现在有个机会一个是10个人的车间副主任 一个人整个生产的计划员 而我现在是一个班组长没有主任和副主任_百度知道一个班组有5个人，工作八小时，有两个岗位，两个岗位需要同时有人在_百度知道2013年度班组长个人工作总结_百度文库
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个人年度工作总结
2013年度班组长个人工作总结
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你可能喜欢简单分析一下一些民营企业中员工对工资不满意的主要因素：
(1)企业总体工资水平不高，与市场同行相比没有竞争力。
对这一方面，企业要努力提高自身经营水平，提高经济效益，在工资管理方面做好“软投资”，以保证在同行业中处在中上等的工资水准，就比较有吸引力。同时，要做好工资体系的优化，保证其激励性和内部的总体平衡。
(2)身岗位与其它岗位相比较，感觉不公平，所以有意见。
这个问题比较复杂。一方面企业的工资体系必须科学地制订，并要不断优化。另一方面，企业要坚持公平、公正、公开的原则，以尽量减少员工的主观性判断错误。必要时候，可以用“特殊奖金（红包）”的形式来对公开的工资体系作补充。
(3)员工认为在岗位上付出多、收入少，所以不满意。
如果企业已经有相对合理的工资体系，那么，通过实行有效的绩效考核就能够解决这个问题。
如何使企业的工资分配更加合理、对员工更有激励作用、对企业经营和成长更有支持性？通过以上的简单分析，归纳一下重点要持续改善的三个方面：
A、优化现有的工资体系。B、采取有效的绩效考核方法。C、对少数员工的工资可以灵活调整（比如用“红包”的形式）。
如何优化现有工资体系？
A.进行岗位（或个人）评估，对现有岗位（或个人）既定工资进行适当调整。
B.与员工坦诚面谈，了解其工资满意度及期望工资值。
C.在既定工资和员工期望工资之间找出差值，作为考核工资的参考值。
D.将期望工资总额与企业经济效益挂钩，计算出一个系数，作为控制工资总额比例（核定工资成本）的依据。也就是说，系数与每个计时制员工的工资都挂起钩来。
E.及时公开企业经营状况和系数，以取得员工的理解，可以促进员工整体的工作动力。
综上所述，企业工资管理是否得体，影响到员工和企业之间的一种长期信任关系。以上的优化方法应用了中华民族的一项优秀理念----“和”。
6.员工职业成长规划
员工希望在工作获得什么？主要还是两个方面，首先是合理的收入;其次是职业的成长。职业的成长，可以通过员工在企业中的职位和等级来衡量。由于公司的职位是有限的，而员工成长是无限的，因此，除了设定常规的职务升迁机制外，还可以通过创新“工作等级”来激励员工。正像不少人沉湎于网络游戏，本质上是由于在游戏中不断晋级产生的吸引力。在此，初步设想三种“工作等级”：
（1）管理等级
共分九级，从低到高分别是：1级管理师、2级管理师、3级管理师，??、9级管理师。
（2）技术等级
共分九级，从低到高分别是：1级技师、2级技师、3级技师，??、9级技师。
（3）优秀等级
共分九级，从低到高分别是：1级优秀员工、2级优秀员工、3级优秀员工、??、9级优秀员工。
“工作等级”的评定可以每半年或一年进行一次，由员工自己申请，评定委员会根据员工“日计划、日结果”、日常工作表现，以及笔试、面试等手段，最后确定其资格。能够晋级的，将发放等级工资，并颁发老板亲笔签名的荣誉证书，这是对员工在物质和精神上的双重激励。
