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集团公司2016年“五会”在西安召开
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本站西安消息 （王觅汀
赖雅蝶） 阳光明媚，景色宜人，大明宫畔，俊彦荟萃，群贤毕至，2月18日至19日，集团公司四届三次职工代表大会、工会三届三次会员代表大会、2016年工作会、党委二届八次全委（扩大）会、纪检监察工作会议在西安隆重召开,集团公司领导以及来自所属各单位的223人参加了会议。会议全面总结过去，精心规划未来，科学谋划工作，为“十三五”发展规划和2016年的企业发展指明了方向。总经理邓勇在会上作题为《守安全质量效益信誉底线，走创新创业创誉创效之路，奋力开启20局更加兴盛美好的未来》的工作报告。邓勇在回顾2015年工作和“十二五”主要成就时指出，2015年是“十二五”的收官之年，是企业稳中有进、进中提质的关键一年,集团上下唱响“营利、赢利、盈利”主旋律，呈现出了“改革助力、经营协力、生产续力、财经给力、管理发力、发展有力”的良好态势。主要表现在改革调整有效推进，全面助力企业科学发展;经营承揽有序拓展，全面协力企业多元发展; 施工生产平稳可控，全面续力企业规模发展; 经济工作加强管控，全面给力企业提质发展; 基础管理不断夯实，全面发力企业协调发展; 发展成果惠及职工，全面促进企业和谐发展。“十二五”，是集团公司改革发展中非常重要的五年，也是我们迎难而上，奋发图强，取得辉煌发展成就的五年。邓勇在报告中通过“回头看”、“左右看”、“立足现实看”、“放眼长远看”四个方面，深刻分析解剖了企业面临的形势任务和需要解决的主要问题，提出了“十三五”需要着力解决好的四大主要问题：一是要解决好“大而不强”的问题，增强市场驾驭能力，建设一个“主业突出、优势明显”的二十局。二是要解决好“大而不优”的问题，增强集约管理能力，建设一个“管控严密、效益良好”的二十局。三是要解决好“大而不专”问题，增强专业化发展能力，建设一个“个体精专、整体一流”的二十局。四是要解决好“大而不富”的问题，增强内生发展动力，建设一个“风清气正、和谐奋进”的二十局。围绕2016年的主要奋斗目标，邓勇强调，一是要发挥市场开发牵引功能，驱动企业奔一流，强力出击强攻传统市场，顺势而为创造PPP市场，统筹协调做优非工程业务板块，坚定不移拓展海外市场。二是要强化施工生产支撑作用，稳健推进规模化，明晰项目管理责权利，落实责任终端，坚持规范的项目经理选用方式，狠抓重难点项目管控，坚守安全质量底线，坚守项目创效底线，坚守信誉评价底线。三是要挖掘财经管理增效潜力，打造效益升级版，深入推进两大体系运转有序，驰而不息狠抓亏损项目整治，切实加强物资设备成本管理，多措并举深化资金管理创效，持续强化清收清欠工作力度。四是要加强基础管理基层建设，夯实根基促发展，继续推进工程公司专业化建设，梳理制度流程，坚持依法治企，优化人力资源管理，打造高效管理新团队，持续推进信息化建设，增强科技创新能力，发挥技术工作的保障作用。五是要立足科学发展和谐发展，优化环境聚共识。强化“引领意识”，形成以上率下的企业风气；强化“看齐意识”，形成崇尚先进的企业风气；强化“法纪意识”，形成从严治企的企业风气；强化“规矩意识”，形成有禁必止的企业风气；强化“担当意识”，形成奋发有为的企业风气；强化“执行意识”，形成步调一致的企业风气。董事长、党委书记雷升祥在会上作题为《推进创新创业履责，坚决打好经济翻身仗》的重要讲话。