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DELL收购EMC：中国存储格局怎么变？
昨晚，DELL宣布和EMC合并，交易金额670亿美金，创IT业收购历史新高。那么对于外部存储的格局，特别是中国市场，DELL和EMC合并后会产生怎样的影响呢？
　　我们看到，EMC的主力产品是VNX，Symmetrix和XtremIO，还有Data Domian和Isilon。　　而DELL的主力产品是PowerVault MD，Compellent和EquaLogic。　　由于EMC几乎没有低端，而DELL几乎没有高端，因此，最大的冲突还是在中端存储市场。最直接冲突的产品就是EMC VNX和DELL Compellent。从市场品牌和份额来看，估计最后保留VNX的可能性最大。不过有点遗憾的是现在中端存储很多厂商都支持Scale-out架构了，而VNX这块还是传统的双控架构。　　总的来说，双方合并后对其他存储厂商肯定是坏消息多，毕竟市场力量加强了。但双方的产品冲突，甚至文化冲突可能也会给竞争对手一些时间窗，利用好了，可以提升自己的份额。从这个方面考虑，DELL收购EMC对竞争对手来说也不完全是坏事。　　只是有一个疑问，DELL在2010年花了9.6亿美金收购的Compellent，仅仅5年时间，难得就要被放弃？有没有可能分拆卖掉？从历史来看不太可能，就像HP收购了3Par，最后放弃了EVA一样。不管怎样，EVA和Compellent的粉丝会很伤心。　　至于合并后存储的品牌，笔者大胆预测会采用DELL|EMC联合品牌。因为DELL曾经OEM EMC持续10年，一直到2013年DELL才停止。这个联合品牌已经路人皆知了。　　其实DELL收购EMC，个人感觉对服务器的市场冲击更大，因为EMC在高端市场销售能力比较强，会让DELL有跟多的机会在高端市场和HP、联想竞争。
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广东省/深圳市670亿美元戴尔收购EMC到底为何?--《软件和集成电路》2015年11期
670亿美元戴尔收购EMC到底为何?
【摘要】：正戴尔任意云战略的发布,让业界看到了戴尔对于若干收购过来的企业级IT厂商的整合进展,但是,与亚马逊、谷歌的云服务相比,它依然追赶不上这些企业的步伐。提到戴尔,人们想到的除了他本人在科技界出色的创业历史和经营策略,还有戴尔作为一家全球化企业,丰富的产品线和具有特色的营销模式是它的生存发展之道,从PC、服务器、存储器这些实体产品,到系统、服务这样的无形产品,加
【关键词】：
【分类号】：F416.671;F271【正文快照】：
文/陈卓戴尔任意云战略的发布,让业界看到了戴尔对于若干收购过来的企业级IT厂商的整合进展,但是,与亚马逊、谷歌的云服务相比,它依然追赶不上这些企业的步伐。提到戴尔,人们想到的除了他本人在科技界出色的创业历史和经营策略,还有戴尔作为一家全球化企业,丰富的产品线和具有
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「 等待新的科技故事 」
欧盟批准戴尔收购 EMC 然而现在的问题是彩礼钱怎么凑
对于戴尔公司创始人迈克尔 & 戴尔来说，享受成为一家新的企业解决方案巨头之前，需要筹集大约 400 亿元的交易资金，这是比审批更困难的事情。因为戴尔自己也面临着
今天凌晨欧盟委员会周一宣布，已批准戴尔以 670 亿美元收购数据存储厂商 EMC，去年 10 月美国联邦贸易委员会 FTC 已经批准了这项交易。欧盟委员会称，戴尔与 EMC 合并后，新公司在外部企业存储系统市场的份额适当，未构成垄断，而是面临着强劲的市场竞争。另外
