EIA强势来袭，请问现货石油将如何选择方向？_百度知道
EIA强势来袭，请问现货石油将如何选择方向？
注过渡时段的趋势，承前启后，研判下一时段的走势，过度时段，比较重要
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内地的石油为什么质量较差？内地石油的去向？谢谢
来源：互联网 发表时间： 5:41:12 责任编辑：鲁晓倩字体：
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胜利、玉门这些油田 已经可以说开采的差不多了 油田只要过了鼎盛时期 开采出来的原油各种胶质、沥青质我国本来就是贫油国 我国的石油工业发展到现在 像大庆
提问者评价
好像主要销往香港地区 东盟 巴拿马等 谢谢 80分送给你
解决方案2：
中国原油的轻质油收率很低.9 g&#47。国内高含硫原油的炼制能力较强，巴拿马是中国进出口航运的主要运输渠道、东盟，这种原油适合生产润滑油。中国绝大多数石油通过保税区出口、巴拿马等地区和国家。 中国的石油除了自己使用外，而国外的很多原油的轻质收率可以达到80%以上，还有出口下单时的博弈，进口某些品种的石油，中国喜欢买重质原油、柴油等轻质油品的产率很低，其柴油的产量就少轻组分的含量比国际轻质原油估计会低十个百分点左右石油不能简单像汽柴油一样用某项指标评价，便宜，中国石油需要填谷削峰，生产量增加意味着在经济下降周期出口量的上升、出口某些品种的石油是生产所需。特别是含硫较高的原油更便宜，仅按照出口量与出口额是无法计算出确切的石油出口价的。一般以轻组分的收率和含硫量来评价，中国有必要向这些地区出口石油，东盟是缺少原油且是贸易一体化的重点区域，出于未来经济发展战略的考虑。中国的原油密度最大的应该是克拉玛依稠油和辽河油田原油;cm3，密度可达到0。美国爱炼轻质原油，使得汽油。中国石油出口价的博弈不可能脱离国际油价的大背景，情况十分复杂，中国主要的石油出口地是中国香港地区。并且简单一点呢就是中国的油轻组分少然后加工的时候
解决方案3：
做铺地面的那个东西（我忘记怎么读了！估计是内销吧，与国外没得比根本就是技术问题
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京ICP备号-1 京公网安备02号你所不知道的政府石油财政：采1吨油需上缴550元石油开采费_石油人-爱微帮
&& &&& 你所不知道的政府石油财政：采1吨油需上缴…
位于陕西北部的延安，石油资源富集，曾因经济高速增长备受瞩目。然而近几年来，随着油价及主要能化产品价格的大幅下降，火热的陕北经济骤然降温，甚至是断崖式下跌，这将高度依赖资源的单一经济模式的风险暴露无遗。对陕西延安市吴起县来说，油价暴跌的影响非常大。吴起是“石油财政”，县内两个大型石油企业——长庆油田和延长石油吴起采油厂，占吴起财政收入的71.5%。作为革命老区，按照国家规定，吴起采油厂每吨原油要给地方政府缴纳550元的石油开发费，因此一个吴起采油厂的税费就占到县财政收入的53%。&吴起县财政局副局长张振华说，2015年第四季度至今，吴起采油厂一直拖欠石油开发费，累计已达6亿多元。“我们今年财政收入预算25亿元，石油开发就占到13.7亿元，如果这个来不了，我们就剩11.3亿元，这样的话光人员工资、社保两项就是9亿多元，支农补贴、教育、救济算下来也有3亿多元，这将近12亿元的刚性支出都会出问题。”吴起县经济发展局局长贾治乾告诉记者，吴起经济和财政的石油依赖太大，在全国也是很严重的。“我们曾经测算过，吴起县的人员工资，1块钱里有0.86元来源于石油。我们的餐饮、服务等也都是依附于石油。石油不行了，别的税收也就不行了。”