最后说明，以上提升管理思路是我多年的经验积累、借鉴和学习总结。表达不妥之处，请多包涵。假如我受聘于江苏XX，我有信心和能力推动整体操作部署的实施。当然，在实际实施过程中，要吸纳公司核心管理人员的意见和思想，进行调整和创新。最终目标，就是要实现成功管理企业、促进经营发展、和企业共赢！
一个人心灵的开放程度是其快乐和成功的重要前提！
要说清楚什么是开放的心灵很难，但举一个例子就容易明白了。也许很多人都有和3岁幼儿交谈的经历，如果你的态度是合适的，仔细观察一下对方的心灵，就是充分开放的。
世俗的生活一天天磨损着我们每个人的心灵，很多人在不知不觉中变得麻木、谨慎、忿恨、忧虑、迟钝......我们在变得所谓“成熟”的同时，已经不再清纯和“可爱”。也不再像幼儿那样快乐和无忧。 所以，我们每个人有必要定期地内观自己的心灵，呵护自己的心灵，纯洁自己的心灵，向幼儿学习！于是，我们的情商就慢慢提高了，因为我们的心灵纯洁了，我们变得很快乐，做什么都很容易成功！
“发现得有点晚了。。。”？
朋友，我想告诉你，任何时候发现都不晚！当我发现自己有这样一些思想的时候，已经过了不惑之年。当我发现我的这些思想对自己的工作、生活，以及对周遭的朋友会带来益处的时候，我开始进一步探寻思想深处的“宝藏”。结果，发现资源非常丰富，只是这么多年以来一直没有好好开发。确如专家所言，一般人的大脑只开发了10%左右的潜力，那么，我正是在努力开发出另外的10%。
据我观察，绝大部分人都是把目光瞄准外部的世界，善于观察别人的思想和行为，却常常忽略了内观自己的心灵。为了躯体的生存，我们何止让心灵变得麻木、谨慎、忿恨、忧虑、迟钝？更多的还有排斥、攻击、防御、虚伪、虚荣、逃避、退缩，等等。这些都不是我们与生俱来的东西，是心灵的污垢，是长在“心门”上的“疮”！我们失去了和周围朋友沟通的快乐，失去了在沟通中分享智慧的快乐，失去了快速成长的机会，失去了更快成功的可能。
我们不理解为什么人与人相处是这个样子的？为什么不能像两个幼儿一样“两小无猜”？无私分享各自的所知、所得。这个世界的物质资源是有限的，我们做不到无私，我们可以对自己的私有财物拥有权利。但是，这个世界的精神财富却是无限的！如果我们也都像对待物质财富一样“敝帚自珍”，那么，我们都只能拥有对整个世界很少的认知。我们将无法抗拒自然灾害，也无暇顾及探索宇宙。因为，我们始终在为自己的物质奋斗，在为多了解一点世界而博览群书。然而，真正有用、新鲜的隐性知识，虽然存在于我们周围朋友的大脑里，我们却无法分享，可望不可及，因为我们不懂得敞开心扉！
我们像呆在地狱里一样，每个人拿着长长的勺子却难于吃到火锅里的美味。为什么我们不能用长勺互相把美味送到对面朋友的嘴里呢？这样，我们就是在天堂！
有这么一位初步成功的栾润峰先生，开始研究“脑联网”。虽不得而知有什么样的奥妙，但也能揣摩到一些可能的东西，无非就是人与人之间基于“无障碍”、“无私分享”的坦诚思想沟通么？
地球人类实在是太渺小、太渺小，对于超智慧的外星人来说，实在是落后，落后在于思想、在于彼此之间的不能协作和分享、乃至争斗！当外星人开着比地球人类先进10000倍的飞碟来光顾地球的时候，“它们”看到的是一几十亿的低等动物，正在努力进化之中......
