工商企业管理怎么样是怎么管理的？？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-01 13:37 标签： 企业管理怎么写
&&&&我这些年来最深的感悟，就是经营一家企业，最重要的资源，不是厂房设备、也不是人才资金。这些都容易取得，也容易交易买卖。经营一家企业最重要，也最有限的资源，其实就是最高经营者的精力和时间。
&&&&因为这是企业最有限的资源，最高经营者的时间精力分配，相当于是决定了这家企业的资源分配，也决定了这家企业未来该往何处去?未来能达到什么高度?未来会不会有力?
&&&&也就因为精力和时间是如此的重要，所以，就衍生出了接下来要谈的重要观念。
&&&&一、身为企业最高经营者，你必须授权。
&&&&每个人都是两双手，24小时，这是最公平也最无奈的事。公司的运营千头万绪，在时间精力有限的情况下，我们的时间往往都是被最嘈杂的事情所占有。但是，这些嘈杂的事真的是我们应该做的吗?是一个企业的最高管理者应该费心去思索的吗?如果扪心自问这个答案是否定的，那你最需要的，就是授权，你得逼自己把这一件事情分出去给人家做。更重要的是，人家做的搞不好比你自己做要好得多，前提是你要找到对的人。
&&&&二、身为企业最高经营者，你必须知道，什么是“你喜欢做的事”，什么是“你必须做的事”。
&&&&每一个人的背景都会决定他的思维方式。如果是一个财务出身的总经理，他在当总经理的时候，一定最喜欢过问财务的事。如果是业务出身的总经理，那他一定会喜欢花时间在业务细节上面。但是如果身为“总经理”，你到底应该做你“擅长的事”还是要做“你应该做的事”?在现实生活中，这两种事情往往是互相拉扯的。身为公司最高领导他最应该做的事，想必是很多“关系公司存亡，很重要，但未必紧急的事”。而这些任务，其实真的未必是我们所喜欢的。所以身为企业的现任或未来的最高领导人，我们很重要的任务就是要把“必须要做的事”做好，企业才有未来性，才有竞争力。
&&&&三、身为企业最高经营者，你要做一个“造钟的人”，而不是做一个“报时的人”。
&&&&这是一项很重要的观念。要做一个报时的人很简单，只要知道时间多少，然后报上就好了。但是要做一个造钟的人，则是复杂的多。报时，就是一次性的完成任务，每一次的作为，每一次的投入和产出，都是一个单一的结果。造钟的概念则完全不同，一旦我们接触了这一个任务或项目，我们都要思考，要如何系统化的、逻辑性的把这件经过自己手中的事情给优化，让我们以后不用做重复的工作，或是把时间浪费在不该浪费的地方。这需不需要建立一个制度?或是把工作流程给常规化、组织化，让后面要接手的人能做的更顺更好?而这样做的原因，就是为了要让我们的时间和精力的效益运用极大化。
&&&&我身体力行了这些点，在我的笔记本上，我会详尽的记载我出差的时间和所去的地点，每季去评估我花在各据点和各部门会议的时间，是不是合理且符合效益。我要确保我所投入的时间和企业整体的战略相匹配，因为人常常会自己沉浸在我们自己习惯或喜欢的状态里而不自觉。同时，我也会在每周结束的时候，去思考我这周做了哪些事，而这些事情到底是我“应该做的”还是我“喜欢做的”。责任编辑：孟祥慧
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物业公司的核心是什么？怎样管理好一家物业公司？
& & &在现代经济社会生活中，随着生活质量的不断提高，客户消费心理日趋成熟，对服务的需求不再是简单的保安、保洁、和维修，而日益注重于标准化、人性化、亲情化的物业服务特色，个人认为物业公司的核心是服务和不断创造服务价值。
说得直白点，物业公司核心一定是盈利，无论是私人的物业公司，还是像中海/万科/金地之类的大型地产商下属的物业职能部门。服务于客户是工作的一个重心，但是内核，都是要且需要盈利的，这是一个基本点。
那么如何管理好物业公司呢？
& & &目前大部分物业公司均叫物业管理公司，强调的是管理，提供的服务也仅限于保安、卫生、物业维修维护这几项内容。感觉这些物业公司均太看重管理，而忽略了其本质是一个服务型公司的诉求，造成了其经营范围过于狭窄的后果。
　　物业公司的本质是针对物业使用而提供劳务的公司，所以业主或使用人的需求就是物业公司创新的源泉。因此，物业公司可以以物业管理为基础，整合其他与物业相关服务业务，成为一个综合性的物业服务公司，为业主使用人提供更加全面、周到的服务，另外也为自己开辟更广泛的收入来源。
　　1.、物业公司可从事房地产中介服务。物业公司与业主联系紧密，更熟悉业主需求，与业主的沟通有天然的优势，而物业公司的物业管理处平时空余时间较多(只有收取费用时才比较忙)，且管理处本身就是作为业主接待的场所(少了店面投入)，因此，管理处的办公人员、场地、电脑设备等硬件皆可兼用，而这部分费用是地产中介业最大的固定投入。此外，开展房地产中介服务一方面可以为公司增加利润，另一面也可以为员工提供增加收入的机会(实际上在一些没有中介的楼盘、管理处或保安人员就常常充当中介的角色)，更为重要的是增加了为客户服务的内容，便利客户。
