中戏2016级新生新生开学报到，软萌妹子主打清纯牌。
连续在14年间强奸、杀害多名女性的犯罪嫌疑人落网。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　今年中国经济增速持续放缓，但中国企业的海外投资收购热情不减。商务部的数据显示， 1-11月，我国境内投资者共对全球153个国家/地区的5985家境外企业进行了非金融类直接投资,累计实现对外投资6461.6亿元人民币(折合1041.3亿美元注)，同比增长16%。
　　今年也是全球企业并购活动异常活跃的一年。迄今为止的并购交易总额达到4.9万亿美元，创历史新高，超过了万亿美元的前纪录。在这场并购盛宴中，自然也少不了中国企业的身影。
　　三大特点
　　观察者网统计发现，跟去年相比，今年的 海外并购呈现三大特点。首先是私企表现突出，今年前三季度海外并购交易数量已达国有企业的近三倍，也超过了2014年全年水平。
　　虽然民营企业和财务投资者参与的海外并购交易单笔相对金额较小，但仍保持规模级水平，约167家，国有企业和财务投资者分别为59和31家。
　　中企在全球海外并购交易中的比例逐年上升
　　以美国为例，今年前三季度私企在美投资为32.4亿美元，相比之下国企在美投资仅为0.5亿美元。而在去年，国企在美投资额为4.5亿美元，高于私企的4亿美元。
　　“从去年底到现在，我们也观察到中国的海外并购最大的变化是角色转换，现在民企开展海外并购的案例个数成压倒态势。”今年9月，海外并购专家、富国富民资本集团董事长王世渝对上证报记者表示，“国企海外并购确实有所降温。”
　　第二大特点是更加关注欧洲市场。在欧元汇率持续走软之际，中国企业成群结队地走出国门，到欧洲去捡便宜货。从葡萄牙保险业到法国旅游业，各行各业的国外企业都成为中国企业的收购对象。和美国不同，欧洲各国对中国企业与资本持欢迎的态度。Dealogic的数据显示，2014年，中国企业在海外并购上花掉了700亿美元。2015年至今，中国在欧洲的并购金额已达120亿美元，接近去年同期69亿美元的一倍。
　　第三大特点是“一带一路”沿线的投资明显增加。今年前三季度，中企对亚洲其他国家的并购数量达到了67宗，超过了去年全年水平，仅次于北美和欧洲。一定程度上，“一带一路”、 中巴、孟中印缅两个经济走廊、“丝路基金”和亚投行的利好也将会有力促进中国企业对沿线国家，尤其是亚洲其他国家的投资和并购活动。
　　“中国的并购市场成熟了。”摩根大通亚太地区并购业务联合负责人Brian Gu表示，“我们看到中国公司越来越多地收购品牌、专门技能和知识产权，往价值链的上端走。”
　　以下是观察者网统计的2015年前十大海外收购案：
　　1.中国化工80亿美元收购倍耐力
　　倍耐力是多家全球高端汽车品牌的制定配套胎
　　3月23日，非上市公司、中国最大的基础化学制造企业中国化工集团通过全资子公司中国化工橡胶公司与全球第五大轮胎公司――意大利倍耐力达成并购协议，收购金额高达71亿欧元（约合80亿美元）。
　　这是迄今为止中企在意大利最大的一笔投资，也是近三年来中国制造业最大的海外收购交易。
　　根据协议，中化集团将持有65%股权，成新公司大股东，俄罗斯石油公司和以倍耐力总裁兼首席执行官马可-特龙凯蒂-普罗韦拉为首的意大利财团将持有剩余的35%股权。
　　成立于1872年的倍耐力是国际轮胎业的传奇，拥有140多年的研发制造历史。该公司在全球设有24家工厂，拥有两万多名员工，2014年销售额超过60亿欧元，销售网络遍布160多个国家和地区，在全球高端市场排名第一，其生产的倍耐力轮胎一直都是奥迪、宾利、法拉利、兰博基尼、宝马、奔驰等高端汽车品牌指定的原厂配套胎。倍耐力是F1赛事轮胎官方赞助商，也是国际米兰足球俱乐部的最大赞助商，倍耐力年历更是时尚界的风向标。
　　2、紫光集团38亿美元入股西部数据
　　9月30日，紫光集团旗下上市公司紫光股份与西部数据同时宣布，紫光股份以每股92.5美元的价格认购西部数据新发行的股普通股，投资总额约为38亿美元（240亿元人民币）。交易完成后，紫光股份将持有西部数据已发行在外的15%的普通股，成为西部数据公司第一大股东，并将拥有1个董事会席位。随后，西部数据又以约190的价格收购存储芯片制造商SanDisk。
