团队经营工作部薯薯条英语怎么说说

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【烤薯加盟】热烈欢迎宰先生加入薯立方团队_村夫烤薯
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【烤薯加盟】热烈欢迎宰先生加入薯立方团队
来源：未知 作者：admin 时间： 15:21
只有经历成长，才有可能咸鱼翻身。热烈欢迎德州夏津的宰先生加入团队，成功签约薯立方项目，感谢宰先生的支持与信任，薯立方因你的加入而更加精彩！
（宰先生与项目经理合照）
& 宰先生是个务实严谨的人，跟随咱们薯立方的项目经理了解了一段时间的泉城烤薯项目之后，决定来到济南薯立方商业管理有限公司进行实地签约。
& 再次感谢宰先生夫妻俩的支持与信任，薯立方因你们的加入而更加精彩！！
&&如果您也想成为他们中的一员，一个电话，一个留言，就能开启您的财富之旅！！！
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&& &&& 【管理之道】如何打造团结一致的团队
在国内，IT巨头联想集团为了应对强大的国际竞争对手，提出要打造一支如狼似虎的团队，简称“打造虎狼之师”—这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队管理的人士心向往之。那么，如何打造团结一致的团队呢?团队做到四点，就会变得团结!具体如下：一、精选共同目标精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。二、典型激励有妙招树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型(要用好、用足、用活)。表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力。同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，短信群发表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队!三、良好的团队文化一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥，斗狠，关系紧张，团队分裂，组成派别。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。当然可能是有些理想化，但是对与团队文化的感恩、互助、协作、上进的正面文化，必须有销售领导进行引导和推进，在实际工作生活中身体力行的推进下来。例如：某同事生病住院，公司领导带头带团队看望，捐款，问候等。让团队成员能够感受到温暖，以来团队。试想出现这样的情况，团队领导都不闻不问，整天和团队谈团队精神和文化，会有人信赖，会营造出真文化吗?所以团队文化的建立，需要主管领导的引导和推进，身体力行的实践和带动你的团队往好的文化路子上走。四、团队有效沟通企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于团结伙伴的人;不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行;不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。两点之间最短的距离是直线，但在人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是职场沟通的潜规则。有一位企业家说过一句话：企业80%的矛盾和误会都来自于沟通不畅。一家企业的发展20%靠战略，80%靠执行，执行的80%在于充分的沟通，而企业80%的矛盾和误会也基本都来自于沟通不畅。怎样做才能达到一个充分的沟通效果?一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。对于沟通能力，我们很多人往往感觉这是一种看不见、摸不着的东西，无从下手。沟通在管理当中究竟处于一种什么状况呢?我们可以通过两个数字很直观地反映出沟通在企业中的重要性，这就是两个70%。第一个70%是指，企业的管理者实际上70%的时间都用在沟通上。开会、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面的沟通方式，各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，所以说管理者70%的时间花在沟通上。第二个70%是指，工作中70%的问题是由沟通障碍引起的。比如常见的效率低下，实际上常常是有了问题、出了事情后，大家没有进行及时的沟通或不懂得如何去沟通而造成的。另外，企业里面执行能力差、领导力不高的问题，归根结底，都与沟通能力的欠缺有关。比如说中层管理者在绩效管理的问题上，对于下属，经常有恨铁不成钢的想法，觉得年初设立的目标员工们没有达到，工作中对他们的一些期望也没有做到。开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。沟通对团队的工作展开起着关键性的作用，研究表明，团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。
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淀粉及淀粉制品加工、销售，马铃薯购销，农产品种植加工，蛋白、膳食纤维加工、销售。公司注册“幸泽”、“福景堂”商标两个，公司通过了ISO食品安全管理体系认证，2013年取得国家绿色食品认证。
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营业部营销团队工作总结和计划（二）
[日期：] & 来源：计划& 作者：营销工作计划 & 阅读：10次[字体：
2012年营销团队制定了较为完善的年度计划，且分解到各个月份和各个团队身上，第一季度在领导的指导和营业部营销方案的配合下完成的较好，但之后行情的进一步下跌，投资者信心缺乏，导致业绩产出集聚下降。最后一个季度在公司较大的力度营销方案配合下，最后取得了一定的销售业绩。总体来说，2012年的营销结果是不理想的，且和年度制定的营销计划存在较大的差距。反思和总结下来，原因是多方面，第一，对行情下跌的预估程度不足，投资者信心的缺失超乎想象，第二，对于团队成员的期望过高，年度计划制定过高；第三，团队大势扩张导致的人员参差不齐，人员流动性高，人均产出过低，拉低了整体业绩完成率，第四，在一季度业绩完成较好的基础上，团队存在一定松懈，团队的战斗力有所下降，没有再接再厉。第五，在一季度两个团队较好的竞争氛围的较好的基础上，我对于团队的管理有所松懈，对于团队成员的业绩产出跟踪力度不足。总体来说，2012年的营销结果是不理想的，任务完成率极低。
展望2013年的营销结果工作计划是成员在15人，平均每人完成360万的新增客户资产，完成36个有效户，在总团队的5400万新增资产，540个有效户的基础上进一步拓展。继续采取2012年的月份分解和人员分解措施。寻找对的人，保持团队一定的流动在基础上加强团队成员业绩产出跟踪力度，营造良好的竞争氛围，加强团队成员的展业支持力度。加强对公司总部研究所的研究成果转化，加强营销团队成员的专业培训，提高团队成员的展业能力。在团队转型的基础上，逐步稳健的提高团队业绩产出，达到更好的营销结果。
2012年营销团队专业服务处在初步探索阶段，主要在团队成员的专业培训，客户的专业服务，研究所研究成果的初步转化方面做了一些小范围的探索工作，具体体现在客户诊断报告分析，潜在客户和已开发客户的登门拜访工作，实战策略报告的制作，具体个股分析报告等，为以后提高客户经理的专业能力，展业水平，提高客户服务工作做了一些铺垫。
展望2013年营销团队的专业服务工作，继续在小范围的探索的基础上，逐步清晰和完善相关客户服务体系，配合客服部共同做好客户服务工作。主要继续加强客户经理的专业培训，提高专业能力和客户服务能力，加强研究所的研究成功转化，加强对客户的登门拜访频率，完善实战策略报告，加强个股分析的积累工作，为建立有层次的，清晰完善的客户服务体系做好准备，逐步探索客户服务方式和提高客户水平。
2012年在自我学习和提升方面，做了大量的积累工作，初步形成投资哲学框架和交易系统框架，也为提高客户服务工作做了一些探索，但对于新业务的学习还是有待加强，对于团队管理能力，上下级沟通能力，个人营销能力的提升需要进一步提高。
展望2013年专业学习方面，进一步完善自己的投资哲学框架和交易系统框架，继续投资方面的专业能力，提高自己对投资的认识的深度和广度。进一步提高自身各方面的能力。
2013年是新的一年，也是面临着重大的机遇的一年，在这一年中，要坚持理想，一步一个脚印，稳步提高自身能力和水平，为提高工作效率，工作成绩打下坚实的基础。完！
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审计部2013年度优秀团队申请
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