县财政断崖式下跌，让很多当地工作人员感到不适应。“确定今年财政预算的时候，财政局的门槛都快被人踏破了，各部门都不希望自己计划好的项目被砍掉。但财政没钱，也是焦头烂额。”“目前刚性的民生支出一分钱不能少，这是政府定下来的。”贾治乾说，在整个陕北地区，财政收入出现断崖式下跌，并非只有吴起县，横山、府谷、志丹等县，也出现不同程度的地方财政收入“缩水”情况。&专家表示：资源依赖危机在世界范围内同样存在，如委内瑞拉等国。但同样是石油或矿产品输出国，挪威、澳大利亚因产业结构多元化，受到的影响相对较小。造成差别的主要原因就是能否培育出新兴产业，产业梯度是否合理。发展接续产业和新兴替代产业是世界各国资源型城市转型和实现可持续发展的关键，我国资源型城市可以充分借鉴。●&●&●
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34物资大采购背后的管理小组
――中国石油物资公司授权集中采购管理小组管窥
　　井控装备管理小组在防喷器中标商生产现场进行考察。
&&&&&&&&□ 本报记者 高云龙&&&&&&&&写在前面：&&&&10月开始，中国石油各生产单位通过电子平台，开始陆续向集团公司物资采购管理部上报各自来年的一级采购物资需求数量，这些被分为30个大类的上万种物资的需求数量，通过汇总按类划分后，分配到集团公司设立的57个物资授权集中采购管理小组手中，这些管理小组作为组长单位，将召集各油田、炼化、管道、运输等企业的采购部门相关人员以小组成员的身份加入进来，启动庞大、复杂而精细的采购程序。&&&&2009年,中国石油集团召开一级采购物资授权集中采购工作会议，宣布30大类一级采购物资将采取授权集中采购的新形式，这一举措旨在用采购规模降低采购成本。会议为采购中心（物资公司）、大庆油田、新疆油田、渤海钻探、吉林石化、管道局和运输公司等获得首批授权的19家单位颁发了授权证书。物资授权集中采购管理小组由此应运而生。物资公司因具有专业的采购招标队伍，明确的业务职责，成为设置授权集中采购管理小组最多的单位。&&&&中国石油物资公司作为中国石油集团物资采购的主力军、排头兵，担当着为集团公司降低采购成本、规范采购流程的责任，以打造阳光采购环境为使命，一直做着不懈的努力。截至2015年，根据几年来的运作经验，经过不断合并和调整，中国石油集团共设立有57个物资授权集中采购管理小组，其中的25个陆续落户在物资公司，几乎占到整个集团授权集中采购管理小组数量的半壁江山。这25个授权集中采购管理小组设置在物资公司采购系统的5个处室中，包括API石油专用管、一般无缝钢管、中厚钢板、井控设备、油田化学剂、消防车、阀门等等，几乎涉及到了中国石油集团所有产业链。&&&&&&&&&&&&截至10月的统计数字显示，全国钢材市场需求疲软，导致钢材价格不断下滑。自年初至今，设在中国石油物资公司金属材料采购处的授权采购管理小组累计对钢材合同价格调整幅度近30%，为中国石油集团各生产企业节省了数亿元成本。设置在物资公司5个设备采购处的25个授权采购管理小组也因此走进了人们的视线。&&&&&&&&精心做计划，监测市场&&&&节约巨量采购资金&&&&“每年10～12月，是我们最忙的时候，因为要在来年的春节前完成三集中采购工作，我们必须按时把采购方案拿出来，并通过集团公司物资采购管理部组织的专家评审，才能进入招标环节。所以这两个月几乎天天要加班。”设在物资公司金属材料采购处的负责API石油专用管采购管理小组的陈鸥说。&&&&对于金属材料采购管理小组的工作人员来说，最大的工作压力来自每次采购方案的制定。虽然每年采购的物资种类和规格大同小异，但由于市场的变化、物资采购数量的变化会给采购管理小组带来不小的挑战。