雷升祥在讲话中对过去的工作进行了总结，他指出，2015年，在国内经济下行压力加大的情况下，集团上下紧绕践行“三严三实”要求，高举项目管理变革大旗，聚焦问题与矛盾，变革思维与模式，强力整治亏损项目，从严治企正风肃纪，企业风气不断好转，正能量不断凝聚。企业发展顺势而为，逆势而上，全面完成了主要经济指标，实现了稳增长目标，管理水平和新上项目创效水平整体提升，经营布局逐渐展开，工程公司建设得到加强。他从“两个责任”落实见行动、经营承揽年末拉升、海外经营亮点突出、项目管理水平提升、经济指标逐步向好、企业管理基础不断夯实、职工权益保障逐步完善等七个方面对过去一年的工作进行了全面总结。对于当前企业存在的问题，他认为，一是面子不难看，里子不好看。二是思路很清晰，执行不坚决。三是治亏有起色，惩戒仍不足。四是不上道突出，上手慢明显。五是基层党建工作薄弱，落实“两个责任”任重道远。针对2016年的重点工作和“十三五”集团公司发展规划，雷升祥指出，要广泛开展“创新创业履责年”主题年活动，新产业需要跨越发展、老产业需要凤凰涅，全员要以坚持履职尽责为本，贷款，净现金流量，上交款，资产负债率，平均指标都要有质的提升。“十三五”期间，要在发展战略，主要经济目标，主要管理目标，风险管理，品牌目标，信誉评价等方面要有扎实的进展与突破。关于如何做好2016年度各项工作，雷升祥指出，一是坚持党要管党，从严治党，打造企业党建工作升级版，具体抓好落实“两个责任”，基层党建体系，项目管理体制，亏损项目整治追责，民生工程，宣传文化，群团工作七个方面的升级。二是坚持经营第一要务，坚守“五化”战略，即区域化经营，专业化经营，城市化经营，国际化经营，差异化经营。三是降本增效，牵住项目管理牛鼻子，坚持低成本战略，坚持“天下武功、唯快不破”，坚持城市项目群管理，坚持项目不养闲人，坚持全员参与成本管理，坚持靠团队、靠机制。四是创新驱动，推进创新创业，抓好科学技术、品牌、经济管理、信息化建设、海外项目管理的创新。五是强化经济管理，着力改善经济质量，要撇掉各种“沫沫”，推动资源整合。六是精准发力，加快“走出去”步伐，始终保持二十局在海外没有亏损项目的风险管控底线和品牌。七是加强基础管理，推动企业改革，不断深化企业改革，加强人才队伍建设，强化安全质量管理，防范各类风险。八是坚持依法治企，促进科学发展，依法决策，依法用权，依法执纪、依法经营、依法管理、依法办事。工会主席赵斌在会上作题为《践行三严三实，推进工作创新，增强工会组织的政治性先进性群众性》的工作报告，报告回顾总结了2015年的工作，对2016年的工会工作做出了部署。要求各级工会要认真贯彻落实习近平总书记讲话和党的群团工作会议精神，把握新时期工会工作方向，始终将政治性放在首位，把握工会工作正确方向，切实保持和增强先进性，提高工会组织的吸引力，加强全方位服务职工力度，突出工会组织群众性。积极开展“可爱的铁建人”活动，营造全员学习、创先争优的良好氛围，办好职工夜校，开展丰富多彩的文体活动。创新工作方法，强化两个维护职能，努力维护企业稳定发展大局，切实做好一线职工劳动保护工作，着力解决职工工资拖欠问题，积极落实职工休息休假制度，深化建家建线工作，完善职工服务救助体系，构建和谐劳动关系。党委副书记、纪委书记黄锦波作题为《围绕创新创业履责，严格监督执纪问责》的工作报告，报告回顾总结了一年来的工作，分析了党风建设和反腐倡廉工作形势，提出了2016年工作的主要打算，一是持续创新，加力廉洁教育，持续坚持“每月一课”廉洁教育活动，开展党纪党规教育，坚持谈话方式，坚持节日提醒，积极拓展廉洁文化宣传。