如何规范以及整合属下的行为结果？
这是一个简单而又复杂的问题！因为，在一个企业里，无论是一个小主管、部门经理还是总经理，假如掌握了这个诀窍，那么，就不会再感觉管理的困难。
夜色渐近，当公司经过一天的运行快要“收工”的时候，我们可能关注到这样一些细节：我们看到了公司经过一天的生产之后，制造出的一个个成品，这就是公司创造的主要价值，大家的薪水就靠把这些成品换成钱、所带来的增值！毫无疑问，这些成品一般都是由一线生产工人完成，这是看得见的结果。
那么，公司管理人员的成果在哪里呢？如果想明白了这个问题，那么，上面那个简单而又复杂的问题可能就有了答案。
也许有人要说，保证一线员工正常生产，就是管理的结果啊。事实是这样吗？经无记名调查，大部分一线员工是不知道管理人员都做了些什么，而且对于管理是很不满意的，这就是当今绝大部分企业的现状！ 答案非常简单，请每个管理人员把一天工作的结果记录下来，“包装好入库”就行了。这些精神产品可以做什么用？就是供各级管理人员分析属下的行为结果使用，分析清楚了，就找到了如何规范和整合的诀窍了。
道理本是非常简单，但难的就是人与人之间首先要心灵开放、互相信任，否则，虽面对面也无法沟通的！
假如说，每个人的思想观念、心理行为等个人风格是一种“蔬菜”的话，那么，通过相互之间的坦诚交换，每个人都拥有了很多种不同品种的新鲜“蔬菜”，它不仅使每个人的思想丰富，而且活得快乐和成功。 问题是，世界上可能98%的人都不太愿意和别人交换“蔬菜”的，他（她）宁愿三天两头吃青菜或萝卜，也不愿意和别人换一点芹菜或胡萝卜，更不用说用换来的做种子自己种植了。当然，这98%的人原来都是愿意慷慨交换的，只是在交换过程中发现，自己给别人3斤，别人给了自己2斤，所以感觉吃亏。慢慢，越来越小心谨慎、越来越自我保护。
这就叫“小家子气”、“小农意识”，青菜吃自己吃不完、还经常烂掉，送给别人又怎样呢？别人愿不愿意回敬你胡萝卜，有最好，没有也不必在意呀。 而且，假如你经常给了别人，人心都是肉长的，人家总会
有一天要回敬的，搞不定送来一头猪呢！
对于当今绝大部分企业来说，权力的本质是什么？
第一，是对某个员工收入的部分或全部决定权。
第二，就是对某个员工职务的部分或全部任免权。
离开了这两点，就得全部依靠个人人格魅力和个人专业技能，来获得对别人的指导、指挥、命令、培养等管理的权限。
现实告诉我们，大部分的企业最高领导权是不懂得如何授权的！因为，很多权力明明就在其手中，却也不会善用，更何谈授予别人使用？
这就是企业管理的真正悲哀！
管理就是做决策！
管理者需要思考，思考就要有信息（否则就是胡思乱想），有效和全面的信息才可能产生正确的决策（还要排除思维方法有问题的情形）。只有有了好的决策，才能产生好的行动，最后才会产生好的管理效果！ 那么，现在企业普遍的问题是：
1.有效和全面的信息怎么来？
参考答案：通过文字性工作汇报和信息共享获得。不要只去听管理人员在说什么，只有让其写下来，才可能是真实的汇报。
2.如何弥补管理者思维方法上的缺陷？
参考答案：通过组织协同管理，形成团队思考。要请有经验的人传授理念，进行倡导，甚至直接参与。否则，“各自为政”是当前大部分企业管理人员的通病。
每个人的一生都是一部自导、自演的生活连续剧，每天一集，现场直播。我们既是男主角或女主角，也是导演。连续剧是否精彩？是否自我感觉满意？是否让其他的配角也满意？是否有价值？是否值得被载入史册？??这些问题，常常在我们当主角的时候较少去反思。可是，还是要常常记得自己也是导演哦，是可以把握自己的人生方向的。
大多数时候，我们扮演着男主角或女主角的角色，我们“演”得很投入、很认真，也许很紧张、有很多不如意，也许很从容、很悠闲自在，也许??无论如何，每天在睡觉之前，我们可以当一会儿导演，反思一下今天“演”得如何？明天是否需要调整和创新？也无论我们今天“演”得如何，反正已经过去，明天将是新的一集。从本质上说，这一集集之间没有什么太大的联系。为什么呢？因为，我们睡着的时候其实和死亡是一样的状态，我们能够在第二天醒来，就是一个全新的自己。我们完全可以把昨天不需要的东西抛弃，忘掉那些伤心的事，甚至不去搭理那些影响我们精彩人生的配角。不是有部电影叫《千年之恋》？一个人在一千年之后醒来，照样可以活得好好的。
作为主角，我们无法左右自己，但是，作为导演，我们却可以把握自己。也许，下面几点比较重要：
1.有目标不浑