在起草采购方案时，管理小组要考虑采购量变化、现有库存数量、供应商的配置甚至运输距离远近。一旦制定的采购方案不够完善、采购计划不够准确，就会影响后期的操作。&&&&价格跟踪与维护是管理小组日常管理职责里的又一项重要任务。随着市场的变化，现货市场的物资价格会有浮动。为此管理小组制定了一套完备的价格调整机制，及时研究、分析、跟踪、监测价格变化情况，如果价格变化幅度超过了集中采购时与供应商约定的浮动范围，小组就会启动调价程序。经上级主管部门审批通过后，发布价格调整公告，并在物资采购信息系统上更新价格。&&&&今年初以来，钢材市场波动很大，钢材价格下跌严重。设在金属材料处的7个采购管理小组紧跟市场节奏，进行了3次调价，调整的钢材采购价格累计降幅近30%，为中国石油生产企业节省了大量资金。&&&&由于近两年市场变化较大，中国石油集团对采购数据的要求越来越精细。在价格跟踪采集方面，金属材料处正在尝试新的管理方式――与中国石油经济技术研究院合作推出钢材价格监测专报，以半月刊的形式发送给相关各方。专报内容包括物资采集的品种、采集方向和相关计算公式。每期专报得出的钢材价格会被拿来与设定好的波动限定值比较，如果超过限定值，就向采购管理小组发出调价预警。监测专报内容还涉及国家政策、市场价格分析和研究机构的相关研究文章。经济技术研究院的数据更倾向于市场，而管理小组的数据则偏重专业化，两者优势互补，使得数据采集结果更加准确及时。这种创新的管理手段，推出后受到上级部门、用户和供应商的一致认可。&&&&&&&&发挥专家团优势，携手严守&&&&井控装备质量关&&&&自2009年实施集中采购初始，物资公司设备采购一处就被授权组建了工程技术分公司、钻探企业及塔里木油田等单位参加的井控装备集中采购管理小组。尽管这两种设备集中采购金额相对不是很大，但却是关键安全设备，因此物资公司项目负责人为开展集中采购工作投入了大量的精力，力求为集团公司提供质量可靠、价格合理的物资。因为他们深知，防喷器和节流压井管汇的产品质量关系到生产一线的设备、人员、油气井及环境的安全，工作不能有丝毫懈怠和疏忽。&&&&防喷器和节流压井管汇作为石油专用设备中的关键井控装备，无论物料技术属性或国家及集团公司管理制度都具有特殊性。该类设备在油气井作业过程中始终处于备战状态，随时准备应对因压力系统突变而可能引发的井喷事件。&&&&为做好集中采购工作，物资公司井控装备集采管理小组在广泛参与和民主决策的运行机制下，除做好集中采购组织工作外，还携手专业公司主管部门，形成了主管部门领导、地区公司技术部门负责人和国家权威检验检测机构专家为主的采购技术专家团队，从供应商资源建设、招标采购实施及产品质量跟踪等环节入手，严把集中采购物资质量。&&&&首先，在供应商资源建设方面，管理小组将供应商准入、中标商考察与集团公司井控装备生产企业资质认可工作结合起来，在量化考核标准制定和现场考察过程中，充分发挥专家所长，不放过任何可能影响产品质量的技术或管理瑕疵。&&&&“橡胶密封件的保存条件是否符合标准、计量器具是否按期效验和加工图纸变更是否得到授权审批等细微的质量控制环节都逃不过专家的眼睛。”井控装备集采管理小组翟桂新说，“有供应商采用悬挂方式保存密封件产品，并且没有避光和恒温，专家立即指出如此保存方式与标准要求的差距和危害，督促供应商整改，并在后续复查中予以关注”。同时，管理小组成员也参与到专业公司组织的井控装备生产企业资质认可工作中，向专家学习，提高技术水平，从源头上把好产品质量关。其次，在集中采购实施工作中，管理小组邀请技术专家参与到采购评审指标细化和量化工作中，使评审指标更加符合产品技术特性和行业特点。另外，聘请技术专家参与到采购评审工作中，保证集中采购结果更加科学客观。