在虚拟化软件市场，EMC 旗下 VMware 确实拥有较强的市场地位，但同样没有能力扼杀竞争对手。然而对于戴尔公司创始人迈克尔 · 戴尔来说，享受成为一家新的企业解决方案巨头之前，需要筹集大约 400 亿元的交易资金，这是比审批更困难的事情。因为戴尔自己也面临着业绩下滑的问题。去年年底戴尔在私有化之后公布了财务结果，结果显示 戴尔表示公司和 EMC 已经承诺 77 亿美元现金为此次合并提供资金支持。戴尔已经为 EMC 提出了每股 33.15 美元的价格，其中包括 24.05 美元现金以及与 VMware 相关的 9.1 美元追加股票。 ，为了这笔交易，戴尔将举债 400 亿美元。戴尔表示，它将利用 EMC 的现金储备来帮助完成这一交易，并且预计在交易结束后的 18 到 24 个月内还清剩余欠款，也许戴尔认为两家公司合并后的销售额可以令其迅速在财务上实现平衡。 戴尔预计将承担 5000 亿美元债务作为 EMC 收购的一部分，迈克尔 · 戴尔表示，戴尔在交易结束之后的 18-24 个月内将专注于积极偿还债务。在过去两年中戴尔已经偿还了 45 亿美元债务，现在仍然背负着与私有化中杠杆收购相关的大约 110 亿美元债务。戴尔在筹集资金以抵消收购 EMC 的成本，所以戴尔正在计划出售大约 100 亿美元的资产，包括 SonicWall 安全业务和 Quest Software，每家大约 20 亿美元，还有 Perot Systems。
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10月12日消息，戴尔周一宣布，将以每股33.15美元的现金和特殊股票收购EMC。最后的交易总价大约为670亿美元，这一交易使得它成为全球科技市场最大规模的并购。
10月12日消息，戴尔周一宣布，将以每股33.15美元的现金和特殊股票收购EMC。其中，现金部分占每股24.05美元，剩余部分为特殊股票，该特殊股票为EMC旗下虚拟软件公司VMWare的市值。而交易完成后，VMware将继续保持为一家独立公司。
在存储市场，EMC和戴尔的存储产品有很多重叠。由于戴尔举债上百亿美元来完成这笔交易，因此该公司很可能会进行裁员，关闭某些地点的办公室。最后的交易总价大约为670亿美元，这一交易使得它成为全球科技市场最大规模的并购。多家媒体对这笔交易进行了评价，逐鹿网对这些内容进行了整理。
迈克尔·戴尔的员工公开信
戴尔公司创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)就此交易发出了一封公开信，信函全文如下：
“我很激动地告知大家，戴尔公司已经宣布达成一项收购EMC的最终协议，其中包括VMware的一项控股权益。戴尔公司与EMC的联合将会创造出一个企业解决方案‘动力室’，带给你们行业领先的、遍布整个科技环境的解决方案。
我们的新公司将处在一个绝佳的位置上，在下一代IT技术的大多数战略性领域中都将取得增长，如数字化转换、软件定义的数据中心、聚合型基础设施、云、移动和安全等。作为世界上最伟大的两家科技公司，我们在服务器、存储、虚拟化和PC等领域中都占据着领导地位，拥有许多的特色产品，在此基础上我们将在建设自身业务的问题上拥有极大优势。
这家公司将拥有强大的财务状况。我们可将戴尔公司在小企业领域和中端市场上的优势与EMC在大企业领域中的优势结合到一起，为你们提供更好的产品，并在整个端对端解决方案组合和各个客户群中都促进创新，以便创造出庞大的现金流。事实上，这项合并交易预计将带来的营收合力相当于成本合力的三倍。无论对我们还是你们来说，这种联合都将带来大量的机会、增长和创新。我们将致力于履行自己的义务，并继续为你们组织的长期成功而进行投资。