既然我们可以做导演，我们总是可以让自己明白今天要怎么“演”？要达到什么目标？今年的目标又是什么？目标不必太大，适合就好。我们也许并不清楚，我们的目标常常是和自己的潜力相对应的，我们不需要去做自己力不能及的事，但也不要大才小用了自己。
2.有计划不忙
作为主角，现场直播总是有些“慌张”，何不把剧本准备得充分一些？把每天要做的事情先计划好，就不会忙，总是有条不紊的样子。也许我们的计划常常会被外来的情境所打乱，其实，最主要的是我们自己打乱了自己。为什么要被外界所迷惑呢？一定要记住，我们是主角，我们预定的计划是最重要的。
3.有原则不乱
我们也要知道，每个人都希望别人做他（她）的配角，都想按照他（她）的剧本去“演”。所以，我们要明确和别人相处的原则，要找到不同剧本的一些共性。假如实在争执不下，何不拉远彼此的距离，让大家都表演独角戏试试。最后，我们可能会发现，人就是群居性动物，我们还是想在一起表演更快乐。有自己的原则，多了解别人的原则，总是有好处的。
4.有智慧不烦
年轻的时候我们也许“演”得并不精彩，没有关系，这部连续剧有几万集，我们有很多的机会可以调整自己、甚至否定自己的过去。我们一定会越演越老练，越来越有智慧。因为我们是导演嘛，我们有权利随时让直播“暂停”（进行彻底的静坐和反思）。我们有这样的智慧，还会有什么烦恼呢？
如何提高员工的积极性？
相信从事企业管理工作的朋友都对这个问题感兴趣，而且会期望看到一个简明、可行、具有说服力的答案。多年从事企业管理的实践和研究，我也在试图寻找这个问题的答案，但常常有这样一种感觉：有时觉得答案可以脱口而出，好像是很简单，有时觉得根本就没有答案，需要在实践中具体情况具体分析。在此，抛砖引玉地提出一些观点，希望可以引来更多朋友一起为这个答案“众人拾柴”。
首先，要弄清提出这个问题的一些条件，包括：
1.是从哪个角度提出这个问题的？是老板和总经理（有时就是一个人）？高层管理者？中层管理者？基层管理者？还是企业之外从事企业管理研究人员？因为，从不同的角度思考，答案肯定会有差异。
2.这里的员工指哪些阶层？因为，从最一线的普通员工到总经理，都是员工。不同的职务会有不同的职业需求，能够提高其积极性的因素也有差异。
3.要分析员工所处的外部环境和企业内部环境，因为在不同的环境氛围中，员工的需求是有差异的，倾向性会不同。
其次，理解以上各种不同条件以后，就可以假设性地对一些条件组合尝试进行回答。举例如下：
1.对于老板和总经理来说，如果是一个人，那老板同时担任着董事长和总经理的双重角色，如果不是同一个人，那总经理可以归结到老板聘请的高层管理者去分析。这里，从董事长的角度看，员工包括管理人员和普通员工两类。对管理人员而言，影响积极性的因素主要有三点：
A．工作内容是否清楚？管理人员的工作积极性与工作内容的清楚程度成正比关系。也就是说，管理人员对自己该干些什么越是明白，其积极性就越高。问题看似简单，其实很复杂。现在企业的管理人员，大多数是凭感觉和自己的理解在选择事情做。而事实上，管理人员所理解的与企业和上级要求的一定有出入，如果沟通不到位，这个差异还不小。岗位说明书是一个工具，但常常与实际从事的工作有不同，久而久之，积极性就慢慢下降了。
B．如何开展工作是否清楚？这对管理人员来说是一个难题，因为，受个人知识、经验和能力等方面的限制，并不是每样工作都知道怎么去开展的。这就需要在上下级之间建立合适的指导和培养的心理关系。最重要的是个人的努力进取和学习，会让自己找到更多的工作方法，否则，只能“混日子”。当今企业的很多情况是，管理人员的学习能力差，上下级之间的指导和培养关系又差，所以，这方面的漏洞很大。有些以为把管理人员送出去培训，就可以减小这个漏洞，事实上，很多培训只能起观念引导作用，真正需要改善的是管理人员的学习力、工作思考力、上下级之间的关系。
C．工作结果是否受到明确和合理的评价？每个管理人员都在乎自己的工作结果，特别是上级和老板是否有肯定？现实情况是，很多企业在这项工作上做得很薄弱。采用最多的方法是：通过月度绩效考核来作评价，而大部分的考核作用都很小。如果能够做到，每个管理人员每天的工作都有一个合适评价，那么，其工作积极性就会持续。
2．对于高、中、基层管理人员而言，其关心的员工积极性，一般就是自己属下员工的积极性。那么，这里会涉及到其权限的大小。如果管理人对自己属下有绝对的权限，那就类似“老板”，否则，属下的积极性还会受到老板和企业文化的影响。现实中，大多数管理人员只有部分权限，而且权限还不大。所以，这是很多管理人员为什么不把员工积极性当成自己责任的重要原因。根据我长期的观察，这种授权不足的情况，本身不是阻碍员工积极性发挥的障碍。员工积极性是否能发挥好，还是和第1点中的A、B、C有关。