二是推动延伸，加深责任落实，切实落实党组织的主体责任，落实党政共同负责、“三重一大”问题集体决策的项目管理体制，落实党风廉政建设责任书，落实纪委监督责任，落实报告制度。三是多措并举，加强作风建设，严明纪律，持之以恒纠“四风”，认真履职落实“三严三实”，加强监督检查问责。四是利剑高悬，加大巡视力度，认真配合股份公司巡视“回头看”工作，扩大巡视覆盖面，积极探索专项巡视，重视巡视成果的运用，坚持防范审计风险。五是深入调研，加紧项目监督，深入基层调研，打造典型，加强海外项目风险防控。六是敢于碰硬，加快纪律审查，重视线索收集，明确重点，实行“一案双查”，实行集中交叉办案，加强案卷卷宗检查，发挥警示作用。七是健全网络，加速企检共建，加强沟通协调，共同开展教育，共同监督，共同惩治。八是夯实基础，加固组织建设，推进组织建设，加大培训力度，忠诚干净担当，加强对下级纪委的领导。副总经理张文峰在会上作《2015年度集体合同履行和企务公开工作情况的报告》。副总经理苗文怀作《关于2015年度财务收支情况和2016年度财务收支预算安排的报告》和《责任成本管理、亏损项目整治及二次经营工作报告》。副总经理赵崇科作《四届二次职代会(三届二次工代会)提案落实和四届三次职代会(三届三次工代会)提案征集工作报告》；副总经理刘峰宣读《关于2015年案件检查工作情况的通报》。副总经理王广建宣读集团公司四届三次职代会、三届三次工代会决议（草案），并对决议（草案）进行表决通过。根据会议议程安排，大会组织进行职代会民主评议领导干部，副总经理李令选宣布四届三次职代会民主评议领导干部结果：接受评议的12位集团公司领导得票优良率97%以上，寄托了职工代表对本届班子成员肯定、信任、重托。会上，各子公司主管领导以PPT方式汇报工作，签订了2016年度目标责任书，对特殊贡献者、优秀项目经理，十大优秀项目创效管理团队进行了颁奖表彰。会议期间，由党委副书记李胜义主持仪式，我集团与陕西省人民检察院西安铁路运输检察分院签订了“检企共建”协议，成立了“检企共建检查工作站”。董事长、党委书记雷升祥，分院党组书记、检察长党广锁分别在会上作重要讲话。经过一天半的共同努力，大会完成所有议程。副总经理任少强作会议总结，他要求集团各级全面贯彻落实会议精神，深度消化领导讲话内涵，细致分解工作要求，明确各自责任，把落实的重点放在抓紧完善细化各项工作措施、梳理相关规定办法、加强具体业务指导上，各级领导干部要作表率带头作用，重要项目的策划、过程管控，一定要亲自上手，破解发展难题，齐抓共管，形成合力，维护稳定大局，营造和谐发展环境，为企业改革发展提供政治、思想、组织保证。大会在《铁道兵志在四方》的雄壮歌声中圆满落幕。图为“五会”会场
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中铁二十局集团西安工程机械有限公司（以下简称公司）位于陕西省西安市广安路,东邻哄鄙埃髁诖竺鞴胖饭埃肪秤叛牛煌ū憷９厩吧硐抵泄嗣窠夥啪辣谑π蘩碛日集体转业到地方，在西安组建成立“铁道部第二十工程局修造厂”。1999年更名为“中铁第二十工程局工程机械厂”，2007年12月，随中国铁道建筑总公司整体改制上市之际，完成企业改制工作，更名为“中铁二十局集团西安工程机械有限公司”， 属正处级单位。公司专业从事压实机械的研制、开发、生产、销售，已形成以YZ(K)20型全液压双驱动自行振动压路机、YZ20/25-J自检式振动压路机为代表的高端系列；以YCT20、YCT25、5YCT23型冲击压路机、QCY360型牵引机为中心的核心竞争力系列；以YZT(K)16A(B)～YZT(K)25Y拖式振动压路机系列为代表的基础系列。