企业管理者存在的问题_百度知道
企业管理者存在的问题
管理者现在存在哪些问题，怎么改进？
还有管理者在等着别人分配任务。他们没有很好地理解市场的概念、能力问题
由于观念和学习跟不上，也愿意付出，观念落后、协助解决的事情以工作忙没有时间为借口推脱，不能主动出击，没有充分估计到市场竞争的残酷、部门之间互相推诿。不能前瞻性地看待市场和竞争，这恐怕是管理者绩效低下的重要的原因所在，对责任与义务的问题却很少考虑，有些人不管事有些事无人管的现象很严重。谁会愿意为不负责任的领导卖命。
我们在工作当中都曾或多或少地碰到这样一些人，甚至能力不如自己的下属，宁可等待也不愿意多做一点工作，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供帮助1，也不能很好地做好授权和沟通，缺乏竞争意识，他们低估了自己的影响力，缺乏危机感？谁会愿意在一片混乱纠缠不清的工作环境努力工作。管理者技能低下就无法指导帮助自己的员工进步，限制了企业的发展，更多的管理者花更多的时间和精力去关注自己的利益得失，观念的落后更加使得管理者不会用心管理、管理者的责任感减弱
由于工作态度的转变，不能与时俱进。 4，出现责任问题的时候惟恐避之不及，在充分享受职权。这些人的表现直接导致了员工的信心丧失和士气低落？这种状况只能制造怨言和混乱，而是被动接受，没有意识到自己的举动给企业员工带来的影响，组织的效率降低，渐渐落后于时代的发展。 3，没有安排，一般管理者的责任感就随之减弱了，没有任务，一些管理者的工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减，但给人的感觉总是还缺乏进一步的敬业精神和奉献意识。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争合力、一些事、观念跟不上
有些管理者的思想陈旧，他们都精通一套太极推手的手法。为怕担责任，落后于公司的成长速度。 2。
管理者之间、职位带来的收益的同时，被动应付、缺乏必要的敬业精神
作为企业的管理者。
在这个一切以市场为导向的时代，善于把责任化于无形或直接推给他人，造成了管理效率和员工绩效下降
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应有明确的生产经营战略和良好的经济素养,他们应具备较高的企业管理能力和丰富得工作经验,有清晰的思维头脑和综合判断能力。他们必须具备较强得法制观念,严格按照我国得法律、法规、政策行事,能根据法律规范制定自己得生产经营策略和方向，有严明得组织纪律性，知人善用，坚持正确的经营方向。
，通晓现代化管理理论知识，有实际的管理经验，有较强的组织指挥能力，有扎实的廉政工作作风。
，遵守企业规章制度，团结同志，品行端正。
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他们必须按时、按量、廉价采购回原材料或零部件,并把企业生产的产品及时地推销出去,打开国内外的市场,争取广大的消费者,得到尽可能高的利润.这些需要经营人员及时地进行产品宣传，利用各种信息媒介，分析市场行情，了解消费者的需求和消费心理，将综合信息以最快的速度、最敏捷的方式反馈到决策层，使企业适时地调整经营方向，生产适销对路的产品，从消费指导生产到生产引导消费,创造经营活动中最佳业绩。
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人们在实践中逐渐认识了客观规律，把它“条例化、文字化”，通过一定得组织程序制定了各项办事规则和行为规范，这就形成了管理制度。
，可按企业内部奖励条件予以表彰和提拔；
，特别是不遵守规章制度，损害集体利益，破坏企业形象的人就应予以除名或调离工作岗位、降职降薪等，以调动广大员工的积极奉献精神，创造更多更好的经济效益，从而使企业内部各部门之间、上下级之间、员工之间和睦相处，精诚合作，尽职尽责。
据此即使可对该企业内部调控机构作出总体评价。
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和发挥人的创造精神，做到用其所长，避其所短，同时还要积极教育培养各种专业和技术人才，提高职工个人和整个职工队伍的技术和文化素质。
。要根据企业生产经营需要增减机构，根据增减机构的实际情况做到因事设人。要合理地进行企业内部人才流动。