　　西部数据市值为184亿美元，净现金流只有2.2亿美元。多位分析师认为，“大股东紫光必然在资金、决策中提供决定性的支持。”
　　西部数据成立于1970年，是全球第二大硬盘生产商，仅次于希捷公司。闪迪公司是全球最大的闪速数据存储卡产品供应商。诞生于1988年加利福尼亚帕罗奥多。
　　3.中资财团33亿美元入主飞利浦Lumileds
　　金沙江创投创始人伍伸俊。他是率领中资财团击败KKR等竞争对手，促成这起收购的幕后推手。
　　日，由金沙江GO Scale Capital(金沙江创业投资与橡树投资伙伴联合组成的基金)牵头，亚太资源开发投资有限公司和南昌工业控股集团有限公司等中资、外资财团的鼎力支持下的并购基金日前宣布成功收购荷兰皇家飞利浦公司旗下Lumileds公司80.1%的股份，飞利浦公司将保留剩余的19.9%的股份。飞利浦Lumileds包括LED与汽车照明事业部，此次交易价值约33亿美元。
　　据了解，随着中国LED产业的崛起，飞利浦几乎没有与亚洲制造业供应商的竞争优势，而且照明业务包括Lumileds虽然规模及生产成本与其医疗业务相似，但利润更低。Lumileds股份的出售对飞利浦而言是一个巨大的解脱，因其一直承受着高成本和强大的工作压力。同时，这一交易应该也大大提高了Lumileds的业务结构和运营，让公司有更多的选择从资本市场筹集资金、寻求合作伙伴和开发新业务，以及在新的战略部署有更多的灵活性。
　　不过在美国政府压力之下，及接手600项LED专利技术待解问题尚未解决，截止到12月份，此次交易还没有完成。
　　4.海航集团28亿美元收购瑞士空港
　　7月30日，路透社报道称，中国第四大航空集团海航集团将斥资27亿瑞士法郎（约合28亿美元）收购世界最大的行李处理公司瑞士国际空港服务有限公司。
　　瑞士空港与海航早有业务往来。公开资料显示，瑞士空港代理了海航、南航等国内航空公司的海外航线地勤业务。2008年3月，海航曾同瑞士空港合资成立地勤公司。
　　公开资料显示，瑞士空港成立于1997年，业务范围涵盖客运、货运、仓储、油料、安检、机务维修、私人及公务机服务。在全球5大洲48个国家的270多家机场拥有业务，代表700多家客户每年为全球2.24亿旅客和410万吨货物服务。其2014年的营收为29亿瑞郎，雇员人数为6万人。
　　5.海航集团25亿美元收购Avolon
　　AVOLON的资产十分诱人，平均机龄2.5年，双过道飞机占27%，有49家客户，业务遍及28个国家，其中亚太地区占40%。
　　吞下瑞士空港后不久，海航集团旗下公司渤海租赁以约25亿美元的价格收购了爱尔兰飞机租赁公Avolon。渤海租赁将在交易中支付每股31美元的价格，交易包括承担Avolon的债务。
　　Avolon公司总部位于都柏林，总价值约为76亿美元。旗下拥有或管理着152架飞机。截至6月，Avolon公司还另外订购了100多架飞机。随着本地航运公司引入了更多的航运线路，中国的租赁公司得到了极大的扩张。
　　6.复星20亿美元收购美国保险商Ironshore
　　复星董事长郭广昌（资料图）
　　复星国际有限公司(以下简称“复星”)11月23日宣布，已完成收购美国保险巨头Ironshore Inc剩余80%的股权，Ironshore成为复星全资子公司。据新浪财经获悉，此次复星对Ironshore的收购价为每股美元17.20元现金，相当于交易总值约20.43亿美元。
　　此前的2014年8月，复星国际花费了4.64亿美元，投标购买了Ironshore的伤亡及财产险种，该险种约占Ironshore公司20%的股份，并于2015年2月完成收购。之后，复星便有意收购Ironshore剩余股份。
　　Ironshore成立于2006年, 注册资本10亿美元，主要经营特殊保险业务，主要产品包括人身伤害险，环境保险，能源保险，政治风险保险，高价值财产险，水险，战争与恐怖主义险等。Ironshore的主要市场是美国、百慕大和国际市场，客户绝大部分是企业，由经纪人渠道服务。
