只能说TCL企业文化有问题!!!!!!!!!!!!!!!!_tcl吧_百度贴吧
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只能说TCL企业文化有问题!!!!!!!!!!!!!!!!收藏
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本人东北沈阳人,父母10月1日在苏宁买了一台TCL37寸能接入NETWORK的液晶电视机,TCL销售人员对我父母承诺买回家电视当天就可以安装,我父母很高兴觉的TCL工作效率高，哪知回到家父母挂电话他们的安装人员竟然说,今天不能安装,而且当天值班人和我父母说话的语气很不好,用东北话说就是(非常艮),我觉得体现一个企业的实力硬实力固然重要,软实力也很重要，好比这种赤裸裸的欺骗让人难以接受,我家前不久还买过一台清华同方的电视机,当天买完,一个20多小伙,扎完点滴,23点来给我家按的电视,我本人很支持国产,不想把我们自己的钱被国外公司的专利技术拿去,但是大家对立对比的看看这两家企业的员工,他们代表的不是自己而是企业,不正是体现了他们企业的文化底蕴吗?在这里声明我本人不是拖,只是想陈诉事实,告诉广大消费者,一定要注重售后服务,擦亮自己的双眼,不要让自己的血汗钱花的不值得,垄断之中还是有竞争的.
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或在TCL的日子　　加入TCL王牌有几年的时间了。至于在什么部门，为了避嫌，我就不说了。我只是说说我在TCL这几年的感受，以与广大网友交流。　　现在想来，用一个不恰当的比喻来形容TCL，就是它就像一个“婊子”，见谁有钱，她就跟谁上床。看见别人的电脑赚钱，就做电脑；看见别人的房地产赚钱，就做房地产；看见别人的手机赚钱，就做手机；看见别人的背投赚钱，就做背投；看见别人的笔记本赚钱，就做笔记本；最近又想上马咨询业。而不是想法设法地把现有的事情做精做好。更令人气愤的是，婊子跟别人上床，还能挣到钱，而TCL，背投、电脑等51%的产业亏损，两三年后，现在赚钱的手机，凭借如此低劣的质量，估计不赔就好了。　　如果TCL能进入世界500强，在500强的位置上过了两天瘾，然后又轰然倒下，又有什么意思？　　说实话，我感觉，我们这些员工，对公司的忠诚度是比较差的，身在这个公司，却不以这个公司自豪，似乎我们有问题，但是公司从来没有让我们自豪过。不信你可以试试，如果你在手机专卖店，如果你在家电连锁店，同销售员说，你是TCL的，你就放心地吃白眼吧。我不知道为什么IBM、华为、普华永道的员工为自己的公司自豪。不仅仅是工资高的缘故吧？请网友们指点不才我一二。　　我有个同学，前些日子找我，说他们学校，要买10台TCL的54寸以上的背投。我说，54寸以上的背投还在研发之中，还没有上市。即使市面有，建议你不要买，因为我们的背投返修率为10.8%，用老赵的一句话说，“我们做背投赚的钱，还不够返修的车费。”最后我建议他买长虹的。我不想因为背投返修的问题使我和同学的关系恶化。　　如果有公司以高于TCL1500元的工资招我们，会有70-80%的人跳槽的。因为大家都要养家糊口，都想过的好一点。对于一个刚刚30岁左右的打工族，上有老，下有小，中有妻，除了高薪水以外还能奢求什么？如果你亲眼看到，有的员工(据说最近统一叫职员了)，为了省钱，平时上班大都穿工衣，出门也舍不得打的，早餐就在路边的小店里随便买点，用塑料袋装着，拿到公司里去吃，你不心痛吗？(公司食堂改革了，因太贵，都不想在那里吃)。而如果你又亲眼看到，当官的，吃饭能报销的，不光自己吃的报销，连给家里买的，打包带回的，也能报销，你不气愤吗？用一个员工的话来形容TCL最为恰当不过“TCL是一个养老院，不适合青年人呆”。　　我必须承认，我们大部分员工的工作能力是非常差的。大事做不来，小事不愿做，而自己能做的事情，错误百出。我们自己的错我们承认，但是公司的管理体制也是一个很大的问题。我举个例子，我们有很多的电子、结构料要在惠州基地领，工作日是每天三辆班车对开，领个料，楞是一、两周领不来。电话、传真一遍一遍的打，像盼神似的才把东西盼过来。蛇口的料架上的东西，料号与东西不符合，自己去找，然后自己去上网查物料编号，总之，自己负责去做一切事。本来只需让几个人专门负责的简单事情，却一直存在。很多人都知道这个毛病，却没有人来提出，因为事不关已，高高挂起。有时候，我就琢磨，公司里高薪聘请的什么MBA、什么CEO等，都是干了什么事？再举个例子，我刚进这个公司，领导就给我个机型让我做，他只负责到了时间让我完成，完全不问这期间我有什么困难，以前设计有什么失误的地方，半年都难得同我们说一句话，整天板着个脸，而在别的领导面前，又笑容满面。这样的人做我们的领导，如何让我们心服口服?　　以前我非常的崇拜技术，工作了几年后发现，单纯的技术崇拜，能使一个人成为龙，而一个好的管理体制，能使一个团队成为龙。　　说到管理，我不得不说，TCL的管理是比较差的。资料室的东西不全，也不是最新的。部门的文件，全部放在一个公用的服务器上，任何人都可以随便修改。你想找一个文件，找都找不到，必须问人。即使侥幸找到，你也不能放心的用，因为你不知道他人改了没有。在这些方面，我们浪费的时间很多。　　领导让我以我的名义领了20多个芯片，每个芯片30-40元，他全送给了他的一个×××。　　任何公司，对领导的考核，向来是重中这重。在TCL，有这么一个领导，在他的领导下，将食堂改成了所谓的“数码饭堂”——要提前一天或几天将饭菜在电脑上预订好，到时排队领你订的东西，如果你忘记预订，对不起，现场排队订吧。现场订饭，不花上半个小时你是吃不上饭的。员工对此举非常不满。不过，这个所谓数码饭堂并不给我们的领导赏脸：由于系统不稳定，常死机，这个名字非常好听的东西在现实中并不实用。就这样，数码饭堂实行了四五个月，浪费了几十万元，流产了，还剩下几台破破烂烂的电脑诉说着它的过去。最近又改为了大学常见的刷卡就餐制度。这样的领导，该不该下岗？可他在TCL，位置坐的很稳。再举一个例子，从微软出来的大名鼎鼎的吴小姐，据说被TCL以年薪300万聘请，李冬生放心地让她搞事业，亿家家网站，天、地、人家新概念。结果，她使TCL又赔了几个亿。所幸的是，她走了，不知又是哪个不怕倒霉的公司聘她。　　一个项目，你做一点，我做一点，思想上一点也连贯不起来。测CRT管子的电性能，领导随手指定一个人，而不是依顺序轮流测，各部门的沟通……，这样类似的间题数不胜数。　　在TCL，有问题不知道向谁提出，或提出的问题不能得到满意的回复，是一个很大的问题。最近李总裁和赵总裁分别公布了他们的信箱，员工有问题可以给他们直接发邮件，我本人对他们的这种做法表示欣赏。但在欣赏的同时，不禁想到：事事让领导操心，是不是下面的长官无能的具体表现？　　赵总，在销售公司以裁人闻名，到蛇口上任时，就裁了上百人。但是能力高的人才，公司留不住，被裁的，往往是有思想、被领导看不惯的，所以剩下的大都是对领导唯唯喏喏、没有多大的本事的。“想裁的没有裁掉，不想裁的，又裁掉了。”　　在TCL，我看不到自己未来，是我辞职的一个主要原因。1996年，TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，据说是开创国企兼并港资企业、并使用国有品牌之先河，大批TCL的人马来到蛇口，把原陆氏的人马挤挤压压，打打杀杀。现在，TCL中高层的领导大都30多岁，座位坐的正舒服，等到他们下台，待到自己坐，实在是不知何年何月，大概20年以后吧。你不要盼望他们辞职，一年12-18万多，他们不会随便辞职的。现在年青人要钱不要权，中年人是要钱又要权。看着40多岁的人，在这个公司当个小小的组长，联想到20年后的自己也是在这个位置上，能高兴得起来？　　我辞职的另一个主要原因是，分配不公平，很不公平。一样的项目，收入的差距是非常的大。项目奖是不公开的，又没有项目系数，即便有，也不会公布。所以那些跟领导套的近乎的，明显地比别的人收入高很多，出差挣外块的机会也比别人多。今年很多有经验的工程师辞职，其主要原因是，忍受不了这种斗心斗智的人际关系和不公平待遇。　　咱们的企业，何时能把人际关系简单化？　　由于常常去惠州，所以对生产线的员工的情况有一点了解。她们在生产旺季，天天加班。以TCL引以为荣的快速拉——F拉来说，她们常常加班到23：00，加完班后，还要学习总结半个小时。“最忙的时候，我们天天直落。说是8：00上班，但每天都是提前5分钟开拉，11：45下班后，要清理完拉上的机子。吃完午饭，12：45又要去直落，中午没有休息，下午5:45下班，吃完晚饭，6：30或7：00又要加班到23：00，她们常常给领导反应，但是没有用。