿受到的痛苦后停止了用这种方式给。融资租赁也就在这个时候。在新经济的环境下，人们多少要有一些财务知识，这就是通常所说的“”（智商以外的另一种智慧），融资租赁的真正含义应该是财务租赁（在英文中，、金融、融资都是一个词）。这样即可以解决融资难的问题，又可以降低机会成本的花销。
美国会计学者(Robert．P．Magee)将会计定义为“会计是对影响组织的活动、事件等方面的信息进行收集、处理、加工、报告的活动，这些信息的目的是促进决策者能够据此有效地分配他所掌握的(或委托给他的)资源。”因此，随着经济活动的发展及经济组织的复杂化，会计的作用发生了变化。会计已不仅是受决策影响的数据的收集和计算，而是通过计量和计算深入到企业的决策活动中。影响决策(选择)的机会成本在会计学中有了广泛的应用。贴现法已成为的主要方法，机会成本成为投资决策中测算的重要一项。投资中若利用了企业原有的，企业虽然不必动用资金购买该资产，没有发生现金流出，但该资产的成本必须以计入现金流出量。因为该资产虽然没有引起现金流出，但该资产不用于此投资项目就可在市场上出售或出租获得收入，该资产用于本企业的机会成本是在市场上获得的收入。因此在项目出策中必须引入机会成本，否则会造成不准确。投资决策中只将与项目有关的相关在内，不与考虑。在企业的与决策中，现代会计学也引入了机会成本，必删将所有者投入资金的成本计人资率成率。制定部门之间的资产转移价格时，也使用了机会成本。
资料1、某准备将其所属的餐厅改为洗浴中心，预计洗浴中心未来一年内可获利润70000元，在这种情况下，企业主是否应该将其所属的餐厅改为洗浴中心？他应该怎样决策？资料2、某企业有一笔闲置资金，如果用来购买设备，当年可盈利70000元，也可入银行，每年得到50000元，那么，企业主是否应将这笔钱用来购买设备？资料3、投资者王某可以选择股票和两种。他于日用1万元购进某种股票，经过一年的操作，到日，投资股票的为450元。他将这1万元存入银行，一年期定期储蓄存款的年利率为2.25%，扣除，则有180元的实际利息净收益。试根据上述资料思考企业在进行经营决策时为何必须要考虑机会成本因素？如何理解机会成本？ 案例分析1、机会成本的概念机会成本是由选择产生的——一种经济资源往往具有多样用途，选择了一种用途，必然要丧失另一种用途的机会，后者可能带来的最大收益就成了前者的机会成本。假设有一笔资金，可以把它存在银行里，也可以把它投入到中。假设选择的是把它投入运营中，那么这笔资金储存的银行利息就是把资金投入企业运营的机会成本。资料2中某企业有一笔闲置资金，如果用来购买设备，当年可盈利70000元，也可入银行，每年得到利息50000元，50000元即为购买设备的机会成本。同理，若将这笔资金存入银行，就会损失因购买设备可获得的利润70000元，70000元即存入银行的机会成本，很显然，决策者会选择机会成本小的方案，即将这笔钱用来购买设备，年获利70000元。机会成本，对于投资者来说，就是指将资金进行某种形式的投资所获得的收益相对于其放弃的另一种形式投资所获得的收益。如，资料3中投资者王某可以选择股票和储蓄存款两种投资方式。他于日用1万元购进某种股票，经过一年的操作，到日，投资股票的净收益为450元。如果当时他将这1万元存入银行，一年期定期储蓄存款的为2.25%，扣除利息税，则有180元的实际利息净收益。从上例可以看出，这180元就是王某投资股票而放弃储蓄存款的机会成本。若考虑机会成本，王某的实际收益应为270元，而不是450元。如果到日，王某投资股票获得的净收益为150元，若考虑机会成本，他的实际收益则是亏损30元。2、机会成本的两个条件机会成本概念的前提是大多数经济资源都具有多样用途。机会成本的两个条件是：（1）所使用的具有多种用途机会成本本质上是对不能利用的机会所付出的成本，因为企业选择了这种用途，就必然丧失其它用途所能带来的收益。如果资源的使用方式是单一的，那就谈不上各个机会的利益比较。只有当资源具有多用性的时候，企业才要考虑机会成本，这是考虑机会成本的一个前提条件。（2）把可能获得的最大收入视为机会成本考虑机会成本时并不是指任何一个使用，而是指可能获得最大的收入使用方式。在这里，需要强调可能性。3、企业在进行经营决策时为何必须要考虑机会成本在现实中，有很多企业在购进某种生产要素时，这种要素的较低，一段时间后，价格上扬，这个时候，是按照原来的再加工这种要素，还是直接出售这种要素呢？如果是选择前者，那么直接销售所可能获得的收益就是再加工的机会成本。机会成本和都可以用来衡量一项决策的。经济利润区别于就在于它考虑了机会成本。管理者必须考虑机会成本和经济利润这两个概念。作为中经常使用的一个特定概念“机会成本”，是在决策中，从多个供选方案中选取最优方案而放弃次优方案，从而放弃了次优方案所能取得的利益而成为损失。