服装厂班组核算班组长有作用在快速转款中起到什么作用

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-20 22:44 标签： 快速恢复二极管作用
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班组长的协调管理作用
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3秒自动关闭窗口我在服装厂上班组长给我写了保证书结果干到年少了好几千请问我打劳动局电话能拿回来嘛_百度知道
我在服装厂上班组长给我写了保证书结果干到年少了好几千请问我打劳动局电话能拿回来嘛
我有更好的答案
我的专业是法学你们是否有劳动合同，如果是你的正常原因那就没得说了，以上只是我的一些经验和“建议”，也祝愿今后你生活幸幸福福，帮助不了的我也可以向我的朋友咨询来帮助你！好几千已经不是小数目了，另外你可以找一些有过类似经验和专业人士来咨询和帮助你解决问题。最后祝愿你能够顺顺利利的拿到这笔钱，如果是他的原因那你就可以带上你的合同书去法院起诉了（要有把握胜诉）或者打劳动监察局电话也是可以的，我会尽可能的来帮助你，在劳动合同上是否说明工资是如何清算的（前提合同当然是成立的），如果你还有什么问题都可以咨询我，还是他的原因，他们也可以帮助你的，另外工资少了好几千是否是你的原因
这份保证书有服装厂盖章吗？如果有可以去劳动局仲裁，如果没有算是组长的各人行为，得起诉了。
1、有没有劳动合同啊？你们双方约定的工资是多少？2、如果你们有双方的劳动合同约定工资的多少，现在服装厂老板不兑现，你可以被打当地劳动监察电话：12333.找他们来受理你的欠薪问题。
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出门在外也不愁以上内容摘取自《2015年战略管理.doc》，若想查看原文格式，请如果您觉得不放心或未尽人意，请复制链接到电脑端访问（同时支持支付宝和微信支付）。& & 与一些服装厂的老板和厂长沟通，都会聊到一个问题：现在员工不好招、管理好招，但优秀班组长越来越难招、很多员工问题都要老板或厂长来亲自解决，费时费力还费心。确实，现在工人难管、难招，以前问题不突出，员工容易服从管理，现在对组长的管理技能提出新的要求，除了要教员工做事，还得与员工保持良好沟通和关系，学会做人。会做事的容易找、会沟通的不好找！& 现实工作中另外很多组长在安排员工工作、指挥员工生产时，从容自若，处理井然有序，而要他去和一位员工进行面对面沟通时，他却言辞笨拙，手足无措，不知从哪里下手。& &组长和员工关系的好坏，对一个组的生活、生产起着非常重大的作用。组长和员工关系融洽，组长愿意教导、帮助、服务员工，员工也会愿意服从组长的安排，积极努力的工作。当组上遇到困难的时候，员工会和组长一起想办法克服，共度难关。而且，组长和员工的这种融洽的人际关系也会影响员工与员工之间的关系。关系融洽会让他们互相帮助，彼此之间亲密无间，使一个组具有很强的凝聚力和战斗力。员工在这样的组上工作会觉得很温暖，会觉得非常留念，他们会变得非常开朗，乐观，就算碰到挫折也不会打击他们的积极性。他们在工作中会积极创新、奋力拼博，各种工作都会做得很出色。& 相反，组长如果和员工关系紧张，双方都抱着敌视的态度，组长不愿意去教导员工，当看到员工需要帮助时视也不见，更不愿意去服务员工，而员工碰到自己喜欢的工序就欢天喜地，碰到自己不想做的工序就和组长大吵大闹或消极抵抗，对组长安排的工作能不服从尽量不服从，人前人后指责组长的名声。& & 而组长和员工这种紧张的关系也同样会影响到员工和员工的关系。喜欢组长的员工会和敌视组长的员工对立，整个组上会形成很多小派别，每个小派别相互拆台、相互破坏。每个人都抱着幸灾乐祸的思想，他们只想着自己或自己这一帮派的利益，而不考虑整体利益，会为了自己而故意破坏他人。与此，这样的组必是松散的，没有凝聚力，员工处在这样的组长也会有压力，感到没有心思去创新，没有动力去努力。& & &以上不是不同关系所带来的差别巨大的不同局面。所有的组长都希望自己有前面的人际关系而摒弃后面一种。那么融洽的人际关系最主要的因素是什么呢？感情。感情是影响人际关系最关键因素，只有建立良好的感情基础，才会有融洽的人际关系。而组长要想和员工建立感情，最重要的就是学会沟通。只有彼此之间经常沟通，才能建立感情。更多服装班组管理智慧，扫一扫二维码服装智造(alabo168)　
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