通过以上两个假设性的例子分析，我们看到，在一个企业里面，影响员工积极性的因素错综复杂，但其原理是一样的，都可以归纳成三个问题是否清晰：
1.做什么？（要让员工自己说很清楚）
2.怎么做？（要不断让员工有好的创新方法）
3.做得怎么样？（要经常性让员工知晓）
管理是一项综合性的脑力劳动，越是高级的管理职位，越是需要有更多的知识、经验、素质和能力。不是谁都有资格做总经理、做经理、做班组长的！企业要深思这个问题。
老板并不是员工的“天花板”！
有很多从事企业管理研究的专家，以及从事企业管理实践的员工，都不约而同地认为，老板是企业的“天花板”，认为老板的思维高度决定了企业的高度，也决定了员工的发展高度。曾经我也一度这样认同，但
是，今天却不再这样认为。
首先，我们再来看看，现在中国企业大多数的管理问题到底根源在哪里？我今天这样认为：企业管理者和被管理者之间没有建立起有效的管理与被管理的关系（包括工作计划、工作报告和工作检查等），仅仅赋予了一些管理职务，却并不很强调上下级之间的工作责任关系，这是导致一系列问题的根源。那么，这个根源是谁导致的？是老板吗？肯定不全是，有一部分一定是管理者自身所导致！老板也是个普通人呀，也只是个级别相对高一些的管理者而已。所以，作为管理者，自己应该要自测一下是否合格？
下面，给出一个很简单的自测方法。
管理者合格性自测：
一、管人：设法让被管的人都能够“听话”，都能够做出合格的业绩，都能够获得成长。（共50分）
1.清楚哪些人归自己管。（10分）
2.清楚凭什么去管别人。（10分）
3.有管理别人的一套可行办法。（30分）
二、管事：设法让被管的事有条有理，业绩不断彰显，持续有创新和突破。（50分）
1.清楚哪些事归自己管。（10分）
2.清楚为什么要管这些事。（10分）
3.有一套管事的好办法。（30分 ）
试问一下，您可以得多少分呢？（说明您是几成的合格管理者）
论“目标、过程、结果”
几十年前，有一位管理大师叫德鲁克，他总结出了一套管理理论，叫“目标管理法”。道理非常简单：企业设定目标，再通过分解，变成部门目标，部门目标再分解，变成岗位目标，然后就有了个人目标。每个人只要在一定的规则指导之下，完成个人目标，那么，企业的目标就达成了。企业管理的意义，就是确保从制定目标，完成目标的层层分解，制定详实的行动计划，最终去实现目标（或者产生一个与目标相等价的结果）。我们可以把对管理的这种理解，简称为“目标、过程、结果”方法论。
对照“目标、过程、结果”方法论，今天的绝大部分企业，管理的问题在哪里呢？似乎比较明显。简单分析如下：
1.目标制定问题
企业没有明确制定一年或一年以上的目标。或者，有目标但仅仅在老板（或总经理）的头脑里，没有明确地写下来。再或者，在目标制定初期说一下，然后就不再去反复强调。诸如此类，都是目标制定有问题。 企业有了目标，但是，没有把大目标分解成子目标，也没有把子目标分解成若干时间段的分目标，不去制定达成分目标的具体行动计划，那么，这也违背了“目标管理法”的基本规律。从这个角度看，企业的目标就是空洞的理想，当然实现不了。
2.目标检查问题
虽说“条条大路通目标”，企业实现目标的过程是无法预知的，但原理却是相似的。企业的大目标是由若干个人的子目标来支撑的，像金字塔一样层层向下分解。
假如一个大目标分解成了M个子目标，每个子目标平均分成N个分目标，那么，需要对X（M乘以N）个分目标进行逐一检查。一般说来，制定大目标的时候，大家除了信心之外，无法预知过程如何。但是，却可以通过对X的逐一检查来确保大目标的实现。
比如说，在一个中型企业，一个年度目标的分解结果是：M=60，N=50，那么，总共需要检查的数量为300个，对这300个分目标的检查就是企业全体管理人员的年度核心任务。从这个角度看，假如企业没有重视这300个检查，那么企业目标的实现，就存在着太多的不确定性。
3.检查方法和人员配置问题
把企业大目标分解成部门目标，并且选择合适的人来承担这个部门目标的达成，这是总经理的任务。同样，部门经理需要完成的任务是，把部门目标分解成个人目标，并通过合适的方法督促个人目标的实现。个人需要把自己的年度目标分解成月度目标，再分解成周目标。个人周目标能否实现，需要采取适当的工具（比如“周计划、日结果”）来自我监督完成。常常，由于企业缺乏很清楚的目标逐级监督机制和工具，所以，整体工作就显得无序和混乱，这还并不是光看表面就能够发现的。