　　7.新潮实业16.2亿美元买美国油田
　　11月1日，新潮实业（600777.SH）宣布作价22.1亿元（约合3.2亿美元）收购浙江谋κ狄低蹲视邢薰荆虺啤罢憬谋Α保100%股权，后者主要资产是位于美国德克萨斯州Crosby郡Per-mian盆地的油田资产；就在此前一周，新潮实业刚刚以13亿美元的价格，收购宁波鼎亮汇通股权投资中心（简称“鼎亮汇通”）全部股权，后者将通过境外子公司收购美国德州二叠盆地的油田资产。
　　据观察者网了解，新潮实业脱胎于地方国企，前身是牟平县毛纺厂，创立于1985年。1993年，牟平毛纺厂正式获得了当今的这个名号“新潮实业”。1993年，与许许多多的地方国企一样，新潮实业也进行了股份制改造，正式入主上交所。
　　安邦保险15.7亿美元收购美国信保人寿
　　11月10日，安邦保险集团宣布以每股26.80美元的价格，收购美国信保人寿保险公司，成为首家收购美国人寿保险公司的中国险企。按信保人寿5840万的股本计算，安邦此次收购需要付出约15.7亿美元。
　　据悉，信保人寿保险公司成立于1959年，2013年12月在纽约证券交易所上市，拥有50个州的保险销售牌照，主要为客户提供年金和寿险服务，公司2014年的固定年金市场占有率位居全美第六，经营状况良好。
　　9.中国国家电投14.6亿美元收购澳洲太平洋水电
　　太平洋水电位于澳大利亚南部的风电场
　　据英国《金融时报》网站12月17日报道，中国国家电力投资集团（国家电投）已就收购可再生能源企业太平洋水电签署协议，这是一连串中澳基础设施交易中的最新一笔。
　　澳大利亚大型养老基金IFM Investors16日表示，已与国家电投签署协议，将旗下在澳大利亚、智利和巴西拥有19座水电站和风电场的太平洋水电出售给国家电投。IFM未透露收购价格，但当地媒体估计收购价超过20亿澳元（约合14.6亿美元）。
　　锦江酒店14.2亿美元收购卢浮集团
　　卢浮酒店
　　3月1日，上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司与喜达屋资本集团联合公告，已经完成有关卢浮集团和全资子公司卢浮酒店集团100%股权的转让。透过喜达屋资本的关联方Star SDL Investment Co.，卢浮集团被出售予锦江股份位于卢森堡的全资子公司，总代价为13亿欧元。
　　资料显示，锦江股份拥有和运营经济型及中档酒店共1215家，客房总数超过14万间；作为该公司的单一最大股东，锦江酒店持有其50.3%的股份。卢浮酒店集团则是欧洲第二大的酒店集团，在40多个国家拥有1100多家酒店，客房总数超过9万间。
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
5936文章数
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：中企海外并购的十点建议
文章来源：
文章类型：
内容分类：
&经过十多年的发展，中国企业在海外收购过程中经历了很多经验，但是在很多方面仍有提高的空间。从投资银行的角度，花旗集团董事总经理、企业及投资银行大中华主管朱勇对中国企业海外并购的提出十点看法，供读者参考。第一，要注意区分法律实体和管理实体。中国公司的模式一般是一块业务会设一个子公司，法律实体和管理实体基本是经营的，财务核算也是对应的。但是一般的跨国公司，特别是跨国公司的某一个业务单元，其法律实体和管理实体往往是不对应的，比如我们有一个案例，某中央企业要收购国外著名跨国公司的一个年收入大&概几十亿美元的业务单元。但是对方在业务单元上并无法律上的控股公司，而且由80多个法律实体组成的事业部其内部管理实体，完全不按照法律实体来划分，一&个法律是可以从事多个子业务，多个法律实体也可以从事一个单一的子业务。法律实体的设立基本是为了监管和避税的要求，财务核算更加不安全法律实体，而是按照管理实体来进行。该中央企业历时一年，目标始终无法就目标企业的管理作出结论性意见，最后这个收购失败了。