　　2.、物业公司可以从事装潢服务，这里的建议是与专业的装修装饰公司合作，物业公司只做接单工作，按比例提成。或者把接到工程以一定的格价外包给装修公司。当然如果业务量够大，把维修人员整合培养成一支属于自己的专业装潢工程队也行。
& & &&3.物业公司可以从事家政服务，主要是钟点工服务，由于小区业主的收入水平较高，价格承受能力强，所以，定位于中高质量服务，服务人员形象选择较好的，统一着装，给人清新及专业的感觉。
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假如我是总经理如何管理企业？
组织一个企业的将帅是董事长或总经理，其素质高低与企业的成功与失败息息相关。特别是企业管理的战略思想影响企业的生死存亡。为探讨方便，这里不妨作一次假设，假如我们现在就是总经理，将如何管理企业？
假如我是总经理，首先要确定一个适合这个企业实际的管理模式。目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式，即“家庭式”管理，“股东式”管理和“现代化”管理。可综合采用三种模式来管理和经营一个企业，其中注重采用现代化的管理手段，严格分工，各负其责，依法治业。比如“修道保法”，这是孙子兵法的根本，也可应用在经营管理中。作为一名总经理，善用人才，上下一体，同心协力，向前迈进，这既是修道；能确立各种制度，不但详密正确、合理，而且能彻底施行，这是保法。一个企业机构的内部，如能做到“修道保法”，此企业的繁荣当可预计。
假如我是一名总经理，要注意组织的完善及人事的协调配合，一声令下，公司就会分门别类开始行动，迅速完成工作。为什么？归根结蒂，组织结构健全，金字塔式的编制至关重要。哪么，在完善了各种组织的同时，主要精力还应放在企业的经营管理上。商场上有一句术语“先生平，后生赢”。就是说要先立于不败之地，然后等待机会是企业获得厚利。真正有本事的经营者，会埋头苦干，任何行动计划都先人一步，独具风采。这其中，做计划和方案时，绝不计算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不会失败。计划之初，要有详细准确的数字，待判断有利可得之后，然后迅速实施，当然可以得到预料的厚利。相反的，看到别人做时，自己才去做，一点计划都没有，贸然从事的业务，终归会失败。
假如我是一名总经理，必要以才生财。不拘一格找人才，不惜重金请人才，不择手段挖人才，不顾一切地善用人才。不但善用重用优秀的技术人才，更能善用卓越的管理人才，而且对于市场调查或推销有特殊能力的人，更善重用。其中对应付人才的工资、福利、待遇等特殊费用，绝不能吝啬。以长远的眼光看到，支付该人才的有限金额，将会使人才为企业创造出数倍于此的经济效益。常人误认为的浪费，到最后大家都知道花的恰当时，那才是高人一筹的地方。
假如我是总经理，我将实施“以人为本役万物”的经营方针，推动企业组织的高效运作。“王者以德立国，辅之贤相“。身为总经理，我将视”人“为公司发展的支柱，建立一个优良的系统来吸引，激发，回报企业职工的辛苦劳作，鼓励经过分析的冒险，并充分授权，使职工的潜能和积极性得以充分发挥。关心帮助每一个职工，使他的思想和行为都象企业的经理而不是机械的办事员。开启全体职工的智慧，使他们事事以“我是经理”的心态敬业，才能使企业顺利发展，职工哪怕是1%的进步，也会是企业发展进步的一块块坚强有力的瓦砾。
&&假如我是总经理，我就要发挥个人在企业中特有的影响力。时刻以自己的行动作出表率，来推行和发扬企业精神，激发职工的成就感和使命感，使积极向上的企业精神充溢与每个职工心间，并落实在指定工作计划和实际执行上。
假如我是总经理，我要把企业变成培训人才的基地。现代化的企业首先经营的是人才，而后才是商品。企业的经营目标并不仅是追求利润及销售额的增长，而首先是培训和造就了多少适应市场竞争的人才。因为竞争顾客首要为顾客提供最高价值的产品及服务，高价值的行销策略只有靠一流人才的推行，才能开创出新的市场空间。成功的总经理，则始终站在经营环境变化的前沿，密切注释着市场动向，定期进行战略分析，寻找不易发现的新机遇，依靠一流的人才，通过合理有利的组织和前瞻性的管理，向未来投资，实现企业“行业领袖”的梦想。
假如我是总经理，我要与时俱进，不断创新。不但在企业内部适时转变经济增长方式，加快领导者素质的“升级换代“，实行权责明确，管理科学，激励和约束相结合的内部管理体制，形成一个优胜劣汰，你追我赶的浓厚的竞争氛围。更重要的是能站在时代前端，要认清自己正处在什么样的时代，去向何处，识时务，懂政治、讲政治，全心全意为社会、为国家，为满足社会需求发展而努力，成为创造的精灵，永不满足，永远进取，组合资源，化腐朽为神奇。没有创新，就没有决策。创造者不死，独特者永存！
总之，要管理好一个企业，要管理成功一个企业，就必须在人本主义和人文精神的最高境界下，以天下为己任，站在历史的高度总揽全局，推动这个企业乃至一个行业发展。这就首先要懂得，为了自己，首先必须为了别人；对社会的用处越大，个人成功的把握就越大。做企业，只是自己对社会尽责任，对自己不浪费生命的一种表达。这种对人对社会的终极关怀是一个企业走向成功的根本所在。
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