人员的配置是既简单又复杂的事情。说简单，是因为选择一个人，只需要一定的知识和经验，能够听从上级的工作安排，就可以达成目标。说复杂，是因为假如选择了一个知识经验丰富、头脑也较灵活的人才，但由于缺乏上级的工作安排和指导，缺乏目标管理的理念灌输，很快地，这样的人才会在大环境里“随遇而安”、“无所适从”地混日子。要不，就是“翅膀硬了就飞走了”。假如选择了一个本身知识能力不足的人才，那结果将更糟糕。从这个角度看，企业整体目标管理系统是否明晰，将决定了企业目标能否实现。
做企业都会有一个结果，一个企业今天的结果，取决于去年的今天，它设定了什么样的目标、又是如何控制目标的实现过程的。同样，企业今天准备设定什么目标，并且打算用什么样的方式去控制这个目标的实现，将决定明年的今天企业的结果。假如企业对今天的结果并不满意，而假如时间又可以倒流一年。试问，企业还打算用同样的方法来管理吗？企业管理者能够想清楚这个问题，对于今天开始的“亡羊补牢”就是巨大的促进。因为，明年的今天，还是会发生时间能否倒流的假设。我们常常用回顾过去、展望未来去扩展思路，寻找光明的出路。事实上，我们完全有能力通过认真总结过去的一年，对未来一年后的结果作预期的想像，并通过“目标、过程、结果”方法论去控制最终结果的状态，这才是真正的把握未来。班组长个人工作计划
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　　班组长个人工作计划(一)
　　20xx年，班组年度书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组安全高效运行。
　　20xx年班组的安全管理工作重心：安全第一，预防为主，综合治理;安全生产方针：
全员、全过程、全方位;安全管理原则：健全和落实各项安全生产责任制和安全管理，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。
　　一、20xx年安全管理目标：
　　1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。
　　1)、无因工死亡事故;
　　2)、无重大瓦斯事故;
　　3)、无重大火灾或爆炸事故;
　　4)、无重大机电失爆事故;
　　5)、无重大运输安全事故;
　　6)、无重大顶板事故;
　　7)、无重大水害事故
　　2、直接经济损失上万元事故为零。
　　3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。
　　4、做好职业健康监护，职业健康体检100%，无职业病事故发生。
　　二、20xx年班组安全工作要点
　　1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制;
　　2、扎实做好安全基础工作
　　3、继续抓好安全工作四个关键
　　4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度
　　5、认真开展安全标准化工作，采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度
　　6、深化过程控制，有效推进安全管理体系。
　　三、 班组安全生产工作任务及实现方案? ?
　　1、认真学习安全生产管理规定?完善班组安全生产责任制。
2、认真贯彻执行各种安全生产会议文件精神，班组长、安全员要及时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组，传达到每一位职工，增强班组职工安全生产意识。
　　3、健全班组安全生产责任制，班组长、负责工序流程，在生产工作时要负责相应的安全问题。职工在自已的岗位上要认真履行各自的安全生产职责。
　　4、定期召开班组安全生产会议?安全生产工作?根据存在的安全隐患，制定整改和预防措施，班组成员互相交流安全工作经验，
　　传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，安全员每周及时通报安全检查情况。 ?