在沃尔玛销售的机型，根据规定，每周加班不能超过X小时，但是我们领导有对策，让她们在X点钟的时候打卡，打完卡再加班。加班工资是非常的低的，平时1.5倍的加班费是2块8毛2每小时”。　　常常吹嘘的世界工厂就是这个样子？如果这些员工的父母知道他们的孩子每天这样干活，还会不会还让他们继续干下去？　　比周围工厂LG电子幸运的是，她们每月还能拿到1100左右的工资，而LG电子工作的员工（LG的加班费高于TCL的），每月也就是800左右；TCL国际电工的生产线员工更惨，700-800左右。“我们也想辞职，但是不能辞，家里没有人挣钱，这里虽累，至少比种田好些，不至于赔本”。　　生产线上的员工，干5年，能当个组长或班长就不错的了。想学习，加班太多，没有时间。　　由于常常到QA送机检测，QA部的人员常常报怨，说设计所的工程师太不负责，软件改了一次又一次，这儿错了改这儿，岂不知那儿又出错了；说明书错误百出，还不如她们自己写的好，让她们很不服气。“他们改一次，我们要花一天的时间才能检查完毕。而他们能领4000的薪水，我们只能领1000的薪水。”　　现在我谈一下TCL的工资水平，想必大家对这个最为感兴趣。　　普遍有同事反应。最近这两年的工资，实际上是明升暗降。以生产线员工的工资来说，1999年是工资最高的一年，“我们通常每个月发1400左右，附近的LG、长城的员工只有800～900，据人力资源部反应，因为TCL的员工比其它厂的工资高很多，所以在2001年四月份，我们的效益奖下调了30%，每月平均只能左右，现在，如果我们不加班，850都拿不到。　　同样的事情发生在研发人员之中。虽然2000年底，研发人员的工资有了较大的提升，2000年前毕业的大学生第一年，不干什么事，能发1.5万左右的年终奖。而2001年毕业的，如果什么也不做，几乎拿不到钱。　　在TCL内部资料中。几乎每年都说，销售额同比增长了多少，利润同比增长了多少，出口创汇同比又增长了多少，为什么员工的工资下降了呢？　　根据我的判断，TCL在2001年的HiD项目和背投项目中，赔了*—*个亿左右。（背投的返修率为10.8%，手机的，呵呵，报纸上登的是18%，实际要超过35%，根据手机返修拉的一位员工反应）。据内部员工反应，今年3月份，背投生产线的员工放了一个月的长假，回来上了一天的班，又放了10多天。彩显厂放了10多天，CTV的没有放假。　　新的LCD、PDP项目还没有收回投资，在20世纪末，TCL积攒的私房钱都消耗的差不多，所以这种名升暗降的工资体系也不足为奇了。不仅如此，公司还大幅降低员工的福利，坐公司的车，收钱，以前每月65块钱/人的宿舍也涨到了120元/人(惠州)。TCL的企业宗旨是‘为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益’，它就是这么为员工创造机会的。　　这是BBS上的一段话：“对中国的企业，我了解了一些！他们都没有象外国的一些企业注意人的思想！现在我在一家外企上班！这是世界500强中的一家老牌企业！但是我要说是：在外企，他们对成本要求的也很低，也要尽量减少次品的产生；如果操作中存在问题，就要进行流水线改造；如果对人造成的浪费，不会扣你的工资，但是主管会找你谈心。是心情不好高兴造成的，还是岗位的缺陷？然后质保部对产品的缺陷进行跟踪调查。对产品进行改造。零缺陷是每个员工的行为准则。虽然我现在的企业他也存在着一定的问题。但是我认为它做的比中国企业好。为什么中国企业就不行呢？是我们反省的时候了，我也是实习生，我也知道中国的法律，公司严格执行我们国家的法律，我真的佩服这一点。但是企业没有对你每个人每天要做多少事情作规定，但是我们是有产量的，这个产量8个小时能是能完成。现在公司质保部又在进行一次让线上的每个工人对所在岗位进行提出建议和改进。建议和改进提高了工作效率的，给予25%-50%的奖励。我认为中国的企业就做不到这一点。还有一点中国的企业就喜欢拖欠工资，但是外企不会!为什么中国的企业就不能长久发展下去呢？”　　是不是我们中国人天生就不适合做太大的企业，民族特点在那儿，历史在那儿？　　为什么我国的企业不好好的向国外的学习呢？学习它们的激励方法，学习它们的管理体制。　　任何事物都要从多个角度去看，对于TCL的内部管理，外人只能从官方的宣传角度去理解，而我所写的都是个人的亲身经历，直观，但不免会有片面。　　当然我们不应该一味地去批判，TCL毕竟是中国较强的企业之一，也必然有它的过人之处。但是，还有更多的需要我们去学习，在批判中学习！　　以后，如果我能开公司，我会这么做：　　第一， 我不要刚毕业的学生；如果非要，就让他从最低的岗位做起；　　第二， 领导，轮流当；　　第三， 把犯的错误，一一记下来，时常学习。向错误学习，最为合算；　　第四， 我不发铅笔、橡皮、文件夹、电铬铁、工作台、电脑等东西，我把它们换算成钱后，发到员工的卡里，然后让他们掏钱去仓库买，自己花钱买的东西，往往比较珍惜，你掉了，你花钱再到仓库买，省下的钱是自己的；　　第五， 不以学历看人，只看能力，只选对公司忠诚的、了解公司的人作领导，不让刚毕业的、读MBA的、对我的公司不了解的人来乱指挥。　　第六， 领导每年必须到线上实习半个月。　　　　　　★附TCL简介 　　TCL企业概况与企业文化　　凭借超前的战略眼光、卓越的市场运作能力、兼收并蓄的合金文化，TCL正成为中国最优秀的企业。　　一、
TCL企业概况　　1、“TCL”的含义 （1986） 　　早期：“Telephone
Communication
Ltd” （电话机公司）； 　　后来：“Today
Lion” （今日中国雄师）　　2、标志释义: 向上、求索、进取、飞跃的“T“字红星，以其夺目的形象向世人展示TCL向世界级企业迈进的宏伟目标。　　2、 TCL的四大支柱产业　　
彩电（1997年以来一直居同行业前三名）　　
空调（前八名）　　
洗衣机（前五名）　　
电冰箱（前十名）　　
电话（产销量居世界第三、亚洲第一，连续十年居中国第一，被誉为“中国电话大王”）　　
手机（已进入国产手机前三名）　　
电池（世界上第二家拥有大规模生产固体锂电池生产能力的企业 ）　　
电脑（一年半即进入行业前五名，居家用电脑市场第二位）　　信息　软件（控股著名的翰林汇、金科集团）　　
开关（1997年即进入行业前两名，2000年已居行业首位）　　
灯具　　3、TCL的国际化：　　（1）市场营销国际化：从1998年开始，TCL产品在香港、新加坡、台湾、俄罗斯、美国销售　　（2）生产制造的国际化：目前已在印度、越南设厂　　（3）资本运营的国际化　　（4）人才的国际化：微软中国前总经理吴士宏、东芝、LG、郁金香等国际性大公司的高层管理人员纷纷跳槽TCL。　　4、TCL的发展趋势及目标　　（1）TCL正从传统的电子产品制造集团向以“3C”整合为核心竞争力、以信息产业为主导的电子信息企业全面拓展。　　（2）TCL的未来，是在十年内建立起世界级企业的核心竞争力，初步达到世界级企业的规模，在家电、通讯、信息和电工四大　　支柱产业保持在国内同行中的领先优势，并力争在国际市场上获得更大份额，最终实现“创建世界级的中国企业”的目标。　　二、
TCL的发展历程　　1、TCL的战略轨迹　　（1） 行动超前
凭借以电话机为代表的通讯设备产业完成TCL的原始积累。　　（2） 观念超前
运用品牌战略和市场推广战略，将TCL品牌成功延展到大屏幕彩电为代表的视听产品和电工等产　　品领域，并构建起TCL赖以生存和发展的两大资产：品牌和营销网络，初步实现了从单一电话机生产向多元化发展的战略布局　　。　　（3）1996-
整合品牌、市场、和资本运营优势，全面向通讯、家电信息产业进军，逐步形成多元化发展的电子信息产业集团　　。　　2、TCL大事记　　（1）1981年
与港商一起创办全国最早12家合资企业之一的“TTK家庭电器有限公司”，生产录音磁带。　　（2）1985年
兴办中港合资的“TCL通讯设备有限公司”。　　（3）1986年
注册“TCL”商标，创立TCL品牌　　（4）1989年
TCL电话机产量雄居全国同行业第一名至今日。　　（5）1991年
上海建立第一个销售分公司，随后又在哈尔滨、西安、武汉、成都等地建立销售分支机构，成为今天TCL全国销　　售网络的早期雏形。　　（6）1992年
研制生产TCL大屏幕彩电，一炮走红。　　（7）1993年
TCL将品牌拓展到电工领域，并成立“TCL电子（香港）有限公司”。　　（8）1993年
TCL通讯设备有限公司股票在深交所上市，是全国通讯终端产品企业第一家上市公司。　　（9）1996年
TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，开创国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河。　　（10）1997年 TCL集团公司与河南美乐集团实现强强联合，成立河南TCL-美乐电子有限公司。　　（11）1998年
TCL集团公司与台湾致福集团合作，成立TCL致福电脑有限公司，TCL介入信息业。　　（12）1999年内蒙古TCL王牌电器有限公司宣告成立，原内蒙古彩虹电视机厂无偿划拨TCL经营，探索出一条国企改革新路。　　（13）1999年
TCL信息产业（集团）有限公司成立，前微软公司中国区总经理吴士宏出任总经理。　　（14）1999年
TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市，共筹资10.5亿港币。　　（15）1999年
TCL进入中国电子百强前三名。　　（16）2002年
TCL成为广东最大的工业企业　　（17）2002年
TCL品牌价值达187.69亿。　　（18）2002年
TCL集团董事长兼总裁李东生当选2002CCTV中国经济年度人物并成为年度创新奖的唯一获得者。　　（19）2002 年TCL集团收购德国施耐德。　　（20） 2003年中国电子信息百强企业TCL集团以319亿营业收入 排名第四，前三位分别为海尔、普天、联想，百强企业利润排　　序TCL排列第三。 　　三、TCL企业文化概述　　1、TCL企业文化的特点：中西合璧的“合金文化”和兼收并蓄的“移民文化”。　　2、TCL企业文化要点：　　（1） 企业目标：创建具有国际竞争力的世界级企业　　（2） 企业宗旨：为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益　　（3） 企业精神：敬业
创新　　（4） 企业策略：研制最好的产品
提供最好的服务
创建最好的品牌　　（5） 企业使命：创新科技
共享生活　　
楼主发言：9次 发图：0张
　　薪水这么低吗？
　　非常同意！！　　　　TCL和海尔是一南一北两个著名的炒作大师！！！
　　不看不知道~啊！　　　　这样的企业迟早要完~
　　居然如此？？？？？？　　　　HOHO
　　TCL集团，我鄙视你！！！　　　　
　　家电行业的大企业都或多或少有一些类似毛病。不过，作为TCL最主要的竞争对手的员工，我宁可不相信TCL的问题严重到楼主所说的那一步。　　TCL还是一个非常优秀的企业的，与这样的企业全面交锋是一种愉快的体验。
　　海尔炒的真是让人感到非常恶心。　　TCL好像还低调一点。　　真是很担心。
　　我本来想买一款TCL的手机，后来听说返修率很高，去手机超市的时候，TCL已经由于返修率太高被驱逐出去！另外一家的服务员服务态度超级差！失望至极！
　　TCL的彩电质量也很差，我家于2001年8月买的TCL彩电，不足两年已经修了四次！
　　TaiChaLe
　　我从来也没有想到原来TCL是这样的，我记得以前看央视《对话》时，李冬生，还有整个TCL都给我留下了非常好的印象，可现在...虽然楼主是从员工的视角来看，未免有些片面，但我毫不怀疑这种怨气的真实性，要是一个中国名牌企业都是这样，那别的争向往这方面发展的企业...
　　产品那么差！却还是有人买　　　　你说奇怪不？
　　管理,管理,还是管理.我想这问题不仅是TCL的.　　至于生产线上的员工工资,资本原始积累阶段,都这样.
　　TCL市场操作能力是很强的　　　　电视，电脑，手机都操作的不错，白电比较失败　　　　大企业病到处都有，看来王牌的领导层没有忧患意识。　　　　
　　作者：星空文化　回复日期：　11:18:38 　　　　产品那么差！却还是有人买　　　　　　　　你说奇怪不？　　　　其实大部分消费者，比较盲目，就拿脑白金之类的所谓概念来讲，不是卖的很好么？在现阶段中国，最拙劣的骗术都有人上当，给个石头做几天广告都能当宝贝卖了
　　失望至极！　　但仍然支持国产！
　　差，不是毛病。　　不改，才是毛病。
　　糟蹋的都是惠州市政的钱。
　　狗日的工作！！多年前怀着多少激动的心情进入一家上市公司，尽管不是一个非常有名的上市公司，但我想至少应该有比较像样的企业制度、企业文化吧，有，是有，不过那都是摆设的，都是海市蜃楼、空中楼阁而已，中看不中用，由此我总结这几年的工作，就是“狗日的”。哈~~~~只是没想到楼主在名气比我公司的TCL也这么“狗日的”啊。
　　不好意思，上文“比我公司的TCL”应为“比我公司出名的TCL”
　　之前也看过一个海尔的前员工自暴内幕的文章，看后确实让人吃惊不少。　　　　
意料之外，情理之中吧！
　　作者：xxzxwfb　回复日期：　14:13:27 　　　　之前也看过一个海尔的前员工自暴内幕的文章，看后确实让人吃惊不少。　　　　　　　　 意料之外，情理之中吧！　　　　　　在那里能看到啊？？ 　　 ---------------------　　我曾经也是海尔的　　后来去了惠州的德赛，（和TCL在一个城市）　　我觉得德赛比TCL还烂哦！！呆了三个月我就跑了！！　　惠州的企业大多比较烂…… （不会有人拍我的黑砖吧！）
　　看来中国的国有企业都一样，没什么区别。偶刚刚毕业一年，现在也在国企（就是飞机上挂国旗的那个公司），和TCL的这位仁兄有一样的感觉，国企是最好的养老院！
　　现在要大揭TCL的内幕了！　　
　　长虹也不么样！！！
　　揭黑幕不应该只是为了揭黑幕，同样看黑幕的人，我希望不是在看热闹。
　　原来TCL是这样的!
　　关键是企业的老总，十几年几十年都不变，难道就没有更胜任的！！！！　　可恶的封建企业！！！　　东西南北大国企都一样。　　难道就没有更胜任的！！！！　　难道就没有更胜任的！！！！　　难道就没有更胜任的！！！！　　难道就没有更胜任的！！！！　　难道就没有更胜任的！！！！　　难道就没有更胜任的！！！！　　　　　　　　　　
　　我家的一个亲戚2000年底买了一台海尔彩电，没过多久就坏了，打电话叫维修人员来修，当然是24小时之内赶到……………　　　　她还跟我们说海尔的服务好！可是我在日买的创维彩电，至今快2年半了，一次也没有坏过，你说到底是哪一个好？？！！　　　　　　
　　而且同样是2000多元，我的创维数码明星ND9000(25吋）用的是进口的飞利浦彩管，清晰度达到500线，也就是准数字电视，也就是当年郑伊键推荐的那个品种　　　　可是海尔的呢？也是25吋，用的只是普通的国产彩管而已，清晰度那更不用说了　　
　　大家千万不要买TCL的手机，质量超烂！
　　TCL居然是这样的企业？　　
　　国企都差不多，不要抱什么希望了。
　　反正我是不会用国货的啦。　　别说我不爱国，这样的“国货”实在爱不起来。
　　嘿嘿~恐怕大多数的大型国资企业都差不多巴
　　也有好一些的国企！！（也包括民企）　　　　同样在家电业，格力空调，创维电视就让人非常尊重！！
　　　　TCL的手机我算是见识了,迟早自己毁了自己
　　其实企业一般来说都是一样的，我以前所在的医疗器械公司也这样。　　以前公司是生产大型消毒器械的，公司的产品市场还是比较乐观的，在国内也能占到50%左右，可在职员工只有400人左右，其中销售人员100多人，行管人员100多，其他部门100多，而工人只有“将近”100人。这是一家中日合资企业，对外来说工资待遇很高，可实际情况真是惨不忍睹，32年工龄的工人月工资只有800左右，像我们这样的有三、四年工龄的，只有400-500这样，可为了欺骗公众，单位就一直让我们加班，每天晚上，每个休息日，天啊，真是不见天日了。然后将我们的加班工资打在基本工资一起（超过800元要交个人所得税），这样就制造了高工资的假象，我们不但付出了那么多自己的时间去加班，还要把加班的钱去交个人所得税。我们还能说什么，一个普通领导的工资是我们的十倍！十倍啊！这就是工农阶级打下的江山，这就是社会主义，工人算什么？？
　　我同意，我们邻居家也买了台TCL的34纯平彩电，不到一个月就不行了！我们邻居体重200来斤，亏了他住2楼，但是他维修一次这个楼道的男劳力都得帮忙！！！
　　刚才看到有人对TCL有新的解释——太差了！　　
　　TaiChaLe　　　　　　　　同意！
　　我们单位有5个人买了TCL的手机，所有的人都返修了。
　　本人买过TCL的手机，一个字：烂。。。。。。。。。　　充电器有毛病，通话质量差。拿到修理处去，师傅说：你怎么买TCL啊？。。。
　　千军易得,一将难求.　　　　严格说吴女士不算将,她是IBM的一个上等兵.　　　　TCL我了解一点,还算是不错的啦.　　　　搞数字饭堂是个不错的主意,停了很可惜.