第二、要注意金融危机以来很多收购的公司是由PE公司控股的。通常PE在收购公司的时候都会采用杠杆，通常的做法是PE公司会收购的时候会设立一个SPV(我们叫特殊的载体)。&对价支付的一部分，或者说很小的一部分是用他自由的资金，很大一部分钱就是用这个SPV在收购后，然后加SPV这个债务到他收购的企业里面公司运营层面。&我们有一个案例，公司经营状况非常好，但是由于历史上经过三次这样的情况造成债务过渡，最后只能进行债务重组，这个是在收购当中要非常注意的。第三、高度重视目标企业的或有负债。由于养老金、环保等问题导致的或有负债，由于行业标准提升导致的投入增加，由于历史不健全的税收、筹划导致的未来支出等，这些都尽职调查的基础上，在评估企业的价值上充分考虑并加以扣减。第四、要善于利用当地的融资资源。很多企业在走出去的时候喜欢使用中资银行，这点都是可以理解的，因为毕竟都是中国企业，沟通起来比较容易。而且大的集团一般与大的中资银行有整体授信，谈判起来比较容易。但是我也想提醒大家，中资银行在当地提供的资源毕竟是有限的，收购后要在当地做好生意，一定要善于利&用当地的融资资源，银行债券市场甚至资本市常我们也可以看到目前中国企业在海外收购的企业已经有了在当地成功上市的案例。比如光明乳业在上海的，收购了新西兰的新莱特公司，已经在新西兰IPO上市了。第五点，要建立专业的并购团队。并从项目早期就进行介入，和专职的项目团队一样，应该从一开始就确立专职的整合团队，从前期调研阶段开始就介入到项目过程中。全程参与整个谈判和整合过程，避免项目前期和后期由完全不同的团队主导出现脱节的&现象。很多公司感叹团队不好建立，其实如果从一开始选择从业务上和语言上都能过关的一些人员进入整合团队，从项目开始就接触，整个项目做下来，半年到一年，这些人员无论是对目标公司和行业情况都会亲熟悉，而是合格的整合团队人员。第六点，要高度重视和各类利益相关者的沟通。国外的经营环境和国内很不相同，政府部门和和议会等机构间的关系错综复杂，工会非政府组织，行业协会和各类民间机构的力量也是在中国无法想象的，中国企业必须学会如何与他们打交道。第七点，要注意用不同种类的融资工具对公司权益的影响。中国《公司法》和《证券法》允许使用融资工具的相对很简单，比较少。而国外，特别是英美法系国家融资工具非常复杂，除了普通股，可转债，优先股，甚至是AB股的安排，中国企业应当高度重视这些复杂融资工具对公司权益的影响。第八点，要注意目标公司所在国的外部投资审查和国家安全审查制度。目前很多国家，例如美国和澳大利亚都建立了专门针对外国投资者的审查机构和制度，在跨国并购中要高度重视所在国对于目标公司积极行业的外国投资者的态度。第九点，对并购企业的高管和员工薪酬问题也是不可回避的问题。特别是对于国有企业肯定存在很大的差额，要留住被收购企业的高管和关键员工，除了文化融合外，合适的薪酬和激励机制也是必须的。第十，希望简化对外审批流程的过程。在目前的框架下，中国企业的海外收购，政府审批时间还比较长，涉及的部门还比较多。这对中国企业海外收购中带来一些不利，特别是竞标收购中，面对那些无需该项审批的外国竞标者，中国企业由于在交割时间大大慢于对手往往处于劣势。这是我们在现实中经常遇到的问题。中国改革开放的历史也是中国经济融入全球经济体系的历史。像30年前、20年前、10年前，中国企业与全球经济的紧密联系今天已经不可同日而语。如今跨国并购已经不是为了简单的地域扩张、资产积累。而是众多企业是为了自身提高国际竞争力，实现能力的飞跃，脱胎换骨，自我超越而进行的主动战略选择。我在这&里也是祝愿中国企业在海外收购路上越来越成功，到时候越走越宽。&
商务部网站版权与免责声明：
1、凡本站及其子站注明“文章类型：原创”的所有作品，其版权属于商务部网站及其子站所有。其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：商务部网站”。
2、凡本站及其子站注明“文章类型：转载”、“文章类型：编译”、“文章类型：摘编”的所有作品，均转载、编译或摘编自其它媒体，转载、编