这种由于放弃次优方案而损失的“潜在利益”就是选取最优方案的机会成本。机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，也不入帐，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。忽视了机会成本，往往有可能使投资决策分析发生失误。如资料1某企业准备将其所属的餐厅改为洗浴中心，预计洗浴中心未来一年内可获利润70000元，在这种情况下，企业主在决定是否应该将其所属的餐厅改为洗浴中心时应考虑机会成本后再决策，他的优选方案的预计收益必须大于机会成本，否则所选中的方案就不是最优方案。
以下面的例子作为计算例子：机会成本农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养其他家禽，养猪的机会成本就是放弃养鸡或养鸭等的收益。假设养猪可以获得9万元，养鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元，那么养猪的机会成本是8万元，养鸡的机会成本为9万元，养鸭的机会成本也为9万元。在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。那么在图书馆看书学习的机会成本是少享受电视剧带来的快乐，享受电视剧的机会成本是失去了在图书馆看书学习所得到的东西。假若一人拥有一所房子，那人选择自住的机会成本就是把房子租给他人所能拥得的收入。因为这机会成本并不牵涉实际金钱交易，所以也可成为隐含成本(implicitcost)。
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内容来源于
百科兴趣圈
{{if list && list.length}}收益率与机会成本
核心提示：率与机会成本很多人喜欢比较收益率，但是却是不说自己资产的比较。就像小蚂蚁说自己一年个头翻了5倍嘲笑大象个头没长一样。对于1-10万资金可以满仓的机会，对于100万以上的资金可能就不值得参与。对于1000万以上的...收益率与机会成本
很多人喜欢比较收益率，但是却是不说自己资产的比较。就像小蚂蚁说自己一年个头翻了5倍嘲笑大象个头没长一样。
对于1-10万资金可以满仓的机会，对于100万以上的资金可能就不值得参与。对于1000万以上的资金根本看都懒得看，更别提巴菲特的几百亿美元了。经常有人对巴菲特的收益率嗤之以鼻，但是你自己去算算巴菲特个人资产早期的收益率是多大？
巴菲特10-20岁的资产复利有多高？20-30岁的时候，他使用周围亲友的资金做杠杆，自己资产的长期复利不比我们的风神差的。后期复利才降下来，如果风神资产到了500亿美元，我估计收益率都不见得有巴菲特高。
还有就是投入精力的机会成本问题。不用说巴菲特了，我20年前非常喜欢的机会，对现在的我来说都提不起任何兴趣，如果一个机会只能投入1%的资产，就算这个东西能够翻5倍又如何？有时候投入1%的资产牵扯的精力可能会远远大于10%。当遇到这种机会的时候，我宁肯投资那种敢于满仓100%仓位的但是可以稳定赚5-10%的机会。而这种机会由于是我了如指掌的机会，所以我投入的精力可能远远小于1%。多余的时间可以休息，发呆。
我甚至想提出一个投入资金公式：投入资产百分比必须&投入精力百分百比例如你投入一个1%的项目投入精力5%的话，你投入100%的资产，估计需要投入500%的精力了。你的一生时间是有限的，你能凭空制造出400%的额外时间吗？所以每个1%的机会必须远远小于1%。100%资产投下去时候看管这些资产的精力投入要&&100%。越小越好。
同理如果同样的两个机会，都是投入50%的仓位，如果概率和赔率一致的话，A投入的精力90%，B投入的个人精力是30%，我宁肯选择B，因为如果选择了A以后你余下的50%的资产就没有照看机会了，但是如果选择B的话，你还有精力对余下的50%的资产进行机会选择。【其实我今年出局反应过慢也是因为自己照看的账户太多精力分散太多造成看不过来造成。以后尽量让自己轻装上阵。要保持大量精力盈余。】
早期巴菲特坐地铁一天跑几趟去可可豆套利，现在这种机会放在他面前他会做么？估计他连看都懒得看。不是他不懂不是他没有能力去抓住。只是这种东西投入产出占比总资产太微乎其微了。前天在我同学设计院里闲聊，一个客户电话过来，跟他说20万项目，他直接一口回绝，这种项目不做，然后我们继续喝茶。我笑着说：这种项目如果对于15年前初出校门的我们可是可望不可即的大活了。他说这种项目他投入的精力与几百万和上千万的差不多，而且可能还更累。我说是啊。