　　我去年买了一个TCL的手机，保修一年，一直没什么事，可是现在保修期刚过，毛病就一个接着一个，而且每次都要几十或一百元，TCL的技术真是很高！！！！
　　这不是TCL的错，是社会主意的错。　　就象楼主说的“自己花钱买的东西，往往比较珍惜”，那TCL的领导珍惜什么？这企业又不是他的，是国家的。要他们鞠躬尽瘁？　　所以国企起不来。
　　真是不看不知道，一看吓一跳　　以前广告学的老师也说了，TCL即太差了，没想到真的是太差了？
　　楼主，你讲你服务的国营 TCL 的坏话，没关系。　　　　但是，如果你敢讲外资，（台资，日资，。。。），私人老板的坏话，你就要小心，老板会派保安来，把你活活打死，从楼上丢下去。　　　　你看的太少了，我长期在外资和私人老板厂打工，我比你看得多。　　
　　呵呵，看了这些我只有苦笑！我在2001年的2月到7月，在惠州的TCL照明公司做了省办事处经理干了小半年。当初进去时是抱着进名牌大企业的憧憬，可是呢？好象是小人当道、善于溜须拍马的都在做总监！心里太不平衡了，可很无奈！面对这样一个企业，我还能做什么呢？---我能做的就是辞职，离开！我的辞职，好象是照明公司组建来第一个炒照明的人！从财务领钱的时候，财务小姐很惋惜又很惊奇的说：你自己要辞职啊？！
　　国内还有哪个企业的管理是可以得了〉？谁可以说上来吗？？
　　但是TCL的电话机确实是不错的啊，你要是看不惯可以走啊，再呆下去是在浪费你自己的青春。
　　真材实料的绝对内幕。
　　作者：yshk　回复日期：　22:04:59 　　　　楼主，你讲你服务的国营 TCL 的坏话，没关系。　　　　　　　　但是，如果你敢讲外资，（台资，日资，。。。），私人老板的坏话，你就要小心，老板会派保安来，把你活活打死，从楼上丢下去。　　　　　　　　你看的太少了，我长期在外资和私人老板厂打工，我比你看得多。　　　　　　＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋　　　　　　你说的这些是一些杂牌小企业吧，并不是真正意义上的外企
　　tcl电脑还是很好用的，买了三年都没什么问题。
　　国企都有问题的啦　　不过我以前买了台TCL的彩电，二年后有点小毛病，叫TCL　　售后服务上门来修，整好了也没收服务费，感觉还可以。　　还是支持国产家电，国企做到这份上，也不能单单怪企业，是体制的问题呀。
　　以前工作的地方的楼下，是tcl通讯部的分公司，印象中都是穿着蓝色衣服的年轻mm及小伙子。
　　作为楼主的你，看来也有一官半职吧，薪水没有理由￥1500/mon吧？
　　2000年买的TCL彩电，今年3月份不出人了，维修员来了两次没修好，第三次把线路板提走了，至今一个多月了，还没送回来。
　　很真实.但感觉上好像不能接受.　　
　　今天下午，包括联想、TCL在内的中国电子行业五家重要企业将在北京联合召开一个发布会，发起一个有关信息家电的技术标准。（这是到目前为止，这五家企业对外界公布的所有官方信息）　　但是，就在昨天，TCL独自在北京举行了一个规模浩大的公关活动，并且邀请了许多将参加今天发布会的新闻记者参加该活动。　　大家联系起来一想，的确可以发现TCL在传播和策划方面的过人之处。从竞争的角度出发，这真是一个很优秀的企业。
　　我的诺基亚手机2001年七月至今，从未出现过任何问题，期间掉在地上几十次等等，那儿都好好的，真是任劳任怨啊。正想换彩屏手机，也考虑过TCL的，现在看来不能买TCL的了。请问，现在哪种彩屏手机比较好呢？
　　我家用的惟一的TCL的东西，是一部电话机，买的时候是很先进的，主要指功能上。而现在看，技术也是比较强的。。至于使用时间，现在已经有6、7年了，还没有坏，只是旧了，准备去换个西门子的
　　我说的工资是生产线的上员工的工资。　　我们研发的要高出很多，大概5-6万/年。
　　hehe,楼主辛苦了。　　以前我一直以为象tcl这样的大型企业是中国的骄傲.可随着对它的了解.才发现它的庞大完全是一种表面现象.根本没有对有真正为用户着想的态度做东西。很多东西是急功近利的。　　www.这里有个论坛，看看里面人怎么形容tcl的产品就知道了。虽然这个公司是tcl的一个子公司.可能还不能全面说明问题.但从这一点,也足以说明tcl确实存在问题~~
　　真实的东西，支持一下
　　我家的TCL无绳电话，用了一年,键都按不下去了,唉.
　　收藏起来。。。。。嘿嘿
　　没想到会是这个样子，匪夷所思　　这么多的问题摆在那，却没人去管　　到底是谁家的东西吗？
　　就是这样子，tcl还叱诧风云　　说明中国企业的发展空间还很大吗
　　写出来，不是目的。　　看，也不是目的。　　改正，才是我的真正目的。　　　　看了同志们的跟贴，我很感动，请大家在工作中多总结总结，多思考，多感受。　　我再说一遍，本文所说的工资是生产线的上员工的工资，研发中心的要高出很多，大概5-6万/年，高级工程师更高了，10万左右/年，我本不想说这些东西的。
　　楼主说的，也许真尤其事，说白了，中国企业大部分是靠营销起家的　　　　偶在一家国际知名的手机公司工作，虽然由于是香港人管理，但由于　　毕竟是跨国企业，企业文化和制度在一定的程度上保证了产品的质量　　和员工的福利。　　　　但偶们的前亚太总裁就曾经说过，国产手机的营销使我们不得不正视他们，营销是他们的长项　　　　后来陆陆续续知道一些情况，发现国产品牌大部分都是靠做广告等手段打开市场的，这未尝不可，但上位以后，缺乏研发确是事实。（大家可以找最近的经济观察报，上面就有类似的报道）　　　　试想，同样是花钱，国产手机花在做广告上面，而国外品牌却花在研发上面，对于客户来说，对于一般消费者来说，哪个更合消费者的利益？　　　　　　
　　偶的BF买手机 我本坚决不同意他买国产的
但他说我干涉他的自由 好
那听他自己的
买了个TCL彩屏
一回到家 我的诺基亚三格信号 他的居然一格没有！结果他叫我第二天去换
专柜小姐说得很温柔：可以 可以
你先拿去TCL服务部检测一下
有问题随便退换 一到服务部
天！全是吵架的人！检测的结果是没问题——在本小姐意料之中！那些员工的态度很拽：没问题就是没问题！你不信自己拿去权威部门检测！结果打12315一问 居然在广州不能检测！据说要拿到北京！4年前我也在海尔售后部门工作过
也有差的产品
但海尔的售后服务绝对比它好太多！TCL的意思就是
它就是没问题！你用不了是你的事！　　弄的现在我BF整天不开心
真恨死TCL了！
　　看到这样一段话：“我们也想辞职，但是不能辞，家里没有人挣钱，这里虽累，至少比种田好些，不至于赔本”。　　说明，农民最苦！！
　　星空文化：　　你不会是skyworth的人吧，这么拼命说创维好话？　　　　空心石头儿：　　我想你一定被你所在公司洗过脑了……就是被经销商最为推崇的NOKIA也有N3210的事故，N3310也发生过事故……　　　　TCL的企业文化和营销手段不是各位能明白的……　　但是费力埔比较明白，所以才会有合作
　　民营企业大抵存在类似的问题，见怪不怪。失落的羊若心态没能调整过来，指望碰到一个完美的公司的话，这辈子就随时准备跳槽吧，（因你会失衡），直到40岁，要保家卫国了，也就老实了。　　唯一的出路，就是自己单干，做TCL的供应商，哪怕从最便宜的元器件做起。
　　各个企业都有各种各样的问题，再好的企业也不可能让所有的员工和客户都满意，区别是，好的企业会不断去改进！　　
在这里，如果开任何品牌的专题，比如长虹、康佳、创维、海尔、摩托罗拉、诺基亚等等，都会有毁有誉！其实，就我感觉，TCL　　在国内企业来说，还算比较优秀的，这从它的市场表现也可以看得出来。当然，也有缺点。不断改进，才能不断进步！
　　谢谢各位的捧场，我现在所处的阶段是发现问题，但我还没有解决问题的能力，我只是借用网络来暗中发力。不管将来何如，我都要活着，思考着，一刻也不闲着，将自己的心得写出，借此使自己思考得完全些。
　　我现在开始担心起 我的TCL的手机的质量了。。
　　太好了想来想去家里都没有TCL的东东~~~
　　当然，TCL（深圳）的优点也很多，在我的另外的一个文章里有提及。　　网络好，上网方便。　　工作条件也不错。　　较自由，AV、工业设计这两个部门上班都可以打游戏。
　　一直 觉得 中国的国企中 如tcl 和海尔 都是比较好的呢 ，，看了之后很震惊。。。　　想也是空穴来风吧 。。。　　有人能提供一些海尔的情况吗。。。
　　作者：doufu　回复日期：　18:03:30 　　　　我现在开始担心起 我的TCL的手机的质量了。。　　　　　　作者：水朵朵　回复日期：　18:19:03 　　　　太好了想来想去家里都没有TCL的东东~~~　　　　
希望各位还是有自己的主见和判断力，不要别人说好就好，说不好就不好！你不管买什么产品，能保证一直不坏吗？
　　一句话：TCL的广告比管理好，管理和产品质量都烂！　　我姐姐买的手机现在已经成了她生活中的重心啦----质量坏的象豆腐，拎不起放不下的，连累我姐姐都成了“祥林嫂”：接谁电话第一句扯着嗓子就喊“对不起您，再大声点，这破机子真想把它掉！”，可距她买机子才一个多月......　　民族产业问题多多，走向世界的路还有多长.......