让EMC变成私人控股公司将为其带来戴尔公司今天所享受到的自由：不仅仅是对下个季度而是对长期前景进行投资的自由；寻求实施一项始终如一的技术战略的自由；加快创新速度的自由；精简决策程序和删减冗余程序的自由；以及做每件事情都以客户为中心，让为你们做出最好的产品成为我们的唯一动机的自由。
为了让你们深度了解我们的计划，我们认为，拥有具有战略一致性的业务家族将可最好地推动创新，给消费者带来更多选择，以及令我们有能力吸引和留住世界级的人才。戴尔公司和EMC都是已经展示出了自己可在迅速变化的市场上取胜之能力的公司，而从今以后我们获得胜利的速度只会进一步加快。这种结构是一个伟大的平台，能让我们继续孵化最有前途的解决方案，并提升这些能力，为客户和合作伙伴带来利益。我们将联手加快以客户为驱动力的创新的速度。
变成私人控股公司再加上在研发和创新领域中进行投资，将给我们带来无与伦比的规模、力量和灵活性，帮助你们实现目标。我很激动能与EMC、VMware、Pivotal、VCE、Virtustream和RSA团队进行合作，并以个人名义向我们的合作伙伴和客户承诺，我们的新公司将可取得成功。”
戴尔EMC联姻的3年爱情长跑
这两家企业技术巨头可能合并或收购的消息对很多人来说都有些意外，但是其实这两家公司都已经考虑了相当长的一段时间了。下面就让我们来看看它们是如何一步一步走到今天的。
1月：彭博社的一篇报道指出，戴尔一直在跟两家私募公司进行谈判，希望后者能够收购它。财富杂志的丹·普里马科（Dan Primack）称：“我感觉这非常非常困难。”
2月：戴尔与银湖官员达成交易。交易金额是多少？ 244亿美元。
3月：激进投资者卡尔·伊坎大举买入戴尔股份。
5月：伊坎向迈克尔·戴尔（Michael Dell）和银湖合作伙伴施压，要求他们提高交易价格。
9月：伊坎向戴尔和银湖做出让步。
10月：银湖披露了对戴尔的追加投资。
5月：在财富杂志头脑风暴绿色大会上接受安迪·瑟沃尔（Andy Serwer）采访时，迈克尔·戴尔承认公司还有强劲的现金流，IT服务业务发展状况良好，这也给公司提供了一个更大的市场。
8月：VMware首席执行官帕特·杰辛格（Pat Gelsinger）在公司年度客户会议上表示：“改变是不可避免的，破裂是不可避免的。”
10月：惠普宣布分拆，戴尔发言人对公司发起猛烈攻击，称之为“复杂的”和“让人分心”。
11月：私有化满一年，几乎没有人知道戴尔私有化之后的财务业绩是否提高了。
4月：戴尔推出一项积极的营销活动，将公司战略目标调整到规模为1万亿美元的IT服务市场。
5月：EMC以12亿美元的价格收购云计算软件公司Virtustream。
6月：财富杂志记者巴尔布·达罗（Barb Darrow）对EMC的云战略提出疑问。 她问道：“这是客户选择的胜利，又或者情况会变得更加复杂。”
7月：在财富杂志举办的头脑风暴技术大会接受采访时，银湖执行合伙人埃贡·德班（Egon Durban）表示他很赞赏EMC的联盟模式。单月晚些时候，市场传出戴尔向分拆CyberWorks并独立上市。 与此同时，EMC首席执行官乔·图奇在财报电话会议上否认了业绩持平的想法，并且将Syncplicity分拆出去。
8月，EMC一直承受着来自投资者Elliott Management的压力，有文章称VMware可以收购它自己的母公司。 VMware的两名高管离开公司。 EMC联盟CEO保罗·马瑞兹（Paul Maritz）离职。
9月：EMC的一名高管在一次行业会议上为公司的联盟结构进行辩护。
10月：最初的一篇报道认为EMC和戴尔调查交易。一周之后，戴尔与EMC的并购交易演变到呼之欲出的地步，然后官方出面证实了这些内容。 最后，EMC公司价值达到670亿美元。
福布斯：戴尔收购EMC的赢家和输家
福布斯的文章中则另辟蹊径的分析了这笔交易中的赢家与输家。
作为EMC董事长兼CEO，乔伊·图奇当然是这笔交易最大的赢家。图奇认为，这笔交易将帮助EMC的所有利益相关方适应当前的转变。他表示，当前行业的变化是前所未有的，因此需要组建新公司去适应这一改变。