　　四、加强安全宣传工作，确保班组安全培训取得实效，切实提高 职工的安全知识水平，保证生产安全顺利地进行。
　　1、每月在完成生产任务后?利用生产空闲对职工进行相应的安 全知识培训熟悉、使职工掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，
并经考核合格后方可上岗同时做好职工安全培训记录。
　　2、对换岗、转岗、复工人员，班组内部要组织安全技能和岗位操作 技能的培训，经考试合格后方可上岗作业，并且建立相应的安全培 训记录。
　　3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全 技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到 持证上岗。
　　4、正确使用劳动防护用品，预防生产作业中的危害。
　　5、加强安全用电知识，做好电器设备检查工作，防范触电事故。
　　6、加强事故处理防范培训，在突发事故中能正确熟练地采取自救 和互救措施。
　　7、通过各种警示牌、宣传板、广播等形式对职工进行，使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施，明白在危害发生时的救护措施。
　　五、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全和安全操作规程定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
　　1、 建立健全班组生产设备台帐、安全设施台帐及工具台帐，定期检修保养、定期检测。
　　2、 各种设备物料设立醒目的分级存放标志，确保安全生产现场整洁无杂物。
　　3、 作业区域的设备设施要及时保养维护，做好保养维护记录。
　　4、 班组每周进行一次安全自查，并建立安全隐患台帐，及时制定整改措施，本班组无能力整改的要立即向上级部门研究、制定、落实整改措施。
20xx年班组安全生产工作要进入一个新间断，在抓生产、促效益的同时还要继续抓好安全生产基础工作，确保职工生命财产安全，实现&20xx年度班组安全零事故&目标。
　　班组长个人工作计划(二)
　　作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的xx届三中全会精神，深刻理解&三个代表&重要思想实质和坚持求真务习的重要性。根据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。著名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。
　　在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保全互联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出，继而顺序渐进，带动全盘。
　　合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组安全生产乃至全面工作，必须从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一()。有了一定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式，制订了值长负责制分块管理具体条例，明确职责，分头落实，统一考核。在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。
　　搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里一干人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年一段时期内全局安全形势严峻，安全工作出现拐点的情况，及时组织全班人员开展&返违章大讨论&和&安全生产不放心检查&活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，各项工作开展顺利有序。
　　今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年初由于电力体制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去镇海局帮助操作班组建和技术培训，班组管理压力明显增大，而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务，且集中在2月份全部投产。作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是孤立的，要牵及相关110kv、10kv负荷出现割接，日常配合操作已是大量增加，有时候一天五到六个变电所同时需要工作，人员本已全面吃紧，还有大量的投产准备工作必须按计划完成。面对如此现状，自己深感压力重大，由于班组技术员缺额，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职责，核对图纸资料参与典票、运规拟订，查对设备进行设备标签、命名牌制作，并安排现场培训。
　　为此，经与班组几名骨干商量后决定打破常规，将原来定的月度及逐一细化，在保证日常生产安全顺利完成的同时，根据具体情况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作，神奇般地在一个来月的时间里全面完成了，为保证三座变电所按时顺利投产创造了坚实的基础。
　　作为变电运行的基层班组，一切工作莫过于确保安全运行。组织上把20几个人，13座变电所交给了自己，要守住这块阵地并保持稳定发展，深感责任重大，这就要求自己各项工作成必须是环环到点到位，不留任何水分，为此，自己和班级二位技术员在日常生产过程中深入实际，在了解和掌握工作规律的同时，从年开始班组从倒闸操到日常运行管理制订了相应的措施：
　　一、设立并完善了大型操作任务和周工作计划书。每周五下午组根据网传工作任务，详细拟订工作计划，安排人员力量，明确分工，提出工作中注意事项，危险点预控，并提交当值值长及时传达，按值传阅，做到人人心中有数，事前准备充分。
　　二、建立大型操作前变电所的专项检查制，由挂勾值负责在操作前3&5天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患，各类防误装置工作情况，列出详细清单;查相关变电所的各类安全用具、接地线、备品备件(重点各级熔丝)的配置情况，;查变电所交、直流照明设施情况。
　　三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场，负责大型停送电等复杂操作的组织落实及协调和监督工作，确保操作正确无误。
　　四、建立大型检修操作后的总结制，总结每次操作的经验和发现的问题，以及本次检修情况、试验结果等。
　　五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年供电缺口大的实际情况，班组编制了三份跟踪档案，进行动态监视
　　1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表;