　　扔掉......
　　电话什么的，买步步高吧，，HOHO~~ 　　
　　搂住说的可能有一些是事实，不过有很多的成见，不客观　　　　另外楼主也不是个好员工
　　在这样的管理体制下，能有什么样的“好”员工，能留住什么样的好员工呢？
　　呵呵，不看标题，我以为说的正是我所在公司，　　其实国内所有民营企业都是一个翻版　　外面看着光鲜耀人，锦衣缕袍，其实内裤都亏空了
　　曾在给TCL做台式电脑的一个OEM厂短暂的呆过,才明白为什么TCL敢以低价策略进入电脑市场:用的东西都基本上都是次的!!
　　我从前还觉得这个公司很不错的呢
　　....................偶家刚好买了TCL的纯平呢。　　
　　29的？　　　　很便宜吧　　　　你赚了
　　我也从TCL出来，但我以TCL为自豪。我承认，楼主说的毛病大半存在，但企业做大了，这些情况当然会有，不要说强调权谋的中国，在国外很多企业不是一样，你问问在世界500强中资公司待的，他们最担心什么？——公司内斗，如果负责中国业务的总裁在斗争中失败，整条国内的线就废了。不是一样嘛。TCL的手机的确质量不好，但这又说明什么？国内企业的产品就是这个档次，谁也不比谁强多少，别看广告做的天花乱坠。　　我的感觉是家电企业中，TCL和海尔差不了多少，都有成功的一方面。
　　另外补充一点，同意xguanx的观点。楼主不是一个好员工。至少很多人离开TCL之后，不会在外面做所谓“自报内幕”的事，在我看来，这不是一个职业人的表现。楼主显然从在TCL培训的那一刻起就没有好好学习。
　　I just read an anticle about haier,have a share.　　　　**************************　　原始出处： IT经理人周刊 　　　　 　　说到在海尔工作的3年，是很有收获的3年，也是让人困惑和迷茫的3年，我认清了毕业后接纳我的第一家公司、将来的500强企业海尔，需要的不光是赞颂和崇拜，还需要理性的思辩和清理。 　　　　新员工入职 　　　　我于1998年毕业，怀着对中国家电前10名企业以及对张瑞敏的崇拜，走进了海尔的大门。这一次与我一起进入海尔的有一百多位同样怀揣美好远大理想的同学，因为当时住的是集体宿舍，所以大家晚上经常聚在一起指点江山，那时候的愿望相当美好，可是现在的我不得不丈量着想象与现实之间的距离。 　　　　新员工一入职，首先接受的是海尔企业文化培训（就是我们现在所说的洗脑）。而洗脑的形式和方法却是如此的落后和呆板。 　　　　什么木桶理论，斜体小球理论，80/20原则，赛马不相马……我们一个一个的背诵，然后一个一个的写感想，写得好的感想会在一种叫《海尔人》的内部刊物上发表——以表大学生的决心。 　　　　然后就有专门搞宣传的和培训的进行案例讲解，当然了，他们所选取的案例都是激励型的——以后才知道这些案例要么是编的，要么是夸大其词。我们于是一遍一遍的再写感想，我那时候一直很老实自觉的完成各种感想，于是就被培训老师列入了一级培养目录中——这是后来我辞职的时候人事主管找我谈话时泄漏的…… 　　　　军训完了以后就是进工厂劳动，学习冰箱、洗衣机、空调的生产流程。进工厂劳动之前，培训老师就告诉我们要多向工人师傅学习，多写合理化建议，多写宣传稿，要勇于表现自己；特别是要对自己严格要求，8小时工作时间，除了吃饭，其他时间哪怕是累得不行了，也不要坐下；要听车间主任和各个班长的分配，对工作不挑不拣，不怕脏不怕累……我们也是满怀着下基层锻炼的理想到车间里去了。我去的是一个冰箱厂，一到车间，车间主任就笑了，说：“以后我们车间的宣传稿和合理化建议就靠你们了！”于是我们被下放到各个班组，一进班组，班长便拍着我们的肩膀说：“这个月4篇宣传稿就靠你了，记得有一篇要中稿哟，合理化建议你要分担两条……至于劳动么，你们就在旁边看着吧，长得白白嫩嫩的，哪是干活的料？”以后这半个月，他们真的是一点活都不让我沾，班长也不怎么管我，满以为这是对我的关照，怕我累着。后来与早一年来的大学生聊天才知道，人家每个岗位都是有质量要求的，一点点划伤，一点点不干净都是要扣工资的，而你们干错了不会扣你的，肯定是扣这个岗位上的人的，所以这么一来，谁敢让你干啊？后来我就听说我们这批大学生里有个在冰箱厂，帮师傅装冷藏室的瓶架，一不小心将门弄了个裂缝造成这个门体报废，结果扣了她师傅30多块钱。所以我们在车间劳动的日子，就天天在车间里转悠，时间很难打发，苦不堪言。回到宿舍里还要琢磨着宣传稿怎么写，合理化建议怎么提……为了提高宣传稿的中稿率，那段时间竟然学会了吹、捧、夸大事实。如果宣传稿、合理化建议完不成任务，那么你的实习成绩表上的评定将会是合格以下。 　　　　就这样在车间里“锻炼”就是大半年，这时候陆续有人被调到各个科室去了，于是我们就眼睁睁的盼望着。人事主管说是到各个科室轮岗，找到合适的、自己想干的岗位后可以竞争上岗。实际上，这时候去的科室基本上就是以后的工作岗位，这是后来“竞争上岗”后得出的结论。 　　　　到了科室，照样要写宣传稿和合理化建议，写得多了，吹捧得多了，我竟然也赚得了不少稿费（发表一篇稿，有50块钱的稿费）。我同宿舍一个姐妹，文笔略差，可是她书法好、画画好，于是她就变着法子写书法、画漫画，当然书法、漫画中的内容也主要是歌颂一类的，紧扣企业文化，所以她的作品也频频在报纸上跟大家见面。 　　　　絮絮叨叨说了一大串新员工入职的事情，其实想表明的就是在近一年的实习期里，无论是到车间还是到科室，我们这帮大学生其实都在被企业文化改造着，而改造后最明显的结果就是学会了吹捧夸大的本事。当然这些都是我所不欲的，只不过在当时，头脑里只有新鲜和崇拜的我，丝毫都没有感觉到这是对自己灵魂的抹杀，而海尔人，无非就是一些被海尔企业文化不断同化着和改变着的人们。 　　　　海尔的创新 　　　　有时候有意上商场去了解一下海尔的产品，导购小姐就会不停地介绍海尔的创新，不过她说的那些我早就已经朗朗上口了。其实，海尔这些年不光是在推销其产品质量、售后服务，也在推销其重要的理论——创新。记得张瑞敏在瑞士洛桑商学院演讲的主题也是创新。海尔的创新是作为中层干部的考核指标的，所以中层干部为了提高自己的考核业绩，就变着法子申报创新，明明是换汤不换药的做法，也要申报成创新。有一次，劳人保科（即劳动人事保卫科）的创新更加可笑，也更加让我认识到了海尔所谓创新的本质—— 　　　　每年夏天都会有大量的技校毕业生到海尔的各个车间实习，与其说是实习，不如说是无偿劳动。因为夏天是冰箱、空调销售的旺季，所以生产任务很紧，他们就利用这些技校毕业生充斥到各个劳动岗位，一来缓解生产任务带来的生产压力，二来也可以在毕业生中挑选一些人。这些毕业生干的是线上工人的活，而且没有劳动报酬的，因为他们是实习的，要靠劳动表现为几个月后谋求一份工作，所以他们干得特别卖力，曾经中暑昏倒的不下10个人。科室劳人保科科长却申报了一条创新——利用技校毕业生充斥到劳动岗位中去，本月的劳动成本为×××，比上月降低了××%。 　　　　