至今，压路机产品已经达到七大系列品种，二十五种规格。广泛应用于高等级公路、高速铁路、港口、水利等大型工程的基础压实和边坡压实。同时可承接冲击压实工程施工。公司二十多年来为集团公司内部提供了大量的隧道衬砌台车、钢模板等施工装备器材，为钢结构产品制造奠定了基础。2009年为甘肃平凉海螺水泥有限公司石灰石输送廊道钢构，总重1,780吨,总延长3.2公里，落差165米，最大跨度45米，被业主赞誉“海螺公司全部49个水泥厂廊道质量第一”。近几年，公司开始涉足其它行业领域。2006年最新研制推出的DPK18窄轨铺轨机、全液压往复式轨排生产线已在非洲安哥拉成功应用，通过了由中国铁道部总公司组织的科技成果评审，并获科技一等奖。2007年为高速铁路客运专线研制的第一套双块式轨枕生产线设备已在郑西客运专线投入使用；为武广客运专线无碴轨道建设研发设计制造的纵向模板安装机、纵向模板拆洗机、散枕装置、物流平车（Ⅰ/Ⅱ）等五项产品投入使用，受到了用户好评，与国外产品相比完全满足国内客运专线无碴轨道建设的需要，而且价格低廉，大大降低了工程造价。2009年，公司在内蒙古锡林浩特市投资建立制枕厂，从事混凝土轨枕生产，新窄Ⅱ型枕已通过鉴定获得生产许可资质，产品供不应求。目前，公司已形成压实机械（以冲击式压路机为代表的压路机系列）、铁路施工设备（以铺轨机、轨排组装生产线、高铁客运专线施工设备及养护设备为代表）、钢结构（以钢结构、非标设备制造安装为代表）、混凝土制品（以轨枕生产为代表）四大板块生产格局。公司拥有先进的生产设备、计量检测设备及一条铁路专用线。现有员工490 余人，其中教授级高工2人，高级工程师16人，工程师 25人，助理工程师 25人，高级技师6人，技师 28 人。拥有ISO9001质量认证证书、起重机械制造B级资质、起重机安装改造维修B级资质、钢结构工程专业承包二级资质、建筑施工企业安全生产许可证、国家高新技术企业认定证书等。截止2010年12月底，公司自主研发、制造产品获陕西省科技成果二等奖1项、三等奖1项，中铁建总公司科技进步一等奖3项、二等奖3项、集团公司科技进步特等奖3项、一等奖4项，二等奖1项；获国家实用专利13项，发明专利1项；获国家“用户满意先进企业”称号，生产的冲击式压路机获“中国压路机十大知名品牌”。向顾客提供优质的产品和优良的服务是本公司的一贯方针，以创民族品牌为己任，以“上乘的产品质量，优良的售后服务”赢得顾客好评。
会员类型：
普通会员（未实名认证）
主营项目：
冲击压路机; 铺轨机; 拖式压路机; 轨排生产线; 砂浆车; QCY360牵引机; SZJ内外抓散枕机; 物流平车; 双块式轨枕生产线; MBC纵横向模板拆洗机
资料待更新
注册资金：待更新
员工人数：1000 人以上
法人代表：刘星显
注册地址：陕西-西安市 辛家庙广安路
单位注册时间：2000年8月
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单位印象：技能训练
团队凝聚力强
同事工作积极
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中铁二十局集团西安工程机械有限公司为中铁二十局集团公司下属唯一一家工业制造企业，是中国铁建股份有限公司工业制造骨干企业。公司位于西安市广安路，东邻浐灞生态园区，西邻大明宫遗址公园，环境优雅，交通便利。...
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