如何管理新员工才能快速提升团队凝聚力这是每一个企业的管理者都要面临的问题，看《我把一切告诉你》中的雨总如何在管理新员工提升团队凝聚力。2001年过完春节，再次回到A集团。我在C市企划部工作挺顺，不到三周，H和F市企划部便已成立。小黄和贺平捷报传来：“老大，人员都招齐了，都按照你的招聘方式出的招，各个顶呱呱。”　　“好，玩命干，有机会我去培训他们。记得，企划部新人进门的规矩啊，MD，坏了规矩，我拿你们试问！听见没！”　　“知道了，老大！”小黄大声喊道。　　啥规矩？新人进企划部头三个月，请忘记休息，没有周六周日一说，除了工作还是工作。何谓制订这等损人规矩？根据长期带队经验所得，有实战意义。　　说句不好听的话，国人主动工作积极性有待提高，所以进门首要任务是遵守规矩——到企划部工作就得卖命干活，接受不了，请自动走人。习惯成自然嘛，等众人习惯后，谁再加班时还能说半个“不”字？哈，老子劈了他！都已经养成天天加班的习惯了，自然没啥可抱怨。但如果进来就享受轻松工作，等真要加班突击时，他们还不得造反：“喂，雨总，天天加班可以，但怎么也要申请点加班费吧？！要不今后给点调休机会？”　　给新人下马威的含义就在于此。《水浒》里说武松被发配到孟州，即使是那么大的一个打虎英雄，没犯事也要照吃一百杀威棒，为什么？典狱长要告诉他们，在这里，是龙得卧着，是虎得趴着，就是要打掉所有人的威风和锐气。　　记得早些年，A集团刚在成都设立办事处时，所有员工一律实行六天工作日，结果遭到新人们集体抱怨。因为成都是座休闲城市，这里的工作节奏相对缓慢，成都人对悠闲生活方式也习以为常。新进员工抱怨归抱怨，抵触归抵触，可三个月后再也没人感觉不自在了。因为在快销售品领域，大部分公司都是六天工作日，大环境如此嘛。环境能改变人，即使悠闲惯了的人在紧张工作环境下照样能适应，没啥好奇怪。但没有这种经历的人自然很不理解。曾经成都当地的一个财务经理经常加班，气得她老公大骂：“你是嫁给A集团了吧，MD，怎么天天上班呢？”一时传为笑谈。　　咱不能对新人动武，但有招儿降服刺儿头。新人们来自天南海北，都是带着不同公司的文化和背景而来，难保良莠不齐。如何管束好他们？好办。利用企划部已经建立起来的文化熏陶他们，通过长达三个月的“716”特训，许多坏习气自然能给老子掰过来，正可谓环境改变人嘛。　　喜欢传闲话？对不起，忙得天天一挨枕头就闭眼，没空多说半句。想偷奸耍滑？对不起，所有任务责任到人，试用期干不好就得滚蛋。擅于调皮捣蛋？对不起，所有人都是忙忙碌碌，没人没时间配合表演。　　一句话概括，咱这一百杀威棒就是猛干三个月！新人们哪里经受过这等耐力长跑啊，到最后个个累得嘴歪眼斜，更有甚者，一看见新任务又铺天盖地被布置下来，嘴巴立刻咧成了瓢。但他们通过强化培训，不仅能学到真本事，迅速成长起来，而且也磨练了意志力，还看到光明前途，大都能咬牙不当逃兵。　　作为大集团的部门管理者，通过实施“一百杀威棒”的超强手段，能得到五大好处：第一，面试不一定能看准一个人全部，但经过高强度试用期，啥还看不清楚？说白了，就是用极端做法看出一个人的工作态度和性格本质，逼到极端见真章，真金不怕火炼嘛。　　第二，最大程度利益均沾。还是那话，员工和咱是“我为人人，人人为我”的关系，他们干得越多越好，那领导者篮筐里的收成就越丰厚。嗯，咖啡、面包、红酒、沙拉、烤鱼、肉汤全都有；　　第三，狠劲锻炼团队业务。团队是要通过艰苦磨砺才形成战斗力，天下没有掉黄金叶的奇迹。华为集团为啥发展如此迅速？一个重要原因就是他们加班成风，深夜下班是常态，据说最近又推出一个“年轻人奋斗计划”，即取消陪产假等若干福利政策。只有吃苦在前，才后享受在后的故事发生；　　第四，培养加班习惯。当前快销品行业竞争异常激烈，干1小时的活儿比不上10个小时的努力，新人们不付出超常努力就想市场获胜？不加班就想集团脱颖而出？算了，洗洗睡吧；　　第五，增进团队凝聚力。大家从早到晚都在玩命干活，互相配合协作，感情就是在这一点一滴中形成，讲其他的？没用。　　当然，采用这类“杀威棒”法，是要建立在大公司基础上才行得通。那小公司呢？只能因人而异，因地制宜，切莫霸王硬上弓，生用照搬。一句话概括，大公司管理是威大于恩，小公司则相反。
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1、明确的架构
&&　　在分析如何在工作中提高团队管理能力中，接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
　　所谓&明确&的意思是：
　　不允许两个人交叉负责
　　也不允许集体领导
　　不允许有模糊的领域
　　出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
　　2、明确的目标
　　领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
　　所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有...如何在工作中提高团队管理能力
1、明确的架构
&&　　在分析如何在工作中提高团队管理能力中，接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
　　所谓&明确&的意思是：
　　不允许两个人交叉负责
　　也不允许集体领导
　　不允许有模糊的领域
　　出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
　　2、明确的目标
　　领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
　　所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力，没有责任
　　在分析如何在工作中提高团队管理能力中，要知道，天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
　　你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
　　上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
　　4、可视化
　　团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。
　　即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
　　比如：