可笑之余，我不禁在想，创新——如果仅仅是为了完成指标，又何尝谈得上是发挥人的主观能动性？又何尝能真正的创新？因为大家好像都是工作在漫无边际的指标中，谁有信心、能力去真正的创新呢？ 　　　　海尔的工作时间 　　　　海尔每一年的绩效考核，都有劳动量测算这个项目，而管理人员的劳动量测算，也就是基本上以多晚下班为准的。所以在海尔的管理人员中，有个不成文的规定，就是到了下班的时间也不能走，熬着，一般还要熬几个小时，才能理直气壮的换衣服下班。就算你手头上的工作全做完了，你也得老实待着（当然也不能喝茶看报纸，总得找点事情做），否则到劳动量测评的时候会把你的基本工资砍低一档，也会给你的领导看成不敬业的典范，到搞末尾淘汰的时候，下岗的肯定不会是别人。仿佛是在领导心目中，谁走得最晚，谁就最敬业，谁就是英雄，应该在《海尔人》上颂扬的。 　　　　说海尔的工作很忙，那实际都是人给拖出来的，反正下班也不能走，工作就慢慢做呗，到能走的时候做完就行。据说曾经有个科室领导，想搞创新，就想方设法提高大家的工作效率，好让大家准时下班。这样一说，大家都很积极，于是纷纷保质保量的完成了工作，真的按时下了班。可是好景不长，当更上一层的领导得知此事，便找到这位科长谈话，暗指他们熬也要熬到7点才能回家。而事隔没有多久，这位科长就被撤职了。 　　　　这种加班是完全自愿的，没有加班报酬，更别说有晚餐供应。而早上则明文规定工人要提前半个小时到工作岗位，管理人员要提前15分钟到岗，否则就算迟到。难道这不是变相的延长工作时间？然而他们却解释说，提前到岗，反映的是一种积极的工作作风云云……这种观点我不敢苟同，员工如果真正把企业当成了自己的家，那么这种提前到岗是根本不用规定到纸面上的。 　　　　海尔的假日，少之又少，在旺季的时候，一周能够休息一天仿佛都是上天的一种恩赐！他们当然理直气壮地说，加班是偿付了双倍工资的，而全体员工也都是同意加班的，有大家的签名为证。而这个签名是怎么弄出来的呢？原来是一到旺季，需要加班的时候，所谓的“工会”就会广泛的调查员工对加班的意见，弄出一份《自愿加班协议》给大家签名。当然了，这个签名是完全自愿的，如果你愿意加班就签，不愿意加班，他们会考虑你的意见，进行重新安排。言下之意，就是如果你不同意自愿加班，那么好，请你下岗，由自愿加班的人在你的位置上干。你就永远的在家里歇着吧。谁敢不签？ 　　　　海尔的以人为本 　　　　以人为本，海尔一直这么说着—— 　　　　用人原则——赛马不相马，也就是说海尔没有伯乐，谁想脱颖而出，就要到赛场上去赛赛才知道，与之相辅的制度就是竞争上岗和末尾淘汰制度。竞争上岗么，说得形象一些，就是先把坑挖好了，因为不能将相中的萝卜直接插到坑里，于是就找到一堆萝卜，用竞争的办法让相中的萝卜自己插到坑里。大家外表看起来是公平公正公开，但是暗箱里究竟做了什么操作就不得而知了。 　　　　责任原则——事事有人管，人人都管事。大到一个设备，小到一个电灯开关，都有责任人。发生任何的纰漏，总能找到人来对号入座。所以事不关己的事情，总是被高高挂起。 　　　　目标原则——日事日毕，日清日高。每个海尔管理人员每天都要写日清表，就是每个人每天都有工作目标，每天都要检查自己的工作目标是否完成。在海尔，每个管理人员都是拿目标工资（也叫市场链工资），也就是说，你一个月的工作就得围绕着你的既定目标来做，达不到目标就拿不到工资。咋听上去，这的的确确是一个好的管理思路，但是真正实践起来，却使得每个人只眼盯着自己的那个目标干，与自己目标没有关系的事情统统推掉，自己管自己，别人的事情管不着。所以在海尔的管理阶层，协调是一件难于上青天的事情，大家完全缺少一种团队精神，更别提团结就是力量这种话了。宏观上看，他们的目标是在一天一天地实现，而微观上来看，员工完全丧失了主观能动性，完全缺乏了创造性，即使有创造性，也是被指标逼出来的，用不了多久，这种创造性就枯萎了。 　　　　成本原则——对于成本控制，海尔当然有它独特的一套控制办法。但是，对于某些办法，我实在是不肯恭维。就拿货比三家来说，其原意是采购的时候要多比较一下，比价钱、比性能，争取用最少的钱买最好的东西。这当然无可厚非。但是制度一执行到某些人，就全变味了，全变成了比较价钱了，谁便宜买谁的，而且不管什么东西，都要比较一番，要一根圆珠笔芯都要比较！！！！真的是不能想象。我在海尔的信息部门工作，有一次电脑中了病毒，急需要购买杀毒盘，如果按照正常手续：先写申请，批了以后货比三家，到财务科稽核，这样走一圈下来，至少要3天时间。于是货比三家完毕后，拿到财务科，人家却说月末要算成本，不对外办公！！！所以一拖就拖了一个星期，才把杀毒盘买来，此时系统已经停止运行一个星期了！而这个期间，没有一个人愿意自己先掏钱垫着！这已经能够充分说明问题了，可见大家对这个企业是多么的没有认同感！！！ 　　　　由于是在信息部门工作，掌握了一些重要的信息，为了混到7点下班，我们就琢磨着从这些数据里面挖点什么出来。有一段时间，咱们办公室都在研究这个成本核算（当然是背地里的），按照书上的公式，我们计算了海尔冰箱的材料成本以及人工成本（具体是多少数字，我在此就不说了，反正是惊人的低！）后来，总经办秘书送财务报表，无意中看到了这个数字，竟然与我们计算的相当接近！ 　　　　由于我在实习阶段，在采购部门待过，也知道一些内幕。当然了，对于所采购的东西，除了保证质量，再有就是材料要一点一点的降价。因为供应商很多，即使有时候供应商最后可能因为各种原因被罚得倒贴钱，他们也不得不做，因为如果他们不做，海尔会扣掉他们更多的货款，并且会有其他的供应商瓜分这块缺口。 　　　　在海尔工作感觉很郁闷。我曾经看到确实有一些地方是需要改进的，也一直想弄点什么创新来，但是，当我真正意志满怀地投入的时候，才发现事情远比我想象的难得多，首当其冲是人员根本就无法协调，人人只顾自己，完成任务就是最大的英雄，根本就不去管什么创新不创新。 　　　　我想，一个企业，如果真的不能为员工创造出一个相对轻松的环境，让员工有施展才能的空间，那么这个企业究竟能留住多少人才。每年，海尔的人员流动率都很高，特别是本科以上学历的人员。而他们一般都是以扣住档案、户口或者昂贵的违约金为关卡，但是究竟有多少人真正留下来？一个企业，只是畸形的人才练兵场，而不是人才的归宿，那么这个企业是可悲的。 　　　　要说在海尔的收获，其中很重要的一点应该是承受压力的能力得到明显增强，无论是生活上的，还是工作上的，心智也不再脆弱，能够平静的对待所面临的所有的暂时的不平等。曾经有一位前辈总结过，在海尔工作了3年，你就能笑看一切风云。 　　　　海尔依旧是一个伟大的企业，尽管当我真正触及到海尔的深处，一些与海尔美丽的光环不相对称的现象进入我的视野，但我相信，海尔不会在鲜花与掌声中堕落下去。当海尔企业文化中的精髓战胜其糟粕，当海尔的企业文化不被管理者误解和扭曲，海尔的肌体一定会更加美丽和强健，“真诚到永远”的海尔明天也一定会更美!