。要尽最大努力防止用人唯亲。
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，防止不合格产品出厂，以保证企业的信誉，减少经营纠纷，确保企业最大效益。
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的。所以，现代企业管理职能客观上要求企业管理人员具有相应的良好素质。换言之，良好的管理人员的素质是提高管理的不可或缺的重要条件。
，才可能成为一个有效的管理者；反之，倘若没有从事管理工作对他人施加影响的愿望，个人就不会花费时间和精力去探索管理活动的规律性和方法，亦缺乏做好管理工作的动力，不可能致力于提高他人的工作效率，难以成为一个优秀的管理者。
，包括掌握必要的专业知识，能够从事专业问题的分析研究，能够熟练运用专业工具和方法等。这是由于企业的各项管理工作，不论是综合性管理亦或职能管理，都有其特定的技术要求。如“计划管理”要求掌握制定计划的基本方法和各项经济指标的内在联系，能够综合分析企业的经营状况和预测未来的发展趋势，善于运用有关计算工具和预测方法。要胜任计划管理工作，就必须具备上述专业能力。因此，管理人员应当是所从事管理工作的专家。
，也不可能从技术上给下级职工以正确指导，这会使管理人员的影响力和工作效能受到很大限制。
，而且在很大程度上取决于个人的影响力。而构成影响力的主要因素是管理者的道德品质修养，包括、工作作风、生活作风、性格气质等方面。管理者只有具备能对他人起到榜样、楷模作用的道德品质修养，才能赢得被管理者的尊敬和信赖，建立起威信和威望，使之自觉接受管理者的影响，提高管理工作的效果；反之，管理人员如果不具有良好的道德品质修养，甚至低于一般规范，则非但无法正常行使职权，反而会抵消管理工作中其他推动力的作用，影响下级工作的积极性。
。在企业组织中，管理人员通常担负着带领和推动某一部门、环节的若干个人或群体共同从事生产经营活动的职责，因此，需要管理人员具有较强的组织能力，能够按照分工协作的要求合理分配人员，布置工作任务，调节工作进程，将计划目标转化为每个员工的实际行动，促进生产经营过程连续有序地稳定进行。不仅如此，为了充分发挥协作劳动的集体力量，适应企业内外联系日益复杂的要求，管理人员应成为有效的协调者，善于协调工作群体内部各个成员之间以及部门内各工作群体之间的关系，鼓励职工与群体发挥合作精神，创造和谐融洽的组织气氛；同时要善于处理与企业有直接或间接关系的各种社会集团及个人的关系，妥善化解矛盾，避免冲突和纠纷，最大限度地争取社会各界公众的理解、信任、合作与支持，为企业的发展创造良好的外部环境。
。与这一状况相适应，管理工作经常面对大量的新情况、新问题。
就是不断发现问题、解决问题的过程。为此，管理人员必须具备较强的解决问题的能力，要能够敏锐地发现问题之所在，迅速提出解决问题的各种措施和途径，善于讲求方式方法和处理技巧，使得问题得到及时、妥善的解决。
具有至关重要的作用。现代管理中管理人员特别是高层管理人员面临的非程序性、非规范化问题越来越多，在没有先例可循的情况下，管理人员必须具有较高的决策能力，要善于在全面收集、整理信息的基础上，准确判断，大胆拍板，从各种备选方案中果断地选择最优方案，并将决策方案付诸实施。不同层次的管理人员所需要的能力构成也有所不同。一般说来，专业技术能力对基层管理人员显得比较重要，中层管理人员次之，高层管理人员则不需要太强的专业技术能力。
宏伟的”理念，而应建立一个切合自身实际的，并能贯彻渗透下去的理念体系。经营理念往往是管理风格形成的前提。一般而言，公司的管理风格和经营理念有“稳健型”和“创新型”两种。
。因为成熟模式是企业内部经过各方面反复探索、学习、调整和适应才形成的，意味着企业的发展达到了较理想的状态。奉行稳健型原则的公司的发展一般较为平稳，大起大落的情况较少，但是由于不太愿意从事风险较高的经营活动，公司较难获得超额利润，跳跃式增长的可能性较小，而且有时由于过于稳健，会丧失大发展的良机。稳健并不排斥创新，由于企业面临的生存发展环境在不断变化之中，企业也需要在坚持稳健的原则下不断调整自己的管理方式和经营策略以适应外部环境的变化。如果排斥创新的话，稳健型的公司也可能会遭到失败。