　　github可以让你看到每个程序员的每一次commit。
　　issues可以让你看到课题的解决过程。
　　pivotaltracker的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。
　　微信群可以让你们实时沟通。
　　基于Wiki的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然
　　你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西&可能会被看见&，执行的效率和质量，也会有提升。
　　可视化还意味着&信息的对称&。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解&项目中的新鲜事&。保证快速准确的响应。
　　5、扁平化
　　做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。
　　6、分割和适当的中间结果检查
　　把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
　　确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
　　7、提前要求承诺
　　管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个&上面布置下来的任务&，往往不会很好的完成。而一个&向上承诺会做好的项目&，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
　　8、不要试图改变一个人
　　人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
　　如果一个人在他的岗位上做不好（不是在上升的过程中），那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。
　　所谓&有潜力&，&慢慢提高&等很多时候都是一厢情愿。
　　9、要结果，不要借口
　　工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
　　如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有fix的办法？需要再投入多少？
　　至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
　　10、不断改善
　　在分析如何在工作中提高团队管理能力中，&改善&是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。
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不如这样TAA3
先要具备一定的语言组织能力,提高与人沟通的能力,自己的业务知识要强,还要要做到言而有信,让员工信任你.可通过利益上的奖励来鼓励员工的积极性,并不定期举办一些团队活动来丰富员工的业余生活,一个良好的氛围可以使团队工作高效、气氛活跃,充满勃勃生机.那么如何来营造团队的良好氛围呢?以下几点仅供参考：一、明确一个目标,两个方面作为一个团队,必须要把目标明确化,这不仅包括明确团队近期的工作目标,而且包括明确长远的工作规划.团队在关心工作的量与质的同时,更加关心团队的人,关心团队成员的健康及精神文化,关心团队的精神文化建设及追求.这就是一个目标的两个方面,是团队成员心之所向,希望所在,也是展开其他工作的基础.二、定期的沟通机制由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在,误解和冲突的发生不可避免.怎样消除误解和冲突是团队的重要任务,沟通则是其最好的渠道.定期的沟通机制,能够使成员之间相互交流思想,交换意见,发表不同观点,可以增进理解,缓释情绪,减轻压力,活跃气氛；在严峻形势和困难面前,客观分析,权衡利弊,使大家心气相通,共同面对,容易达成共识.既有利于团队内部的精诚团结,气氛和谐,又有助于与外部加强联系,消除误会.同时,要认真对待非正式沟通所产生的信息,并加以合理利用和疏导.三、分工明确,协作良好分工是目标的细化,也是责任的分解,是完成目标的基础.分工靠领队的安排,分工必须明确.协作是分工的孪生姊妹,是润滑剂、粘合剂,协作靠成员的相互配合,协作必须良好.分工和协作都是种方法和手段,分最终是为了合,合则需要分,其最终的目的是完成目标,这也是加强成员责任的基本要求.四、共建约束机制“没有规矩,不成方圆”,任何事物的成长都离不开约束机制.正如国有国法,家有家规,团队除了遵守公司的各项规章制度外,还应有自身独特的约束机制,这些约束可以是明文规定,也可以约定俗成,不成文的,是非强制的,为团队成员所牢记,共同自觉自愿遵守.团队约束是团队健康成长的重要法宝,可以少而又少,但绝对不能没有.五、保持团队旺盛的生命力“问渠哪得清如许,为有源头活水来”.为使团队生命力常盛不衰,必须不断从内外两个方面汲取营养,学习他人成功的经验,总结失败的教训,吸收新知识、新文化,提高消化、吸收与创新的水平.善于发现团队成员身上的闪光点,激发并内化成力量,使团队充满勃勃生机.六、领队要胸襟博大,“乐善好施”在团队建设中,领队不仅是工作的领军者,更是团队的精神支柱.俗话说“宰相肚里能撑船”,领队一定要胸襟博大,放眼未来,拿得起,放得下,想得开,带领大家共同创造团队精神文化,绝不能鼠肚鸡肠.同时要有乐于奉献的精神,善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作,使成员在快乐中安心工作.并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会.七、讲开心话,说开心事闲暇之时,成员之间彼此讲讲开心的事,说说开心的话,充分调动情绪,营造欢乐气氛,使团队始终保持轻松愉快的氛围,乐观和谐的局面,积极上进的态势,既有助于高效工作,又有助于身心健康.八、求同存异、取长补短“尺有所短,寸有所长”,任何事物都有两面性,看人要多看长处.团队要求大同,存小异,只有取人之长,补己之短,才能相互欣赏,相互鼓励,增强自信,彼此增进信任和理解,才能使团队成员心往一处想,劲往一处使,提高团队整体战斗力.
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