　　读完后感觉楼主的怨气很大，其实没必要这样，中国70%以上的大公司都有这个毛病，老总目光短浅，只想着自己挣钱，很多内部管理上的问题，能拖的就拖，不能拖的就开会决定，反正怎么也落不到自己脑袋上来。　　
我是搞手机销售的，你们TCL是我们的竞争对手，但是你们TCL的质量问题太大，行业上有句话：NOKIA说到销量，MOTO哭了；MOTO说到机型款式，西门子哭了，西门子说到商务功能，三星哭了；三星说到外观工艺，菲利浦哭了；菲利浦说到待机时间，所有手机都哭了。TCL说到返修率，所有手机都笑了。国产手机说到模仿能力，洋手机都闭嘴了。以上的几句话在通讯行业很流行，你们TCL榜上有名，你还是应该值得骄傲。不过另外，国产手机的质量都不好，除了KONKA（康佳）好点外。我还是佩服TCL的，虽然质量问题多多，但是买的人还是多，因为它的外型好看，女士机嘛，赚女人的钱是聪明人的做法。还有一点是，TCL的售后部门还要赚钱，为什么呢？手机卖得多，返修的也多，售后部门卖配件都卖笑了。　　
林子大了，什么鸟都有，公司大了，什么内部问题都会出现，员工福利分配不均啊，办事效率底下啊，涵接问题上出漏洞啊，这些都很正常。如果楼主是纯技术人员，我希望你把自己定位成职业技术人员，而不是哪个公司的。比如说我样，我是搞销售的，我把自己定位成职业销售经理，而没有把自己定位成某个公司的销售者。所以，自己对自己有个准确的定位，有个明了的看法，就是问题再多的公司你也能运用自如，融会贯通的。
　　tcl很烂!我只是说手机,我买了一部,用了不到1周就去修!修了好几次,但会出现不同的毛病!!如果还是这样的话,最好早点倒闭,被坑害消费者!!!
　　关于海尔的一篇老文章，它不是国企，是集体制，据称去年全球营业额600亿人民币，TCL销售额是318亿。　　　　对国内相对而言还算的优秀的TCL、Haier,也许我们需要一点宽容，给他们一些成长和改进的时间及空间。　　　　**************************　　　　大骗指导小骗——海尔的欺诈之术巡礼及改进的建议　　要论中国企业谁最“厚、黑、邪”，当推海尔。海尔这几年依靠骗诈之术， 骗取 了中国消费者的信任，其宣传部门可谓功不可没。作为一名普通的消费者， 通过 笔者这几年对海尔的观察、分析，海尔的骗术足以写成一本“厚、黑、邪” 新著 。下面是部分纲要，希望引起海尔及广大消费者和网友的重视，并读新篇。 一、臆造新概念，提高企业形象。 最典型的例子是洗地瓜用的洗衣机。起源是张瑞敏听说四川的农民用海尔洗衣机 洗地瓜，于是“为消费者设想，推出了可以洗地瓜的洗衣机”。这个宣传给人以 海尔为消费者着想的美称。但仔细推敲，马脚却就露出来了：地瓜比重大于水， 不能浮在水上，如果硬洗，地瓜会不会搅烂？一般洗衣机洗衣量最大5 公斤，几 块地瓜就有5 公斤，农民的地瓜动不动几千斤，何时能洗完？5 公斤地瓜就几块 ，是手洗省时省钱还是用洗衣机洗？农村多数地方一度电2 块多，可以买多少地 瓜了！农村没有足够的电和自来水，即使用，成本合算吗？ 全媒体、全数字彩电。到现在为止，世界上没有一家公司敢说他的彩电是“全” 的，但海尔敢说。其理由就是“这种电视是世界上最先进的。国外都没有，更何 况国内。国内有了，因为海尔是中国最知名的最厉害的品牌，当然就是海尔出的 ！”。瞧瞧，什么逻辑。其实这台“全媒体、全数字”彩电只是一台模拟电视加 上一些不中用的接口。因为那种的彩电清晰度最多只有400 线，接上文字信号显 示文本文字时根本看不清楚。 抗菌冰箱。只是在内壁的材料上一些防菌剂，且不说食品与之接触对人体有否坏 处，只论有否作用，大家可以不驳自明。 光触媒空调。据说是在过滤器上加装了含有“活性炭的过滤网”，当活性炭潮湿 起不到过滤作用时，拿出来晒晒太阳，晒干了，就恢复过滤作用。因为有太阳光 照射，就称“光触媒”，多么深奥的字眼，多么高明的骗术。 环形立体风空调。说是空调风向只吹一个方向，人们会被吹得头疼，所以要环形 立体风。无非是风叶可以定时左右上下变换。所有的空调都有这个功能，只是别 人想不到要臆造这个概念。 手机质量好坏是靠“摔”出来的。从三楼高的地方摔下海尔手机，能“照打不误 ”，就说明是最好的，于是立马有10万台出口订单，“今年预计出口100 万台” 等等。手机质量是什么？我看海尔技术人员也未必说得出来。 实在没有话题吹了，海尔又宣称推出一种最新彩电，采取数码景深电路，可以改 变电子束的方向和强弱。电子束不能改变方向和强弱，如何实现图像扫描？ 电视又何谓电视？不知道海尔的策划人员不懂常识，还是有意行骗。 但是，你也不得不佩服佩服人家。海尔有二、三十人天天琢磨骗消费者，还对驻 外销售人员编故事。君是否知道，海尔在98年宣传包机到北京安装空调，但据新 闻媒体和广告公司的知情人消息，其实是到北京处理批量质量事故。通过这么一 包装宣传，被蒙在鼓里的消费者还激动得热泪盈眶，到处为其立牌颂歌。海尔的 那笔包机费总算赚回来了。 二、乱编数据，骗取荣誉。 海尔是国外**杂志评出的全世界最成功的10大企业。 张瑞敏是全世界最受推崇的20名企业家（某杂志评比）。 海尔是世界家电十强企业，排名第九，比日立要靠前。海尔自己编的销售额是400 亿人民币（约50亿美元），日立是400 多亿美元（从日立网站或有关新闻媒体资 料都可以查到），海尔怎么可能排第九，除非1 元人民币等于20元美元。 经常看到海尔的报道，说今年比去年增长了百分之几百，几倍等等。但从来没有 看到海尔的基数是多少？这种格调的宣传总让人不禁回想起大跃进的那种情景。 最近海尔报道，今年一季度对美国市场的彩电出口是去年的800 ％，而去年这个 时候，海尔报道说2000年这个时候比1999年增长了400 ％。曾经看到海尔报道说 99年对美国出口10万台彩电，这样算起来，2000年增长400 ％，应该是40万台， 今年增长800 ％，就应该是320 万台。全中国出口到美国的彩电也不到200万台， 海尔一家独吞还不够。显然是“灵机一动、现想现编”。不过，这几天又看到海 尔说，今年1 月份出口美国1.5 万台，这样倒算回去，2000年1 月份应该是（
＝约2000台，1999年1 月份应是2000台除外，约400 台，怎么可能全年 10万台呢？不知海尔敢不敢对此作出解释。 还有海尔的报道说，海尔在全世界建立36000 个销售网点。但又据海尔的另外报 道，2000年出口金额是2 亿多美元。这样算起来，每个网点的年销售收入不到1 万美元。这1 万美元连一个人的工资都不够，岂不是荒唐吗？另据海尔报道，海 尔已向50多个出口其产品。如此算来，每个国家平均有720 个销售网点，网点如 此之密，有必要吗？恐怕IBM 、HP、东芝都没有这么厉害吧。 这几年，海尔都有报道，参加科隆博览会，获得了100 多万台冰箱的订单。 过几个月又报道另一展览会，拿到了全年的订单。又有报道说，欧洲客商包断了 几条空调（冰箱）生产线。如果细心统计一下，就会发现，冰箱、空调、洗衣机 、 彩电的订单至少每年各1000万台以上（把各次报道地数目加在一起），这样说 来， 海尔应该是世界500 强中排名第一。不知道“世界500 强评选委员会”是干 什么吃的，这么好的一个苗苗居然没有发现！ 又有海尔报道，出口占据半壁江山。那么应该是50％左右吧？海尔报道去年销售 收入400 多亿元，50％应该是200 亿元。换算成美元应该是24亿美元，但海尔自 己报道是2 亿美元，怎么差这么大？ 以上看来，海尔的宣传人员工作态度还不够认真，没有把前后数据统一。