　　2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表;
　　3、各变电所设备发热点及负荷对照表)，通过这一系列措施的落实，今年来各项工作比较顺畅，并保障了班组稳定向上的安全局面，这也算是自己引以自慰的收获吧。
　　回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的&现在&，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。
　　班组长个人工作计划(三)
　　班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产管理，夯实班组安全生产基础，特制定如下计划：
　　一、安全生产方面：
　　1. 副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。
建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。
　　3. 认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、&两票三制&及其相应的考核细则。
　　4. 认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。
开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作&五同时&。每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平。
　　二、技术培训方面：
认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。
　　2. 每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，每月对安全生产情况进行考核。
　　3. 按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职工安全思想意识。
　　4. 班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮班第二个早
　　班进行技术培训及仿真机培训学习。
　　5. 利用设备检修时的有利时机进行现场学习。
　　6. 必须严格执行&两票三制&，所有作业实施标准化、规范化程序。
　　7. 每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，认真检查报表系统。
　　8. 每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性
　　的设备缺陷等发生和处理情况进行落实，跟踪检查、分析。
　　9. 监督35岁以下青工按照计划进行培训学习，并不定时现场考问。
　　10. 加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员按照运规进行培训学习并现场
　　考问，不及格者考核。
　　三、班组建设方面
　　1. 及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全管理措施。
　　2. 强化现场文明生产管理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查，并严格考核。
　　3. 细节决定成败，细节的管理要求全员的配合和参与，必须树立从自身做起，从身边做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率。
　　由于班组成员水平参差不齐，班员素质特别是安全素质需要加强和提高。在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身素质修养。20xx年安全形势严峻，安全任务重，除证设备安全外还应当加强个人安全培训教育、加强安全监督力度，使每一位班员工绷紧安全这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简单的计划，可能考虑的不够成熟，希望领导给予批评和指正，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局意识，增强责任感，配合好班长把我班建设成为一只能打善拼的队伍。
　　班组长个人工作计划(四)
　　一、 班组概况：
　　采油&&队&&#，位于&&，共有 人，党员 名，管理着两个计量站，一个配水间，油井 口，开井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水
口，配注 m3,注水 m3。
　　二、 工作任务环境：
　　20xx年是采油厂和采油矿管理上水平、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。&&队
从2000年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水变化大，另外由于大孔道串聚影响造成管理难度增大，因此在稳产和管理上都有极大的困难。针对此问题，同时在采油矿
的活动环境下，本班组开始组织查找问题、整改隐患、强管理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。
　　三、 目标及目的：
　　1、 零安全隐患，零安全事故。
　　2、 本组管理水平在本队进入前两名。
　　3、 促进本队管理水平在全矿进入前三名。
　　4、 按计划完成产量。
　　四、 活动内容：
　　1、调站更换管线井号：&&&&&&&&
　　清理减速箱漏油污井号：&& 建议更换管线井号：&& 34#标准化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、
　　(二)合理化建议实施：1、&&&&&&&&&& 2、&&&&&&&&&&
　　1、按照规定进行巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。
　　2、对所有抽油机设备进行春季保养，保证按照&十字&作业法严格施工。
　　3、认真执行群扶挖潜工作，减少躺井，提高措施井的效果，来保证产量的完成。
　　值班室屋顶漏雨 外输钢管干线更换20m 刷抽油机井号：&& 站上厕所的修建 安装油套连通井号：&&
　　10、需要拉土修复井场井号: &&及所有水井
　　五、阶段自查和
　　第一阶段(三月)：对存在问题进行整改，不能整改的应做好预防措施。 第二阶段(四、五月)：对所列的工作检查进度，并严格按照施工质量执行。
第三阶段(六月)：全面对比各站工作质量，进行整改总结，并对下部工作做好部署。
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减肥计划的制定是减肥成功的关键，标准体重是理想目标，但要考虑每个人的个体特点、体型、体格、肥胖程度上的不同。
减肥计划的制定是减肥成功的关键，标准体重是理想目标，但要考虑每个人的个体特点、体型、体格、肥胖程度上的不同，肥胖程度的判定可以用BMI身体质量指数来测定。
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