译或摘编的目的在于传递更多信息，并不代表本站及其子站赞同其观点和对其真实性负责。其他媒体、网站或个人转载使用时必须保留本站注明的文章来源，并自负
法律责任。
地 址：北京安外东后巷28号
邮 编：100710
电 话：(010)中国企业海外并购的经验教训_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
您可以上传图片描述问题
联系电话：
请填写真实有效的信息，以便工作人员联系您，我们为您严格保密。
中国企业海外并购的经验教训
||暂无简介
北京龙源网通电子商务有限公司|
总评分0.0|
试读已结束，如果需要继续阅读或下载，敬请购买
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢美媒：海外并购 日本公司如何不动声色打败中国公司
　　&石英&财经网7月29日文章，原题：海外并购，公司如何打败公司& 近年来，中国公司海外大并购一直广受关注。此前，北京鼓励本国的低效、臃肿的国有企业&走出去&，通过吞并外国企业获得技术和技能。然而，在过去10年里，不动声色地敲定更多海外交易的企业来自日本，而非中国。上周爆出的日本日经集团收购《金融时报》的新闻，只是这种趋势的最新例子。
　　根据迪罗基数据，从2005年到2015年，日本企业和中国企业分别用了5903亿美元和5680亿美元进行兼并或收购外国公司。这个数字包括了中国香港的企业&&若不算上香港公司，中国的海外并购落后日本更多。
　　数据显示，两国投资步幅旗鼓相当，但日本从2006年以后每年都略微领先。此外，两国的对外投资有一些明显差异。比如，日本企业投入2581亿美元兼并或收购美国公司，占到10多年间此类花费的43.7%。相比之下，中国公司并购的最大目标国家是英国。在此期间，英国收到829亿美元，占中国对外投资总额的14.6%。
　　由于中日作为国家所面临的挑战不同，两国企业在做海外交易时也有不同目标。比如，中国着重于修建新的全球基础设施，中国企业因此成为世界的中心。中国还关心获取足够的自然资源以维持国内高速经济增长和制造业就业。日本企业则立足于应对迅速老龄化的社会和劳动力减少的问题，尽管它已经是一个足够富裕的强有力的消费市场。所以，中企海外并购更有可能对准重工业，而日企则主要注重医疗和消费领域。(陈俊安译)
版权作品，未经《环球时报》书面授权，严禁转载，违者将被追究法律责任。
责编：余鹏飞
环球时报系产品
扫描关注环球网官方微信
扫描关注 这里是美国微信公众号
扫描关注更多环球微信公众号如何破解中企海外并购难的困境
跨国并购谈判如何才能成功，需要注意什么问题？美国德杰律师事务所管理合伙人陶景洲，是国际商事仲裁和国际兼并与收购领域的专家，拥有30年谈判实战经验，他对此进行了解析。
& & 随着国际化进程愈演愈烈，中国企业海外并购呈现迅猛增长之势，但并购成功且持续盈利的企业并不多。& & 据国资委研究中心、商务部研究院等联合发布的《中国企业海外可持续发展报告2015》显示，仅有13%的企业盈利可观，各有24%的企业分别处于持平和亏损状态。& & 造成境外并购不成功的因素有很多，但是并购双方参与的谈判过程是一项决定因素。跨国并购谈判如何才能成功，需要注意什么问题？美国德杰律师事务所管理合伙人陶景洲，是国际商事仲裁和国际兼并与收购领域的专家，拥有30年谈判实战经验，他对此进行了解析。& & 跨国并购谈判三大特点& & 复杂程度高。在每一桩跨国并购中，谈判双方不仅要就资源整合、利益分配等关键问题达成一致，还要对实际运作中方方面面的限制因素考虑清楚。调查显示，目前仍有相当比例的中国企业对于并购标的所在市场的法律、税务、会计等政策法规知之甚少。近年来，频繁出现的劳资纠纷案就是有力的证明。& & 文化隔阂明显。在陶景洲看来，谈判中的文化隔阂问题非常普遍。他记得在一家法国化工企业与一家江苏南通企业的合资谈判中，中方因对一些条款不满意拂袖而去。面对这样的情形，法国代表以为谈判彻底失败了。其实，中方只是摸到了法方的底线，知道对方已经不会再有所让步了……果然，第二天，中方就带着合同来签约了。