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钻井二公司“防碰绕障”技术取得阶段性成果
优质期刊推荐以创建“五型班组”为载体
加快企业基层建设步伐——渤海钻探钻井二公司30535钻井队班组建设纪实--《中国工人》2012年02期
以创建“五型班组”为载体
加快企业基层建设步伐——渤海钻探钻井二公司30535钻井队班组建设纪实
【摘要】:正近年来,渤海钻探钻井二公司30535钻井队按照公司工会的总体要求和部署,积极行动,层层落实,采取"三勤"、"三重点"的方法,(三勤一是勤学习,班组长安排边学习边总结:二是勤指导,加强对新员工的学习指导,答疑解惑;三是
【关键词】:
【分类号】:F426.22【正文快照】:
近年来,渤海钻探钻井二公司30535钻井队按照公司工会的总体要求和部署,积极行动,层层落实,采取“三勤”、“三重点”的方法,(三勤一是勤学习,班组长安排边学习边总结:二是勤指导,加强对新员工的学习指导,答疑解惑;三是勤检查,对班组成员多次定期、不定期进行学习检查与考核。
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京公网安备75号大庆油田钻井二公司铁人文化建设研究--《武汉科技大学》2012年硕士论文
大庆油田钻井二公司铁人文化建设研究
【摘要】:随着企业经营管理变革和流程重组的推进,企业的价值导向和制度安排日趋人格化,文化作为企业的软实力和生命的常青藤,对于企业能否持续高效发展至关重要。其能够凝聚员工的归属感,激发员工的积极性和创造性。大庆油田钻井二公司在其发展过程中形成了独具特色的铁人文化,这种企业文化对公司的发展、人力资源开发与管理产生了积极深远的影响。然而,随着时代的变迁和企业管理制度的变革,铁人文化诞生背景的转换导致其难以与现在的组织管理相契合,使企业员工的正向引导和激励遇到瓶颈。因此,在新的时代背景下,赋予铁人文化新的内涵,协调铁人文化和企业管理特别是人力资源管理的关系,发挥企业文化在生产经营中的独特作用,具有重要的理论和实践意义。
本文运用企业文化相关理论,阐述铁人文化的内涵、实质、作用及大庆油田铁人文化建设现状,构建大庆油田钻井二公司铁人文化建设模型及相应的人力资源管理规范,促进铁人文化对企业生产经营管理活动的积极影响。全文共五部分:第一章绪论,阐述了论文的研究背景、意义、国内外研究与发展现状、本文的内容与框架等;第二章大庆油田铁人文化概述,介绍了大庆油田铁人文化的提出及内涵、历史地位和作用,阐述了铁人文化的框架与内容、铁人文化建设的特点及发展的新思路;第三章通过对公司大量材料的解读分析大庆油田钻井二公司的铁人文化建设现状及存在的问题,同时,通过问卷设计及收集数据分析了公司员工对铁人文化建设现状及其对企业员工的影响,为完善铁人文化建设的对策与建议提供现实依据;第四章初步探讨了铁人文化建设的模型,建立铁人文化的人力资源制度规范,同时开展铁人文化创新建设,以期继续深入开展并完善铁人文化;第五章总结了大庆油田钻井二公司铁人文化建设研究的成果,对未来铁人文化建设的研究进行了展望,并提出了公司在未来进行铁人文化建设的建议和对策。
【关键词】:
【学位授予单位】:武汉科技大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2012【分类号】:F426.22;F270【目录】:
摘要4-5Abstract5-8第一章 绪论8-15 1.1 研究背景与意义8-9 1.2 国内外研究现状9-11
1.2.1 国内研究现状9-10
1.2.2 国外研究现状10-11 1.3 研究方法、内容与框架11-13
1.3.1 研究方法11-12
1.3.2 研究内容与框架12-13 1.4 拟解决的关键问题与创新点13-15第二章 大庆油田铁人文化概述15-23 2.1 铁人文化简介15-18
2.1.1 铁人文化概念的提出15
2.1.2 铁人文化的内涵与实质15-16
2.1.3 铁人文化的历史地位与作用16-18 2.2 铁人文化建设的框架与内容18-20
2.2.1 铁人文化建设要素18-19
2.2.2 铁人文化建设内容及方式19
2.2.3 铁人文化建设推进机制19
2.2.4 铁人文化建设评估机制19-20
2.2.5 铁人文化建设组织机构及职责20 2.3 铁人文化建设的新发展20-23
2.3.1 铁人文化建设的特点20-21
2.3.2 铁人文化建设发展新思路21-23第三章 钻井二公司铁人文化建设现状分析23-39 3.1 钻井二公司铁人文化建设概况23-25
3.1.1 公司概况23
3.1.2 公司铁人文化建设现状23-25 3.2 钻井二公司铁人文化建设的问卷调查25-36
3.2.1 问卷设计25-26
3.2.2 数据收集26-27
3.2.3 问卷分析结果27-36 3.3 铁人文化建设存在的问题分析36-39
3.3.1 铁人文化体系有待完善37
3.3.2 与企业经营管理结合不紧密37
3.3.3 建设机构职责不明确37-38
3.3.4 考核问责机制尚未建立38
3.3.5 铁人文化有待进一步传承38-39第四章 完善钻井二公司铁人文化建设的对策及建议39-48 4.1 铁人文化模型构建39-41
4.1.1 模型构建的思路39
4.1.2 模型的构建39-41 4.2 建立铁人文化的人力资源制度规范41-47
4.2.1 招聘与铁人文化相契合的员工42-43
4.2.2 创新铁人文化的培训模式43-44
4.2.3 将铁人文化纳入绩效考核体系44-45
4.2.4 营造良好的沟通氛围45-47 4.3 推进铁人文化理念和建设模式创新47-48第五章 研究结论与展望48-50 5.1 研究结论48 5.2 研究展望48-50参考文献50-52致谢52-53详细摘要53-55
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