戴尔创始人及CEO 迈克尔·戴尔则是另外一个受益者，上周日，他已对《纽约时报》表示：“这将创造一家全球领先的公司。私营的架构将给我们带来很强的灵活性。随着信息技术的发展，我们将继续推动公司开拓最热门的领域。这笔交易将带来助力。”
此外这次收购将戴尔需要至少融资400亿美元，毫无疑问，这将有利于很多银行。持有EMC 2.2%股份对冲基金Elliott Management也将会从从这笔收购中获得高额回报。至于戴尔和EMC整合过程中，这或许将会给他们的竞争对手创造一些条件。
至于输家，显然EMC的员工无疑将是最大输家，合并之后的新公司员工总数将达到17.78万，如果裁员20%，那么意味着有3.56万人将丢掉工作。合并后公司的客户或许也将会面临捆绑消费，这笔交易的背后理念在于，组建一家一站式的技术服务提供商，从而更好地吸引客户。不过，这可能只是管理层一厢情愿的想法。所谓的一站式服务只会导致客户支付更高的价格，使他们无法享受到技术进步带来的优惠。
连线：戴尔和EMC等公司已成行尸走肉
《连线》杂志认为，在云计算技术的冲击下，包括戴尔和EMC在内的企业计算巨头正在走向衰退。Pure Storage等小公司开始兴起，它们的存储设备基于闪存，而不是硬盘。这使得用户可以更快地处理更多数据，而花的钱可能更少。更重要的一点在于，类似亚马逊的云计算公司也在发展，帮助用户将数据保存在它们的计算机中。这些计算机位于互联网的另一端，但你可以在任何时间，从任何地点访问。这意味着你不必再从EMC等公司购买设备。它们对硬件进行了改进，降低了成本。
在某些情况下，它们甚至让硬件的运行速度更快，将存储设备从硬盘改成了闪存。它们开发的数据库能利用成百上千个存储子系统去处理数据，而这些子系统的运行速度甚至比闪存更快。因此，IBM、惠普、EMC、戴尔和思科等公司正走向衰退。是的，它们提供了自主的云计算服务，并且有能力提供类似的软件和硬件。Facebook已经开源，而在某种程度上，这些企业计算巨头也在开源。不过，当前的竞争非常广泛。如果它们带着新的云计算服务和产品走得太远，那么当前的业务将受到不利影响。这就是所谓的“创新者困境”。
负债戴尔重金购EMC为哪般？
戴尔虽然一直在转型，但目前看来成效并不是很大。戴尔2015财年三季度财报显示，台式机部门和移动部门占比还有37%，移动部门、服务器和网络部门、存储部门、服务部门、软件和外设部门占比分别为26%、10%、3%、9%和15%。
对于此次戴尔收购EMC正好符合戴尔目前从B2C到B2B方向的转型需要，能够补上戴尔在数据存储这个方面的缺陷，EMC可以提供存储、安全数据分析方面的资源，而且EMC在企业级存储业务上的影响力是很大的，如果戴尔想成为具有行业影响力的“超融合供应商”的话，EMC的存储产品会带来很大帮助，而EMC也将找到一个较大的靠山维持运作。
纽约时报：戴尔收购EMC表明远大目标
纽约时报认为，EMC最近几年的境况不佳，但却无法拿出可行的复苏方案。对EMC来说，戴尔是最合适的收购者。在开拓PC以外市场的过程中，戴尔已经花费了数十亿美元。在被私有化之后，戴尔能更快地做出商业决策，而不会像上市公司一样面临公开市场股东的压力。在被收购之后，EMC也将获得类似戴尔私有化之后的喘息之机。
两年前的私有化使戴尔可以在日新月异的科技行业中更好地宛转腾挪，而此次的科技行业历史上规模最大的一笔收购将有助于戴尔跟上时代的步伐。通过收购EMC，戴尔将获得计算机数据存储市场最大的厂商之一，而EMC的产品也能补充戴尔当前的服务器、企业软件和移动设备产品线。
本文参考来源：纽约时报、连线杂志、福布斯、腾讯科技、北京商报
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