，公司在经营活动中的开拓能力较强。创新型的管理风格是此类公司获得持续竞争力的关键。“管理创新”是指管理人员借助于系统的观点，利用新思维、新技术、新方法，创造一种新的更有效的资源整合方式，以促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益，具有动态反馈机制的全过程管理目的。
和人力资源开发等各方面，这些也是管理创新的主要内容。创新型企业依靠自己的开拓创造，有可能在行业中率先崛起，获得超常规的发展；但创新并不意味着企业的发展一定能够获得成功，有时实行的一些冒进式的发展战略也有可能迅速导致企业的失败。
可以跳过现有的财务指标来预测公司是否具有可持续发展的能力，而分析公司的经营理念则可据以判断公司管理层制定何种公司发展战略。
，必要的专业技术能力，对企业的，对本职工作的责任感，具有精神，等等。具有以上这些基本素质的公司业务人员，才有可能做好自己的本职工作，才有可能贯彻落实公司的各项管理措施以及完成公司的各项经营业务，才有可能把自身的发展和企业的发展紧密地联系在一起。当今国际经济竞争的核心，是知识创新、技术创新和高技术产业化，不少高科技公司依靠提高产品和技术服务的市场竞争力，加快新产品开发，公司业绩实现持续增长。管理创新是企业创新的一个方面，其他还有产品创新、技术创新、市场创新。管理创新则是产品、技术和市场创新的基础。在进取型的公司管理风格下，还需要具有创新能力的公司业务人员，如技术创新、新产品的开发必须要由技术开发人员来完成，而市场创新的信息获得和创新方式则不可缺少市场营销人员的努力。因此，公司业务人员的素质，包括进取意识和业务技能也是公司发展不可或缺的要素。
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企业找管理人员
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知你是单位招管理人员，到底是哪方面的管理人员呀。不管属于哪各类别你全应该把具体的管理人员的情况稍加介绍，质检，财务，产品更新等全需要有管理人员，还是自己要应聘企业的管理人员，技术研究，工艺管理，经营，人事，生产加工，也就是说管理人员范围太广
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企业管理员经常让员工在非工作时间义务做些他安排的事情,做不完要罚款怎么办?
我们公司在订单多的时候加班就多，这一点，我们员工都可以接受，毕竟又加班工资，我们心里还是平衡的，可问题是经常让我们加班到很晚，有时工作16小时，并且是连续几天都是如此；还经常让我们义务加班（安排的排程未能在规定的时间内完成，按比较超出其他正常的数量），在此期间如未能完成就会给处分（警告、小过罚300元、大过罚500元），这些处分没有什么依据，领导高兴时就警告一下，他不高兴时就大过，完全就看他心情！并且有时警告时由于一个人犯错，还要让整个流水线的员工在下班时间罚抄操作规程，最少20遍，当天完成，未能完成时在原有的基础上追加10遍（30遍），追加到50遍时记大过罚500元，问题是一个人的错误，全线的员工都要被罚；还有夜班时，控制员工上厕所，有时干脆把卫生间门用木板挡起来，员工们都不敢反应，有反应的，就会经常被莫名其妙的罚款！让你自离（自己离职）。
　问题来自：江苏 - 苏州　悬赏：0分　咨询时间： 09:25　咨询人：w
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你好,向当地劳动监察执法部门反映,维护自己的合法权益.
回复时间： 09:47
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
建议向劳动监察部门投诉。
回复时间： 09:29
您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。
您好，申请劳动仲裁。
回复时间： 09:36
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建议向劳动监察部门投诉。
回复时间： 18:08
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建议向劳动监察部门投诉。
回复时间： 10:34
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