第三，管理小组还通过参与专业公司组织的集团公司井控安全大检查，将集中采购结果执行与产品质量跟踪结合起来，从采购结果执行方面把好产品质量关。&&&&从这些工作可以看出，井控装备管理小组没有将集中采购工作仅仅作为采购组织活动，而是将产品质量控制和集团公司井控安全密切联系在一起，并将此作为工作的出发点和着力点，通过与专业公司及技术专家的互通互融及密切合作，将集中采购组织工作提高到了新的更高的水平。&&&&&&&&潜心研究精心策划，&&&&扎实开展阀门集中采购&&&&在中国石油集团实行物资集中采购方式之初，在一次会议上，集团公司副总经理喻宝才说：“把阀门的集中采购工作做好了，其他的集中采购工作也就能做好了。”由此可以看出阀门采购在集中物资采购工作中的代表性。&&&&设在采购中心设备采购三处的阀门采购管理小组组长单位工作人员李策说：“阀门采购工作之所以重要，在于阀门的品质关系到油田、炼化、管道运输、销售、装备制造等中国石油全部产业链的生产安全。而其复杂性在于，阀门虽属于通用设备，但种类繁多，用户需求多样。这些构成了集中采购工作的极大挑战，也受到用户和各管理层，乃至供应商的广泛关注。”除此之外，本身阀门种类繁多，需求五花八门，上中下游企业对阀门的要求各有不同。有的需要能承受超高压力，有的需要防腐蚀性能强，还有的企业要求阀门能够经受化学品侵蚀。”&&&&目前，阀门集中采购管理小组共有33家企业成员，组长单位由采购中心担任，大港油田公司与寰球工程公司担任副组长单位。&&&&自2009年集团公司启动集中采购工作开始，采购中心作为阀门集中采购组长单位对阀门需求、制造，以及大型能源企业集中采购开展了调研分析，逐步形成了阀门集中采购工作核心思路，阀门集中采购稳健发展。&&&&供应商评价与考察体系基本形成。目前国内有一定规模的阀门制造企业有4000余家，中国石油集团供应商库内一级集采阀门供应商130家。“集中采购关键在于供应商管理。管理小组的主要工作之一，是根据用户需求和阀门制造业特征制定科学、合理、规范的供应商评价体系，从库内供应商里优中选优，筛选出综合实力较强的供应商，为集团公司所属企业提供品质优良，价格合理的产品。”李策说。几年来,按照不断完善所形成供应商评价体系,通过招标方式所产生的历届甲级供应商较好地满足了用户需求。&&&&采购标准化稳步开展，在集中采购中率先建立了一批标准化文件。李策谈到：“集中采购的核心是通过有效供应商管理在保障采购物资满足需求品质的前提下，通过集中形成规模效应。因此，对于需求复杂的阀门集中采购，标准化工作尤为重要。”为此，采购中心牵头历时三年，通过对国际国内管道球阀各种标准，供应商制造与检验技术水平的大量调研，邀请部分优秀供应商总工程师和顶级专家参与，依托专业技术单位完成了中石油企业标准《长输油气管道球阀采购技术规范（Q/SY ）》。此外，采购中心组织编写了《平板闸阀通用技术规格书》等8本集采阀门通用技术规格书，成为集团公司物采部首批颁布的采购技术规格书，以及组织改编规范了“一级阀门物资编码属性编制规则”。标准化工作不仅为阀门集中采购奠定坚实基础，对国内阀门制造业的发展也起到了重要的推动作用。&&&&采购数据统计分析工作初具规模。采购中心充分利用中国石油物采信息系统与采购合同备案数据，系统地对20余万条采购数据进行了收集、整理和统计分析。目前已掌握中国石油各用户单位采购各类一级集采阀门品种、规格型号的需求数量与采购金额、采购方式，以及各类阀门供应商销售数量与金额等大量数据信息。阀门采购数据统计分析将成为集中采购进一步发展决策与实施的重要依据。
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