正确的 做法是要预先设立今年宣传口径准备报道销售收入多少亿，然后，切块分次报道 ，以免贻笑大方。比如，假设2001年准备进入中国电子行业百强第一名，目标销 售收入是800 亿元（管他是否做得到），增长100 ％。那么，应该这样切块 ：内 销500 亿元，占60％，分4 次报道，每次得到订单120 亿元左右。 外销300 亿，约占36亿美元，分6 次切块报道：第一次美国拉斯维加斯消费 类电 子展，得到订单5 亿美元，其中冰箱50万台（每台200USD）约1 亿美元，空调100 万台（每台300USD）约3 亿美元，彩电50万台，（每台约200USD，要29寸以上才 有200USD，记住！），约1 亿美元，洗衣机再加一点。 第二次，德国科隆博览会得到订单10亿美元，其中冰箱100 万台，约2 亿美元； 空调100 万台，约3 亿美元；彩电50万台，约1 亿美元；洗衣机100 万台，每台 150 美元）约1.5 亿美元；手机10万台（每台100 美元）约1000万美元， （记住一定要写，不然已经报道英国人看到摔手机后已当即定了10万台）。这样 相加差不多是6.6 亿美元，还差3.4 亿美元，还要加上其他东西，比如厨具卫浴、 微波炉（刚生产，可以加大，比如300 万台，每台50美元，共1.5 亿美元），还 有药品，可以算2 亿美元嘛。不过，有一点要提醒海尔，彩电欧洲目前还是对中 国反倾销。所以要写成海尔在欧洲办了年产50万台以上的彩电厂，不然怎可能出 口。但是，有产地原则，显像管如果从中国运过去，也要受到反倾销。不过，中 国读者不知道那么多，可以糊过去。 第三次，正在召开的广交会，得到订单5 亿美元（具体同第一次）。 第四次，9 月份的香港电子展，得到订单10亿美元（具体同第二次，但手机 数量要改成90万台，因为已经报道今年出口将达100 万台）。 第五次，10月份的广交会的秋交会，得到订单为5 亿美元（具体同第一次）。 第六次，随便编一下，比如莫斯科展览会、澳大利亚展览会等等，基本订单是1 亿美元，具体分布就用第一次的数量除以5 就行了。或者是某某国的客商来到海尔，一次下了1 亿美元的订单。 只有这样，全年36亿美元的出口数量的宣传计划才能完成。不过要特别提醒 的是，如此6 次订货36亿美元，总数为：冰箱350 万台，空调500 万台，彩电100万台，手机100 万台，洗衣机200 万台，如上国内销售的60％计500 亿人民币。 这样海尔今年产品总量就是冰箱800 万台，空调1200万台，彩电300 万台，手机 300 万台，还有厨具、卫浴、微波炉、药品等等。不然达不到800 亿。但问题还 有，这么大的量，怎么生产的出来，于是，要选择在5 月底、7 月底左右，第一 次宣布海尔扩大产量，在青岛建成全世界最大的空调、冰箱、洗衣机生产线。其 中空调新的生产线达年产600 万台（因为海尔已报道的产能是600 万台），每天 可产出18750 台（注：全年工作320 天），每小时出空调780 台（每天工作24小 时不休息）这样才能“全世界最快”。至于有人会追究5 月份才建成生产线怎么 今年产600 万台，那就在9 月份报道：由于采取新工艺、日产翻了一翻，达到36000 台。第二次，宣布在某个国家建成了合资或独资的冰箱或彩电生产基地。总之， 把得到订单和产能的缺口补上，两者吻合，以免那些刁民者老是找“茬子”。 此外，为了配合销售800 亿元成为第一，在宣传上还要再补充的是：立体仓 库、物流系统再建1 －2 个，不然不够用。这次海尔关于物流的报道有些落后， 因为目前最先进的方式是“第三方物流”，而不是自己搞什么物流（太土了）所 以要补一下。 另外，特别要提醒的是，这些出口36亿美元的报道，尽量不要给青岛海关和 外汇管理局看到，不然他们要么向海尔收取/ 核销外汇；要么，会反感你们骗太 过份了。比较好的办法，是截留这些单位当天的报纸，或者向国内有的地方那样， 为了应付检查，专门印一些同样日期的报道，只是把有关内容换掉就行了。60年 前戈培尔也这样干过效果不错。 以上建议，实属肺腑之言，仅为海尔的可持续发展着想，别无他意。现在海 尔的某某宣传人员热情是满高的，但造假还不够炉火纯青。张总如果愿意聘我， 月薪2 万元就够了，我一定会干得更出色。 三、虚构事实，三人成虎美国纽约的希尔顿先生在商场看到海尔“美高美” 彩电，为其所震惊、折服，立即乘飞机到青岛，下了10万台的彩电订单。哪个商 场？哪个希尔顿先生？希尔顿的公司叫什么？这些数据从来无从查证。这样的宣 传再拿到国内商场去传播，就会形成美国人都“震惊”“折服”，中国人更要对 “美高美”五体投地了。 欧洲某商看到海尔冰箱，当下跑到海尔，包断2 条生产线，而且据报道，包 断的不是一年，而是好几年。 海尔获得10项全能冠军，谁评的？海尔含糊其词。 海尔空调省电百分之六十？谁检测的？和哪家产的空调相比还是和海尔的哪 个型号的相比省电60％？海尔不说。 在国内商场上做“托”，骗买骗卖。星期六、星期天，海尔的柜台前，总会 围着几十个“顾客”（大都是海尔的员工家属和圈内人），导购员介绍海尔怎么 怎么好，“顾客”大声赞扬海尔“怎么怎么好”，于是毫不犹豫订购、付款、提 货。但是不要开箱、不需送货。因为货从柜台出，下电梯又送回仓库。不明真相 的顾客见到这么多人相信海尔，当然就跟着买了。难怪在北京的许多商场，海尔 每日统计的彩电销量都比创维多，但月底结款都比创维少得多。如果海尔彩电真 的好卖，那么为什么在青岛市内商场，海信的占有率高达70％，海尔只有10％左 右？因为海尔在青岛造不了假。因为青岛人不会去买安徽黄山厂生产的海尔彩电。 海尔150 升以下电冰箱占美国市场的20％。多么高的市场占有率！谁去查证？ 恐怕只有老天爷知道。 海尔每天申请1.5 个专利，据说，有一帮人专门在看别人的产品（主要是国 外产品）有什么先进的地方，然后模仿，抢注“实用新型专利”。要知道，“实 用新型专利”审查是不严格的，外国公司也不知道被抢注了。严格地说，已经公 开和面市的产品和设计，已失去申请专利的权利，更何况是抄袭模仿别人的？此 外，每天1.5 个，谁去查证？ 海尔向欧洲出口技术，创造中国先驱之举。向谁出口？什么具体内容？海尔 可以说是企业机密，不能说。欧洲企业不知道，也没有必要知道海尔给他们中间 的谁输出了技术，当然也无从查证。 我倒有一个很好的建议：最近厦华推出了数字高清晰度电视（HDTV）。海尔 应抢时间报道海尔3 万台HDTV已出口美国。或者写一篇文章，据专家（只写专家， 不必写名字，这样无处查证）评比，海尔“美高美”彩电是真正的HDTV，质量性 能最优，让人一看就明白“美高美”好于厦华的HDTV. 还有很多。这些都是海尔 惯用的手段，虚构一个无从查证的“事实”，加以大肆宣传，然后“出口”转 “内销”，恶意欺骗中国善良的消费者。如果海尔这样也能成功，那真是中国企 业、中国消费者的悲哀。 最后考验一下海尔：你们敢将2001年销售收入400 多亿元人民币的报告，以 审计报告的方式原件扫描公布于网上吗？ 你们敢将青岛海关盖章证明的2001年出口金额以原件扫描公布于网上吗？ 你们敢将所申请的专利之专利号及索引方法以英文的形式公布于国际互联网 （如雅虎网站）以接受外国公司的查证吗？ 你们敢将“10项全能”的评比原件扫描公布于网上吗？ 还有一条要求，请快付还我们的广告费！ 海信最近关于“零投诉”的欺骗做法，也不光彩。建议不要步海尔之路，海信毕竟比海尔高尚一些。（完）　　
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